電梯公司各部門崗位職責(zé)

1、電梯公司崗位職責(zé)、總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)） 1 規(guī)劃組織制訂企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)、執(zhí)行國家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)， 、（一）和實(shí)施細(xì)則。組織制訂公司年度生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，執(zhí)行董事會(huì)決議， 、（二）確保經(jīng)營管理目標(biāo)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司情況，經(jīng)營計(jì)劃，的實(shí)現(xiàn)。不斷提高經(jīng)營管落實(shí)部門崗位責(zé)任制，組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，、（三）理水平。、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營成本核算工作，有效控制非生產(chǎn)（四）性支出，降低經(jīng)營管理成本。（五）保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解和掌握生產(chǎn)一線情況，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理， 、促進(jìn)生產(chǎn)管理流程規(guī)范化。、做好公司部門管理人員編制核定，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工（

2、六）建立一支高效率的創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性、的工作生活條件， 管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的最大化。 、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營（七）管理過程中存在的問題。（八）、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)，完成董事長交辦的其他任務(wù)。、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作，在總經(jīng)理外出期間經(jīng)總經(jīng)理授（一） 權(quán)處理公司日常事務(wù)。 、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)變化和生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生（二） 產(chǎn)布局，以最佳的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)的完成。 、負(fù)責(zé)組織制定年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際。（三）

3、、加強(qiáng)經(jīng)營管理成本核算的審核工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。（四）、了解和掌握生產(chǎn)管理人員思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃培訓(xùn)和教育，（五）不斷提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能，建設(shè)一支最佳經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。、主持每周經(jīng)營管理工作例會(huì)，掌握公司經(jīng)營情況，采納合理化建議， （六）及時(shí)解決經(jīng)營管理過程中存在問題。提出下一步的整改措施并加以落實(shí)。銷售形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行生產(chǎn)、（七）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（八）、總工程師崗位職責(zé)（室內(nèi)）3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)管理工作，組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)協(xié)（一） 外的溝通、攻關(guān)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。 、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)質(zhì)量總評(píng)審和新產(chǎn)品開發(fā)全面工作，主持公

4、司技術(shù)設(shè)（二）計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的評(píng)審和處理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部、供銷部、工程部有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的（三）組織開展企業(yè)工藝技術(shù)的規(guī)劃制訂和計(jì)劃的提升技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效益性，需要， 實(shí)施工作。、負(fù)責(zé)電梯產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)查，擬訂新產(chǎn)品開發(fā)方案。負(fù)責(zé)組織新（四）產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、研究試驗(yàn)和鑒定，編制新產(chǎn)品鑒定技術(shù) 文件并組織實(shí)施。 、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)要求，不斷提高員工的技術(shù)、技能（五）水平，確保技術(shù)隊(duì)伍適應(yīng)生產(chǎn)的需求。 、主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工（六）作。參加對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)

5、估。審核項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)、（七） 對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，參與技術(shù)交流、重大項(xiàng)目商務(wù)談判。、抓好新技術(shù)的開發(fā)工作，組織好科研攻關(guān)，在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的（八）基礎(chǔ)上，每年有創(chuàng)新技術(shù)成果，開發(fā)新產(chǎn)品。、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 （九）、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（大廳墻柱）4、執(zhí)行國家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計(jì)劃，有可行性（一） 方案并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。 、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解落實(shí)（二）生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成；執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。 （三）、分管公司質(zhì)量管理部，及時(shí)了解產(chǎn)品自檢、互檢、專檢等質(zhì)量管理情況，及時(shí)幫助解決生

6、產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在保質(zhì)保量的前提下，把廢品控制到最低限度；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，、（四）堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)制造成本，促進(jìn)生產(chǎn)挖潛革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。 、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作，堅(jiān)持制度落實(shí)與（五）不斷提高員工的綜合素質(zhì)和穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍，人性化管理相結(jié)合的原則， 業(yè)務(wù)技能。（六）車間場(chǎng)地區(qū)域劃分清生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放整齊，管理法， 6S 認(rèn)真推行、 楚。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。 、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善生產(chǎn)管理制度，適時(shí)做好局（七）部調(diào)整，不斷提高勞動(dòng)效率。、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（八） 、新

7、產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)（墻柱） 5 完成部門年度任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施， 、（一） 和其他相關(guān)工作。 、組織并開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)、評(píng)審、改進(jìn)工作。（二） 、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、資金申請(qǐng)報(bào)批等相關(guān)工作。（三）、主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備造型、試制、改進(jìn)及生產(chǎn)線布局工作。 （四）、定期有創(chuàng)新成果、開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。（五）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（六）、生產(chǎn)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）6、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)組織，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解和落實(shí)生（一） 產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成。嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況， 、（二

8、）及時(shí)解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。完善和落實(shí)各項(xiàng)管理措施。合理布局，根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，、（三）把廢品控制到最低限度；做好生產(chǎn)成本的控制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 、（四）堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作、員工素質(zhì)和技能（五）培訓(xùn)，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。 （六）車間場(chǎng)地區(qū)域劃保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放整齊，管理法，6S認(rèn)真推行、分清楚；執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，生產(chǎn)安全無事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善制度，提高勞動(dòng)效率。（七）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 （八）、行政部崗位職責(zé)（室內(nèi)） 7（一）、負(fù)責(zé)制定、完善和

9、實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到有章可依，有章必依，最終實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)以及管理跟蹤、監(jiān)督檢查工作。（二）、負(fù)責(zé)組織公司績效考核，做好評(píng)議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公布工作。（三）、參與公司經(jīng)營管理的調(diào)查研究、跟蹤工作，為總經(jīng)理提供有價(jià)值的（四）經(jīng)營管理信息和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的管理參謀。、負(fù)責(zé)公司文件、總結(jié)、工作報(bào)告、匯報(bào)等起草、印發(fā)、歸檔工作。（五）、負(fù)責(zé)組織擬定公司各部門的管理崗位職責(zé)，員工的錄用、考核、培（六）訓(xùn)等人事管理，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。 、組織開展思想宣傳工作，營造 “愛我企業(yè)，興我企業(yè)，愛崗

10、敬業(yè)”（七）的樹正氣、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)的思想氛圍。、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級(jí)之間的溝通（八）協(xié)調(diào)。、執(zhí)行國家勞動(dòng)合同法的規(guī)定，依法健全勞動(dòng)合同管理，負(fù)責(zé)員（七）工勞動(dòng)合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益、負(fù)責(zé)做好車輛的使用調(diào)配工作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人（九）員安全。、做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交（十）辦的其他工作。、策劃部崗位職責(zé)（大廳墻柱）8 提出企業(yè)經(jīng)營思根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，、（一）總體規(guī)劃、參與重大經(jīng)營決策、企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，路和策略，方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施的全過程。企業(yè)識(shí)

11、別系統(tǒng)規(guī)范實(shí)施策劃建設(shè)工作。 CIS、負(fù)責(zé)（二）并提出競(jìng)爭(zhēng)建分析其優(yōu)劣勢(shì)，收集同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊，、（三）議。提供行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)、信息及分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。策劃企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置建議，、（四） 規(guī)范公司各部門崗位職責(zé)的設(shè)置。 、關(guān)注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場(chǎng)調(diào)研，情報(bào)收集、分（五）對(duì)員工的合理化建議掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)信息，資詢專家意見；析與預(yù)測(cè)， 進(jìn)行篩選、評(píng)估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營整改方案和專題報(bào)告。 、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目慶典等形（六） 象拓展活動(dòng)的策劃工作，提出策劃方案。負(fù)責(zé)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的策劃組織方案，樹立企

12、業(yè)的外部公眾良 、（七）好形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。 、協(xié)助技術(shù)工藝、銷售部門做好產(chǎn)品包裝優(yōu)化和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃工（八）全實(shí)現(xiàn)希爾斯電梯產(chǎn)品逐步升級(jí)省名牌產(chǎn)品、制定產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃實(shí)施方案，作，國馳名產(chǎn)品的目標(biāo)。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（九）、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（室內(nèi)）9（一）、在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái) 務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。 （二）、負(fù)責(zé)組織擬訂財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障國家、公司利益不受侵犯。 ,財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)制度（三） 、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃

13、，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （四）、嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)車間成本核算工作，促進(jìn)公司 經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。（五）、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收 做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 ,和處理等工作（六） 、負(fù)責(zé)制訂公司勞務(wù)、半成品、產(chǎn)成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，為實(shí)行督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)計(jì)件工資制提供可靠依據(jù)；計(jì)時(shí)、各生產(chǎn)崗位定額、 原材料、半成品、產(chǎn)成品正確計(jì)價(jià)和銷售。 （七）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工 作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。 （八）、負(fù)責(zé)對(duì)全公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公

14、司利益不受損害。（十）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（大廳墻柱）、基建辦崗位職責(zé)10、負(fù)責(zé)組織公司的基本建設(shè)工作，參與制定公司總體建設(shè)規(guī)劃，按照（一） 規(guī)劃組織施工。、負(fù)責(zé)編寫新建工程立項(xiàng)報(bào)告和可行性研究報(bào)告，配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)（二） 與資料。、根據(jù)公司新建項(xiàng)目及在建工程進(jìn)展情況，編制年度基建投資計(jì)劃， （三） 并組織實(shí)施和落實(shí)。 、參與公司新的征地工作和負(fù)責(zé)辦理新建工程各項(xiàng)報(bào)建審批手續(xù)。 （四）、負(fù)責(zé)簽訂和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)合同，并按合同評(píng)審程（五）、設(shè)備序辦理報(bào)審手續(xù)。組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）采購等招標(biāo)工作。（六）負(fù)責(zé)工程造價(jià)、施工、技術(shù)、質(zhì)量和工期的管

15、理，協(xié)調(diào)在建工程建設(shè)并及時(shí)向總跟蹤已投入的基本建設(shè)資金的管理和使用情況，過程中的各種關(guān)系，經(jīng)理匯報(bào)。、負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算及竣工結(jié)算，組織工程的竣工驗(yàn)收、移交、保（七）修工作，對(duì)質(zhì)量不符工程提出整改意見并督促落實(shí)。、負(fù)責(zé)收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有（八）關(guān)部門報(bào)備、歸檔等工作。 、做好基建人員的思想教育和管理工作，牢固樹立廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)（九）化安全責(zé)任。、技術(shù)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、指導(dǎo)、革新工作，按國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范（一） 要求進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)改革，確保產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求。 、負(fù)責(zé)繪制電梯土建布置圖、設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙和編制設(shè)計(jì)及工藝文件。

16、（二）、組織本部技術(shù)人員配合電梯新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)、評(píng)審、改進(jìn)（三） 工作。、負(fù)責(zé)編制重大非標(biāo)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道的設(shè)計(jì)方案。（四）、跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)情報(bào)、信息的收集獲取和管理、負(fù)（五）責(zé)公司設(shè)計(jì)文件、圖樣的管理工作。 、協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門與電梯設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題；（六） 、積極完成公司安排的其它有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。（七）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。（八）、質(zhì)量管理部職責(zé)（大廳墻柱）12、組織制定公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司外購件、外協(xié)（一）件、產(chǎn)品制造和出廠的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理工作。 、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對(duì)整個(gè)經(jīng)

17、營全過程實(shí)施質(zhì)量管（二） 理控制，提出實(shí)施方案和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施并加以落實(shí)。、負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在全公司內(nèi)推行實(shí)施； （三） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)資料的匯總、造冊(cè)、歸檔管理工作。 、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序與要求對(duì)原材料購（四） 入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 、組織對(duì)新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品定型（五） 的質(zhì)量評(píng)價(jià)提出檢測(cè)報(bào)告，為結(jié)論定性提供可靠的依據(jù)。、定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、調(diào)查，對(duì)質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)（六）的質(zhì)量缺陷、客戶反饋問題進(jìn)行甄別、行文、上報(bào)；組織相關(guān)部門調(diào)查處理各項(xiàng) 質(zhì)量事故，督促

18、檢查質(zhì)量整改的實(shí)施，堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。 、實(shí)施對(duì)公司檢測(cè)儀器的維護(hù)、保管、送校管理工作。 （七）、適時(shí)組織本部門人員的技術(shù)理論培訓(xùn)，對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量管理普（八） 及教育，不斷提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)水平。 、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)（九）、供銷部崗位職責(zé)（大廳墻柱）13、執(zhí)行國家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情行動(dòng)態(tài)，把握市（一） 場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、認(rèn)真組織制訂公司年度材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密的（二） 跟蹤分析，及時(shí)采取有效的對(duì)策應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，掌握市場(chǎng)采購主動(dòng)權(quán)。、負(fù)責(zé)做好供應(yīng)和營銷工作，建立生產(chǎn)原材料市場(chǎng)信息庫，準(zhǔn)確掌握

19、（三）不斷吸收同行的成功充分利用信息做活物資采購工作；市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)情況， 策略，開發(fā)新的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。、采取切實(shí)可行的有效措施組織市場(chǎng)營銷攻關(guān)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員不斷提（四） 高營銷水平，及時(shí)解決業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)操作過程中出現(xiàn)的問題。（五）、做好產(chǎn)品的儲(chǔ)備運(yùn)輸管理工作，外發(fā)產(chǎn)品保證按時(shí)到位，各種服務(wù) 盡量讓客戶滿意。 提出合理化建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。及時(shí)掌握本行業(yè)購銷信息，、（六）、負(fù)責(zé)搜集當(dāng)?shù)卣⒓瘓F(tuán)采購招投標(biāo)信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)（七）維護(hù)和提升公司產(chǎn)品的品牌協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標(biāo)及銷售工作，銷售，宣傳、 形象。 、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（八） 14 、工程部崗位職責(zé)

20、（大廳墻柱）負(fù)責(zé)電梯安裝、組織各作業(yè)地盤的施工作業(yè)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，、（一） 調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投訴等服務(wù)工作。、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂本部門的工作計(jì)劃及實(shí)施方案。（二）、健全本部門崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性，合理組織、安排本部（三） 門的各項(xiàng)工作。定期考核員工的工作效率和業(yè)經(jīng)常進(jìn)行員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，、（四） 績。 、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤的安全管理工作。（五）移交工作。統(tǒng)計(jì)、歸納、整理、負(fù)責(zé)各地盤檔案資料的建立及其分類、 、（六）確保客戶達(dá)到最佳的滿意度。改進(jìn)服務(wù)措施，妥善處理好客戶的投訴，、（七）、負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理及日常維護(hù)，倉

21、庫物質(zhì)及客戶財(cái)產(chǎn)的管理。（八）、物資管理部崗位職責(zé)（大廳）15 遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)編制物資管理實(shí) （一）、 施細(xì)則并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）、全面負(fù)責(zé)公司物資管理，嚴(yán)格所購物資的質(zhì)量、價(jià)格、保管、領(lǐng)用及時(shí)、準(zhǔn)確掌握物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足生產(chǎn)、客服 監(jiān)督與管理， 出貨需求。（三）、規(guī)范公司物流進(jìn)銷存的實(shí)物流程。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公 司庫存物品的賬、物、卡一致； 清理倉庫呆滯物料。制定安全庫存，提升公司物控方面的管理水平， 、（四）加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料監(jiān)控，定時(shí)清理生產(chǎn)的邊角料的再利用、轉(zhuǎn)用 （五）、降低物料成本，提高物料的

22、使用率，和回收處理，為財(cái)務(wù)部門成本核算提供依據(jù)。（六）、發(fā)現(xiàn)進(jìn)料、用料異常應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)管理、采購部門協(xié)調(diào)處理。（七）、定期召開物資管理部例會(huì)，檢查落實(shí)物資管理規(guī)范，及時(shí)處理遇到的困難和問題。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）、備注：塊（根據(jù)實(shí) 10 塊，大廳墻柱5 塊，其中室內(nèi)15 以上共計(jì)制作崗位職責(zé)牌。際文字?jǐn)?shù)量和實(shí)地位置設(shè)計(jì)牌子長寬規(guī)格）36牌 室 科9 辦 一、總、總經(jīng)理室3、董事長室2、董事長辦公室 1、會(huì)6、總工程師室5 、副總經(jīng)理室 4室 議3 1 會(huì)、黨群活動(dòng)室各、黨支部、工 713 門二、部、技術(shù)部（電氣）3、財(cái)務(wù)部2、行政部 1、供銷部（采購）5、技術(shù)部（資料）4、供銷部（銷售）69、生產(chǎn)部8、工程部 7、策劃部、質(zhì)量管理部1