醫(yī)院護理工作五年規(guī)劃

1、 護理工作（2016-2020年）發(fā)展規(guī)劃為了促進我院護理工作全面、持續(xù)、健康發(fā)展，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，依據(jù)四川省分布四川省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）、原衛(wèi)生部頒發(fā)護士條例，結(jié)合我院護理工作的實際情況，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。以加強護理隊伍建設(shè)，全面提升護理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點。加強科學管理，推進我院護理事業(yè)的發(fā)展，以更好地滿足人民群眾的健康需求。二、工作目標深入貫徹落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總要求和“健康中國2030”規(guī)劃、全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃（2016

2、-2020年）以及四川省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等文件精神，以改善護理服務(wù)、提高護理質(zhì)量、豐富護理內(nèi)涵、拓展服務(wù)領(lǐng)域為重點，以加強隊伍建設(shè)、薪酬體系改革和推動管理改革為突破口，以建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制和提升老年護理、慢病管理、安寧護理等長期護理服務(wù)能力為抓手，促進我院護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。到2020年，我院護理事業(yè)發(fā)展達到以下目標：（一）護士依法執(zhí)業(yè)。持證上崗率100%。（二）提高護士學歷。具有大專以上學歷者不低于85%。（三）壯大護士隊伍。醫(yī)院床護比達到1:0.4（標準0.8），實際開放床位數(shù)與全院病區(qū)護士之比達到1:0.3（標準0.6），臨床一線護士占全院護士總

3、數(shù)95%以上。（四）提升護理能力。全面推行新入職護士規(guī)范化培訓，培訓達100%，強化護理管理人員培訓，在醫(yī)院等級評審周期內(nèi)，護理部主任及護士長崗位培訓達100%，?？谱o士總數(shù)達20%，。（五）加強科學管理。建立護理垂直管理體系，護士崗位管理達100%，醫(yī)院護士工作滿意度達85%以上。（六）深化優(yōu)質(zhì)護理。建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制，出院患者對護理工作綜合滿意度在95%以上。（七）開展?？谱o理門診，延伸護理服務(wù)。開展PICC門診、糖尿病健康教育門診、高血壓病管理門診、傷口造口護理門診、心理健康咨詢門診、慢性腎病門診6個、成立延續(xù)護理中心。（八）加快信息化建設(shè)。推進護理信息化建設(shè)，完善移動醫(yī)療等護理信

4、息體系，優(yōu)化護理流程，豐富護理形式，提高護理工作效率和服務(wù)質(zhì)量。（九）發(fā)展護理學科。加強交流合作，搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵護理科技人員開發(fā)護理新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動護理科技成果轉(zhuǎn)化1-2項。二、主要任務(wù)（一）加強護士隊伍建設(shè)。1.增加護士總量。嚴格限制護士從事非護理崗位工作，每年有預(yù)見性地提出護士招聘需求計劃，合理調(diào)配護士人力資源并實施動態(tài)管理，引導(dǎo)高年資護士從事臨床一線工作，增加高年資護士在臨床護士中的比重。2.完善護士培訓機制。建立完善以需求為導(dǎo)向、以崗位勝任力為核心的護士崗位培訓制度。（二）加強護士隊伍管理。1.建立執(zhí)業(yè)記錄檔案。貫徹落實護士條例，建立護士執(zhí)業(yè)信用體系，規(guī)范開展護士執(zhí)業(yè)良好和不良

5、好記錄工作，對榮獲勞動模范、“5.1”勞動獎?wù)隆⑾冗M個人、崗位能手等縣級以上人民政府及有關(guān)行政部門表彰、獎勵的，可作為良好記錄；對因出具虛假醫(yī)療護理證明文件、嚴重違反護理技術(shù)操作規(guī)程制度和流程等行為而受到行政處罰、處分的，可作為不良記錄。2.壓實隊伍管理責任。建立護士良好和不良好記錄定期報告制度，定期向衛(wèi)生計生行政部門報送上一季度本單位護士良好和不良好記錄工作具體情況。（三）強化護理質(zhì)量管理。1.完善質(zhì)量管理三級組織，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，按照護理質(zhì)量持續(xù)改進方案，充分發(fā)揮各級質(zhì)量管理組織的作用，在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，理注重過程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，定期分析、評評護理質(zhì)量，實施改進方案，實行科室獎

6、金二次分配方案，量化考核工作質(zhì)量，與獎懲掛鉤，全名護理質(zhì)量不斷向更涔、更高、更廣的標準發(fā)展。2.持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量。梳理完善護理制度，修訂技術(shù)規(guī)范，抓好制度落實。將質(zhì)量管理與改進作為護理管理工作的首要任務(wù)常抓不懈，要通過評價與考核反饋優(yōu)化工作流程，改進制度缺陷，要對檢查監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)定性定量，強調(diào)可比性和可操作性，要注重質(zhì)量干預(yù)的時效性，切實通過環(huán)節(jié)控制提高管理效益。3.推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新模式。繼續(xù)推行責任制整體護理工作模式，鼓勵醫(yī)療機構(gòu)在門（急）診、手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護理，優(yōu)化門（急）診服務(wù)流程，開展健康教育，體現(xiàn)人文關(guān)懷。探索日間護理模式，建立日間手術(shù)護理流程，制定質(zhì)量評價標準。全面開展出院

7、患者隨訪，延伸護理服務(wù)。到2020年末，醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)全院覆蓋，出院患者隨訪率達70%以上。（四）加強護理科學管理。1.實施護理崗位管理。制定護士崗位管理實施方案，建立人事、財務(wù)、醫(yī)務(wù)、護理、后勤等多部門聯(lián)動機制，穩(wěn)步開展護士崗位管理，形成有利于調(diào)動護士積極性的工作制度。完善護理制度，科學設(shè)置崗位，明確崗位職責和工作標準，合理配置護士人力資源。要在提高護士薪酬待遇的基礎(chǔ)上，建立科學的護士績效考核和薪酬分配制度，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。2.提高護理管理效能。充分利用信息化技術(shù)開展臨床護理和護理管理工作，到2020年護理信息化覆蓋率達70%。（五）拓展護理服務(wù)領(lǐng)域。1.開展延續(xù)護理服務(wù)。發(fā)揮專業(yè)

8、技術(shù)和人才優(yōu)勢，為出院患者提供形式多樣的延續(xù)性護理服務(wù)。建立相關(guān)管理制度與激勵機制，探索延續(xù)性護理工作模式，成立?？谱o理門診5個。， 2、積極開展各科科普工作。公衛(wèi)日宣傳、義診活動、健康講座等。（六）提升助產(chǎn)?？谱o理水平。培養(yǎng)婦幼護理高級人才，推進圍產(chǎn)、助產(chǎn)、婦幼保健等特色?？谱o理發(fā)展進程，提升婦幼護理能力。1加強執(zhí)業(yè)資格管理。加強助產(chǎn)士執(zhí)業(yè)資格管理，助產(chǎn)士或護士需持有母嬰保健技術(shù)考核合格證方可上崗。2壯大隊伍加強培訓。規(guī)范開展產(chǎn)科、兒科?？谱o士培訓，提高婦幼護理質(zhì)量。到2020年，產(chǎn)科、兒科?？谱o士達20%。三、保障措施1、提高全院護士對護理“十三五”建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃認識，統(tǒng)一思想和行動。2、將規(guī)劃分部門、分階段逐一分解、落實，確保目標按時完成。3、爭