某集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法

1、通威集團(tuán)團(tuán)有限公公司培訓(xùn)管理理辦法新華信管管理咨詢(xún)?cè)冎谱?0022年8月月22日日目 錄TOC o 1-3第一章 總則 PAGEREF _Toc16047146 h 111.1培培訓(xùn)宗旨旨 PAGEREF _Toc16047147 h 11.2培培訓(xùn)原則則 PAGEREF _Toc16047148 h 11.3培培訓(xùn)目的的 PAGEREF _Toc16047149 h 11.4培培訓(xùn)對(duì)象象 PAGEREF _Toc16047150 h 11.5培培訓(xùn)資源源 PAGEREF _Toc16047151 h 11.6培培訓(xùn)課程程 PAGEREF _Toc16047152 h 21.7培培訓(xùn)的組組織者

2、 PAGEREF _Toc16047153 h 22第二章培培訓(xùn)分類(lèi)類(lèi) PAGEREF _Toc16047154 h 22.1新新員工培培訓(xùn) PAGEREF _Toc16047155 h 22.2基基礎(chǔ)性培培訓(xùn) PAGEREF _Toc16047156 h 32.2.1部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn) PAGEREF _Toc16047157 h 32.2.2部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn) PAGEREF _Toc16047158 h 32.2.3通用用類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc16047159 h 42.2.4專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc16047160 h 42.3晉晉職培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _T

3、oc16047161 h 52.3.1經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc16047162 h 52.3.2技術(shù)術(shù)專(zhuān)家培培訓(xùn) PAGEREF _Toc16047163 h 52.3.3長(zhǎng)期期教育 PAGEREF _Toc16047164 h 66第三章培培訓(xùn)評(píng)估估 PAGEREF _Toc16047165 h 63.1評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc16047166 h 63.1.1新員員工培訓(xùn)訓(xùn)與基礎(chǔ)礎(chǔ)性培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc16047167 h 63.1.2晉級(jí)級(jí)培訓(xùn)的的評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc16047168 h 73.2評(píng)評(píng)估人 PAGEREF

4、 _Toc16047169 h 773.3評(píng)評(píng)估程序序 PAGEREF _Toc16047170 h 73.3.1新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc16047171 h 73.3.2通用用類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc16047172 h 73.3.3專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc16047173 h 83.3.4晉級(jí)級(jí)培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序 PAGEREF _Toc16047174 h 8第四章其其他規(guī)定定 PAGEREF _Toc16047175 h 84.1培培訓(xùn)考勤勤規(guī)定 PAGEREF _Toc16047176 h 884.2被被培訓(xùn)者者獎(jiǎng)

5、懲規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc16047177 h 94.3培培訓(xùn)者管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc16047178 h 94.4培培訓(xùn)檔案案管理 PAGEREF _Toc16047179 h 994.5 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理 PAGEREF _Toc16047180 h 94.6其其他PAGEREF _Toc16047181 h 9第一章 總則1.1培培訓(xùn)宗旨旨員工培訓(xùn)訓(xùn)的宗旨旨是促進(jìn)進(jìn)公司人人力資源源開(kāi)發(fā)、提高員員工素質(zhì)質(zhì)、陶冶冶員工情情操、增增強(qiáng)公司司凝聚力力，使所所有加入入通威集集團(tuán)的員員工符合合通威管管理模式式及滿(mǎn)足足集團(tuán)發(fā)發(fā)展需要要。1.2培培訓(xùn)原則則公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)遵循

6、循以下原原則：全員參與與原則：公司培培訓(xùn)是針針對(duì)全體體員工開(kāi)開(kāi)展的培培訓(xùn)。系統(tǒng)性原原則：培培訓(xùn)內(nèi)容容的設(shè)置置是結(jié)合合公司人人力資源源規(guī)劃系系統(tǒng)設(shè)置置的，是是配合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的系系統(tǒng)工程程。全面性原原則：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括知知識(shí)、工工作技能能和工作作態(tài)度等等的內(nèi)容容。1.3培培訓(xùn)目的的公司培訓(xùn)訓(xùn)的目的的主要有有：通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)，充實(shí)實(shí)員工的的專(zhuān)業(yè)知知識(shí)和崗崗位技能能，提高高工作質(zhì)質(zhì)量和績(jī)績(jī)效。提升公司司全員的的素質(zhì)，適應(yīng)公公司不斷斷向前發(fā)發(fā)展的要要求。培訓(xùn)的開(kāi)開(kāi)展結(jié)合合員工職職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公公司發(fā)展展和個(gè)人人成長(zhǎng)的的結(jié)合。構(gòu)建符合合公司策策略和發(fā)發(fā)展方向向的培訓(xùn)訓(xùn)體系，形成“學(xué)

7、習(xí)型型組織”，以提提升公司司整體的的績(jī)效及及競(jìng)爭(zhēng)力力。1.4培培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)的對(duì)對(duì)象為公公司總部部的全體體員工、子公司司中級(jí)及及以上管管理干部部和重要要崗位人人員。1.5培培訓(xùn)資源源公司可使使用的培培訓(xùn)資源源有公司司內(nèi)部和和公司外外部?jī)深?lèi)類(lèi)。公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，指指公司內(nèi)內(nèi)部在某某些特定定領(lǐng)域方方面有專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)、具具備一定定講解能能力的員員工，可可以擔(dān)任任部分內(nèi)內(nèi)容的講講師。公司外部部培訓(xùn)資資源，指指公司外外部可擔(dān)擔(dān)任特定定內(nèi)容講講解的專(zhuān)專(zhuān)家和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)講師師。1.6培培訓(xùn)課程程每年100月份，人力資資源部向向各部門(mén)門(mén)及子公公司下發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表。根據(jù)員工工調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷的需需求并且且結(jié)合公公司的

8、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和以往往的課程程設(shè)置，人力資資源部在在每年的的12月月底之前前制定出出明年員工培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃。1.7培培訓(xùn)的組組織者人力資源源部主要要負(fù)責(zé)公公司整體體培訓(xùn)活活動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、組織織協(xié)調(diào)、具體實(shí)實(shí)施和控控制等工工作?？偛咳肆αY源部部負(fù)責(zé)總總部全體體員工、子公司司中級(jí)及及以上管管理干部部和重要要崗位人人員的培培訓(xùn)：制定集團(tuán)團(tuán)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。協(xié)助、指指導(dǎo)各子子公司制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，審核其其培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的合合理性，并提出出具體意意見(jiàn)。對(duì)子公司司培訓(xùn)工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查、考核。年終對(duì)該該年度培培訓(xùn)工作作進(jìn)行總總結(jié)，填填寫(xiě)總總部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃完完成情況況記錄表表。各子公司司人事

9、行行政部負(fù)負(fù)責(zé)該公公司員工工的培訓(xùn)訓(xùn)：各子公司司人事行行政部每每年末編編制下一一年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并于每每年122月中旬旬前報(bào)總總部人事事部。培培訓(xùn)計(jì)劃劃應(yīng)覆蓋蓋公司全全體員工工。各子公司司認(rèn)真組組織實(shí)施施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄，每半年年以書(shū)面面形式向向總部人人事部匯匯報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)工作完完成情況況，并在在年終總總結(jié)時(shí)填填寫(xiě)該年年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃完成情情況記錄錄表。各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)人員員負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施、控控制及異異常情況況的追蹤蹤，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)組組織部門(mén)門(mén)內(nèi)部的的培訓(xùn)。培訓(xùn)分類(lèi)類(lèi)2.1新新員工培培訓(xùn)新員工培培訓(xùn)是指指對(duì)新入入職的員員工進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要內(nèi)容包包企業(yè)文

10、文化、員工手手冊(cè)、質(zhì)量量管理手手冊(cè)中中與崗位位相關(guān)的的文件、與崗位位相關(guān)的的程序文文件、公公司產(chǎn)品品、公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制度度、所擔(dān)擔(dān)任的業(yè)業(yè)務(wù)工作作介紹。凡公司新新進(jìn)人員員必須參參加公司司舉行的的職前培培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)，不得得上崗，不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓(xùn)訓(xùn)。新員工培培訓(xùn)由人人力資源源部利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源，統(tǒng)一組組織、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估。新員工入入職前一一周，人人力資源源部組織織適當(dāng)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源，制定新新員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃。新員員工培訓(xùn)訓(xùn)一般安安排在新新員工入入職時(shí)或或入職后后一個(gè)月月內(nèi)。人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，要要求各

11、部部門(mén)經(jīng)理理安排新新員工按按照規(guī)定定的時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參參加培訓(xùn)訓(xùn)。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施過(guò)程程的協(xié)調(diào)調(diào)、組織織和控制制工作，并對(duì)每每位新員員工的表表現(xiàn)情況況做下記記錄。培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)，人人力資源源部將綜綜合評(píng)估估新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)效果，成績(jī)合合格者準(zhǔn)準(zhǔn)許回部部門(mén)參加加工作，人力資資源部將將其員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表提交各各部門(mén)，同時(shí)為為新員工工建立培培訓(xùn)檔案案，并留留存此次次培訓(xùn)記記錄。2.2基基礎(chǔ)性培培訓(xùn)2.2.1部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)是是指各部部門(mén)根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要，利用用內(nèi)部培培訓(xùn)資源源對(duì)員工工開(kāi)展的的有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和崗位位技能的的交流與與經(jīng)驗(yàn)分分享。部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)由

12、由各部門(mén)門(mén)定期或或不定期期自行組組織實(shí)施施。部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)的的內(nèi)容，可以由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接接安排的的與工作作相關(guān)中中的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)和和崗位技技能的交交流分享享，也可可由員工工向部門(mén)門(mén)經(jīng)理提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)。部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)的的形式，可以是是小規(guī)模模、靈活活實(shí)用的的，例如如部門(mén)例例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)小組組溝通等等。部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)的的實(shí)施者者，可以以是部門(mén)門(mén)經(jīng)理，也可以以是在業(yè)業(yè)務(wù)方面面有專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的員工工。部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施。2.2.2部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn)部門(mén)交叉叉培訓(xùn)是是指利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源，在相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門(mén)之間間開(kāi)展的的與工作作內(nèi)容相相關(guān)的知知識(shí)、技技能的交交流

13、培訓(xùn)訓(xùn)。部門(mén)交叉叉培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門(mén)資源源，統(tǒng)一一組織、實(shí)施、控制和和評(píng)估。公司各部部門(mén)可根根據(jù)工作作的實(shí)際際需要，由部門(mén)門(mén)經(jīng)理在在每年度度的培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表中填填寫(xiě)對(duì)部部門(mén)交叉叉培訓(xùn)的的需求申申請(qǐng)。部部門(mén)經(jīng)理理也可以以根據(jù)情情況隨時(shí)時(shí)向人力力資源部部提出部部門(mén)交叉叉培訓(xùn)申申請(qǐng)。人力資源源部根據(jù)據(jù)各部門(mén)門(mén)提出的的培訓(xùn)申申請(qǐng)，并并充分考考慮加強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)部部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)溝通通和配合合，結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，制定定適當(dāng)?shù)牡牟块T(mén)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)，整合合公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源，組織落落實(shí)交叉叉培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。2.2.3

14、通用用類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)通用類(lèi)培培訓(xùn)是指指利用公公司內(nèi)外外的培訓(xùn)訓(xùn)資源組組織開(kāi)展展的全員員適用的的通用類(lèi)類(lèi)知識(shí)、技能和和態(tài)度培培訓(xùn)，如如電腦使使用、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理知識(shí)、時(shí)間管管理、溝溝通技巧巧、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)等等。通用類(lèi)培培訓(xùn)是由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌策劃、內(nèi)容設(shè)設(shè)置、組組織實(shí)施施和評(píng)估估工作。員工可根根據(jù)個(gè)人人工作需需要，在在年度培訓(xùn)需需求調(diào)查查表中中填寫(xiě)相相應(yīng)的需需求申請(qǐng)請(qǐng)。人力資源源部在充充分考慮慮公司培培訓(xùn)的整整體性和和系統(tǒng)性性的前提提下，匯匯總員工工提出的的培訓(xùn)申申請(qǐng)，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通通用類(lèi)培培訓(xùn)在全全員范圍圍內(nèi)逐級(jí)級(jí)、逐步步實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)選擇擇內(nèi)外資資源、安安

15、排培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)門(mén)要積極極配合，確保效效果。2.2.4專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培培訓(xùn)是指指利用公公司內(nèi)外外的培訓(xùn)訓(xùn)資源開(kāi)開(kāi)展的與與業(yè)務(wù)、技術(shù)相相關(guān)的知知識(shí)和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，包括括養(yǎng)殖業(yè)業(yè)知識(shí)、飼料知知識(shí)、新新型原料料知識(shí)、飼料生生產(chǎn)、飼飼料市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知知識(shí)與方方法等。專(zhuān)業(yè)類(lèi)培培訓(xùn)是由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃制定、實(shí)施和和評(píng)估工工作。部門(mén)或員員工可根根據(jù)工作作的實(shí)際際需要，在調(diào)查查問(wèn)卷中中提出對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)的的需求申申請(qǐng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境、工工作內(nèi)容容發(fā)生變變化等情情況時(shí)，需要臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，各各部門(mén)也也可以向向人力資資源部提提交報(bào)告告申請(qǐng)臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。人力資源源部根據(jù)據(jù)部門(mén)和和員工提提出的培培訓(xùn)

16、申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)實(shí)實(shí)際情況況分析，以提升升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)和技技能為目目標(biāo)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)選擇擇公司內(nèi)內(nèi)外資源源，組織織落實(shí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，接受受培訓(xùn)的的部門(mén)或或員工要要積極配配合培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施工作。2.3晉晉職培訓(xùn)訓(xùn)2.3.1經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)針對(duì)“雙雙高及一一高一符符合”且有在在管理序序列發(fā)展展意愿的的員工和和稱(chēng)職的的部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上員工，公司設(shè)設(shè)置經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)制度。其核心心思想是是有針對(duì)對(duì)性地提提高通威威集團(tuán)有有限公司司核心人人員的職職業(yè)管理理素質(zhì)，培養(yǎng)一一批德才才兼?zhèn)涞牡墓芾砣巳瞬?。培?xùn)課程程分為兩兩類(lèi)：EMBAA課程培培訓(xùn)稱(chēng)職的總總經(jīng)理級(jí)

17、級(jí)員工、“雙高及及一高一一符合”部門(mén)經(jīng)經(jīng)理級(jí)員員工經(jīng)申申請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由公司保保送參加加國(guó)內(nèi)高高校的EEMBAA培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目。保保送前公公司與員員工簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，約定定員工培培訓(xùn)后的的最少服服務(wù)年限限。EMMBA培培訓(xùn)為在在職培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目。短期經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出出的骨干干人員，為開(kāi)拓拓思維，觸發(fā)靈靈感，進(jìn)進(jìn)一步提提高管理理水平和和業(yè)務(wù)能能力，公公司向員員工提供供短期經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)課程程，包括括各種外外部教育育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中中心或是是公司內(nèi)內(nèi)的高級(jí)級(jí)管理人人才提供供的短期期培訓(xùn)課課程、交交流會(huì)。本類(lèi)課課程可以以涉及以以下幾部部分內(nèi)容容：商務(wù)務(wù)英語(yǔ)，心理訓(xùn)訓(xùn)練，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，財(cái)務(wù)務(wù)管理，人

18、力資資源管理理，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理，組織行行為學(xué)等等。原則則上員工工參加該該項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)一年脫脫產(chǎn)不超超過(guò)300天。2.3.2技術(shù)術(shù)專(zhuān)家培培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃主主要面向向選擇技技術(shù)、研研究和產(chǎn)產(chǎn)品序列列的“雙高”及“一高一一符合”員工。目的是是為公司司一批專(zhuān)專(zhuān)家級(jí)的的技術(shù)骨骨干以提提高通威威的研發(fā)發(fā)技術(shù)和和生產(chǎn)技技術(shù)。專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃包包含兩大大類(lèi)：自我開(kāi)發(fā)發(fā)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃對(duì)于符合合培訓(xùn)發(fā)發(fā)展要求求的專(zhuān)業(yè)業(yè)員工（雙高或或一高一一符合），可根根據(jù)提升升知識(shí)技技能的要要求為自自己制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂如下：步驟一：確定目目標(biāo)，打打算研究究什么？更新何何種知識(shí)識(shí)？步驟二：了解公公司培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇

19、合合適的培培訓(xùn)項(xiàng)目目步驟四：制定時(shí)時(shí)間表交交部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審閱閱步驟五：人力資資源部審審查備案案步驟六：實(shí)施培培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃原原則上為為在職培培訓(xùn)項(xiàng)目目工作組培培訓(xùn)計(jì)劃劃公司將有有計(jì)劃地地選派“雙高”員工組組成一個(gè)個(gè)工作組組與相關(guān)關(guān)高校及及科研機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行一定的的項(xiàng)目研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)，費(fèi)費(fèi)用由公公司承擔(dān)擔(dān)。保送送前公司司與員工工簽訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，約定員員工培訓(xùn)訓(xùn)后的最最少服務(wù)務(wù)年限。工作組培培訓(xùn)計(jì)劃劃原則上上為脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目2.3.3長(zhǎng)期期教育長(zhǎng)期教育育指應(yīng)公公司發(fā)展展需要，公司選選送少數(shù)數(shù)具有潛潛質(zhì)的員員工參加加企業(yè)外外部超過(guò)過(guò)（包含含）三個(gè)個(gè)月的長(zhǎng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)習(xí)，形式式有脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修和和在職進(jìn)進(jìn)修

20、，其其中脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)的的申請(qǐng)條條件要求求在公司司服務(wù)滿(mǎn)滿(mǎn)四年以以上。通通過(guò)外部部資源實(shí)實(shí)施的長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育，適用用于少數(shù)數(shù)員工系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)專(zhuān)業(yè)和和管理知知識(shí)，是是公司培培訓(xùn)的補(bǔ)補(bǔ)充形式式之一，也是對(duì)對(duì)員工很很好的激激勵(lì)方式式之一。長(zhǎng)期教育育的形式式有兩種種：出國(guó)培訓(xùn)訓(xùn)(院校校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)實(shí)踐等)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)(院校校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)實(shí)踐等)公司高層層根據(jù)需需要，確確定長(zhǎng)期期教育培培養(yǎng)計(jì)劃劃，將計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)至人力力資源部部。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)計(jì)計(jì)劃，通通知相關(guān)關(guān)人員簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，協(xié)協(xié)助辦理理入學(xué)相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估估3.1評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.1.1新員員工培訓(xùn)訓(xùn)與基礎(chǔ)礎(chǔ)性培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新員工工

21、培訓(xùn)、通用類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施評(píng)估估，培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)價(jià)的主主要形式式為培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表和員工培培訓(xùn)記錄錄表。培訓(xùn)結(jié)結(jié)果調(diào)查查表主主要是對(duì)對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備、講講解技巧巧、工作作態(tài)度、實(shí)際效效果四方方面評(píng)分分，每一一項(xiàng)占225分，級(jí)差為為10分分。培訓(xùn)結(jié)結(jié)果調(diào)查查表由由人力資資源部檢檢查后匯匯總平均均，生成成培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查結(jié)結(jié)果分析析表，70分分以上為為合格。對(duì)一些較較為簡(jiǎn)單單的培訓(xùn)訓(xùn)，人力力資源部部可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況直接接填寫(xiě)員工培培訓(xùn)記錄錄表進(jìn)進(jìn)行打分分，700分以上上為合格格。對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)員工或或部門(mén)的的評(píng)估，通過(guò)考考試或總總結(jié)形式式采用百百分制評(píng)評(píng)分，生生成員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表，成績(jī)

22、績(jī)70分分以上為為合格。以上相關(guān)關(guān)資料在在人力資資源部歸歸檔保存存。3.1.2晉級(jí)級(jí)培訓(xùn)的的評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參加各種種形式的的學(xué)習(xí)后后，員工工的結(jié)業(yè)業(yè)（畢業(yè)業(yè)）證書(shū)書(shū)及考核核記錄表表或項(xiàng)目目報(bào)告、總結(jié)報(bào)報(bào)告須報(bào)報(bào)人力資資源部備備案，作作為評(píng)估估的參考考依據(jù)。評(píng)估形式式以與被被培訓(xùn)者者及其上上級(jí)訪談?wù)劄橹鳎部梢砸圆扇T員工將自自己所學(xué)學(xué)的知識(shí)識(shí)在一定定范圍內(nèi)內(nèi)匯報(bào)作作為輔助助的評(píng)估估形式。以上相關(guān)關(guān)資料在在人力資資源部歸歸檔保存存。3.2評(píng)評(píng)估人對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估工作作，主要要由被培培訓(xùn)者和和人力資資源部組組織實(shí)施施。對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)者的評(píng)評(píng)估，主主要由人人力資源源部組織織實(shí)施。3.3評(píng)評(píng)估程序序3.3

23、.1新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序?qū)ε嘤?xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估程序序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工填寫(xiě)培訓(xùn)結(jié)結(jié)果調(diào)查查表。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)結(jié)果調(diào)查查表，生成培訓(xùn)調(diào)調(diào)查結(jié)果果分析表表，得得到評(píng)估估成績(jī)。對(duì)新員工工的評(píng)估估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)。人力資源源部收集集考試卷卷，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)分，生生成員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表。人力資源源部將培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。3.3.2通用用類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序?qū)ε嘤?xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估程序序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力資源源部組織織被培訓(xùn)訓(xùn)員工填填寫(xiě)

24、培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)結(jié)果調(diào)查查表，生成培訓(xùn)調(diào)調(diào)查結(jié)果果分析表表。按照培培訓(xùn)調(diào)查查結(jié)果分分析表，人力力資源部部對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目打打分。對(duì)一些較較為簡(jiǎn)單單的培訓(xùn)訓(xùn)，人力力資源部部可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況直接接填寫(xiě)員工培培訓(xùn)記錄錄表進(jìn)進(jìn)行打分分。對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)員工的的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)；或或者要求求員工按按時(shí)提交交培訓(xùn)總總結(jié)。人力資源源部收集集考試卷卷，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)分，生生成員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表。人力資源源部將培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。3.3.3專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)

25、訓(xùn)評(píng)估程程序?qū)ε嘤?xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估程序序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力資源源部組織織被培訓(xùn)訓(xùn)員工填填寫(xiě)培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)結(jié)果調(diào)查查表，得到員員工評(píng)估估成績(jī)。按照培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表，人人力資源源部對(duì)培培訓(xùn)項(xiàng)目目打分。對(duì)一些較較為簡(jiǎn)單單的培訓(xùn)訓(xùn)，人力力資源部部可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況直接接填寫(xiě)員工培培訓(xùn)記錄錄表進(jìn)進(jìn)行打分分。對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)員工的的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)；或或者要求求員工按按時(shí)提交交培訓(xùn)總總結(jié)。人力資源源部收集集考試卷卷，生成成員工工培訓(xùn)考考核記錄錄表，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分。人力資源源部將培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。3.3.4晉級(jí)級(jí)培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序參加晉級(jí)級(jí)培訓(xùn)的的員工，在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束77日內(nèi)，向人力力資源部部提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。對(duì)晉級(jí)培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估，人人力資源源部將其其上級(jí)與與被培訓(xùn)訓(xùn)者訪談?wù)動(dòng)涗浐秃拖嚓P(guān)結(jié)結(jié)業(yè)（畢畢業(yè)）證證書(shū)及考考核記錄錄表或項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告、總結(jié)結(jié)報(bào)告，作為對(duì)對(duì)晉級(jí)培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估結(jié)果果，保存存于工作作記錄中中。評(píng)估結(jié)果果歸檔保保存，并并于年度度培訓(xùn)總總結(jié)中做做出匯報(bào)報(bào)。其他規(guī)定定