庫(kù)存管理課程

1、 / 11第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類(lèi)別有哪些四種庫(kù)存類(lèi)別的比較 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系是什么 生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎 四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較 什么是前置時(shí)間我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？ 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？ 什么是“零庫(kù)存管理 ”周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 兩種計(jì)算法的比較 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本 某終端成品缺貨的損失 如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本 庫(kù)存管理的五大工作內(nèi)容庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系 第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？ 庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)

2、確 對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量 如何改進(jìn)填表的工作如何改進(jìn) 庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂 如何縮短 實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差 條形碼的分類(lèi) 商品條形碼和物流條形碼 條形碼技術(shù)的組成部分 什么是 RF實(shí)時(shí)技術(shù)？ RF手持終端電子體系的費(fèi)用 實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為什么會(huì)不一致 盤(pán)點(diǎn)的 KPI指標(biāo)有哪些？ 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？ 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？ 四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較 盤(pán)點(diǎn)的三種方法 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較 車(chē)間物品怎么盤(pán)？ 第三講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？ 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎 不同企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物品的特點(diǎn) 同一庫(kù)存物品包括哪些成分 如何界定各個(gè)庫(kù)存成分

3、 如何編制庫(kù)存物品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表 如何做好流動(dòng)性庫(kù)存物品的分類(lèi)管理 如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？ 不同材料的庫(kù)存管理策略 成品如何分類(lèi)？ 成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略 什么是 Pareto（帕累托 ）分類(lèi)法 如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？ 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 第四步：對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi) 如何應(yīng)用帕累托分類(lèi) ? 庫(kù)存管理如何 “盯死它 ”？ 第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？什么是庫(kù)存的補(bǔ)貨管理 什么是訂貨管理ERP軟件與補(bǔ)貨管理 誰(shuí)應(yīng)該對(duì)補(bǔ)貨管理負(fù)責(zé) 如何做好庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀 第一步：繪制該單品

4、庫(kù)存曲線圖 第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期 第三步：分析庫(kù)存曲線圖 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法 什么是定量補(bǔ)貨法 補(bǔ)貨管理的兩要素 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) ?影響各單品補(bǔ)貨點(diǎn)的因素 如何確定補(bǔ)貨量 ? 什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容 “狹義庫(kù)存持有成本 ”包括哪些費(fèi)用 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本 經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么 什么是定期補(bǔ)貨法 兩種補(bǔ)貨法的比較 如何確定定期法的訂貨日期？ 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí) 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí) 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？ 滾動(dòng)式補(bǔ)貨滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與

5、弊 第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？ 需求的兩大預(yù)測(cè)方法 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法 什么是移動(dòng)平均法 ? 如何選擇移動(dòng)平均法的 N 值 什么是加權(quán)移動(dòng)平均法 什么是指數(shù)平滑法 ?如何選擇 值 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 反向模擬 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性 誤差率的比較 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？ 什么是正態(tài)分布 ? 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用 標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀 標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù) 為什么要 “先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看平均值 ” 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？ 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正 什么時(shí)候需用周期性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái) 如何用“周期性指數(shù)法

6、”預(yù)測(cè)未來(lái) 什么是周期性指數(shù)法 ? 第六講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？ 什么是安全庫(kù)存 ? 安全庫(kù)存量不是庫(kù)存補(bǔ)貨點(diǎn) 如何計(jì)算安全庫(kù)存量 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值 ?如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率？ 怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少？ 如何減少安全庫(kù)存量 影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素 如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性 如何計(jì)算指定送貨日期的 訂單響應(yīng)時(shí)間 第七講：如何減少原材料庫(kù)存？ 原材料庫(kù)存管理的主要問(wèn)題 什么是原材料的呆滯庫(kù)存 呆滯庫(kù)存與長(zhǎng)齡庫(kù)存的區(qū)別 呆料與廢料的區(qū)別 呆滯物料不處理的后果 呆滯物品如何處理 什么是寄售商原料呆滯的 未來(lái) 期限如何設(shè)定 不

7、同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置 呆滯物料控制流程 原料呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因 如何減少原料庫(kù)存的呆滯 減少物料庫(kù)存呆滯的兩種管理方法 漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理 如何做好 “漸進(jìn)式補(bǔ)貨 ” 什么是 JIT供應(yīng) JIT供應(yīng)的特點(diǎn)與要求 供應(yīng)商的 JIT供應(yīng)方式 不同物料的 JIT供應(yīng) JIT供應(yīng)對(duì)采購(gòu)方的挑戰(zhàn)和要求 如何有效實(shí)施 JIT供應(yīng)方式 雙方數(shù)據(jù)交換的方式 什么是 EDI EDI與電子郵件的區(qū)別 EDI的優(yōu)點(diǎn) 庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)的產(chǎn)生原因 如何縮短物料的庫(kù)齡時(shí)間 原料缺貨產(chǎn)生的原因 一次性原料缺貨產(chǎn)生的原因 如何減少一次性物料的缺貨 什么是甘特圖法？ 重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原因 如何減少重復(fù)性物料的缺貨 第八講：

8、如何管理好銷(xiāo)售庫(kù)存？銷(xiāo)售庫(kù)存與工廠庫(kù)存管理的區(qū)別 銷(xiāo)售庫(kù)存管理的兩大任務(wù)什么是牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)的后果 什么是平方根法則 銷(xiāo)售庫(kù)存管理的三種改進(jìn)方法 什么是越庫(kù)作業(yè)管理 銷(xiāo)售設(shè)倉(cāng)的利與弊 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù) 生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售模式的分類(lèi) 直營(yíng)型銷(xiāo)售的庫(kù)存管理特點(diǎn) 如何管理各渠道商的庫(kù)存 什么是渠道扁平化 實(shí)施渠道扁平化的難度 如何實(shí)施渠道扁平化 什么是代理式和買(mǎi)斷式 代理式對(duì)廠家銷(xiāo)售庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn) 買(mǎi)斷式對(duì)廠家銷(xiāo)售庫(kù)存的影響 什么是自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) 如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) 第九講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？什么是備件、耗材備件（耗材）庫(kù)存管理的特點(diǎn) 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理 衡量備件（耗材

9、）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理 什么是備件生命期 浴盆曲線 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么備件如何分類(lèi)兩類(lèi)備件的不同庫(kù)存策略如何做好備件的補(bǔ)貨管理 使用部門(mén)如何制定 備件需求計(jì)劃 如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理 耗材性物品如何分類(lèi) 不同類(lèi)別耗材的庫(kù)存管理策略 什么是雙堆法庫(kù)存管理所需電子表格總攬2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的： 書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi) 展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋 ”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每 一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí) 慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，

10、獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書(shū)登記簿（ 1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自 己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容 量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。（2）每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū) 目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明 了，易于操作。（3）中隊(duì)會(huì)組織一次 “讀書(shū)交流