企業(yè)管理人事制度

1、*人事管理理制度*有有限公司司前言在公司的的整體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之下下，*有限限公司（簡(jiǎn)稱“*”）從成成立之初初，就本本著建設(shè)設(shè)領(lǐng)先型型現(xiàn)代制制藥企業(yè)業(yè)目標(biāo)而而高規(guī)格格、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的引引領(lǐng)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的開(kāi)展，現(xiàn)已成成為行業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先先的高技技術(shù)創(chuàng)新新企業(yè)。管理制制度的創(chuàng)創(chuàng)新是機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新、科技技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新、營(yíng)營(yíng)銷創(chuàng)新新及文化化創(chuàng)新的的基礎(chǔ)，由此務(wù)務(wù)必在管管理制度度的建設(shè)設(shè)上做到到最大可可能的完完備和規(guī)規(guī)范。根據(jù)公司司人事制制度建設(shè)設(shè)的整體體要求，結(jié)合*在人人事管理理方面的的特定情情況，本本著前瞻瞻性和適適用性的的制度建建設(shè)原則則，特單單獨(dú)編制制貴*技術(shù)術(shù)企業(yè)人人事管理理制度，指導(dǎo)導(dǎo)公司的的人事管管理工

2、作作。隨著公司司的迅速速發(fā)展，管理制制度將在在實(shí)踐中中不斷改改進(jìn)和完完善；此此次編寫(xiě)寫(xiě)的*企企業(yè)人事事管理制制度具具有規(guī)范范性、指指導(dǎo)性和和實(shí)用性性，是公公司一個(gè)個(gè)階段的的人事管管理的綱綱領(lǐng)性文文件。在在運(yùn)行過(guò)過(guò)程中可可能會(huì)出出現(xiàn)一些些不盡完完善的問(wèn)問(wèn)題，但但只要我我們堅(jiān)持持下去，不斷改改進(jìn)，不不斷完善善，不斷斷創(chuàng)新，用我們們的智慧慧去探索索新的思思路，就就一定能能創(chuàng)造出出新的業(yè)業(yè)績(jī)。 我們堅(jiān)堅(jiān)信：良良好的人人事管理理制度將將是企業(yè)業(yè)更高、更快、更好發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)，只只要公司司上下人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和遵守本本管理制制度，必必將帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)在在現(xiàn)代化化管理過(guò)過(guò)程中，與時(shí)俱俱進(jìn)，再再創(chuàng)輝煌煌！目錄T

3、OC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc421268862 前言 PAGEREF _Toc421268862 h 1 HYPERLINK l _Toc421268863 貴州*科技人人事管理理制度 PAGEREF _Toc421268863 h 44 HYPERLINK l _Toc421268864 第一部分分、*的組織織架構(gòu)及及崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc421268864 h 5 HYPERLINK l _Toc421268865 （一）、*公公司部門(mén)門(mén)組織架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc421268865 h 55 HYPERLINK l _Toc421

4、268866 （二）、部門(mén)組組織架構(gòu)構(gòu)細(xì)分及及部門(mén)職職責(zé) PAGEREF _Toc421268866 h 5 HYPERLINK l _Toc421268867 一）、生生產(chǎn)部組組織架構(gòu)構(gòu)及部門(mén)門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc421268867 h 55 HYPERLINK l _Toc421268868 三）、研研發(fā)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及部門(mén)門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc421268868 h 88 HYPERLINK l _Toc421268869 四）供應(yīng)應(yīng)部組織織結(jié)構(gòu)及及部門(mén)職職責(zé) PAGEREF _Toc421268869 h 100 HYPERLINK l _Toc421268870

5、五）財(cái)務(wù)務(wù)部組織織結(jié)構(gòu)及及部門(mén)職職責(zé) PAGEREF _Toc421268870 h 111 HYPERLINK l _Toc421268871 六）、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)中心心組織結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門(mén)職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc421268871 h 12 HYPERLINK l _Toc421268872 七）、人人力行政政部組織織結(jié)構(gòu)及及部門(mén)職職責(zé) PAGEREF _Toc421268872 h 133 HYPERLINK l _Toc421268873 第二部分分、行政政人事制制度 PAGEREF _Toc421268873 h 166 HYPERLINK l _Toc421268874 一、總則則

6、PAGEREF _Toc421268874 h 17 HYPERLINK l _Toc421268875 二、編制制定員管管理及審審批程序序 PAGEREF _Toc421268875 h 17 HYPERLINK l _Toc421268876 三、招聘聘管理制制度 PAGEREF _Toc421268876 h188 HYPERLINK l _Toc421268877 （一）、招聘原原則 PAGEREF _Toc421268877 h 188 HYPERLINK l _Toc421268878 （二）、選聘員員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc421268878 h 18 HYPERLIN

7、K l _Toc421268879 （三）、招聘條條件 PAGEREF _Toc421268879 h 188 HYPERLINK l _Toc421268880 （四）、下列人人員暫緩緩招聘 PAGEREF _Toc421268880 h 118 HYPERLINK l _Toc421268881 （五）、招聘方方式的選選擇 PAGEREF _Toc421268881 h 188 HYPERLINK l _Toc421268882 （六）、招聘程程序 PAGEREF _Toc421268882 h 199 HYPERLINK l _Toc421268883 四、試用用、任用用及調(diào)配配管理制制

8、度 PAGEREF _Toc421268883 h 199 HYPERLINK l _Toc421268884 （一）、試用 PAGEREF _Toc421268884 h 119 HYPERLINK l _Toc421268885 （二）、任用管管理 PAGEREF _Toc421268885 h 211 HYPERLINK l _Toc421268886 （三）、員工調(diào)調(diào)配管理理 PAGEREF _Toc421268886 h 21 HYPERLINK l _Toc421268887 五、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理 PAGEREF _Toc421268887 h 255 HYPERLINK l _T

9、oc421268888 六、考勤勤與假期期管理 PAGEREF _Toc421268888 h 225 HYPERLINK l _Toc421268889 （一）、考勤 PAGEREF _Toc421268889 h 225 HYPERLINK l _Toc421268890 （二）、假期 PAGEREF _Toc421268890 h 226 HYPERLINK l _Toc421268891 七、員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc421268891 h 228 HYPERLINK l _Toc421268892 八、解聘聘、辭職職、辭退退管理制制度 PAGEREF _Toc4212688

10、92 h 311 HYPERLINK l _Toc421268893 （一）、解聘 PAGEREF _Toc421268893 h 332 HYPERLINK l _Toc421268894 （二）、辭職 PAGEREF _Toc421268894 h 332 HYPERLINK l _Toc421268895 （三）、員工辭辭退、開(kāi)開(kāi)除管理理辦法 PAGEREF _Toc421268895 h 334 HYPERLINK l _Toc421268896 第三部分分、薪酬酬與績(jī)效效管理辦辦法 PAGEREF _Toc421268896 h 377 HYPERLINK l _Toc4212688

11、97 一、在崗崗職工薪薪酬管理理辦法 PAGEREF _Toc421268897 h 337 HYPERLINK l _Toc421268898 （一）、總則 PAGEREF _Toc421268898 h 337 HYPERLINK l _Toc421268899 （二）、基本原原則： PAGEREF _Toc421268899 h 337 HYPERLINK l _Toc421268900 （三）、薪酬結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc421268900 h 377 HYPERLINK l _Toc421268901 二、績(jī)效效獎(jiǎng)懲管管理制度度 PAGEREF _Toc421268901 h

12、 39 HYPERLINK l _Toc421268902 （一）、考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)的組成成 PAGEREF _Toc421268902 h 39 HYPERLINK l _Toc421268903 （二）、考核原原則 PAGEREF _Toc421268903 h 399 HYPERLINK l _Toc421268904 （三）、考核目目的、依依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、形形式和辦辦法 PAGEREF _Toc421268904 h 400 HYPERLINK l _Toc421268905 三、福利利管理制制度 PAGEREF _Toc421268905 h 499 HYPERLINK l _

13、Toc421268906 （一）、社會(huì)保保險(xiǎn) PAGEREF _Toc421268906 h 499 HYPERLINK l _Toc421268907 （二）、公積金金 PAGEREF _Toc421268907 h 49 HYPERLINK l _Toc421268908 （三）、午餐補(bǔ)補(bǔ)助 PAGEREF _Toc421268908 h 499 HYPERLINK l _Toc421268909 四、其他他規(guī)定 PAGEREF _Toc421268909 h 449 HYPERLINK l _Toc421268910 第四部分分、行政政人事工工作日常常工作表表格 PAGEREF _Toc

14、421268910 h 511 HYPERLINK l _Toc421268911 一、請(qǐng)（休）假假申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc421268911 h 51 HYPERLINK l _Toc421268912 二、文件件接收登登記表 PAGEREF _Toc421268912 h 552 HYPERLINK l _Toc421268913 三、文件件閱辦單單 PAGEREF _Toc421268913 h 53 HYPERLINK l _Toc421268914 四、發(fā)文文稿紙 PAGEREF _Toc421268914 h 554 HYPERLINK l _Toc421268915 五

15、、檔案案、資料料銷毀清清單 PAGEREF _Toc421268915 h 544 HYPERLINK l _Toc421268916 六、辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)（購(gòu)）申請(qǐng)單單 PAGEREF _Toc421268916 h 55 HYPERLINK l _Toc421268917 七、辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用登記記表 PAGEREF _Toc421268917 h 555 HYPERLINK l _Toc421268918 八、禮品品領(lǐng)（購(gòu)購(gòu)）申請(qǐng)請(qǐng)單 PAGEREF _Toc421268918 h 566 HYPERLINK l _Toc421268919 九、出差差申請(qǐng) PAGEREF _Toc4212

16、68919 h 556 HYPERLINK l _Toc421268920 十、出差差總結(jié) PAGEREF _Toc421268920 h 557 HYPERLINK l _Toc421268921 十一、工工作調(diào)配配單 PAGEREF _Toc421268921 h 588 HYPERLINK l _Toc421268922 十二、招招聘申請(qǐng)請(qǐng)單 PAGEREF _Toc421268922 h 599 HYPERLINK l _Toc421268923 十三、應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表 PAGEREF _Toc421268923 h 60 HYPERLINK l _Toc421268924 十四、

17、面面試通知知書(shū) PAGEREF _Toc421268924 h 611 HYPERLINK l _Toc421268925 十五、面面試記錄錄表 PAGEREF _Toc421268925 h 622 HYPERLINK l _Toc421268926 十六、錄錄用通知知書(shū) PAGEREF _Toc421268926 h 633 HYPERLINK l _Toc421268927 十七、臨臨時(shí)聘用用協(xié)議書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc421268927 h 64 HYPERLINK l _Toc421268928 十八、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)及保密密協(xié)議 PAGEREF _Toc421268928 h 6

18、65 HYPERLINK l _Toc421268929 十九、員員工登記記表 PAGEREF _Toc421268929 h 700 HYPERLINK l _Toc421268930 二十、員員工領(lǐng)用用物品登登記表 PAGEREF _Toc421268930 h 772 HYPERLINK l _Toc421268931 二十一、轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268931 h 773 HYPERLINK l _Toc421268932 二十二、聘用合合同書(shū) PAGEREF _Toc421268932 h 774 HYPERLINK l _Toc421268933 二十三、離（

19、辭辭）職申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268933 h 778 HYPERLINK l _Toc421268934 二十四、員工離離職登記記表 PAGEREF _Toc421268934 h 799 HYPERLINK l _Toc421268935 二十五、員工離離職結(jié)算算表 PAGEREF _Toc421268935 h 800 HYPERLINK l _Toc421268936 二十六、辭退員員工申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268936 h 811 HYPERLINK l _Toc421268937 二十七、開(kāi)除員員工申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc4212689

20、37 h 822 HYPERLINK l _Toc421268938 二十八、年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc421268938 h 83 HYPERLINK l _Toc421268939 二十九、員工培培訓(xùn)檔案案 PAGEREF _Toc421268939 h 84 HYPERLINK l _Toc421268940 三十、培培訓(xùn)職員員意見(jiàn)調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc421268940 h 885 HYPERLINK l _Toc421268941 三十一、培訓(xùn)效效果反饋饋表 PAGEREF _Toc421268941 h 866 HYPERLINK l _Toc42126

21、8942 三十二、新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc421268942 h 886 HYPERLINK l _Toc421268943 三十三、新員工工崗前培培訓(xùn)考核核表 PAGEREF _Toc421268943 h 877 HYPERLINK l _Toc421268944 第五部分分、人力力行政部部門(mén)的辦辦事程序序 PAGEREF _Toc421268944 h 88 HYPERLINK l _Toc421268945 一、來(lái)賓賓接待程程序 PAGEREF _Toc421268945 h 888 HYPERLINK l _Toc421268946 二、來(lái)客客公司內(nèi)內(nèi)就餐程程序

22、 PAGEREF _Toc421268946 h 888 HYPERLINK l _Toc421268947 三、公司司外招待待程序 PAGEREF _Toc421268947 h 889 HYPERLINK l _Toc421268948 四、電話話安裝、更換程程序 PAGEREF _Toc421268948 h 899 HYPERLINK l _Toc421268949 五、公司司發(fā)文程程序 PAGEREF _Toc421268949 h 900 HYPERLINK l _Toc421268950 六、公司司印鑒使使用程序序 PAGEREF _Toc421268950 h 90 HYPER

23、LINK l _Toc421268951 七、用車車審批程程序 PAGEREF _Toc421268951 h 911 HYPERLINK l _Toc421268952 八、打字字管理程程序 PAGEREF _Toc421268952 h 911 HYPERLINK l _Toc421268953 九、主管管級(jí)以上上人員出出差審批批程序 PAGEREF _Toc421268953 h 992 HYPERLINK l _Toc421268954 十、辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用程序序 PAGEREF _Toc421268954 h 92 HYPERLINK l _Toc421268955 十一、文文件處理

24、理程序 PAGEREF _Toc421268955 h 992 HYPERLINK l _Toc421268956 十二、會(huì)會(huì)議組織織召開(kāi)程程序 PAGEREF _Toc421268956 h 933 HYPERLINK l _Toc421268957 十三、會(huì)會(huì)議室使使用程序序 PAGEREF _Toc421268957 h 93 HYPERLINK l _Toc421268958 十四、值值班值宿宿管理程程序 PAGEREF _Toc421268958 h 944 HYPERLINK l _Toc421268959 十五、行行政人事事管理審審批程序序 PAGEREF _Toc4212689

25、59 h 94 HYPERLINK l _Toc421268960 （一）、人員增增補(bǔ)工作作程序 PAGEREF _Toc421268960 h 994 HYPERLINK l _Toc421268961 （二）、人員甑甑選程序序 PAGEREF _Toc421268961 h 95 HYPERLINK l _Toc421268962 （三）、員工離離職或調(diào)調(diào)動(dòng)工作作程序 PAGEREF _Toc421268962 h 996 HYPERLINK l _Toc421268963 （四）、新員工工上崗工工作程序序 PAGEREF _Toc421268963 h 97 HYPERLINK l _T

26、oc421268964 （五）、新員工工培訓(xùn)工工作程序序 PAGEREF _Toc421268964 h 97 HYPERLINK l _Toc421268965 （六）、外部培培訓(xùn)工作作程序 PAGEREF _Toc421268965 h 998 HYPERLINK l _Toc421268966 （七）、內(nèi)部培培訓(xùn)工作作程序 PAGEREF _Toc421268966 h 998 HYPERLINK l _Toc421268967 （八）、請(qǐng)假工工作程序序 PAGEREF _Toc421268967 h 99 HYPERLINK l _Toc421268968 （九）、請(qǐng)假流流程 PAGE

27、REF _Toc421268968 h 999 HYPERLINK l _Toc421268969 （十）、考勤工工作程序序 PAGEREF _Toc421268969 h 1000 HYPERLINK l _Toc421268970 （十一）、檔案案資料借借調(diào)工作作程序 PAGEREF _Toc421268970 h 1100 HYPERLINK l _Toc421268971 （十二）、檔案案管理程程序 PAGEREF _Toc421268971 h 1001 HYPERLINK l _Toc421268972 （十三）、科室室工資等等人工費(fèi)費(fèi)支出審審批程序序 PAGEREF _Toc42

28、1268972 h 1011 HYPERLINK l _Toc421268973 （十四）、生產(chǎn)產(chǎn)單位工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等人人工費(fèi)支支出審批批程序 PAGEREF _Toc421268973 h 1102 HYPERLINK l _Toc421268974 （十五）、國(guó)家家明文規(guī)規(guī)定或生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)必須交交納款項(xiàng)項(xiàng)審批程程序 PAGEREF _Toc421268974 h 1002 HYPERLINK l _Toc421268975 （十六）、獎(jiǎng)罰罰程序 PAGEREF _Toc421268975 h 1103貴州*科技人人事管理理制度第一部分分、*的的組織架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé)（一）、*公公司部門(mén)門(mén)

29、組織架架構(gòu)圖董事長(zhǎng)質(zhì)量保證部研發(fā)部常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)初篩實(shí)驗(yàn)室工藝研究生產(chǎn)部動(dòng)力設(shè)備部供應(yīng)部人力行政部會(huì)計(jì) 主管會(huì)計(jì)出納總工程師總工室工程研究與建設(shè)原液車間制劑車間冷庫(kù)原輔材采購(gòu)QAQC庫(kù)房易制毒管理（二）、部門(mén)組組織架構(gòu)構(gòu)細(xì)分及及部門(mén)職職責(zé)一）、生生產(chǎn)部組組織架構(gòu)構(gòu)及部門(mén)門(mén)職責(zé)生產(chǎn)部原液 車間制劑 車間制水統(tǒng)計(jì)員前處理組粗提組精純組配置組灌裝組燈檢組包裝組部門(mén)職責(zé)責(zé)：1、根據(jù)據(jù)公司長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，編編制中長(zhǎng)長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度計(jì)劃劃，并組組織具體體實(shí)施做做到均衡衡生產(chǎn)。2、組織織調(diào)度各各部門(mén)做做好生產(chǎn)產(chǎn)前、生生產(chǎn)中的的各項(xiàng)工工作，建建立良好好的生產(chǎn)產(chǎn)秩序。3、定期期調(diào)度生生

30、產(chǎn)情況況，檢查查計(jì)劃的的完成情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各類問(wèn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)共共同解決決，并及及時(shí)向上上級(jí)主管管部門(mén)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表表和匯報(bào)報(bào)。4、定期期組織生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)議，調(diào)度和和核實(shí)公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排的執(zhí)執(zhí)行情況況和解決決生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的難點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題。5、提高高工時(shí)的的有效利利用率及及設(shè)備設(shè)設(shè)施的合合理使用用以降低低成本。6、參與與設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)證、新新產(chǎn)品投投產(chǎn)前的的驗(yàn)證及及已生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的再驗(yàn)證證工作。7、每月月定期將將上月本本部門(mén)的的重要工工作情況況向生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)報(bào)告。 8、制訂訂本部門(mén)門(mén)用于控控制生產(chǎn)產(chǎn)操作的的文件，包括批批生產(chǎn)原原始記錄錄、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作程程序、管管理

31、規(guī)程程及各種種必要的的記錄表表格，經(jīng)經(jīng)總工審審核后由由副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。 9、按照照工程部部制訂的的關(guān)于各各種設(shè)備備設(shè)施的的標(biāo)準(zhǔn)操操作程序序進(jìn)行操操作，使使設(shè)備設(shè)設(shè)施正常常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不受受影響。 10、對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行有效管管理，包包括工藝藝管理、記錄管管理、物物料平衡衡管理、生產(chǎn)秩秩序管理理、批號(hào)號(hào)管理、清潔與與清場(chǎng)管管理、包包裝和標(biāo)標(biāo)簽領(lǐng)用用管理、狀態(tài)標(biāo)標(biāo)示管理理等。 11、 生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行有效效的自檢檢，并應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的書(shū)面面記錄。 12、 參與設(shè)設(shè)備驗(yàn)證證、新產(chǎn)產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)前的驗(yàn)驗(yàn)證及已已生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的再再驗(yàn)證工工作。 13、每每月定期期將上月月本部門(mén)門(mén)的重要要工作情情況

32、向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告。二）質(zhì)量量保證部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及部部門(mén)職責(zé)責(zé)質(zhì)量保證部質(zhì)檢（QC）質(zhì)保（QA）質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)證管理留樣管理質(zhì)量管理不良反應(yīng)管理微生物檢驗(yàn)室理化檢驗(yàn)室生物活性檢驗(yàn)室動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室初篩實(shí)驗(yàn)室部門(mén)職責(zé)責(zé)：1、貫徹徹執(zhí)行GGMP，監(jiān)督檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程GMPP執(zhí)行情情況。2、實(shí)施施對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程的監(jiān)督督檢查及及參與偏偏差、變變更處理理。3、組織織起草質(zhì)質(zhì)量保證證及質(zhì)量量控制文文件，負(fù)負(fù)責(zé)所有有與質(zhì)量量密切相相關(guān)的生生產(chǎn)質(zhì)量量文件的的審核及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、記記錄的批批準(zhǔn)工作作，并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。4、負(fù)責(zé)責(zé)制訂質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員、專職和和兼職的的質(zhì)量員員的職責(zé)責(zé)，并保保證其工工作的正正常進(jìn)

33、行行。5、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和修訂物物料、中中間產(chǎn)品品及成品品的內(nèi)控控質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作規(guī)規(guī)程、取取樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作規(guī)規(guī)程（SSOP）和留樣樣觀察管管理規(guī)程程。6、負(fù)責(zé)責(zé)制定檢檢驗(yàn)用設(shè)設(shè)備、儀儀器、試試劑、試試液、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品(或?qū)φ照掌?、滴定定液、培培養(yǎng)基、菌毒種種、細(xì)胞胞、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)動(dòng)物等等管理辦辦法。7、負(fù)責(zé)責(zé)物料取取樣、指指導(dǎo)兼職職質(zhì)量員員做好中中間品和和成品的的取樣。8、負(fù)責(zé)責(zé)物料檢檢驗(yàn)、留留樣及出出具檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。9、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)個(gè)人人衛(wèi)生、工藝衛(wèi)衛(wèi)生、潔潔凈室潔潔凈度以以及工藝藝用水的的監(jiān)測(cè)。10、有有決定物物料、中中間產(chǎn)品品的使用用及審核核成品發(fā)發(fā)放前的的批生產(chǎn)產(chǎn)記錄，決定成成品發(fā)放放的權(quán)

34、利利。11、負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)、外包裝裝材料、標(biāo)簽、使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的審核、校對(duì)工工作，有有決定是是否使用用的權(quán)利利。12、負(fù)負(fù)責(zé)審核核退回品品及不合合格品的的處理程程序，有有決定權(quán)權(quán)和否決決權(quán)。13、評(píng)評(píng)價(jià)原料料、輔料料、包裝裝材料、中間品品及成品品的質(zhì)量量穩(wěn)定性性，為制制定物料料貯存條條件及貯貯存期限限及藥品品的有效效期提供供數(shù)據(jù)。14、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)正正式生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品建立質(zhì)質(zhì)量檔案案。15、負(fù)負(fù)責(zé)全公公司產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)的考考核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及總總結(jié)、上上報(bào)工作作。16、負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的處理并并統(tǒng)計(jì)上上報(bào)，并并對(duì)重大大質(zhì)量事事故向藥藥品監(jiān)督督管理部部門(mén)報(bào)告告。17、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)藥藥品不良良反應(yīng)（ADRR）的信

35、信息進(jìn)行行分析、評(píng)估、分類。負(fù)責(zé)組組織討論論ADRR處理方方案（措措施），以及方方案（措措施）的的制訂。18、負(fù)負(fù)責(zé)建立立藥品不不良反應(yīng)應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)報(bào)告制度度，并設(shè)設(shè)專人管管理。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)藥藥品不良良反應(yīng)及及時(shí)向本本地藥品品監(jiān)督局局報(bào)告。負(fù)責(zé)AADR處處理方案案（措施施）的具具體實(shí)施施、跟蹤蹤、監(jiān)督督、檢查查及所有有資料的的收集、整理、建檔。并將AADR報(bào)報(bào)告給藥藥品監(jiān)督督管理部部門(mén)。負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)ADDR進(jìn)行行生產(chǎn)過(guò)過(guò)程及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量量監(jiān)督管管理方面面的調(diào)查查。19、定定期開(kāi)展展用戶訪訪問(wèn)。20、負(fù)負(fù)責(zé)收集集有關(guān)質(zhì)質(zhì)量信息息，處理理關(guān)于質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的投訴訴。21、組組織對(duì)主主要物料料供應(yīng)部部

36、門(mén)的質(zhì)質(zhì)量體系系進(jìn)行評(píng)評(píng)估，以以確定物物料的質(zhì)質(zhì)量和穩(wěn)穩(wěn)定性。22、組組織和協(xié)協(xié)調(diào)驗(yàn)證證工作，審核驗(yàn)驗(yàn)證方案案。23、負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢驗(yàn)人人員、專專職和兼兼職的質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的專業(yè)培培訓(xùn)，并并負(fù)責(zé)其其考核、發(fā)放上上崗許可可證。參參與對(duì)公公司各類類人員的的GMPP知識(shí)和和藥品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)和教育育工作。24、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的計(jì)量量器具管管理工作作，并組組織定期期送檢。25、負(fù)負(fù)責(zé)動(dòng)物物房的管管理及實(shí)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物物的飼養(yǎng)養(yǎng)、管理理工作。26、定定期向藥藥品監(jiān)督督管理部部門(mén)匯報(bào)報(bào)藥品生生產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量情況況，并接接受藥品品檢驗(yàn)部部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。27、定定期進(jìn)行行GMPP自查。按GMMP的要要求組織

37、織內(nèi)部自自查并監(jiān)監(jiān)督改進(jìn)進(jìn)措施的的執(zhí)行落落實(shí)情況況。28、負(fù)負(fù)責(zé)公司司GMPP文件的的運(yùn)作、實(shí)施、管理。29、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。三）、研研發(fā)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及部門(mén)門(mén)職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人工藝研究工程研究及建設(shè)勻漿離心組超濾工藝組制備層析組病毒滅活組紫外及可見(jiàn)光分析組ELISA分析組生物活性組電泳分析組部門(mén)職責(zé)責(zé)：1、 根根據(jù)公司司產(chǎn)品路路線的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)部市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的的結(jié)果和和客戶要要求制訂訂產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)方向向，對(duì)可可行性進(jìn)進(jìn)行論證證并組織織實(shí)施。 2、收集集、整理理國(guó)內(nèi)、外同類類產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)技技術(shù)信息息并應(yīng)用用于實(shí)踐踐工作，對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外新原原料、新新技術(shù)的

38、的發(fā)展保保持敏感感，結(jié)合合公司的的生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，積積極創(chuàng)新新，以提提升公司司現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)、成成本和效效率。 3、對(duì)公公司現(xiàn)有有設(shè)備所所能達(dá)到到的工藝藝效果和和加工精精度了然然于胸，并以此此為依據(jù)據(jù)對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品的工工藝可行行性進(jìn)行行分析，作出預(yù)預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)周期和和開(kāi)發(fā)所所需費(fèi)用用的評(píng)審審。 4、負(fù)責(zé)責(zé)樣品制制作過(guò)程程，并確確保在制制作之前前充分了了解了客客戶在用用料、結(jié)結(jié)構(gòu)和品品質(zhì)檔次次方面的的需要，在制作作中充分分考慮了了方便大大貨生產(chǎn)產(chǎn)的工藝藝路線和和加工精精度，在在制作后后完整地地向業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)交實(shí)實(shí)樣、技技術(shù)資料料和成本本信息。 5、負(fù)責(zé)責(zé)在新產(chǎn)產(chǎn)品大貨貨生產(chǎn)前前配合生生產(chǎn)部進(jìn)進(jìn)行試生生產(chǎn)樣

39、的的制作，確保向向生產(chǎn)部部提供制制作樣品品時(shí)完整整的技術(shù)術(shù)資料、模板、夾頭或或其它配配套工具具，跟進(jìn)進(jìn)試生產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)程程，解決決過(guò)程中中產(chǎn)生的的技術(shù)疑疑問(wèn)，并并負(fù)責(zé)在在試生產(chǎn)產(chǎn)通過(guò)后后，更新新技術(shù)資資料，在在量產(chǎn)前前分發(fā)各各使用部部門(mén)。 6、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品材材質(zhì)和結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)計(jì)新產(chǎn)品品的包裝裝物和包包裝工藝藝流程，確保產(chǎn)產(chǎn)品的搬搬運(yùn)和運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程中得到到有效的的防護(hù)（現(xiàn)在公公司的包包裝物、包裝工工藝由生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定，但這這樣不利利于產(chǎn)品品防護(hù)的的有效控控制，須須待時(shí)機(jī)機(jī)成熟收收歸研發(fā)發(fā)部）。 7、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和各各部件的的尺寸和和公差上上下限和和選用原原材料的的材質(zhì)、等級(jí)和和公差上上

40、下限制制定公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對(duì)圖圖紙和無(wú)無(wú)法在圖圖紙上標(biāo)標(biāo)明的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)特性的的進(jìn)一步步闡述，目前公公司沒(méi)有有針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提出要要求，所所以質(zhì)管管部無(wú)法法針對(duì)每每種產(chǎn)品品、材料料制定檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而是是使用通通用檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，再針對(duì)對(duì)具體情情況口頭頭傳達(dá)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量要求方方面的變變化）。 8、根據(jù)據(jù)各職能能部門(mén)針針對(duì)品質(zhì)質(zhì)、效率率和成本本方面需需要而提提出的的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工工藝、選選材和規(guī)規(guī)格尺寸寸方面的的變化申申表（工工程變更更），進(jìn)進(jìn)行可行行性、改改進(jìn)周期期和費(fèi)用用方面的的評(píng)審，負(fù)責(zé)在在改進(jìn)成成功后，更改技技術(shù)資料料并進(jìn)行行資料的的回收和和分發(fā)，保持技技術(shù)資料料的有效效

41、性。 9、對(duì)生生產(chǎn)和采采購(gòu)過(guò)程程提供技技術(shù)支持持，并有有針對(duì)性性的生產(chǎn)產(chǎn)和采購(gòu)購(gòu)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)知識(shí)方方面的提提高培訓(xùn)訓(xùn)。 10、對(duì)對(duì)公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)流通通的技術(shù)術(shù)資料的的有效性性和時(shí)效效性負(fù)責(zé)責(zé)，通過(guò)過(guò)文件控控制方法法有效的的保持技技術(shù)資料料在各使使用部門(mén)門(mén)均為最最新有效效版本。四）供應(yīng)應(yīng)部組織織結(jié)構(gòu)及及部門(mén)職職責(zé)供應(yīng)部冷 庫(kù)原輔材料采購(gòu)庫(kù)房管理易制毒管理冷庫(kù)管理冷藏車管理包材采購(gòu)原輔料采購(gòu)原輔料庫(kù)管理員成品庫(kù)管理員易燃易爆品采購(gòu)易燃易爆管理部門(mén)職責(zé)責(zé)：1、主動(dòng)動(dòng)與申購(gòu)購(gòu)部門(mén)聯(lián)聯(lián)系，核核實(shí)所購(gòu)購(gòu)物資的的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)時(shí)間等，避免差差錯(cuò)，按按需進(jìn)貨貨，及時(shí)時(shí)采辦保保證按時(shí)時(shí)到貨。 2、熟悉

42、悉市場(chǎng)行行情及進(jìn)進(jìn)貨渠道道，堅(jiān)持持“貨比三三家，比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，擇優(yōu)優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)購(gòu)原則，努力降降低進(jìn)貨貨成本，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜絕假假冒偽劣劣商品的的流入。 3、以搞搞好“采購(gòu)供供應(yīng)，保保障經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要”為原則則，抓好好采購(gòu)管管理，了了解公司司及下屬屬各企業(yè)業(yè)的物資資需求及及市場(chǎng)供供應(yīng)情況況，熟悉悉各種物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。 4、熟悉悉和掌握握本人分分管的各各種物料料的名稱稱、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、單價(jià)價(jià)、品質(zhì)質(zhì)及供應(yīng)應(yīng)商品的的廠家、供應(yīng)商商，要準(zhǔn)準(zhǔn)確了解解、掌握握市場(chǎng)供供求即時(shí)時(shí)行情，適時(shí)組組織采購(gòu)購(gòu)。 5、按“誰(shuí)經(jīng)手手誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則，要對(duì)對(duì)本人分分管的采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的質(zhì)量量、數(shù)量量、成本本負(fù)責(zé)，要盡可

43、可能多渠渠道采購(gòu)購(gòu)，降低低采購(gòu)成成本，提提高采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量； 6、及時(shí)時(shí)完成部部門(mén)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)采購(gòu)任任務(wù)，及及時(shí)保障障企業(yè)正正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)需求，采購(gòu)均均以“物資申申購(gòu)單”為依據(jù)據(jù)。 7、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度及規(guī)規(guī)定，并并堅(jiān)持“憑單采采購(gòu)”的原則則，購(gòu)進(jìn)進(jìn)的一切切物資要要及時(shí)通通知收貨貨員及用用貨部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人，按規(guī)規(guī)定辦理理驗(yàn)收入入庫(kù)手續(xù)續(xù)。共同同把好質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量關(guān)。 8、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)每月應(yīng)應(yīng)對(duì)倉(cāng)存存進(jìn)行一一次盤(pán)點(diǎn)點(diǎn),并交交一份給給采購(gòu)部部,采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)盤(pán)盤(pán)虧、盤(pán)盤(pán)盈進(jìn)行行分析，并追蹤蹤材料的的去向。 9、采購(gòu)購(gòu)在作業(yè)業(yè)時(shí)遇到到困難,要立即即告訴上上級(jí)處理理,不要要等到?jīng)]沒(méi)辦法處處理了再再告訴

44、上上級(jí),這這樣會(huì)影影響貨期期,給公公司造成成損失.五）財(cái)務(wù)務(wù)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門(mén)職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納出納一部出納二部會(huì)計(jì)一部會(huì)計(jì)二部會(huì)計(jì)三部統(tǒng)計(jì)處核單處統(tǒng)計(jì)處核單處統(tǒng)計(jì)處核單處部門(mén)職責(zé)責(zé)：1.協(xié)助助總經(jīng)理理制定財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃劃，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃劃參與公公司重大大財(cái)務(wù)問(wèn)問(wèn)題的決決策。 2.組織織公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、決算算根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，組織和和指導(dǎo)各各部門(mén)編編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算匯匯總各部部門(mén)預(yù)算算，組織織編制公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)計(jì)劃、利利潤(rùn)計(jì)劃劃根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，組織審審核修正正財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算。3.組織織公司成成本核算算組織公公司成本本估算，提出成成本控制制指標(biāo)建建議參

45、與與公司銷銷售基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格制制定及修修訂、采采購(gòu)基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格制制定及修修訂。 4.負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督與管管理工作作監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)購(gòu)與入庫(kù)庫(kù)工作，確保入入庫(kù)記錄錄與記賬賬的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確 監(jiān)督督庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品保管管與出庫(kù)庫(kù)工作，定期組組織盤(pán)存存。監(jiān)督督督促應(yīng)應(yīng)收帳款款的回收收與檢查查，組織織對(duì)不良良債權(quán)處處置定期期組織固固定資產(chǎn)產(chǎn)、流動(dòng)動(dòng)資金清清查、核核實(shí)。 5.組織織公司財(cái)財(cái)務(wù)分析析定期組組織編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表定期期組織編編制財(cái)務(wù)務(wù)狀況說(shuō)說(shuō)明書(shū)，分析公公司償債債能力、經(jīng)營(yíng)能能力、盈盈利能力力、成長(zhǎng)長(zhǎng)能力，并提出出財(cái)務(wù)建建議組織織對(duì)公司司對(duì)外投投資項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)分析與與評(píng)價(jià)，并提出出財(cái)務(wù)建建議。6.合理理安

46、排資資金運(yùn)用用，保證證滿足經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)資金需需求負(fù)責(zé)責(zé)資金預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督 制制定年度度與月度度資金計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)制定信信貸計(jì)劃劃，組織織資金籌籌措、調(diào)調(diào)度及清清償。 7.內(nèi)部部組織管管理工作作制定和和完善財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度，監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，提出對(duì)對(duì)下屬人人員的調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)、考考核意見(jiàn)見(jiàn)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本部部門(mén)與其其它部門(mén)門(mén)間關(guān)系系，解決決爭(zhēng)議負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行。六）、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)中心心組織結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門(mén)職責(zé)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸處車輛管理運(yùn)輸保管處訂單處發(fā)貨處接單處制單處部門(mén)職責(zé)責(zé)：1. 負(fù)負(fù)責(zé)制定定、執(zhí)行行和改進(jìn)進(jìn)倉(cāng)

47、儲(chǔ)管管理制度度及其作作業(yè)流程程，并監(jiān)監(jiān)督確保保其有效效實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)責(zé)研究與與分析倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間間、設(shè)備備、人力力與產(chǎn)品品銷售形形態(tài)等因因素，擬擬定完善善的 物物資管理理制度及及作業(yè)程程序。 3. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)庫(kù)物品品外觀質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查并并實(shí)施入入庫(kù)驗(yàn)收收。 4. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)在在庫(kù)物品品進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和管管理工作作。 5. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)出出庫(kù)物品品進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)發(fā)等相相關(guān)工作作。 6. 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助對(duì)不合合格物品品進(jìn)行處處理申報(bào)報(bào)，以及及按照相相關(guān)程序序要求對(duì)對(duì)廢舊物物料進(jìn) 行處理理。 7. 負(fù)負(fù)責(zé)各類類物品及及包裝的的回收、清潔、處理等等工作。 8. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司的物資資貯存管管理工作作，對(duì)原原、輔料料庫(kù)

48、及成成品庫(kù)實(shí)實(shí)施全面面管理，加強(qiáng)對(duì)對(duì)入庫(kù)、貯存、發(fā)貨的的質(zhì)量控控制，保保證帳、卡、物物一致。 9. 負(fù)負(fù)責(zé)確保保倉(cāng)庫(kù)存存儲(chǔ)設(shè)施施符合要要求，做做好庫(kù)內(nèi)內(nèi)溫濕度度、通風(fēng)風(fēng)等工作作，并做做記錄。 10. 負(fù)責(zé)公公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)（包括括：原輔輔料庫(kù)、成品庫(kù)庫(kù)等）的的ERPP系統(tǒng)管管理工作作。 11. 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的管管理工作作，參與與財(cái)務(wù)部部定期組組織的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬賬工作， 以及及組織部部門(mén)人員員定期進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)工工作。 12. 負(fù)責(zé)定定期向生生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部部、銷售售部提供供原、輔輔料和成成品的庫(kù)庫(kù)存情況況的相關(guān)關(guān) 報(bào)表表。 13. 負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物物資及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的安安全防火火、防盜盜工作，杜

49、絕安安全隱患患。七）、人人力行政政部組織織結(jié)構(gòu)及及部門(mén)職職責(zé)人力行政部人事、檔案管理行政管理車輛管理檔案管理勞資管理行政事務(wù)績(jī)效管理績(jī)效管理衛(wèi)生管理部門(mén)職責(zé)責(zé)：一、行政政辦公管管理1、建立立健全各各項(xiàng)規(guī)章章制度（1）負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部各各項(xiàng)行政政辦公管管理制度度的起草草和推行行公司制制度的執(zhí)執(zhí)行。（2）掌掌握試行行管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)反饋意意見(jiàn)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行研究論論證并修修改完善善。（3）對(duì)對(duì)全體員員工進(jìn)行行管理制制度的宣宣傳及解解釋。2、文書(shū)書(shū)起草（1）起起草公司司各種文文件、報(bào)報(bào)告、通通知、請(qǐng)請(qǐng)示、計(jì)計(jì)劃、決決定、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、工作作聯(lián)系函函等各種種文字材材料。（2）匯匯

50、總各部部門(mén)的周周、月工工作總結(jié)結(jié)并對(duì)各各部門(mén)的的月工作作報(bào)告進(jìn)進(jìn)行匯編編。（3）負(fù)負(fù)責(zé)制定定年度工工作計(jì)劃劃、進(jìn)行行年度工工作總結(jié)結(jié)。（4）審審核以公公司名義義簽發(fā)的的各種內(nèi)內(nèi)部及外外部文件件。3、文件件發(fā)放（1）收收到外部部文件進(jìn)進(jìn)行收文文編號(hào)并并對(duì)上報(bào)報(bào)下發(fā)進(jìn)進(jìn)行登記記。（2）收收到內(nèi)部部文件經(jīng)經(jīng)核稿后后，根據(jù)據(jù)擬辦意意見(jiàn)進(jìn)行行文件發(fā)發(fā)放，記記錄文件件發(fā)放情情況。4、檔案案管理（1）根根據(jù)檔檔案法和公司司的實(shí)際際情況制制定相關(guān)關(guān)的檔案案管理制制度。（2）收收集公司司內(nèi)部、外部一一切有保保存價(jià)值值的文件件、資料料，分門(mén)門(mén)別類的的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地地進(jìn)行歸歸檔，并并辦理檔檔案移交交手續(xù)。（3）

51、劃劃分公司司檔案秘秘密等級(jí)級(jí)，在檔檔案管理理方面嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司保保密制度度。（4）負(fù)負(fù)責(zé)組卷卷、編目目并建立立檔案總總臺(tái)賬。（5）負(fù)負(fù)責(zé)借閱閱檔案資資料的登登記和定定期收回回工作。（6）對(duì)對(duì)公司各各部門(mén)相相關(guān)的檔檔案資料料管理人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和工工作監(jiān)督督，并協(xié)協(xié)助配合合各部門(mén)門(mén)相關(guān)人人員完成成檔案信信息、資資料的交交接、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。5、印鑒鑒、介紹紹信管理理（1）負(fù)負(fù)責(zé)公司司印章的的管理，履行印印章審批批登記手手續(xù)，妥妥善保管管公司印印章及各各部門(mén)專專用章。（2）使使用公司司合同章章時(shí)，應(yīng)應(yīng)在合同同文件加加蓋騎縫縫印。（3）印印鑒如有有遺失除除立即向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，并應(yīng)應(yīng)依法公

52、公告作廢廢。（4）使使用介紹紹信需履履行審批批登記手手續(xù)。6、會(huì)議議管理（1）會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備備工作。負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議室衛(wèi)衛(wèi)生、通通風(fēng)、會(huì)會(huì)議所用用設(shè)備、資料并并通知與與會(huì)人員員會(huì)議召召開(kāi)時(shí)間間。（2）會(huì)會(huì)議時(shí)間間變更要要及時(shí)通通知與會(huì)會(huì)人員。（3）記記錄會(huì)議議內(nèi)容，整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，保證證及時(shí)發(fā)發(fā)放。7、接待待工作（1）及及時(shí)接聽(tīng)聽(tīng)電話，使用文文明用語(yǔ)語(yǔ)，簡(jiǎn)短短扼要的的表達(dá)意意圖。（2）對(duì)對(duì)公司來(lái)來(lái)訪客人人熱情接接待，主主動(dòng)讓座座，倒水水。（3）對(duì)對(duì)公司來(lái)來(lái)訪客人人提出的的問(wèn)題婉婉轉(zhuǎn)解答答，遵守守公司保保密制度度。（4）協(xié)協(xié)助各部部門(mén)和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好政政府領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)合合作單位位領(lǐng)導(dǎo)的的來(lái)訪、參

53、觀等等接待工工作。二、行政政人事管管理1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃制制定與實(shí)實(shí)施公司司行政人人事規(guī)劃劃；2、控制制行政人人事管理理成本；3、落實(shí)實(shí)公司組組織架構(gòu)構(gòu)和部門(mén)門(mén)職能建建設(shè)；4、負(fù)責(zé)責(zé)辦理員員工的招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉晉級(jí)、離離職等人人事手續(xù)續(xù)；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的崗崗位設(shè)計(jì)計(jì)、工作作分析、崗位描描述和完完善；6、負(fù)責(zé)責(zé)管理員員工勞動(dòng)動(dòng)合同和和人事檔檔案、人人事任免免與人事事政策的的咨詢；7、根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需要要和人力力發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定公司司培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃并實(shí)實(shí)施；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司薪薪資、福福利體系系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和和實(shí)施；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司績(jī)績(jī)效管理理和考評(píng)評(píng)體系建建立和實(shí)實(shí)施；10、

54、處處理勞動(dòng)動(dòng)糾紛、員工申申訴等；11、負(fù)負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)和規(guī)劃劃，提升升歸納、深化企企業(yè)文化化核心理理念和價(jià)價(jià)值觀。三、后勤勤總務(wù)管管理1、辦公公用品及及設(shè)備的的管理（1）對(duì)對(duì)公司各各部門(mén)的的辦公用用品、辦辦公設(shè)備備使用情情況進(jìn)行行登記統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。制制定公司司辦公設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。（2）登登記統(tǒng)計(jì)計(jì)辦公用用品、辦辦公設(shè)備備發(fā)放領(lǐng)領(lǐng)用情況況。（3）辦辦公設(shè)備備使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)等等資料及及時(shí)存檔檔。（4）保保證辦公公設(shè)備及及時(shí)維修修與日常常保養(yǎng)工工作。4、車輛輛管理（1）對(duì)對(duì)公司車車輛使用用情況進(jìn)進(jìn)行登記記統(tǒng)計(jì)。（2）管管理調(diào)度度公司公公用車輛輛，保證證公司業(yè)業(yè)務(wù)順暢暢。5、固定定資產(chǎn)管管理（1

55、）做做好固定定資產(chǎn)、可移動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)登登記，建建立臺(tái)賬賬。（2）對(duì)對(duì)固定、可移動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)并確定定負(fù)責(zé)人人。（3）定定期檢查查、巡視視固定資資產(chǎn)使用用情況。（4）離離職人員員或崗位位調(diào)整人人員要進(jìn)進(jìn)行固定定資產(chǎn)移移交登記記。6、其它它綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理理（1）推推行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行，進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤、管管理、監(jiān)監(jiān)督。為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供正確的的決策信信息。（2）為為各職能能部門(mén)服服務(wù)，站站在全局局的高度度做好綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作。（3）與與公司有有業(yè)務(wù)往往來(lái)的外外聯(lián)單位位保持良良好的合合作關(guān)系系。（4）負(fù)負(fù)責(zé)辦理理公司各各種證照照的申辦辦、年檢檢工作。（5）完完成公司司各種大大小型活

56、活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃、籌籌備、組組織、實(shí)實(shí)施或配配合工作作。（6）組組織員工工開(kāi)展娛娛樂(lè)、體體育等健健康活動(dòng)動(dòng)，豐富富員工的的業(yè)余生生活。7、安全全保衛(wèi)管管理（1）對(duì)對(duì)公司辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)外來(lái)人人員的出出入管理理。（2）公公司的治治安管理理。（3）公公司的消消防安全全管理。8、辦公公環(huán)境、辦公秩秩序（1）創(chuàng)創(chuàng)建良好好的辦公公環(huán)境，維持良良好的辦辦公秩序序。（2）辦辦公用房房分配。（3）辦辦公家具具、設(shè)備備分配。（4）辦辦公區(qū)環(huán)環(huán)境美化化。第二部分分、行政人事事制度一、總則則為建立與與市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度相相適應(yīng)的的勞動(dòng)人人事管理理制度，規(guī)范員員工招聘聘、錄用用、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解聘聘等流程程，特制制

57、定本制制度。公司崗位位一律實(shí)實(shí)行聘任任制，聘聘用期限限根據(jù)工工作需要要，一般般為一年年一聘。員工上上崗實(shí)行行聘任制制，遵循循因事設(shè)設(shè)崗，以以崗選人人，任人人唯賢的的原則。崗位人員員聘任堅(jiān)堅(jiān)持德才才兼?zhèn)?、任人唯唯賢、優(yōu)優(yōu)化組合合，公正正、公開(kāi)開(kāi)、平等等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄錄取的原原則。本公司員員工的聘聘用、試試用、報(bào)報(bào)到、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職等事事項(xiàng)除國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定外外，皆按按本制度度執(zhí)行。二、編制制定員管管理及審審批程序序1、每年年12月月20日日前，各各用人單單位依據(jù)據(jù)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及職能變變化，向向各分公公司人力力行政部部報(bào)送下下一年度度崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制規(guī)劃，人力行行政部將將各部門(mén)門(mén)規(guī)

58、劃進(jìn)進(jìn)行匯總總后，編編制公司司“行政人人事管理理年度工工作計(jì)劃劃”，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政人事事處審批批后組織織實(shí)施，重大事事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審議做出出決定。2、在各各年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中，發(fā)生生組織機(jī)機(jī)構(gòu)變化化時(shí)，各各部門(mén)則則需重新新上報(bào)機(jī)機(jī)構(gòu)變動(dòng)動(dòng)人員編編制等相相關(guān)資料料到人力力行政部部，由人力力行政部部根據(jù)公公司項(xiàng)目目拓展、經(jīng)營(yíng)情情況、考考核結(jié)果果等實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌調(diào)整，并按規(guī)規(guī)定程序序?qū)徟_確定各部部門(mén)崗位位設(shè)置及及新的人人員編制制定員。3、各部部門(mén)按照照崗位（職位）說(shuō)明書(shū)書(shū)確定崗崗位及任任用員工工，在編編制定員員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)，公開(kāi)開(kāi)招聘，擇優(yōu)用用人，未未

59、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)任何部部門(mén)不得得任意擴(kuò)擴(kuò)編、增增員。4、各部部門(mén)需要要對(duì)員工工進(jìn)行增增減編制制調(diào)整時(shí)時(shí)，應(yīng)提提交專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告報(bào)報(bào)給人力力行政部部，說(shuō)明明增減調(diào)調(diào)整理由由，上報(bào)報(bào)集團(tuán)行行政人事事處議定定。5、人力力行政部部組織財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)崗位的的工作飽飽和程度度進(jìn)行考考核，對(duì)對(duì)工作量量不飽合合的崗位位，及時(shí)時(shí)做出調(diào)調(diào)整，防防止人浮浮于事。三、招聘聘管理制制度（一）、招聘原原則1、公司司在行政政人事管管理上采采用“賽馬不不相馬”，靠業(yè)業(yè)績(jī)和能能力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗的的機(jī)制；2、招聘聘中堅(jiān)持持公開(kāi)、公正、公平的的“三公”原則；3、公司司原則上上不再聘聘用500周歲以以上員工工（特殊殊崗位可可以適當(dāng)當(dāng)放寬）。（

60、二）、選聘員員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)注重人的的綜合素素質(zhì)、潛潛能、品品格、學(xué)學(xué)歷和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等各方方面因素素，并為為員工提提供同等等的個(gè)人人發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)。（三）、招聘條條件1、無(wú)違違法違紀(jì)紀(jì)及其它它不良行行為記錄錄；2、具有有?？埔砸陨衔幕潭龋ㄝo助崗崗位可適適當(dāng)放寬寬）；3、身體體健康，無(wú)慢性性疾病和和傳染病??；4、個(gè)人人形象及及氣質(zhì)良良好。（四）、下列人人員暫緩緩招聘：1、與原原單位未未解除勞勞動(dòng)合同同者；2、正在在接受檢檢查處理理者。（五）、招聘方方式的選選擇社會(huì)公開(kāi)開(kāi)招聘和和學(xué)校招招聘。（六）、招聘程程序1、應(yīng)應(yīng)聘者填填報(bào)*人才才登記表表并出出示有關(guān)關(guān)身份、學(xué)歷原原件證明明并進(jìn)行行初試。2、根根據(jù)