四年級數(shù)學(xué)上冊教學(xué)工作計劃-模板

1、四年級數(shù)學(xué)上冊教學(xué)工作計劃 _模板四年級數(shù)學(xué)上冊教學(xué)工作計劃一、學(xué)情分析：本學(xué)期我擔(dān)任四（ 5）班數(shù)學(xué)，由于是剛新接任班級，對學(xué)生的整體情況暫時了解不太 全面， 但從學(xué)生三年的考試成績來看，本班學(xué)生數(shù)學(xué)成績特別差， 學(xué)困生較多，一直處于本 級的最后一名并且成績與其他班還有一定的差距。 從短短的幾天的教學(xué)可看出， 有部分學(xué)生 學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正， 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較薄弱， 知識不會運(yùn)用， 作業(yè)的正確率低， 個別學(xué)生不肯及 時完成作業(yè)， 喜歡拖欠， 因而感到本學(xué)期的教學(xué)壓力較大。 本學(xué)期的數(shù)學(xué)課我將主要培養(yǎng)學(xué) 生對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生善于思考、 樂于思考、喜歡數(shù)學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生快樂學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的心 態(tài)，端正學(xué)習(xí)

2、態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。二、教材教材： 這一冊教材包括下面一些內(nèi)容： 大數(shù)的認(rèn)識、 公頃和平方千米、角的度量、三位數(shù)乘兩 位數(shù)、 平行四邊形和梯形的認(rèn)識、除數(shù)是兩位數(shù)的除法、 復(fù)式條形統(tǒng)計圖、 數(shù)學(xué)廣角和教學(xué) 實踐活動等。三、教學(xué)目標(biāo)：1、認(rèn)識計數(shù)單位 ”十萬”“百萬”千“萬”億“”“十億”“百億”千“億”認(rèn),識自然數(shù)， 掌握十進(jìn)制 計數(shù)法，會根據(jù)數(shù)級讀、 寫億以內(nèi)和億以上的數(shù)， 會根據(jù)要求用 ”四舍五入 ”法求一個數(shù)的近 似數(shù)。體會和感受大數(shù)在日常生活中的應(yīng)用，進(jìn)一步培養(yǎng)數(shù)感。2、認(rèn)識土地面積單位公頃和平方千米及它們之間的轉(zhuǎn)換；3、認(rèn)識直線、射線和線段，知道它們的區(qū)別；認(rèn)識常見的幾種角，會

3、比較角的大小， 會用量角器量出角的度數(shù)，能按指定度數(shù)畫角。4、會筆算三位數(shù)乘兩位數(shù)的乘法、除數(shù)是兩位數(shù)的除法，會進(jìn)行相應(yīng)的乘、除法估算 和驗算。會口算兩位數(shù)乘一位數(shù)（積在 100 以內(nèi)）和幾百幾十乘一位數(shù)，整十?dāng)?shù)除整十?dāng)?shù)、 整十?dāng)?shù)除幾百幾十?dāng)?shù)。5、認(rèn)識直線、射線和線段，知道它們的區(qū)別；認(rèn)識常見的幾種角，會比較角的大小， 會用量角器量出角的度數(shù)，能按指定度數(shù)畫角。認(rèn)識垂線、平行線，會用直尺、三角板畫垂 線和平行線；掌握平行四邊形和梯形的特征。6、了解不同形式的條形統(tǒng)計圖，學(xué)會簡單的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步體會統(tǒng)計在現(xiàn)實生活中 的作用。7、經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程，體會數(shù)學(xué)在日常

4、生活中 的作用，初步形成綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)知識解決問題的能力。8、初步了解運(yùn)籌的思想，培養(yǎng)從生活中發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)問題的意識，初步形成觀察、分析及 推理的能力。9、體會學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣，提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，建立學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。10、養(yǎng)成認(rèn)真作業(yè)、書寫整潔的良好習(xí)慣。四、教學(xué)重難點(diǎn)：1、億以內(nèi)數(shù)的讀法及寫法，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)感。2、使學(xué)生掌握乘法的估算方法。3、使學(xué)生理解垂直與平行的概念，會用直尺、三角尺畫垂線和平行線。4、讓學(xué)生認(rèn)識兩種復(fù)式條形統(tǒng)計圖，能根據(jù)統(tǒng)計圖提出并回答簡單的問題，能發(fā)現(xiàn)信 息并進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)分析。5、使學(xué)生通過簡單的事例， 初步體會運(yùn)籌思想和對策論方法在解決實際問題中的應(yīng)用。五、教學(xué)措施：1

5、、認(rèn)真鉆研教材，把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，靈活地處理。2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)常規(guī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，如聽課的習(xí)慣，按時完成作業(yè)的習(xí)慣，課前 的預(yù)習(xí)、課后的復(fù)習(xí)的習(xí)慣，認(rèn)真審題的習(xí)慣，規(guī)范書寫格式等的教育。在學(xué)習(xí)過程中培養(yǎng) 學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度和細(xì)心計算和驗算的好習(xí)慣。針對我們班部分學(xué)生不愛做作業(yè)的情況，在作業(yè)檢查過程中，主要采取 ”分工責(zé)任制 ” 將每個大組分成三個小組， 由小組長每天早中兩次檢查組員作業(yè)， 沒有完成的由小組長負(fù)責(zé) 監(jiān)督補(bǔ)充完整， 小組長的作業(yè)由班長和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)監(jiān)督， 對作業(yè)完成質(zhì)量高的學(xué)生給予一 些獎勵，而對于拖欠作業(yè)或作業(yè)質(zhì)量低的學(xué)生給予批評教育， 若達(dá)到三次以上沒達(dá)到要求的， 將

6、請家長到校進(jìn)行溝通， 并且一周內(nèi)不能參加學(xué)習(xí)星的評比。 讓每個班干部分工明確， 加強(qiáng) 監(jiān)督力度，做到賞罰分明，杜絕學(xué)生養(yǎng)成拖欠作業(yè)的習(xí)慣。3、注重基礎(chǔ)知識和技能的訓(xùn)練， 控制訓(xùn)練量， 把握訓(xùn)練密度， 以達(dá)到最好的訓(xùn)練效果。 重視提高學(xué)生的計算能力， 講求精講多練， 采取及時有效的措施解決所存在的問題保證課堂 教學(xué)效率的提高。針對本班學(xué)生計算能力較差的實際情況， 本學(xué)期將要求每位學(xué)生每天要完成一頁口算題 卡的練習(xí)， 針對筆算能力較差的學(xué)生，每天將完成 3 題筆算練習(xí)， 并且要家長批改， 從而提 高學(xué)生的計算能力。4、多和學(xué)生交流、溝通，了解學(xué)生的內(nèi)心世界及時幫助學(xué)生解決在學(xué)習(xí)生活的過程中 遇到的

7、各種問題，解開他們心中的結(jié)，讓他們在快樂、輕松的氣氛中感受學(xué)習(xí)的樂趣。 賞識 每個層次的學(xué)生的每一個微小的進(jìn)步，并及時鼓勵他們， 多表揚(yáng)和肯定、批評、增加他們學(xué) 習(xí)的自信心，讓他們感受學(xué)習(xí)帶來的快樂。5、抓好培優(yōu)補(bǔ)差工作。補(bǔ)差工作是本學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)。 保護(hù)優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，鼓勵質(zhì)疑。對后進(jìn)生多寬容，少責(zé)備。對后進(jìn)生做到：誠 心、愛心、 耐心。 不僅要注意培養(yǎng)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)興趣，更主要的是注意培養(yǎng)其興趣的穩(wěn)定性 和集中性，使后進(jìn)生有恒心、有毅力，在學(xué)習(xí)中專心致志，精益求精，從枯燥中尋樂趣，于 困難中求喜悅。老師的輔導(dǎo)要及時，課堂上設(shè)計部分適合后進(jìn)生的問題，多給后進(jìn)生機(jī)會， 適時的給與輔導(dǎo)， 使

8、其體驗成功的喜悅。 后進(jìn)生的作業(yè)要做到面批面改， 及時的對存在的問 題進(jìn)行糾正。6、多進(jìn)行家校聯(lián)系，與家長相互交流，溝通信息，齊抓共管，促進(jìn)進(jìn)步。2013 年物理實驗室工作計劃本學(xué)期結(jié)合我校目前的實際情況和現(xiàn)有的實驗器材， 多數(shù)實驗都可以開設(shè)， 本人將與其 他學(xué)年的物理教師密切配合， 協(xié)助各年級教師開展物理實驗教學(xué)教研， 促進(jìn)物理實驗教學(xué)質(zhì) 量的提高。在此特制訂計劃如下：一、強(qiáng)化安全意識，確保實驗室安全確保實驗室安全，明確實驗室職責(zé)，定期檢查，建立管理責(zé)任人自查，強(qiáng)化安全意識。 以實驗室安全責(zé)任人為主、實驗指導(dǎo)教師配合、校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、 學(xué)生配合，確保實驗室不 出現(xiàn)各種安全事故。 切實加強(qiáng)實驗

9、室的財產(chǎn)維護(hù)和儀器的保管、 借出、 使用等方面的規(guī)范化 管理。、完成實驗教學(xué)任務(wù)實驗室工作人員積極配合指導(dǎo)教師， 精心準(zhǔn)備實驗， 保證教學(xué)任務(wù)順利完成， 教學(xué)效果 良好。 更新思想觀念，改革內(nèi)容方法，加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量有時候按照我校的發(fā)展 步伐，深化改革，扎實工作，為培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展的基礎(chǔ)知識和基本技能 扎實、具有創(chuàng)新精神實踐能力的優(yōu)秀學(xué)生。三、實驗室日常工作的完成進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校物理實驗室各項規(guī)章制度的建立， 完善實驗室的管理條例， 對學(xué)生進(jìn)行 實驗時， 如有儀器人為損壞， 按照實際照價賠償， 做好對低值易耗品的管理。 健全報損制度、 儀器領(lǐng)用制度。實現(xiàn)計算機(jī)管理。四、

10、儀器設(shè)備購置協(xié)助學(xué)校做好實驗室的儀器設(shè)備補(bǔ)充， 儀器的論證選型購買等工作， 加強(qiáng)實驗室的儀器 設(shè)備的完好率。 做好本年度儀器設(shè)備購置，充分考慮學(xué)科發(fā)展趨勢，堅持結(jié)合實際，適當(dāng)超 前。五、做好實驗室工作文件建立管理工作做好實驗室的教學(xué)計劃、 日常管理、安全工作、 工作日志等各種工作文件的歸類、 歸檔、 整理工作。提前和各學(xué)年的物理教師聯(lián)系，及時準(zhǔn)備出所需的物理器材，滿足教學(xué)的需要， 對學(xué)生分組實驗， 提前安排好分組器材， 對一些危險品進(jìn)行安全處理。 同時做好通知單和記 錄單的填寫，對實驗情況及儀器使用情況進(jìn)行記錄。以上是本學(xué)期物理實驗室的工作計劃， 如有考慮不到之處， 請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議。

11、 在去年一年的工程管理中， 我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法， 今年的工程即將開始， 如果我 還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該 做到安全生產(chǎn)保障有利， 杜絕隱患， 安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。 但是 我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障 了材料供應(yīng)， 為保質(zhì)、 保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)， 現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員 應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。在工地的施工管理中，

12、工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在 伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按 時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、 管理人員溝通以后再定， 如果公司要到現(xiàn)場， 由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼， 調(diào)動人員由現(xiàn)場管 理人員定。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合 理化，確保階段計劃按期或提前完成。由于參加工地施工時間短，我就談以上幾點(diǎn)，我會在2006 年的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管 在哪一個

13、崗位都會任勞任怨， 不懈努力的工作， 最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 事業(yè)蒸蒸 日上， 2006 年打一場漂亮的勝仗。XX2006 年 2月 24 日“ 2006年工程部工作計劃 ”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處 ! 置業(yè)公司工作總結(jié)和工作 計劃*年是*分公司發(fā)展歷程中頗為重要的一年， 今年以來， 分公司在燃?xì)饧瘓F(tuán)、 置業(yè)公司 的領(lǐng)導(dǎo)下，正在按照年初工作會的總體部署和深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及進(jìn)一步深化新 國企建設(shè)的工作要求， 有條不紊的高質(zhì)量的開展各項工作。 在全體職工的精誠協(xié)作和辛勤耕 耘下， 分公司的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了較好的態(tài)勢， 整體工作呈現(xiàn)扎實有序、 穩(wěn)步向前發(fā)展的 良好勢頭。全力

14、做好 * 周年國慶服務(wù)保障工作， 全面完成置業(yè)公司年初下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 使分公司在向著新國企建設(shè)的進(jìn)程中邁出了更為堅實的步伐。一、過去一年主要工作回顧（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（ 1-10 月）主營業(yè)務(wù)收入：計劃完成 533 萬，實際完成 536 萬，完成年度預(yù)算 700 萬元的 77%， 與上年同期相比主營業(yè)務(wù)收入增加了 1* 萬，增長比率為 43%。主營業(yè)務(wù)成本：計劃支出 350 萬，實際支出 344 萬，完成年度預(yù)算 463 萬元的 74%。 與上年同期相比主營業(yè)務(wù)成本降低了63 萬，降低比率為 17%。管理費(fèi)：計劃 57萬，實際 65 萬，完成全年預(yù)算 74萬元的 88%。與上年同

15、期相比管 理費(fèi)增加了 9 萬，增長比率為 16%。利潤總額：計劃 98 萬，實際完成 99 萬，超額完成 1 萬，與上年同期相比利潤總額增 加了 79 萬元，增長比率為 400%，超額完成了年度指標(biāo)任務(wù)。（二）全力做好國慶 * 周年服務(wù)保障工作根據(jù)置業(yè)公司 *年安全保衛(wèi)工作計劃和置業(yè)公司 * 年國慶及維穩(wěn)工作責(zé)任要求及香河 園辦事處對物業(yè)公司迎國慶保平安的要求， 分公司把做好 * 周年國慶服務(wù)保障工作， 做為全 年各項工作中的重中之重， 以安全為主線， 進(jìn)一步完善了分公司應(yīng)急防范措施， 進(jìn)一步加強(qiáng) 安保工作的監(jiān)督檢查， 進(jìn)一步加大安保工作的管理力度， 進(jìn)一步提升安保工作服務(wù)管理水平， 進(jìn)一步提

16、高安全服務(wù)保障能力，確保了分公司在迎國慶 * 周年維穩(wěn)期間管轄區(qū)域的安全運(yùn) 營，為全面完成燃?xì)饧瘓F(tuán)、 置業(yè)公司下達(dá)的各項硬性安保工作指標(biāo)做出了努力， 為維護(hù)首都 的平安穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)防范、強(qiáng)調(diào)責(zé)任，切實完成維穩(wěn)工作 “硬任務(wù) ”，全面落實 “國慶平 安行動 ”目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)班子特別加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作力度， 任命一名副經(jīng)理主抓安全保衛(wèi)工作， 按區(qū)域進(jìn)行管理，各物業(yè)項目部負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作 “第一責(zé)任人 ”，對 “第一責(zé)任人 做出明確的要求， 強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命， 對所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作， 提高了企業(yè)職 工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。 在切實完成維穩(wěn)

17、工作 “硬任務(wù) ”方面， 分公司全 面貫徹、落實、堅決執(zhí)行置業(yè)公司下達(dá)的各項安保硬性指標(biāo)，做到重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零； 重大生產(chǎn)安全事故為零； 重大交通事故為零； 重大火災(zāi)事故為零； 年工傷率低于 2 無發(fā)生； 做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生；治安案件率無發(fā)生；職工犯罪率無發(fā)生；職工違法率無發(fā)生， 分公司治安保衛(wèi)責(zé)任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保管轄區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面， 為全面落實 “國慶平安行動 ”目標(biāo)，全力做好國慶 * 周年服務(wù)保障工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二是統(tǒng)一思想、 全面部署、 排查隱患，修訂細(xì)化應(yīng)急預(yù)案和流程， 確保管轄區(qū)域內(nèi)的安 全穩(wěn)定。全員上下統(tǒng)一思想， 提高對維穩(wěn)工作的敏感性和緊迫

18、性的認(rèn)識， 國慶* 周年的維穩(wěn) 工作比奧運(yùn)難度大、 強(qiáng)度高， 因此分公司成立了突發(fā)事件應(yīng)急指揮中心， 各物業(yè)項目部成立 了突發(fā)事件應(yīng)急小組。 分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長， 主抓安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長， 各項目部主管擔(dān) 任應(yīng)急小組組長，組員由全體工程人員、保安人員、客服人員、保潔人員等組成。真正做到 在第一時間小事不出企業(yè)， 盡可能將不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 先后投資近 * 萬元，對設(shè) 備設(shè)施、危舊管線、消防設(shè)施、小區(qū)電梯、進(jìn)樓口總截門、樓頂通風(fēng)道蓋板、水箱清洗、直 燃機(jī)保養(yǎng)檢修、 污水管線堵塞的整治、小水管線、 井蓋的更換、小區(qū)道路安全指示線重新劃 線等進(jìn)行了改造。加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)的用戶安全巡檢工作。加大

19、公司安全隱患的排查治理力度， 對所有外租房屋、 地下空間逐一進(jìn)行了重點(diǎn)排查， 對不合格的責(zé)令其限期整改， 并進(jìn)行了復(fù) 檢，不留隱患。 在深入開展安全檢查中， 排查整改安全隱患 3 項。為了使各物業(yè)部的安全管 理工作做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循，分公司重新整理、修訂、細(xì)化和完善了分公司各項 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處理流程。 通過與社區(qū)、 公安機(jī)關(guān)配合， 及時了解和掌握外來人員的動 態(tài)，提高安全系數(shù)，確保了小區(qū)的安全、穩(wěn)定工作。用手段與制度相結(jié)合的方法，使管轄區(qū) 域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作有了保障。三是加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度， 履行應(yīng)盡的社會責(zé)任。 為了認(rèn)真貫徹并落實燃?xì)饧瘓F(tuán) 和置業(yè)公司關(guān)于深入開展 “安全

20、生產(chǎn)月 ”活動通知精神， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)月活動的互動性和實效 性。全面提升企業(yè)職工及所管轄區(qū)域內(nèi)居民對安全知識的了解、 學(xué)習(xí)和掌握， 弘揚(yáng)安全文化 知識、 傳播安全健康理念。分公司于六月下旬舉辦了以 “關(guān)愛生命， 安全發(fā)展 ”為主題的安全 知識競賽活動，通過此次活動的開展，調(diào)動了大家學(xué)習(xí)安全知識，參與安全管理的積極性， 提高了處理事故的能力， 達(dá)到了以考促學(xué)， 學(xué)以致用， 由個體安全向整體安全， 由要我安全， 向我要安全的觀念轉(zhuǎn)變。同時，擴(kuò)大了分公司在居民小區(qū)的影響，履行了應(yīng)盡的社會責(zé)任。四是做好甲型 H1N1 流感的防控工作， 各物業(yè)項目部從 5 月份開始至今堅持每天由專人 向分公司中控室做好

21、上報制度，確保在第一時間能夠掌握員工情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。 在做好國慶 * 周年服務(wù)保障工作中， 全體員工用實際行動， 確保了國慶 * 周年服務(wù)保障工作 的圓滿完成。我們要繼續(xù)秉承奧運(yùn)保障的傳統(tǒng)和經(jīng)驗， 繼續(xù)弘揚(yáng)奧運(yùn)精神， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全體職工表現(xiàn)出 來的高昂的斗志和良好的精神面貌，并將其轉(zhuǎn)化為推動分公司穩(wěn)步向前發(fā)展的強(qiáng)大動力。（三）折子工程的組織實施* 年按照置業(yè)公司年初工作部署和工作安排， 分公司負(fù)責(zé)的 1 項折子工程已提前按時完 成。分公司負(fù)責(zé)的折子工程是，東直門地下室 1段和 2 段地下一層和二層進(jìn)行整治和裝修， 使之具備對外租賃的消防安全要求，預(yù)計工程完成時間為 09年 12月 25

22、日。在置業(yè)公司和 分公司相關(guān)工作人員的共同努力下， 此項折子工程已于 09年9月 30日前提前完成東直門地 下室的整治和裝修。目前，已具備對外房屋租賃要求并開始進(jìn)行招租。（四）以全面實施組織優(yōu)化為契機(jī)，加大市場拓展力度，開創(chuàng)工作嶄新局面1、進(jìn)軍新領(lǐng)域，努力營造企業(yè)利潤增長點(diǎn)寫字樓的接收管理， 是我分公司進(jìn)軍到一個新的領(lǐng)域， 按照工作要求， 既要在春節(jié)前完 成對現(xiàn)有租戶簽訂新的租賃合同， 又要在按時完成租金的收取， 還要對寫字樓的固定資產(chǎn)和 材料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn)核對， 在時間緊、 任務(wù)重的情況下， 參與此項工作的全體同志認(rèn)真組織 市場調(diào)研， 針對金融危機(jī)將對租賃業(yè)務(wù)帶來不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析， 制訂了

23、保穩(wěn)定、 保利潤的 可行性方案。在規(guī)定的時間內(nèi)超額完成了既定的工作。年租金收入截止到 10 月底已達(dá) 154 萬元，相比去年同期相比 125 萬元，超額完成租金收入 29 萬元。在分公司的管理下，發(fā)揮 更好的經(jīng)濟(jì)效益，努力營造企業(yè)利潤新的增長點(diǎn)。學(xué)校禮堂的接收管理， 為做好首次 “燃?xì)饧瘓F(tuán)半年工作會 ”北“控集團(tuán)半年工作會議 ”禮堂 使用及服務(wù)工作，分公司精心組織， 認(rèn)真安排，虛心請教，將其定位在打造置業(yè)公司品牌的 基本點(diǎn)， 積極與集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)， 在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及大樓物業(yè)部的支持下， 圓滿的完成了第 一次禮堂服務(wù)任務(wù)。為進(jìn)一步禮堂規(guī)范管理，積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了良好的基礎(chǔ)。學(xué)校食堂的接收管

24、理是分公司又進(jìn)軍到一個新的領(lǐng)域， 根據(jù)置業(yè)公司班子二十五次會議 紀(jì)要精神， 各分公司食堂管理由 * 分公司配合置業(yè)公司物業(yè)部做好前期基礎(chǔ)工作。 為做好食 堂的管理工作， 分公司積極與咨詢分公司、二分公司聯(lián)系，探討如何辦好食堂，采用什么樣 的方式等問題，并根據(jù)食堂的現(xiàn)狀提出了整改方案，食堂改造工程已于 8月 25日完工，于 10 月 9 日正式啟動運(yùn)營，運(yùn)營后的食堂，為咨詢分公司和二分公司的職工提供了豐盛可口 的飯菜，受到客戶的好評。目前，三分公司和四分公司的食堂接收和管理工作正在洽談中。 在食堂接收的過程中， 同樣積累了寶貴的經(jīng)驗， 為下一步成立置業(yè)餐飲分公司做好了必要的 前期準(zhǔn)備工作。2、圍

25、繞集團(tuán)組織優(yōu)化，做好物業(yè)項目接收工作。* 年是燃?xì)饧瘓F(tuán)組建十周年之際， 集團(tuán)公司經(jīng)過近兩年的精心準(zhǔn)備， 終于圓滿完成了自 成立以來最大規(guī)模的一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整， 這是集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展、 主動適應(yīng)市場新形勢和新 要求，改革完善新機(jī)制， 加快企業(yè)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。 這一重大戰(zhàn)略舉措的啟動和實施， 也給分公司帶來了前所未有的新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。根據(jù)置業(yè)公司整體工作部署和工作安 排，分公司分別于 5 月份接收了普惠南里物業(yè)部、銷一分公司物業(yè)部（現(xiàn)四分公司）、輸配物業(yè)部（現(xiàn)高壓管網(wǎng)分公司） 、設(shè)計院物業(yè)部共四個物業(yè)部，增加物業(yè)管理面積約為23000平方米；于 6月 10日接管位于朝陽區(qū)西壩河七圣廟院內(nèi)

26、的燃?xì)舛止荆ㄖ娣e約為 2530平方米的物業(yè)項目和位于朝陽區(qū)化工路的燃?xì)馊止?，建筑面積約為 2700 平方米的物業(yè) 項目； 6 月 25 日原天兆物業(yè)部正式接管位于海淀區(qū)笑祖塔院的燃?xì)馕宸止荆ㄖ娣e約 為 7000 平方米的物業(yè)項目； 6 月 28 日接管位于志新路的燃?xì)饧瘓F(tuán)物資設(shè)備分公司，建筑面 積約為 1800平方米的物業(yè)項目； 7月 15日接管位于朝陽區(qū)西壩河七圣廟院內(nèi)的食堂和禮堂， 建筑面積約為 1100 平方米的物業(yè)項目； 8 月 1 日接收位于朝陽區(qū)西壩河七圣廟院內(nèi)咨詢分公司，建筑面積約為 2097平方米的物業(yè)項目； 于 9 月份接收位于東直門一段和二段地下室， 建筑

27、面積約為 1700 平方米的物業(yè)項目； 9月 25 日接收位于十八里店南橋自主城售樓處，建 筑面積約為 1400 平方米的物業(yè)項目； 10 月初接收位于平谷區(qū)平谷鎮(zhèn)的燃?xì)馄焦确止?，?筑面積約為 1700 平方米的物業(yè)項目； 10 月 23 日接收北京燃?xì)饧瘓F(tuán)客戶服務(wù)中心，建筑面 積約為 1700 平方米的物業(yè)項目，截止到目前，在配合全面實施組織優(yōu)化的工作中，分公司 共接收了 8個物業(yè)項目，接收物業(yè)管理面積已達(dá)到15000 平方米。3、抓住機(jī)遇，開創(chuàng)工作嶄新局面* 年 4 月，根據(jù)置業(yè)公司對分公司新接手的普惠南里、銷一、 輸配和設(shè)計院四小物業(yè)部提出加大整改力度， 增加亮點(diǎn)工程， 打開工作新局

28、面的要求， 分公司對這四個小物業(yè)部進(jìn)行 了深入的實地考察及調(diào)研， 根據(jù)調(diào)研報告， 對四小物業(yè)部按照業(yè)主的要求進(jìn)行整改， 加大整 改力度， 提高服務(wù)質(zhì)量。 根據(jù)對四小物業(yè)部的調(diào)研， 分公司分別制定了改進(jìn)措施和方案并以 實施。（1）對普惠南里進(jìn)行整改，具體為辦公環(huán)境整改、設(shè)備養(yǎng)護(hù)處理、污水管線堵塞的整 治。目前，亮點(diǎn)工程全部完工，辦公室、設(shè)備間、小區(qū)環(huán)境均有不同改觀。（2）根據(jù)設(shè)計院對我物業(yè)部提出的建議和要求， 分公司認(rèn)真研究分析， 在置業(yè)公司的幫助下， 進(jìn)行了人員調(diào) 整，使多年來困擾設(shè)計院的停車亂、 停車難的問題的得以解決。 目前，設(shè)計院車輛管理有序， 信件收發(fā)及時準(zhǔn)確。 （ 3）銷一物業(yè)部，經(jīng)

29、過調(diào)研，制定了具體整改方案，并將整改計劃與銷 一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。目前，銷一亮點(diǎn)工程相繼展開并已完成，大廳吊燈清潔、擦鞋機(jī)已訂貨、 頂層外大門更換。 （ 4）輸配物業(yè)部，經(jīng)過調(diào)研，同樣制定了具體整改方案，并將整改計劃與 輸配領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。目前，輸配設(shè)備管理進(jìn)行了整改有新貌。* 年 6 月，是燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)展史上值得濃墨重彩記載的特殊時刻，在這個時段中， 拉開了燃?xì)饧瘓F(tuán)成立以來最大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的序幕，從 6 月 10 日開始，分公司陸續(xù)接收了 8 個物業(yè)項目，接收物業(yè)管理面積已達(dá)到 15000 平方米，分公司在接管了上述物業(yè)項目后， 主要采取 “物業(yè)管理 ”+“酒店服務(wù) ”的管理模式，注重規(guī)范服務(wù)

30、和創(chuàng)新服務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子 首先帶領(lǐng)相關(guān)物業(yè)管理工作人員與各個新組建的分公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通， 了解他們對物業(yè)服務(wù)的需求， 并做好記錄， 以便在今后的物業(yè)服務(wù)管理工作中能更好的提供有針對 性的讓客戶感到安全、 舒適、 快捷滿意的物業(yè)服務(wù)。 此次調(diào)整時間緊任務(wù)重， 在這種情況下， 為高質(zhì)量配合各個新公司順利在規(guī)定時間進(jìn)駐。 分公司組織物業(yè)服務(wù)管理相關(guān)人員、 保潔人 員加班加點(diǎn)開展服務(wù)工作， 尤其是保潔人員在時間緊還要保質(zhì)保量的情況下， 在針對有的物 業(yè)項目進(jìn)行保潔服務(wù)時， 連續(xù)奮戰(zhàn)幾個通宵進(jìn)行清潔、清理， 做到人停機(jī)器不停。 在物業(yè)管 理人員的辛勤努力下， 各個新接管的物業(yè)項目都在新分公

31、司進(jìn)駐前高質(zhì)量的完成了保潔服務(wù) 工作，為各個新分公司順利掛牌開業(yè)創(chuàng)造了整潔、明亮、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供了有 利的后勤保障。 分公司在做好物業(yè)服務(wù)管理工作同時還做了部分物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)， 提高物業(yè)服 務(wù)工作的前瞻性。 例如二分公司提出對領(lǐng)導(dǎo)辦公室在上班前完成入室保潔的要求； 五分公司 提出在原有的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容上， 增加會議服務(wù)、 電話系統(tǒng)管理等新的物業(yè)服務(wù)項目。 分公司 對各個新分公司在物業(yè)管理服務(wù)上提出的合理要求積極配合并組織專人認(rèn)真落實。 對業(yè)務(wù)區(qū) 域內(nèi)各個新公司的物業(yè)管理分別進(jìn)行精心策劃、 嚴(yán)密組織、 及時跟進(jìn)， 哪里需要物業(yè)服務(wù)哪 里就及時配備物業(yè)服務(wù)人員，保證優(yōu)先服務(wù)到位。目前，分公

32、司在接收的上述物業(yè)項目中， 從現(xiàn)狀分析看，整體運(yùn)行良好，工作有序，職工隊伍穩(wěn)定，特別是原四小物業(yè)部，亮點(diǎn)工程 基本完成， 無論是人還是設(shè)備管理均有很大程度的改觀， 在完成份內(nèi)工作的同時， 為燃?xì)饧?團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整做好了后勤保障工作。使分公司的各項工作呈現(xiàn)嶄新的局面。五）以業(yè)主需求為導(dǎo)向，樹立服務(wù)新形象集團(tuán)公司實施組織優(yōu)化工作以來， 給分公司帶來新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)同時， 對物業(yè)服務(wù) 管理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 分公司牢牢抓緊這次難得的機(jī)遇， 努力開展各項工作， 以業(yè)主需求為導(dǎo)向， 努力提高服務(wù)質(zhì)量， 努力塑造公司的服務(wù)品牌， 全新樹立物業(yè)服務(wù)新形 象。1、組織開展了慰問業(yè)主的工作，認(rèn)真聽取業(yè)

33、主建議，創(chuàng)辦小區(qū)公共郵箱，搭建溝通平 臺，拉近了與業(yè)主的距離，得到了小區(qū)居民對我們工作的認(rèn)可。2、組織開展了對各項目部業(yè)主進(jìn)行半年工作回訪的總結(jié)，業(yè)主滿意率達(dá)到98%。針對業(yè)主滿意率進(jìn)行了分析， 寫字樓相對較高， 扣分項目主要是對保潔公司人員年齡及流動性較 大不滿意； 住宅樓主要是對硬件及小區(qū)環(huán)境（外來人口太多） 而不滿。 對上述問題已與寶潔 公司溝通，如問題不徹底解決，我們將終止合同。對外來人口。我們將與社區(qū)協(xié)手，做到把 握動態(tài)，力爭給小區(qū)居民創(chuàng)造一個安寧的居住環(huán)境。3、開展了物業(yè)管理及生活常識的宣傳工作，利用宣傳欄每月兩期，提高業(yè)主對物業(yè)管 理的了解和認(rèn)可，以此推進(jìn)我們的規(guī)范化服務(wù)和管理。

34、4、組織開展對小區(qū)電梯的檢修和維護(hù)，使居民有一個舒適和安全的居住環(huán)境。5、組織開展了小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，為小區(qū)居民營造良好的生活氛圍。6、在雨季來臨之前，組織完成小區(qū)樓頂防水和郵箱更新改造工作，改善小區(qū)業(yè)主的生 活環(huán)境。（六）踐行科學(xué)實踐發(fā)展觀，提升物業(yè)管理水平按照置業(yè)公司 *年工作部署， 要求認(rèn)真組織落實規(guī)范化服務(wù)工作， 分公司按年初計劃有 條不紊的組織落實檢查工作， 這項工作從 5 月份陸續(xù)展開， 分公司組織全體主管以上的管理 人員，首先開展對天兆物業(yè)部的檢查測評工作， 各項目部主管結(jié)合自管范圍的工作及檢查情 況，進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，效果良好。分公司采取這種有組織、有計劃、有針對性的調(diào)研和現(xiàn)場

35、 辦公的方式， 今后將在各物業(yè)項目部中開展， 把提高物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的工作真 正落實到實處， 以一個點(diǎn)的管理縱深擴(kuò)大到整個面的管理， 努力踐行科學(xué)實踐發(fā)展觀， 以此 使物業(yè)管理上一個新水平。（七）以創(chuàng)優(yōu)活動為載體，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理按照置業(yè)公司 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動，向國慶獻(xiàn)禮 ”的文件精神，分公司認(rèn)真組織落實文件內(nèi)容， 及時將文件精神轉(zhuǎn)發(fā)到各項目部， 要求各物業(yè)項目部按要求認(rèn)真組織好三個階段的工作。 按 照第一階段的工作安排，各項目部認(rèn)真開展自查、自檢、自整，并做好臺帳、記錄工作。按 照置業(yè)公司的工作部署， 分公司對 “創(chuàng)優(yōu)活動 ”第一階段工作， 進(jìn)行了總結(jié)， 針對置業(yè)公司檢 查出的問題，

36、 分公司制訂了整改措施， 并分別找當(dāng)事人談話， 同時責(zé)成各項目部做好第二階 段的工作，加強(qiáng)落實，責(zé)任到人。第二階段工作結(jié)束后，整體情況良好，但細(xì)節(jié)之處還需進(jìn) 一步強(qiáng)化， 特別是對保安、保潔人員今后要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體形象。第三階 段正在開展設(shè)備臺帳的檢查評比。 通過創(chuàng)優(yōu)活動， 明確了目標(biāo)和任務(wù)， 進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管 理工作。加強(qiáng)檔案管理。 加強(qiáng)了公司檔案人員的學(xué)習(xí)， 提高了檔案人員的業(yè)務(wù)能力。 規(guī)范了設(shè)備 設(shè)施檔案、房屋檔案、人事檔案的建立，為分公司發(fā)展提供有力依據(jù)。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。 完善修訂細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和流程， 提高了應(yīng)急指揮的反應(yīng)速度和應(yīng) 急事件的處置能力。（八）踐行科學(xué)發(fā)

37、展觀，推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)深入開展 “踐行科學(xué)發(fā)展觀， 深化新國企建設(shè)， 實現(xiàn)集團(tuán)又快又好發(fā)展 ”為主題的學(xué)習(xí)實 踐科學(xué)發(fā)展觀活動， 分公司組織廣大黨員、干部緊密結(jié)合公司的發(fā)展實際， 堅定信心， 查找 差距，拓寬發(fā)展思路，為分公司發(fā)展提供強(qiáng)大動力。大力加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 特別是在這次配合集團(tuán)組織優(yōu)化工作而接收的大面積物 業(yè)項目管理服務(wù)中， 面對困難和挑戰(zhàn)， 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工勇挑重?fù)?dān)， 變挑戰(zhàn)為機(jī) 遇，變壓力為動力，真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作， 鼓勵員工積極參與豐富多彩的職工文體活動， 開展讀書活 動，組織員工看盤寫心得等學(xué)習(xí)， 開展對企業(yè)提出合理化建議活動，

38、 繼續(xù)做好職工素質(zhì)教育 培訓(xùn)，不管提升職工隊伍素質(zhì)水平，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度， 帶領(lǐng)項目部重點(diǎn)崗位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員學(xué) 習(xí)公司 懲防體系規(guī)章制度等文件，分級查找廉政風(fēng)險，并填寫各自廉政風(fēng)險和防范承諾 表，提高思想意識、廉政意識和工作責(zé)任。扎實推進(jìn)廉政防范管理工作。* 年，在分公司全體員工的共同努力下， 出色圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)， 回 顧一年來的工作，我們體會到，要保持公司健康、快速、有序發(fā)展，必須堅持按照新國企建 設(shè)要求，把踐行科學(xué)發(fā)展觀落到實處，繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，明確工作目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓 實干，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，努力實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展。二、* 年

39、的形勢與任務(wù)* 年是加快集團(tuán)公司的改革發(fā)展和新國企建設(shè)步伐， 建設(shè)一個具有先進(jìn)管理水平的大型 燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)舉足輕重之年，是置業(yè)公司根據(jù) * 年集團(tuán)工作會報告中再次提出： “將房地產(chǎn) 開發(fā)作為北燃實業(yè)新的利潤增長點(diǎn)， 加快推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)速度。 編制完成好置業(yè)服務(wù)板塊 五年發(fā)展規(guī)劃， 利用好北燃實業(yè)閑置土地，進(jìn)一步理順開發(fā)思路， 制定好整體規(guī)劃。采取自 持物業(yè)、商業(yè)開發(fā)、合資合作等多種形式，積極推進(jìn)現(xiàn)有項目，力爭年內(nèi)取得實質(zhì)性進(jìn)展， 并逐步形成房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理相銜接的產(chǎn)業(yè)鏈。 ”能否取得實質(zhì)性進(jìn)展重要而又關(guān)鍵之 年。置業(yè)公司政策利好，將給分公司帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要以鄧小平理論和 “三個代

40、 表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以組織優(yōu)化為契機(jī)，以安全為主線、發(fā)展 為中心、服務(wù)為載體、管理為手段。求真務(wù)實、真抓實干，積極參與置業(yè)公司物業(yè)服務(wù)市場 的競爭，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，主動適應(yīng)新形勢，改革完善新機(jī)制，加快企業(yè)新發(fā)展。與 置業(yè)公司保持一致， 團(tuán)結(jié)一心， 拼搏進(jìn)取，不斷擴(kuò)大組織優(yōu)化的成果， 完成好置業(yè)公司賦予 的各項工作，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。三、* 年的重點(diǎn)工作及任務(wù)重點(diǎn)工作和任務(wù)（一）堅持改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力， 也是企業(yè)永葆活力的源泉如何抓住機(jī)遇， 應(yīng)對挑戰(zhàn)， 加快 公司發(fā)展， 是我公司以待解決的新課題。 要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，

41、全面提升學(xué)習(xí)力、 創(chuàng)新力、 執(zhí)行力。提升學(xué)習(xí)力，就是通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新理念，最大限度地適應(yīng)市場和客戶 的需要。提升創(chuàng)新力，就是要在面對嚴(yán)峻的形勢時，及時調(diào)整自己的思路，要按照 “聯(lián)系實際、 深化改革、抓住關(guān)鍵、突破重點(diǎn) ”開辟新的發(fā)展空間。通過進(jìn)一步制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管 理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，是物業(yè) 企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。堅持創(chuàng)新， 不能流于形式， 要注重實效， 服務(wù)企業(yè)大局。 我們開展創(chuàng)新就是要把新的管 理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等不斷引入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，以 此增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力，更有效的實現(xiàn)

42、我們的工作目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)步向前發(fā)展。（二）腳踏實地，打牢根基無論多高的大廈都需要穩(wěn)固的根基， 經(jīng)營企業(yè)同樣如此。 打牢根基不僅是我們當(dāng)務(wù)之急 且必須做好的重要工作， 也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 企業(yè)要不斷完善各規(guī)章制度、 業(yè)務(wù) 流程，從而為企業(yè)各項工作的，有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支撐。加強(qiáng)人力資源管理。 人才是企業(yè)興盛之基、 發(fā)展之本。 我們要以加強(qiáng)人才資源建設(shè)為核 心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立和強(qiáng)化科學(xué)的人才評價和激勵約束機(jī)制， 堅持黨管干部和市場選人相結(jié)合原則，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強(qiáng)的 同志選拔到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位； 研究建立符合企業(yè)特點(diǎn)的員工退出機(jī)制， 實現(xiàn)員工能上能下、 能 進(jìn)能初的良性循環(huán)， 為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間； 研究制定符合企