十天高速H-C34標(biāo)質(zhì)量與技術(shù)管理工作總結(jié)

1、十堰至天天水聯(lián)絡(luò)絡(luò)線（GG70111）陜陜西境漢漢中至略略陽公路路土建工工程施工工第H-C344合同段段質(zhì)量、技技術(shù)年度度工作總總結(jié)編 制：童童 雷雷 審核：王震雄雄施工單位位：中國國交通建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)第一公公路工程程局十天高速速漢中西西H-CC34合合同段時(shí) 間：20009年112月25日十天高速速H-CC34標(biāo)標(biāo)質(zhì)量、技術(shù)管理理工作總總結(jié)20099年，對對于十天天高速公公路漢中中西H-C344標(biāo)項(xiàng)目目部來講講是特殊殊的一年年、是艱艱苦奮斗斗的一年年，作為項(xiàng)目目部施工工生產(chǎn)的的主要力力量之一一，全體體工程技技術(shù)人員員深刻認(rèn)認(rèn)識到自自己所擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任和使使命，大大家齊心心協(xié)力，共同奮奮斗，將將

2、技術(shù)工工作做到到前面，引導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產(chǎn)，加強(qiáng)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和服務(wù)務(wù)，加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和控制制，為全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃，兌現(xiàn)現(xiàn)安全、質(zhì)量目目標(biāo)做出出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)。同時(shí)時(shí)，通過過半年多的鍛煉煉，項(xiàng)目目部涌現(xiàn)現(xiàn)出諸多多的優(yōu)秀秀技術(shù)人人員，也也成長了了一批年年青的工工程技術(shù)術(shù)人員?，F(xiàn)將項(xiàng)目目部20009年度質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理工作作總結(jié)如如下：一、完善善技術(shù)管管理制度度、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)管管理工作作項(xiàng)目開工工伊始，結(jié)合工工程特點(diǎn)點(diǎn)及工程程技術(shù)人人員實(shí)際際情況，編制并并下發(fā)了了十天天高速334標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)管理辦辦法（試試行），較詳詳細(xì)地明明確了項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師、工程部部長、質(zhì)質(zhì)檢部

3、長長、計(jì)劃劃合同部部長、試試驗(yàn)室主主任及道道路、橋橋梁、合合同等專專業(yè)工程程師、技技術(shù)員、試驗(yàn)員員、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員員等專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)員的的工作職職責(zé)。同同時(shí)，建建立了施工技技術(shù)調(diào)查查制度、施施工測量量及測量量儀器管管理制度度、設(shè)計(jì)文文件審核核制度、設(shè)設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)資料管管理制度度、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制制制度、質(zhì)量量計(jì)劃編編制制度度、技術(shù)交交底制度度、竣工文文件編制制制度、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、變更更設(shè)計(jì)、調(diào)概索索賠管理理制度、工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)編編纂制度度及技術(shù)管管理工作作定期檢檢查、評評比制度度等技技術(shù)工作作管理制制度。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情況對上上述管理理制度及及道路、結(jié)構(gòu)

4、專專業(yè)工程程師的職責(zé)進(jìn)進(jìn)行修改改及完善善，先后后編制下下發(fā)了技術(shù)工工作會議議制度、施施工測量量方案、技技術(shù)交底底復(fù)核制制度、工程程技術(shù)總總結(jié)編纂纂、竣工工文件編編制計(jì)劃劃、結(jié)構(gòu)物物施工技技術(shù)部門門配合及及工序銜銜接要求求、現(xiàn)場技技術(shù)主管管職責(zé)及及獎(jiǎng)罰制制度。通過科學(xué)學(xué)、合理理的管理理制度，使技術(shù)術(shù)部門及及技術(shù)人人員工作作職責(zé)明明確，同時(shí)定定期對技技術(shù)部門門及技術(shù)術(shù)人員的的工作進(jìn)進(jìn)行考核核，以此此作為每月月確定崗崗位工資資的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使全全體技術(shù)術(shù)人員深深刻意見見到工作作業(yè)績的的重要性性，自覺覺加強(qiáng)自自身的業(yè)業(yè)務(wù)鍛煉煉和提高高，認(rèn)真真做好本本職工作作。半年多來，我標(biāo)標(biāo)段的技技術(shù)管理理工作成成效顯著

5、著，受到到業(yè)主和和監(jiān)理單單位的一一致好評評。二、加強(qiáng)強(qiáng)年青技技術(shù)人員員的培養(yǎng)和鍛鍛煉陜西略陽陽34標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目部部技術(shù)人人員平均均年齡223歲，項(xiàng)目目總工程程師、工工程部長長、質(zhì)檢檢部長均均較年輕輕，施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)較少少，如此此年青的的技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍，給給人感覺覺技術(shù)力力量顯得得薄弱，開工伊伊始，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位都提出出過置疑疑，認(rèn)為為如此年年青的技技術(shù)隊(duì)伍伍難以保保證如此此大項(xiàng)目目的施工工技術(shù)工工作。在在一片置置疑聲中中，我們們在全線線25個(gè)標(biāo)標(biāo)段內(nèi)第第一個(gè)完完成了標(biāo)標(biāo)段導(dǎo)線線點(diǎn)的復(fù)復(fù)測及施施工控制制樁的加加密測量量工作；第一個(gè)個(gè)完成實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制及及審批工工作；第一個(gè)個(gè)完成標(biāo)標(biāo)段

6、施工工便道貫貫通。特別是在在樁基施施工過程程中，樁樁頭鑿除除精細(xì)化化管理施施工更是是為項(xiàng)目目部贏得得了榮譽(yù)譽(yù)，為技技術(shù)工作作贏得肯肯定和認(rèn)認(rèn)可。我標(biāo)段范范圍內(nèi)工工程項(xiàng)目目較為齊齊全，除除懸臂現(xiàn)現(xiàn)澆梁沒沒有外，塑料排排水板、砂礫換換填等軟軟基處理理工程，鉆孔樁樁、預(yù)制制箱梁、先張空空心板梁梁、支架架現(xiàn)澆梁梁、跨越越既有高高速公路路門架施施工等橋橋梁工程程均較全全面，在在施工過過程中，通過召召開技術(shù)術(shù)會議、業(yè)余時(shí)時(shí)間授課課、現(xiàn)場場指導(dǎo)等等諸多方方式，向向年青的的技術(shù)人人員教、授知識識，使他他們能夠夠較快地地領(lǐng)會技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)，獨(dú)立立完成現(xiàn)現(xiàn)場的施施工指導(dǎo)導(dǎo)工作。同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部還還組織了了技能比比武大

7、賽賽，促進(jìn)進(jìn)全體技技術(shù)人員員對測量量、試驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)檢檢、計(jì)劃劃、合同同、預(yù)算算、計(jì)算算機(jī)、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)服務(wù)等等技術(shù)工工作的學(xué)學(xué)習(xí)和掌掌握，使使年青技技術(shù)人員員在技術(shù)術(shù)能力上上得到全全面的提提高。在對年輕輕技術(shù)人人員，特特別是剛剛參加工工作的工工程技術(shù)術(shù)人員工工作安排排上，項(xiàng)項(xiàng)目部始始終堅(jiān)持持加強(qiáng)培培養(yǎng)和鍛鍛煉的原原則，一一方面加加強(qiáng)他們們在技術(shù)術(shù)交底、現(xiàn)場指指導(dǎo)、測測量放樣樣、旁站站監(jiān)督、施工資資料填寫寫等工作作的鍛煉煉和提高高，對每每名剛參參加工作作的年青青技術(shù)人人員，均均安排在在工程部部、質(zhì)檢檢部、計(jì)計(jì)劃合同同部、試試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行鍛煉煉，認(rèn)真真培養(yǎng)“一專多多能”的復(fù)合合型人才才；另一一方，在在

8、編制分分項(xiàng)工程程施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書時(shí)，將他們們?nèi)空{(diào)調(diào)動(dòng)起來來，積極極參與，使他們們能夠得得到更多多的鍛煉煉機(jī)會。認(rèn)真開展展師帶徒徒活動(dòng)，將每名名新分配配來的大大、中專專畢業(yè)生生均安排排了輔導(dǎo)導(dǎo)老師，簽訂培培訓(xùn)合同同，明確確培養(yǎng)目目標(biāo)，定定期進(jìn)行行考核，對提高高較快，成效突突出的師師徒進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，加快了了對年青青工程技技術(shù)人員員的培養(yǎng)養(yǎng)?？傮w來講講，通過過大家的的共同努努力，全全體技術(shù)術(shù)人員都都得到了了較快的的發(fā)展，技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平和能力力均得到到了提高高。三、加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工快速、準(zhǔn)確項(xiàng)目部始始終堅(jiān)持持技術(shù)工工作必須須走到其其它各部部門工作作之前的的

9、原則，為現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)創(chuàng)造造前期條條件。實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)是是項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)的依據(jù)據(jù)，總體體施工計(jì)計(jì)劃及分分部、分分項(xiàng)工程程施工計(jì)計(jì)劃的兌兌現(xiàn)是保保證施工工生產(chǎn)的的前提。在編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)前，項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)人員員就嚴(yán)格格按照分分工，做做好施工工調(diào)查，并拿出出初步意意見，經(jīng)經(jīng)討論通通過后，在項(xiàng)目目實(shí)施階階段嚴(yán)格格按照施施工計(jì)劃劃實(shí)施。工程部部、計(jì)劃劃合同部部嚴(yán)格按按照施組組編制季季、月施施工計(jì)劃劃，工程程部根據(jù)據(jù)月計(jì)劃劃將每周周施工計(jì)計(jì)劃細(xì)化化到具體體的施工工位置及及里程樁樁號，提提前將材材料計(jì)劃劃報(bào)物資資部門，確保材材料供應(yīng)應(yīng)及時(shí)。 1、細(xì)化分分工、明明確職責(zé)責(zé)，工作作

10、成效定定期考核核合理的施施工方案案一方面面可以達(dá)達(dá)到高效效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成施施工任務(wù)務(wù)，另一一方面更更能夠有有效地減減少施工工成本的的投入。項(xiàng)目部部在施工工方案明明確后，根據(jù)工工序?qū)技夹g(shù)人員員工作進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)的分分工，路路基填筑筑、軟基基處理、橋梁基基礎(chǔ)、下下部結(jié)構(gòu)構(gòu)、上部部結(jié)構(gòu)以以及預(yù)應(yīng)應(yīng)力工程程均安排排有技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)，上上述工程程從測量量放樣、技術(shù)交交底、材材料計(jì)劃劃、過程程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、施施工資料料填寫、收方計(jì)計(jì)量等工工作均由由主要技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)，保證證了項(xiàng)目目在實(shí)施施過程中中，各工工序施工工聯(lián)系緊緊密，質(zhì)質(zhì)量完全全處于受受控狀態(tài)態(tài)。對技技術(shù)人員員的分工工、職責(zé)責(zé)明確后后，項(xiàng)目

11、目部就加加大對技技術(shù)人員員的考核核力度、定期考考核，同同時(shí)，將將考核成成績和為為確定月月工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的條條件之一一，對不不能勝任任或工作作能力滿滿足不了了現(xiàn)場施施工要求求的技術(shù)術(shù)人員及及時(shí)調(diào)整整工作崗崗位。在在施工過過程中，測量放放樣、技技術(shù)交底底等工作作均能夠夠提前做做好，未未出現(xiàn)因因測量或或交底不不及時(shí)造造成窩工工現(xiàn)象?，F(xiàn)場技技術(shù)服務(wù)務(wù)工作受受到各協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍一致好好評。 2、管技術(shù)必必須管進(jìn)度、管管質(zhì)量、管安全全 為了促促進(jìn)現(xiàn)場場施工快快速進(jìn)行行，在對對現(xiàn)場技技術(shù)主管管明確技技術(shù)職責(zé)責(zé)的同時(shí)時(shí)，對施施工進(jìn)度度責(zé)任也也進(jìn)行了了明確，促使了了技術(shù)主主管在測測量放樣樣、技術(shù)術(shù)交底、提材料料計(jì)劃等

12、等準(zhǔn)確工工作上必必須統(tǒng)籌籌考慮、合理安安排，在在現(xiàn)場施施工的每每道工序序都能自自覺做到到旁站、巡視，有效地地監(jiān)督了了施工安安全措施施、安全全防護(hù)用用品的落落實(shí)情況況，收到到非常好好的效果果。工程程施工期期間，技技術(shù)人員員全過程程在施工工現(xiàn)場指指導(dǎo)，對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)提出出整改措措施，保保證了項(xiàng)項(xiàng)目部施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工程的的兌現(xiàn)。 3、管技術(shù)術(shù)必須管管資料 為了保保證現(xiàn)場場施工資資料及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確，對施施工資料料的編制制工作進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)的分分工，按按照“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，將施施工資料料的編制制工作分分配到人人。定期期組織對對施工資資料的完完成情況況進(jìn)行檢檢查，保保證施工工資料及及時(shí)

13、完成成。四、加強(qiáng)強(qiáng)安全、質(zhì)量管管理，確確保安全全、質(zhì)量量目標(biāo)兌兌現(xiàn)項(xiàng)目部始始終本著著“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，強(qiáng)化化安全責(zé)責(zé)任制，建立健健全安全全保證體體系，嚴(yán)嚴(yán)把安全全關(guān)，查查隱患于于未然，安全管管理工作作達(dá)到了了預(yù)期目目標(biāo)。針對本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，項(xiàng)目目部制定定了安全管管理工作作辦法、安全檢檢查辦法法、安全處處罰條例例等制度度，針對現(xiàn)場場施工特特點(diǎn)編制制了十十天高速速公路334標(biāo)施施工專項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)交底底、連續(xù)續(xù)梁施工工專項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)交底（含支支架拆除除安全方方案）、高空空作業(yè)、起重作作業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)交底底、冬季季施工安安全技術(shù)術(shù)方案。成立了以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長的

14、安安全工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組，根根據(jù)工程程進(jìn)展及及施工環(huán)環(huán)境，制制定各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案。定定期召開開安全工工作會議議，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍安全全管理和和監(jiān)督，使各項(xiàng)項(xiàng)安全措措施得到到落實(shí)，安全管管理工作作取得良良好的效效果。無無安全事事故發(fā)生生?！百|(zhì)量是是企業(yè)的的生命”，作為為施工企企業(yè)，我我們深知知只有質(zhì)質(zhì)量保證證了，施施工進(jìn)度度、效益益才能夠夠保證，作為落落實(shí)工程程質(zhì)量的的主責(zé)單單位，必必須要建建立健全全有效、可行的的機(jī)制才才能夠保保證施工工質(zhì)量的的受控，才能夠夠保證出出優(yōu)質(zhì)工工程、精精品工程程。本項(xiàng)項(xiàng)目自開開工以來來，項(xiàng)目目部就結(jié)結(jié)合本標(biāo)標(biāo)段工程程的實(shí)際際情況，配足質(zhì)質(zhì)檢人員員，建立立了由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

15、理任組長長、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、總工工程師主主管、各各職能部部門具體體落實(shí)，職責(zé)明明確的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，在施工工過程中中嚴(yán)格按按照質(zhì)量量保證體體系執(zhí)行行。完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是施工質(zhì)質(zhì)量控制制的組織織保障，有效的的運(yùn)作、認(rèn)真地地貫徹落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量控控制措施施是質(zhì)量量保證體體系效能能的體現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目目部在施施工過程程中嚴(yán)格格遵循施施工規(guī)范范、圖紙紙、工藝藝要求；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制制”制度，上道工工序未經(jīng)經(jīng)檢查，下道工工序堅(jiān)決決不許施施工；重重點(diǎn)部位位、隱蔽蔽工程、預(yù)應(yīng)力力張拉、壓漿等等施工過過程中加加強(qiáng)現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查力度度，質(zhì)檢檢人員全全過程旁旁站，確確保施工工質(zhì)量受受控；各各種原始始施工資

16、資料填寫寫及時(shí)、認(rèn)真、完整。所有進(jìn)場場原材料料嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行了抽抽檢試驗(yàn)驗(yàn)，確保保原材料料質(zhì)量合合格；對對鋼材、鋼絞線線、錨具具、支座座等進(jìn)場場前均進(jìn)進(jìn)行了驗(yàn)驗(yàn)收，并并要求供供應(yīng)商提提供產(chǎn)品品合格證證和質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格按批批次進(jìn)行行抽樣試試驗(yàn)，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量合合格。對對于不合合格材料料堅(jiān)決不不允使用用。通過完成成的質(zhì)量量控制體體系，有有效地控控制，本本項(xiàng)目無無質(zhì)量事事故發(fā)生生。五、積極極開展QQC小組組活動(dòng)，努力推推廣新工工藝項(xiàng)目開工工之初，就積極極推廣新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料，在在我標(biāo)段段現(xiàn)澆梁梁施工方方案的編編制過程程中，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的施工工調(diào)查、認(rèn)真查查閱施工工資料、參觀其其它

17、單位位好的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、組織織學(xué)習(xí)、攻關(guān)關(guān)鍵鍵技術(shù)，使整個(gè)個(gè)方案從從編制到到實(shí)施均均收到了了良好的的效果。項(xiàng)目部積積極開展展質(zhì)量管管理QCC小組活活動(dòng)，220099年成立立了箱梁梁冬季施施工、錨錨桿框架架梁、鉆鉆孔樁水水下混凝凝土施工工質(zhì)量控控制三個(gè)QCC小組，在施工工過程中中嚴(yán)格按按照有計(jì)計(jì)劃、有有落實(shí)、有指導(dǎo)導(dǎo)、有監(jiān)監(jiān)督、有有總結(jié)的的原則開開展質(zhì)量量控制活活動(dòng)，通通過認(rèn)真真的組織織和開展展，均按按計(jì)劃完完成，并并形成QQC成果果，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行，收到到了良好好的效益益。六、加強(qiáng)強(qiáng)施工資資料管理理、保證證施工資資料及時(shí)時(shí)、完整整、準(zhǔn)確確為了保證證施工資資料的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)