2022年供電分公司三基站所建設(shè)工作總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年供電分公司三基站所建設(shè)工作總結(jié)_供電分公司鞏固“三基”成果加強(qiáng)站所建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司_鞏固“三基”成果、加強(qiáng)站所建設(shè)_要求，_供電分公司立即安排部署，及時下發(fā)_供電公司關(guān)于鞏固“三基”成果，加強(qiáng)班站所建設(shè)_，_相關(guān)部門認(rèn)真開展，要求市公司生產(chǎn)技術(shù)部、黨委工作部及各縣分公司對所屬的基層站所認(rèn)真對照檢查，積極整改完善，并及時總結(jié)存在的問題和不足，制定整改措施，查漏補缺?，F(xiàn)將我公司此項工作具體開展情況總結(jié)如下：一、_開展“一完善、二加強(qiáng)、三規(guī)范”活動情況(一)完善職工生活設(shè)施_分公司從年初就十分關(guān)心職工的生活設(shè)施，使職工能夠在舒適、溫暖的環(huán)境中安心

2、工作。分公司所屬系統(tǒng)運行_kv變電站_座，供電所_個，保線站_個，調(diào)度所_所，修試所_個，為了及時解決職工冬季采暖，各縣分公司將_年招標(biāo)的空調(diào)_臺，鍋爐_臺全部_到位并投入運行，對未_鍋爐和空調(diào)的站所，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各相關(guān)單位，多方籌措資金，購置低溫電爐和煤爐，切實解決職工的冬季取暖。近年來，公司班子一直堅持“充實一線，關(guān)心基層、服務(wù)班站”的原則，要求各縣分公司加大對基層站所投資和管理力度，對達(dá)標(biāo)站所從辦公、生活設(shè)施進(jìn)行徹底完善，先后為辦公室、值班室、職工宿舍配備了空調(diào)、冬季取暖爐、電視、電腦、衣柜、沙發(fā)等辦公生活用品，廚房電磁爐、消毒柜、電冰箱等用具一應(yīng)俱全，熱水器、洗衣機(jī)等洗浴設(shè)

3、備也配備到位，職工之家音像設(shè)備、健身器材等娛樂設(shè)施健全，基本保證了達(dá)標(biāo)基層站所一人一床、一人一柜，寬帶連接也在逐步_到位。大部分站所基本實現(xiàn)了水、電、路、暖、電話、電視等“六通”標(biāo)準(zhǔn)。(二)加強(qiáng)站所施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性體現(xiàn)了規(guī)章制度的重要性，我們不但要嚴(yán)格按照安規(guī)和集團(tuán)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度執(zhí)行，更重的是做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。我公司特別加強(qiáng)了對主網(wǎng)、_kv工程和_kv工程的施工現(xiàn)場的作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)定所有0.4工程，供電所所長、安監(jiān)部人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和因素，及時制止和處理。_kv工程，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理或生技部主任、

4、安監(jiān)部主任到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保工程安全順利進(jìn)行。所有工程，我們?nèi)嫱菩邪踩拿魇┕?，?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范工作，做好了現(xiàn)場施工的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價工作。_公司已經(jīng)連續(xù)三年采取施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的措施，明確規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督人員，責(zé)任到人，千方百計的調(diào)動職工的積極性、主動性和責(zé)任感，確保施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行。(三)加強(qiáng)文明宿舍建設(shè)工作為增強(qiáng)職工文明意識，營造“團(tuán)結(jié)向上、安全文明、衛(wèi)生整潔、和諧愉快”生活環(huán)境，近年來分公司以培養(yǎng)職工的自立意識2和文明生活意識為重點，以創(chuàng)建文明、整潔、安全、和諧的宿舍文化氛圍為目標(biāo)，轟轟烈烈開展站所文明宿舍創(chuàng)建活動。一是要求具體。對職工宿舍在清潔衛(wèi)生、遵守紀(jì)律

5、、安全防范、團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)氣氛等方面提出了具體要求，并明確了建設(shè)目標(biāo)；二是搞好結(jié)合。將文明宿舍建設(shè)活動與職工小家建設(shè)、規(guī)范化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)相結(jié)合，互相促進(jìn)，全面提高；三是定期與不定期檢查相結(jié)合。每半年、全年的綜合評比，都公布評比結(jié)果，促進(jìn)不斷進(jìn)步。_%的供電所職工宿舍的床、衣柜、電視機(jī)、被褥、窗簾等生活動必需品進(jìn)行了配備和統(tǒng)一，所有生產(chǎn)班站所的全家福和安全寄語全部上墻，_基層站所的職工食堂統(tǒng)一更換了不銹鋼案板、電磁爐、消毒柜、捕鼠器等必備設(shè)施。我公司將把這項創(chuàng)建活動作為一種長效機(jī)制長期堅持，努力引導(dǎo)職工樹立良好的公德意識和行為習(xí)慣，共同構(gòu)建文明健康的和諧家園(四)規(guī)范上墻圖標(biāo)、站所資

6、料、門牌標(biāo)識我公司嚴(yán)格按照規(guī)范化供電所驗收細(xì)則的各項要求，逐一落實，促進(jìn)發(fā)展。我們對_個供電所、_個變電站、_個保線站、_個調(diào)度所、_個修試所進(jìn)行了認(rèn)真整改，其中以供電所為主，我們借鑒_年“整頓月活動”經(jīng)驗，按照新標(biāo)準(zhǔn)將各類資料全部進(jìn)行了更換和完善，其中包括基礎(chǔ)類、安全生產(chǎn)類、用電營銷類等各類資料記錄_種，變電站要求必須具備的_種資料全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存放，現(xiàn)在能夠做到記錄內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和及時。同時，資料的存檔、編號全部應(yīng)用新標(biāo)識，并進(jìn)行分類存放，達(dá)到新舊3資料的及時過渡。目前，各類資料的電子化還在逐步實施當(dāng)中，_個示范化供電所達(dá)到了全電子化的資料管理。按照集團(tuán)公司vis形象標(biāo)識要求標(biāo)準(zhǔn)

7、，今年以來，地區(qū)_縣分公司共更換門頭_處，重新噴繪宣傳廣告_幅，統(tǒng)一制作上墻圖表_面，裝修客戶服務(wù)大廳和營業(yè)廳_座。對所有_和供電所營業(yè)廳的“十項供電服務(wù)承諾”牌匾進(jìn)行了更新，共重新制做上墻的營業(yè)廳及辦公室各類牌匾_塊。重新統(tǒng)一制做了資料盒標(biāo)簽_張，并按新標(biāo)識制做臺區(qū)卡片標(biāo)簽_張，為供電所購置優(yōu)質(zhì)服務(wù)及技術(shù)類書籍_余本。目前，各單位、站所門頭全部應(yīng)用新標(biāo)識，營業(yè)廳內(nèi)全部按照細(xì)則要求，上墻圖標(biāo)齊全、規(guī)范；清除了所有非“9_”對外宣傳_號碼，宣傳資料內(nèi)容豐富，樣式繁多；急救箱、意見箱、雨傘、老花鏡等便民措施齊全；意見薄、行風(fēng)監(jiān)督臺等監(jiān)督措施得力，無周體、無午休制度的實施極大的確保了各項工作的開展和

8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提升。(五)規(guī)范人員著裝我公司要求按照不同的崗位，工作人員要有相應(yīng)的著裝，并佩帶工牌和標(biāo)識牌。各營業(yè)廳人員統(tǒng)一著深藍(lán)色西服、白襯衣、紅或藍(lán)色領(lǐng)帶。供電所及生產(chǎn)運行單位人員上班期間統(tǒng)一穿工作服，所有人員參加公司大型活動或開會時，都要求統(tǒng)一著正裝。我們把統(tǒng)一著裝列入到了規(guī)范化、制度化的管理之中，這是企業(yè)文化建設(shè)的深化，是集團(tuán)公司規(guī)范化、制度化管理的體現(xiàn)，不但樹立了公司的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還增強(qiáng)了員4工的歸屬感和責(zé)任感。(六)規(guī)范“派工單”制度，做好漏保檢查試驗在供電所開展規(guī)范化管理，提升經(jīng)營管理水平，深化服務(wù)質(zhì)量的今天，實行派工單制度顯得尤為重要。市公司在抽查驗收

9、中重點檢查了各縣分公司生產(chǎn)班組執(zhí)行“兩票、兩卡”、“派工單”、“派車單”的情況。各項工作能夠明確工作任務(wù)責(zé)任人、任務(wù)名稱、完成時限、工作要求等，保證了各項工作任務(wù)能一竿子插到底，能夠做到日后有據(jù)可查，能夠細(xì)化措施和明確責(zé)任，極大的促進(jìn)了我們所站的效能建設(shè)。針對進(jìn)入冬季，負(fù)荷突增的現(xiàn)象，按照市公司工作安排，各縣分公司所屬供電所對配電臺區(qū)漏電保護(hù)器及時進(jìn)行了檢查，聘請廠家和有經(jīng)驗的老師傅進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已完全能夠獨立完成各類保護(hù)器的維修，并陸續(xù)完成配電臺區(qū)保護(hù)器的維修和完善，確保供電設(shè)備的正常運行。同時利用秋安檢查和秋季營業(yè)普查活動機(jī)會，通過對安全用電的不斷宣傳，得到了客戶的大力支持，同時能夠

10、_相關(guān)人員，對客戶家中的漏電保護(hù)器進(jìn)行了大量的更換，保證了居民家中的安全用電。二、存在問題和解決措施1、文明宿舍的建設(shè)工作我們一直不敢松懈，但部分供電所比較偏遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，需要搬遷建設(shè)，硬件設(shè)施一時難以到位，暫時只能簡單的解決職工基本的生產(chǎn)生活和辦公需求。對于基礎(chǔ)較差的站所，市公司在“_”計劃已做了明確安排，_年已做基礎(chǔ)建設(shè)可研批復(fù)，等搬遷建設(shè)完成后，公司將高標(biāo)準(zhǔn)的一_次配備完善各項設(shè)施。2、針對目前存在管理手段落后，微機(jī)化管理應(yīng)用欠缺，大部分客戶資料和技術(shù)資料未實現(xiàn)電子化，各縣分公司加大了職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)青工業(yè)務(wù)知識與工作技能的培訓(xùn)與提高。部分縣分公司，對職工進(jìn)行線路登桿、架設(shè)，配變_

11、、計量_、電能表修校等培訓(xùn)，同時將配有微機(jī)、投影儀、dvd等各種設(shè)施.定期_部室主任、各工種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干講課，并與培訓(xùn)員工互相探討，共同學(xué)習(xí)，其他各縣分公司也采取不同的培訓(xùn)方式，使廣大職工的業(yè)務(wù)知識和工作技能不斷得到提高和進(jìn)步。_供電分公司雖在鞏固“三基”成果，加強(qiáng)站所建設(shè)方面做了一定的工作，取得了不少成績，但與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一些不足和差距，我公司將繼續(xù)鞏固“三基”成果，加大站所建設(shè)力度，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，使我公司站所建設(shè)、“創(chuàng)一流”工作邁上新的臺階。2022年供電分公司三基站所建設(shè)工作總結(jié)（二）高壩供電所位于_省境內(nèi)，隸屬于_供電公司，高壩供電所先后被_省電力行協(xié)評為“優(yōu)

12、秀班組”，被_省電力公司評為“無違章先進(jìn)供電所”。_年_月，被_省電力公司命名為“樣板供電所”和“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口”。_年_月，被_省電力行協(xié)授予“標(biāo)兵班組”，多次被商洛市供電公司評為“先進(jìn)_”。一、強(qiáng)根健體，抓好基礎(chǔ)工作管理基礎(chǔ)是根管理是本。為切實抓好基礎(chǔ)工作，高壩供電所按照建設(shè)_省一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從提高員工的綜合素質(zhì)抓起，從完善管理制度著手，推行“規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理。已建立了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共_多種臺帳。完善了安全和營銷管理網(wǎng)路圖、_kv線路電子版圖、_kv農(nóng)村低壓線路圖、業(yè)擴(kuò)流程示意圖等多項圖表資料。做到了文件、資料、工

13、用具、備品備件擺放規(guī)范有序，并依托供電所規(guī)范化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了辦公自動化和營銷自動化。以發(fā)展為需求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”活動，建設(shè)新形勢下的優(yōu)秀員工隊伍。在對員工實行強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)化組合、競爭上崗。形成“不勝崗，就下崗”“不敬業(yè)，就失業(yè)”的競爭氛圍。讓每個員工都有壓力感和緊迫感，甚至饑餓感，以激發(fā)員工自覺地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情，不斷參加縣局和供電所_的各項培訓(xùn)活動，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升了班組的學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)了凝聚力、強(qiáng)化了執(zhí)行力、拓展了創(chuàng)新力、提高了員工的核心競爭力。嚴(yán)抓責(zé)任考核，促進(jìn)工作成效。出臺了高壩供電所一體化三級考核辦法。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、經(jīng)營指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服

14、務(wù)及行風(fēng)管理，科學(xué)地分解到每個員工，并執(zhí)行“月考核，季兌現(xiàn)”的原則進(jìn)行獎罰。二、實施同業(yè)對標(biāo)，提高綜合管理水平全面開展配電臺區(qū)同業(yè)對標(biāo)，使宏觀管理到位，微觀管理具體。制定了配電臺區(qū)對標(biāo)方案、工作流程圖和考核實施辦法。將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理四大項的關(guān)鍵指標(biāo)，分解成_分，再設(shè)置若干小指標(biāo)，按月層層分解到臺區(qū)、責(zé)任到人頭，建立起了系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系。再按照各臺區(qū)所處的地理特性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個層次，依據(jù)同期完成情況，制定下個月的指標(biāo)，實行動態(tài)管理，建立起完善合理的指標(biāo)管理體系，有力的推動了配電臺區(qū)對標(biāo)工作。每月_號，按對標(biāo)體系考評辦法對上月對標(biāo)工

15、作進(jìn)行公平、公開、公正綜合評價打分排序。然后同供電所員工的工資、績效掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，注重了從過程到終端的指標(biāo)體系對比和評價，激勵了供電所員工的積極性，不斷提高綜合管理水平。三、加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定，建立以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)保證體系，完善以群眾為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲查處違章行為，人人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保低壓網(wǎng)的安全運行，該所針對每個臺區(qū)都建有明細(xì)的資料，除每年的春、秋季安全檢查外，實行“三五”巡視檢查制度，即每月的5、15、_日包片人對配電室、線路通道、違章建筑等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，結(jié)果必須詳細(xì)記錄在登記卡上，每月_日匯總，能處理的所上及時安排集中消缺，不能處理的，在下月初公司召開的月度任務(wù)會上匯報?！叭濉毖惨暀z查登記卡制度的執(zhí)行，確保了電網(wǎng)的安全運行，事故報修率逐年下降。安全用電宣傳“進(jìn)校、進(jìn)村、進(jìn)戶”經(jīng)?；?。使安全用電知識普及率達(dá)_%以上。_多年來，無觸電和電氣火災(zāi)事故。同時，創(chuàng)新形式，多次邀請供電所員工家屬召開“關(guān)愛家人，構(gòu)建幸福家庭”座談會，以這一特殊形式為全所安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益狠抓線損管理。一是嚴(yán)把計量關(guān)，電能表、互感器按規(guī)定周期校驗，堅決淘汰偽劣及國家明令淘汰的電表。二是加強(qiáng)線路管理，定期維護(hù)檢_