班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織

1、班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化礦井安全 基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。班組是職工成長鍛煉的初始 地，礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)， 大部分各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因 此，班組建設(shè)在礦井安全管理中的重要意義不可忽視，現(xiàn)就班組建設(shè)工作談幾點 看法：一、建立完善班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組根本任務(wù)是完 成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)最小的基本單位，是企業(yè)肌體的細(xì)胞，班組的健 康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)過程，因此在企業(yè)

2、安全生產(chǎn)管 理過程中，只有加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運行，樹立“安全是 相對的，危險是永存的，事故時可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 提供根本保障。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運行作為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是 做好班組建設(shè)的管理。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好優(yōu)厚的硬件、軟件 環(huán)境，制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各項規(guī)程，確保各項安全工作 的落實到位。不但要進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位技能練兵，而且還要組織反事故預(yù)案演 練，不斷提高班組員工的安全操作技術(shù)水平與安全施工檢修工作活動，以確保企 業(yè)生產(chǎn)過程中的安全，再有還要不定期組織班組成員對安全生產(chǎn)工作自查與互責(zé)， 在班組形成

3、“人人重視安全，人人狠抓安全”的氛圍，不斷增強(qiáng)員工對安全工作 的責(zé)任，逐步完善班組管理的工作運行，指導(dǎo)推進(jìn)，激勵制度，物質(zhì)保障等克服 班組建設(shè)工作中的隨意性、不穩(wěn)定性、失效性。二、規(guī)范班組長管理，培育團(tuán)隊精神，是班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組不是一個完成任務(wù)的簡單群體，作為最小的戰(zhàn)斗元素，它必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康 的靈魂，在一個班組里，班組長是大腦，團(tuán)隊精神是體魄，班組文化是靈魂。因 此班組長、團(tuán)隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心要素。在班組建設(shè)中，班組長 處于班組的核心地位，對班組安全建設(shè)舉足輕重，因此在完善班組長的任用機(jī)制， 明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件，產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，

4、規(guī)范班 組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件程序。健全 班組長人才激勵機(jī)制，把班組長納入管理人才培養(yǎng)計劃，推優(yōu)評先要向基層班組 長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。班組長安全工作之道有時能左右所在班組安全生產(chǎn) 水平，因此，班組長在安全決策、用人、協(xié)調(diào)等具體的班組安全領(lǐng)導(dǎo)工作中，如 何圍繞本班組的生產(chǎn)任務(wù)審時度勢，對生產(chǎn)過程中的重大安全問題做好科學(xué)決策, 保證本班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行具有重要意義，因此，對班組長來說，除了對工 作有一定生產(chǎn)技術(shù)能力，還應(yīng)該有正氣，要把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來， 應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使班組 成員在工作中

5、產(chǎn)生1 + 12的效果。三、以人為本，實行民主，重視親和，是班組建設(shè)的核心。人是生產(chǎn)過程中最活 躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的為了人人安全。樹立“以 人為本、安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重 班組成員基本生存權(quán)利的具體體現(xiàn)，因而在班組建設(shè)中，要始終堅持以人為本的 原則，以實踐人生價值，保護(hù)人生命安全與健康為宗旨，現(xiàn)代企業(yè)崇尚安全管理, 而民主管理應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在基層。班組長天天和職工在一起，必須要合情合理， 恰當(dāng)?shù)奶幚砗酶鞣N關(guān)系，營造平等和諧、民主的各種氛圍。要帶著感情去尊重、 認(rèn)同、關(guān)心職工，要處理好業(yè)務(wù)骨干和普通職工之間的關(guān)系，在重用、照顧、關(guān)

6、 心的同時，還應(yīng)避免集體成績歸為個人。工作中不能單靠發(fā)號施令，而應(yīng)真心對待每個職工。心理學(xué)的研究結(jié)果告訴我們：人只有發(fā)自內(nèi)心的原意那樣去做，才 能發(fā)揮最大的才能，否則都是應(yīng)付而已。要真誠地關(guān)心職工，在生活中給那些有 困難的職工給予及時幫助，在工作中經(jīng)常給職工給予認(rèn)同和肯定，當(dāng)他們做出成 績能夠感受到本班組的重視，職工才會有更高工作熱情，工作中才能發(fā)揮其潛在 能力，在班組內(nèi)努力營造一種自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給人 才創(chuàng)造一個脫穎而出的機(jī)會，給普通職工提供一個崗位成才的平臺。平時對班組 成員出勤，對上級的文件、制度、政策要及時傳達(dá)，分析安全生產(chǎn)形勢，指出存 在的困難和問題，召集職工

7、進(jìn)行討論，研究對策，改進(jìn)工作。培養(yǎng)職工的主人翁 意識，最大限度的爭取職工的理解和信任，從而把管理者的意圖轉(zhuǎn)化為職工自覺 自愿的行動。四、克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正態(tài)度，是班組建設(shè)的根本。隨著改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重 視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的 種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是領(lǐng)導(dǎo)、 管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的 完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的單位或職工，對于班組建設(shè)工作僅 限于做蜻蜓點水式的表面文章，敷衍了事，缺乏深入、持久、全面

8、的工作計劃、 安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有 必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和 引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào) 動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。應(yīng)做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班 組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推 不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。還要嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不 斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、 工作條例，以制度來約束、規(guī)范、 細(xì)化、量

9、化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范 來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。五、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的 提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成 績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。應(yīng)抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。 定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、 發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué) 習(xí)風(fēng)氣。建立人人參與的考評機(jī)制。將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成 員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與 的積極性，提高班組建設(shè)的水平。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都學(xué)習(xí)班組落實， 班組是最直接的組織者與參與者，班組安全工作開展