公司各種獎金制度

1、公司各種獎金制度 職員出勤獎金方法(一)本公司為獎勵職員出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本方法。(二)出勤獎金按點(diǎn)運(yùn)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠職員(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡職員于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。4.請假四天扣3031點(diǎn)(600620元)(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公

2、假、婚、喪、生育假：1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時按1天扣點(diǎn))。(八)當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點(diǎn)。(九)為顧念職員確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)專門，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門診仍按本方法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎金。)(十)星期例假及輪休、特休：1.常白班職員星期例假日或排

3、定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3.專門休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn)，視作事假論。4.應(yīng)休未休的專門休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。(十一)本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時修改。 全勤獎金給付方法(一)本公司為使職員勤于職務(wù)，提升生產(chǎn)效率起見，特訂定本方法以資獎勵。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本方法。(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。(四)凡當(dāng)

4、季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪30天6天。2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪6天。(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起運(yùn)算，否則于次季第1日起運(yùn)算。(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予運(yùn)算獎金。(八)停薪留職期間不適用本方法。(九)本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給方法第一條 依據(jù) 本方法依據(jù)本公司人事治理規(guī)則第39條訂定。第二條 適用范疇(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。(二)本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧

5、咨詢、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例運(yùn)算的范疇從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例運(yùn)算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計(jì)，半個月以上以一個月計(jì))。(一)準(zhǔn)給專門病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致?lián)p害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第六條 發(fā)放

6、日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

7、(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第九條 獎金提撥 凡符合本方法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第十條 扣款處理 依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條 實(shí)施及修訂 本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦同。 附表 各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 成 率獎 勵 標(biāo) 準(zhǔn)100%以上 3個月(同專門休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。95%100%未滿2.5個月(同上)90%95%未滿2個月(同

8、上)85%90%未滿1.5個月(同上)85%以下1個月(同上)附表 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(一)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月運(yùn)算。(二)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分(不含專門休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)運(yùn)算。考 績 等 次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎金發(fā)給方法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。(四)依“年終獎金發(fā)給方法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。(五)年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自公布的日起實(shí)施。 從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付方法第一條 依據(jù) 本方法依

9、本公司人事治理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn) 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（略)：(一)加班津貼(單位：元/時)(二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時)(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。(四)出納人員職員津貼每月定為150元。第三條 專門工作環(huán)境津貼 專門工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施，并向經(jīng)營決策委員會報(bào)備。第四條 實(shí)施及修改 本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦同。 年終獎金發(fā)放核計(jì)細(xì)則(一)為酬本公司職員一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細(xì)則。(二)本公司正式職員年終獎金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理。(三)凡職員于當(dāng)年10月1日(含)往常升正

10、者，均予辦理其運(yùn)算方式自升正的日起為運(yùn)算日期，并照表規(guī)定核計(jì)。升正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備 考3個月7天半1本表所指月份以足月計(jì)6個月15天2獎金包括職務(wù)加給9個月22天半12個月以上30天（四)凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎金。2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎金。3.嘉獎1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金。4.夸獎1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎金。(五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金：1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎金。2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎金。3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎金。4.警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津的

11、獎金。5.曠(工)職者照天數(shù)計(jì)，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計(jì)。6.凡年度內(nèi)請事病假(合并運(yùn)算)達(dá)15天者扣減獎金15天，達(dá)30天者扣減獎金30天。7.遲到早退(合并運(yùn)算)每滿3資，扣減獎金1天。(六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。(七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。(八)本細(xì)則所指獎懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨過年度運(yùn)算。(九)凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。1.辭職或解雇者。2.資遣者。3.停薪留職者。4.其他緣故中途離職者。(十)凡顧咨詢、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。(十一)年度的運(yùn)算由每年1月1日起至12月31日止。(十二)服役

12、復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不發(fā)。(十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。 直線單位經(jīng)營績效評核方法第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)的要緊依據(jù)，特訂定本方法。第二條 本公司各直線單位依本方法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營績效評核表”。第三條 績效評核表中的評核項(xiàng)目及得分運(yùn)算方式如下：(一)單位總編制人數(shù)：1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉庫等人員)。2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)

13、其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。3.本項(xiàng)得分的規(guī)定如表編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以下09人以下0511人以上113人以上1515人以上217人以上2520人以上3(二)每人平均銷貨額：1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)運(yùn)算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實(shí)，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元運(yùn)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員運(yùn)算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元運(yùn)算單位平均銷貨額。3.每人平均銷貨額的運(yùn)算公式如績效評核表上所示。4.每

14、人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實(shí)收價運(yùn)算。6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月往常，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后

15、再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元運(yùn)算。(三)每人平均銷貨額成長率：1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元

16、運(yùn)算。2.每個平均銷貨成長率的運(yùn)算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表：(四)每人平均奉獻(xiàn)額：每人平均奉獻(xiàn)額的運(yùn)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉管等人員)運(yùn)算的其得分規(guī)定如表（略）1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均奉獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。(五)月底應(yīng)收帳款比率：1.凡未按照會計(jì)方法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系按照會方法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳

17、款得隨實(shí)績撥補(bǔ)。2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“咨詢題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。3.應(yīng)收帳款比率的運(yùn)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。4.應(yīng)收帳款比率的運(yùn)算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表月 底應(yīng)收帳款比 率得分10%以下7515%以下620%以下45 30%以下335%以下1540%以下050%以下-1 55%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5(六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定：單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分；超過

18、0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。(七)平均服務(wù)收入成長率：1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率運(yùn)算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)運(yùn)算。 2.新成立單位如成立時刻未達(dá)6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次運(yùn)算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)運(yùn)算的，其得分如表成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以

19、下-1-20以下-2(八)“獎勵商品”銷售獎勵：1.“獎勵商品”另定。2.凡銷售“獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績的運(yùn)算外，另予專門獎勵，增加主管的績效分?jǐn)?shù)。3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均獎勵商品銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分4.每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為運(yùn)算基礎(chǔ)。(九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分不選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎金金額如表名次獎金1200021000350

20、0(十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。第四條 績效評核表及其附表(直線單位費(fèi)用明細(xì)表)中所列各項(xiàng)科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：(一)損益表部分：1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國外標(biāo)及實(shí)績撥補(bǔ))。2.銷貨成本：即底價總數(shù)的80%(供應(yīng)營業(yè)部以83%運(yùn)算)。3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。4.免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%(用以分?jǐn)値齑?、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。5.供應(yīng)品(耗用與附贈)：即銷貨報(bào)告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。(原銷貨報(bào)告中僅有附贈欄而后

21、應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價核算其價)。6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。7.營業(yè)費(fèi)用：即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費(fèi)：(1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費(fèi)、過路費(fèi)、租用汽車以表演商品的費(fèi)用等皆屬。(2)旅費(fèi)：凡營業(yè)人員計(jì)程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱。(3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。(4)薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等)。(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所缺失的部分屬。(6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬。8.營業(yè)利益：即銷貨

22、凈毛利減營業(yè)費(fèi)用后的余額稱。9.服務(wù)收入：(1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%屬。(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。12.服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用屬。(1)汽車儲費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過橋費(fèi)、寄車費(fèi)等皆屬。(2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費(fèi)屬。(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用屬。(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、績效獎金、加給及值班費(fèi)等)。(5

23、)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費(fèi)用屬。(7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費(fèi)用屬。13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后的余額。14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。15.治理費(fèi)用：凡營業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬。(1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等。(2)旅費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計(jì)程車或差旅費(fèi)屬。(3)運(yùn)費(fèi)：裝載物資所支付的費(fèi)用屬。(4)文具用品：日常所用的文具紙張費(fèi)用屬。(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘的費(fèi)用屬。(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬。(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電

24、話所發(fā)生的費(fèi)用屬。(8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬。(9)電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬。(10)自來水費(fèi)：凡用自來水所付的費(fèi)用屬。(11)修理費(fèi)：凡汽車修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬。(13)報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬。(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。(15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費(fèi)屬。(16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用。(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬。(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營業(yè)部必須填報(bào)，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)

25、部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填報(bào)。16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除治理費(fèi)用后的余額稱。(1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律按照損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號填寫運(yùn)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其每人平均銷貨(僅限此欄)應(yīng)自行依本方法第三條第二項(xiàng)第六款的規(guī)定換算調(diào)整。(2)自評欄：本欄一律由填表人按照損益表及經(jīng)營分析欄各項(xiàng)經(jīng)營成果自行評核。(3)得分欄：由填表人按照本方法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行運(yùn)算各項(xiàng)得分。(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核運(yùn)算。(5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：唯因事

26、實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。(6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳用。第五條 本方法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時同。 營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)方法(一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。1.80%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。2.90%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼7元。3.100

27、%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。(二)本項(xiàng)獎勵津貼 ，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績1萬換算業(yè)績1萬。2.2年期信托資金，舉績1萬換算業(yè)績1.2萬。3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未通過期間核算業(yè)績，于發(fā) 生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦， 核算公式如下：滿期托付金額(核算業(yè)績基礎(chǔ))契約期間-已托付通過期間/契約期間(四)本方法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。 責(zé)任獎金的運(yùn)算及分配暫行方法1.本方法實(shí)行期中原利潤中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金

28、的運(yùn)算及分配”暫停實(shí)施。2.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。3.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎金的運(yùn)算按照新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.1

29、2)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對財(cái)產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期運(yùn)算時，并同前

30、期業(yè)績運(yùn)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時刻先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10)各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平常獎金a.每3個核計(jì)的責(zé)任獎金

31、，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2)年終獎金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。5.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費(fèi)運(yùn)算方式分不核定如另表。(2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核

32、發(fā)一次。(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一樣應(yīng)酬費(fèi)用，如有專門費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。6.本暫行方法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。 經(jīng)營績效獎金發(fā)放方法(一)本公司為鼓舞同仁提升工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定經(jīng)營績效獎金發(fā)放方法。(二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。(三)獎金的發(fā)放對象，為迄運(yùn)算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任

33、正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。(四)獎金的發(fā)放運(yùn)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎金額運(yùn)算，其運(yùn)算方式如下：1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎金額。2.基點(diǎn)的換算如表（略）：3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。(五)幕僚單位人員，其獎金的運(yùn)算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎金額與個人的基點(diǎn)成績運(yùn)算。(六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的運(yùn)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。(七)服務(wù)中心的獎金發(fā)

34、放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位運(yùn)算。(八)發(fā)放的獎金金額的運(yùn)算，一律以元為單位，元以下四舍五入。(九)獎金的發(fā)放日期為每月25日。(十)本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時同。備注：本表比例得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時增減其差距。 效率獎金核發(fā)方法第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本方法。第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時人員除外。第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)(一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核

35、發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理治理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條 獎金運(yùn)算歸類(一)獨(dú)立運(yùn)算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)算的部門。(二)比照運(yùn)算獎金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立運(yùn)算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立運(yùn)算獎金部門比例運(yùn)算的部門。(三)平均運(yùn)算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或奉獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)運(yùn)算或比照某獨(dú)立運(yùn)算獎金部門運(yùn)算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨(dú)立運(yùn)算獎金部門的平均運(yùn)算。第六條 獨(dú)

36、立運(yùn)算獎金部門的評核項(xiàng)目(一)生產(chǎn)部門：1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎金。2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎金。3.按各利益中心特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：(1)產(chǎn)量因不可抗力緣故(如長時刻限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)。試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎金中的人工、費(fèi)用扣除。(2)要緊材料耗用量(或收率)。(3)工繳(以可操縱項(xiàng)

37、目為主，包括直截了當(dāng)人工、間接人工、要緊器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等)。(4)品質(zhì)。(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。(6)其他特定評核項(xiàng)目。以上1.至6.項(xiàng)獎金運(yùn)算百分比由公司自訂。(二)營業(yè)部門(直截了當(dāng)銷售人員)1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。2.按利益中心以廠價為基準(zhǔn)運(yùn)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎金。3.按各部門特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：(1)營業(yè)額或銷售量。(2)推銷費(fèi)用(以可操縱項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等。)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。(5)其他特定評核項(xiàng)目。(1)最近3個月實(shí)際