中鐵十五局集團第六工程有限公司調(diào)度工作管理辦法

1、PAGE PAGE 11中鐵十五五局集團團第六工工程有限限公司調(diào)調(diào)度工作作管理辦辦法第一章 總則則工程調(diào)度度是施工工生產(chǎn)的的信息中中心，是是工程管管理的重重要組成成部分，建立規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、強有有力的工工程調(diào)度度體系，是對工工程進行行科學(xué)管管理，順順利實施施企業(yè)決決策的重重要保證證，各級級要切實實加強工工程調(diào)度度工作，充分發(fā)發(fā)揮工程程調(diào)度的的職能作作用，為為此特制制定中鐵十五五局集團團第六工工程有限限公司調(diào)調(diào)度工作作管理辦辦法，請各單單位認(rèn)真真執(zhí)行。第二章 機構(gòu)構(gòu)人員設(shè)設(shè)備和職職責(zé)一、機構(gòu)構(gòu)設(shè)置1、公司司調(diào)度管管理體制制實行“公司、項目部部”二級管管理模式式，各級級調(diào)度管管理機構(gòu)構(gòu)配備專專

2、兼職調(diào)調(diào)度人員員。公司司調(diào)度長長由主管施施工生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理兼任任，調(diào)度崗位位設(shè)在工工程技術(shù)術(shù)部，在在調(diào)度長長及工程技技術(shù)部部部長的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下辦理理調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)。2、工程程技術(shù)部部是公司司調(diào)度管管理工作作的業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門，在在業(yè)務(wù)上上對項目目部實行行指導(dǎo)、監(jiān)督。3、項目目部由項項目總工工負責(zé)調(diào)調(diào)度工作作。項目目部配備備專兼職職調(diào)度人人員，負負責(zé)本項項目的調(diào)調(diào)度管理理工作。二、人員員、設(shè)備備設(shè)置調(diào)度工作作是一項項業(yè)務(wù)性性強、適適應(yīng)面廣廣的工作作，調(diào)度度員要具具備一定定的文化化、技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和一定的的施工生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗。1、各單單位必須須選調(diào)事事業(yè)心、責(zé)任心心強，工工作積極極主動，有獨立立工

3、作能能力，具具備計算算機及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)知知識，有有一定寫寫作能力力和施工工經(jīng)驗的的人員擔(dān)擔(dān)任調(diào)度度，調(diào)度人人員應(yīng)按按編制配配齊，并并要保持持調(diào)度人人員的相相對穩(wěn)定定。2、工程程調(diào)度應(yīng)應(yīng)設(shè)專用用辦公室室，配備備計算機機、程控控電話、傳真、聲像設(shè)設(shè)備、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸輸設(shè)備，并根據(jù)據(jù)各單位位實際情情況增加加調(diào)度人人員通訊訊費用，建立快快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息傳輸輸體系，保證調(diào)調(diào)度體系系的暢通通。有條條件的項項目部都都要上網(wǎng)網(wǎng)，通過過網(wǎng)絡(luò)來來實現(xiàn)信信息的遠遠程傳送送。三、基本本任務(wù)1、貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級有關(guān)關(guān)調(diào)度管管理的方方針、政政策、法法規(guī)和制制度，及及時準(zhǔn)確確地傳達達領(lǐng)導(dǎo)和和上級單單位有關(guān)關(guān)施工

4、生生產(chǎn)方面面的指示示、決定定，督促促檢查和和反映執(zhí)執(zhí)行情況況。2、按照照承包合合同以及及批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計和施工工計劃，全面、準(zhǔn)確、及時地地掌握工工程動態(tài)態(tài)，分析析施工形形勢，提提出合理理化建議議，及時時協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系，促使使施工生生產(chǎn)均衡衡發(fā)展。3、根據(jù)據(jù)調(diào)度工工作需要要，定期期收集周周、月、季度報表及及半年、年度施施工總結(jié)結(jié)，掌握握主要經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標(biāo)（工程任任務(wù)總額額、施工工產(chǎn)值、主要實實物工程程量；工工程安全全、質(zhì)量量情況；大型特特種施工工機械配配置和狀狀態(tài)等）的完成成情況及及總體施施工情況況，編似施工工快訊、情況分分析、喜喜報、賀賀電、通通知、調(diào)調(diào)度命令令。4、組織織召開工工

5、程調(diào)度度會、施施工現(xiàn)場場會及工工程情況況專題匯匯報會。總結(jié)交交流推廣廣施工經(jīng)經(jīng)驗。5、深入入重點工工程檢查查指導(dǎo)工工作，做做好調(diào)查查研究，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，提請請有關(guān)部部門研究究處理。6、掌握握氣象資資料，遇遇到災(zāi)害害性氣候候，要立立即向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告并并通知施施工現(xiàn)場場，做好好防洪抗抗洪和抗抗震救災(zāi)災(zāi)等緊急急事件的的處理工工作及冬冬雨季施施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理理，督促檢檢查防范范措施的的落實。7、參與與組織調(diào)調(diào)度人員員的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)業(yè)務(wù)人員員的工作作能力。四、工作作制度1、匯報報制度：（1）周周報：工工程周報報主要上上報項目目本周工工程施工工情況，及存在在的問題題，各單單位

6、按要要求上報報工程周周報。時間定為為上星期期日晚220:00點點之后到到本星期期日晚上220:00之之前，格格式見附附表1。（2）月月報：工工程月報報主要上上報項目目本月工工程情況況，時間間定為上上月266日至本本月255日為一一施工月月，各單位位于每月月25日日前上報工程程完成情情況、下下月施工工計劃及及存在的的問題。格式見見附表22。（3）季季報：根根據(jù)集團團公司的的要求，凡列為為公司的的重點項項目，要要在每個個季度末末上報一一次施工工情況報報告，報報告的主主要內(nèi)容容為以下下幾個方方面：aa、年度度計劃完完成情況況及總體體進度分分析；bb、季度度計劃完完成情況況；c、節(jié)點點工期目目標(biāo)完成成

7、情況；d、未實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的主要要原因及及下一步步擬采取取的措施施；e、需公公司幫助助解決的的問題。上報時時間在季季度末后后一周內(nèi)內(nèi)。（4）項項目卡：新開工工的項目目必須向向公司工工程技術(shù)術(shù)部報項項目卡，格式見見附表33。（5）大大型設(shè)備備動態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計表：格式見見附表44。各所屬單單位上報報公司的的工程報報表一定定要及時時、數(shù)字字準(zhǔn)確、真實， HYPERLINK mailto:并由總總工審核核后以電電子郵件件形式發(fā)發(fā)送到公公司工程程技術(shù)部部郵箱115066gcbbm 并由由總工審審核后以以電子郵郵件形式式發(fā)送到到公司工工程技術(shù)術(shù)部郵箱箱15006gccbssinaa.coom，或或以傳真真形式發(fā)發(fā)

8、到工程程技術(shù)部部，傳真真號碼0037996266316650。2、檢查查制度：各級調(diào)調(diào)度人員員應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查與了了解施工工計劃的的執(zhí)行情情況和工工程進度度、施工工管理、文明施施工等情情況及存存在問題題。3、會議議制度（1）、工程例例會：公公司一般般每月一一次，各各單位根根據(jù)施工工生產(chǎn)需需要召開開，會議議由分管施工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持，工程管管理及有有關(guān)部門門參加，主要是是通報每每月施工工進展情情況，分分析并研研究解決決存在問問題，研研究部署署下一步步工作。（2）、施工現(xiàn)現(xiàn)場會和和工程電電話會：根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示和施工工生產(chǎn)形形勢、任任務(wù)特點點不定期期召開。4、值班班制度：遇到特特殊情況況，

9、根據(jù)據(jù)上級要要求需要要值班時時，值班班人員必必須堅守守崗位，對現(xiàn)場場反映的的情況或或問題，應(yīng)及時時進行處處理或通通知有關(guān)關(guān)單位處處理，做做到指揮揮不間斷斷。接受受或發(fā)布布調(diào)度通通知、通通報準(zhǔn)確確及時，傳達上上級和本本級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策，并監(jiān)督督執(zhí)行。5、獎罰罰制度：各單位要要按照匯匯報制度度及時、準(zhǔn)確上上報，對對沒有按按時上報報的單位位，將進進行電話話批評、通報批批評、直直至通知知單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成成處理。將工程程調(diào)度工工作作為為施工管管理先進進單位和和優(yōu)秀技技術(shù)人員員評選的的必要條條件并給給予獎勵。6、內(nèi)業(yè)業(yè)制度（1）、繪制工工程圖表表：如重重難點工工程形象象進度示示意圖、在建項項目一覽覽表。（2）、

10、建立調(diào)調(diào)度資料料臺帳和和檔案，編制重重點工程程施工情情況、記記載施工工大事記記、重要要會議記記錄、施施工高產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)錄等等。所有有臺帳專專人負責(zé)責(zé)，并隨隨時調(diào)整整、補充充、完善善。（3）、建立調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)務(wù)原始記記錄，如如工程開開竣工時時間，工工程進度度，施工工過程檢檢查記錄錄等。7、總結(jié)結(jié)報告制制度：各各單位應(yīng)應(yīng)按時以以書面形形式上報報半年及及年度施工總總結(jié)。五、工作作關(guān)系1、工程程調(diào)度是是施工生生產(chǎn)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)機構(gòu)，是施工工生產(chǎn)的的督促檢檢查機構(gòu)構(gòu)，也是是掌握施施工信息息的機構(gòu)構(gòu)。各有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門要要及時向向本級工工程調(diào)度度部門提提供相關(guān)關(guān)情況，各級調(diào)調(diào)度部門門（人員員）要及及時向有有關(guān)業(yè)務(wù)

11、務(wù)部門通通報施工工情況及及施工生生產(chǎn)中需需要解決決的問題題，并協(xié)協(xié)同有關(guān)關(guān)單位及及時處理理。2、各級級工程調(diào)調(diào)度部門門應(yīng)按隸隸屬關(guān)系系和規(guī)定定時間，匯總上上報所屬屬單位施施工情況況。必要要或緊急急情況時時，可越越級匯報報和了解解情況。3、對工工程進度度快、工工程質(zhì)量量好、經(jīng)經(jīng)濟效益益高的單單位和項項目，調(diào)調(diào)度部門門可以向向公司提出出實施獎獎勵的意意見和建建議。六、基本本要求一、工作作積極主主動，認(rèn)認(rèn)真負責(zé)責(zé)，雷厲厲風(fēng)行，講究科科學(xué)，實實事求是是，辦事事準(zhǔn)確，一絲不不茍。二、保持持與有關(guān)關(guān)部門的的密切聯(lián)聯(lián)系，主主動通報報情況，分工負負責(zé)，謙謙虛謹(jǐn)慎慎，搞好好協(xié)同和和內(nèi)外團團結(jié)。三、鉆研研本職業(yè)業(yè)

12、務(wù)，準(zhǔn)準(zhǔn)確全面面掌握施施工情況況，對專專業(yè)技術(shù)術(shù)精益求求精，加加強計劃劃性和預(yù)預(yù)見性，不斷提提高工作作質(zhì)量和和業(yè)務(wù)能能力。附表1年 月月 第第 周周報表編制單位位: 開開竣工日日期: 工程程項目名名稱:序號工程項目目 填填報內(nèi)容容計量單位位工程數(shù)量量本周計劃劃完成量量本周實際際完成量量本月計劃劃完成量量本月實際際完成量量占月計劃劃的%本年計劃劃完成量量年累完成成量開累完成成量剩余情況況存在的問問題及采采取的措措施1工程營業(yè)業(yè)額萬元2施工產(chǎn)值值萬元3路基路基土石石方萬方路基挖方方萬方路基填方方萬方擋墻及圬圬工萬方排水工程程公里4路面路面底基基層平方米路面基層層平方米5橋涵重點橋梁梁(名稱稱)米/

13、座橋梁樁基基根橋梁立柱柱根梁板預(yù)制制片橋梁架設(shè)設(shè)孔其它橋梁梁6隧道隧道名稱稱成洞米/座開挖初支支米二次襯砌砌米7鋪軌架梁梁正線鋪軌軌公里站線鋪軌軌公里架梁孔鋪設(shè)道岔岔組鋪上道渣渣萬方8房屋房屋平方米附表2年 月月 第第 月月報表編制單位位: 開開竣工日日期: 工程程項目名名稱:序號工程項目目 填填報內(nèi)容容計量單位位工程數(shù)量量本年計劃劃完成量量本月計劃劃完成量量本月實際際完成量量占月計劃劃的%下月計劃劃完成量量年累完成成量開累完成成量剩余情況況存在的問問題及采采取的措措施1工程營業(yè)業(yè)額萬元2施工產(chǎn)值值萬元3路基路基土石石方萬方路基挖方方萬方路基填方方萬方擋墻及圬圬工萬方排水工程程公里4路面路面底

14、基基層平方米路面基層層平方米5橋涵重點橋梁梁(名稱稱)米/座橋梁樁基基根橋梁立柱柱根梁板預(yù)制制片橋梁架設(shè)設(shè)孔其它橋梁梁6隧道隧道名稱稱成洞米/座開挖初支支米二次襯砌砌米7鋪軌架梁梁正線鋪軌軌公里站線鋪軌軌公里架梁孔鋪設(shè)道岔岔組鋪上道渣渣萬方8房屋房屋平方米附表3中鐵十五五局集團團第六工工程有限限公司施施工項目目卡編號:ZZT1556 編號:T1556-220100項目名稱稱合同編號號工程地點點工程造價價施工單位位業(yè)主全稱稱項目長姓姓名職務(wù)業(yè)主地址址總工程師師姓名職務(wù)設(shè)計單位位項目長聯(lián)聯(lián)系電話話工程監(jiān)理理辦公室電電話及傳傳真開竣工日日期施工人數(shù)數(shù)實際開工工日期主要工程程量序號工程項目目計量單位位數(shù)量備注1土石方立方米2橋