企業(yè)員工薪資福利管理管理制度

1、員工薪資資福利管管理管理理制度制度1員工工資資調(diào)整申申報與審審批制度度 第一條條 目目的為了更加加準(zhǔn)確地地對員工工的工作作進行評評價，對對工資調(diào)調(diào)整實施施有效管管理，重重新制訂訂工資調(diào)調(diào)整的申申報與審審批制度度。關(guān)于于工資等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核晉升辦辦法的規(guī)規(guī)定另行行制訂。第二條 適用用情況本制度適適用于員員工工資資的特別別調(diào)整、定期調(diào)調(diào)整和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級、應(yīng)聘聘員工的的起薪和和轉(zhuǎn)正工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按公司司的規(guī)定定執(zhí)行，計量制制員工按按計量制制管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。1、轉(zhuǎn)正正定級：指試用用期滿（一般為為3個月月）經(jīng)考考察符合合公司用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，予以以轉(zhuǎn)正或或試用期期未滿但但表現(xiàn)特特別突出出，需要要提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

2、為正式式員工。2、工資資特別調(diào)調(diào)整：指指轉(zhuǎn)正后后有特別別表現(xiàn)或或特殊貢貢獻，業(yè)業(yè)績顯著著的員工工或因個個人過失失給公司司業(yè)務(wù)或或聲譽造造成重大大損失者者，對其其工資可可進行特特殊調(diào)整整，不受受時間限限制。3、工資資定期調(diào)調(diào)整：工工資調(diào)整整一般每每半年（4、110月份份）進行行一次，根據(jù)員員工的日日?？己撕私Y(jié)果進進行綜合合評議，并提出出相應(yīng)的的調(diào)薪意意見。對對于工作作不到一一年的新新員工調(diào)調(diào)薪時間間，根據(jù)據(jù)個人的的實際表表現(xiàn)狀況況，周期期可較短短，實行行“小步快快跑”原則。 第三條條 等等級權(quán)限限 1、建建議權(quán)：各部門門行征主主管根據(jù)據(jù)下屬的的實際表表現(xiàn)向所所屬的人人力資源源小組或或三級人人力資

3、源源委員提提出調(diào)薪薪建議。2、申報報者：對對調(diào)整對對象的工工作表現(xiàn)現(xiàn)進行考考核，填填寫員員工工資資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定定級）申申報（審審批）表表，根根據(jù)實際際情況對對其任職職資格能能力、工工作績效效、勞動動態(tài)度等等方面作作出評價價，并提提出調(diào)薪薪建議。3、審核核者：對對調(diào)薪對對象的實實際工作作表現(xiàn)考考查，調(diào)調(diào)查其實實際擔(dān)任任職務(wù)的的能力和和工作績績效與態(tài)態(tài)度，并并對調(diào)薪薪標(biāo)準(zhǔn)進進行審查查。對申申報材料料的真實實性和調(diào)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)。4、審批批者：根根據(jù)公司司的工資資政策對對審核后后的調(diào)薪薪建議進進行審批批。審批批者 必必須保證證調(diào)薪結(jié)結(jié)果符合合公司規(guī)規(guī)定的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)和工資資政策。注：當(dāng)某

4、某級委員員會不能能達成一一致意見見時，可可以把意意見分歧歧點上報報給上級級委員會會。第四條 工作作規(guī)則1、從申申報開始始，各級級委員會會（或小小組）必必須同時時有3人人以上簽簽名，申申報和審審核者必必須了解解被調(diào)薪薪者的實實際情況況。2、對于于建議調(diào)調(diào)整對象象的工資資等級已已超出本本級申報報范圍者者，主管管工作部部門可以以向相應(yīng)應(yīng)等級委委員會提提出建議議，由該該級委員員會決定定是否提提出申報報。3、各級級委員會會（或小小組）應(yīng)應(yīng)充分履履行職責(zé)責(zé)，以事事實為依依據(jù)，提提出具體體、實際際的考核核與審查查意見，使員工工得到合合理、公公正的評評價。4、各部部門的調(diào)調(diào)薪幅度度與人員員比例應(yīng)應(yīng)與期部部門總

5、體體績效相相一致。總體上上要求人人均效益益是增長長的。5、各級級委員會會應(yīng)及時時完成相相應(yīng)的工工作，以以保證工工資發(fā)放放工作的的正常進進行。6、規(guī)模模大的部部門根據(jù)據(jù)具體情情況可制制訂相應(yīng)應(yīng)的細(xì)則則和操作作辦法。本制度為為暫行制制度，從從發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行，本本制度的的解釋權(quán)權(quán)歸人力力資源部部，修改改、廢止止權(quán)歸公公司總裁裁辦公會會議。制度2員工待遇遇分類制制度 第一條條 本本公司本本著勞資資兼顧互互助互惠惠原則，給予員員工合理理的待遇遇。 第二條條 員員工待遇遇分為 1、本本薪視從業(yè)人人員學(xué)識識、經(jīng)歷歷、技能能、體格格及其工工作性質(zhì)質(zhì)而定（金額另另訂），從業(yè)人人員年度度薪資調(diào)調(diào)整方法法由人力

6、力資源部部擬訂，呈總經(jīng)經(jīng)理核定定后調(diào)整整。2、津貼貼（各項項津貼支支付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)另訂）管理人員員作業(yè)員備注1主管津貼貼2生活津貼貼生活津貼貼3伙食津貼貼伙食津貼貼4交通津貼貼5工作津貼貼工作津貼貼6加班餐（點心）費7893、獎金金管 理 人 員員作 業(yè) 員備 注1效率獎金金效率獎金金2目標(biāo)津貼貼目標(biāo)獎金金3全勤獎金金全勤獎金金管理人員員全勤獎獎金限生生產(chǎn)（工工廠）部部門適用用4年終獎金金年終獎金金第三條 員工工待遇，分日薪薪及月薪薪兩種，月薪人人員，翌翌月5日日發(fā)放一一次；日日薪人員員每月發(fā)發(fā)放兩次次，當(dāng)月月20日日及翌月月5日發(fā)發(fā)放本月月上半月月份及前前月下半半月份薪薪津；新新進人員員自報到到日

7、起薪薪；離職職人員自自離職之之日停薪薪，并按按日計算算。制度3計件報酬酬管理規(guī)規(guī)定 第一條條 班班長控制各作作業(yè)員的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量。每日填報報件工薪薪資表。每月填報報作業(yè)員員薪資統(tǒng)統(tǒng)計表。日報表中中加填報報各批號號應(yīng)發(fā)工工資及累累計應(yīng)發(fā)發(fā)工資。第二條 組長長評定各工工程件薪薪單價。核對各項項薪資報報表。各項協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作。第三條 科長長核對各批批號應(yīng)發(fā)發(fā)工資及及累計應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資。核對各工工程件薪薪單價。督導(dǎo)件薪薪工作推推行。第四條 主管管室核對各單單位每日日應(yīng)發(fā)薪薪資?？刂聘髋鷳?yīng)發(fā)工工資金額額。第五條 廠長長件工薪資資日報表表及作業(yè)業(yè)員薪資資統(tǒng)計表表的核準(zhǔn)準(zhǔn)。各類產(chǎn)品品制造薪薪單價的的制訂。

8、各批號各各工程件件薪單價價的核準(zhǔn)準(zhǔn)。特殊情形形工時，工資的的追加。督導(dǎo)計件件工作的的推展。其他協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作。第六條 人力力資源部部審核各作作業(yè)員的的出勤狀狀況。整理各作作業(yè)員的的薪資資資料。制度4員工提薪薪實施細(xì)細(xì)則第一部分分 定定期提薪薪第一條 提薪薪日期定定為每年年4月11日第二條 提薪薪審定時時期為一一年，即即從上一一年4月月1日至至當(dāng)年33月311日。第三條 具有有提薪資資格者是是4月11日當(dāng)天天作為公公司的正正式員工工。但行行使下列列各種情情況之一一者除外外： 1、長長期休假假者。2、在提提薪審定定時期中中的出勤勤天數(shù)不不滿規(guī)定定勞動天天數(shù)的九九成者。3、在提提薪審定定時期中中受懲誡誡處分者者。但受受警告處處分者在在被特別別認(rèn)為有有酌情從從輕處罰罰余地的的情況下下，不受受此限。第四條 對于于提薪，以提薪薪審定時時期中的的工作狀狀部、能能力、職職別及其其他條件件作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進進行審定定。第五條 提薪薪的審定定，按下下述類別別進行：1、對辦辦事人員員，按上上一條的的標(biāo)準(zhǔn)進進行分類類，審定定期提薪薪事宜。具體的的實施方方法，每每次分別別制訂。2、操作作人員（固定工工資者）與辦事事人員同同等對待待。3、對操操作人員員（半固固定工資資者），其固定定部分，按其固固定對計計件的比比率，以以固定工工資者為為標(biāo)準(zhǔn)實實行提薪薪。對其