肖國祥老師-二建施工管理講義及重點筆記

1、10000 施施工管理理10100 施工方的項項目管理理項目管理理最項本的的方法論論項目目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制時間段： （實施期期）設(shè)計計前準(zhǔn)備備階段、設(shè)計階階段、施施工階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段、保修期期實施途徑徑通過項目目策劃和項項目控制制實施期主主要任務(wù)務(wù)使項目的的三大目目標(biāo)費用用（對業(yè)業(yè)主是投投資、對對施工方方是成本本）、進進度、質(zhì)質(zhì)量得以以實現(xiàn)決策期的的主要任任務(wù)確定項目目的定義義項目管理理的核心心任務(wù)項目的目目標(biāo)控制制項目管理理的類型型業(yè)主方（投資方方、開發(fā)發(fā)方、咨咨詢公司司、監(jiān)理理）是項項目管理理的核心心施工方（施工總總承包方方、分包包方、施施工總承承包管理理方、建建設(shè)項目目總承包包

2、的施工工任務(wù)的的執(zhí)行方方、提供供施工勞務(wù)務(wù)的參與與方）建設(shè)項目目總承包包方（工工程總承承包）設(shè)設(shè)計和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包、設(shè)計、采采購和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包建設(shè)工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段（編制項項目建議議書、可可研報告告）實施階階段、 使使用階段段。（三階段段）項目各參參與方項項目管理理涉及的的階段、目標(biāo)和和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段段項目管理理的目標(biāo)標(biāo)項目管理理的任務(wù)務(wù)重點強調(diào)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利利益整個實施施階段項目的投投資（項項目總投投資）、進度（動動用或交交付使用用）、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（滿足足技術(shù)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、及合合同約定定的）三管三控控一協(xié)調(diào)調(diào)安全管理理是

3、項目目管理中中的最重重要的任任務(wù)設(shè)計方項目整體體及本身身利益整個實施施階段、主要在在設(shè)計階階段自身三大大目標(biāo)及及項目的的投資目目標(biāo)三管三控控一協(xié)調(diào)調(diào)投資控制制：（設(shè)計計成本及及項目的的投資目目標(biāo)）供貨方項目整體體及本身身利益整個實施施階段，主要在在施工階階段自身三大大目標(biāo)三管三控控一協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)項目目工程總總承包方方項目整體體及本身身利益整個實施施階段自身三大大目標(biāo)及及項目的的投資目目標(biāo)三管三控控一協(xié)調(diào)調(diào)投資控制制：（總總承包方方的成本本控制和和投資目目標(biāo)）基本出發(fā)發(fā)點是：實現(xiàn)生生產(chǎn)過程程的組織織集成，克服設(shè)設(shè)計與施施工分離離的弊端端，主要意義義在于：并不在在于總價價包干，也不是是交鑰匙匙，目的

4、的是為建建設(shè)項目目增值施工方項目整體體及本身身利益整個實施施階段自身三大大目標(biāo)三管三控控一協(xié)調(diào)調(diào)施工總承承包方和和施工總總承包管管理方的的比較承擔(dān)任務(wù)務(wù)方式（不同）簽合同方方式（不不同）對分包的的組織管管理職責(zé)責(zé)（相同同）施工總承承包方任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行和組織的總總的責(zé)任任。（承擔(dān)施施工任務(wù)務(wù)外還負(fù)負(fù)責(zé)對分分包的組組織和指指揮）除與自行行分包簽簽訂合同同外也或或可能與與業(yè)主指定定分包商商簽訂合合同負(fù)責(zé)組織織和指揮揮它自行行分包（經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可）及業(yè)主指定定分包施施工單位位的施工工，并為為分包施施工單位位提供和和創(chuàng)造必必要的施施工條件件。控制三大大目標(biāo)和和對外協(xié)協(xié)調(diào)施工總承承包管理理方一般情況況下不承承

5、擔(dān)施工工任務(wù)，它主要要進行施施工的總總體管理理和協(xié)調(diào)調(diào)（可通過過竟標(biāo)參參與施工工）一般情況況下不與與分包方方和供貨貨方直接接簽訂施施工合同同。負(fù)責(zé)管理理所有的的分包施施工單位位。業(yè)主方選選定的分分包方應(yīng)應(yīng)經(jīng)施工工總承包包管理方方的認(rèn)可可。（如如對分包包不滿意意，業(yè)主主執(zhí)意不不更換，可拒絕絕對該分分包承擔(dān)擔(dān)管理責(zé)責(zé)任）10200 施施工管理理的組織織（重點點）影響項目目目標(biāo)實實現(xiàn)的因因素（33個）組織、人、方方法與工工具系統(tǒng)的目目標(biāo)決定定了系統(tǒng)統(tǒng)的組織織，組織織是目標(biāo)標(biāo)能否實實現(xiàn)的決決定性因因素（管理目目標(biāo)失控控。對項項目管理理進行診診斷，首首先應(yīng)分分析組織織方面的的問題）目標(biāo)控制制的主要要措施

6、（4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施施是最重要要的措施施組織論主主要研究究：組織織結(jié)構(gòu)模模式、組組織分工工、工作作流程組組織組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各各子系統(tǒng)統(tǒng)部門、人員指指令關(guān)系系，、是是相對靜靜態(tài)的組組織關(guān)系系組織分工工反映各各子系統(tǒng)統(tǒng)的工作作任務(wù)分分工和管管理職能能分工、是相對靜靜態(tài)的組組織關(guān)系系工作流程程組織反反映系統(tǒng)統(tǒng)中各工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，用用來描述述工作流流程組織織的組織織工具，是一種動動態(tài)關(guān)系系特征表達的含含義矩形框的的含義項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖直線連接接矩形框框（樹狀圖圖）WBBS對一個項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐逐層分解解。反映映組成該該項目的的所有工工作任務(wù)務(wù)一個項目

7、目的組成成部分組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖單向箭線線連接矩矩形框（OBSS）反映系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門門之間的的（組織織）指令令關(guān)系一個組織織系統(tǒng)中中的工作作部門工作流程程圖單向箭線線連接矩矩形框、菱形框框表示判判別條件件反映組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系各項工作作合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖雙箭線連連接矩形形框反映一個個建設(shè)項項目各參參與單位位之間的的合同關(guān)關(guān)系各參與方方特征指令適用工程程職能組織織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式有多個指指令源、一個個上級可可有多個個下級，一個下下級可有有多個上上級多個矛盾盾的指令令源會影影響企業(yè)業(yè)管理機機制的運運行不適適合大型型組織系系統(tǒng)線性組織織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)能娛率陆M織系系統(tǒng)指令

8、源是是唯一的、一個上上級可有有多個下下級，但但一個下下級只能能有一個個上級，是國際際上常用用模式信息傳遞遞路線長長，不適合特特大工程程， 矩陣組織織結(jié)構(gòu)較新型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式設(shè)縱向和和橫向兩種種不同類類型的工工作部門門。指令源為為兩個當(dāng)縱縱向和橫橫向工作作部門的的指令發(fā)發(fā)生矛盾盾時，由由該組織織系統(tǒng)的的最高指指揮者(部門)，進行行協(xié)調(diào)或或決策。也可以以約定采采用縱或或橫指令令為主適用于大大型項目目上可避免矛矛盾指令令影響系系統(tǒng)運行行三種組織織結(jié)構(gòu)模模式的比比較工作任務(wù)務(wù)分工表表：首先先對管理理任務(wù)進進行詳細細分解，然后明確確項目經(jīng)經(jīng)理、主主管部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)，并并明確主辦辦、協(xié)

9、辦辦、配合合的部門門，每一個個任務(wù)至至少有一一個主辦辦工作部部門工作任務(wù)務(wù)分工表表應(yīng)視項項目的進進展做必必要性的的調(diào)整管理職能能的分工工表：首首先對管管理任務(wù)務(wù)進行詳詳細分解解，再確確定項目目經(jīng)理、各工作作部門、各工作作崗位職職能分工工工作流程程組織包包括：管管理工作作流程組組織（投投資、進進度、合合同、付付款和設(shè)設(shè)計變更更等流程程）信息處理理工作流流程組織織（月進進度報告告數(shù)據(jù)處處理流程程）物質(zhì)流程程組織（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)設(shè)計、弱弱電工程程物資采采購、外外立面施施工工作作流程）10300 施施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容和和編制方方法施工組織織設(shè)計一一般包括括以下基基本內(nèi)容容：5項項1.工程程概況2.

10、施工工部署及及施工方方案（安安排施工工順序）3.施工工進度計計劃（時時間上的的安排）：4施工工平面圖圖（空間間上的全全面安排排）5主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)（施組組設(shè)計文文件在技技術(shù)經(jīng)濟濟效益的的全面評評價）施工組織織設(shè)計根根據(jù)編制制的廣度度、深度度和作用用的不同同可分為為三類：三類施工工組織設(shè)設(shè)計的比比較施工組織織總設(shè)計計；單位工程程施工組組織設(shè)計計；分部(分分項)工程施施工組織織設(shè)計編制對象象以整個建建設(shè)工程程項目為為對象編編制(一一個工廠廠、一個個居住小小區(qū)、一一個道路路工程)以單位工工程為對對象編制制（一棟棟樓房、一段道道路、一一座橋）針對某些些特別重重要的、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的，或采用用新工藝藝

11、、新技技術(shù)施工工的分部部(分項)工程為對對象編制制（深基基礎(chǔ)、無無粘結(jié)預(yù)預(yù)應(yīng)力混混凝土、特大構(gòu)構(gòu)件吊裝裝、大量量土石方方工程、定向爆爆破）特點指導(dǎo)全局局性施工工的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟濟綱要。在施工組組織總設(shè)設(shè)計的指指導(dǎo)下由由直接組組織施工工的單位位根據(jù)施施工圖設(shè)設(shè)計進行行編制，用以直直接指導(dǎo)導(dǎo)單位工工程的施施工活動動直接指導(dǎo)導(dǎo)分部(分項)工程施施工的依依據(jù)不同點逐步細劃劃（工程程概況、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃、施工方方案、進進度計劃劃、平面面圖、技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)）施工組織織設(shè)計的的編制程程序（重重點注意意3-44-5-6之間間的順序序）不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的順序序是：擬擬訂施工工方案后后才可編編制施工工總進度度計劃

12、(因為進進度的安安排取決決于施工工的方案案)；編制制施工總總進度計計劃后才才可編制制資源需需求量計計劃(因為資資源需求求量計劃劃要反映映各種資資源在時時間上的的需求)。順序可根根據(jù)具體體項目而而定的是是：施工的的總體部部署和擬擬訂施工工方案，往往可可以交叉叉進行。10400建設(shè)工工程目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的工工作程序序：第一步，準(zhǔn)備工工作：目目標(biāo)進行行分解，以確定用于于目標(biāo)控控制的計計劃值。第二步，在建設(shè)設(shè)項目實實施過程程中對建建設(shè)項目目目標(biāo)進進行動態(tài)態(tài)跟蹤控控制。收集建建設(shè)項目目目標(biāo)的的實際值值，定期(如每兩兩周或每每月)進行建建設(shè)項目目目標(biāo)的的計劃值值和實際際值的比比較；通

13、過建建設(shè)項目目目標(biāo)的的計劃值值和實際際值的比比較，進進行糾偏偏。第三步，如有必必要，進進行建設(shè)設(shè)項目目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整。項目目標(biāo)標(biāo)控制的的措施（4個）組織（任任務(wù)分工工、人員員、流程程、組織織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)調(diào)整管理理的方法法和手段段、改變變施工管管理和強強化合同同管理、風(fēng)險管管理、價價值工程程方法、網(wǎng)絡(luò)計計劃應(yīng)用用、索賠賠、信息技技術(shù)應(yīng)用用）經(jīng)濟（和和資金有有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)調(diào)整設(shè)計計、改進進施工方方法、改改變施工工機具）項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的核核心是定定期將目目標(biāo)的計計劃值和和實際值值進行比比較、發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離采取措措施糾偏偏項目目標(biāo)標(biāo)控制分分事前主主動控制制（分析析導(dǎo)致目目標(biāo)偏離離的因素素、采取

14、取預(yù)防措措施）、過程動動態(tài)控制制（定期期比較、糾偏）運用動態(tài)態(tài)控制原原理對進進度、成成本、質(zhì)質(zhì)量進行行控制，一般項項目控制制周期為為一個月月、重要要的項目目可定為為一旬或或一周，計劃值值與實際際值的比比較應(yīng)是是定量的的數(shù)據(jù)比比較，比較的的結(jié)果是是進度跟跟蹤和控控制報告告成本控制制的計劃劃值和實實際值比比較包括括：合同同價與投投標(biāo)價相相應(yīng)成本本比較 合同價價與施工工成本規(guī)規(guī)劃中的的相應(yīng)成成本 合同價價與實際際施工成成本 合同價價與工程程款支付付中的相相應(yīng)成本本項 施工成成本規(guī)劃劃與實際際施工成成本計劃值和和實際值值是相對對的10500 施施工方項項目經(jīng)理理的工作作性質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任大中型工工程的

15、項項目經(jīng)理理必須由由有建造師師證書的的人員擔(dān)擔(dān)任，我國，施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理是受受企業(yè)法法定代表表人委托托對施工工項目施施工過程程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項項目管理理者。是是建筑施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項項目上的的代表人人建造師是是專業(yè)人人士名稱稱，項目目經(jīng)理是是一個崗崗位的名名稱國際上、并不是是建筑施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項項目上的的代表、他的任任務(wù)僅限限于主持持項目管管理工作作，主要要任務(wù)是是項目的的目標(biāo)控控制、和和組織協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理理不是一一個技術(shù)術(shù)崗位，而是一一個管理理崗位編制目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的依據(jù)據(jù)：合同、組組織管理理制度、項目管管理規(guī)劃劃大綱、組織的的經(jīng)營方方針、目目標(biāo)項目經(jīng)理

16、理在企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權(quán)范圍圍內(nèi)行使使的管理理權(quán)力：受托簽簽署合同同、選擇擇施工隊隊伍，任任務(wù)包括括行政管管理和項項目管理理建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范項項目經(jīng)理理的權(quán)限限：注意意4個參參與、兩兩個授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范項項目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)：參與與竣工驗驗收。授權(quán)范范圍內(nèi)利利益分配配。、協(xié)協(xié)助項目目檢查、鑒定評評獎申報報工程項目目施工應(yīng)應(yīng)建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項目經(jīng)理理在項目目施工中中處于中中心地位位、對工工程項目目施工負(fù)負(fù)有全面面管理的的責(zé)任項目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤有有可能承承擔(dān)法律律責(zé)任和和

17、經(jīng)濟責(zé)責(zé)任，政政府主管管部門主主要追究究其法律律責(zé)任，企業(yè)主主要是追追究其經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任，如果果導(dǎo)致企企業(yè)損失失，企業(yè)業(yè)也可追追究其法法律責(zé)任任10600 施施工風(fēng)險險管理風(fēng)險是指指損失的的不確定定性，對對建設(shè)工工程而言言，是指指影響項項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的不確定定性因素素風(fēng)險量指指的是不不確定的的損失程程度或損損失發(fā)生生的概率率。通常用損損失程度度和發(fā)生生概率的的乘積表表示。風(fēng)險的區(qū)區(qū)域分為為4個，A區(qū)風(fēng)險險最大，D區(qū)風(fēng)險險最小，B區(qū)和和C區(qū)風(fēng)風(fēng)險相等等qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH風(fēng)險的等等級分為為 5級級， 55級很大大，1等等極小，2等、3等、4等為為中等風(fēng)風(fēng)險A區(qū)B區(qū)

18、C區(qū)D區(qū)54231建設(shè)工程程施工風(fēng)風(fēng)險的類類型（44種）組織風(fēng)險險（人員員、能力力、知識識、經(jīng)驗驗）經(jīng)濟與管管理風(fēng)險險（資金金、防火火施設(shè)的的可用性性、合同同、措施施計劃、控制計計劃、）工程環(huán)境境風(fēng)險（自然、水文地地質(zhì)、氣氣象、火火災(zāi)、爆爆炸）技術(shù)風(fēng)險險（施工工方案、工程物物資、機機械、設(shè)設(shè)計文件件）風(fēng)險管理理的程序序 （排排序）1.風(fēng)險險識別（收收集風(fēng)險險信息、確定風(fēng)風(fēng)險因素素、編風(fēng)風(fēng)險識別別報告）2.風(fēng)險險評估（分析各各種風(fēng)險險發(fā)生概概率、分分析風(fēng)險險的損失失量、確確定風(fēng)險險等級3.風(fēng)險險響應(yīng)（制定對對策）包括風(fēng)險險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險險公司投投保、專專業(yè)工程程分包）及其組組合4

19、.風(fēng)險險控制（隨工程程進展預(yù)預(yù)測可能能發(fā)生的的風(fēng)險并并進行監(jiān)監(jiān)控、提提出預(yù)警警10700建設(shè)工工程監(jiān)理理監(jiān)理的目目的（確確保工程程質(zhì)量、提提高建設(shè)設(shè)水平、發(fā)揮投投資效益益）工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的特點（4個）服務(wù)性、科學(xué)性性、獨立性性（不得得與各承承建單位位有隸屬屬關(guān)系或或利害關(guān)關(guān)系）、公正性（在維護護業(yè)主的的合法權(quán)權(quán)益時，不損害害承包商商的合法法權(quán)益）監(jiān)理的依依據(jù)：法法律、法法規(guī)及有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文文件和工工程承包包合同。對施工工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不得在工工程上使使用，不不得進入入下一道道工序的的施工，未經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽字，

20、建建設(shè)單位位不得撥撥付工程程款、不不進行竣竣工驗收收實施監(jiān)理理過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全隱患患，應(yīng)要要求施工工單位整整改。 情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)要要求暫進進停工，并并及時報報告建設(shè)設(shè)單位 施工工單位拒拒不整改改或不停停工，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及及時向有有關(guān)主管管部門報報告監(jiān)理人員員施工不不符合工工程設(shè)計計要求，施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同同約定的的，有權(quán)權(quán)要求施施工企業(yè)業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計計不符合合建筑工工程質(zhì)理理標(biāo)準(zhǔn)或或合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求時時，應(yīng)報報告建設(shè)設(shè)單位要要求設(shè)計計單位改改正工程監(jiān)理理應(yīng)首先先編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、現(xiàn)編編制監(jiān)理理實施細細則，再再實施監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃劃由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持開始編編制，完完成后

21、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核批批準(zhǔn)，并并在第一一次工地地會議前前報業(yè)主主，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是開開展監(jiān)理工作作的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件監(jiān)理實施施細則是是針對專專業(yè)性較較強的工工程項目目，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)在工工程施工工前編制制完成，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后實施，旁站監(jiān)理理是對施施工中的的關(guān)健部部位、關(guān)關(guān)健工序序的施工工質(zhì)量實實施的全全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督督活動，需要實實施旁站站監(jiān)理的的部位或或工序在在施工前前24小小時，施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)書面面通知監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對于需要要旁站監(jiān)監(jiān)理的部部位，沒沒的旁站站監(jiān)理人人員及施施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員在旁站站監(jiān)理記記錄上簽簽字，不不得進行行下一道道工序施施工旁站監(jiān)理理發(fā)

22、現(xiàn)施施工企業(yè)業(yè)違反工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)行行為時，有權(quán)責(zé)責(zé)令其立立即整改改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有可能能危及工工程質(zhì)量量的，應(yīng)應(yīng)及時報報告監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師，由由總監(jiān)下下達暫時時停工令令20000施工成成本控制制施工成本本管理應(yīng)應(yīng)從工程程投標(biāo)報報價開始始，直至至項目結(jié)結(jié)算完成成為止，貫穿于于項目實實施的全全過程 成本管管理的目目的尋求求最大程程度的成成本節(jié)約約政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人機）、人工費包括：排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費規(guī) 費建 筑 安 裝 工 程 費直接費間接費利 潤稅 金直接工程費措施費企管費人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包

23、括：基本工資、補貼（流動施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費）材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜費、運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）發(fā)生于非工程實體的費用。計算基

24、數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程保護、排水、降水費計算基數(shù)同規(guī)費 計算：公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種：直接費和間接費合計、（人機）、人工費稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%

25、教育費附加為營業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為3.41%、3.35%、3.22%20100建安費費的組成成與計算算(重點點)（88-9分分）計算基數(shù)數(shù)：直接接工程費費計算基數(shù)數(shù)：直接費、人+機機、人工費費計算基數(shù)數(shù)：直接接費+間間接費、人+機機、人工費費發(fā)包與承承包價的的計算方方法分為為工料單單價法和和綜合單單價法工料單價法：工程發(fā)承包價分部分項工程量工料單價（人、材、機）措施費利潤稅金。有三種計價方法：以直接費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價 從直接費中拿出的（人工費和機械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的綜合單價法：工程承發(fā)包價（全費用綜合單價分項工程量） 工程承發(fā)包價（部分費

26、用綜合單價分項工程量）措施費根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種當(dāng)CCO，以直接費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價當(dāng)C00表示節(jié)節(jié)約，CCV00表示進進度提前前，SVV0表表示進度度拖延費用績效效指數(shù)(CPII)=已完工工作預(yù)算算費用已完工工作實際際費用進度績效效指數(shù)(SPII)=已完工工作預(yù)算算費用計劃工工作預(yù)算算費用 費用偏偏差或進進度偏差差反映的的是絕對對偏差僅僅適合于于同一項項目作偏偏差分析析費用或進進度績效效指數(shù)反反映的是是相對偏偏差，不不受項目目層次的的限制，可對同同一項目目和不同同項目進進行比較較 偏差分析析的方法法（3種種）橫道道圖法（用于較較高管理理

27、層）、表格法法（最常常用的一一種方法法）、曲線法法（進行費費用、進進度綜合合控制、預(yù)測項項目完工工時的費費用、時時間偏差差）施工成本本分析的的依據(jù)：會計核算算（主要要是價值值核算）業(yè)務(wù)核算算（核算算的范圍圍比會計計、統(tǒng)計計要廣，對已已發(fā)生的的或正在在發(fā)生的的經(jīng)濟活活動都可可以核算算，特點點是對個個別的經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)務(wù)進行單單項核算）統(tǒng)計核算算（利用會會計、統(tǒng)統(tǒng)計資料料整理、計算當(dāng)當(dāng)前實際際水平、提供絕絕對數(shù)、平均數(shù)數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)規(guī)律性、并可預(yù)預(yù)測成本本發(fā)展趨趨勢）施工成本本核算的的方法：比較法（實際和和目標(biāo)比比、本期期和上期期比、本本行業(yè)和和先進水水平比）因素分析析法（確確定因素素的變化化，先量量

28、、后價價、再率率，每一一個因素素變化引引起的成成本變化化量是其其計算結(jié)結(jié)果與前前項之差差）差額計算算法是因因素分析析法的一一種簡化化形式比率法（用兩個個以上的的指標(biāo)的的比例進進行分析析。相關(guān)關(guān)比率法法、構(gòu)成成比率法法、動態(tài)態(tài)比率法法）分部分項項工程成成本分析析：是施施工項目目成本分分析的基基礎(chǔ)，分分析的對對象是已已完成的的主要的的分部分分項工程程，分析析的方法法是進行行預(yù)算成本本、目標(biāo)標(biāo)成本、實際成本本之間的的對比，預(yù)算成成本來自自于投標(biāo)標(biāo)報價、目標(biāo)成成本來自自于施工工預(yù)算月（季）成本分分析：通通過實際際成本與與預(yù)算成成本對比比，分析析當(dāng)月成成本降低低水平 通通過實際際成本與與目標(biāo)成成本對比比

29、，分析析目標(biāo)成成本的落落實情況況 通過過對各項項成本分分析，了了解成本本總量的的構(gòu)成比比例及成成本管理理的薄弱弱環(huán)節(jié)年度成本本分析：企業(yè)成成本要求求一年結(jié)結(jié)算一次次，不得得將本年年度的成成本轉(zhuǎn)入入下一年年度，年年度成本本分析的的依據(jù)是是年度成成本報表表，重點點是針對對下一年年度的施施工進展展情況規(guī)規(guī)劃切實實可行的的成本管管理措施施單位工程程竣工成成本分析析包括三三個方面面（竣工工成本分分析、主主要資源源節(jié)超對對比分析析、主要要持術(shù)節(jié)節(jié)約措施施及經(jīng)濟濟效果分分析）20500建安費費結(jié)算變更價款款確定：施工合同同示范文文本下：合同中中有適用用的就用用合同中中的、有有類似的的參照、合同中中沒有也也沒

30、類似似的，由由承包人人或發(fā)包包人提出出，對方確確認(rèn) 承承發(fā)包雙雙方就變變更價款款達不成成一致意意見時，提請工工程所在在地工程程造價管管理機構(gòu)構(gòu)咨詢或或按合同同約定解解決FIDIIC合同同條件下下確定新新費率或或價格的的原則：工程量量變動超超10%、超過過合同價價的0.01%、單位位成本變變動超11%清單計價價規(guī)范下下：合同同中有適適用的就就用合同同中的、有類似似的參照照、合同同中沒有有也沒類類似的，由承包包人提出出，發(fā)包人人確認(rèn)索賠費用用：人工工費（完完成額外外工作、非承包包商原因因工效降降低、超超過法定定加班、法定人人工增長及非承承包商原原因窩） 材料料費（超超過計劃劃用量、客觀原原因價格格

31、上漲、非承包包商原因因工期延延誤導(dǎo)致致價格上上漲和超超期儲存存） 機械械使用費費（完成成額外工工作、非非承包商商原因工工效降低低、業(yè)主主或監(jiān)理理原因造造成的機機械窩工工、屬于于自有機機械，按按臺班折折舊費計計算、屬屬于租賃賃機械，按租金金計算可索賠利利息：拖拖期付款款、錯誤誤扣款可索賠利利潤的情況：工程變更更、文件件缺陷、業(yè)主原原因（工工程暫停停不能在在索賠中中加入利利潤）索賠費用用的計算算方法：實際總總費用法法（最常常用的一一種方法法）、（超出的的直接費費+間接接費+利利潤）總費用法法（發(fā)生生多次索索賠事件件后使用用）實際際總費用用投標(biāo)報報價估算算總費用用修正的總總費用法法（準(zhǔn)確確程度已已接

32、近于于實際費費用法）建安工程程費的結(jié)結(jié)算方式式;按月結(jié)算算（先預(yù)預(yù)付部分分工程款款、施工工過程中中按月結(jié)結(jié)算進度度款、竣竣工后進進行竣工工結(jié)算）、竣工后一一次結(jié)算算（建設(shè)設(shè)期在112個月月以內(nèi)或或工程合合同價在在1000萬元以以下、可可以每月月月中預(yù)預(yù)支、竣竣工后一一次結(jié)算算）、分段結(jié)算算（可以以按月預(yù)預(yù)支工程程款）雙方約定定的其它它結(jié)算方方式預(yù)付款的的支付不不遲于開開工前77天（簽簽合同后后的1個個月內(nèi)）未按時時支付，在約定定時間110天后后發(fā)出要要求付款款通知，仍不能能支付，承包人人可在發(fā)發(fā)出通知知后144天停工工，預(yù)付款的的扣回承承發(fā)包雙雙方可洽洽商采用用等比率率或等額額方式，也可以以按

33、未施施工工程程尚需的的主要材材料及構(gòu)構(gòu)件的價價值相當(dāng)當(dāng)于預(yù)付付款數(shù)額額時起扣扣對工期短短、造價價低的工工程無需需分期扣扣回，跨跨年度的的工程，需要少少扣或不不扣預(yù)付款的的起扣，工程進度度款的支支付應(yīng)在在計量確確認(rèn)后的的14天天內(nèi)支付付，竣工結(jié)算算：承包包人驗收收報告經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人認(rèn)可后后28天天內(nèi)，向向發(fā)包人人提交竣竣工結(jié)算算報告及及完整資料，發(fā)包人接接到資料料后288天內(nèi)核核實、確確認(rèn)并支支付，否否則，承承包人可可催告，確認(rèn)后后56天天內(nèi)仍不不支付，承包人人可與發(fā)發(fā)包人協(xié)協(xié)議將工工程折價價或申請請人民法法院將工工程拍賣賣，所得得價款優(yōu)優(yōu)先受償償承包人接接到支付付款后114天內(nèi)內(nèi)交付工工程建安費

34、動動態(tài)結(jié)算算方法：按實際價價格結(jié)算算（實報報實銷）、按主材計計算價差差（根據(jù)據(jù)當(dāng)時當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ坛淘靸r機機構(gòu)公布布的材料料信息價價，與基基價比較較、計算算差價）竣工調(diào)價價系數(shù)法法（根據(jù)據(jù)當(dāng)時當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ坛淘靸r機機構(gòu)公布布的調(diào)價價系數(shù)及及調(diào)價計計算方法法計算差差價）調(diào)值公式式法（確確定調(diào)價價品種、明確調(diào)調(diào)整因素素，確定定各成本本要素的的系數(shù)、明確基基期價格格和結(jié)算算時點價價格、合合同中明明確調(diào)值值公式）核心是不不變部分分和可變變部分的的百分?jǐn)?shù)數(shù)之和要要等于11注意各百百分比都都是指占占合同的的百分?jǐn)?shù)數(shù)，如果果是占可可變部分分的百分分比，一一定要注注意換算算30000 施施工進度度控制30100進度控控

35、制的目目標(biāo)和任任務(wù)進度控制制最基本本的原則則是：在在確保工工程質(zhì)量量的前提提下，控控制工程程進度建設(shè)工程程項目的的總進度度目標(biāo)指指的是整整個項目目的進度度目標(biāo)，它是在在項目決決策階段段項目定定義時確確定的，項目總進進度目標(biāo)標(biāo)控制是是業(yè)主方方項目管管理的任任務(wù)在進行建建設(shè)工程程項目總總進度目目標(biāo)控制制前，首先應(yīng)應(yīng)分析和和論證目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的可能能性。大型建設(shè)設(shè)工程項項目總進進度目標(biāo)標(biāo)論證的的核心是通通過編制制總進度度綱要論論證總進進度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的可能性性建設(shè)工程程項目總總進度目目標(biāo)論證證步驟（排序）（收集資資料。項目目結(jié)構(gòu)分分析。進度計劃劃系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)分分析。項目工作作編碼。各層層進度計計劃。總

36、進度計計劃。調(diào)整整）進度計劃劃系統(tǒng)由由不同計計劃深度度、不同同計劃功功能、不不同項目目參與方方、不同同計劃周周期的進進度計劃劃組成由不同深深度的計計劃構(gòu)成成進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)包括（總、子子系統(tǒng)、子系統(tǒng)統(tǒng)中的單單項工程程）由不同功功能的計計劃構(gòu)成成進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)包括（控制性性、指導(dǎo)導(dǎo)性、實實施性）業(yè)主方進進度控制制的任務(wù)務(wù)：整個個項目實實施階段段的進度度（設(shè)計計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采采購、動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備）業(yè)主方方的進度度計劃應(yīng)應(yīng)與設(shè)計計方、施施工方、設(shè)備安安裝方、采購和和供貨方方的進度度計劃相相協(xié)調(diào) 設(shè)設(shè)計方進進度控制制的任務(wù)務(wù)：依據(jù)據(jù)設(shè)計委委托合同同的要求求控制設(shè)設(shè)計進度度。設(shè)計方應(yīng)應(yīng)盡可能能

37、使設(shè)計計進度與與招標(biāo)、施工、物資采采購工作作進度相相協(xié)調(diào)。在國際上上，設(shè)計計進度計計劃主要要是確定定各設(shè)計計階段的的出圖計計劃 施工方方、供貨貨方控制制進度的的依據(jù)是是合同30200施工進進度計劃劃的類型型及作用用與施工方方的進度度計劃有有關(guān)的計計劃包括括：施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃（企業(yè)計計劃范疇疇）包括年、季、月月、旬生生產(chǎn)計劃劃 工程項項目施工工進度計計劃（針針對具體體工程項項目、以以項目施施工為系系統(tǒng)、合合理安排排一個項項目的施施工進度）包括總進進度方案案、總進進度規(guī)劃劃、總進進度計劃劃、子項項目、單體工程程進度計計劃、年年、季、月施工工計劃及及旬作業(yè)業(yè)計劃一般而言言，一個個工程項項目的施施工總進

38、進度規(guī)劃劃或施工工總進度度計劃是是工程項項目的控控制性施施工進度度計劃?？刂菩允┦┕みM度度計劃的的編制目目的是確確定里程程碑事件件的進度度目標(biāo)，是整個個項目施施工進度度控制的的綱領(lǐng)性性文件控制性進進度計劃劃編制的的主要作用用：論證總進進度目標(biāo)標(biāo)、確定里程程碑事件件的進度度目標(biāo)、是編實施施性進度度計劃、或其它它子項目目、單體體工程、年度、季度施施工計劃劃的依據(jù)據(jù)、施工工進度動動態(tài)控制制的依據(jù)據(jù)實施性進進度計劃劃（月度度施工計計劃、旬旬施工作作業(yè)計劃劃）用于于直接組組織施工工作業(yè)30300施工進進度計劃劃的編制制方法（重點）橫道圖是是一種最最簡單并并運用最最廣的傳傳統(tǒng)的進進度計劃劃的方法法。將項項

39、目的進進展表示示在時間間表格上上，橫道圖用用于小型型或大型型項目子子項目上上，或用用于計算算資源需需要量、概要預(yù)預(yù)示進度度、其他他計劃技技術(shù)的表表示結(jié)果果優(yōu)點：表表達方式式較直觀觀，易看看懂計劃劃編制的的意圖。缺點：工工序(工作)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系不易易表達清清楚；適用于手手工編制制計劃；不能確定定計劃的的關(guān)鍵工工作、關(guān)關(guān)鍵路線線與時差差；計劃調(diào)整整只能用用手工方方式進行行，其工工作量較較大；難以適應(yīng)應(yīng)大的進進度計劃劃系統(tǒng)。P1188雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃（1）節(jié)節(jié)點：表示工工作之間間的連接接狀態(tài)，（起點點節(jié)點、終點結(jié)結(jié)點、中中間結(jié)點點）一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃只只能有唯唯一的一一個起點點節(jié)點和和唯一的的一

40、個終終點節(jié)點點（繪圖圖規(guī)則）每個節(jié)點點必須都都有編號號，且編編號從小小指向大大，可以以不連續(xù)續(xù)，但不不能有重重復(fù)（2）箭箭線：表表示一個個施工過過程或一一道工序序，實箭線表表示一項項實實在在在的工序序（一定占用時間間或消耗耗資源）虛箭線表表示并不不存在的的虛工作（既不消耗耗時間也也不消耗耗資源，只是用用來表示示工作之之間的邏邏輯關(guān)系系（工藝藝關(guān)系和和組織關(guān)關(guān)系），它起著著工作之之間聯(lián)系系、區(qū)分分和斷路路的作用用箭線不能能直接交交叉，可可通過指指向圈或或過橋形形式（3）工工作：用箭線和和兩端帶帶編號的的節(jié)點表表示工作作，實工作、虛工作作：緊前工作作：以該該工作的的開始節(jié)節(jié)點為完完成節(jié)點點的所有有

41、工作緊后工作作：以該該工作的的完成節(jié)節(jié)點為開開始節(jié)點點的所有有工作（5）線線路：從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的起點點節(jié)點開開始沿箭箭線方向到到達終點點節(jié)點的的通路 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃不不允許有有循環(huán)回回路（繪繪圖規(guī)則則）關(guān)健線路路：在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的所有有線路中中所有工工作持續(xù)續(xù)時間之之和最長長的線路路關(guān)健線路路上的工工作是關(guān)關(guān)健工作作，一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃有有多條線線路，可可有多條條關(guān)健線線路，但但至少有有一條關(guān)關(guān)健線路路網(wǎng)絡(luò)計劃劃中的關(guān)關(guān)健線路路會發(fā)生生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)關(guān)健工作作或非關(guān)關(guān)健工作作的持續(xù)續(xù)時間，關(guān)健線線路可能能會變成成非關(guān)健健線路 （6）工工期：計計算工期期（根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計計劃時間間參數(shù)計計算而得得的工期期）用

42、TTc表示示要求工期期（委托托合同的的工期）用Trr表示計劃工期期（根據(jù)據(jù)計劃工工期和要要求工期期，任務(wù)務(wù)實施者者結(jié)合實實際情況況確定的的工期）用Tpp表示、當(dāng)有要求求工期時時，TppTr、當(dāng)無要要求工期期時，TTpTTc4764348659000000832141000000095雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的時間間參數(shù)（1）DDi-jj -工作作持續(xù)時時間（2）EESi-j-最最早開始始時間：所有緊緊前工作作全部完完成后，本工作作有可能能開始的的最早時時間（3）EEFi-j-最早早完成時時間：所有緊緊前工作作全部完完成后，本工作作有可能能完成的的最早時時刻最早完成成時間= 最早早開始時時間持續(xù)時時間

43、（4）LLSi-j-最遲開開始時間間：在不影影響整個個任務(wù)完完成的前前提下，本工作作必須開開始的最最遲時刻刻（5）LLFi-j-最最遲完成成時間：在不影影響整個個任務(wù)完完成的前前提下，本工作作必須完完成的最最遲時刻刻最遲完成成時間= 最遲遲開始時時間持續(xù)時時間（6）TTFi-j-總時差差：在不影影響總工工期的前前提下，本工作作所擁有有的機動動時間（7）FFFi-j-自由時時差：在不影影響緊后后工作最最早開始始時間的的前提下下，本工工作的機機動時間間六個時間間參數(shù)的的計算（1）從從左向右右求得最早早開始時時間、最最早完成成時間、網(wǎng)絡(luò)的的計算工工期 順求取大大（當(dāng)某某工作有有多項緊緊前工作作時，其

44、其最早開開始時間間取所有有緊前工工作最早早完成時時間的最最大值）（2）從從右向左左求得最遲遲完成時時間、最最遲開始始時間、逆求取小小（當(dāng)某某工作有有多項緊緊后工作作時，其其最遲完完成時間間取所有有緊后工工作最遲遲開始時時間的最最小值 總時差=本工作作最遲完完成時間間早完成成時間（最遲開開始時間間-最早開開始時間間）遲減減早自由時差差=緊后工工作的最最早開始始時間本工作作的最早早完成時時間早減減早（有多項項緊后工工作取差差值的最最小值）（3）確確定關(guān)健健線路：至始至至終由總總時差最最小的工工作組成成的線路路所有工作作持續(xù)時時間最長長的線路路確定關(guān)健健工作：總時差差最小的的工作（只有當(dāng)當(dāng)TpTc時

45、時，TFFi-jj=0的的工作才才是關(guān)健健工作，） 關(guān)健健線路上上的工作作題型1：網(wǎng)絡(luò)圖圖挑錯 PPTT117.118題型2：找關(guān)健健線路 PPTT 1220題型3（1分的的單選）121. 12222522題型4：關(guān)于關(guān)關(guān)健工作作和關(guān)健健線路的的說法關(guān)于關(guān)健健工作的的說法：總時差最最小的工工作為關(guān)關(guān)健工作作 對對總時差為為0的工工作為關(guān)關(guān)健工作作 錯只有當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的TppTcc 時總總時差為為0的工工作才是是關(guān)健工工作當(dāng)要求工工期小于于計算工工期時總總時差最最小為負(fù)負(fù)值當(dāng)要求工工期大于于計算工工期時，總時差差最小值值為正值值關(guān)健線路路上的工工作是關(guān)關(guān)健工作作 對工作的最最遲完成成時間與與最

46、早完完成時間間之差（最遲開開始時間間與最早早開始時時間之差差）最小小的工作作為關(guān)健健工作 對自由時差差最小的的工作不不一定是是關(guān)健工工作 對雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中持續(xù)續(xù)時間最最長的工工作 錯關(guān)于關(guān)健健線路的的說法：持續(xù)時間間最長的的線路是是關(guān)健線線路 對在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，當(dāng)TppTcc時，自自始至終終由總時時差為00的工作作組成的的線路是是關(guān)健線線路 對對由總時差差（自由由時差）為0的的工作組組成的線線路是關(guān)關(guān)健線路路 錯總時差最最小的線線路是關(guān)關(guān)健線路路 錯錯在網(wǎng)絡(luò)計計劃中至至始至終終由關(guān)鍵鍵工作組組成的線線路是關(guān)關(guān)健線路路 錯錯（因在單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中就就不適用用）在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中

47、至至始至終終由關(guān)鍵鍵工作組組成的線線路是關(guān)關(guān)健線路路 對對網(wǎng)絡(luò)中的的關(guān)健線線路會在在工作的的實施中中發(fā)生變化，由關(guān)健健線路變成非非關(guān)健線線路 對一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中至至少有一一條關(guān)健線路，如果有有多條關(guān)關(guān)健線路路，則它它們的持持續(xù)時間間一定相相等 對雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃在案例例中運用用總時差差判定索索賠工期期：（PPPT 1123 1244）如果延誤誤的工作作是關(guān)健健工作，則不論論延誤幾幾天，均均會對后后續(xù)工作作和總工工期產(chǎn)生生影響，延誤幾幾天影響響總工期期幾天如果延誤誤的工作作是非關(guān)關(guān)健工作作，超過其擁擁有的總總時差，影響總總工期的的天數(shù)則則為二者者之差，未超過總總時差，則不影影響總工工期，對后續(xù)工

48、工作的影影響與其其擁有的的自由時時差相比比，延誤誤時間超超過自由由時差，影響的的天數(shù)為為二者之之差，未未超過自自由時差差，則不不影響緊緊后工作作P1311雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃是是以時間間坐標(biāo)為為尺度編編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的波波形線表表示工作作的自由由時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)鍵線線路（至始至至終沒有有波形線線的線路路）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中虛工作作必須以以垂直方方向的虛虛箭線表表示，虛工作作也會有有自由時時差題型1：從雙代代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖中可以以直接看看出：工作的最最早開始始和完成成時間工作的自自由時差差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)關(guān)健線路路網(wǎng)絡(luò)的計計算工期期關(guān)健工作作題型2：計算總總時

49、差和和自由時時差PPPT 1255在案例中中應(yīng)用：當(dāng)某工工作拖延延，判定定是否影影響總工工期或緊緊后工作作的開始始時間P1266 單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是是以節(jié)點點及編號號表示工工作，以以箭線表表示工作作之間邏邏輯關(guān)系系（既不占占用時間間，也不不消耗資資源）單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖與與雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖相比，具有以以下特點點：1、工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系容易易表達，且不用用虛箭線線，故繪繪圖較簡簡單；2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖便于于檢查和和修改；3、由于于工作持持續(xù)時間間表示在在節(jié)點之之中，沒沒有長度度，故不不夠形象象直觀；4、表示示工作之之間邏輯輯關(guān)系的的箭線可可能產(chǎn)生生較多的的縱橫交交叉現(xiàn)象象。11000

50、0010000000166161000時間參數(shù)數(shù)的計算算：（1）從從左往右右算 順求求取大 求得最早（開始、完成）、求得得網(wǎng)絡(luò)計計劃的計計算工期期（2）計計算各工工作之間間的時間間間隔（LAGGi,jj）（緊后后工作的的最早開開始時間間本工工作的最早完完成時間間）（3）確確定關(guān)健健線路:從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的終點開開始依次次將LAAGi,j=00的線路路連接至至起點、 由關(guān)關(guān)健工作作組成且且相鄰工工作之間間的時間間間隔為為0的線線路持續(xù)時間間最長的的線路是是關(guān)健線線路(4）計計算工作作的自由由時差（該工作作與緊后后工作之之間時間間間隔）（有多多項緊后后工作取取最小值值）（5）計計算工作作的總時時差：

51、（逆算）等于緊緊后工作作的總時時差+其其與緊后后工作的的時間間間隔之和和（有多多項緊后后工作取取最小值值）題型1：找關(guān)健健線路，關(guān)健工工作 示例例題型2：求工作作的時間間間隔示示例30400 施施工方進進度控制制的任務(wù)務(wù)和措施施進度計劃劃調(diào)整包包括：工工程量、工序起起止時間間、工作作關(guān)系、資源供供給條件件、目標(biāo)標(biāo)調(diào)整施工進度度控制的的措施：組織措施施（健全全項目管管理的組組織體系系、編制制進度計計劃、落落實任務(wù)務(wù)分工、管理職職能分工工、編制制進度控控制工作作流程、進行進進度控制制會議的的組織設(shè)設(shè)計）管理措施施（加強強進度控控制的管管理觀念念、思想想、方法法、手段段、合同同管理及及風(fēng)險管管理、應(yīng)

52、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、選擇承承發(fā)包模模式、應(yīng)應(yīng)用信息息技術(shù)）經(jīng)濟措施施（編制制資金需需求計劃劃、采取取經(jīng)濟激激勵措施施）技術(shù)措施施（重視設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)、施工工方案、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理理性分析析）常見影響響進度的的風(fēng)險有有：組織織風(fēng)險、管理風(fēng)風(fēng)險、合合同風(fēng)險險、資源源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險40000施工質(zhì)質(zhì)量控制制施工質(zhì)量量的控制制是整個個建設(shè)工工程質(zhì)量量控制的的關(guān)健40100 施施工質(zhì)量量管理與與質(zhì)量控控制質(zhì)量管理理是在質(zhì)質(zhì)量方面面指揮和和控制組組織的協(xié)協(xié)調(diào)的活活動。確確定和建建立質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標(biāo)及職職責(zé)，通通過策劃劃、控制制、保證證、改進進來實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的的管理職職能的所所有活動動，對施工質(zhì)質(zhì)量管理理應(yīng)負(fù)

53、全責(zé)責(zé)的是項目目經(jīng)理質(zhì)量控制制是質(zhì)量量管理的的一部分分，是致致力于滿滿足質(zhì)量量要求的的一系列列相關(guān)活活動，是是在質(zhì)量量方針的的指導(dǎo)下下、通過過施工方方案和資資源配置置的計劃劃、實施施、檢查查和處置置，對質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進行事事前、事事中、事事后控制制的系統(tǒng)統(tǒng)過程施工質(zhì)量量控制的的特點影響因素素多（參參與的要要素多）質(zhì)量波動動大（產(chǎn)產(chǎn)品的單單件性和和流動性性，不能能進行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工、質(zhì)質(zhì)量波動動大）過程控制制要求高高（工序序交接多多，具有有一定的的隱蔽性性）終檢局限限大（不不能像其其它產(chǎn)品品一樣拆拆卸或解解體檢查查內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量、應(yīng)應(yīng)強調(diào)過過程控制制）施工質(zhì)量量的影響響因素44M1EE（人、機、料料、

54、法、環(huán)）人的因素素起決定定性的作作用(實實行執(zhí)業(yè)業(yè)資格注注冊制度度和作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗制度)、材料質(zhì)量量是工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)、機械（工工程設(shè)備備、施工工機械設(shè)設(shè)備、施施工工器器具）施工機械械設(shè)備是是所有施施工方案案和工法法得以實實現(xiàn)的重重要物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素素包括;現(xiàn)場自自然環(huán)境境、(地地質(zhì)、水水文、氣氣象、地地下障礙礙物)管理環(huán)境境（質(zhì)量量保證體體系、質(zhì)質(zhì)量管理理體系、參建單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境境（施工工場地條條件、交交通動輸輸、道路路條件）40200施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立和和運行質(zhì)量保證證體系是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的一一種管理理手段，在合同同環(huán)境中中，質(zhì)量量保證體體系是施施工單

55、位位取得建建設(shè)單位位信任的的手段。質(zhì)量保證證體系的的內(nèi)容：1.項目目質(zhì)量目目標(biāo)；（各級質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要從時時間上實實施全過過程控制制、從空空間上實實現(xiàn)全方方位、全全員控制制）2.項目目施工質(zhì)質(zhì)量計劃劃；（應(yīng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)質(zhì)量手冊冊和項目目質(zhì)量目目標(biāo)來編編制，施施工質(zhì)量量計劃按按內(nèi)容可可分為施施工質(zhì)量量工作計計劃和施施工質(zhì)量量成本計計劃，）3.思想想保證體體系；（有全面面管質(zhì)量量理的思思想、觀觀點和方方法使全全員樹質(zhì)質(zhì)量意識識、一切切為用戶戶服務(wù)）4.組織織保證體體系；（成立質(zhì)質(zhì)量管理理小組、健全全各種規(guī)規(guī)章制度度、明確確人員職職責(zé)權(quán)限限）5.工作作保證體體系；（將工作作任務(wù)和和建立的的工作制制度，落落

56、實在施施工準(zhǔn)備備、施工工、竣工工驗收三三個階段段）施工質(zhì)量量保證體體系的運運行，應(yīng)應(yīng)以質(zhì)量量計劃為為主線，以過程程管理為為重心。按照PPDCAA循環(huán)的的原理展展開控制制。計劃（PP）：是質(zhì)量管管理的首首要環(huán)節(jié)節(jié)，質(zhì)量量保證工工作計劃劃應(yīng)做到到材料、技術(shù)、組織三三落實實施（DD）包括計計劃行動動方案的的交底和和計劃規(guī)規(guī)定的開開展作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動檢查（CC）一是檢查查是否執(zhí)執(zhí)行了計計劃的行行動方案案、二是是檢查執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果處置（AA）是指總總結(jié)經(jīng)驗驗形成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采采取措施施、克服服缺點 、解決決當(dāng)前問問題質(zhì)量管理理的八大大原則（領(lǐng)導(dǎo)全全員管理理改進、決策過過程顧客客互利）質(zhì)量管理理體系文文件包括

57、括：質(zhì)量量手冊、程序文文件、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量量記錄質(zhì)量手冊冊是闡明明企業(yè)的的質(zhì)量政政策、質(zhì)質(zhì)量體系系、質(zhì)量量實踐的的文件，是質(zhì)量量體系的的綱領(lǐng)性性文件施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的建立立和完善善是質(zhì)量量管理的的核心，也也是貫徹徹質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證標(biāo)準(zhǔn)的的關(guān)健，質(zhì)量管理理體系由由公正的的第三方方機構(gòu)審審核心體體系要求求的符合合性、有有效性來來獲準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證，認(rèn)認(rèn)證的有有效期為為三年，認(rèn)證后的的監(jiān)督管管理包括括：企業(yè)業(yè)通報（體系出出現(xiàn)較大大變化，向監(jiān)督督機構(gòu)通通報）， 認(rèn)證證注銷（自愿行行為、期期滿未提提出申請請、） 認(rèn)證證暫停（不符合合要求采采取的一一種警告告措施） 認(rèn)證證撤銷（嚴(yán)重不不符合要

58、要求、或或未按規(guī)規(guī)定整改改）撤銷銷的企業(yè)業(yè)一年后后可重新新申請 復(fù)評評（期滿滿后繼續(xù)續(xù)申請延延期） 重新新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)認(rèn)證范圍圍、持證證者發(fā)生生變更）40300施工質(zhì)質(zhì)量的控控制內(nèi)容容和方法法（重點點）施工質(zhì)量量控制的的基本環(huán)環(huán)節(jié)：（三階段段控制）事前（施施工前確確定質(zhì)量量目標(biāo)、制定施施工方案案、設(shè)置置質(zhì)量管管理點、落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制）事中（首首先對質(zhì)質(zhì)量活動動的行為為約束、其次是對對活動過過程和結(jié)結(jié)果的監(jiān)監(jiān)督控制制） （事中中控制的的關(guān)健是堅堅持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)）（控制的的重點是：工序質(zhì)量量、工作作質(zhì)量、質(zhì)量控控制點的的控制） 事后控控制的重重點是發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷、提出出改進措措施工質(zhì)量量控制

59、的的基本內(nèi)內(nèi)容： 項目經(jīng)理理對質(zhì)量量進行全全面控制制的重要要手段是是審核有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報表）目測法（基本不不用工具具、憑感感觀檢查查）看墻面是否否潔凈、噴涂的的密實度度和顏色色是否均均勻、混混凝土外外觀是否否符合要要求、內(nèi)內(nèi)墻抺灰灰大面是是否平直直摸 油漆的光光滑度、漿活是是否牢固固掉粉敲面磚、水水磨石檢檢查、照管道井、電梯井井內(nèi)的管管線、設(shè)設(shè)備安裝裝質(zhì)量檢檢查、吊吊頂安裝裝質(zhì)量檢檢查實測法（要用工工具）靠墻面、地地面、路路面平整整度量大理石板板的拼縫縫尺寸、攤鋪瀝瀝清的溫溫度、混混凝土坍坍落度檢檢測吊砌體垂直直度、門門窗安裝裝套陰陽角的的方正、踢腳線線的垂直直度、門門窗及構(gòu)構(gòu)件的對對角線

60、檢檢查試驗法理化試驗驗鋼筋的抗抗拉、抗抗彎強度度測定、水泥的的凝結(jié)時時間，安安定性及及抗?jié)B、耐熱性性能、鋼鋼筋中磷磷、硫含含量、地地基靜荷荷載試、上下水水的壓力力、通水水試驗無損檢測測材料、設(shè)設(shè)備的內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)及損傷傷情況、超聲波波探傷、X射線線探傷現(xiàn)場質(zhì)量量檢查的的方法現(xiàn)場施工工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控控制：基準(zhǔn)線和和水準(zhǔn)點點的復(fù)核核結(jié)果報報監(jiān)理審審核材料的質(zhì)質(zhì)量控制制從（三關(guān)控控制）采購訂訂貸關(guān)、進場檢檢驗關(guān)、存儲和和使用關(guān)關(guān)混凝土當(dāng)當(dāng)一次連連續(xù)澆筑筑超過110000m3，每2000m3取樣不不少于11次，混混凝土外外加劑摻摻量大于于1%時時，每一一編號為為1000t）施工機械械設(shè)備的的質(zhì)量控控制: