招聘管理制度修改稿

1、PAGE PAGE 27中京發(fā)20005 第255號(hào) 簽發(fā)：劉競(jìng)元元招聘管理理制度一、招聘聘目的確定公司司招聘控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序，通過(guò)系系統(tǒng)化招招聘管理理，確保保公司招招聘工作作的有序序性、規(guī)規(guī)范性，提高招招聘工作作質(zhì)量，為公司司先拔人人才，對(duì)對(duì)公司的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供人力力資源保保障。二、招聘聘原則2.1公公開(kāi)、平平等、高高效、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)、先先內(nèi)后外外原則。對(duì)內(nèi)部部符合招招聘職位位要求的的員工，公司將將優(yōu)先給給予選拔拔，然后后再考慮慮面向社社會(huì)招聘聘。2.2所所有應(yīng)聘聘人員機(jī)機(jī)會(huì)均等等，不因因應(yīng)聘人人員的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人的不不同而區(qū)區(qū)別對(duì)待待。2.3考考核原則則，試

2、用用期過(guò)程程中嚴(yán)格格考核，保證入入司員工工的綜合合素質(zhì)能能夠勝任任工作崗崗位。三、適用用范圍本制度適適用于中中京國(guó)建建投資有有限公司司總部工工作人員員。四、招聘聘組織與與權(quán)限劃劃分4.1一一般崗位位人員的的招聘工工作由人人事處負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，用人部部門(mén)提出出招聘申申請(qǐng)并協(xié)協(xié)助開(kāi)展展工作。4.2重重要崗位位人員的的招聘工工作由執(zhí)執(zhí)行董事事直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或授授權(quán)他人人負(fù)責(zé)，人事處處和用人人部門(mén)協(xié)協(xié)助實(shí)施施。4.3人人事處應(yīng)應(yīng)根據(jù)用用人部門(mén)門(mén)定崗定定編情況況對(duì)各部部門(mén)招聘聘計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核，并負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃的具體體實(shí)施與與監(jiān)控。4.4用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)本本部門(mén)招招聘計(jì)劃劃的擬定定，招聘聘過(guò)程中中對(duì)應(yīng)聘聘人

3、員專(zhuān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)質(zhì)要求的的核定及及具體評(píng)評(píng)定。4.5執(zhí)執(zhí)行董事事對(duì)招聘聘計(jì)劃、人員錄錄用行使使審批權(quán)權(quán)。五、招聘聘程序5.1招招聘工作作分為以以下環(huán)節(jié)節(jié)：人員招聘聘申請(qǐng) 擬擬定招聘聘計(jì)劃 發(fā)布招招聘信息息 人員甄甄選錄用用 招聘效效果評(píng)估估。5.2招招聘需求求申請(qǐng)各部門(mén)因因以下原原因而導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)部部調(diào)配難難以滿(mǎn)足足工作需需要的情情況下，可由部部門(mén)主管管填寫(xiě)人員招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表報(bào)報(bào)人事處處核實(shí)、執(zhí)行董董事批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可進(jìn)行行招聘?，F(xiàn)有職職位空缺缺 業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大的需需要 組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的需要要調(diào)整不不合格的的人才隊(duì)隊(duì)伍 為確保保公司發(fā)發(fā)展所需需的人才才儲(chǔ)備急需的的外部資資深專(zhuān)業(yè)業(yè)人士 突發(fā)的的人員需需求

4、 臨時(shí)用用工需求求5.3招招聘計(jì)劃劃5.3.1人事事處應(yīng)在在每年初初根據(jù)各各部門(mén)的的招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)匯總需需求信息息，制定定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃，并并制定詳詳細(xì)的月月度招聘聘實(shí)施計(jì)計(jì)劃。在在制定招招聘計(jì)劃劃時(shí)必須須遵循以以下原則則，以合合理控制制人力成成本，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置。5.3.1.11定編原原則，以以公司年年度內(nèi)人人員發(fā)展展規(guī)劃為為前提，結(jié)合目目前在崗崗數(shù)并預(yù)預(yù)測(cè)年度度內(nèi)可能能出現(xiàn)的的內(nèi)部人人員調(diào)劑劑及人員員流失，從而規(guī)規(guī)劃年度度內(nèi)招聘聘的規(guī)模模數(shù)。5.3.1.22人崗適適配原則則，通過(guò)過(guò)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)明確確為完成成工作任任務(wù),我我們需要要引進(jìn)的的人員的的素質(zhì)要要求 ，即目前

5、前崗位空空缺情況況以及任任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以使使我們?cè)谠谌粘５牡恼衅腹すぷ髦杏杏械姆攀甘福闉檎衅盖赖倪x選擇提供供依據(jù)。5.3.1.33時(shí)間劃劃分原則則，公司司以后可可根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展?fàn)顩r編編制年度度招聘計(jì)計(jì)劃，再再將年度度招聘計(jì)計(jì)劃按季季度劃分分，確保保工作有有序進(jìn)行行。5.3.1.44統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)原則則，人事事處對(duì)用用人部門(mén)門(mén)的招聘聘計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌審核、協(xié)調(diào)，以保證證公司人人員發(fā)展展總體上上平衡。5.3.1.55招聘費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃由人事事處負(fù)責(zé)責(zé)制訂，并由人人事處報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后確定定。5.3.1.66整個(gè)招招聘活動(dòng)動(dòng)由人事事處嚴(yán)格格按計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施。對(duì)對(duì)于超出出計(jì)劃之之外的招招聘要

6、求求，應(yīng)首首先由用用人部門(mén)門(mén)提出申申請(qǐng)，交交由人事事處進(jìn)行行嚴(yán)格審審查，并并報(bào)執(zhí)行行董事批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。5.3.2招聘聘渠道人事處根根據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)的招招聘申請(qǐng)請(qǐng)以及公公司內(nèi)部部人員狀狀況確定定內(nèi)部選選聘或外外部招聘聘。5.3.2.11內(nèi)部招招聘渠道道5.3.2.11.1內(nèi)內(nèi)部員工工比較了了解企業(yè)業(yè)的情況況，對(duì)企企業(yè)的忠忠誠(chéng)度較較高，內(nèi)內(nèi)部招聘聘可以改改善人力力資源的的配置狀狀況，提提高員工工的積極極性，公公司進(jìn)行行人才招招聘應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘。5.3.2.11.2在在尊重員員工和用用人部門(mén)門(mén)意見(jiàn)的的前提下下，采用用推薦、競(jìng)聘等等多種形形式，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。5.

7、3.2.22內(nèi)部招招聘流程程5.3.2.22.1人人事處根根據(jù)公司司所需招招聘崗位位的名稱(chēng)稱(chēng)及崗位位職責(zé)，編制職職位說(shuō)明明書(shū)，并并擬定內(nèi)部招招聘公告告。公公告發(fā)布布的方式式包括公公司內(nèi)部部文件通通知、在在公告欄欄發(fā)布等等形式，內(nèi)部招招聘公告告要盡可可能傳達(dá)達(dá)到每一一個(gè)正式式員工。5.3.2.22.2公公司所有有員工均均可在部部門(mén)主管管同意下下到人事事處報(bào)名名參加內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘。5.3.2.22.3人人事處將將參考申申請(qǐng)人和和空缺職職位的上上級(jí)主管管意見(jiàn)，根據(jù)職職位說(shuō)明明書(shū)進(jìn)行行初步篩篩選。對(duì)對(duì)初步篩篩選合格格者，由由人事處處與用人人部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成內(nèi)部招招聘評(píng)審審小組進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，評(píng)審審結(jié)果經(jīng)經(jīng)

8、執(zhí)行董董事批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。5.3.2.22.4經(jīng)經(jīng)評(píng)審合合格的員員工應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)做好工工作移交交，并到到人事處處辦理調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)并在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)到到用人部部門(mén)報(bào)到到。5.3.2.22外部招招聘渠道道5.3.2.22.1校校園招聘聘適用于招招聘優(yōu)秀秀的儲(chǔ)備備人才，公司可可將招聘聘信息發(fā)發(fā)往高校校畢業(yè)生生分配辦辦公室，或有選選擇地參參加學(xué)標(biāo)標(biāo)人才交交流會(huì)招招聘專(zhuān)業(yè)業(yè)對(duì)品人人才。5.3.2.22.2媒媒體招聘聘通過(guò)相關(guān)關(guān)網(wǎng)站、大眾媒媒體、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)刊物物廣告發(fā)發(fā)布招聘聘信息，查閱網(wǎng)網(wǎng)上應(yīng)聘聘人員情情況，建建立公司司外部人人才庫(kù)，根據(jù)需需要甄選選錄用。5.3.2.22.3內(nèi)內(nèi)部員工工推薦5.3.2.

9、22.3.1公司司鼓勵(lì)內(nèi)內(nèi)部員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，由人人事處本本著平等等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄錄用的原原則按程程序甄選選錄用。5.3.2.22.3.2內(nèi)部部推薦人人才應(yīng)本本著“客觀、公正”的原則則，在符符合公司司發(fā)展需需要和人人力資源源整體規(guī)規(guī)劃的前前提下嚴(yán)嚴(yán)格按照照人員編編制與人人才儲(chǔ)備備計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。5.3.2.22.3.3按照照“親屬回回避”原則，公司不不接受員員工對(duì)其其親屬的的推薦。對(duì)于特特別優(yōu)秀秀且公司司急需的的人才可可酌情考考慮。但但必須按按照嚴(yán)格格的內(nèi)部部招聘程程序進(jìn)行行甄選。5.3.2.22.4人人才市場(chǎng)場(chǎng)招聘定期參加加各地人人才市場(chǎng)場(chǎng)的招聘聘大會(huì)。5.3.2.22.5委委托中介介機(jī)構(gòu)招

10、招聘對(duì)公司關(guān)關(guān)鍵的管管理和技技術(shù)職位位的招聘聘可考慮慮通過(guò)人人才中介介機(jī)構(gòu)招招聘。5.4簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷篩選選招聘人員員收集整整理求職職者簡(jiǎn)歷歷后交人人事處及及用人部部門(mén)初步步篩選，并對(duì)符符合崗位位要求的的應(yīng)聘人人員發(fā)出出面試通通知。對(duì)對(duì)未被選選中的應(yīng)應(yīng)聘人員員簡(jiǎn)歷則則由人事事處整理理歸檔建建立公司司外部人人才信息息庫(kù)。5.5面面試一般崗位位的面試試可由人人事處與與用人部部門(mén)組織織實(shí)施，重要崗崗位的面面試須執(zhí)執(zhí)行董事事參加或或授權(quán)他他人負(fù)責(zé)責(zé)。5.5.1初試試。5.5.1.11初試由由人事處處（主試試人）與與用人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人或授授權(quán)代表表共同組組成面試試小組。面試小小組根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)好好的面試試問(wèn)題并并結(jié)

11、合應(yīng)應(yīng)聘人員員事先填填寫(xiě)的應(yīng)聘人人員登記記表進(jìn)進(jìn)行面試試。5.5.1.22面試小小組負(fù)責(zé)責(zé)做好初初試記錄錄工作，可在面試人人員評(píng)價(jià)價(jià)表初初試欄中中對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)評(píng)價(jià)要要素打分分。并填填寫(xiě)面試試意見(jiàn)：分別為為 擬予任任用 擬予復(fù)復(fù)試 入人才才庫(kù) 不予考考慮對(duì)擬予任任用的人人員由人人事處負(fù)負(fù)責(zé)安排排家訪，對(duì)擬予予復(fù)試的的人員由由人事處處安排復(fù)復(fù)試。5.5.2復(fù)試試復(fù)試由人人事處（主試人人）與用用人部門(mén)門(mén)組成面面試小組組，對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行筆筆試，主主要測(cè)試試應(yīng)聘人人員的智智力水平平、人際際風(fēng)格、行為風(fēng)風(fēng)格、人人格特質(zhì)質(zhì)等綜合合素質(zhì)以以及專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)能能力。面面試小組組協(xié)商后后在面面試人員員評(píng)價(jià)表表復(fù)試試欄

12、填寫(xiě)寫(xiě)復(fù)試結(jié)結(jié)果意見(jiàn)見(jiàn)。注：所有有面試記記錄須報(bào)報(bào)人事處處備案。5.6家家訪人事處對(duì)對(duì)通過(guò)面面試的且且在昆明明市有固固定住所所的應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行家訪訪，多方方面了解解應(yīng)聘人人員的具具體情況況，為員員工錄用用提供參參考依據(jù)據(jù)。5.7審審批5.7.1對(duì)于于通過(guò)家家訪或面面試后直直接聘用用的人員員，統(tǒng)一一由人事事處負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)員工錄錄用審批批表報(bào)報(bào)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn).5.7.2人事事處報(bào)批批應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行審審批程序序，不得得越級(jí)報(bào)報(bào)批。5.7.3人事事處對(duì)審審批程序序應(yīng)有時(shí)時(shí)間控制制，以保保證審批批效率。5.8錄錄用5.8.1對(duì)合合格應(yīng)聘聘人員，由人事事處統(tǒng)一一通知錄錄用人員員并辦理理相關(guān)手手續(xù)，用用人部

13、門(mén)門(mén)不得自自行通知知錄用，否則視視為無(wú)效效處理。5.8.2人事事處通知知錄用人人員時(shí)，須告知知其報(bào)到到時(shí)間、試用部部門(mén)、試試用崗位位、入職職手續(xù)辦辦理所需需證件等等，特殊殊崗位人人員必須須提供體體檢報(bào)告告。5.9入入職5.9.1被錄錄用人員員必須在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)向向公司報(bào)報(bào)到，否否則取消消資格。特殊情情況經(jīng)核核實(shí)后可可適當(dāng)延延期，但但最長(zhǎng)不不超過(guò)55天。5.9.2新員員工入職職須提供供以下證證件1寸彩彩色免冠冠照片33張 畢業(yè)證證原件及及復(fù)印件件 學(xué)位證證原件及及復(fù)印件件職稱(chēng)證證原件及及復(fù)印件件身份證證原件及及復(fù)印件件5.9.3以下下證件必必須在入入職后33個(gè)月內(nèi)內(nèi)自行備備齊就業(yè)證證失業(yè)證證5

14、.9.4新員員工入職職手續(xù)辦辦理程序序詳見(jiàn)新新員工入入司指南南5.100入職培培訓(xùn)及試試用5.100.1新新員工入入職后由由人事處處組織入入職培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括：公公司介紹紹、公司司制度介介紹、員員工素質(zhì)質(zhì)教育等等方面，用人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工的的上崗指指導(dǎo)。5.100.2新新員工試試用期為為3個(gè)月月，特殊殊人才由由執(zhí)行董董事批準(zhǔn)準(zhǔn)后可免免予試用用或縮短短試用期期。5.111新員工工滿(mǎn)月跟跟進(jìn)5.111.1新新員工入入職滿(mǎn)11個(gè)月時(shí)時(shí)，由人人事處統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放新員員工滿(mǎn)月月跟進(jìn)考考察表對(duì)其進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)考核，主要了了解其直直接上級(jí)級(jí)對(duì)其工工作的評(píng)評(píng)價(jià)以及及新員工工對(duì)公司司的看法法，掌握握

15、新員工工的思想想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解解決工作作中的問(wèn)問(wèn)題。5.111.2對(duì)對(duì)跟進(jìn)考考核不合合格者，用人部部門(mén)應(yīng)及及時(shí)通知知人事處處，以便便及時(shí)處處理。對(duì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀者，可考慮慮提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。但但必須向向人事處處提出申申請(qǐng)，由由人事處處統(tǒng)一組組織報(bào)批批。5.122轉(zhuǎn)正5.122.1人人事處應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知試用用期滿(mǎn)的的員工，由員工工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)/考核核表和和員工工轉(zhuǎn)正述述職報(bào)告告，交交直接上上級(jí)考核核和審閱閱并作出出綜合評(píng)評(píng)價(jià)，報(bào)報(bào)部門(mén)主主管簽署署意見(jiàn)后后統(tǒng)一交交人事處處，由人人事處報(bào)報(bào)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。 5.122.2試試用期事事假達(dá)55天者、病假達(dá)達(dá)7天者者、遲到到、早退退達(dá)5次次或有曠曠工記錄

16、錄者予以以辭退或或延長(zhǎng)試試用期。5.122.3試試用期合合格者由由人事處處代表公公司與其其簽定勞勞動(dòng)合同同。六.招聘聘效果評(píng)評(píng)估6.1招招聘渠道道效果評(píng)評(píng)估每次招聘聘活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，人事處處應(yīng)及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分分析招聘聘效果，計(jì)算各各招聘渠渠道收集集的簡(jiǎn)歷歷數(shù)量和和成本支支出以及及通知面面試人數(shù)數(shù)和錄用用人數(shù)，為人事事處改進(jìn)進(jìn)招聘工工作提供供依據(jù)。（詳見(jiàn)見(jiàn)招聘聘渠道效效果評(píng)估估表）6.2錄錄用效果果評(píng)估新員工進(jìn)進(jìn)入試用用期后，用人部部門(mén)應(yīng)及及時(shí)向人人事處反反饋新員員工的工工作情況況，以便便及時(shí)作作出調(diào)整整，人事事處應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)新新員工的的跟進(jìn)考考察工作作（詳見(jiàn)見(jiàn)5.111條）。七.招聘聘成本控控制每次參

17、加加招聘會(huì)會(huì)或發(fā)布布招聘廣廣告時(shí)，招聘人人員都必必須及時(shí)時(shí)在招招聘實(shí)施施統(tǒng)計(jì)表表上記記錄，以以備人事事處定期期統(tǒng)計(jì)招招聘成本本和制定定年度人人力成本本控制預(yù)預(yù)算。八.本制制度由人人事處制制定，解解釋權(quán)歸歸人事處處。九.以上上制度由由執(zhí)行董董事批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效，修改改時(shí)亦同同。十.附表表 人事事處20055年4月月18日日中京國(guó)建建投資有有限公司司人員招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表 申請(qǐng)日日期： 年 月月 日用人部門(mén)門(mén)招聘崗位位招聘人數(shù)數(shù)工作地點(diǎn)點(diǎn)年齡性別 到崗日日期擬給工資資申請(qǐng)招聘聘原 因因離職補(bǔ)補(bǔ)充 業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大 人才儲(chǔ)儲(chǔ)備 臨時(shí)用用工需要要 其它（請(qǐng)說(shuō)明明）員工類(lèi)別別正式員員工 臨時(shí)時(shí)工 外聘 兼職該崗位主

18、主要工作作任務(wù)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)英語(yǔ)能力力計(jì)算機(jī)能能力工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及能力力要求其它要求求部門(mén)主管管意見(jiàn)人事處意意見(jiàn)總經(jīng)辦意意見(jiàn)執(zhí)行董事事批準(zhǔn)年度/月月度人員員需求計(jì)計(jì)劃公司用人部門(mén)門(mén)崗位名稱(chēng)稱(chēng)招聘人數(shù)數(shù)到崗時(shí)間間工作地點(diǎn)點(diǎn)申請(qǐng)?jiān)蛞騿T工類(lèi)別別 編編制： 審核： 日日期： 年年 月 日中京國(guó)建建投資有有限公司司面試評(píng)評(píng)價(jià)表 面面試日期期： 年 月 日日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)形象儀表衣著講講究整潔一一般隨便懶懶散態(tài)度大方得得體傲慢拘謹(jǐn)語(yǔ)言表達(dá)清清晰、流流暢一般含糊不不清精神面貌貌與健康康狀況兩者具具佳一般差能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般勉強(qiáng)合格格不合格表達(dá)溝通通能力5分 4分 3分 2分 1分反應(yīng)/應(yīng)

19、應(yīng)變能力力5分 4分 3分 2分 1分思維/分分析能力力5分 4分 3分 2分 1分自知力/自控能能力5分 4分 3分 2分 1分工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)技能能完全符合合較符合一般勉強(qiáng)符合合不符合教育背景景5分 4分 3分 2分 1分工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5分 4分 3分 2分 1分知識(shí)水平平專(zhuān)業(yè)特特長(zhǎng)5分 4分 3分 2分 1分其它方面面完全符合合較符合一般勉強(qiáng)符合合不符合求職動(dòng)機(jī)機(jī)5分 4分 3分 2分 1分工作態(tài)度度/職業(yè)業(yè)道德5分 4分 3分 2分 1分薪酬要求求初試綜合合評(píng)價(jià)主試人意意見(jiàn)擬予任任用擬予復(fù)復(fù)試入人才才庫(kù)不予考考慮面試人簽簽字復(fù)試評(píng)價(jià)價(jià)主試人意意見(jiàn)擬予任任用入人才才庫(kù)不予考考慮面試人簽簽

20、字復(fù)試日期期 年 月 日日員工錄用用審批表表應(yīng)聘人員員姓名擬聘任部部門(mén)擬聘任崗崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)性別年齡綜合評(píng)定定：簽字日期擬定薪酬酬待遇入司日期期用人部門(mén)門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)主管管簽字日期人事處意意見(jiàn)： 人事處長(zhǎng)長(zhǎng)簽字日期總經(jīng)辦意意見(jiàn)：總經(jīng)辦主主任簽字字日期執(zhí)行董事事審批：執(zhí)行董事事簽字 日期備注：說(shuō)明：人人事處提提交此審審批表時(shí)時(shí)須附上上應(yīng)聘人人員簡(jiǎn)歷歷及面面試評(píng)價(jià)價(jià)表。新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正述職職報(bào)告員工姓名名部門(mén)崗位入司日期期報(bào)告填寫(xiě)寫(xiě)日期述職報(bào)告告目前崗位位的工作作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容本人主要要工作任任務(wù)完成成情況總總結(jié)本人在工工作中的的不足與與改進(jìn)之之處，應(yīng)應(yīng)如何提提高自己己的工作作業(yè)績(jī)對(duì)公司工工作氛圍圍、

21、用人人理念等等方面的的認(rèn)識(shí)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部管理理方面的的意見(jiàn)和和建議其它您認(rèn)認(rèn)為有必必要補(bǔ)充充的內(nèi)容容說(shuō)明：本本報(bào)告作作為員員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表的附附件，由由轉(zhuǎn)正員員工本人人填寫(xiě)，并提交交A4紙紙打印版版。若內(nèi)內(nèi)容較多多可另附附頁(yè)依此此格式填填寫(xiě)。新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)/考核核表姓名部門(mén)崗位入司日期期填表日期期指標(biāo)項(xiàng)以下由直直接上級(jí)級(jí)考評(píng) 考評(píng)要要點(diǎn) 很好較好一般勉強(qiáng)不合格工作業(yè)績(jī)績(jī)工作任務(wù)務(wù)是否能能高質(zhì)量量完成，工作效效率怎樣樣，是否否能令上上級(jí)或同同事滿(mǎn)意意5 4 3 22 11本職業(yè)務(wù)務(wù)能力是否能獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)工作任任務(wù)，是是否需要要上級(jí)或或同事的的密切指指導(dǎo)5 4 3 22 11壓力承受受能力面對(duì)

22、工作作上的困困難和壓壓力是否否能堅(jiān)持持不懈，是否容容易出現(xiàn)現(xiàn)消極情情緒，能能否通過(guò)過(guò)多種自自我激勵(lì)勵(lì)的方法法緩解壓壓力。5 4 3 22 11工作態(tài)度度工作的積積極主動(dòng)動(dòng)性如何何，接受受任務(wù)是是否避重重就輕、尋找借借口。需需要督促促的程度度如何。5 4 3 22 11敬業(yè)精神神對(duì)本崗位位工作是是否具有有工作熱熱情，能能否任勞勞任怨、竭盡所所能的完完成工作作任務(wù)，對(duì)本職職工作的的責(zé)任心心如何。5 4 3 22 11紀(jì)律性能否遵守守公司的的規(guī)章制制度，是是否經(jīng)常常遲到、早退，對(duì)上級(jí)級(jí)工作安安排的服服從性等等等5 4 3 22 11團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)工作中的的全局意意識(shí)如何何，能否否密切配配合同事事的工作作

23、，一些些協(xié)作工工作的完完成質(zhì)量量能否令令他人滿(mǎn)滿(mǎn)意。5 4 3 22 11發(fā)展?jié)摿αυ搯T工本本崗位勝勝任能力力是否有有進(jìn)一步步提高的的可能，成為獨(dú)獨(dú)擋一面面的業(yè)務(wù)務(wù)骨干人人員的潛潛力怎樣樣，是否否能接受受他人的的批評(píng)與與指正并并及時(shí)改改正缺點(diǎn)點(diǎn)。5 4 3 22 11綜合評(píng)價(jià)價(jià)該員工的的綜合表表現(xiàn)：優(yōu)秀 良好 一般般 勉強(qiáng)勝勝任 不合格格評(píng)語(yǔ)： 考評(píng)人人簽字： 日期：部門(mén)主管管意見(jiàn)提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間調(diào)整崗崗位 調(diào)整整為 辭退退薪資定級(jí)級(jí)建議：簽字：人事處意意見(jiàn)提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間調(diào)整崗崗位 調(diào)整整為 辭辭退薪資定級(jí)級(jí)建議： 簽字字：總經(jīng)

24、辦意意見(jiàn)提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間調(diào)整崗崗位 調(diào)整整為 辭退退薪資定級(jí)級(jí)建議：簽字：執(zhí)行董事事審批提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間調(diào)整崗崗位 調(diào)整整為 辭退退薪資定級(jí)級(jí)審批： 簽字字：備注說(shuō)明：此此表審批批后交人人事處，由人事事處出具具工資資通知書(shū)書(shū)給員員工。新員工滿(mǎn)滿(mǎn)月跟進(jìn)進(jìn)考察表表姓名部門(mén)職位入司日期期直接上級(jí)級(jí)跟進(jìn)評(píng)價(jià)價(jià)日期試用員工工填寫(xiě)對(duì)本崗位位工作的的看法、是否適適應(yīng)當(dāng)前前工作：對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部管理理的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議： 員員工簽字字： 日期：直接上級(jí)級(jí)填寫(xiě)該員工的的工作態(tài)態(tài)度、職職業(yè)道德德：該員工的的工作能能力關(guān)鍵事件件記錄：（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出該員員工表現(xiàn)現(xiàn)

25、特別突突出或出出現(xiàn)明顯顯失誤或或能夠證證明其不不能勝任任工作的的幾件事事情）該員工的的發(fā)展?jié)摑摿Γ壕C合評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：綜合評(píng)定定等級(jí)： 優(yōu)秀90-1000 評(píng)分：分. 良好80-90） 評(píng)評(píng)分：分分.一般60-80 評(píng)評(píng)分：分分. 不合格格（600分以下下） 評(píng)分：分.直接上級(jí)級(jí)簽字： 日日期：人事處審審閱意見(jiàn)見(jiàn)： 簽簽 字字： 日期：內(nèi)部招聘聘公告公告日期期結(jié)束日期期性別年齡用人部門(mén)門(mén)職位工作要求求專(zhuān)職 兼職本職位對(duì)對(duì)內(nèi)不對(duì)對(duì)外部候候選人開(kāi)開(kāi)放本職位薪薪資支付付水平 最最低： 最最高：本職位直直接上級(jí)級(jí)本職位具具體工作作職責(zé)勝任本職職位所要要求的任任職資格格（候選選人必須須具備此此職位所所要求的的任

26、職資資格，否否則不予予考慮）可優(yōu)先考考慮的條條件（以以下這些些條件將將使候選選人更具具競(jìng)爭(zhēng)力力）員工申請(qǐng)請(qǐng)程序如如下：1.員工工須在部部門(mén)主管管同意的的前提下下參加本本次內(nèi)部部招聘活活動(dòng)。2.應(yīng)聘聘員工須須確保在在 年年 月 日 時(shí) 前前將填好好的內(nèi)內(nèi)部工作作申請(qǐng)表表連同同截止到到目前的的履歷表表一同交交至人事事處。 3.對(duì)于于所有的的申請(qǐng)人人有關(guān)部部門(mén)將根根據(jù)上述述的資格格要求進(jìn)進(jìn)行初步步篩選。4.人事事處及用用人部門(mén)門(mén)組成的的面試小小組將對(duì)對(duì)初選合合格的申申請(qǐng)人進(jìn)進(jìn)行面試試及必要要的測(cè)試試。5.人事事處將在在 年 月 日日 時(shí)前前公布內(nèi)內(nèi)部招聘聘結(jié)果。中京國(guó)建建投資有有限公司司 人事事處年

27、 月月 日內(nèi)部工作作申請(qǐng)表表員工姓名名現(xiàn)就職部部門(mén)現(xiàn)任職位位入司日期期性別年齡應(yīng)聘部門(mén)門(mén)應(yīng)聘職位位本人在現(xiàn)現(xiàn)任職位位上的工工作業(yè)績(jī)績(jī)總結(jié)及及自我評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)聘職職位的看看法以及及在新職職位上如如何充分分發(fā)揮自自己的能能力開(kāi)展展工作、做出業(yè)業(yè)績(jī)。員工簽字字日期部門(mén)主管管簽字日期說(shuō)明：若若內(nèi)容較較多可另另附頁(yè)填填寫(xiě)，內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘員工須須提交AA4紙打打印版本本。中京國(guó)建建投資有有限公司司人事處 面試指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)批準(zhǔn)：編制： 譚江江波 20055年4月月18日日第一章 面面試程序序一、為了了客觀地地評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)聘者，真正擇擇優(yōu)挑選選到合適適的人員員，特作作此說(shuō)明明。二、對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者面面試需由由二人以以上簽署署

28、意見(jiàn)，其中一一人為用用人部門(mén)門(mén)，一人人為人事事部門(mén)，其中人人事處作作為主試試方參與與面試。三、用人人部門(mén)面面試，側(cè)側(cè)重對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)、工作能能力等方方面進(jìn)行行甄選；人事部部門(mén)面試試，側(cè)重重于對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的綜合素素質(zhì)、發(fā)發(fā)展?jié)摿αM(jìn)行甄甄選。四、為了了進(jìn)行有有效的面面試，必必須設(shè)計(jì)計(jì)有序的的面試程程序。4.1簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷篩選選4.1.1招聘聘人員收收集整理理求職者者簡(jiǎn)歷后后交人事事處及用用人部門(mén)門(mén)初步篩篩選，并并對(duì)符合合崗位要要求的應(yīng)應(yīng)聘人員員發(fā)出面面試通知知4.2設(shè)設(shè)計(jì)面試試提綱4.2.1人事事處根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的工工作職責(zé)責(zé)、任職職資格要要求制定定面試提提綱，以

29、以提高面面試甄選選的效果果。4.3面面試階段段4.3.1人事事處與用用人部門(mén)門(mén)共同組組成面試試小組對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行初試，對(duì)尚不不能確定定的應(yīng)聘聘人員經(jīng)經(jīng)面試小小組商量量后再安安排復(fù)試試。4.3.2用人人部門(mén)與與人事處處協(xié)商后后匯總意意見(jiàn)。并并在面試試評(píng)價(jià)表表上簽字字確認(rèn)。五、報(bào)批批5.1對(duì)對(duì)面試合合格擬予予試用的的應(yīng)聘人人員須報(bào)報(bào)執(zhí)行董董事批準(zhǔn)準(zhǔn)。面試階段段大綱面試前的的準(zhǔn)備工工作1.1審審閱應(yīng)聘聘者簡(jiǎn)歷歷及求職職申請(qǐng)表表，找出出需要在在面試中中進(jìn)一步步了解的的內(nèi)容。1.1.1瀏覽覽外觀及及行文，是否整整潔、美美觀、有有條理。可詢(xún)問(wèn)問(wèn)有關(guān)求求職動(dòng)機(jī)機(jī)的問(wèn)題題。1.1.2注意意材料中中的空白

30、白或省略略的內(nèi)容容，是否否應(yīng)進(jìn)一一步了解解。1.1.3特別別注意與與應(yīng)聘職職位相關(guān)關(guān)的工作作經(jīng)歷，設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)一步了了解的問(wèn)問(wèn)題1.1.4思考考應(yīng)聘人人員工作作變動(dòng)的的頻率和和可能原原因，并并設(shè)計(jì)好好問(wèn)題以以便在面面試中尋尋求答案案。1.1.5審視視應(yīng)聘人人員的教教育背景景與工作作經(jīng)歷，詢(xún)問(wèn)有有關(guān)職業(yè)業(yè)發(fā)展方方面的打打算和原原因。1.1.6對(duì)比比應(yīng)聘人人員目前前薪資與與期望薪薪資的差差別，可可與其作作進(jìn)一步步溝通。1.2安安排面試試地點(diǎn)及及時(shí)間1.3安安排面試試人員22-3人人，其中中1人為為主試人人。1.4面面試人員員之間需需協(xié)商后后確定提提前結(jié)束束一場(chǎng)面面試的信信號(hào)。（主要針針對(duì)應(yīng)聘聘人員不不

31、符合要要求的情情況） 11.5面面試人員員應(yīng)對(duì)公公司和用用人部門(mén)門(mén)情況有有大概了了解，以以應(yīng)付應(yīng)應(yīng)聘人員員的詢(xún)問(wèn)問(wèn)。 11.5.1面試試人員特特別是人人事處的的應(yīng)明確確該招聘聘崗位的的工作職職責(zé)及任任職資格格。1.5.2面試試人員應(yīng)應(yīng)審視自自己是否否能夠回回答應(yīng)聘聘人員提提出的關(guān)關(guān)于公司司與應(yīng)聘聘崗位的的信息問(wèn)問(wèn)題。1.5.3面試試人員是是否對(duì)該該崗位的的薪酬福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有足夠夠的了解解。面試人員員在以上上準(zhǔn)備工工作完成成后就可可以進(jìn)入入下一階階段即正正式面試試階段了了。二、面試試過(guò)程在面試過(guò)過(guò)程中，面試人人員除填填寫(xiě)面面試評(píng)價(jià)價(jià)表以以外，還還應(yīng)準(zhǔn)備備筆記本本，隨時(shí)時(shí)記錄應(yīng)應(yīng)聘人員員的談話(huà)話(huà)要

32、點(diǎn)、疑點(diǎn)及及點(diǎn)評(píng)。2.1面面試開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)階段2.1.1請(qǐng)應(yīng)應(yīng)聘人員員就坐。2.1.2面試試人傳閱閱應(yīng)聘人人員的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷及有有關(guān)證件件（35分鐘鐘）。同同時(shí)從外外貌上觀觀察應(yīng)聘聘人員是是否有生生理缺陷陷以及氣氣質(zhì)、儀儀表、著著裝等，如有明明顯缺陷陷不符合合該招聘聘崗位要要求的則則進(jìn)入面面試結(jié)束束階段。2.1.3在此此期間面面試人員員可與應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行一一些小對(duì)對(duì)話(huà)，與與其談?wù)撜撘恍┡c與工作無(wú)無(wú)關(guān)的話(huà)話(huà)題，以以調(diào)節(jié)氣氣氛。（如您花花多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間來(lái)這這里面試試，您什什么時(shí)候候到的，乘什么么交通工工具，我我們公司司是否容容易找等等等）。2.2正正式面試試階段2.2.1主試試人講： “讓我們們開(kāi)始面面試吧，歡

33、迎您您來(lái)應(yīng)聘聘崗位，先給您您3分鐘鐘作自我我介紹”。 注意：應(yīng)聘人人員是否否口齒清清楚、表表達(dá)流暢暢、條理理清晰，是否充充滿(mǎn)自信信。2.2.2其他他面試人人員輪流流提問(wèn)2.2.2.11從以下下幾個(gè)主主要方面面提問(wèn)，每個(gè)方方面24個(gè)問(wèn)問(wèn)題，面面試人員員根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘人員員的實(shí)際際表現(xiàn)在在面試試評(píng)價(jià)表表上相相應(yīng)欄目目打分。各項(xiàng)能能力考察察 教育背背景、工工作經(jīng)歷歷 換工作作的情況況及求職職動(dòng)機(jī) 薪酬待待遇方面面 工作態(tài)態(tài)度、職職業(yè)道德德方面2.2.2.22面試過(guò)過(guò)程中如如有不明明確之處處可以多多問(wèn)一些些相關(guān)的的問(wèn)題，以作深深入了解解。2.3注注意面試試過(guò)程中中的肢體體語(yǔ)言信信息。肢體語(yǔ)言言信息典型含義

34、義目光接觸觸友好、真真誠(chéng)、自自信、果果斷不做目光光接觸冷淡、緊緊張、害害怕、說(shuō)說(shuō)謊、缺缺乏安全全感搖頭不贊同、不相信信、震驚驚打哈欠厭倦搔頭不贊同、不相信信、震驚驚微笑滿(mǎn)意、理理解、鼓鼓勵(lì)、自自信咬嘴唇緊張、害害怕、焦焦慮踮腳緊張、不不耐煩、自負(fù)雙臂交叉叉在胸前前生氣、不不同意、防衛(wèi)、進(jìn)攻抬一下眉眉毛懷疑、吃吃驚瞇眼睛不同意、反感、生氣鼻孔張大大生氣、受受挫手抖緊張、焦焦慮、恐恐懼身體前傾傾感興趣、注意、緊張懶散地坐坐在椅子子上厭倦、放放松坐在椅子子的邊緣緣焦慮、緊緊張、有有理解力力的搖椅子厭倦、自自以為是是、緊張張駝背坐著著缺乏安全全感、消消極坐得筆直直自信、果果斷、緊緊張2.3面面試結(jié)束束

35、階段2.3.1主試試人提問(wèn)問(wèn)：“您對(duì)我我們公司司或其他他方面有有何問(wèn)題題？”。如應(yīng)應(yīng)聘人員員有意向向，可多多讓其了了解一些些，否則則盡量少少講。或或聊一些些普通的的話(huà)題以以過(guò)渡。2.3.2對(duì)符符合崗位位要求的的應(yīng)聘人人員，最最后由主主試人講講：“今天的的面試就就到此為為止，感感謝您到到我們公公司應(yīng)聘聘，如有有意向我我們會(huì)盡盡快通知知您”。2.3.3對(duì)不不符合崗崗位要求求的應(yīng)聘聘人員，最后由由主試人人講：“今天的的面試就就到此為為止，感感謝您到到我們公公司來(lái)應(yīng)應(yīng)聘！您您的材料料我們將將存入公公司人才才庫(kù)，如如有機(jī)會(huì)會(huì)我們?cè)僭偻ㄖ?。三、面試試評(píng)議階階段3.1面面試小組組成員商商量面試試結(jié)果。

36、3.2分分類(lèi)存檔檔，有意意向的安安排家訪訪或復(fù)試試，無(wú)意意向的材材料存入入外部人人才資源源庫(kù)。四、附錄錄4.1結(jié)結(jié)構(gòu)化面面試問(wèn)題題提綱面試考察察項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)點(diǎn)提問(wèn)/考考察要點(diǎn)點(diǎn)儀表儀容容體格外貌貌，穿著著舉止，禮節(jié)禮禮貌，精精神狀態(tài)態(tài)憑直觀印印象表達(dá)溝通通能力語(yǔ)言表達(dá)達(dá)是否流流暢，語(yǔ)語(yǔ)言的邏邏輯性和和縝密性性，語(yǔ)言言表達(dá)的的豐富、多樣性性，聲音音大小，手勢(shì)和和表情等等給您33-5分分鐘自我我介紹談一下下您最近近服務(wù)的的這家公公司的基基本情況況請(qǐng)您介介紹一下下您的成成長(zhǎng)歷程程請(qǐng)您介介紹一下下您的求求學(xué)經(jīng)歷歷（應(yīng)屆屆生）請(qǐng)您介介紹一下下您在大大學(xué)里面面的學(xué)習(xí)習(xí)、生活活和參加加社會(huì)活活動(dòng)或?qū)崒?shí)踐的情

37、情況（應(yīng)應(yīng)屆生）反應(yīng)力與與應(yīng)變力力頭腦的機(jī)機(jī)敏程度度，對(duì)突突發(fā)事件件的應(yīng)急急處理能能力，對(duì)對(duì)主試提提出的問(wèn)問(wèn)題是否否迅速、準(zhǔn)確地地理解，并盡快快做出相相應(yīng)的回回答詢(xún)問(wèn)一一些小案案例或提提出某些些問(wèn)題要要求其回回答您為何何要離開(kāi)開(kāi)目前服服務(wù)的那那家公司司除了簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷上的的工作經(jīng)經(jīng)歷，您您平時(shí)還還會(huì)關(guān)注注哪些領(lǐng)領(lǐng)域，您您覺(jué)得這這些領(lǐng)域域與您目目前所從從事的職職業(yè)有何何關(guān)系，您不覺(jué)覺(jué)得您的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)和興興趣愛(ài)好好比較貧貧乏嗎，有什么么改善的的想法嗎嗎。思維分析析能力對(duì)所提問(wèn)問(wèn)題是否否能通過(guò)過(guò)分析判判斷，抓抓住事物物本質(zhì)，并且說(shuō)說(shuō)明透徹徹分析全全面，條條理清晰晰，是否否能順暢暢地將自自己的思思想、觀觀點(diǎn)、意意見(jiàn)用語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)出來(lái)談?wù)勀鷮?duì)“任人為為賢，唯唯才是舉舉”這句話(huà)話(huà)的理解解如果讓讓您籌備備一項(xiàng)活活動(dòng)或開(kāi)開(kāi)展一項(xiàng)項(xiàng)工作，您將從從何入手手。介紹一一個(gè)您以以前遇到到的過(guò)的的比較棘棘手的問(wèn)問(wèn)題，你你是怎樣樣處理的的，結(jié)果果如何，從那次次事件中中您學(xué)到到了什么么，現(xiàn)在在看來(lái)您您覺(jué)得還還有更好好的處理理方式嗎嗎。您覺(jué)得得我們憑憑什么會(huì)會(huì)錄用您您。面試考察察項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)點(diǎn)提問(wèn)/考考察要點(diǎn)點(diǎn)自 知 力/自自控能力力應(yīng)聘者是是否能自自我檢查查