醫(yī)院護(hù)理工作五年規(guī)劃

1、 護(hù)理工作（2016-2020年）發(fā)展規(guī)劃為了促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、持續(xù)、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，依據(jù)四川省分布四川省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）、原衛(wèi)生部頒發(fā)護(hù)士條例，結(jié)合我院護(hù)理工作的實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)。加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，以更好地滿足人民群眾的健康需求。二、工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總要求和“健康中國(guó)2030”規(guī)劃、全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃（2016

2、-2020年）以及四川省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等文件精神，以改善護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量、豐富護(hù)理內(nèi)涵、拓展服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、薪酬體系改革和推動(dòng)管理改革為突破口，以建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制和提升老年護(hù)理、慢病管理、安寧護(hù)理等長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)能力為抓手，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。到2020年，我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下目標(biāo)：（一）護(hù)士依法執(zhí)業(yè)。持證上崗率100%。（二）提高護(hù)士學(xué)歷。具有大專以上學(xué)歷者不低于85%。（三）壯大護(hù)士隊(duì)伍。醫(yī)院床護(hù)比達(dá)到1:0.4（標(biāo)準(zhǔn)0.8），實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)與全院病區(qū)護(hù)士之比達(dá)到1:0.3（標(biāo)準(zhǔn)0.6），臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士總

3、數(shù)95%以上。（四）提升護(hù)理能力。全面推行新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)100%，強(qiáng)化護(hù)理管理人員培訓(xùn)，在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審周期內(nèi)，護(hù)理部主任及護(hù)士長(zhǎng)崗位培訓(xùn)達(dá)100%，專科護(hù)士總數(shù)達(dá)20%，。（五）加強(qiáng)科學(xué)管理。建立護(hù)理垂直管理體系，護(hù)士崗位管理達(dá)100%，醫(yī)院護(hù)士工作滿意度達(dá)85%以上。（六）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，出院患者對(duì)護(hù)理工作綜合滿意度在95%以上。（七）開(kāi)展?？谱o(hù)理門診，延伸護(hù)理服務(wù)。開(kāi)展PICC門診、糖尿病健康教育門診、高血壓病管理門診、傷口造口護(hù)理門診、心理健康咨詢門診、慢性腎病門診6個(gè)、成立延續(xù)護(hù)理中心。（八）加快信息化建設(shè)。推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，完善移動(dòng)醫(yī)療等護(hù)理信

4、息體系，優(yōu)化護(hù)理流程，豐富護(hù)理形式，提高護(hù)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量。（九）發(fā)展護(hù)理學(xué)科。加強(qiáng)交流合作，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)護(hù)理科技人員開(kāi)發(fā)護(hù)理新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動(dòng)護(hù)理科技成果轉(zhuǎn)化1-2項(xiàng)。二、主要任務(wù)（一）加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)。1.增加護(hù)士總量。嚴(yán)格限制護(hù)士從事非護(hù)理崗位工作，每年有預(yù)見(jiàn)性地提出護(hù)士招聘需求計(jì)劃，合理調(diào)配護(hù)士人力資源并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，引導(dǎo)高年資護(hù)士從事臨床一線工作，增加高年資護(hù)士在臨床護(hù)士中的比重。2.完善護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。建立完善以需求為導(dǎo)向、以崗位勝任力為核心的護(hù)士崗位培訓(xùn)制度。（二）加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍管理。1.建立執(zhí)業(yè)記錄檔案。貫徹落實(shí)護(hù)士條例，建立護(hù)士執(zhí)業(yè)信用體系，規(guī)范開(kāi)展護(hù)士執(zhí)業(yè)良好和不良

5、好記錄工作，對(duì)榮獲勞動(dòng)模范、“5.1”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、先進(jìn)個(gè)人、崗位能手等縣級(jí)以上人民政府及有關(guān)行政部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的，可作為良好記錄；對(duì)因出具虛假醫(yī)療護(hù)理證明文件、嚴(yán)重違反護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程制度和流程等行為而受到行政處罰、處分的，可作為不良記錄。2.壓實(shí)隊(duì)伍管理責(zé)任。建立護(hù)士良好和不良好記錄定期報(bào)告制度，定期向衛(wèi)生計(jì)生行政部門報(bào)送上一季度本單位護(hù)士良好和不良好記錄工作具體情況。（三）強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。1.完善質(zhì)量管理三級(jí)組織，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，按照護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，理注重過(guò)程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，定期分析、評(píng)評(píng)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)施改進(jìn)方案，實(shí)行科室獎(jiǎng)

6、金二次分配方案，量化考核工作質(zhì)量，與獎(jiǎng)懲掛鉤，全名護(hù)理質(zhì)量不斷向更涔、更高、更廣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。2.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。梳理完善護(hù)理制度，修訂技術(shù)規(guī)范，抓好制度落實(shí)。將質(zhì)量管理與改進(jìn)作為護(hù)理管理工作的首要任務(wù)常抓不懈，要通過(guò)評(píng)價(jià)與考核反饋優(yōu)化工作流程，改進(jìn)制度缺陷，要對(duì)檢查監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)定性定量，強(qiáng)調(diào)可比性和可操作性，要注重質(zhì)量干預(yù)的時(shí)效性，切實(shí)通過(guò)環(huán)節(jié)控制提高管理效益。3.推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新模式。繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在門（急）診、手術(shù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，優(yōu)化門（急）診服務(wù)流程，開(kāi)展健康教育，體現(xiàn)人文關(guān)懷。探索日間護(hù)理模式，建立日間手術(shù)護(hù)理流程，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。全面開(kāi)展出院

7、患者隨訪，延伸護(hù)理服務(wù)。到2020年末，醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全院覆蓋，出院患者隨訪率達(dá)70%以上。（四）加強(qiáng)護(hù)理科學(xué)管理。1.實(shí)施護(hù)理崗位管理。制定護(hù)士崗位管理實(shí)施方案，建立人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、后勤等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，穩(wěn)步開(kāi)展護(hù)士崗位管理，形成有利于調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性的工作制度。完善護(hù)理制度，科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，合理配置護(hù)士人力資源。要在提高護(hù)士薪酬待遇的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的護(hù)士績(jī)效考核和薪酬分配制度，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。2.提高護(hù)理管理效能。充分利用信息化技術(shù)開(kāi)展臨床護(hù)理和護(hù)理管理工作，到2020年護(hù)理信息化覆蓋率達(dá)70%。（五）拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域。1.開(kāi)展延續(xù)護(hù)理服務(wù)。發(fā)揮專業(yè)

8、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為出院患者提供形式多樣的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)。建立相關(guān)管理制度與激勵(lì)機(jī)制，探索延續(xù)性護(hù)理工作模式，成立?？谱o(hù)理門診5個(gè)。， 2、積極開(kāi)展各科科普工作。公衛(wèi)日宣傳、義診活動(dòng)、健康講座等。（六）提升助產(chǎn)?？谱o(hù)理水平。培養(yǎng)婦幼護(hù)理高級(jí)人才，推進(jìn)圍產(chǎn)、助產(chǎn)、婦幼保健等特色?？谱o(hù)理發(fā)展進(jìn)程，提升婦幼護(hù)理能力。1加強(qiáng)執(zhí)業(yè)資格管理。加強(qiáng)助產(chǎn)士執(zhí)業(yè)資格管理，助產(chǎn)士或護(hù)士需持有母嬰保健技術(shù)考核合格證方可上崗。2壯大隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)。規(guī)范開(kāi)展產(chǎn)科、兒科?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提高婦幼護(hù)理質(zhì)量。到2020年，產(chǎn)科、兒科專科護(hù)士達(dá)20%。三、保障措施1、提高全院護(hù)士對(duì)護(hù)理“十三五”建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。2、將規(guī)劃分部門、分階段逐一分解、落實(shí)，確保目標(biāo)按時(shí)完成。3、爭(zhēng)