員工培訓管理手冊大全頁頁

1、員工培訓訓管理手手冊大全全來自資料料搜索網網(n) 海海量資料料下載目 錄TOC o 2-2 h z t 標題 1,1 HYPERLINK l _Toc40351311 第一部分分員工培培訓設計計方案 PAGEREF _Toc40351311 h 11 HYPERLINK l _Toc40351312 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351312 h 1 HYPERLINK l _Toc40351313 第二章培培訓種類類和形式式 PAGEREF _Toc40351313 h 2 HYPERLINK l _Toc40351314 第三章培培訓組織織與管理理 PAGEREF _Toc4

2、0351314 h 3 HYPERLINK l _Toc40351315 第四章受受訓者的的權利與與義務 PAGEREF _Toc40351315 h 44 HYPERLINK l _Toc40351316 第五章培培訓計劃劃與實施施 PAGEREF _Toc40351316 h 5 HYPERLINK l _Toc40351317 第六章培培訓成果果呈報 PAGEREF _Toc40351317 h 66 HYPERLINK l _Toc40351318 第七章培培訓評估估 PAGEREF _Toc40351318 h 6 HYPERLINK l _Toc40351319 第八章培培訓費用用

3、 PAGEREF _Toc40351319 h 7 HYPERLINK l _Toc40351320 第九章員員工培訓訓出勤管管理 PAGEREF _Toc40351320 h 7 HYPERLINK l _Toc40351321 第二部分分新員工工培訓管管理辦法法 PAGEREF _Toc40351321 h 9 HYPERLINK l _Toc40351322 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351322 h 9 HYPERLINK l _Toc40351323 第二章培培訓管理理 PAGEREF _Toc40351323 h 9 HYPERLINK l _Toc40351324

4、 第三章通通識訓練練 PAGEREF _Toc40351324 h 10 HYPERLINK l _Toc40351325 第四章部部門內工工作引導導 PAGEREF _Toc40351325 h 10 HYPERLINK l _Toc40351326 第五章部部門間交交叉引導導 PAGEREF _Toc40351326 h 10 HYPERLINK l _Toc40351327 第六章新新員工培培訓評估估 PAGEREF _Toc40351327 h 10 HYPERLINK l _Toc40351328 第三部分分崗位技技能培訓訓管理辦辦法 PAGEREF _Toc40351328 h 1

5、22 HYPERLINK l _Toc40351329 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351329 h 122 HYPERLINK l _Toc40351330 第二章高高層管理理人員的的培訓 PAGEREF _Toc40351330 h 112 HYPERLINK l _Toc40351331 第三章中中層管理理人員的的培訓 PAGEREF _Toc40351331 h 113 HYPERLINK l _Toc40351332 第四章員員工的培培訓 PAGEREF _Toc40351332 h 144 HYPERLINK l _Toc40351333 第四部分分員工外外派培訓訓管

6、理辦辦法 PAGEREF _Toc40351333 h 166 HYPERLINK l _Toc40351334 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351334 h 166 HYPERLINK l _Toc40351335 第二章外外派培訓訓人員資資格 PAGEREF _Toc40351335 h 166 HYPERLINK l _Toc40351336 第三章外外派培訓訓處理程程序 PAGEREF _Toc40351336 h 166 HYPERLINK l _Toc40351337 第四章外外派培訓訓人員工工資 PAGEREF _Toc40351337 h 177 HYPERLIN

7、K l _Toc40351338 第五部分分附件 PAGEREF _Toc40351338 h 188 HYPERLINK l _Toc40351339 附件1 培訓訓需求調調查表 PAGEREF _Toc40351339 h 118 HYPERLINK l _Toc40351340 附件2 計劃劃外部門門培訓申申請表 PAGEREF _Toc40351340 h 119 HYPERLINK l _Toc40351341 附件3 員工工外派培培訓申請請表 PAGEREF _Toc40351341 h 200 HYPERLINK l _Toc40351342 附件4 員工工培訓考考核記錄錄 PA

8、GEREF _Toc40351342 h 21 HYPERLINK l _Toc40351343 附件5 在職職培訓總總結表 PAGEREF _Toc40351343 h 222 HYPERLINK l _Toc40351344 附件6 培訓訓工作評評價表 PAGEREF _Toc40351344 h 223 HYPERLINK l _Toc40351345 附件7 在崗崗培訓費費用申請請單 PAGEREF _Toc40351345 h 244 HYPERLINK l _Toc40351346 附件8 員工工培訓簽簽到表 PAGEREF _Toc40351346 h 225第一部分分 員員工培

9、訓訓設計方方案第一章 總則適用范圍圍本設計方方案適用用于冬映映紅股份份的全體體員工。培訓目的的從根本目目的來說說，滿足足冬映紅紅股份長長遠的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要；從職位要要求來說說，滿足足職位要要求，改改進現有有職位的的業(yè)績；從員工角角度來說說，滿足足員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的需要；從管理變變革來說說，改變變員工對對工作與與冬映紅紅股份的的態(tài)度；從響應環(huán)環(huán)境來說說，有利利于員工工更新知知識，適適應新技技術、新新工藝的的要求。培訓宗旨旨全員培訓訓，終生生培訓。培訓方針針自我培訓訓與傳授授培訓相相結合、崗位技技能培訓訓與專業(yè)業(yè)知識培培訓相結結合。培訓原則則對員工的的培訓遵遵循系統(tǒng)統(tǒng)性原則則、制度度化原則

10、則、主動動性原則則、多樣樣化原則則、學以以致用原原則和效效益性原原則。系統(tǒng)性員工培訓訓是一個個全員性性的、全全方位的的、貫穿穿員工職職業(yè)生涯涯始終的的系統(tǒng)工工程。制度化建立和完完善培訓訓管理制制度，把把培訓工工作例行行化、制制度化，保證培培訓工作作的真正正落實。主動性強調員工工參與和和互動，發(fā)揮員員工的主主動性，要使員員工意識識到個人人對于工工作的“自主性性”和對于于企業(yè)的的“主人翁翁地位”。多樣化開展員工工培訓工工作要充充分考慮慮受訓對對象的層層次、類類型，考考慮培訓訓內容和和形式的的多樣性性。學以致用用原則 從工作作實際情情況出發(fā)發(fā)，企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要什么么、員工工缺什么么就教育育培訓什什么

11、，不不搞形式式主義的的教育培培訓而要要講求實實效，主主要表現現在要與與職位特特點緊密密結合，與培訓訓對象的的年齡、知識結結構、能能力大小小、思想想狀況緊緊密結合合。效益性原原則員工培訓訓是人、財、物物投入的的過程，是價值值增值的的過程，培訓應應該有產產出和回回報，即即有助于于提升冬冬映紅股股份的整整體績效效。第二章 培訓訓種類和和形式培訓種類類培訓種類類有職前前培訓和和在職培培訓。職職前培訓訓包括：一般性性培訓和和專業(yè)性性培訓。在職培培訓包括括：管理理人員培培訓和專專業(yè)性培培訓。（一）職職前一般般性培訓訓內容包包括冬映映紅股份份的歷史史、本行行業(yè)的現現狀、冬冬映紅股股份的地地位、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、

12、組織織結構、規(guī)章制制度、經經營理念念、價值值觀、公公關禮儀儀、行為為規(guī)范等等。職前前專業(yè)性性培訓包包括就業(yè)業(yè)規(guī)則、薪酬與與績效管管理制度度、勞動動合同、安全、衛(wèi)生、福利與與社會保保險、會會計等各各方面的的培訓。（二）在在職管理理人員培培訓包括括：口頭頭文字表表達力、管理基基礎知識識（經濟濟學、組組織行為為學、管管理學）、管理理實務、案例分分析等。在職專專業(yè)性培培訓包括括：行政政人事培培訓、財財務會計計培訓、營銷培培訓、相相應業(yè)務務培訓、經營核核算、工工程施工工、采購購培訓、質量管管理培訓訓、安全全衛(wèi)生培培訓、電電腦培訓訓、其他他專業(yè)性性培訓等等。培訓形式式培訓形式式分為冬冬映紅股股份內部部培訓

13、、外派培培訓和員員工自我我培訓。內部培訓訓新員工培培訓。具具體內容容見新新員工培培訓管理理辦法。崗位技能能培訓。具體內內容見崗位技技能培訓訓管理辦辦法。轉崗培訓訓。根據據工作需需要，員員工在冬冬映紅股股份內調調換工作作崗位時時，按新新崗位要要求，對對其實施施的崗位位技能培培訓。轉轉崗培訓訓可視為為新員工工培訓和和崗位技技能培訓訓的結合合。部門內部部培訓。部門內內部培訓訓由各部部門根據據實際工工作需要要，對員員工進行行小規(guī)模模的、靈靈活實用用的、和和工作貼貼近的培培訓。部部門內部部培訓由由各部門門組織，定期向向人力資資源部備備案培訓訓情況。外派培訓訓外派培訓訓是指培培訓地點點在冬映映紅股份份以外

14、的的培訓，包括國國內外短短期培訓訓，海外外考察，另外還還包括工工商管理理課程進進修培訓訓、經理理人培訓訓、資格格證書培培訓等。具體內內容見員工外外派培訓訓管理辦辦法。員工自我我培訓冬映紅股股份鼓勵勵員工利利用業(yè)余余時間積積極參加加各種提提高自身身素質和和業(yè)務能能力的培培訓。第三章 培訓訓組織與與管理冬映紅股股份人力力資源部部負責培培訓活動動的計劃劃、實施施和控制制，包括括培訓需需求分析析、設立立培訓目目標、設設計培訓訓項目、培訓實實施和評評價、建建立培訓訓檔案等等。具體體職責如如下：培訓制度度的制定定及修改改；培訓計劃劃的制定定及審議議；各項培訓訓計劃費費用預算算的擬定定；全冬映紅紅股份年年度

15、、月月度培訓訓課程的的擬定、呈報；聘請在職職培訓的的培訓師師；全冬映紅紅股份通通用性培培訓課程程的舉辦辦；通用性教教材的編編撰與修修改；全冬映紅紅股份在在職教育育培訓實實施成果果及改善善方案呈呈報；培訓實施施情況的的督導、追蹤與與考核；全冬映紅紅股份外外派受訓訓人員的的審核與與辦理；外派受訓訓人員所所攜書籍籍、資料料與書面面報告的的管理；建立冬映映紅股份份培訓工工作檔案案，包括括培訓范范圍、培培訓方式式、培訓訓師資、培訓往往來單位位、培訓訓人數、培訓時時間、學學習情況況等；建立員工工培訓檔檔案。將將員工接接受培訓訓的具體體情況和和培訓結結果詳細細記錄備備案。包包括培訓訓時間、培訓地地點、培培訓

16、內容容、培訓訓目的、培訓效效果自我我評價、培訓者者對受訓訓者的培培訓評語語等。各職能部部門和生生產部門門負責協(xié)協(xié)助人力力資源部部進行培培訓的實實施、評評價，同同時也要要組織部部門內部部的培訓訓。全年度培培訓計劃劃匯總呈呈報；專業(yè)培訓訓規(guī)范制制定及修修改，培培訓師或或助教人人選的推推薦；內部專業(yè)業(yè)培訓課課程的舉舉辦及成成果匯報報；專業(yè)培訓訓教材的的編撰與與修改；受訓員工工完訓后后的督導導與追蹤蹤，以確確保培訓訓成果。第四章 受訓訓者的權權利與義義務受訓者的的權利在不影響響本職工工作的前前提下，員工有有權利要要求參加加冬映紅紅股份內內部舉辦辦的各類類培訓。經批準參參加培訓訓的員工工有權利利享受冬冬

17、映紅股股份為受受訓員工工提供的的各項待待遇。受訓者的的義務培訓期間間受訓員員工一律律不得故故意回避避或缺勤勤。培訓結束束后，員員工有義義務把所所學知識識和技能能運用到到日常工工作中去去，并有有向冬映映紅股份份內其他他員工傳傳授的義義務。非脫產培培訓一般般只能利利用業(yè)余余時間，如確需需占用工工作時間間參加培培訓的，須憑培培訓部門門的有效效證明，經所在在部門和和人力資資源部批批準后，可以公公假處理理。員工脫產產培訓期期間，本本人不得得解除或或終止勞勞動合同同。如合合同在培培訓期間間到期，則須續(xù)續(xù)簽一定定年限的的勞動合合同，其其生效日日期為前前一份合合同期滿滿之日，而且要要保證培培訓結束束后至少少有

18、三年年的合同同期。該該要求對對已到法法定退休休年齡者者例外。具備下列列條件之之一的，受訓員員工須與與冬映紅紅股份簽簽訂培訓訓合同。脫產培訓訓時間在在三個月月以上；冬映紅股股份支付付培訓費費用在550000元以上上。第五章 培訓訓計劃與與實施培訓計劃劃人力資源源部每年年十月初初發(fā)放培訓需需求調查查表（詳見附附件1），各各部門負負責人結結合本部部門的實實際情況況，將員員工的培訓需需求調查查表匯匯總，并并于十月月底前上上報人力力資源部部。人力力資源部部結合員員工自我我申報、人事考考核等信信息，制制定冬映映紅股份份的年度度培訓計計劃。根據年度度培訓計計劃制定定實施方方案。實實施方案案包括培培訓的具具體

19、主辦辦部門負負責人、培訓對對象、確確定培訓訓的目標標和內容容、選擇擇適當的的培訓方方法、確確定受訓訓人員和和培訓師師、制定定培訓計計劃表、培訓經經費的預預算等。實施方方案經冬冬映紅股股份主管管領導同同意、冬冬映紅股股份領導導層討論論、總經經理批準準后，以以冬映紅紅股份文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內部部組織的的、不在在冬映紅紅股份年年度培訓訓計劃內內的培訓訓，應由由所在部部門填寫寫計劃劃外部門門培訓申申請表（詳見見附件22）報人人力資源源部，經經冬映紅紅股份領領導層討討論、總總經理批批準后，在人力力資源部部指導下下由相關關部門組組織實施施。對于臨時時提出參參加各類類外派培培訓或進進修的員

20、員工，均均要經所所在部門門負責人人同意，填報員工外外派培訓訓申請表表（詳詳見附件件3），人力資資源部核核準，總總經理審審批。培訓實施施過程原原則上依依據人力力資源部部制定的的年度培培訓計劃劃進行，如果需需要調整整，應該該向人力力資源部部提出申申請，上上報總經經理審批批。人力資源源部負責責對培訓訓過程進進行管理理，包括括培訓記記錄、監(jiān)監(jiān)督員工工出勤情情況、保保存過程程資料如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓訓結束后后以此為為依據建建立冬映映紅股份份培訓檔檔案。培訓實施施培訓主辦辦部門應應依培訓訓實施計計劃按期期實施并并負責該該項培訓訓全盤事事宜，如如培訓場場地安排排、教材材分發(fā)、通

21、知培培訓師及及受訓單單位；如有補充充教材，培訓師師應于開開課前一一周將講講義原稿稿送至人人力資源源部統(tǒng)一一印刷，以便上上課時發(fā)發(fā)給員工工；各項培訓訓結束時時，根據據情況舉舉行測驗驗或考核核。如測測驗或考考核，由由主辦部部門或培培訓師負負責主持持；各項培訓訓課程實實施時，參加受受訓人員員應簽到到，人力力資源部部對員工工上課、出席狀狀況進行行備案、考核；受訓人員員應準時時出席，因故不不能參加加者應提提前辦理理請假手手續(xù)；人力資源源部應定定期召開開評估會會議，以以評估各各項培訓訓課程實實施成果果并記錄錄，送交交各有關關單位參參考予以以改進；各項培訓訓測驗或或考核缺缺席者，事后一一律補考考；補考考不列

22、席席者，一一律以零零分計算算；培訓測驗驗或考核核成績成成果報告告，列入入考核及及升遷參參考。第六章 培訓訓成果呈呈報每項培訓訓結束后后一周內內，培訓訓師應將將員工的的成績評評定出來來，登記記在員員工培訓訓考核記記錄（詳見附附件4），連同同試卷送送人力資資源部，以建立立個人完完善的培培訓資料料。每季度末末各部門門應填寫寫在職職培訓總總結表（詳見見附件55）呈送送人力資資源部，以反饋饋該部門門近階段段員工在在職培訓訓實施情情況。第七章 培訓訓評估人力資源源部負責責組織培培訓結束束后的評評估工作作，以判判斷培訓訓是否取取得預期期培訓效效果。培訓評估估對象包包括培訓訓師、受受訓人員員、培訓訓組織者者。

23、對培訓師師、培訓訓組織者者的評估估可以采采取調查查表的形形式；對對受訓人人員的評評估形式式包括測測驗式評評估、演演練式評評估等多多種定量量和定性性評估形形式。培訓結束束后的評評估要結結合受訓訓人員的的表現，做出總總的鑒定定。每位位受訓人人員寫出出培訓小小結，總總結在思思想作風風、專業(yè)業(yè)知識、業(yè)務技技能、冬冬映紅股股份認同同感等方方面的進進步。每項培訓訓結束時時，主辦辦部門應應視實際際需要組組織員工工填寫培訓工工作評價價表（詳見附附件6），員工工填寫后后與測驗驗卷一并并收回，并匯總總員工意意見，反反饋給培培訓師后后送人力力資源部部備案，作為以以后舉辦辦類似培培訓的參參考。人力資源源部應對對各主辦

24、辦單位的的培訓效效果進行行評估，組織培培訓效果果民意調調查，形形成書面面報告分分送各部部門及有有關人員員作為以以后舉辦辦類似培培訓的參參考。第八章 培訓訓費用冬映紅股股份每年年投入一一定收入入比例的的經費用用于培訓訓。培訓訓經費專專款專用用，根據據冬映紅紅股份效效益狀況況可以適適當調整整數額。參加培訓訓（進修修）的冬冬映紅股股份員工工，其學學費、報報名費、資料教教材費用用等一律律先由本本人支付付，待獲獲得合格格證書后后，方可可回冬映映紅股份份報銷，否則不不予報銷銷（政府府主管部部門指令令參加的的培訓除除外）。崗位技技能培訓訓的費用用，各類類上崗資資格證書書培訓(進修)的費用用全部由由冬映紅紅股

25、份承承擔。培訓人員員發(fā)生的的交通費費、食宿宿費，按按照冬映映紅股份份相關規(guī)規(guī)定核準準報銷。在崗培訓訓如需支支付教材材編撰費費用時，主辦部部門應向向人力資資源部提提交在在崗培訓訓費用申申請單（詳見見附件77），經核核批后憑憑此予以以支付。第九章 員工工培訓出出勤管理理員工培訓訓出勤管管理由人人力資源源部負責責。培訓期間間不得隨隨意請假假，如確確因公請請假，須須填寫培培訓員工工請假單單，并呈呈請相關關負責人人核準，交至人人力資源源部備查查，否則則以曠工工對待。因特殊殊情況不不能及時時請假者者，必須須向人力力資源部部申明，并補辦辦請假手手續(xù)。上課期間間遲到、早退依依下列規(guī)規(guī)定辦理理：（因因公且持持有

26、證明明者不在在此限）遲到、早退達達三次者者，以曠曠工半天天論；遲遲到、早早退達三三次以上上六次以以下者，以曠工工一天論論。若缺缺勤時數數超過課課程總時時數三分分之一者者，需重重新補修修全部課課程。員工參加加培訓，必須在在員工工培訓簽簽到表（詳見見附件88）上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴禁禁其他員員工代簽簽，一經經發(fā)現，代簽員員工和被被代簽員員工均按按曠課處處理。培培訓單位位以簽到到及課上上點名為為依據，將參訓訓員工的的上課記記錄登記記在員工工培訓記記錄上，并由人人力資源源部歸入入員工培培訓檔案案中保存存。第二部分分 新新員工培培訓管理理辦法第一章 總則則本辦法適適用于冬冬映紅股股份（以以下簡稱稱

27、冬映紅紅股份）的全體體新員工工。 培訓原原則：“先培訓訓、后上上崗”。 培訓目目的向新員工工介紹有有關冬映映紅股份份的基本本背景情情況，使使他們了了解所從從事的工工作的基基本內容容與方法法，幫助助新員工工明確自自己的工工作職責責、程序序、標準準，并使使他們初初步了解解冬映紅紅股份及及部門對對其期望望的態(tài)度度、規(guī)范范、價值值觀和行行為模式式等，從從而幫助助其順利利地適應應冬映紅紅股份環(huán)環(huán)境和新新的工作作崗位，提高工工作績效效。 培訓的的主要內內容：新新員工通通識訓練練、部門門內工作作引導和和部門間間交叉引引導。第二章 培訓訓管理新員工培培訓是員員工所在在部門及及人力資資源部的的共同責責任，最最遲

28、不應應超過報報到后一一個星期期內執(zhí)行行。 凡正式式報到的的員工試試用期滿滿，由于于個人原原因尚未未參加新新員工培培訓，不不得轉為為正式員員工。 參加新新員工培培訓的員員工在培培訓期間間如遇特特殊情況況需請假假者，請請按員工工培訓出出勤管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。并并在試用用期內補補修請假假期間課課程，否否則，仍仍不得轉轉為正式式員工。 人力資資源部應應為每一一位經過過培訓的的員工開開具培訓訓證明。 培訓結結束后進進行考核核。合格格者，獲獲得結業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓訓。 未參加加新員工工培訓的的員工，不得參參加其他他訓練（如崗位位技能培培訓）。第三章 通識識訓練通識訓練練是指對對員工進進行有關關

29、工作認認識、觀觀念方面面的訓練練，以及及培養(yǎng)員員工掌握握基本的的工作技技巧和基基礎知識識。新員工通通識訓練練由人力力資源部部及各部部門相關關負責人人共同組組織，人人力資源源部負責責實施。人力資源源部向每每位正式式報到的的新員工工發(fā)放相相關通用用培訓材材料。培訓內容容：冬映映紅股份份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經經營理念念、組織織結構、相關制制度、政政策及職職業(yè)道德德教育等等。第四章 部門門內工作作引導部門內工工作引導導應該在在新員工工通識訓訓練結束束后進行行，其責責任人為為部門負負責人。部門負責責人代表表部門對對新員工工表示歡歡迎，介介紹新員員工認識識部門其其他人員員，并協(xié)協(xié)助其較較快地進進入工作

30、作狀態(tài)。部門內工工作引導導主要包包括：介介紹部門門結構、部門職職責、培培訓基本本專業(yè)知知識技能能、講授授工作程程序與方方法、介介紹關鍵鍵工作指指標等。第五章 部門門間交叉叉引導對新員工工進行部部門間交交叉訓練練是冬映映紅股份份所有部部門負責責人的共共同責任任。根據工作作與其他他部門的的相關性性，新員員工應到到各相關關部門接接受交叉叉培訓。部門交叉叉引導主主要包括括：該部部門人員員介紹；部門主主要職責責；本部部門與該該部門聯(lián)聯(lián)系事項項；未來來部門之之間工作作配合要要求等。第六章 新員員工培訓訓評估通識訓練練結束后后由人力力資源部部組織新新員工測測驗和座座談，不不合格者者應參加加補充訓訓練。部門負

31、責責人負責責就部門門內工作作引導對對新員工工進行測測驗。不不合格者者需有針針對性的的重修，一個月月內如果果不能完完成培訓訓，則該該員工不不予轉正正。新員工培培訓結束束后人力力資源部部將培訓訓記錄歸歸檔。新員工培培訓合格格者，進進入上崗崗試用期期。第三部分分 崗崗位技能能培訓管管理辦法法第一章 總則則本辦法適適用于冬冬映紅股股份全體體員工。培訓目的的：增強強員工技技能，為為提高工工作質量量和效率率、減少少工作失失誤以及及工作輪輪換、橫橫向調整整和晉升升做準備備。培訓內容容：高層層管理人人員培訓訓、中層層管理人人員培訓訓和基層層員工培培訓。第二章 高層層管理人人員的培培訓高層管理理人員是是指對冬冬

32、映紅股股份戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括冬映映紅股份份總經理理與副總總經理。培訓目的的：通過過培訓使使高層管管理人員員適應經經營環(huán)境境的變化化，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢以及進進行決策策的程序序和方法法，提高高前瞻性性、洞察察能力、思維能能力、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、決策策能力、指揮領領導能力力，以確確保決策策正確。對高層管管理者培培訓內容容環(huán)境與形形勢的分分析國際經濟濟和政治治；我國國宏觀經經濟環(huán)境境和趨勢勢分析；政府的的各項政政策法規(guī)規(guī)（投資資、稅收收、勞動動、人事事、財政政、金融融等政策策法規(guī)）。經營思想想的探討討經營理念念；管理理模式；冬映紅紅股份宗宗旨；組組織文化化等等。發(fā)展戰(zhàn)略略研究競

33、爭和企企業(yè)戰(zhàn)略略；戰(zhàn)略略思維和和計劃；內部資資源分析析；外部部機會與與挑戰(zhàn)分分析；產產品發(fā)展展策略；資本市市場發(fā)展展和運作作；投資資項目效效益評價價等等。對策研究究運籌學；對策論論；博弈弈論等等等。組織設計計和用人人管理系統(tǒng)統(tǒng)設計；激勵理理論及實實踐；內內部授權權；勞資資關系；人才開開發(fā)；組組織的人人性化；管理的的多元化化；未來來組織的的發(fā)展趨趨勢等等等?？刂坪陀坝绊懝芾砜刂浦葡到y(tǒng)；權力結結構的建建立和維維持；管管理信息息系統(tǒng)等等等?，F代企業(yè)業(yè)管理技技術戰(zhàn)略管理理技術；綜合規(guī)規(guī)劃技術術；預測測決策技技術；人人力資源源管理技技術；財財務管理理技術；工程管管理技術術；物資資管理技技術；質質量管理理

34、技術；信息管管理技術術等等。個人能力力和修養(yǎng)養(yǎng)的提升升企業(yè)家精精神；個個人權威威和影響響力；現現代管理理思想；領導藝藝術等等等。社會責任任探討環(huán)境保護護與可持持續(xù)發(fā)展展；如何何將社會會責任轉轉化為組組織機會會；公共共關系；商法等等等。培訓方式式工商管理理碩士學學位班：有計劃劃地安排排高層管管理者參參加工商商管理學學習，既既可全脫脫產，也也可半脫脫產或業(yè)業(yè)余學習習。脫產培訓訓班：參參加高等等院校為為冬映紅紅股份高高層管理理人員舉舉辦的培培訓班，如總經經理高級級研修班班等。出國考察察：有計計劃、有有選擇地地組織高高層管理理人員出出國考察察。管理專題題論壇/講座。其它培訓訓。第三章 中層層管理人人員

35、的培培訓中層管理理人員是是指冬映映紅股份份各職能能部門和和業(yè)務部部門的正正職和副副職。培訓目的的：通過過培訓使使中層管管理人員員更好地地理解和和執(zhí)行冬冬映紅股股份高層層管理團團隊的決決策，具具備多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改善管管理工作作績效、提高管管理水平平和管理理質量，完成部部門管理理同時為為冬映紅紅股份決決策層培培養(yǎng)接班班人。培訓內容容管理基本本知識與與技能：管理學學、組織織行為學學、人力力資源開開發(fā)與管管理、市市場學、領導科科學與藝藝術等課課程。業(yè)務知識識與技能能：負責責的業(yè)務務領域的的知識與與技能。工作改進進：工作作分配、工作方方法的改改進、工工作流程程的改進進。其它

36、培訓訓。培訓方式式在職開發(fā)發(fā)：鼓勵勵中層管管理人員員承擔更更大的責責任，以以增長才才干，培培養(yǎng)領導導能力?！罢堖M來來、走出出去”式培訓訓：結合合冬映紅紅股份自自身的業(yè)業(yè)務發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課課或到先先進冬映映紅股份份參觀學學習、交交流經驗驗。內部研討討：冬映映紅股份份組織內內部研討討活動，鼓勵中中層管理理人員研研討冬映映紅股份份的經營營管理問問題。輪崗任職職：安排排有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員在冬映映紅股份份的各管管理崗位位輪流任任職。脫產培訓訓：選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員到高等等院校進進行管理理培訓。在職學歷歷教育：與高等等院校聯(lián)聯(lián)合舉辦辦與業(yè)務務相關專專業(yè)、管管理專

37、業(yè)業(yè)研究生生或工商商管理碩碩士研修修班，選選送有培培養(yǎng)前途途的中層層管理人人員進行行深造。第四章 員工工的培訓訓員工指各各職能部部門與業(yè)業(yè)務部門門中除中中層正、副職以以外的員員工。培訓目的的：提高高員工的的專業(yè)技技術水平平和業(yè)務務能力，掌握本本專業(yè)的的新知識識和新技技術，培培養(yǎng)自信信心和團團隊合作作精神。培訓內容容：針對對員工崗崗位職責責、專業(yè)業(yè)技能、操作規(guī)規(guī)程、業(yè)業(yè)務流程程等進行行反復強強化培訓訓,以使員員工在充充分掌握握理論知知識的基基礎上,能自由由地應用用、發(fā)揮揮。根據據員工的的具體專專業(yè)要求求，培養(yǎng)養(yǎng)具有較較高能力力和素質質的專業(yè)業(yè)人材。經營知識識和技術術培訓由于工作作的調動動，員工工

38、面臨從從未接觸觸的專業(yè)業(yè)領域，需要接接受新的的專業(yè)教教育，以以適應新新的工作作要求。專業(yè)知識識、技能能和技術術的培訓訓通過參加加研討班班、進修修班或其其他形式式，學習習在冬映映紅股份份內難以以獲取的的知識和和新技術術。研修修結束后后，承擔擔向冬映映紅股份份傳播、介紹的的任務。有關資格格證書方方面的培培訓諸如：人人力資源源管理培培訓、項項目管理理培訓、設計培培訓、會會計師、經濟師師、統(tǒng)計計師培訓訓等。冬冬映紅股股份對員員工依靠靠自身努努力，取取得國家家或地方方正式資資格的行行為予以以獎勵。培訓方式式專題培訓訓：根據據不同的的業(yè)務性性質，選選派員工工參加各各類專題題培訓班班。 脫產進修修：選派派員

39、工去去高等院院校、研研修班脫脫產進修修，以培培養(yǎng)冬映映紅股份份緊缺的的專業(yè)技技術人員員。其它培訓訓。第四部分分 員員工外派派培訓管管理辦法法第一章 總則則本辦法適適用于冬冬映紅股股份全體體員工。培訓目的的：通過過外派培培訓，使使冬映紅紅股份員員工學習習先進技技術、掌掌握專業(yè)業(yè)技能、提高管管理水平平。外派培訓訓的內容容包括政政府法令令規(guī)定的的、由政政府單位位主辦及及核定的的資格鑒鑒定課程程；特殊殊的專業(yè)業(yè)知識或或技能課課程；各各種取證證考試；海外交交流考察察；國內內外工商商管理進進修培訓訓，企業(yè)業(yè)經理人人員進修修培訓等等。外派培訓訓的形式式分為全全脫產、半脫產產和在職職培訓。外派培訓訓計劃：冬映

40、紅紅股份人人力資源源部及各各部門應應于每年年年底提提出外派派培訓計計劃并報報批核準準。臨時時外派項項目，申申請人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請，經經部門負負責人、人力資資源部負負責人和和冬映紅紅股份領領導層討討論、總總經理審審批后執(zhí)執(zhí)行。第二章 外派派培訓人人員資格格參加外派派培訓人人員的人人事關系系繼續(xù)保保留在本本冬映紅紅股份。參加外派派培訓人人員應有有為本冬冬映紅股股份長期期服務的的意愿。根據外派派項目的的具體要要求，制制定對外外派人員員關于學學歷、能能力等方方面的資資格要求求，必要要時通過過考試進進行選拔拔。第三章 外派派培訓處處理程序序外派培訓訓人員分分為指定定、推薦薦及個人人申請三三

41、種情況況。對于具有有培訓考考核資格格的培訓訓，原則則上不準準到冬映映紅股份份外參加加培訓，凡參加加外派進進修培訓訓人員均均填寫員工外外派培訓訓申請表表（詳詳見附件件3），由人力力資源部部進行資資格審查查及冬映映紅股份份領導層層討論、總經理理審批后后，方可可報名參參加。學歷教育育須根據據冬映紅紅股份人人才培訓訓計劃和和工作需需要，按按照專業(yè)業(yè)對口或或相關專專業(yè)的原原則，由由個人提提出申請請，并填填寫員員工外派派培訓申申請表（詳見見附件33），由人人力資源源部進行行資格審審查及冬冬映紅股股份領導導層討論論、總經經理審批批后，方方可報名名參加，并簽訂訂員工培培訓協(xié)議議書。外派培訓訓人員與與冬映紅紅股份簽簽訂培訓訓合同后后，其人人事關系系由人力力資源部部管理，工資待待遇按合合同執(zhí)行行。外派培訓訓結束后后，外派派培訓人人員應于于返回冬冬映紅股股份七日日內將外外派