50430管理制度匯編

1、PAGE 2PAGE 122建設(shè)有限限公司504330管理理制度匯匯編(版本：A) 文件編編號(hào)：FFL/GGCGFF-ZDD-20012編 制制：質(zhì)安安部 審 核：郭俊批 準(zhǔn)準(zhǔn): 郭郭凱明20122年1月02日發(fā)布 20012年1月02日實(shí)施目錄員工績(jī)效效考核管管理制度度 3起重機(jī)械械設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具使用用管理制制度 7工程項(xiàng)目目投標(biāo)及及工程承承包合同同管理制制度 18建筑材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備管理理制度 330分包管理理制度 333工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理制度 442工程質(zhì)量量檢查制制度 62施工質(zhì)量量檢查管管理制度度 644試驗(yàn)、檢檢測(cè)管理理制度 772質(zhì)量管理理自查與與評(píng)價(jià)制制度 7

2、7質(zhì)量事故故責(zé)任追追究制度度 822質(zhì)量問(wèn)題題處理制制度 84質(zhì)量信息息管理制制度 90質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)管理制制度 91質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理制制度 94人力資源源管理制制度 98員工績(jī)效效考核管管理制度度1.目的的為規(guī)范公公司員工工績(jī)效考考評(píng)與發(fā)發(fā)展管理理，特制制定本制制度。2.適用用范圍適用于本本公司各部部門(mén)全體體員工（包括臨臨時(shí)工）。3.職責(zé)責(zé)3.1總總經(jīng)理3.1.1組織織或授權(quán)權(quán)對(duì)公司司中層以以上干部部進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)。3.2 分管副副總經(jīng)理理3.2.1經(jīng)授授權(quán)組織織對(duì)員工工進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。3.3辦辦公室3.3.1是本本制度制制定、修修改和實(shí)實(shí)施的主主控部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)本制度度實(shí)施的的監(jiān)督檢檢查。3

3、.3.2制定定公司績(jī)效考考核管理理制度。3.3.3經(jīng)授授權(quán)實(shí)施施對(duì)員工工進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。3.4各各職能部部門(mén)參與與績(jī)效考考核及員員工培訓(xùn)訓(xùn)。3.5項(xiàng)項(xiàng)目部：定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部管理人人員進(jìn)行行績(jī)效考考核。4.工作作程序4.1定定義：4.1.1績(jī)效效是員工工個(gè)人或或團(tuán)隊(duì)的的工作表表現(xiàn)、直直接成績(jī)績(jī)、最終終效益的的統(tǒng)一。4.1.2績(jī)效考考評(píng)是以以工作目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，以以工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，對(duì)對(duì)員工行行為及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行測(cè)定，并確認(rèn)認(rèn)員工的的工作成成就的過(guò)過(guò)程。4.2 考評(píng)原原則：公平公公正，客客觀(guān)有效效。4.3績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)內(nèi)容4.3.1職責(zé)責(zé)和權(quán)限限a.各級(jí)級(jí)管理人人員：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)直直接下屬屬的考評(píng)評(píng)，

4、參與與本部門(mén)門(mén)考評(píng)復(fù)復(fù)核會(huì)議議；b.部門(mén)門(mén)經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開(kāi)本本部門(mén)考考評(píng)復(fù)核核會(huì)議，對(duì)本部部門(mén)的考考評(píng)結(jié)果果負(fù)責(zé)；c.考評(píng)評(píng)小組：由公司司總經(jīng)理理、主管副副總經(jīng)理理、各部部門(mén)經(jīng)理理、辦公公室經(jīng)理理組成，辦公室室經(jīng)理?yè)?dān)任任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組組織召開(kāi)開(kāi)考評(píng)小小組復(fù)核核會(huì)議，對(duì)整個(gè)個(gè)公司的的考評(píng)結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，并具具有最終終考評(píng)權(quán)權(quán)；d.辦公公室：負(fù)負(fù)責(zé)考評(píng)評(píng)工作的的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和和檢查指指導(dǎo)，并并擁有本本制度的的最終解解釋權(quán)。4.3.2考評(píng)時(shí)時(shí)間和方方式：a.統(tǒng)一一考評(píng)：每半年年一次（每年77月和112月），全公司司各部門(mén)門(mén)、所有有員工按按照本制制度的規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一考評(píng)；b.月度度或季度度總結(jié)：每

5、月或或每季度度一次，總部各各部門(mén)所所有員工工，考評(píng)形形式不限限，其結(jié)果果作為統(tǒng)統(tǒng)一考評(píng)評(píng)的依據(jù)據(jù)；c.月度度考評(píng)：每月一一次，各部門(mén)門(mén)所有員員工，考評(píng)形形式不限限，其結(jié)結(jié)果作為為統(tǒng)一考考評(píng)的依依據(jù)，也也是績(jī)效效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的的依據(jù)。4.3.3考評(píng)內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)：根據(jù)公司司宗旨、價(jià)值觀(guān)觀(guān)和原則則，公司司將從三三個(gè)方面面考評(píng)員員工，內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)如下下：a.工作作績(jī)效880：公司對(duì)對(duì)員工的的考評(píng)是是以工作作結(jié)果為為導(dǎo)向，側(cè)重員員工的工工作績(jī)效效。依據(jù)據(jù)員工“工作目目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)評(píng)分；b.紀(jì)律律性100：?jiǎn)T工工手冊(cè)的規(guī)定定和公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、工工作流程程，是基基于公司司宗旨、價(jià)值觀(guān)觀(guān)、原

6、則則的員工工的行動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)紀(jì)律是公公司對(duì)員員工的基基本要求求。根據(jù)據(jù)員工工手冊(cè)的規(guī)定定和月度度總結(jié)/考評(píng)的的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)評(píng)分；c.團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神100：團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作是公公司一直直倡導(dǎo)的的經(jīng)營(yíng)原原則和工工作作風(fēng)風(fēng)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神是員員工的必必備條件件，參考內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)的評(píng)價(jià)價(jià)，據(jù)實(shí)實(shí)評(píng)分。4.3.4考評(píng)結(jié)結(jié)果：（一） 考評(píng)等等級(jí)：考考評(píng)結(jié)果果分為55個(gè)等級(jí)級(jí)，分別別為：S總總是超過(guò)過(guò)工作目目標(biāo)及期期望，并并有突出出貢獻(xiàn)者者；A經(jīng)經(jīng)常超過(guò)過(guò)工作目目標(biāo)及期期望；B達(dá)達(dá)到工作作目標(biāo)及及期望，偶爾能能超過(guò)目目標(biāo)及期期望；C基基本達(dá)到到工作目目標(biāo)及期期望，偶偶爾不能能達(dá)到目目標(biāo)及期期望；D經(jīng)經(jīng)常不

7、能能達(dá)到工工作目標(biāo)標(biāo)及期望望。（二） 等級(jí)分分配比率率：原則則上，在在同一部部門(mén)內(nèi)、同一行行政級(jí)別別中，考考評(píng)等級(jí)級(jí)的分布布都應(yīng)符符合以下下的比例例：S級(jí)占同部部門(mén)、同同一行政政級(jí)別的的055；A級(jí)占同部部門(mén)、同同一行政政級(jí)別的的1520；B級(jí)占同部部門(mén)、同同一行政政級(jí)別的的6065；C級(jí)占同部部門(mén)、同同一行政政級(jí)別的的1015；D級(jí)占同部部門(mén)、同同一行政政級(jí)別的的055。4.3.5對(duì)考評(píng)評(píng)結(jié)果的的處理原原則：4.3.5.11年度總總評(píng)（一年兩兩次考評(píng)評(píng)的匯總總成績(jī)）決定員員工下一一考評(píng)年年度的績(jī)績(jī)效工資資：S級(jí)績(jī)效工工資上升升2個(gè)薪薪級(jí)；A級(jí)績(jī)效工工資上升升1個(gè)薪薪級(jí)；B級(jí)在公司司預(yù)算內(nèi)內(nèi)普

8、調(diào)；C級(jí)維持原原狀；D級(jí)下浮績(jī)績(jī)效工資資1個(gè)薪薪級(jí)，并并換崗或或辭退（連續(xù)兩兩年考評(píng)評(píng)為“DD”級(jí)的的員工將將被辭退退）。4.3.5.22影響年年終獎(jiǎng)的的金額：年度總總評(píng)成績(jī)績(jī)是計(jì)發(fā)發(fā)員工當(dāng)當(dāng)年年終終獎(jiǎng)的主主要依據(jù)據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)方法另另發(fā)。4.3.5.33職務(wù)變變動(dòng)的參參考：根根據(jù)公司司人力規(guī)規(guī)劃和需需求狀況況，公司司將參考考員工的的績(jī)效考考評(píng)結(jié)果果，決定定員工職職務(wù)的調(diào)調(diào)配或晉晉升（考考評(píng)結(jié)果果為S、A、BB級(jí)的員員工才具具備職務(wù)務(wù)晉升的的資格）。4.3.5.44制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃的參考考：針對(duì)對(duì)員工在在考評(píng)中中發(fā)現(xiàn)的的不足，為員工工設(shè)定有有針對(duì)性性的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。4.3.5.55為員工工制定和和修

9、改職職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃提提供參考考。4.4 考評(píng)流流程：4.4.1辦公公室制定定考評(píng)計(jì)計(jì)劃：經(jīng)經(jīng)主管副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，辦公公室公布布計(jì)劃和和下發(fā)有有關(guān)表格格。4.4.2工作作總結(jié)：首先由由員工填填寫(xiě)工作作總結(jié)，再由直直接上司司對(duì)員工工上一考考評(píng)期間間的工作作給出綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。4.4.3直接接上司收收集內(nèi)部部客戶(hù)的的反饋意意見(jiàn)：主管及主主管以上上員工的的考評(píng)需需要提供供355位主要要內(nèi)部客客戶(hù)（與與被考評(píng)評(píng)員工有有密切工工作關(guān)系系的崗位位人員，其中至至少有一一位必須須是被考考評(píng)員工工的直接接下屬）的評(píng)價(jià)價(jià)。客戶(hù)戶(hù)的名單單由員工工本人提提出，由由直接上上司最終終確定并并通過(guò)“內(nèi)部客客戶(hù)評(píng)價(jià)價(jià)反饋征

10、征集表”收集集反饋。4.4.4考評(píng)評(píng)（一） 直接上上司考評(píng)評(píng)：直接接上司和和員工一一對(duì)一、面對(duì)面面直接溝溝通進(jìn)行行，程序序如下： 1. 一一起回顧顧員工半半年度的的工作（工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃等的的完成情情況）；2. 直直接上司司就考評(píng)評(píng)表的內(nèi)內(nèi)容逐項(xiàng)項(xiàng)考評(píng)員員工，評(píng)評(píng)定績(jī)效效等級(jí)（這個(gè)等等級(jí)是建建議等級(jí)級(jí)，最終終成績(jī)要要待考評(píng)評(píng)小組復(fù)復(fù)核后確確定）；3. 員員工與直直接上司司一起制制定員工工下半年年發(fā)展計(jì)計(jì)劃；4. 直直接上司司總結(jié)考考評(píng)情況況，重申申對(duì)員工工的綜合合評(píng)價(jià)，但不告告知考評(píng)評(píng)等級(jí)；5. 如如果員工工對(duì)直接接上司的的評(píng)價(jià)有有異議，可以以以事實(shí)和和數(shù)據(jù)為為依據(jù)，向上一一層上司司陳述異異

11、議；上上一層上上司依據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，在在比較考考評(píng)中予予以協(xié)調(diào)調(diào)。（二） 比較考考評(píng)（被被考評(píng)員員工不參參與）：管理人人員召集集下屬管管理人員員，一起起對(duì)更下下一層員員工進(jìn)行行全面的的、多方方位的比比較評(píng)估估，平衡衡各等級(jí)級(jí)分布比比例，具具體如下下：1. 總總經(jīng)理或或主管副副總經(jīng)理理召集部部門(mén)經(jīng)理理考評(píng)二二級(jí)部門(mén)門(mén)經(jīng)理；2. 在在同一部部門(mén)內(nèi)，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理召集集二級(jí)部部門(mén)經(jīng)理理考評(píng)部部門(mén)主管管級(jí)人員員；3. 在在同一部部門(mén)內(nèi)，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理召集集主管級(jí)級(jí)人員考考評(píng)普通通員工。 4.5 一級(jí)部部門(mén)復(fù)核核：1) 辦辦公室召召集部門(mén)門(mén)經(jīng)理/分公司司經(jīng)理召召開(kāi)部門(mén)門(mén)復(fù)核會(huì)會(huì)議，審審核本部部門(mén)S、A、DD級(jí)員

12、工工的資格格，平衡衡S、AA、D級(jí)級(jí)員工的的分布比比例。2）主管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)簽署復(fù)復(fù)核通過(guò)過(guò)的考評(píng)評(píng)表。4.6 考評(píng)小小組復(fù)核核：1）一級(jí)級(jí)部門(mén)復(fù)復(fù)核后，有關(guān)考考評(píng)資料料（所有有考評(píng)表表、各部部門(mén)“考考評(píng)成績(jī)績(jī)單”）統(tǒng)一交交到辦公公室，辦辦公室匯匯總?cè)镜目伎荚u(píng)情況況并擬寫(xiě)寫(xiě)考評(píng)報(bào)報(bào)告。2）辦公公室把考考評(píng)報(bào)告告和獲得得S、DD級(jí)員工工的考評(píng)評(píng)表呈交交考評(píng)小小組；3）考評(píng)評(píng)小組召召開(kāi)復(fù)核核會(huì)議，審核獲獲得S、D級(jí)員員工的等等級(jí)資格格，平衡衡等級(jí)分分布比例例；4）考評(píng)評(píng)組長(zhǎng)批批準(zhǔn)簽署署復(fù)核通通過(guò)的考考評(píng)表。4.7 通知考考評(píng)結(jié)果果：考評(píng)小組組把復(fù)核核后的“考評(píng)成成績(jī)單”返還給給部門(mén)經(jīng)經(jīng)

13、理保存存，由其其通過(guò)員員工的直直接上司司，把結(jié)結(jié)果告訴訴員工。4.8 備案存存檔：辦公室根根據(jù)考評(píng)評(píng)小組復(fù)復(fù)核結(jié)果果，修改改考評(píng)報(bào)報(bào)告，并并把有關(guān)關(guān)考評(píng)資資料備案案存檔 。員工的的考評(píng)表表由辦公公室存入入員工個(gè)個(gè)人檔案案。起重機(jī)械械設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具使用用管理制制度第一章 總則則公司的施施工機(jī)械械，車(chē)輛輛和維修修，加工工設(shè)備是是公司生生產(chǎn)力的的重要組組成部分分，是完完成各項(xiàng)項(xiàng)施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的主要要手段，因此，設(shè)備管管理是企企業(yè)管理理工作不不可忽視視的重要要環(huán)節(jié)，其設(shè)備備素質(zhì)和和操作技技術(shù)水平平直接關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。第一條 為了了加強(qiáng)設(shè)設(shè)備管理理，更好好地貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家

14、有關(guān)關(guān)施工企企業(yè)機(jī)械械設(shè)備管管理規(guī)定定，促進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理工作作制度化化、規(guī)范范化、系系列化，結(jié)合公公司實(shí)際際，特制制定本制制度。第二條 設(shè)設(shè)備管理理工作的的基本任任務(wù)是：對(duì)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備實(shí)行行“綜合管管理”，做到到合理裝裝備，正正確使用用，精心心維護(hù)，科學(xué)檢檢修，適適時(shí)更新新，不斷斷改善和和提高本本企業(yè)技技術(shù)裝備備素質(zhì)，充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備備效能，確保發(fā)發(fā)揮設(shè)備備效能，確保各各項(xiàng)施工工生產(chǎn)任任務(wù)的完完成。第三條 本制制度所稱(chēng)稱(chēng)的“機(jī)械設(shè)設(shè)備”，系指指公司的的起重機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工機(jī)具。第二章 設(shè)備備配置及及管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置第四條 設(shè)備備配置根根據(jù)施工工需要實(shí)實(shí)行大型型集中，大中型型專(zhuān)業(yè)固固定的管

15、管理原則則，做到到有利于于管理，有利于于施工生生產(chǎn)的機(jī)機(jī)械化作作業(yè)，有有利于充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)各級(jí)級(jí)設(shè)備管管理人員員的積極極性。第五條 各公公司應(yīng)根根據(jù)本單單位設(shè)備備配備情情況和承承擔(dān)工程程任務(wù)特特點(diǎn)建立立健全設(shè)設(shè)備管理理機(jī)構(gòu)。并配備備足夠的的專(zhuān)業(yè)技技術(shù)管理理人員，并保持持相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。一、各級(jí)級(jí)都要有有一名領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主管管設(shè)備管管理工作作，做到到：定期期聽(tīng)取工工作匯報(bào)報(bào)，貫徹徹國(guó)家施施工企業(yè)業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定，對(duì)設(shè)備備發(fā)展規(guī)規(guī)劃、更更新、改改造、機(jī)機(jī)械、人人員設(shè)置置等重大大問(wèn)題做做出決策策，滿(mǎn)足足施工需需要，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)向施工工機(jī)械專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化方方向發(fā)展展。二、公司司設(shè)備管管理

16、部門(mén)門(mén)的職責(zé)責(zé)：1、貫徹徹國(guó)家施施工企業(yè)業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定，并根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)的具體體情況制制定相關(guān)關(guān)的管理理制度。2、監(jiān)督督設(shè)備安安全生產(chǎn)產(chǎn)，合理理使用，并參與與設(shè)備事事故的分分析和處處理工作作，參與與重要工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。3、對(duì)下下屬公司司的設(shè)備備從購(gòu)置置使用到到報(bào)廢處處理的全全過(guò)程實(shí)實(shí)施管理理、監(jiān)督督。4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬屬企業(yè)設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢，處理理審批工工作。5、對(duì)專(zhuān)專(zhuān)用設(shè)備備的管理理和使用用進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和設(shè)備備維修管管理進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。三、各分分公司設(shè)設(shè)備管理理使用單單位職責(zé)責(zé)：1、貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的規(guī)章章、制度度、規(guī)則則，并結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實(shí)際際情況制制定管理理細(xì)則，隨

17、時(shí)檢檢查落實(shí)實(shí)情況。2、參與與本企業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制，平衡調(diào)調(diào)配設(shè)備備；負(fù)責(zé)責(zé)大型設(shè)設(shè)備的安安裝、使使用、維維修及拆拆卸；監(jiān)監(jiān)督、檢檢查設(shè)備備的安全全生產(chǎn)，合理安安排設(shè)備備使用和和維修、保養(yǎng)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備事故分分析、處處理工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)備年、季、月月維修計(jì)計(jì)劃，檢檢查設(shè)備備月保養(yǎng)養(yǎng)、維修修計(jì)劃落落實(shí)情況況，對(duì)主主要大型型設(shè)備實(shí)實(shí)行跟蹤蹤管理。4、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝的的設(shè)備，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和試試運(yùn)轉(zhuǎn)工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)安裝后后自驗(yàn)合合格的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行上報(bào)，申請(qǐng)有有關(guān)部門(mén)門(mén)驗(yàn)收，發(fā)證。6、建立立設(shè)備技技術(shù)檔案案和臺(tái)帳帳，掌握握設(shè)備分分布情況況，并定定期進(jìn)行行清查，做好設(shè)設(shè)備各種種

18、原始資資料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和積積累，準(zhǔn)準(zhǔn)確，及及時(shí)地填填報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。7、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的更新、改造、報(bào)廢、處理工工作，辦辦理資產(chǎn)產(chǎn)變更手手續(xù)。8、抓好好“三定”（定人人、定機(jī)機(jī)、定崗崗）制度度落實(shí)工工作。9、參與與機(jī)械操操作的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，辦理理設(shè)備操操作人員員操作證證的申領(lǐng)領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人人員持證證上崗。四、“機(jī)機(jī)務(wù)人員員”是基層層設(shè)備管管理工作作人員，其素質(zhì)質(zhì)情況直直接影響響設(shè)備基基層管理理工作。機(jī)務(wù)人人員要經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)，持證上上崗，其其職責(zé)：1、執(zhí)行行上級(jí)下下發(fā)的各各種管理理制度，完成施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)任任務(wù)和設(shè)設(shè)備管理理、維修修、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)任務(wù)。2、制定定設(shè)備的的月、季季保養(yǎng)、維修計(jì)

19、計(jì)劃，并并抓好落落實(shí)。3、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備“三定制制度”交接班班制度“的落實(shí)實(shí)工作。4、填寫(xiě)寫(xiě)好當(dāng)日日設(shè)備使使用、維維修、交交接班記記錄。5、建立立設(shè)備履履歷卡、臺(tái)帳。6、采取取措施，降低設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備各各種原始始資料積積累及設(shè)設(shè)備建檔檔工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的安全使使用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，堅(jiān)堅(jiān)持持證證上崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，參與設(shè)設(shè)備事故故的分析析、處理理工作。9、對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行定期檢檢查，總總結(jié)設(shè)備備管理，使用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。五施工機(jī)機(jī)具配備備與供應(yīng)應(yīng)方評(píng)價(jià)價(jià)1施工機(jī)機(jī)具配備備計(jì)劃也也可根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際情情況的需需要專(zhuān)門(mén)門(mén)制訂或或根據(jù)工工程項(xiàng)目目的需要要在項(xiàng)目目管理策策劃時(shí)

20、確確定。施工機(jī)具具配備計(jì)計(jì)劃由總總經(jīng)理審審批 。施工機(jī)具具的配備備可采用用購(gòu)置和和租賃的的方式。2公司根根據(jù)施工工機(jī)具的的類(lèi)別和和對(duì)施工工質(zhì)量的的影響程程度，分分別確定定各類(lèi)施施工機(jī)具具供應(yīng)方方的選擇擇和評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)一般般包括：經(jīng)營(yíng)資資格和信信譽(yù)、供供貨能力力、運(yùn)輸輸能力、貯存能能力、交交貨期的的準(zhǔn)確性性。3施工機(jī)機(jī)具采購(gòu)購(gòu)或租賃賃合同應(yīng)應(yīng)符合經(jīng)經(jīng)審批的的配備計(jì)計(jì)劃。4 公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)施工機(jī)機(jī)具配備備計(jì)劃、采購(gòu)或或租賃合合同、工工程施工工進(jìn)度等等對(duì)施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。公司應(yīng)明明確參加加驗(yàn)收人人員的職職責(zé)和驗(yàn)驗(yàn)收方法法。對(duì)于于購(gòu)置的的施工機(jī)機(jī)具，55驗(yàn)收人人員應(yīng)根根據(jù)合同同及“裝箱清清單

21、”或“設(shè)備附附件明細(xì)細(xì)表”等目錄錄進(jìn)行清清點(diǎn)，包包括設(shè)備備、備件件、工具具、說(shuō)明明書(shū)、合合格證等等文件；大型施施工機(jī)具具的隨機(jī)機(jī)文件應(yīng)應(yīng)作為施施工機(jī)具具檔案按按照相關(guān)關(guān)制度的的規(guī)定歸歸檔管理理。6對(duì)于租租賃的設(shè)設(shè)備應(yīng)按按照合同同的規(guī)定定驗(yàn)證其其施工機(jī)機(jī)具的型型號(hào)、隨隨行操作作人員的的資格證證明等。7對(duì)于安安裝試運(yùn)運(yùn)行出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題或或驗(yàn)收不不合格的的施工機(jī)機(jī)具應(yīng)按按照合同同的約定定予以處處理。第三章 設(shè)備備資產(chǎn)管管理第六條 設(shè)備備購(gòu)置管管理一、設(shè)備備購(gòu)置必必須與本本單位的的生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需要要相適應(yīng)應(yīng)，量力力而行。二、購(gòu)置置的設(shè)備備，要對(duì)對(duì)設(shè)備的的技術(shù)性性能，規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)等進(jìn)行行認(rèn)真選選擇、論論證，做

22、做到品種種適用，性能可可靠，便便于維修修保養(yǎng)，符合環(huán)環(huán)保要求求，嚴(yán)禁禁購(gòu)置非非定型產(chǎn)產(chǎn)品。三、新設(shè)設(shè)備到貨貨后，要要進(jìn)行清清點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收、試試運(yùn)轉(zhuǎn)工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與與供貨單單位聯(lián)系系處理，避免造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。第七條 設(shè)備備固定資資產(chǎn)管理理凡新購(gòu)，自制設(shè)設(shè)備，單單機(jī)價(jià)值值在20000元元以上，耐用期期超過(guò)兩兩年者，都要組組成固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。第八條 設(shè)備備管理號(hào)號(hào)碼編定定一、凡屬屬固定資資產(chǎn)設(shè)備備，按規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一編制管管理號(hào)碼碼。二、設(shè)備備報(bào)廢，該設(shè)備備管理號(hào)號(hào)自行消消除，嚴(yán)嚴(yán)禁繼續(xù)續(xù)使用，以免混混淆。三、設(shè)備備管理號(hào)號(hào)碼采用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字組組成，按按公司下下發(fā)資料料要求編編號(hào)

23、。四、各類(lèi)類(lèi)設(shè)備采采用掛牌牌、編號(hào)號(hào)使用。設(shè)備的的掛牌、編號(hào)要要與設(shè)備備管理資資料牌、號(hào)相符符合。第九條 設(shè)備備帳、卡卡的建立立。各公公司的設(shè)設(shè)備要采采取分類(lèi)類(lèi)、分臺(tái)臺(tái)、分型型號(hào)建立立設(shè)備帳帳、卡（設(shè)備檔檔案），內(nèi)容：購(gòu)置可可行性報(bào)報(bào)告、購(gòu)購(gòu)置批件件、驗(yàn)收收記錄（裝箱單單、技術(shù)術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)書(shū)、合格格證、圖圖紙等）、試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄、設(shè)備備檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告、設(shè)設(shè)備履歷歷簿)。第十條 設(shè)備備報(bào)廢一、設(shè)備備凡具備備下列之之一者，均可申申請(qǐng)報(bào)廢廢。1、設(shè)備備主要結(jié)結(jié)構(gòu)、部部件已嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞，雖經(jīng)經(jīng)修理其其能力仍仍然達(dá)不不到技術(shù)術(shù)要求和和不能保保證安全全生產(chǎn)的的。2、維修修費(fèi)用過(guò)過(guò)高，在在經(jīng)濟(jì)上上不如更更新合

24、算算的。3、因意意外災(zāi)害害或事故故，設(shè)備備受到嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞已無(wú)法法修復(fù)的的。4、技術(shù)術(shù)性能落落后，耗耗能高，沒(méi)有改改造價(jià)值值的。5、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用用設(shè)備及及國(guó)家列列為淘汰汰機(jī)型或或超過(guò)使使用年限限無(wú)配件件來(lái)源的的。二、設(shè)備備報(bào)廢程程序1、對(duì)需需報(bào)廢的的設(shè)備，設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)和設(shè)備備使用單單位，組組成“三結(jié)合合”（主管管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干干部、技技術(shù)人員員），技技術(shù)鑒定定小組進(jìn)進(jìn)行全面面的技術(shù)術(shù)鑒定。2、根據(jù)據(jù)“三結(jié)合合”技術(shù)鑒鑒定小組組對(duì)設(shè)備備鑒定情情況，報(bào)報(bào)設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)，設(shè)備備管理部部門(mén)會(huì)同同有關(guān)單單位，對(duì)對(duì)需報(bào)廢廢的設(shè)備備進(jìn)行核核查，經(jīng)經(jīng)核查、勘測(cè)，鑒定無(wú)無(wú)誤后，正式下下文批復(fù)復(fù)報(bào)廢。三、設(shè)備

25、備報(bào)廢后后的管理理工作1、凡經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)報(bào)廢的設(shè)設(shè)備，不不再補(bǔ)提提折舊，同時(shí)核核減資產(chǎn)產(chǎn)。2、設(shè)備備報(bào)廢后后，不準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁整機(jī)機(jī)出售給給其他單單位。3、對(duì)報(bào)報(bào)廢設(shè)備備的零、部件拆拆卸，需需經(jīng)設(shè)備備管理部部門(mén)同意意，辦理理有關(guān)手手續(xù)，其其余部分分一律出出售給廢廢品收購(gòu)購(gòu)單位。第十一條條 由由于生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不不足等原原因而停停用的設(shè)設(shè)備，要要聯(lián)系出出租，對(duì)對(duì)外出租租確有困困難者應(yīng)應(yīng)及時(shí)入入庫(kù)存保保管，并并做好以以下工作作：1、停機(jī)機(jī)庫(kù)要設(shè)設(shè)在安全全、干燥燥通風(fēng)、易排水水的位置置，設(shè)備備要擺放放整齊，做到上上有蓋、下有墊墊，隨機(jī)機(jī)工具要要妥善保保管，防防止丟失失。2、停機(jī)機(jī)庫(kù)、場(chǎng)場(chǎng)要備有有足

26、夠的的防火器器材，周周?chē)鷩?yán)禁禁存放易易燃、易易爆物品品。3、設(shè)備備入庫(kù)、場(chǎng)前，要進(jìn)行行清洗、涂油、刷漆、放水，做好防防腐處理理。4、精密密部件，電器儀儀表，必必須放到到室內(nèi)保保管。5、內(nèi)燃燃設(shè)備應(yīng)應(yīng)定期運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)檢查查，防止止生銹。6、特殊殊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格格按照說(shuō)說(shuō)明書(shū)進(jìn)進(jìn)行辦理理。第四章 設(shè)備備的使用用管理第十二條條 設(shè)設(shè)備使用用原則1、設(shè)備備使用貫貫徹“管用結(jié)結(jié)合，機(jī)機(jī)人固定定”的原則則，按設(shè)設(shè)備性能能合理安安排，正正確使用用，充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效能能。2、對(duì)設(shè)設(shè)備的使使用，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃性，做到保保證重點(diǎn)點(diǎn)，兼顧顧一般，忙而不不亂、疏疏而不漏漏、合理理調(diào)配、統(tǒng)籌安安排的原原則。3、做到到設(shè)備工工

27、作能力力與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和施工條條件相適適應(yīng)，達(dá)達(dá)到既節(jié)節(jié)約動(dòng)力力又不超超負(fù)荷作作業(yè)。第十三條條 設(shè)備的的使用要要求一、設(shè)備備應(yīng)有專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)管理、使用，凡執(zhí)行行操作證證的設(shè)備備必須是是固定人人員執(zhí)行行定機(jī)、定人、定崗位位責(zé)任的的“三定”制度。二、設(shè)備備操作手手，要熟熟悉本機(jī)機(jī)情況，做到“四懂三三會(huì)”，即：懂原理理、懂構(gòu)構(gòu)造、懂懂性能、懂用途途，會(huì)操操作、會(huì)會(huì)維修保保養(yǎng)、會(huì)會(huì)檢查排排除故障障。嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程，持證證上崗。三、設(shè)備備的燃、潤(rùn)油應(yīng)應(yīng)符合該該機(jī)的使使用要求求，并根根據(jù)季節(jié)節(jié)變化及及時(shí)更換換。為了了減少有有形磨損損應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備的的磨損特特點(diǎn)，建建立科學(xué)學(xué)的潤(rùn)滑滑管理制制度，并并付

28、諸實(shí)實(shí)施。四、在實(shí)實(shí)施設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分分考慮到到保養(yǎng)、修理方方面因素素。第十四條條 技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)一、設(shè)備備管理部部門(mén)要協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門(mén)做做好各類(lèi)類(lèi)機(jī)務(wù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合合格取得得特種作作業(yè)操作作證方可可從事設(shè)設(shè)備操作作。二、機(jī)務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)刻苦學(xué)學(xué)習(xí)鉆研研技術(shù)，達(dá)到一一專(zhuān)多能能、精益益求精，提高業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)。三、設(shè)備備操作人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)一般不不得少于于三個(gè)月月。第十五條條 設(shè)設(shè)備檢查查一、為保保證設(shè)備備的正常常使用、安全運(yùn)運(yùn)行、解解決設(shè)備備管理工工作中的的問(wèn)題，實(shí)行設(shè)設(shè)備檢查查、巡檢檢制度。二、各施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部部每月對(duì)對(duì)管轄內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備進(jìn)行一一次徹底底檢查，

29、公司實(shí)實(shí)行季度度檢查和和日常抽抽查。三、檢查查的內(nèi)容容：機(jī)容容、機(jī)況況、操作作、附件件配備、工具、各種資資料、保保養(yǎng)、修修理、安安全、日日常使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修記錄等等。對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，要要采取措措施限期期改正；每次檢檢查要有有記錄，有重大大問(wèn)題要要逐級(jí)上上報(bào)。四、對(duì)重重點(diǎn)設(shè)備備實(shí)行重重點(diǎn)檢查查。五、對(duì)塔塔吊、龍龍門(mén)吊實(shí)實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理，定期檢檢查制度度。第五章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)與事故故處理第十六條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)一、各公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部要要加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)教教育，樹(shù)樹(shù)立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的觀(guān)點(diǎn)點(diǎn)，開(kāi)展展群眾性性的安全全生產(chǎn)活活動(dòng)，經(jīng)經(jīng)常組織織機(jī)務(wù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)備操操

30、作規(guī)程程，提高高安全操操作技術(shù)術(shù)。二、各公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備管理理人員要要增強(qiáng)責(zé)責(zé)任心，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查安安全設(shè)施施及安全全規(guī)程的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，把把事故消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。三、堅(jiān)持持持證上上崗，無(wú)無(wú)操作證證者嚴(yán)禁禁上機(jī)，身體素素質(zhì)差，視力達(dá)達(dá)不到00.8以以上不得得從事設(shè)設(shè)備操作作。四、不屬屬本人負(fù)負(fù)責(zé)的設(shè)設(shè)備（持持有操作作證）未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，不得上上機(jī)操作作，負(fù)責(zé)責(zé)司機(jī)不不得將設(shè)設(shè)備私自自委托他他人為值值班或操操作。五、設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)和和臨時(shí)停停放場(chǎng)所所，應(yīng)設(shè)設(shè)有防火火、防雨雨、防盜盜設(shè)施，并有專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)看管。六、設(shè)備備安裝，嚴(yán)格遵遵守安裝裝程序，安裝場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)

31、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、平平整，確確保設(shè)備備及人身身安全。七、設(shè)備備安裝完完畢，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行安安全檢查查及性能能試驗(yàn)，經(jīng)試運(yùn)運(yùn)行合格格后，方方可投入入正常使使用。塔塔吊、龍龍門(mén)吊應(yīng)應(yīng)報(bào)上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格發(fā)給給準(zhǔn)用證證后投入入使用。八、設(shè)備備運(yùn)輸時(shí)時(shí)要綁扎扎牢固，重心穩(wěn)穩(wěn)妥，制制動(dòng)可靠靠，拆裝裝作業(yè)要要有專(zhuān)人人指揮，嚴(yán)禁在在高壓線(xiàn)線(xiàn)下拆裝裝。第十七條條 設(shè)設(shè)備事故故分類(lèi)、處理一、事故故分類(lèi)1、一般般事故：設(shè)備直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在100050000元，或因損損壞造成成停工八八天以上上者。2、大事事故：設(shè)設(shè)備直接接經(jīng)濟(jì)損損失在550011200000元元或因損損壞造成成停工十十五天以以上者。3、重大

32、大事故：設(shè)備直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在200001元元以上或或因損壞壞造成停停工二十十五天以以上。4、非責(zé)責(zé)任事故故：是事事前不可可預(yù)料的的自然災(zāi)災(zāi)害所造造成的損損壞行為為。二、事故故處理與與分工1、一般般事故由由設(shè)備使使用單位位（公司司、項(xiàng)目目部）處處理，并并填寫(xiě)事事故報(bào)告告，報(bào)設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)備備案。2、大事事故由“設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)”組織處處理，并并報(bào)上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)。3、重大大事故發(fā)發(fā)生后，必須按按事故報(bào)報(bào)告處理理程序規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)，并保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)協(xié)助調(diào)查查處理事事故。三、事故故處理原原則1、事故故發(fā)生后后，應(yīng)首首先搶救救受傷人人員，保保護(hù)好事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，以利利于事故

33、故的調(diào)查查、分析析和處理理。2、各類(lèi)類(lèi)事故發(fā)發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真調(diào)查、分析，任何人人不得隱隱瞞不報(bào)報(bào)，弄虛虛作假，要嚴(yán)格格執(zhí)行“四不放放過(guò)”的原則則，即：事故原原因不清清不放過(guò)過(guò)，事故故責(zé)任者者與職工工沒(méi)有受受到教育育不放過(guò)過(guò)，事故故責(zé)任者者沒(méi)有受受到處理理不放過(guò)過(guò)，沒(méi)有有防范措措施不放放過(guò)。第六章 附 則第十八條條 本本制度由由工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第十九條條 本本制度從從二0一一0年一一月十日日起實(shí)施施。 二二0一00年一月月二日工程項(xiàng)目目投標(biāo)及及工程承承包合同同管理制制度1. 目目的為建立、完善適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)合同同管理機(jī)機(jī)制，規(guī)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，加加強(qiáng)

34、合同同管理，提高合合同管理理質(zhì)量，防范經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，維護(hù)護(hù)公司的的正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)秩序序和合法法權(quán)益，結(jié)合我我公司實(shí)實(shí)際，特特制定本本制度。2. 適適用范圍圍本制度所所稱(chēng)合同同是指公公司與法法人、其其他組織織或自然然人在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中以平等等主體資資格設(shè)立立、變更更、終止止民事權(quán)權(quán)利業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的協(xié)議。3. 職職責(zé)3.1 工程部部a負(fù)責(zé)制制定本制制度并組組織實(shí)施施；b宣傳、貫徹國(guó)國(guó)家、住住建局、上級(jí)公公司有關(guān)關(guān)合同的的法律、法規(guī)、規(guī)章及及合同管管理制度度；c建立健健全企業(yè)業(yè)合同管管理制度度和檔案案基礎(chǔ)資資料。負(fù)負(fù)責(zé)合同同的日常常管理，建立健健全合同同檔案、管理臺(tái)臺(tái)帳，定定期上報(bào)報(bào)合同統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

35、表，并向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)合同管管理工作作的情況況；d參與公公司重大大合同的的論證、洽談、起草和和簽訂工工作；e定期對(duì)對(duì)合同的的管理及及履行情情況進(jìn)行行檢查、考核；定期召召集工程程管理、財(cái)務(wù)等等部門(mén)分分析已簽簽訂合同同的履行行情況及及合同履履行中存存在的問(wèn)問(wèn)題，制制止并糾糾正違反反合同管管理制度度的行為為，根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果或合合同管理理情況，提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)見(jiàn)和建議議；f接受公公司法定定代表人人的委托托，辦理理授權(quán)委委托手續(xù)續(xù)，并參參與有關(guān)關(guān)因合同同糾紛而而產(chǎn)生的的訴訟和和非訴訟訟活動(dòng)；g建立合合同專(zhuān)用用章管理理制度，制定合合同專(zhuān)用用章領(lǐng)用用、管理理、使用用辦法；h協(xié)助企企業(yè)開(kāi)展展工商行行政管理

36、理機(jī)關(guān)和和上級(jí)公公司組織織的“重合同同，守信信用”活動(dòng)。3.2 工程部部負(fù)責(zé)編編制投標(biāo)標(biāo)文件、封標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，填寫(xiě) 評(píng)評(píng)審表,收集保保存評(píng)審審記錄，對(duì)評(píng)審審過(guò)程中中提出的的問(wèn)題及及時(shí)與顧顧客溝通通。3.3工工程技術(shù)術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)審工工期的合合理性、可行性性；技術(shù)術(shù)要點(diǎn)的的合理性性、可行行性，施施工技術(shù)術(shù)措施實(shí)實(shí)施的可可行性；3.4工工程技術(shù)術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)審顧顧客對(duì)質(zhì)質(zhì)量要求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量保證能能力；3.5材材料科負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審材料、施工機(jī)機(jī)具供應(yīng)應(yīng)方式和和保證能能力；3.6財(cái)財(cái)務(wù)科負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審工程項(xiàng)項(xiàng)目需用用資金的的保證能能力；3.7工工程部負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更條款和和竣工結(jié)結(jié)算方式式。4.

37、 工工作制度度4.1工工程項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)按照編編制的任務(wù)承承接及合合同評(píng)審審控制程程序執(zhí)執(zhí)行。4.2合合同管理理工作是是企業(yè)管管理的重重要內(nèi)容容，也是是企業(yè)依依法經(jīng)營(yíng)營(yíng)，維護(hù)護(hù)自身合合法權(quán)益益的重要要工作，須遵循循下列原原則：4.2.1依法法簽訂合合同，保保證合同同的合法法性；4.2.2嚴(yán)格格審批程程序，確確保合同同條款完完備；4.2.3切實(shí)實(shí)履行合合同，提提高合同同的履約約率；4.2.4及時(shí)時(shí)處理合合同糾紛紛，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益。4.3合合同的簽簽訂和審審查4.3.1簽訂訂合同應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守國(guó)家法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章和政政策的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持平等等、自愿愿、公平平、誠(chéng)實(shí)實(shí)信用的的原則。4.

38、3.2對(duì)外外簽訂合合同必須須以獨(dú)立立法人資資格企業(yè)業(yè)的名義義進(jìn)行，嚴(yán)禁以以分支機(jī)機(jī)構(gòu)名義義對(duì)外簽簽訂合同同，嚴(yán)禁禁簽訂各各種對(duì)外外擔(dān)保和和借款合合同。對(duì)對(duì)違反規(guī)規(guī)定的追追究承辦辦部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人的的責(zé)任。4.3.3公司司對(duì)外簽簽訂合同同應(yīng)由法法定代表表人或由由其授權(quán)權(quán)委托的的代理人人簽署，并加蓋蓋合同專(zhuān)專(zhuān)用章。委托代代理人簽簽訂合同同的必須須持有由由法定代代表人簽簽發(fā)的法人授授權(quán)委托托書(shū)，在委托托權(quán)限范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，堅(jiān)堅(jiān)持一事事一委托托。委托托書(shū)必須須填明委委托代理理的權(quán)限限和時(shí)限限，禁止止超越權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)限簽訂訂合同。凡超越越權(quán)限、時(shí)限對(duì)對(duì)外簽訂訂的合同同均為無(wú)無(wú)效合同同，其后后果由承承辦人自自

39、負(fù)。4.3.4對(duì)法法定代表表人授權(quán)權(quán)委托書(shū)書(shū)和空白白合同文文本，制制定制度度，嚴(yán)格格管理，防止意意外事件件發(fā)生。授權(quán)委委托書(shū)由由合同專(zhuān)專(zhuān)管員保保管。4.3.5加強(qiáng)強(qiáng)合同專(zhuān)專(zhuān)用章管管理，合合同專(zhuān)用用章由合合同專(zhuān)管管員保管管，建立立合同專(zhuān)專(zhuān)用章登登記臺(tái)帳帳，按照照合同簽簽訂、履履行審查查程序、總經(jīng)理理和法定定代表人人簽署同同意意見(jiàn)見(jiàn)后，根根據(jù)使用用合同專(zhuān)專(zhuān)用章登登記臺(tái)帳帳內(nèi)容填填寫(xiě)記錄錄，方可可使用合合同專(zhuān)用用章。4.3.5簽訂訂合同，除即時(shí)時(shí)清結(jié)者者外，應(yīng)應(yīng)采用書(shū)書(shū)面形式式。合同同要做到到主體合合格、內(nèi)內(nèi)容合法法、條款款齊全、權(quán)利義義務(wù)平等等、文字字表達(dá)準(zhǔn)準(zhǔn)確、違違約責(zé)任任清楚。4.3.6合同同

40、內(nèi)容與與對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商確定定，一般般包括以以下條款款：(一)當(dāng)當(dāng)事人的的名稱(chēng)或或者姓名名和住所所；(二)標(biāo)標(biāo)的（指指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)項(xiàng)目等）；(三)質(zhì)質(zhì)量；(四)數(shù)數(shù)量；(五)價(jià)價(jià)款或者者報(bào)酬；(六)履履行期限限、地點(diǎn)點(diǎn)和方式式；(七)違違約責(zé)任任；(八)解解決爭(zhēng)議議的方法法。4.3.7簽訂訂合同必必須使用用國(guó)家、住建局局和省級(jí)級(jí)工商行行政管理理部門(mén)頒頒發(fā)的示示范文本本。無(wú)示示范文本本的，依依據(jù)國(guó)家家示范文文本格式式及內(nèi)容容要求自自行制定定。4.3.8簽訂訂合同，應(yīng)認(rèn)真真審查對(duì)對(duì)方企業(yè)業(yè)名稱(chēng)、資金、信用、經(jīng)營(yíng)狀狀況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地地和履約約能力，并驗(yàn)證證、復(fù)印印對(duì)方法法人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登登

41、記證、機(jī)構(gòu)代代碼證、授權(quán)委委托書(shū)、經(jīng)營(yíng)許許可證、資質(zhì)等等級(jí)、技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證、開(kāi)戶(hù)銀銀行出具具的證明明等(復(fù)復(fù)印件要要加蓋公公章，法法定代表表人身份份證書(shū)、授權(quán)委委托書(shū)、投標(biāo)書(shū)書(shū)、開(kāi)戶(hù)戶(hù)銀行出出具的證證明等要要收取原原件)，不得盲盲目簽約約，必要要時(shí)要求求對(duì)方提提供經(jīng)濟(jì)濟(jì)擔(dān)保。對(duì)方指指定受托托人的，要審查查收取授授權(quán)委托托書(shū)和復(fù)復(fù)印受托托人身份份證件。4.3.9對(duì)簽簽約對(duì)方方主體資資格、經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍、履約約能力等等情況不不了解的的，應(yīng)及及時(shí)到工工商行政政管理機(jī)機(jī)關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)資信調(diào)調(diào)查和辦辦理合同同鑒證，并及時(shí)時(shí)了解對(duì)對(duì)方在銀銀行的資資金情況況。根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定必須經(jīng)經(jīng)過(guò)公證證的合同同以及上上

42、級(jí)公司司企業(yè)管管理和法法律事務(wù)務(wù)處認(rèn)為為需要進(jìn)進(jìn)行公證證的合同同，應(yīng)到到有關(guān)機(jī)機(jī)關(guān)辦理理公證手手續(xù)。4.3.10重重點(diǎn)審查查內(nèi)容：1、資格格審查：主要審審查對(duì)方方是否具具有簽訂訂合同主主體資格格能力，包括對(duì)對(duì)方法定定代表人人身份證證書(shū)、授授權(quán)委托托書(shū)、法法人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登登記證、機(jī)構(gòu)代代碼證、委托人人身份證證件等。2、資信信審查：審查對(duì)對(duì)方的資資金和信信譽(yù)能力力。3、履約約能力審審查：審審查對(duì)方方經(jīng)濟(jì)狀狀況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、工藝、供貨能能力及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等。4.3.11解解決爭(zhēng)議議的方法法條款中中盡量選選擇由我我方所在在地具有有管轄權(quán)權(quán)的鐵路路法院管管轄。如如合同實(shí)實(shí)際簽訂訂地或

43、履履行地在在本單位位所在地地的，合合同條款款中必須須約定簽簽訂或履履行地。4.3.12公公司對(duì)外外簽訂合合同必須須嚴(yán)格按按照下列列規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：1、對(duì)外外簽訂的的合同，必須經(jīng)經(jīng)法定代代表人、總經(jīng)理理、各主主管副總總經(jīng)理、合同專(zhuān)專(zhuān)管員、財(cái)務(wù)科科負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目主管部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人等聯(lián)聯(lián)簽通過(guò)過(guò)。2、簽訂訂10萬(wàn)萬(wàn)元以上上的投資資合同、設(shè)備設(shè)設(shè)施租賃賃合同、聯(lián)營(yíng)合合同、擔(dān)擔(dān)保、借借款合同同、以及及設(shè)備大大修更新新改造等等，單筆筆5000萬(wàn)元以以上的其其他合同同，在按按公司合合同聯(lián)簽簽程序辦辦理聯(lián)簽簽后，必必須由合合同承辦辦人送上上級(jí)公司司審查把把關(guān)。4.3.13對(duì)對(duì)外簽訂訂合同，原則上上先由對(duì)對(duì)方簽字

44、字蓋章后后我方才才予以簽簽字蓋章章，嚴(yán)禁禁我方簽簽字后以以傳真、信函的的形式交交對(duì)方簽簽字蓋章章。嚴(yán)禁禁在空白白文本上上蓋章。單份合合同文本本達(dá)二頁(yè)頁(yè)以上的的須加蓋蓋騎縫章章。簽訂訂合同應(yīng)應(yīng)以法人人名義進(jìn)進(jìn)行。除除雙方法法定代表表人或法法定代表表人委托托的代理理人簽字字外，應(yīng)應(yīng)當(dāng)加蓋蓋雙方單單位合同同專(zhuān)用章章，并明明確合同同的生效效條件。合同蓋蓋章生效效后，應(yīng)應(yīng)交由合合同專(zhuān)管管員按程程序?qū)虾贤M(jìn)行行編號(hào)并并登記。4.3.14合合同的內(nèi)內(nèi)容要合合法可行行，并做做到格式式規(guī)范，主要條條款完備備，權(quán)利利義務(wù)明明確，文文字表達(dá)達(dá)準(zhǔn)確，填寫(xiě)清清楚，印印鑒齊全全。4.3.15簽簽訂合同同必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守

45、下列規(guī)規(guī)定：(一)、不準(zhǔn)簽簽訂合合同法第五十十二條所所列情形形的合同同；(二)、不準(zhǔn)與與無(wú)營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照或或不具備備獨(dú)立承承擔(dān)責(zé)任任的經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織或或個(gè)人簽簽訂合同同；(三)、不準(zhǔn)與與無(wú)履約約能力、資信能能力和信信譽(yù)度差差的企業(yè)業(yè)或個(gè)人人簽訂合合同；(四)、不準(zhǔn)以以行賄、受賄等等不正當(dāng)當(dāng)手段簽簽訂合同同；(五)、不準(zhǔn)超超越代理理權(quán)限簽簽訂合同同；(六)、不準(zhǔn)簽簽訂未經(jīng)經(jīng)集體研研究通過(guò)過(guò)的大額額經(jīng)營(yíng)合合同。4.4合合同的履履行、變變更與解解除4.4.1簽訂訂合同后后應(yīng)全面面履行合合同。建建設(shè)工程程合同由由項(xiàng)目承承辦部門(mén)門(mén)或單位位指定專(zhuān)專(zhuān)人在每每月255日前填填寫(xiě)合合同履行行信息表表，報(bào)報(bào)合同專(zhuān)專(zhuān)管員整

46、整理存檔檔。如發(fā)發(fā)現(xiàn)與合合同規(guī)定定不符的的，不能能付款，應(yīng)立即即以書(shū)面面形式向向?qū)Ψ教崽岢?。?duì)對(duì)方在規(guī)規(guī)定或約約定期限限內(nèi)提出出異議的的，應(yīng)立立即報(bào)公公司項(xiàng)目目主管部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、財(cái)財(cái)務(wù)科負(fù)負(fù)責(zé)人、合同專(zhuān)專(zhuān)管員、項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、合同同主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理、法定代代表人研研究答復(fù)復(fù)意見(jiàn)，及時(shí)以以書(shū)面形形式答復(fù)復(fù)對(duì)方。4.4.2合同同訂立后后，合同同管理機(jī)機(jī)構(gòu)和合合同專(zhuān)管管員應(yīng)按按照簽訂訂、履行行、完成成三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，及及時(shí)登入入“合同履履行情況況統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳”，隨時(shí)時(shí)與財(cái)務(wù)務(wù)、合同同承辦人人員檢查查合同履履行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提提出處理理意見(jiàn)。4.4.3財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)依依據(jù)合同同內(nèi)容履履行收付付

47、款工作作，對(duì)具具有下列列情形的的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒拒絕付款款：1、應(yīng)當(dāng)當(dāng)訂立書(shū)書(shū)面合同同而未訂訂立書(shū)面面合同；2、收款款單位與與合同對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人名稱(chēng)稱(chēng)不一致致的；3、開(kāi)戶(hù)戶(hù)銀行、帳號(hào)與與對(duì)方合合同章上上的開(kāi)戶(hù)戶(hù)銀行、帳號(hào)不不一致的的；4、未經(jīng)經(jīng)法定代代表人授授權(quán)或超超越權(quán)限限、時(shí)限限而簽訂訂的合同同。4.4.4合同同不能履履行，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取補(bǔ)救措措施，減減少損失失。遇有有不可抗抗力等影影響合同同履行時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)以以書(shū)面形形式通知知對(duì)方，并注意意保存有有關(guān)資料料。4.4.5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)方不不履行或或不完全全履行合合同的，合同經(jīng)經(jīng)辦部門(mén)門(mén)除催促促對(duì)方繼繼續(xù)履行行外，應(yīng)應(yīng)將有關(guān)關(guān)情況及及時(shí)報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

48、和本公公司合同同管理機(jī)機(jī)構(gòu)，并并在488小時(shí)內(nèi)內(nèi)告知上上級(jí)公司司企業(yè)管管理和法法律事務(wù)務(wù)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理處處。合同同履行中中發(fā)生的的所有糾糾紛必須須向法定定代表人人報(bào)告。4.4.6合同同管理機(jī)機(jī)構(gòu)或人人員應(yīng)隨隨時(shí)檢查查合同履履行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提提出處理理意見(jiàn)。合同承承辦人員員發(fā)現(xiàn)合合同不能能履行或或者不能能完全履履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告本本公司負(fù)負(fù)責(zé)人和和合同管管理人員員，負(fù)責(zé)責(zé)人和有有關(guān)人員員及時(shí)研研究補(bǔ)救救措施，以盡可可能減少少由此而而造成的的損失。4.4.7合同同履行完完畢，履履行實(shí)施施單位、部門(mén)、合同承承辦人員員要在十十五日內(nèi)內(nèi)寫(xiě)出此此份合同同的履行行完結(jié)報(bào)報(bào)告，交交合同專(zhuān)專(zhuān)管員存存

49、檔。4.4.8合同同生效后后，任何何一方當(dāng)當(dāng)事人不不得以法法定代表表人或代代理人人人事變動(dòng)動(dòng)為由，單方變變更或者者解除合合同。4.4.9合同同訂立后后,經(jīng)雙雙方協(xié)商商同意可可以變更更或解除除合同。變更或或解除合合同應(yīng)采采用書(shū)面面形式。對(duì)方因因企業(yè)變變更或改改制,必必須由對(duì)對(duì)方單位位提供書(shū)書(shū)面的工工商局認(rèn)認(rèn)定的改改制通知知書(shū)和債債權(quán)債務(wù)務(wù)繼承書(shū)書(shū)。在新新的書(shū)面面協(xié)議簽簽訂以前前，原合合同依然然有效。當(dāng)事人人協(xié)商一一致變更更或解除除合同的的文書(shū)、電報(bào)、傳真等等書(shū)面文文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)與合同同一并裝裝訂入卷卷，不得得分散存存放。4.4.10因因?qū)Ψ阶冏兏蚪饨獬贤斐沙杀酒髽I(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)損損失的，除法定定免

50、除責(zé)責(zé)任外,應(yīng)當(dāng)向向?qū)Ψ教崽岢鰰?shū)面面索賠請(qǐng)請(qǐng)求。4.4.11依依法向人人民法院院或者仲仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)請(qǐng)求變變更或解解除合同同的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在法法定期限限內(nèi)提出出。4.4.12合合同簽訂訂時(shí)按照照法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定或約約定辦理理了批準(zhǔn)準(zhǔn)、登記記、公證證等手續(xù)續(xù)的，在在變更、解除或或轉(zhuǎn)讓時(shí)時(shí)，仍需需辦理相相應(yīng)的批批準(zhǔn)、登登記、公公證等手手續(xù)。4.5合合同糾紛紛的處理理4.5.1發(fā)生生合同糾糾紛后，經(jīng)辦人人要及時(shí)時(shí)報(bào)告法法定代表表人、總總經(jīng)理及及合同管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組，合合同管理理領(lǐng)導(dǎo)組組處理糾糾紛時(shí)，有關(guān)部部門(mén)要積積極配合合協(xié)助，同時(shí)在在四十八八小時(shí)內(nèi)內(nèi)向上級(jí)級(jí)公司企企業(yè)管理理和法律律事務(wù)報(bào)報(bào)告，在在企業(yè)管管理

51、和法法律事務(wù)務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)下處理理糾紛。4.5.2系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部糾糾紛，先先由上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)調(diào)解。調(diào)調(diào)解不成成的，按按法律規(guī)規(guī)定的程程序辦理理。4.5.3與系系統(tǒng)外單單位發(fā)生生合同糾糾紛時(shí)，需要通通過(guò)仲裁裁或訴訟訟解決的的，應(yīng)在在法定時(shí)時(shí)效期內(nèi)內(nèi)，以書(shū)書(shū)面形式式向法院院或仲裁裁機(jī)構(gòu)提提出，并并由合同同管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成員攜帶帶有關(guān)資資料到上上級(jí)公司司企業(yè)管管理和法法律事務(wù)務(wù)處辦理理登記，審定代代理人手手續(xù)。4.5.4為保保證所聘聘請(qǐng)律師師的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，對(duì)外發(fā)發(fā)生合同同糾紛，需要聘聘請(qǐng)律師師參與解解決時(shí)，應(yīng)到上上級(jí)公司司企業(yè)管管理和法法律事務(wù)務(wù)處咨詢(xún)?cè)兒蠓娇煽赊k理。凡未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)造造成

52、不良良后果的的，聘請(qǐng)請(qǐng)律師費(fèi)費(fèi)用由直直接責(zé)任任人自負(fù)負(fù)，公司司財(cái)務(wù)不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。4.5.5追索索違約金金、賠償償金必須須在法定定或約定定的時(shí)效效期限內(nèi)內(nèi)書(shū)面提提出，并并注意收收集有關(guān)關(guān)證據(jù)。4.5.6合同同糾紛解解決后，經(jīng)辦人人員要迅迅速將糾糾紛處理理結(jié)果連連同仲裁裁機(jī)關(guān)的的協(xié)調(diào)裁裁決書(shū)或或是人民民法院的的調(diào)解書(shū)書(shū)、判決決書(shū)送交交給合同同專(zhuān)管員員，合同同專(zhuān)管員員及時(shí)將將處理結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)上級(jí)公公司企業(yè)業(yè)管理和和法律事事務(wù)處。4.6合合同專(zhuān)用用章及臺(tái)臺(tái)帳管理理4.6.1凡以以公司名名義簽訂訂合同，一律加加蓋公司司合同專(zhuān)專(zhuān)用章，不得以以其它印印章代替替。合同同專(zhuān)用章章由公司司綜合部部指定專(zhuān)專(zhuān)人保管管

53、。公司司所屬分分公司的的合同專(zhuān)專(zhuān)用章由由公司合合同專(zhuān)管管員保管管，報(bào)公公司合同同管理組組備案。4.6.2合同同專(zhuān)用章章管理員員按照合合同簽訂訂、履行行審查程程序、總總經(jīng)理簽簽署同意意意見(jiàn)后后，根據(jù)據(jù)使用合合同專(zhuān)用用章登記記臺(tái)帳內(nèi)內(nèi)容填寫(xiě)寫(xiě)記錄，方可使使用合同同專(zhuān)用章章。合同同專(zhuān)用章章不得用用于非合合同事項(xiàng)項(xiàng)。嚴(yán)禁禁為空白白合同加加蓋合同同專(zhuān)用章章。4.6.3公司司要建立立健全合合同檔案案制度，合同檔檔案由本本單位專(zhuān)專(zhuān)（兼）職合同同管理員員負(fù)責(zé)管管理。4.6.4合同同存檔的的范圍： 以公司司名義簽簽訂的各各類(lèi)合同同、協(xié)議議和所有有對(duì)外合合同及總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為應(yīng)該該存檔的的其他合合同，由由公司合合同

54、管理理部門(mén)存存檔。1、合同同文本和和合同草草稿。2、合同同原始資資料、數(shù)數(shù)據(jù)、函函件、電電文、電電付、談?wù)勁袇f(xié)商商記錄、圖表等等一切有有關(guān)的書(shū)書(shū)面材料料。3、對(duì)方方的工商商營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記記證、企企業(yè)代碼碼證、法法定代表表人身份份證、法法定代表表人的授授權(quán)委托托書(shū)（個(gè)個(gè)體客戶(hù)戶(hù)的身份份證）復(fù)復(fù)印件。4、設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)設(shè)工程、承攬等等專(zhuān)業(yè)性性較強(qiáng)的的合同應(yīng)應(yīng)包括對(duì)對(duì)方的資資質(zhì)證書(shū)書(shū)、等級(jí)級(jí)證書(shū)、許可證證書(shū)等。5、根據(jù)據(jù)履行合合同的需需要，重重要的合合同應(yīng)包包括對(duì)方方資信及及履約能能力調(diào)查查報(bào)告。6、簽訂訂合同涉涉及的其其他資料料。要求：要要裝訂成成冊(cè)，整整理歸檔檔，送交交合同專(zhuān)專(zhuān)管員。公司合

55、合同管理理人員應(yīng)應(yīng)按年度度將公司司簽訂的的合同分分類(lèi)登記記，按時(shí)時(shí)間順序序編號(hào)裝裝訂立卷卷。建立立合同管管理臺(tái)帳帳，及時(shí)時(shí)將公司司的合同同簽訂、履行情情況登入入臺(tái)帳。4.6.5每份份合同履履行完畢畢，合同同承辦人人員要寫(xiě)寫(xiě)出此份份合同的的履行報(bào)報(bào)告，交交合同專(zhuān)專(zhuān)管員存存檔。4.7合合同管理理監(jiān)督檢檢查考核核評(píng)比4.7.1公司司對(duì)合同同監(jiān)督檢檢查的考考核評(píng)比比實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為為主、責(zé)責(zé)任追究究、獎(jiǎng)懲懲分明的的原則。4.7.2合同同監(jiān)督檢檢查是合合同管理理的重要要內(nèi)容。公司組組成合同同監(jiān)督檢檢查小組組對(duì)所屬屬的合同同管理情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。合合同監(jiān)督督檢查采采取不定定期抽查

56、查、定期期檢查的的方式進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)于公司司所屬的的合同管管理工作作每半年年至少要要進(jìn)行一一次全面面檢查、總結(jié)。4.7.3公司司合同監(jiān)監(jiān)督檢查查小組在在履行監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)時(shí)時(shí)，被檢檢查單位位應(yīng)如實(shí)實(shí)提供與與檢查事事項(xiàng)有關(guān)關(guān)的文件件、資料料，并對(duì)對(duì)檢查涉涉及的有有關(guān)問(wèn)題題做出解解釋和說(shuō)說(shuō)明。4.7.4合同同監(jiān)督檢檢查的內(nèi)內(nèi)容：(一)合同法法及相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況；(二) 合同管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建立、合同管管理人員員配備情情況；(三) 合同管管理制度度的制定定和落實(shí)實(shí)情況；(四) 合同檔檔案建立立的情況況； (五) 合同有有無(wú)違反反規(guī)定自自行簽訂訂的情況況、合同同履行和和跟蹤管管理的情情

57、況；(六) 辦理了了授權(quán)委委托的合合同事宜宜，有無(wú)無(wú)超越權(quán)權(quán)限和限限期范圍圍的；(七) 對(duì)于在在簽訂、履行和和管理合合同工作作中，因因違反合合同管理理制度，造成重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的人員責(zé)責(zé)任追究究情況。4.8合合同管理理責(zé)任追追究4.8.1公司司及所屬屬負(fù)責(zé)合合同訂立立、履行行、管理理的直接接責(zé)任人人、合同同主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及及黨政主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)其職責(zé)責(zé)及在本本公司合合同訂立立、履行行、管理理中所負(fù)負(fù)的責(zé)任任，分別別承擔(dān)直直接責(zé)任任、主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任和重重要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。4.8.2對(duì)下下列違反反合同訂訂立、審審查制度度的行為為給予責(zé)責(zé)任單位位、直接接責(zé)任人人和主要要負(fù)責(zé)人人通報(bào)批批評(píng)，并并予以

58、不不同程度度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰和和責(zé)任追追究，造造成嚴(yán)重重后果的的將追究究其法律律責(zé)任。（一）訂訂立合同同未詳細(xì)細(xì)了解對(duì)對(duì)方的資資信情況況、經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍、履約能能力、商商業(yè)信譽(yù)譽(yù)等情況況，盲目目簽約的的；（二）未未經(jīng)法定定代表人人委托授授權(quán)或超超越授權(quán)權(quán)權(quán)限和和期限范范圍，擅擅自對(duì)外外訂立合合同的；（三）擅擅自對(duì)外外以公司司或所屬屬分公司司名義簽簽訂合同同的；（四）所所訂合同同主要條條款不完完備，表表述含糊糊，不準(zhǔn)準(zhǔn)確的；（五）應(yīng)應(yīng)送呈公公司合同同管理人人員審查查的合同同而未經(jīng)經(jīng)送審的的；（六）未未按照公公司合同同管理辦辦法規(guī)定定的程序序送審，擅自在在合同書(shū)書(shū)上用印印或者用用行政公公章代替替合同專(zhuān)專(zhuān)用

59、章的的；（七）合合同報(bào)表表弄虛作作假、隱隱瞞不報(bào)報(bào)的；（八）未未按規(guī)定定程序辦辦理法人人授權(quán)委委托書(shū)的的；（九）不不履行或或不按規(guī)規(guī)定程序序履行合合同的；（十）變變更或解解除合同同不按規(guī)規(guī)定程序序辦理的的；（十一）不能履履行或不不能完全全履行合合同未及及時(shí)采取取補(bǔ)救措措施的；（十二）其他違違反合同同訂立、履行、管理制制度的行行為。5 相關(guān)關(guān)文件5.1中華人人民共和和國(guó)合同同法5.2住建局局合同管管理辦法法6 記錄錄6.1 授權(quán)權(quán)委托書(shū)書(shū)6.2 合同同履行信信息表6.3 合同同履行完完結(jié)報(bào)告告工程開(kāi)發(fā)發(fā)投標(biāo)工工作流程程圖開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組信息溝通信息反饋決策操作信息網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息收集信息管理信息跟蹤信

60、息收集、論證階段項(xiàng)目前期評(píng)審報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)資審文件編制申請(qǐng)文件資審?fù)ㄟ^(guò)資格預(yù)審階段投標(biāo)階段識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查答疑會(huì)編標(biāo)評(píng)審購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件修改報(bào)價(jià)方案報(bào)價(jià)決策標(biāo)書(shū)成稿開(kāi) 標(biāo)信息反饋?zhàn)R別確認(rèn)標(biāo)后總結(jié)優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)信息中標(biāo)資料收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同評(píng)審簽訂合同簽訂合同階段附件授 權(quán)權(quán) 委委 托托 書(shū)書(shū) HHT/GGD-77.2-3本授權(quán)書(shū)書(shū)聲明：我 （姓名）系 （投標(biāo)單單位名稱(chēng)稱(chēng)）的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委委托 （投標(biāo)標(biāo)單位名名稱(chēng)）的的 （姓名）為我公公司代理理人，以以本公司司的名義義參加 （招標(biāo)標(biāo)單位）的工程的的投標(biāo)活活動(dòng)。代代理人在在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談?wù)勁羞^(guò)程程中所簽簽署的一一切文件件和處理理與之有有關(guān)的一一