2022年建筑設(shè)計(jì)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建筑設(shè)計(jì)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_市建筑勘察設(shè)計(jì)院全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。_年主要工作內(nèi)容1、加強(qiáng)政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)我們積極響應(yīng)建委號(hào)召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開展查擺整改作風(fēng)方面存在的問題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還定期

2、組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí);，為進(jìn)一步開闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了_省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、_省土木建筑學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、_中小戶型設(shè)計(jì)研討會(huì)。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報(bào)考了省廳組織的注冊師考試。2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好市場開放給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P(yáng)向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目_余項(xiàng)，總建筑面積_萬平米，設(shè)計(jì)收費(fèi)近_萬元，完成勘察工程項(xiàng)目_項(xiàng)，鉆探總進(jìn)尺_(dá)米，完成產(chǎn)值_余萬，累計(jì)

3、全院完成勘察設(shè)計(jì)總產(chǎn)值_余萬元。3、開拓市場，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)面對日益激烈的市場競爭，我們堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時(shí)(如瑞陽、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項(xiàng)目)大力實(shí)施向外擴(kuò)展戰(zhàn)略，累計(jì)完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程_項(xiàng)。2022年建筑設(shè)計(jì)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃（二）工作總結(jié)_年對于我們來說是不平凡的一年，我們實(shí)現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級(jí)院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報(bào)的員工體會(huì)最深，當(dāng)甲級(jí)資質(zhì)批準(zhǔn)那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情

4、不自禁的激動(dòng)，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運(yùn)的感動(dòng)。_年我們院完成了_多萬平方米的設(shè)計(jì)面積，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力一線員工的加班加點(diǎn)、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆。我們每年都有進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個(gè)靜下心來想一想的機(jī)會(huì)。一、經(jīng)營方面：我們依然缺乏所長級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人才，制約我們的因素可能有：(1)城市的地域性(2)分配激勵(lì)制度(3)_架構(gòu)二、_架構(gòu)。是否應(yīng)該設(shè)置市場部。設(shè)計(jì)一個(gè)有效的客戶回訪制度。三、辦公室。資料的檢索如何做到快捷方便。包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理。本年度，已把圖紙簽收、

5、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機(jī)師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強(qiáng)有力的保障。四、人力資源與企業(yè)文化：_年我們招聘新員工_人，他們大部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團(tuán)隊(duì)。五、財(cái)務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費(fèi)也值得注意，如效果圖制作、打印等等。六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計(jì)分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。七、員工自信心的提升：(1)甲級(jí)資質(zhì)的審批(2)多次_多人次員工到_、_、_、_、_、蘇州、_、青島、_、等地參觀考察，擴(kuò)大了員工的知識(shí)面，開闊了視野。(3)保利

6、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)讓每個(gè)參與者都會(huì)收獲很多，盡管過程也許不堪回首。(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更_的演繹了設(shè)計(jì)師的作品。(5)我們多次_員工進(jìn)行規(guī)范方面的培訓(xùn)，如防火、抗震規(guī)范等等。(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設(shè)計(jì)產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。_年，成績屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補(bǔ)。我從_中心的_面積上看到，三市一區(qū)圖紙_面積2009、2010、_年三個(gè)年度的橫向比較，高峰在_年。_年下滑趨勢已很明顯，_年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。_年的房地產(chǎn)形勢會(huì)很嚴(yán)峻，如何在不景氣的時(shí)候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。一、人才：設(shè)計(jì)市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應(yīng)擴(kuò)大照片渠道，制定更有競爭力的培訓(xùn)制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。二、管理梯度化，明確責(zé)權(quán)制，鼓勵(lì)培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、經(jīng)營模式的調(diào)整，制定制度鼓勵(lì)員工承攬工程，擴(kuò)大市場份額。四、強(qiáng)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)?？偨Y(jié)、交流等多種形式促進(jìn)員工整體水平的提高。六、增強(qiáng)企業(yè)與與員工活力與凝聚力。七、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。八、思考如何讓上下級(jí)溝通更