2022年工程項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年工程項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結(jié)報告嘉宏大廈辦公樓項目自_年_月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。_年工作總結(jié)1.工程進(jìn)度完成情況：從_月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在_月_日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工

2、，在_月_日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊_及驗收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從_月_日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效_施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目

3、部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把

4、關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫

5、徹落實。4、安全文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按_現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)

6、，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。_年工作計劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持_年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。對公司建議_公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平

7、，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結(jié)_年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生極大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會

8、再接再勵，爭取在_年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓。嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽_年元月_日2022年工程項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）工程項目總結(jié)報告一，工程概況項目主要工作是維修某主要道路下一段長約_公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、電

9、力工程和道路工程。整個項目從_年_月_日提交預(yù)算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在_年_月底竣工并恢復(fù)交通。二，承接主要工程任務(wù)道路及配套工程準(zhǔn)備工作：預(yù)算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗電力工程：支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通三，項目中各工序的具體的開竣工時間：四，可用資源項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表_所示，項目實施期間的日常管理費用為每天_元。表_項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率五、工程質(zhì)量情況在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行

10、施工，工程一次交驗率_%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率_%，合同履約率_%，顧客滿意率_%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。六、工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。原來第8，9，12，13，14，_人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到_月_日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：1，增加技術(shù)工人為_人，非技術(shù)工人為_人2，調(diào)整相關(guān)工作的開始時間七、工程竣工情況順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。2022年工程項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（三）項目部年終總結(jié)_年即將過去，_年即將

11、到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從_年_月項目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。無為一中項目部的組建工作是在今年的_月份開始的，當(dāng)時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

12、隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于_年_月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m3?；厥走@一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到

13、規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)1、質(zhì)量目標(biāo)的確定無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如。首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌

14、握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)

15、過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次_相關(guān)部門來我項目部參觀。2、原材料質(zhì)量管理進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。場地材料堆放。分規(guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的質(zhì)量管理(1)鋼筋半成品管理。鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工

16、，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時進(jìn)行返工到合格為止。(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1：1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。4、施工質(zhì)量過程控制工作(1)軸線控制。采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時做好詳細(xì)的測

17、量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。(2)標(biāo)高控制。由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題及時整改。樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查；在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。(3)施工過程質(zhì)量控制。成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達(dá)質(zhì)量整改_，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的質(zhì)量管

18、理條例予以經(jīng)濟(jì)處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。(4)施工程中的巡察制。施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。(5)質(zhì)量驗收。每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方

19、正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。二、安全文明施工總結(jié)和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，

20、_班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。施工準(zhǔn)備階段，項目部按照安全搭設(shè)防護(hù)方案做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支

21、架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部_人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率_%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作

22、，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機(jī)械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。在ci企業(yè)形象方面，項目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的ci形象管理手冊去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令

23、我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這_年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、ci形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。2022年工

24、程項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（四）浦-_125-1，125-2總結(jié)報告一、工作總結(jié)自今年_月進(jìn)入浦-_125-1工地，建設(shè)單位為_愛利特，總承包單位為_建工二建集團(tuán)有限公司，工程具體內(nèi)容為1-20#房公共部位裝飾，包括樓梯踏步、一層大廳、電梯廳及室外樓梯等工作。剛進(jìn)入浦-_125-1地塊人生地不熟，一切都好似在_中摸索，125-1地塊總共有_多家分包單位，我們只是這不起眼的其中之一，既然不起眼作為項目經(jīng)理那我就有責(zé)任讓我公司在這個項目中脫穎兒出。1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的前提我一直認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有質(zhì)量做好了，企業(yè)才得以長久，只要有文字記載的歷史，幾乎總是包含著質(zhì)量及其控制和管理的內(nèi)容。

25、早在周王朝春秋、戰(zhàn)國時期，周禮考工記就記載了手工業(yè)產(chǎn)品的工程技術(shù)規(guī)格、制造方法、技術(shù)要求以及質(zhì)量管理方法。只有質(zhì)量理念全面更新，質(zhì)量水平顯著提高，質(zhì)量文化不斷普及，才能推進(jìn)質(zhì)量工作的全面加強(qiáng)和質(zhì)量成果的極大涌現(xiàn)。在世界_強(qiáng)大企業(yè)中，平均壽命不足_年，每_年就有1/3被淘汰，能夠保持在世界_強(qiáng)的正是刻意創(chuàng)新的企業(yè)，而質(zhì)量工作的創(chuàng)新是最富有生命活力，對企業(yè)具有最關(guān)鍵作用的創(chuàng)新。說到底，質(zhì)量工作的創(chuàng)新是否具有生命活力，考驗的就是整過團(tuán)隊的最高決策層的工作質(zhì)量問題，創(chuàng)新發(fā)展再創(chuàng)新再發(fā)展，正成為企業(yè)發(fā)展的一種基本模式。一個團(tuán)隊的上層領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：時代感、使命感強(qiáng)，思維格局高，胸懷博大，理念創(chuàng)新

26、上;中層管理者的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：強(qiáng)烈的責(zé)任感、維系上級決策，推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上下、左右良好的溝通，工序間的有序協(xié)調(diào)等上;操作層的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：熟練的崗位技能，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，有強(qiáng)烈責(zé)任心上。哪一個環(huán)節(jié)，哪一個人的工作質(zhì)量出現(xiàn)了問題，必將影響到整體工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。2、成本控制是項目的核心堅持成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成

27、本的全員控制應(yīng)有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行。堅持動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項目的贏與虧離不開成本控制，在剛進(jìn)入浦-_項目不久，我就要求項目部對各棟樓各個部位進(jìn)行成本的測算，按照業(yè)主給出的各項不同標(biāo)準(zhǔn)單價，測算項目預(yù)計發(fā)生的成本費用，并且分不同標(biāo)準(zhǔn)及部位做到精細(xì)測算，做到未施工已知贏虧，未雨籌謀，也為

28、工程竣工結(jié)算打下了良好的基礎(chǔ)。3、服務(wù)意識是項目的靈魂公司開會時經(jīng)常提起作為施工單位要有服務(wù)意識及經(jīng)營意識，如何做到這服務(wù)意識與經(jīng)營意識。我的觀點是：對總包及建設(shè)要有良好的第一印象，對他們布置的事物必須保質(zhì)保量認(rèn)真做好，而且必須用最快的速度完成，不拖累總包進(jìn)度，不給總包惹麻煩，并受到他們的認(rèn)可，只有活干好了才是繼續(xù)深入了解的前提；有了良好的印象之后，在閑暇時間與總包和業(yè)主多溝通多了解，在日常的交流中了解他們的愛好并投其所好，迅速拉近雙方的關(guān)系，使業(yè)主和總包在上班時間是領(lǐng)導(dǎo)，在下班時間是哥們兒。4、經(jīng)營是項目的血肉經(jīng)營是個寬泛的詞匯，以下是我對經(jīng)營的理解：1.互惠原則即利人利己。利人利己是一種雙

29、贏的人際關(guān)系模式，利人利己這認(rèn)為，世界之大人人都有立足的空間，他人之得不必視為自己之失。利人利己觀念以品格為基礎(chǔ)：誠信、成熟、豁達(dá)?；磉_(dá)的胸襟源于厚實的個人價值觀與安全感，由于相信有足夠的資源，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而開啟無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力與寬廣的選擇空間。但是，有些人喜歡使用二分法，以為利人則必?fù)p己，利己則必?fù)p人。于是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個損人害己、兩敗俱傷的下場。利己損人，世上多少爭斗；利人利己，人間無限芳春。2、誠實守信原則在人際交往中，一般人都喜歡與誠實、爽直、表里如一的人打交道。因此，在人際交往中應(yīng)切記誠實守信的原則。馬克思就曾說過：

30、“友誼需要忠誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養(yǎng)，諒解去護(hù)理?！蹦诱f：“言必信，行必果。”孔子說：“與朋友交，言而有信?！毙庞檬翘幚砣穗H關(guān)系的必守信條，敵對雙方談判要守信用，做生意雙方成交要守信用，上、下級講話要講信用。3、堅持原則堅持不放棄的人，才能有更多正面思考的時間、更深刻屢敗屢戰(zhàn)的信念，從而贏得更多成功的機(jī)遇。在經(jīng)營和開發(fā)人脈資源的過程中，很多人缺乏堅持的韌性，主要表現(xiàn)：一是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一暴十寒；二是遭到拒絕之后，沒有勇氣堅持下來，結(jié)果錯失“貴人”相助的良機(jī)。在進(jìn)場125-1兩個月后，在與業(yè)主交流中，業(yè)主提起125-2地塊1-17#房的公共部位裝飾工程還沒有發(fā)包，我意識到這是一次爭取的機(jī)會，由于在125-1地塊我項目部的出色表現(xiàn)受到了總包和業(yè)主的一致好評，并對我項目部做出了認(rèn)可，在裝飾部領(lǐng)導(dǎo)陳總關(guān)心以及我與堅持不懈與業(yè)主的溝通下，業(yè)主同意將125-2地塊的公共部位裝飾發(fā)包于我們。5、人員管理是項目的紐帶人的因素是項目中一個重要的因素，_曾說過“人定勝天“可見人的重要性。我始終堅信沒有任何人是沒有閃光點的，關(guān)鍵在于作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者能不能發(fā)現(xiàn)，千里馬還需待伯樂，在項目日常管理中如何分配崗位使得“人盡其才，物盡其用“這是作為一個項目領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。項目團(tuán)隊成立時，擁有相應(yīng)技能和知識的專業(yè)人員聚集在一起。但要取得項目成功，這群個體