員工招聘配置管理制度

1、人員招聘聘與配置置制度目的和意意義1-1目目的：為為了完善善公司人人力資源源管理體體系，規(guī)規(guī)范員工工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等等程序，在人才才合理流流動(dòng)的基基礎(chǔ)上根根據(jù)公司司運(yùn)營(yíng)需需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人才的的有效和和經(jīng)濟(jì)的的供給和和配置，特制定定本制度度。1-2意意義：合理規(guī)劃劃員工人人數(shù)，平平衡人力力資本供供需；提高入職職人員質(zhì)質(zhì)量，樹樹企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；提升招募募配置效效益，宣宣傳組織織知名美美譽(yù)；優(yōu)化人員員職務(wù)配配置，發(fā)發(fā)揮人力力資源潛潛能。招聘配置置原則遵守國(guó)家家關(guān)于平平等就業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和政策堅(jiān)持能職職匹配，任人唯唯賢，內(nèi)內(nèi)外平等等協(xié)調(diào)互補(bǔ)補(bǔ)，著眼眼于整體體、戰(zhàn)略略和未來來重視員工工的綜合

2、合素質(zhì)和和潛在發(fā)發(fā)展人員規(guī)劃劃3-1本本公司整整體的人人員配置置應(yīng)于財(cái)財(cái)務(wù)年度度前通過過管理層層審批認(rèn)認(rèn)定，管管理層審審批認(rèn)定定后的人人員規(guī)劃劃作為公公司各部部門全年年人員編編制計(jì)劃劃。3-2行行政部負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工總總量控制制以及崗崗位配置置，各崗崗位人員員增幅不不得超過過業(yè)務(wù)增增幅年度人員員供需分分析4-1人人員的編編制應(yīng)根根據(jù)下財(cái)財(cái)務(wù)年度度的實(shí)際際工作需需要由各各部門提提出人員員申請(qǐng)（填寫年度人人員預(yù)算算部門門）報(bào)行政政部匯總總。4-2行行政部根根據(jù)下財(cái)財(cái)務(wù)年度度的實(shí)際際工作需需要，通通過趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)法法轉(zhuǎn)換比比率進(jìn)行行業(yè)務(wù)崗崗位勞動(dòng)動(dòng)定額，管理崗崗位同比比增加。公式如如下： 年度人人員需

3、求求=上年年度員工工人數(shù)*（上年年度運(yùn)營(yíng)營(yíng)收入/年度營(yíng)營(yíng)收預(yù)算算）4-3行行政部根根據(jù)公司司崗位晉晉級(jí)和調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)制度度，結(jié)合合員工檔檔案、崗崗位說明明書等信信息庫(kù)估估算崗位位內(nèi)部供供給。 4-44行政部部綜合人人員供需需信息和和工資成成本預(yù)算算，制訂訂各部門門和崗位位的年度度增員計(jì)計(jì)劃，并并填寫年度人人員預(yù)算算HRR總表報(bào)請(qǐng)請(qǐng)管理層層審批。人力資源源預(yù)算與與招聘計(jì)計(jì)劃5-1人人力資源源預(yù)算管管理行政部根根據(jù)年度度人員預(yù)預(yù)算與崗崗位薪酬酬福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算算公司人人力資源源成本，并對(duì)各各部門人人資成本本預(yù)算進(jìn)進(jìn)行平衡衡和匯總總，將預(yù)預(yù)算缺口口、不平平衡和重重復(fù)現(xiàn)象象降到最最低限度度，并填填寫人人資成本

4、本預(yù)算表表報(bào)請(qǐng)請(qǐng)管理層層審批。5-2招招聘計(jì)劃劃制定與與審批招聘渠道道網(wǎng)絡(luò)招聘聘人才市場(chǎng)場(chǎng)媒體廣告告中介機(jī)構(gòu)構(gòu)自主尋獵獵內(nèi)部公告告其他渠道道發(fā)布周期期一年兩天項(xiàng)目洽談?wù)勯L(zhǎng)期或一一個(gè)月一個(gè)月內(nèi)內(nèi)不定期費(fèi)用預(yù)算算30000300-6000項(xiàng)目洽談?wù)劽赓M(fèi)-不不定免費(fèi)不定適用職位位中、低級(jí)級(jí)別低級(jí)別宣傳中、高級(jí)級(jí)別各級(jí)別各級(jí)別 5-3人員員編制計(jì)計(jì)劃獲批批后，行行政部應(yīng)應(yīng)跟據(jù)人人員預(yù)算算的崗位位差異合合理選擇擇招聘渠渠道、方方式、時(shí)時(shí)間、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、地地點(diǎn)、工工作人員員、招聘聘條件，發(fā)布招招聘信息息并進(jìn)行行招聘費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，填寫寫招聘聘方案審審批表報(bào)請(qǐng)管管理層審審批。額外增員員6-1計(jì)計(jì)劃外用用人需求求產(chǎn)

5、生各部門在在以下情情況下出出現(xiàn)時(shí)可可提出用用人需求求：現(xiàn)職人員員離職，其主管管業(yè)務(wù)需需有人員員接管；業(yè)務(wù)超預(yù)預(yù)算增加加，工作作量加大大，原預(yù)預(yù)算人力力不足；新增崗位位，公司司內(nèi)不能能解決需需求；6-2額額外增員員的申報(bào)報(bào)與審批批用人部門門填寫人員增增補(bǔ)審批批表，并進(jìn)行行相應(yīng)的的部門經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃調(diào)整，修正年年度部門門經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)劃，提提出可行行的增收收方案，工資成成本的增增加不得得超出收收益增加加部分，財(cái)務(wù)部部審核認(rèn)認(rèn)定后，由行政政部報(bào)管管理層審審批后編編入招聘聘計(jì)劃。篩選與招招聘分析析7-1人人事初選選：行政政部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)應(yīng)聘聘者履歷歷、工作作經(jīng)歷及及學(xué)歷、身體素素質(zhì)、個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)等進(jìn)行行初選，使之

6、滿滿足職務(wù)務(wù)說明書書中崗位位要求的的基本條條件，將將合適人人選報(bào)送送用人部部門進(jìn)行行專業(yè)復(fù)復(fù)選。7-2 專業(yè)復(fù)復(fù)選：用用人部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者專業(yè)知知識(shí)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能等進(jìn)行行復(fù)選，使之滿滿足崗位位需要并并符合團(tuán)團(tuán)隊(duì)要求求，將合合適人選選回復(fù)行行政部安安排面試試。7-3行行政部應(yīng)應(yīng)進(jìn)行招招聘分析析，記錄錄投遞和和有效簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷數(shù)及及比率，以及各各部門復(fù)復(fù)篩、面面試和最最終錄用用的數(shù)量量及比率率，對(duì)招招聘渠道道及部門門招聘工工作進(jìn)行行評(píng)估并并提出改改善建議議。面試安排排8-1面面試通知知及時(shí)間間安排8-1-1初試試時(shí)間確確定：在在確定參參加初試試人員之之后三天天內(nèi)通知知面試。8-1-2復(fù)試試

7、時(shí)間確確定：面面試初試試人員完完畢后一一周內(nèi)通通知面試試結(jié)果；時(shí)間的的確定需需人事部部門與用用人部門門經(jīng)理或或總經(jīng)理理協(xié)商，旨在不不影響重重要工作作。8-2面面試的組組織方式式類別初試復(fù)試核定中、基層層員工行政部用人部部門主管管用人部門門經(jīng)理人力資源源經(jīng)理+主管高高管總部、高高層人員員人力資源源經(jīng)理行政副總總+主管管高管總裁面試程序序9-1應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)如實(shí)實(shí)填寫應(yīng)聘履履歷表，并對(duì)對(duì)健康狀狀況、知知識(shí)技能能和工作作經(jīng)歷等等情況進(jìn)進(jìn)行自我我描述。9-2 參與面面試人員員應(yīng)向應(yīng)應(yīng)聘者介介紹公司司有關(guān)情情況及在在應(yīng)聘崗崗位描述述，并和和應(yīng)聘者者討論職職位本身身的問題題，回答答應(yīng)聘者者疑問。9-3參參

8、與面試試人員應(yīng)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行全面考考察：了了解應(yīng)聘聘者工作作經(jīng)歷、專長(zhǎng)、知識(shí)面面、表達(dá)達(dá)能力、反應(yīng)能能力、應(yīng)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)機(jī)及需求求、相貌貌儀表等等；了解解應(yīng)騁者者期望薪薪酬、求求職動(dòng)機(jī)機(jī)、和工工作期望望。9-4參參與面試試人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)人人員情況況填寫錄用審審批表并按相相關(guān)流程程確定錄錄用結(jié)果果。錄用10-11錄用原原則人得其職職：人員員的能力力完全能能勝任該該崗位的的要求職得其人人：崗位位要求的的能力人人員完全全具備核心要素素：不一一定選擇擇最好的的，一定定要選擇擇最合適適的10-22錄用、辭謝通通知10-22-1為為了不失失去合格格的錄用用者，錄錄用通知知要及時(shí)時(shí)送出，在錄錄用通知知書中中，

9、應(yīng)說說明報(bào)到到時(shí)間、報(bào)到地地點(diǎn)、報(bào)報(bào)到的程程序。10-22-2為為樹立良良好的企企業(yè)形象象及對(duì)今今后的招招聘產(chǎn)生生有利的的影響，需做周周到的辭辭謝方式式，通過過電話用用委婉、禮貌的的語(yǔ)言通通知對(duì)方方或發(fā)送送辭謝謝通知書書實(shí)習(xí)員工工與培訓(xùn)訓(xùn)人員11-11對(duì)于非非核心和和服務(wù)類類崗位，公司可可使用實(shí)實(shí)習(xí)員工工，實(shí)習(xí)習(xí)人員實(shí)實(shí)習(xí)期一一般不得得超過33個(gè)月。11-22實(shí)習(xí)員工工的使用用不需經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格格的入職職審批，實(shí)習(xí)期期滿后如如果本人人有就職職意向，可通過過入職審審批程序序經(jīng)審核核批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)入試試用期，實(shí)習(xí)期期不能抵抵減試用用期。11-33實(shí)習(xí)員工工要填寫寫應(yīng)聘聘履歷表表通過過直線部部門和行行政部篩

10、篩選后，由行政政部報(bào)管管理層批批準(zhǔn)后，通過填填寫實(shí)實(shí)習(xí)人員員情況采采集暨實(shí)實(shí)習(xí)反饋饋表進(jìn)進(jìn)行備案案。11-44實(shí)習(xí)員工工要提供供本人身身份證和和學(xué)生證證復(fù)印件件各一份份（原件件交驗(yàn)）, 一一寸彩照照二張，行政部部要采集集相關(guān)實(shí)實(shí)習(xí)人員員信息，并做好好實(shí)習(xí)人人員的檔檔案存檔檔工作。11-55實(shí)習(xí)期期間實(shí)習(xí)習(xí)員工和和培訓(xùn)期期間的應(yīng)應(yīng)聘者要要遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，公公司有權(quán)權(quán)根據(jù)人人員表現(xiàn)現(xiàn)和工作作需要隨隨時(shí)中止止實(shí)習(xí)或或結(jié)束培培訓(xùn)。員工入職職12-11新聘人人員必須須先到行行政部辦辦理下列列手續(xù)，再到工工作崗位位報(bào)到。填寫員員工檔案案表；提供本人人身份證證和學(xué)歷歷證書復(fù)復(fù)印件各各一份（原件交

11、交驗(yàn)）, 一寸寸彩照三三張；一個(gè)月內(nèi)內(nèi)提供個(gè)個(gè)人社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系和公公積金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單；原單位離離職證明明/應(yīng)屆畢畢業(yè)生報(bào)報(bào)到證；提供各類類從業(yè)資資格書復(fù)復(fù)印件（原件交交驗(yàn)）提供其他他需要的的有關(guān)資資料。簽訂勞勞動(dòng)合同同和保密密協(xié)議12-22人事部部收齊應(yīng)應(yīng)交資料料后，建建立個(gè)人人檔案，統(tǒng)一編編號(hào)管理理。入職面談?wù)労蚈JJT培訓(xùn)訓(xùn)13-11公司原原有員工工應(yīng)熱情情主動(dòng)，積極配配合，加加快入職職人員組組織融入入，被錄錄用人員員直線經(jīng)經(jīng)理應(yīng)主主動(dòng)溝通通和介紹紹協(xié)作部部門及員員工，并并在新聘聘人員入入職一月月內(nèi)主動(dòng)動(dòng)進(jìn)行入入職面談?wù)?，了解解崗位工工作交接接、?fù)荷荷情況和和相關(guān)問問題。13-22新設(shè)崗崗位

12、員工工入職，應(yīng)就接接手工作作填寫工作交交接清單單于錄錄用面談?wù)剷r(shí)交至至直線經(jīng)經(jīng)理處，直線經(jīng)經(jīng)理審核核后交至至行政部部備案。13-22短時(shí)間間內(nèi)入職職人員超超過5人人，行政政部應(yīng)組組織相應(yīng)應(yīng)的OJJT培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行新新人引入入和組織織人建設(shè)設(shè)。13-33入職面面談和OOJT培培訓(xùn)內(nèi)容容綜合介紹紹：公司司的地理理位置和和工作環(huán)環(huán)境；企企業(yè)文化化和企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念；CISS體系及及由來；企業(yè)的的發(fā)展歷歷史和階階段性英英雄人物物；企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)；企業(yè)業(yè)的品牌牌地位和和市場(chǎng)占占有率。戰(zhàn)略與組組織：企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略和企企業(yè)的發(fā)發(fā)展前景景；企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)及及主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)章制度度：人事事行政制制度；

13、崗崗位說明明書；員員工行為為規(guī)范等等專業(yè)技能能：崗位位所需要要的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能勞動(dòng)合同同14-11錄用員員工應(yīng)依依照勞勞動(dòng)合同同法，雙方協(xié)協(xié)議簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同。14-22員工在在合同期期內(nèi)不得得在與本本公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)聯(lián)聯(lián)的企業(yè)業(yè)兼職。14-33雙方必必須自覺覺履行勞動(dòng)合合同所所規(guī)定的的權(quán)利和和義務(wù)，勞動(dòng)合合同期限限屆滿，如經(jīng)雙雙方當(dāng)事事人協(xié)商商一致，可在合合同到期期前續(xù)簽簽下期勞勞動(dòng)合同同。如合合同期限限屆滿且且未續(xù)簽簽，則于于合同到到期之日日起合同同終止，本公司司不再另另行提前前通知。試用期與與員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正15-11新聘人人員根據(jù)據(jù)勞動(dòng)合合同期限限的長(zhǎng)短短，將實(shí)實(shí)行1-6個(gè)月月的試用

14、用期15-22新員工工在試用用期滿前前一周內(nèi)內(nèi)，個(gè)人人須完成成書面自自我鑒定定小結(jié)與與轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)，填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核審批表表，交交直線經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其任職資資格進(jìn)行行考評(píng)確確認(rèn)，由由行政部部報(bào)管理理層審批批后予以以正式錄錄用。15-33員工表表現(xiàn)優(yōu)異異，在試試用期間間有突出出貢獻(xiàn)者者，經(jīng)直直線經(jīng)理理推薦，總經(jīng)理理確認(rèn)后后可以申申請(qǐng)?zhí)崆扒稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工試用期期時(shí)間不不得少于于一個(gè)月。15-44對(duì)試用用期內(nèi)無無法適應(yīng)應(yīng)崗位要要求、違違反公司司規(guī)章制制度或給給公司帶帶來較大大損失的的員工，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人提出書書面意見見，總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可可，即可可終止“試用期期”，同時(shí)時(shí)解除勞勞動(dòng)合同同；轉(zhuǎn)正考核核

15、16-11考核原原則與方方法堅(jiān)持以工工作績(jī)效效為主要要導(dǎo)向、兼顧工工作能力力與潛力力的考核核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持考核核程序與與考核內(nèi)內(nèi)容客觀觀、全面面、真實(shí)實(shí)。堅(jiān)持考核核結(jié)果公公開、公公平、公公正。采取自評(píng)評(píng)與考評(píng)評(píng)相結(jié)合合的方式式進(jìn)行。16-22考核內(nèi)內(nèi)容自我綜合合評(píng)估，主要內(nèi)內(nèi)容包括括以下幾幾方面：（1）試試用期工工作內(nèi)容容工作體體會(huì)（2）專專業(yè)工作作能力和和團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作（3）工工作創(chuàng)新新表現(xiàn)（4）職職業(yè)道德德和個(gè)人人修養(yǎng)的的認(rèn)識(shí)與與體會(huì)（5）存存在不足足和改進(jìn)進(jìn)措施（6）其其他方面面考評(píng)人通通過對(duì)員員工進(jìn)行行轉(zhuǎn)正述述職評(píng)議議，做出出綜合評(píng)評(píng)估結(jié)果果，主要要內(nèi)容包包括以下下幾方面面：（1）主主要應(yīng)完完

16、成任務(wù)務(wù)目標(biāo)的的執(zhí)行情情況（2）完完成任務(wù)務(wù)的質(zhì)量量、效率率、效果果分析（3）本本崗位職職責(zé)及工工作開展展情況（4）專專業(yè)潛能能及工作作能力分分析16-33考核程程序員工本人人向行政政部遞交交書面自自我評(píng)估估報(bào)告。由直線經(jīng)經(jīng)理和行行政部對(duì)對(duì)員工試試用期間間表現(xiàn)及及自我評(píng)評(píng)估報(bào)告告進(jìn)行審審核，綜綜合評(píng)估估結(jié)果由由行政部部匯總報(bào)報(bào)管理層層審批。員工調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)崗崗、調(diào)薪薪17-11公司可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要或績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果調(diào)整整員工職職務(wù)和薪薪酬等級(jí)級(jí)。17-22一般員員工調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，由申申請(qǐng)人填填寫調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)審批批表，經(jīng)調(diào)出出和調(diào)入入部門直直線經(jīng)理理同意后后，由行行政部報(bào)報(bào)管理層層審批后后執(zhí)行，調(diào)

17、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)審批表表交行行政部備備案。17-33員工調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪由員員工所在在部門直直線經(jīng)理理提出，填寫調(diào)崗調(diào)調(diào)薪審批批表，由行政政部報(bào)管管理層審審批后執(zhí)執(zhí)行，調(diào)崗調(diào)調(diào)薪審批批表交交行政部部備案。17-44中層管管理崗位位實(shí)行崗崗位競(jìng)聘聘，出現(xiàn)現(xiàn)此類崗崗位空缺缺時(shí)，由由行政部部推薦和和員工自自愿報(bào)名名（填寫寫競(jìng)聘聘報(bào)名表表）的的方式產(chǎn)產(chǎn)生候選選人，通通過競(jìng)崗崗演說公公開競(jìng)聘聘的方式式，遵照照公開、公平、公正的的原則，綜合考考慮公司司以及部部門發(fā)展展的整體體要求確確定最終終任職人人選。17-55公司薪薪酬與職職務(wù)和績(jī)績(jī)效聯(lián)系系，薪隨隨崗變，公司有有權(quán)在實(shí)實(shí)行新的的工資制制度或調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)員工工職務(wù)時(shí)時(shí)依照薪

18、酬福福利管理理制度調(diào)整員員工薪資資福利。員工離職職18-11員工主動(dòng)動(dòng)離職，必須提提前300天，應(yīng)應(yīng)填寫人員離離職審核核表逐逐級(jí)向公公司提出出申請(qǐng)，公司批批準(zhǔn)同意意后，及及時(shí)辦理理移交手手續(xù)。18-22公司決決定解除除員工勞勞動(dòng)關(guān)系系的，由由直線經(jīng)經(jīng)理填寫寫解聘聘審核表表，由由行政部部經(jīng)工會(huì)會(huì)許可后后報(bào)管理理層審批批后，發(fā)發(fā)放解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系通通知書，并安安排相關(guān)關(guān)人員辦辦理交接接程序。18-33員工離離職應(yīng)由由直線經(jīng)經(jīng)理和行行政部分分別進(jìn)行行離職面面談，對(duì)對(duì)于堅(jiān)持持離職和和勸辭無無效的情情況應(yīng)在在工會(huì)和和管理層層認(rèn)可下下簽署解除勞勞動(dòng)合同同關(guān)系協(xié)協(xié)議書，并安安排相關(guān)關(guān)人員辦辦理交接接程序。1

19、8-44人員在在確認(rèn)離離職后應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成工工作交接接并對(duì)工工作檔案案記錄進(jìn)進(jìn)行簽字字確認(rèn)。移交手續(xù)續(xù)19-11離職員工工應(yīng)就下下列事項(xiàng)項(xiàng)辦理移移交手續(xù)續(xù)并請(qǐng)相相關(guān)接收收人在工作交交接清單單上簽簽字確認(rèn)認(rèn)，移交交完畢應(yīng)應(yīng)將該表表交至行行政部。所經(jīng)營(yíng)保保管的公公司財(cái)務(wù)務(wù)（個(gè)人人設(shè)備、工具、財(cái)務(wù)借借款等）；應(yīng)辦未辦辦及已辦辦未了的的事項(xiàng)；所經(jīng)辦業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目之辦事事細(xì)則；所經(jīng)辦業(yè)業(yè)務(wù)之各各項(xiàng)資料料（Emmaill、借閱閱檔案文文檔等）。19-22公司內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)移交：移交人人須將原原職務(wù)責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)保管管、領(lǐng)用用的物件件和正在在處理的的事項(xiàng)列列入工工作交接接清單，并移移交給直直線經(jīng)理理指定的的接收人人或有關(guān)關(guān)部門，由接收收經(jīng)辦人人簽字確確認(rèn)，移移交完成成后，工作交交接清單單交行行政部存存檔。19-33移交應(yīng)應(yīng)由員工工親自辦辦理，如如有特別別