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文檔簡介
1、冷軋車間班長例會制度為了貫徹落實集團(tuán)公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念,堅持“安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理”的方針, 以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)、夯實安全基礎(chǔ)為手段,根據(jù)永登公司安全生產(chǎn)“雙基” 建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 ,結(jié)合本車間安全生產(chǎn)形勢,為了能及時分析車間安全生產(chǎn)管理存在問題,提出解決對策和措施,并加以落實,特制定本制度。開會時間:每月 5、 13、 20、 28 號地 點:車間辦公室參加人員:車間管理人員、各班組長1、會議主要內(nèi)容( 1)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨和國家及地方政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神,以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示
2、精神。( 2)車間安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況,研究解決重大隱患,且在會上提出對策,擬定解決的辦法及防范措施。( 3)協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。( 4 ) 對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進(jìn)行分析, 吸取教訓(xùn),制定防范措施, 并按照“四不放過”的原則處理, 以防止同類事故發(fā)生。( 5 ) 檢查以前安全會議確定事項的落實情況, 各項安全管理工作考核、獎懲情況,對完成好的予以表揚(yáng),對完成差的要追究原因和責(zé)任。( 6 )研究有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。( 7 )研究、討論對安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。2、會議議程1)各班組長匯報本
3、班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況,當(dāng)月安全管理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容, 并對下月安全管理進(jìn)行部署和安排。2)車間分管副職對分管范圍內(nèi)的安全管理工作做進(jìn)一步總結(jié)和強(qiáng)調(diào)。3)車間正職做最后總結(jié)和部署相關(guān)工作要求。3、會議要求1)會議召開之前,各班組長必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,對要討論研究解決的問題應(yīng)提前列出計劃2)車間做好會議詳細(xì)記錄,會后形成會議紀(jì)要,3)車間對會議上決定事項的落實情況,要按照規(guī)定的完成時限及時進(jìn)行監(jiān)督檢查。4)會議召開時間若有變動,車間另行通知。4、會議紀(jì)律1)會議無故不得缺席,請假需由當(dāng)事人寫出書面請假條經(jīng)車間批準(zhǔn)后方可缺席2)準(zhǔn)時參加會議,不得遲到早退,確保會場秩序。3)認(rèn)真聽會,并做好記錄。4)關(guān)閉通信工具(或調(diào)成震動) ,會場禁止抽煙
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