物流管理定量分析方法期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、物流管理理定量分分析方法法期末復(fù)復(fù)習(xí)提要要物流管理理定量分分析方法法的內(nèi)容容包括物流管管理定量量分析方方法（胡新生生主編，中央廣廣播電視視大學(xué)出出版社出出版）的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容。其其中“擴(kuò)擴(kuò)展”內(nèi)內(nèi)容及第第四章案案例二、案例三三的內(nèi)容容既不作作形成性性考核又又不作期期末考試試要求。第一章 物資資調(diào)運(yùn)方方案的優(yōu)優(yōu)化表上上作業(yè)法法與圖解解法1. 了解解供求平平衡運(yùn)輸輸問題、供過于于求運(yùn)輸輸問題和和供不應(yīng)應(yīng)求運(yùn)輸輸問題。2. 熟練練掌握編編制初始始調(diào)運(yùn)方方案的最最小元素素法。運(yùn)輸輸問題的的產(chǎn)地個(gè)個(gè)數(shù)、銷銷地個(gè)數(shù)數(shù)以33及334為為主。3. 理解解閉回路路、檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)等概概念。4. 熟練練掌握求求最優(yōu)調(diào)調(diào)運(yùn)

2、方案案的優(yōu)化化方法。運(yùn)輸輸問題的的初始調(diào)調(diào)運(yùn)方案案編制及及其優(yōu)化化，一般般以綜合合題的形形式出現(xiàn)現(xiàn)。是本本章的重重點(diǎn)內(nèi)容容。5. 了解解目標(biāo)函函數(shù)、約約束條件件及線性性規(guī)劃模模型等概概念。6. 熟練練掌握建建立線性性規(guī)劃模模型的方方法。線性性規(guī)劃模模型的建建立是本本章的重重點(diǎn)內(nèi)容容。第二章 物資資調(diào)運(yùn)方方案的優(yōu)優(yōu)化單純純形法1. 理解解矩陣的的概念，了解零零矩陣、行矩陣陣、列矩矩陣、負(fù)負(fù)矩陣、單位矩矩陣、對(duì)對(duì)角矩陣陣、上（下）三三角矩陣陣、對(duì)稱稱矩陣等等概念。2. 熟練練掌握矩矩陣的加加減法、數(shù)乘矩矩陣、矩矩陣轉(zhuǎn)置置和乘法法等運(yùn)算算。3. 理解解可逆矩矩陣和逆逆矩陣的的概念。4. 記住住MAT

3、TLABB軟件中中求逆矩矩陣的命命令函數(shù)數(shù)，會(huì)寫寫出用MMATLLAB軟軟件進(jìn)行行矩陣各各種運(yùn)算算的步驟驟。5. 了解解矩陣的的初等行行變換、階梯形形矩陣和和行簡(jiǎn)化化階梯形形矩陣等等概念，掌握求求逆矩陣陣的初等等行變換換法。求逆逆矩陣是是本章的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容。6. 了解解n元非齊齊次（齊齊次）線線性方程程組的概概念，會(huì)會(huì)用矩陣陣形式表表示n元線性性方程組組；理解解增廣矩矩陣的定定義。掌掌握解線線性方程程組的初初等行變變換法。解線線性方程程組是本本章的重重點(diǎn)內(nèi)容容。7. 記住住MATTLABB軟件中中解線性性方程組組有關(guān)的的命令函函數(shù)。8. 了解解線性規(guī)規(guī)劃模型型的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)形式，會(huì)用矩矩陣形式式表示

4、線線性規(guī)劃劃。9. 熟練練掌握解解線性規(guī)規(guī)劃的單單純形法法。線性性規(guī)劃的的單純形形法是本本章的重重點(diǎn)內(nèi)容容。線性性規(guī)劃模模型的建建立與單單純形法法通常以以綜合題題的形式式出現(xiàn)。100. 記記住MAATLAAB軟件件中解線線性規(guī)劃劃的命令令函數(shù)。第三章 物流流經(jīng)濟(jì)量量的最值值及導(dǎo)數(shù)數(shù)方法1. 理解解庫(kù)存管管理中的的經(jīng)濟(jì)批批量問題題。2. 理解解函數(shù)概概念，掌掌握求函函數(shù)定義義域、函函數(shù)值的的方法，弄清函函數(shù)定義義中的兩兩個(gè)要素素，會(huì)判判斷兩個(gè)個(gè)函數(shù)的的異同。3. 知道道函數(shù)的的單調(diào)性性，會(huì)判判斷函數(shù)數(shù)的奇偶偶性。4. 理解解基本初初等函數(shù)數(shù)：常數(shù)數(shù)函數(shù)、冪函數(shù)數(shù)、指數(shù)數(shù)函數(shù)（特別是是以e為為底的

5、指指數(shù)函數(shù)數(shù)）、對(duì)對(duì)數(shù)函數(shù)數(shù)（特別別是自然然對(duì)數(shù)函函數(shù)）。5. 理解解復(fù)合函函數(shù)、初初等函數(shù)數(shù)、分段段函數(shù)的的概念，會(huì)將一一個(gè)復(fù)合合函數(shù)分分解為基基本初等等函數(shù)的的復(fù)合。6. 記住MMATLLAB軟軟件中繪繪函數(shù)圖圖形的命命令函數(shù)數(shù)。7. 了解解需求函函數(shù)和收收入函數(shù)數(shù)，理解解成本函函數(shù)、平平均成本本函數(shù)和和利潤(rùn)函函數(shù)。8. 知道道極限的的描述性性定義。9. 知道道無(wú)窮小小量與無(wú)無(wú)窮大量量的概念念，知道道e的重重要極限限。100. 了了解連續(xù)續(xù)的概念念，知道道連續(xù)函函數(shù)的運(yùn)運(yùn)算性質(zhì)質(zhì)。111. 理理解導(dǎo)數(shù)數(shù)的概念念，知道道可導(dǎo)與與連續(xù)的的關(guān)系。122. 熟熟練掌握握導(dǎo)數(shù)基基本公式式、導(dǎo)數(shù)數(shù)的四

6、則則運(yùn)算法法則和復(fù)復(fù)合函數(shù)數(shù)求導(dǎo)法法則。導(dǎo)數(shù)數(shù)計(jì)算是是本章的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容。133. 掌掌握較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單函數(shù)數(shù)的二階階導(dǎo)數(shù)的的計(jì)算。144. 記記住MAATLAAB軟件件中求各各階導(dǎo)數(shù)數(shù)的命令令函數(shù)。155. 了了解函數(shù)數(shù)極值的的概念，知道極極值存在在的必要要條件和和充分條條件，會(huì)會(huì)求函數(shù)數(shù)的極值值。166. 知知道MAATLAAB軟件件中求函函數(shù)單調(diào)調(diào)增、減減區(qū)間及及極值、最值的的命令函函數(shù)。177. 會(huì)會(huì)求函數(shù)數(shù)的最大大值、最最小值。188. 熟熟練掌握握求物流流經(jīng)濟(jì)量量的最值值。求最最大利潤(rùn)潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量問問題是本本章的重重點(diǎn)內(nèi)容容。第四章 物流流管理中中定量分分析案例例1. 理解解邊際成成本

7、、邊邊際收入入、邊際際利潤(rùn)的的概念，知道微微分的概概念。2. 知道道由邊際際函數(shù)確確定函數(shù)數(shù)的累積積變化問問題。 3. 理解解原函數(shù)數(shù)與不定定積分的的概念，掌握不不定積分分的基本本公式，了解不不定積分分的運(yùn)算算性質(zhì)，熟練掌掌握直接接積分法法。直接接積分法法是本章章的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。4. 理解解定積分分的概念念，了解解定積分分的運(yùn)算算性質(zhì)。5. 會(huì)由由邊際函函數(shù)求總總成本、總收入入、總利利潤(rùn)或其其增量的的積分方方法。6. 記住住MATTLABB軟件中中求不定定積分和和定積分分的命令令函數(shù)。試題結(jié)構(gòu)構(gòu)一、單項(xiàng)選選擇題每小小題3分分，共118分。其中第第一、二二章各22題，第第三章及及第四章章案例一一各

8、1題題。二、填空題題每小小題2分分，共110分。其中第第一章22題，第第二、三三章及第第四章案案例一各各1題。三、計(jì)算題題每小題題6分，共188分。其其中第二二、三章章及第四四章案例例一各11題。四、編程題題每小小題4分分，共112分。其中第第二、三三章及第第四章案案例一各各1題。五、應(yīng)用題題共442分。其中第第一、二二、三章章各1題題。模擬試題題請(qǐng)見期期末復(fù)習(xí)習(xí)指導(dǎo)。物流管理理定量分分析方法法考核核補(bǔ)充說說明根據(jù)中央央電大的的改革精精神，從從20006220077學(xué)年度度第一學(xué)學(xué)期開始始，物物流管理理定量分分析方法法課程程的期末末考試時(shí)時(shí)間改為為90分分鐘?？伎荚嚨念}題型、題題量必須須作相應(yīng)

9、應(yīng)的改變變。1. 教教學(xué)基本本要求不不變。2. 與與20005220066學(xué)年度度第二學(xué)學(xué)期期末末考試相相比，題題型、題題量減少少的內(nèi)容容：刪去了填填空題及及第一章章應(yīng)用題題中的第第2問（即寫調(diào)調(diào)運(yùn)問題題的線性性規(guī)劃模模型與編編程）。3. 與與20005220066學(xué)年度度第二學(xué)學(xué)期期末末考試相相比，題題型、題題量增加加的內(nèi)容容：（1）增增加一道道單項(xiàng)選選擇題。（2）增增加一道道解線性性規(guī)劃的的編程題題（與其其它編程程題一樣樣仍為44分）。4. 其其它說明明：（1）原原計(jì)算題題難度不不變，但但各加一一分，計(jì)計(jì)算題共共21分分。（2）應(yīng)應(yīng)用題減減少了編編程的小小題后難難度與總總分都不不變，第第一

10、章與與第二章章應(yīng)用題題每題116分。修改后的的題型題題量如下下：?jiǎn)雾?xiàng)選擇擇題有77小題，每小題題3分，共211分。其其中第一一、二、三章各各2題，第四章章1題。計(jì)算題有有3小題題，每小小題7分分，共221分。其中第第二、三三、四章章各1題題。編程題有有4小題題，每小小題4分分，共116分。其中第第二、三三章共33題，第第四章11題。應(yīng)用題共共42分分。其中中第一、二、三三章各11題。重點(diǎn)掌握握名詞解解釋供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管管理管理模式式虛擬企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈成成本供應(yīng)鏈合合作伙伴伴關(guān)系核心企業(yè)業(yè)合作伙伴伴綜合評(píng)評(píng)價(jià)的指指標(biāo)體系系快速反應(yīng)應(yīng)有效客戶戶反應(yīng)企業(yè)資源源計(jì)劃賣方管理理庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)的企企業(yè)生

11、產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度度控制供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度度信息周期性訂訂貨短期博弈弈供應(yīng)商管管理庫(kù)存存聯(lián)合庫(kù)存存管理平均庫(kù)存存周期存貨貨安全庫(kù)存存再訂貨點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有存貨貨信息技術(shù)術(shù)射頻識(shí)別別地理信息息系統(tǒng)全球定位位系統(tǒng)條形碼電子數(shù)據(jù)據(jù)交換信息共享享信息集成成信息安全全客戶關(guān)系系管理客戶供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理客戶價(jià)值值流程業(yè)務(wù)流程程重組再造敏捷制造造供應(yīng)鏈產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿意度指指標(biāo)標(biāo)桿供應(yīng)鏈的的標(biāo)桿管管理績(jī)效報(bào)告告電子供應(yīng)應(yīng)鏈管理理綠色供應(yīng)應(yīng)鏈管理理全球花供供應(yīng)鏈全球化供供應(yīng)鏈管管理重點(diǎn)問題題供應(yīng)鏈的的特征和和類型相對(duì)于供供應(yīng)鏈管管理，傳傳統(tǒng)管理理模式的的缺陷供應(yīng)鏈管管理的特特征供應(yīng)鏈管管理和物物流管理

12、理的區(qū)別別研究與應(yīng)應(yīng)用供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論對(duì)對(duì)我國(guó)企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)用圖說明明供應(yīng)鏈鏈的鏈狀狀模型和和網(wǎng)狀模模型功能型產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品的各各自特點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)原原則供應(yīng)鏈合合作伙伴伴關(guān)系的的特點(diǎn)合作伙伴伴綜合評(píng)評(píng)價(jià)選擇擇的步驟驟選擇合作作伙伴關(guān)關(guān)系最重重要的因因素快速反應(yīng)應(yīng)的實(shí)施施方法有效客戶戶反應(yīng)的的實(shí)施方方法企業(yè)資源源計(jì)劃的的實(shí)施方方法供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制的的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制的的總體模模型供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定面面臨的三三方面問問題供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理中的主主要問題題供應(yīng)鏈中中的需求求變異放放大原理理與庫(kù)

13、存存波動(dòng)供應(yīng)鏈下下的庫(kù)存存管理方方法供應(yīng)鏈成成本的影影響因素素供應(yīng)鏈成成本的控控制策略略目標(biāo)成本本法的計(jì)計(jì)算方法法供應(yīng)鏈管管理中采采用信息息技術(shù)的的原因射頻識(shí)別別在物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的應(yīng)應(yīng)用條形碼技技術(shù)與射射頻識(shí)別別技術(shù)的的區(qū)別和和聯(lián)系供應(yīng)鏈管管理中實(shí)實(shí)施信息息共享和和集成的的必要性性供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理的實(shí)施施步驟客戶關(guān)系系管理的的實(shí)施步步驟選擇供應(yīng)應(yīng)商的原原則選擇供應(yīng)應(yīng)商的步步驟供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組的的理論基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組的的特點(diǎn)供應(yīng)鏈業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組的的內(nèi)容供應(yīng)鏈績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的原則則供應(yīng)鏈績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系供應(yīng)鏈績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容電子供應(yīng)應(yīng)鏈管理理

14、的結(jié)構(gòu)構(gòu)電子供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的特點(diǎn)點(diǎn)綠色供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的特征征綠色供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實(shí)施施座位號(hào)試卷代號(hào)號(hào)：22223中央廣播播電視大大學(xué)2000620007學(xué)年年度第二二學(xué)期“開放專?？啤逼谀┛伎荚囄锪鞴軐I(yè) 供應(yīng)鏈鏈管理 試題題20077年7月月題 號(hào)號(hào)一二三四五總 分分分 數(shù)數(shù)得 分分評(píng)卷人一、填寫寫名詞（每小題題4分，共166分，根根據(jù)所給給的內(nèi)容容填寫出出正確的的名詞）20011年,我我國(guó)發(fā)布布的物物流術(shù)語(yǔ)語(yǔ)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T1883455-20001）中定義義為：生生產(chǎn)及流流通過程程中，涉涉及將產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)提供供給最終終用戶活活動(dòng)的上上游與下下游企業(yè)業(yè)所形成成的網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)

15、鏈鏈內(nèi)部?jī)蓛蓚€(gè)或兩兩個(gè)以上上獨(dú)立的的成員之之間形成成的一種種協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，以以保證實(shí)實(shí)現(xiàn)某個(gè)個(gè)特定的的目標(biāo)或或效益，也就是是供 應(yīng)商制造商商關(guān)系，或者稱稱為賣主主/供應(yīng)應(yīng)商買主關(guān)關(guān)系、供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系。分銷商或或供應(yīng)商商的一種種業(yè)務(wù)過過程，通通過把商商品類別別作為戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位進(jìn)進(jìn)行管理理，有效效地滿足足顧客需需求，從從而提高高分銷商商（主要要是指零零售商）或供應(yīng)應(yīng)商（主主要指廠廠商）的的商品類類別效率率與贏利利能力，是ECCR的核核心組成成部分。就是指通通過對(duì)客客戶行為為長(zhǎng)期地地、有意意識(shí)地私私加某種種影響，以強(qiáng)化化公司與與客戶之之間的合合作關(guān)系系、它旨旨在通過過培養(yǎng)公公司的客客戶（包包括內(nèi)部

16、部客戶和和外部客客戶）對(duì)對(duì)該公司司的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)更積極極的偏愛愛或偏好好，留住住他們并并以此作作為提升升公司營(yíng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)績(jī)的一種種策略與與手段。（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第11頁(yè)（共共8頁(yè)）得 分分評(píng)卷人二、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（每小小題2分分，共220分）供應(yīng)鏈鏈管理是是通過企企業(yè)之間間共享庫(kù)庫(kù)存信息息和通過過（ ）傳遞遞信息。A.條形形碼 BB.全球球定位系系統(tǒng)C.地理理信息系系統(tǒng) DD.電子子數(shù)據(jù)交交換供應(yīng)鏈鏈（ ）關(guān)系系是指供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上獨(dú)獨(dú)立的成成員之間間形成的的一種協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系。A.合作作 B.競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)C.對(duì)立立 D.對(duì)對(duì)抗協(xié)同計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)測(cè)及補(bǔ)貨貨（CPPFR）嚴(yán)

17、格上上說是QQR發(fā)展展的（ ）階階段。A.第二二 B.第第三C.第四四 D.第第五（ ）伙伴伴選擇主主要是面面向上下下游企業(yè)業(yè)關(guān)系的的伙伴選選擇。A.縱向向 B.橫橫向C.側(cè)向向 D.外外向供應(yīng)鏈鏈管理的的績(jī)效好好壞最終終應(yīng)該由由（ ）來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)。A.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) B.用用戶C.企業(yè)業(yè)員工 D.售貨員員當(dāng)需求求量或（ ）存在不不確定性性的時(shí)候候，須使使用合適適的安全全庫(kù)存來(lái)來(lái)緩沖或或補(bǔ)償不不確定因因素。A.訂貨貨完成周周期 BB.平均均完成周周期C.存貨貨補(bǔ)給周周期 DD.完成成周期全球定定位系統(tǒng)統(tǒng)是美國(guó)國(guó)從200世紀(jì)（ ）年代開開始研制制的。A.500 BB.600C.700 DD.800（ ）是購(gòu)

18、購(gòu)買產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的個(gè)體體。A.客戶戶 B.用用戶C.供應(yīng)應(yīng)商 DD.分銷銷商（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第22頁(yè)（共共8頁(yè)）商場(chǎng)購(gòu)購(gòu)物的全全部活動(dòng)動(dòng)“進(jìn)入商商場(chǎng)挑選商商品開票付款提貨離開商商場(chǎng)”，這些些活動(dòng)存存在著一一定的先先后次序序。這就就是我們們理解的的（ ）。A.進(jìn)程程 BB.行程程C.沖程程 DD.流程程（ ）是指指在產(chǎn)品品制造過過程中對(duì)對(duì)環(huán)境的的影響負(fù)負(fù)作用最最小，資資源效率率最高。A.綠色色采購(gòu) B.綠綠色制造造C.綠色色物流 D.綠綠色消費(fèi)費(fèi)得 分分評(píng)卷人三、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（每小小題2分分，共115分，多選少少選不得得分）供應(yīng)鏈鏈的特征征主要有有（ ）。A.復(fù)雜雜性 B.

19、動(dòng)態(tài)性性C.交叉叉性 D.增值性性E.多變變性供應(yīng)鏈鏈的協(xié)調(diào)調(diào)控制模模式分為為（ ）三種。A.單元元式協(xié)調(diào)調(diào) BB.中心心化協(xié)調(diào)調(diào)C.非中中心化協(xié)協(xié)調(diào) D.集成是是協(xié)調(diào)E.混合合式協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈鏈管理軟軟件向（ ）方方面發(fā)展展。A.集成成化 BB.協(xié)同同優(yōu)化C.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 DD.功能能模塊的的發(fā)展E.全球球化從物流流客戶的的角度來(lái)來(lái)看，客客戶可以以劃分為為（ ）。A.賺錢錢客戶 B.賠本客客戶C.一般般客戶 D.潛力客客戶E.關(guān)鍵鍵客戶（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第33頁(yè)（共共8頁(yè)）電子供供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)包包括三個(gè)個(gè)基本元元素（ ）。A.應(yīng)用用系統(tǒng) B.集成C.可見見度 DD.供應(yīng)應(yīng)管理E.合

20、同同履行得 分分評(píng)卷人四、判斷斷題（每每小題22分，共共24分分，正確確打“”，錯(cuò)錯(cuò)誤打“”，填入題題目前的括括號(hào)內(nèi)）（ ）物流一一體化管管理產(chǎn)生生于物流流效率背背反現(xiàn)象象，其后后上升供供應(yīng)鏈管管理。（ ）自上而而下的設(shè)設(shè)計(jì)方法法是從局局部的功功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)走向全全局的功功能集成成的設(shè)計(jì)計(jì)方法。（ ）供應(yīng)鏈鏈的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)可可能分布布在本國(guó)國(guó)的不同同地方，也可能能分布在在世界各各地。（ ）供應(yīng)鏈鏈合作伙伙伴關(guān)系系的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伙伴的失失敗或不不合作可可能導(dǎo)致致整個(gè)供供應(yīng)鏈處處于有效效運(yùn)作狀狀態(tài)，形形成巨大大的損失失。（ ）原則上上，在對(duì)對(duì)商品進(jìn)進(jìn)行分類類時(shí)，要要以是否否方便企企業(yè)來(lái)進(jìn)進(jìn)行。（

21、）供應(yīng)鏈鏈管理模模式不是是層級(jí)管管理，也也不是矩矩陣管理理，而是是科學(xué)化化管理。（ ）由于這這種需求求放大效效應(yīng)的影影響，下下游供應(yīng)應(yīng)商往往往維持比比上游供供應(yīng)商更更高的庫(kù)庫(kù)存水平平。（ ）再訂貨貨點(diǎn)是用用來(lái)明確確啟動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)給訂貨貨策略時(shí)時(shí)的貨品品單位數(shù)數(shù)。（ ）供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的上下有有關(guān)系是是一種戰(zhàn)戰(zhàn)略性合合作關(guān)系系、提倡倡一種“雙贏”機(jī)制。（ ）在實(shí)施施方式二二者是不不同的，BPRR是自上上而下，TQMM則是自自下而上上的實(shí)施施過程。（ ）目前對(duì)對(duì)企業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的研究究相對(duì)比比較完整整和系統(tǒng)統(tǒng)，因此此可以把把企業(yè)的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系直直接移植植到供應(yīng)應(yīng)鏈的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)中。（ ）

22、綠色供供應(yīng)鏈管管理是一一種在整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈中綜綜合考慮慮環(huán)境影影響和資資源效率率的管理理模式。（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第44頁(yè)（共共8頁(yè)）得 分分評(píng)卷人五、問答答題（第第1、22題7分分，第33題共111分，共255分）ERPP包含哪哪些核心心思想？其主要要功能模模塊有哪哪些？（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第55頁(yè)（共共8頁(yè)）供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下下業(yè)務(wù)流流程重組組的內(nèi)涵涵及特點(diǎn)點(diǎn)。（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第66頁(yè)（共共8頁(yè)）結(jié)合實(shí)實(shí)際論述述選擇供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)遵循的的原則及及其實(shí)施施步驟。（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第77頁(yè)（共共8頁(yè)）（23002號(hào)）供應(yīng)鏈鏈管理試試題第8

23、8頁(yè)（共共8頁(yè)）10秋 倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)與配送送管理期末復(fù)復(fù)習(xí)資料料20100-122-155一、試題題類型及及結(jié)構(gòu) 1期期末考試試題型：（1）填填寫名詞詞（2）單單項(xiàng)選擇擇題（3）多多項(xiàng)選擇擇題（4）判判斷題（5）問問答題2考核核形式：形成性考考核形式式為平時(shí)時(shí)作業(yè)，期末考考試形式式為閉卷卷筆試?？荚嚂r(shí)限限為900分鐘，時(shí)間：20111年11月7日日 166:300188:000二、重點(diǎn)點(diǎn)概念：倉(cāng)單P113 飽飽和濕度度P900 定期訂貨貨管理法法P1448 自動(dòng)化化立體倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)P448 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃劃P1662 因次比比較法PP1711 揀貨P2220 盤盤點(diǎn)P885 配送作作業(yè)P2211 汽車整車車運(yùn)輸

24、PP2644 播種種式分揀揀P2112 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化策策略P3306 配送積載載P2778 共同配配送P1196 綜綜合配送送P1996 三、重點(diǎn)點(diǎn)問題：1選擇擇倉(cāng)庫(kù)地地點(diǎn)需考考慮的因因素。PP1633-16652對(duì)AABC分分類管理理方法的的理解。P1444-11453零庫(kù)庫(kù)存的涵涵義及其其實(shí)現(xiàn)方方式。 P15564商品品在庫(kù)保保管的分分區(qū)分類類方法。P7555配送送成本的的特征。P2996-22976如何何實(shí)現(xiàn)運(yùn)運(yùn)輸合理理化。PP2699-27707. 商商流與物物流一體體化配送送模式的的適用范范圍及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。P19978、我國(guó)國(guó)配送發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀及對(duì)策策。P2205-2066模擬練習(xí)習(xí)：一、單

25、選選1倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)最基本本的任務(wù)務(wù)是（ C ）。 A必要要的流通通環(huán)節(jié)B支持持生產(chǎn)和和銷售活活動(dòng)C進(jìn)行行物資存存儲(chǔ)D投機(jī)機(jī)活動(dòng)2.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)過過程主要要由入庫(kù)庫(kù)、保管管、出庫(kù)庫(kù)三個(gè)階階段組成成，按作作業(yè)順序序來(lái)看可可分為（ C ）個(gè)作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)。A.五B.六C.七D.八3.（ B ）通通常稱為為“動(dòng)碰復(fù)復(fù)核”，即保保管員在在發(fā)貨時(shí)時(shí)，對(duì)出出動(dòng)貨垛垛立即軋軋點(diǎn)余數(shù)數(shù)，并與與貨卡的的結(jié)存數(shù)數(shù)“碰平”。A.循環(huán)環(huán)盤點(diǎn)B.日常常盤點(diǎn)C.定期期盤點(diǎn)D.臨時(shí)時(shí)盤點(diǎn)4.庫(kù)存存與保管管概念的的區(qū)別在在于庫(kù)存存是從（ AA ）角度出出發(fā)強(qiáng)調(diào)調(diào)合理化化和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。A.物流流管理B.物流流規(guī)劃C.物流流經(jīng)營(yíng)D.物流流作業(yè)5

26、.（ C ）是是根據(jù)企企業(yè)的生生產(chǎn)需要要，把生生產(chǎn)產(chǎn)品品所需要要的全部部零部件件配齊，按照生生產(chǎn)節(jié)奏奏定時(shí)送送達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的一種配配送方式式。A.單品品種大批批量配送送B.多品品種、小小批量配配送C.配套套成套配配送D.小品品種、大大批量配配送6.看板板供貨形形式是屬屬于（ D ）配配送方式式的一種種。A.即時(shí)時(shí)B.定時(shí)時(shí)、定量量C.定量量D.定時(shí)時(shí)7對(duì)所所使用的的設(shè)備類類型、能能力等作作出規(guī)定定以及決決定作業(yè)業(yè)場(chǎng)所詳詳細(xì)配置置、辦公公及信息息系統(tǒng)的的設(shè)施規(guī)規(guī)格與數(shù)數(shù)量，制制定設(shè)計(jì)計(jì)施工計(jì)計(jì)劃等，這是配配送中心心規(guī)劃與與設(shè)計(jì)的的（ B ）階段段。A方案案評(píng)估B詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)C系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃D籌建建準(zhǔn)

27、備8配送送運(yùn)輸主主要是（ A ）。A公路路運(yùn)輸B鐵路路運(yùn)輸C軌道道運(yùn)輸D航空空運(yùn)輸9（ D ）是在保保證滿足足客戶要要求的前前提下，集多個(gè)個(gè)客戶的的配送貨貨物進(jìn)行行搭配裝裝載，以以充分利利用運(yùn)能能、運(yùn)力力，降低低配送成成本，提提高配送送效率。A汽車車整車運(yùn)運(yùn)輸B多點(diǎn)點(diǎn)分運(yùn)C快運(yùn)運(yùn)D聯(lián)合合運(yùn)輸10物物流中心心的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)是以物物流管理理為目的的的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)活動(dòng)，其特點(diǎn)點(diǎn)是（ C ）。 A倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)品種多多，批量量小B批量量分批入入庫(kù)，吞吞吐能力力較弱C批量量一次性性入庫(kù)，吞吐能能力強(qiáng)D倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)品種較較少，批批量較大大進(jìn)庫(kù)11享享有萬(wàn)能能裝卸機(jī)機(jī)美稱的的是（ A ）。A叉車車B掛車車C拖車車D裝卸卸橋12（ D

28、D ）是建立立在計(jì)算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊訊技術(shù)基基礎(chǔ)上，進(jìn)行物物品儲(chǔ)存存、保管管和遠(yuǎn)程程控制的的物流設(shè)設(shè)施。A平面面?zhèn)}庫(kù)B立體體倉(cāng)庫(kù)C地下下倉(cāng)庫(kù)D虛擬擬倉(cāng)庫(kù)13.以以下（ D ）不不屬于入入庫(kù)前的的具體準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。A.準(zhǔn)備備苫墊材材料、作作業(yè)用具具B.妥善善安排貨貨位C.掌握握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況況D.商品品盤點(diǎn)14.按按ABCC類庫(kù)存存物資劃劃分，AA類庫(kù)存存為（ B ）。A.品種種數(shù)目大大但資金金占用小小B.品種種數(shù)目少少但資金金占用大大C.品種種數(shù)目大大且資金金占用大大D.品種種數(shù)目少少且資金金占用少少15.倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)最重重要的參參數(shù)是（ C ）。A.建筑筑高度B.建設(shè)設(shè)面積C.庫(kù)容容量D.通道道1

29、6（ A ）是利利用配送送車輛把把用戶訂訂購(gòu)的物物品從制制造廠、生產(chǎn)基基地、批批發(fā)商、經(jīng)銷商商或配送送中心，送到用用戶手中中的過程程。A送貨貨作業(yè)B配貨貨作業(yè)C補(bǔ)貨貨作業(yè)D揀貨貨作業(yè)17供供應(yīng)型配配送中心心的特點(diǎn)點(diǎn)是（ C ）。A占地地面積一一般都比比較大B完全全是圍繞繞著市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷而而開展配配送業(yè)務(wù)務(wù)C只服服務(wù)于某某個(gè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各個(gè)企業(yè)業(yè)D輻射射能力都都不太強(qiáng)強(qiáng)18影影響配送送運(yùn)輸效效果的靜靜態(tài)因素素有（ DD ）。A車流流量變化化B道路路施工C可供供調(diào)動(dòng)的的車輛變變動(dòng)D配送送客戶的的分布區(qū)區(qū)域19以以下關(guān)于于快運(yùn)的的說法正正確的是是（ B ）。A是對(duì)對(duì)配送中中運(yùn)輸基基本方法法的一種種改進(jìn)

30、,主要有有中、遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離的的快件運(yùn)運(yùn)輸B送達(dá)達(dá)時(shí)間、運(yùn)費(fèi)一一般由雙雙方協(xié)商商而定C貨物物運(yùn)輸量量不足車車輛的核核定噸位位,一定定要等待待D送達(dá)達(dá)速度快快，但配配裝手續(xù)續(xù)復(fù)雜20按按配送量量計(jì)收費(fèi)費(fèi)用是指指以每單單位的（ A ）為計(jì)費(fèi)費(fèi)單位。A配送送量B配送送次數(shù)C配送送時(shí)間D配送送里程21標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化策策略就是是盡量減減少因（ CC ）而導(dǎo)致致的附加加配送成成本,盡盡可能多多地采用用標(biāo)準(zhǔn)零零部件、模塊化化產(chǎn)品。時(shí)間間多變路線線多變品種種多變價(jià)格格多變二、多選選題1.為了了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)組織織的目標(biāo)標(biāo)，在組組織倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)時(shí)時(shí)應(yīng)注意意以下（ CE ）原原則。A.正確確確定倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)的路線線B.做好好各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的銜銜接C.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作作業(yè)過程程的比例例性D.保證證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)施的合合理布局局E.保證證倉(cāng)儲(chǔ)作作業(yè)過程程的連續(xù)續(xù)性2車輛輛調(diào)度的的方法有有（ AACDEE ）。A表上上作業(yè)法法B節(jié)約約里程法法C經(jīng)