建設(shè)公司三大體系培訓(xùn)管理制度

1、建設(shè)公司司三大體體系培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度1目的的為實(shí)現(xiàn)公公司經(jīng)營營戰(zhàn)略目目標(biāo)，滿滿足質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運(yùn)運(yùn)行的需需要，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)有效的的方法，進(jìn)行人人力資源源規(guī)劃、招聘配配置、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)，提高高職工的的質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全意識(shí)，保持公公司持續(xù)續(xù)發(fā)展的的競爭力力，為公公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略提供供人力資資源方面面的保障障與服務(wù)務(wù)。2適用用范圍適用于公公司全體體職工對(duì)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全知識(shí)和和能力的的管理。3職責(zé)責(zé)3.1公公司高管管根據(jù)公公司整體體經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，制定定公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)；3.2人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)

2、劃目標(biāo)標(biāo)，制定定、修改改公司人人力資源源規(guī)劃、招聘配配置、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)的具體體制度措措施，為為公司提提供符合合質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理要要求的人人力資源源，并對(duì)對(duì)各部門門、分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部提提供人力力資源管管理的指指導(dǎo)和幫幫助；3.3各各部門、分公司司、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)本單位位質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全方面的的教育、培訓(xùn)和和考核，向人力力資源部部提供真真實(shí)、詳詳細(xì)的人人力資源源管理信信息，并并及時(shí)配配合人力力資源部部完成人人力資源源管理方方面的具具體工作作。3.4安安全環(huán)保保部負(fù)責(zé)責(zé)組織環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)。工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)。對(duì)公司司、項(xiàng)目目部、

3、分分公司日日常舉辦辦的質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全培訓(xùn)訓(xùn)，由工工程部、安全環(huán)環(huán)保部分分別予以以監(jiān)督檢檢查。新新進(jìn)人員員、轉(zhuǎn)崗崗人員、復(fù)崗人人員均要要求對(duì)其其實(shí)施質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，合格格后方可可上崗。4. 工工作程序序4.1質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系對(duì)職職工素質(zhì)質(zhì)的要求求4.1.1人力力資源部部應(yīng)配備備中專以以上學(xué)歷歷、具備備安全工工程師資資格，并并有一定定工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員從從事安全全環(huán)保部部的環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理工作。4.1.2人力力資源部部應(yīng)配備備中專以以上學(xué)歷歷、具備備質(zhì)量工工程師資資格，并并有一定定工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)

4、術(shù)人員從從事工程程部的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。4.1.2人力力資源部部應(yīng)配備備高中以以上學(xué)歷歷并具有有相應(yīng)工工作能力力的職工工從事項(xiàng)項(xiàng)目部、分公司司質(zhì)檢員員、安環(huán)環(huán)員的崗崗位工作作。4.1.3人力資資源部應(yīng)應(yīng)配備參參加過相相關(guān)專業(yè)業(yè)上崗培培訓(xùn)且成成績合格格的職工工從事與與質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全相關(guān)的的崗位工工作。4.2培訓(xùn)層層次4.2.1高層層管理者者：含總總經(jīng)理、管理者者代表及及公司副副總經(jīng)理理級(jí)管理理人員。4.2.2中層層管理者者：公司司副科級(jí)級(jí)以上管管理人員員。4.2.3一般般管理和和專業(yè)技技術(shù)人員員。4.2.4技能能操作人人員（特特種作業(yè)業(yè)人員）。4.2.5相關(guān)關(guān)方人員員。4.3培訓(xùn)

5、內(nèi)內(nèi)容與要要求質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、知識(shí)識(shí)、要求求、技能能等均為為培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。4.3.1高層層管理者者熟悉公司司質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理方方針目標(biāo)標(biāo)、管理理方案、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)、重重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源、環(huán)環(huán)境因素素及糾正正預(yù)防措措施，掌掌握資源源配置、管理評(píng)評(píng)審、內(nèi)內(nèi)部審核核等的職職責(zé)和作作用以及及緊急情情況的應(yīng)應(yīng)急指揮揮措施。4.3.2中層層管理者者熟悉公司司及本部部門的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理方針針目標(biāo)、涉及本本部門的的運(yùn)行控控制程序序和工作作要求，掌握涉涉及本部部門的關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，重要要危險(xiǎn)源源、環(huán)境境因素及及糾正預(yù)預(yù)防措施施，熟知知相關(guān)

6、的的法律法法規(guī)和其其他要求求以及緊緊急情況況的應(yīng)急急步驟和和應(yīng)急組組織。4.3.3一般般管理和和專業(yè)技技術(shù)人員員熟悉公司司及本部部門的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理方針針目標(biāo)、涉及本本部門的的運(yùn)行控控制程序序和工作作要求，掌握涉涉及本部部門的關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，重要要危險(xiǎn)源源、環(huán)境境因素及及糾正預(yù)預(yù)防措施施，熟知知提高提提高質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全可以以采用的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料，掌握緊緊急情況況的應(yīng)急急步驟和和應(yīng)急措措施。4.3.4技能能操作人人員（特特種作業(yè)業(yè)人員）熟悉公司司及本部部門的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理方針針目標(biāo)、涉及本本崗位的的運(yùn)行控控制

7、程序序和工作作要求，掌握涉涉及本崗崗位的關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，重要要危險(xiǎn)源源、環(huán)境境因素及及糾正預(yù)預(yù)防措施施，掌握握與本崗崗位相關(guān)關(guān)的崗位位知識(shí)、崗位技技術(shù)規(guī)范范以及緊緊急情況況的應(yīng)急急步驟和和應(yīng)急措措施。從事電工工、焊工工、起重重、廠內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛駕駛駛、高空空架設(shè)、計(jì)量檢檢定和試試驗(yàn)及某某些對(duì)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全有有影響的的關(guān)鍵崗崗位人員員，應(yīng)按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行技能培培訓(xùn)、考考核鑒定定后方能能上崗。4.3.5相關(guān)關(guān)方人員員相關(guān)方人人員包括括外來參參觀訪問問檢查人人員、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商、分包包勞務(wù)層層人員。相關(guān)方人人員應(yīng)了了解公司司質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全方針

8、目目標(biāo)，熟熟悉與其其行為、活動(dòng)有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量因素素、重要要危險(xiǎn)源源和環(huán)境境因素及及相應(yīng)的的糾正預(yù)預(yù)防措施施。4.4培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定與審審批4.4.1各單單位應(yīng)于于每年111月底底前向人人力資源源部提交交下年度度培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表。4.4.2人力力資源部部根據(jù)各各單位培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng),結(jié)合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃，制定公公司“年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃”，報(bào)主主管經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施 。公司司“年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃”應(yīng)包括括質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全的培訓(xùn)訓(xùn)需求、培訓(xùn)目目標(biāo)、培培訓(xùn)對(duì)象象、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)形式和和方式、培訓(xùn)教教師、組組織者、考評(píng)方方式、計(jì)計(jì)劃變更更或調(diào)整整方式、費(fèi)用預(yù)預(yù)算

9、。4.4.3若有有未納入入公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的項(xiàng)目和和因各種種原因而而導(dǎo)致單單項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃未未能實(shí)施施時(shí)，由由相關(guān)單單位或原原實(shí)施部部門報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后變變更。4.4.4各單單位根據(jù)據(jù)本單位位“職工培培訓(xùn)計(jì)劃劃”編制“培訓(xùn)實(shí)實(shí)施方案案”。4.5培培訓(xùn)形式式質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全體體系的教教育培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)從從實(shí)際情情況出發(fā)發(fā)，多渠渠道、多多層次，多形式式進(jìn)行培培訓(xùn)，做做到脫產(chǎn)產(chǎn)與業(yè)余余培訓(xùn)相相結(jié)合，委托外外培與內(nèi)內(nèi)培相結(jié)結(jié)合。不不論采取取哪種形形式，均均要保證證培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量，注注重培訓(xùn)訓(xùn)效果。培訓(xùn)檔檔案由人人力資源源部管理理保存。4.6培訓(xùn)的的實(shí)施與與控制4.6.1各部部門、分

10、分公司、項(xiàng)目部部舉辦培培訓(xùn)班，應(yīng)向公公司人力力資源部部提交培訓(xùn)辦辦班申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)審批批后實(shí)施施。4.6.2各類類培訓(xùn)班班的申請(qǐng)請(qǐng)獲準(zhǔn)后后，培訓(xùn)訓(xùn)單位要要制定詳詳細(xì)的教教學(xué)安排排，下發(fā)發(fā)書面辦辦班通知知，并作作好辦班班所需要要的師資資、教材材、場地地等教學(xué)學(xué)資源的的準(zhǔn)備工工作。4.6.3參與與培訓(xùn)的的專職或或兼職教教師應(yīng)在在個(gè)人素素質(zhì)和資資歷兩方方面都達(dá)達(dá)到一定定的水準(zhǔn)準(zhǔn)，能夠夠?qū)⑸詈窈竦膶I(yè)業(yè)理論功功底和豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)合起起來。具具體選聘聘標(biāo)準(zhǔn)如如下：具備經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理類和培培訓(xùn)內(nèi)容容方面的的專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)；對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容所所涉及的的問題應(yīng)應(yīng)有實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具有培培訓(xùn)授課課經(jīng)驗(yàn)和和技

11、巧；能夠熟熟練運(yùn)用用培訓(xùn)中中所需要要的培訓(xùn)訓(xùn)教材于于工具；具有良良好的交交流與溝溝通能力力；具有引引導(dǎo)學(xué)員員自我學(xué)學(xué)習(xí)的能能力；善于在在課堂上上發(fā)現(xiàn)問問題并解解決問題題；積累與與培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的案例例與資料料；掌握培培訓(xùn)內(nèi)容容所涉及及的理論論前沿問問題擁有培培訓(xùn)熱情情和愿望望。4.6.4培訓(xùn)訓(xùn)使用的的教材可可根據(jù)培培訓(xùn)專業(yè)業(yè)的要求求，選用用合適的的現(xiàn)行教教材，也也可以結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際自自備自編編教材，自備教教材須經(jīng)經(jīng)業(yè)務(wù)主主管部門門審核認(rèn)認(rèn)可。4.6.5中、高層管管理者的的培訓(xùn)要要結(jié)合工工作需要要，采用用自學(xué)或或?qū)ｎ}講講座的形形式進(jìn)行行；一般般職工的的培訓(xùn)可可用班前前（后）會(huì)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)、

12、板報(bào)報(bào)宣傳、導(dǎo)師帶帶徒等形形式進(jìn)行行。4.6.6新進(jìn)進(jìn)、轉(zhuǎn)崗崗、復(fù)崗崗人員的的培訓(xùn)由由安全環(huán)環(huán)保部實(shí)實(shí)施，培培訓(xùn)考試試成績不不合格者者，不得得上崗。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容按照照中國國鋁業(yè)公公司安全全生產(chǎn)管管理辦法法（試行行）和和建設(shè)設(shè)公司職職工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法法執(zhí)行行。4.6.7外包包工人員員的質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全培訓(xùn)訓(xùn)由用工工單位在在人員進(jìn)進(jìn)入工作作現(xiàn)場前前進(jìn)行，并建立立相應(yīng)的的培訓(xùn)記記錄。其其他相關(guān)關(guān)方在進(jìn)進(jìn)入公司司時(shí)以口口頭或書書面告知知書的形形式進(jìn)行行培訓(xùn)。4.6.8參加加外培工工作的人人員應(yīng)在在外培工工作結(jié)束束后填寫寫“學(xué)員培培訓(xùn)考核核記錄表表”，并復(fù)復(fù)印上報(bào)報(bào)人力資資源部、長鋁公公司

13、。4.6.9安全全環(huán)保部部應(yīng)建立立特種作作業(yè)崗位位臺(tái)帳，特種崗崗位職工工應(yīng)參加加地方主主管部門門組織的的技能培培訓(xùn)，并并通過考考核鑒定定，持證證上崗。國家法法律法規(guī)規(guī)或其他他要求對(duì)對(duì)持證上上崗有特特殊要求求的，須須經(jīng)考核核鑒定，取得職職業(yè)資格格證書方方可上崗崗。4.6.10各各種培訓(xùn)訓(xùn)辦的教教學(xué)記錄錄要完整整，作到到一班一一冊(cè)，包包括：a.職工工培訓(xùn)辦辦班申請(qǐng)請(qǐng)表；b.培訓(xùn)訓(xùn)記錄；c.學(xué)員員培訓(xùn)考考核成績績登記表表，學(xué)員員名單，一式三三份，上上報(bào)長鋁鋁公司一一份，人人力資源源部一份份，分公公司、部部室自存存一份。4.7教育培培訓(xùn)的考考核與評(píng)評(píng)價(jià)4.7.1培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，培訓(xùn)單單位應(yīng)對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行考核，填寫培訓(xùn)考考核評(píng)估估報(bào)告，并報(bào)報(bào)人力資資源部備備案?？伎己丝刹刹扇婷娲鹁?、口頭答答辯、行行為評(píng)估估、角色色扮演等等不同的的方式。4.7.2對(duì)于培培訓(xùn)考核核不合格格人