讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合

1、讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合課程概述：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)有效運(yùn)營的重要管理，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是卻少有對(duì)自己財(cái)務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以。這就為的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效，讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！作為一項(xiàng)專業(yè)很強(qiáng)的管理工作，財(cái)務(wù)管理讓很多非專業(yè)對(duì)其既有疑慮又有期許，疑慮什么？期許什么？這就是我今天這個(gè)要和大家溝通交流的目的。您疑慮過以下問題嗎？財(cái)務(wù)一天到晚挺忙乎，他們

2、的工作到地對(duì)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值？財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)真的可用嗎？為什么財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和我心里想的不一樣？財(cái)務(wù)管理到底能管什么？我怎么總覺得財(cái)務(wù)除了算賬沒啥用呢？您對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有過這樣的期許嗎？什么時(shí)候財(cái)務(wù)能出一份讓我看的懂的報(bào)表？財(cái)務(wù)什么時(shí)候能真的幫我把控風(fēng)險(xiǎn)，管住呢？財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)什么時(shí)候能做到即時(shí)提供？什么時(shí)候能讓我對(duì)它完全信任？面對(duì)以上問題的專業(yè)財(cái)務(wù)管理者是不是真的應(yīng)該沉下心來對(duì)自己的工作加以思考和重新的定位，是不是也應(yīng)該重視與其他非專業(yè)管理者的溝通，學(xué)會(huì)用專業(yè)的和通俗的語言進(jìn)行有效的溝通，讓的非專業(yè)管理者理解明白的工作、的成果，并成為最忠實(shí)的客戶和最有力的支持者。要做到這一點(diǎn)，不僅僅需要專業(yè)管理者的改變和努

3、力，同樣也需要非專業(yè)管理者的認(rèn)同和支持。而課程就是為了打通專業(yè)與非專業(yè)的溝通壁壘，引導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域的管理者，尤其是那些非專業(yè)管理者學(xué)會(huì)透過財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)語言看運(yùn)營，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)的專業(yè)工具推動(dòng)自己的工作更加精細(xì)化，更加有效率和效益！課程目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念：呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經(jīng)營者與財(cái)務(wù)專業(yè)彼此了解對(duì)方的工作目標(biāo)、工作特性以及相互的關(guān)聯(lián)性，從而轉(zhuǎn)變各自的狹窄觀念，從意識(shí)上接受；非專業(yè)者的收獲：讓經(jīng)營者和從事非財(cái)務(wù)工作的管理者能夠相對(duì)準(zhǔn)確地理解和把握財(cái)務(wù)部門提報(bào)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；專業(yè)者的收獲：讓專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者真正從內(nèi)心深處改變思路，轉(zhuǎn)換視角，用運(yùn)營的思維和經(jīng)營者的角度重新審視、調(diào)整和定位自

4、己的專業(yè)工作；深度認(rèn)識(shí)：讓每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻的感受到：原來財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理產(chǎn)生如此的有用，同時(shí)還能夠?yàn)楦鲗I(yè)領(lǐng)域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專業(yè)技術(shù)支持；適用范圍：企業(yè)最高運(yùn)營層（董事長、），管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（），專業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）課程特色：全新角度用財(cái)務(wù)的視角企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)段助推管理！深入淺出讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及價(jià)值所在。直擊現(xiàn)實(shí)工作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例，讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。系統(tǒng)化、精細(xì)化教學(xué)：在告訴學(xué)員財(cái)務(wù)管理能干

5、什么的同時(shí)，老師的后續(xù)課程還將更加深入地教你怎么干，從而將技術(shù)與實(shí)際工作真正結(jié)合起來，將財(cái)務(wù)管理工具轉(zhuǎn)化成能夠段。課程大綱：模塊一：“財(cái)務(wù)管理新時(shí)代”的價(jià)值進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，無法逃避只能迎應(yīng)。財(cái)務(wù)管理工作在這樣一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代到底應(yīng)該何去何從，這既是一個(gè)研究課題更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求！1. 新的財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變用數(shù)字說話：管理者必須抓住的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)，每一個(gè)數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實(shí)的管理！企業(yè)需要的不僅僅只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)新的職能分工與角色定位：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者！財(cái)務(wù)管理的新職能業(yè)財(cái)融合，助推業(yè)務(wù)！2. 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值決策

6、支持經(jīng)營與項(xiàng)目決策支持風(fēng)險(xiǎn)管理與控制支持業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)支持模塊二：打破壁壘、充分合作如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作！財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層，單靠一方的努力是的，要做的是讓產(chǎn)生的雙方都能換位思考，彼此認(rèn)同各自的工組價(jià)值所在，找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求先從現(xiàn)實(shí)工作中反映出來入手，找到原因才能對(duì)癥下藥！1. 說說你的看法：為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是說不到一塊？梳理問題：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問題？2. 打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始！站得高才能看得遠(yuǎn)站在的高度看運(yùn)營，用的思維看企業(yè)！想到更要做到走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴！學(xué)習(xí)是永不生銹的成長利器了解你的企業(yè)、了解

7、其他部門的業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求！3. 沖破要從頂層設(shè)計(jì)開始引入財(cái)務(wù)的新企業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值基于價(jià)值的財(cái)務(wù)的實(shí)施模塊三：數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的，將財(cái)務(wù)植入決策大腦！財(cái)務(wù)的語言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是最基本的信任關(guān)鍵點(diǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說明性更無法達(dá)到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手！1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)度不高的原因何在？2. 用新技術(shù)、新方法解決財(cái)務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷！3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高？建立企業(yè)“管控報(bào)表體系”！4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的？學(xué)會(huì)透過報(bào)表險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析能力！模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能的功效！1.預(yù)則立不預(yù)則廢！全面，謀定而動(dòng)，打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役！從出發(fā)，用的工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)。全面管理務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任定位。溝通在編制、執(zhí)行、與評(píng)價(jià)全過程中的作用。2.用說話！為績(jī)效評(píng)估提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)支持！業(yè)績(jī)目標(biāo)來源于可計(jì)算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)！將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)核算與考評(píng)的數(shù)據(jù)一致性！模塊五：財(cái)務(wù)管理工具與在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中的作用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理工作控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的管控，而其中大量的財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用保