公司薪酬福利管理辦法

1、薪酬福利管理辦法1 總則1.1 制度適用的范圍1.1.1本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。1.2 制度適適用的時(shí)時(shí)間本制度自自20004年 4 月月 1 日起生生效并實(shí)實(shí)施。1.3 制度適適用的原原則1.3.1 薪薪酬市場(chǎng)場(chǎng)化原則則：根據(jù)據(jù)國(guó)內(nèi)外外同行和和本地人人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的實(shí)際際狀況以以及企業(yè)業(yè)的效益益和承受受能力，公司員員工薪酬酬應(yīng)在人人才市場(chǎng)場(chǎng)具有一一定競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，力力求高于于本地區(qū)區(qū)、本行行業(yè)水平平。1.3.2 績(jī)績(jī)效管理理原則：堅(jiān)持以以崗定薪薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位位重要度度序列，實(shí)行薪薪酬水平平的傾斜斜；堅(jiān)持持績(jī)效考考評(píng)，按按“淡化基基本工資資

2、，強(qiáng)化化績(jī)效工工資，量量化業(yè)務(wù)務(wù)提成和和崗位激激勵(lì)”的原則則進(jìn)行薪薪酬管理理。1.3.3 福福利管理理原則：體現(xiàn)員員工保障障人性化化原則，倡導(dǎo)蘇蘇泊爾集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化，強(qiáng)化員員工的福福利保障障，強(qiáng)化化福利適適用性和和廣泛性性。2 崗位位序列及及薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)2.1 公司范范圍內(nèi)除除董事會(huì)會(huì)成員外外，所有有崗位根根據(jù)工作作性質(zhì)劃劃分為銷銷售型、技術(shù)型型、管理理型三大大類；各各類又根根據(jù)本類類各崗位位承擔(dān)的的工作職職責(zé)和任任職資格格要求分分決策、策劃、組織、實(shí)施劃劃分四種種崗位性性質(zhì)，每每類分十十二個(gè)職職級(jí)，每每職級(jí)按按履行崗崗位職務(wù)務(wù)能力分分五個(gè)等等級(jí)。崗位序列列表崗位級(jí)別別崗位性質(zhì)質(zhì)崗位描述述十二

3、決 策策 直接對(duì)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行決決策，特特指高層層管理崗崗十一十策劃位根據(jù)公司司目標(biāo)，制定分分管領(lǐng)域域總體思思路，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。特特指中層層管理和和主要骨骨干崗位位九八組織通過(guò)組織織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督達(dá)成成目標(biāo)，指項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人崗位七六五四實(shí)施按工作職職責(zé)，完完成本崗崗位任務(wù)務(wù)，指項(xiàng)項(xiàng)目主管管、辦事事員崗位位。三二一2.2薪薪酬由基基本工資資、崗位位工資、績(jī)效工工資、業(yè)業(yè)務(wù)提成成、崗位位激勵(lì)、福利構(gòu)構(gòu)成： 基本工資資技能工資資崗位工資資績(jī)效工資資銷售提成成業(yè)務(wù)提成成技術(shù)提成成薪酬福利利體系崗位激勵(lì)勵(lì)中層年度度激勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)大病醫(yī)療療保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)生育保險(xiǎn)險(xiǎn)各類

4、帶薪薪假保障性福福利住房公積積金福利生日賀禮禮婚、育、喪假節(jié)日慰問(wèn)問(wèn)關(guān)懷性福福利免費(fèi)午餐餐醫(yī)療費(fèi)保健性福福利年度體檢檢培訓(xùn)年休假其它4 薪酬酬評(píng)定和和發(fā)放4.1基基本工資資和技能能工資4.1.1 月月工資等等級(jí)明細(xì)細(xì)表基本工資資和技能能工資（元）崗位級(jí)別別崗位性質(zhì)質(zhì)20000十四決策十三十二十一十策劃15000九八組織七六六六策劃型10000（不足足按實(shí)際際定）五四實(shí)施三二一4.1.2 基本工工資和技技能工資資為參加加社會(huì)保保險(xiǎn)和繳繳納公積積金的基基數(shù)工資資，兩項(xiàng)項(xiàng)之和不不足10000元元的按110000元定繳繳費(fèi)基數(shù)數(shù)4.2 崗位位工資4.2.1 崗崗位工資資為崗位位級(jí)別所所對(duì)應(yīng)的的工資4.

5、2.2 基基本工資資、技能能工資、崗位工工資、電電話費(fèi)、誤餐費(fèi)費(fèi)組成月月度薪資資4.3 工資發(fā)發(fā)放4.3.1工資資實(shí)行后后發(fā)工資資制，于于下月112日由由行政部部依據(jù)考考勤情況況核算后后統(tǒng)一發(fā)發(fā)放；若若遇休假假日，則則于休假假日前發(fā)發(fā)放。4.3.2 工資的的計(jì)算期期間為前前一月實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)。4.3.3 工資的的核算原原則：應(yīng)應(yīng)發(fā)數(shù) 缺勤勤工資+加班津津貼=實(shí)實(shí)發(fā)基本本工資。缺勤工工資計(jì)算算基數(shù)為為日基本本工資。4.3.4 各類假假期工資資詳見(jiàn)員工考考勤管理理規(guī)定4.3.4 新新進(jìn)員工工試用期期為3-6個(gè)月月，試用用期薪資資原則上上為所定定工資的的60%-800%；錄錄正式用用工資經(jīng)經(jīng)考核合

6、合格后確確定。4.4 績(jī)效工工資4.4.1績(jī)效效工資按按月考核核、年度度發(fā)放4.4.2 績(jī)績(jī)效工資資評(píng)定方方法（略略）4.4.2.11績(jī)效評(píng)評(píng)定流程程項(xiàng)目總經(jīng)理主管員工行政部附表年度計(jì)劃劃年度職務(wù)說(shuō)明書(shū)年度職務(wù)說(shuō)明書(shū)確立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（11月15日前）制定部門(mén)年度工作目標(biāo)（11月25日前）制定個(gè)人年度工作目標(biāo)（12月10日前）審批 （11月30日前）分解部門(mén)年度工作目標(biāo)（12月3日前）審批 （12月15日）前備案年度職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)（附表表3）季度計(jì)劃劃季度工作計(jì)劃書(shū)季度工作計(jì)劃書(shū)制定部門(mén)季度工作計(jì)劃 （上季度第3個(gè)月24日前）分解部門(mén)季度工作計(jì)劃（27日前）制定個(gè)人季度工作計(jì)劃（29日前）審批（

7、30日前）備 案報(bào)告實(shí) 施月度例會(huì)（每月第一個(gè)星期一）報(bào)告指導(dǎo)實(shí) 施指導(dǎo)審批 （26日前）季度工作作計(jì)劃書(shū)書(shū)（附表表4）計(jì)劃實(shí)施施季度考評(píng)評(píng)績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表審定（10日前）部門(mén)考評(píng)（6日前）個(gè)人總結(jié)（下季度第1個(gè)月3日前）核算績(jī)效工資（20日肖）績(jī)效考評(píng)評(píng)表（附附表5）4.4.2.22 績(jī)效效的評(píng)定定績(jī)效考考核分為為經(jīng)營(yíng)型型崗位和和非經(jīng)營(yíng)營(yíng)型崗位位兩種類類型。以以月度度工作計(jì)計(jì)劃書(shū)列明的的計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度為依據(jù)據(jù)填績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表，并考評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)。 4.4.3績(jī)效效工資核核算 績(jī)效工工資個(gè)個(gè)人績(jī)效效工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)月度考考評(píng)平均均分?jǐn)?shù)4.4.4 績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)放放次年度度第一個(gè)個(gè)月200日前行行政

8、部根根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)完成成情況和和員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果統(tǒng)一一計(jì)發(fā)全全年績(jī)效效工資。4.4.5 績(jī)績(jī)效實(shí)行行分級(jí)評(píng)評(píng)定,部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)定下下屬職員員,公司司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)定中層層職員。4.4.6 績(jī)績(jī)效評(píng)定定優(yōu)秀和和不合格格的比例例控制在在20%和100%，實(shí)實(shí)行末位位淘汰制制，連續(xù)續(xù)三次或或是累計(jì)計(jì)有四次次考核居居末位的的，下調(diào)調(diào)崗位工工資并進(jìn)進(jìn)行崗位位調(diào)整或或解聘。4.5 業(yè)務(wù)提提成4.5.1 經(jīng)經(jīng)營(yíng)性崗崗位根據(jù)據(jù)銷售任任務(wù)按銷銷售額提提成，詳詳見(jiàn)銷銷售管理理辦法4.5.2 研研發(fā)性崗崗位根據(jù)據(jù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目按銷銷售毛利利實(shí)行技技術(shù)提成成，詳見(jiàn)見(jiàn)研發(fā)發(fā)管理辦辦法4.5.3 業(yè)業(yè)務(wù)提成成每半年

9、年考核一一次，一一般在77月200日和1月220日前前兌現(xiàn)。46 崗位位激勵(lì)4.6.1 崗崗位激勵(lì)勵(lì)是公司司根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)務(wù)完成情情況，年年度對(duì)中中層管理理崗位的的一種激激勵(lì)。4.6.2 崗崗位激勵(lì)勵(lì)在年終終實(shí)現(xiàn),一般安安排在春春節(jié)前一一周,由由總經(jīng)理理個(gè)別發(fā)發(fā)放。4.7 特殊殊獎(jiǎng)勵(lì)4.7.1 特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)是指在在經(jīng)營(yíng)、研發(fā)等等崗位上上作出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)或成績(jī)績(jī)的員工工，總經(jīng)經(jīng)理給予予的特殊殊獎(jiǎng)勵(lì)性性報(bào)酬。5福利利保障5.1 為了體體現(xiàn)公司司人文關(guān)關(guān)懷，實(shí)實(shí)行種類類齊全、形式多多樣的福福利項(xiàng)目目；5.2 福利項(xiàng)項(xiàng)目原則則上不發(fā)發(fā)放現(xiàn)金金，以實(shí)實(shí)際消費(fèi)費(fèi)為主。5.3 公司提提供的福福利項(xiàng)目目及其操

10、操作細(xì)則則分類項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明明備注社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)基本養(yǎng)老老、大病病醫(yī)療、工傷、生育按國(guó)家政政策規(guī)定定員工須與與公司簽簽訂正式式的勞動(dòng)動(dòng)合同并并須依法法享受保障性福福利住房住房公積積金按國(guó)家政政策規(guī)定定按國(guó)家政政策規(guī)定定辦理各類帶薪薪假期參見(jiàn)考勤勤管理制制度規(guī)定定參見(jiàn)考勤勤管理規(guī)規(guī)定關(guān)懷性福福利婚慶費(fèi)另定發(fā)放紀(jì)念念品生日生日賀卡卡、蛋糕糕另定禮物節(jié)日福利利元旦、春春節(jié)另定節(jié)前由公公司統(tǒng)一一發(fā)放實(shí)實(shí)物或組組織活動(dòng)動(dòng)消費(fèi)五一另定國(guó)慶、中中秋另定餐飲午餐免費(fèi)春節(jié)返家家費(fèi)路費(fèi)往返硬座座外地員工工保健性福福利帶薪年休休假3天/人人年員工在公公司滿一一年后享享受，以以后每滿滿一年增增加一天天，最多多不超過(guò)

11、過(guò)10天天。當(dāng)年年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可用用于沖抵抵病事假假醫(yī)療費(fèi)50元/月年度體檢檢另定由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)不低于88課時(shí)/人年由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織當(dāng)年利潤(rùn)潤(rùn)的2%為培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用外訓(xùn)學(xué)歷技能根據(jù)崗位位需要個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)，部門(mén)門(mén)審核，公司批批準(zhǔn)后操操作其它員工根據(jù)據(jù)個(gè)人需需要提出出員工提出出，經(jīng)過(guò)過(guò)公司審審核，按按個(gè)案設(shè)設(shè)計(jì)操作作5.4行行政部負(fù)負(fù)責(zé)為每每位員工工建立福福利臺(tái)帳帳，對(duì)其其進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌管理理。5 附則則5.1 公司實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的薪酬酬保密制制度。員員工不得得隨意打打聽(tīng)或與與他人溝溝通他人人或本人人的薪酬酬情況。 蘇泊爾爾集團(tuán) 二二四四年三月月二十九九日附表一：新員工工試用期期職務(wù)說(shuō)說(shuō)明

12、書(shū)職務(wù)名稱稱:任職者: （簽字）批準(zhǔn)者:時(shí)間:主管名稱稱:主管者:（簽字）起案者:時(shí)間:職務(wù)概述述：職務(wù)級(jí)別別：試用期工工資： 元/月月試用期： 個(gè)個(gè)月 任職資格格（最低低要求）：教育程度度： 經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)識(shí)：能力： 職務(wù)影響響度（組組織圖）： 直直接主管管 內(nèi)部： 員員工 外部： 直接接下屬 NO職責(zé)（按按工作重重要主排排列）權(quán)限工作環(huán)境境1245678910附表三：?jiǎn)T工年度度職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)（ 年年度）職務(wù)名稱稱:任職者: （簽字）批準(zhǔn)者:時(shí)間:主管名稱稱:主管者:（簽字）起案者:時(shí)間:職務(wù)概述述：職務(wù)級(jí)別別：年基本工資資： 元元/月績(jī)效工資資： 元元/季 任職資格格（最低低要求）：教育程度度： 經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)識(shí)：能力： 職務(wù)影響響度（組組織圖）： 直直接主管管 內(nèi)部： 員員工 外部： 直接接下屬 NO職責(zé)（按按工作重重要主排排列）權(quán)限工作環(huán)境境123年度考核核項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃實(shí)施施時(shí)間備注1季2季3季4季5附表四季度工作作計(jì)劃書(shū)書(shū)年季季度姓名崗位部門(mén)年度考核核項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目目權(quán)重系數(shù)數(shù)達(dá)成基準(zhǔn)準(zhǔn)承擔(dān)者實(shí)施項(xiàng)目目進(jìn)度管理重點(diǎn)點(diǎn)月月月簽名員工：主管管：時(shí)間：時(shí)間間：備注附表五 績(jī)效效考評(píng)表表年季度部門(mén)姓名崗位本人工作作小結(jié)（列明實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的計(jì)劃劃、實(shí)績(jī)績(jī)情況，沒(méi)有完完成的項(xiàng)項(xiàng)目及沒(méi)沒(méi)有完成成的原因因，下一一