2019介入科半年工作總結(jié)

1、2019年介入科半年護(hù)理工作總結(jié)介入科伴隨著介入手術(shù)的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò) 半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨， 用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng) 創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng) 貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下, 在各科室的密切配合支持下，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一 定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將這一階段的護(hù)理工作小結(jié)如下： 一、2019半年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況如下：1、護(hù)理工作量完成情況:,介入科2019年1-6月份護(hù)理工作量完成情況工程臺(tái)次手術(shù)臺(tái)次508輸液人次368輸氧人次

2、126靜脈推注1224肌肉注射16抽血人次30引流次數(shù)5輸血人次2搶救人次32、護(hù)理工作達(dá)標(biāo)率情況:3、護(hù)理不良事件發(fā)生情況：2019年6月份護(hù)理無(wú)不良事件發(fā)生。4、介入手術(shù)患者術(shù)后回訪情況:2019年1-6月份隨訪情況科室人數(shù)內(nèi)分泌心內(nèi)科86脊柱神經(jīng)外科10腫瘤科15產(chǎn)科6婦科6呼吸消化內(nèi)科2泌尿外科2普外科5重癥醫(yī)學(xué)科15、 介入手術(shù)病人滿意度調(diào)查:2019年1-6月份滿意度工程滿意度滿意100%局部滿意0%不滿意0%6、護(hù)理事故發(fā)生率為零。7、獲得榮譽(yù)：無(wú)二、各項(xiàng)工作落實(shí)完成情況1、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲細(xì)那么，落實(shí)績(jī)效管理。2、定時(shí)組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員自身素質(zhì)

3、，做到以病人為 中心，文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。3、抓好科室質(zhì)量管理，月底召開全科護(hù)士會(huì)議，針對(duì)護(hù)理部日常質(zhì) 控、夜查房，科內(nèi)質(zhì)控反應(yīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，找出根因，提 出整改措施，解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，做好持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)。4、及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的護(hù)理不良事件，月底組織討論分析，吸取經(jīng) 驗(yàn)，提高護(hù)理人員平安意識(shí)，減少不良事件的發(fā)生。5、科室經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)以提高打家的法律意識(shí)，介入手術(shù)文書書 寫及時(shí)規(guī)范、加強(qiáng)了介入圍手術(shù)期的平安管理，能夠嚴(yán)格遵守手術(shù)安 全核查制度。6、落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度 和工作流程，做好手衛(wèi)生、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防

4、院內(nèi)交叉 感染。7、急救藥品、物品專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、做到班班清點(diǎn)、專人定期 檢查維護(hù)。做到了急救藥品、物品完好100%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急備 用狀態(tài)?？剖腋呶Ｋ幤芳白詡渌幤返陌匆蠊芾硪?guī)范到位。8、加強(qiáng)介入科護(hù)理隊(duì)伍力量建設(shè)，做好科內(nèi)護(hù)士?？婆嘤?xùn)及分層培 訓(xùn)，送護(hù)士賴*去南昌第二附屬醫(yī)院外周血管介入科進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè) 月。9、加強(qiáng)術(shù)后隨訪率，覆蓋率達(dá)100%,提高病人滿意度。對(duì)介入手術(shù) 病人進(jìn)行術(shù)后隨訪，滿意度調(diào)查。10、每月做好科室日常工作和重點(diǎn)工作的管理。認(rèn)真完成護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè) 的書寫，做好月總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題組織分析原因，提出整改措施。 學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代管理工具解決日常護(hù)理中存在的問(wèn)題，不斷提升自己的 管理水平。11、創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市工作常態(tài)化，做好病房管理，文明控?zé)焺駸?，?管病區(qū)無(wú)煙頭、煙蒂。三、已解決的問(wèn)題1、前期手術(shù)量增加，在崗護(hù)士 2位，除擇期手術(shù)外，還得24小 時(shí)應(yīng)付各科室急診，周末有安排專家來(lái)手術(shù)，我們順應(yīng)專家時(shí)間 加班加點(diǎn)，隨叫隨到，護(hù)士人員嚴(yán)重缺乏，把情況匯報(bào)護(hù)理部后 有增添新成員，緩解了燃眉之急。2、按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理，科室日常使用物品固定了 每周領(lǐng)物數(shù)量，定期檢查。四、存在問(wèn)題1、介入科是個(gè)新團(tuán)隊(duì)，年輕同志居多技術(shù)水平有待提高。五、重點(diǎn)工作1、積極配合胸痛中心、神經(jīng)內(nèi)科、產(chǎn)科、婦科、泌尿