班組長例會制度

1、冷軋車間班長例會制度為了貫徹落實集團(tuán)公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理”的方針， 以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)、夯實安全基礎(chǔ)為手段，根據(jù)永登公司安全生產(chǎn)“雙基” 建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 ，結(jié)合本車間安全生產(chǎn)形勢，為了能及時分析車間安全生產(chǎn)管理存在問題，提出解決對策和措施，并加以落實，特制定本制度。開會時間：每月 5、 13、 20、 28 號地 點：車間辦公室參加人員：車間管理人員、各班組長1、會議主要內(nèi)容（ 1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨和國家及地方政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示

2、精神。（ 2）車間安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施。（ 3）協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。（ 4 ） 對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進(jìn)行分析， 吸取教訓(xùn)，制定防范措施， 并按照“四不放過”的原則處理， 以防止同類事故發(fā)生。（ 5 ） 檢查以前安全會議確定事項的落實情況， 各項安全管理工作考核、獎懲情況，對完成好的予以表揚(yáng)，對完成差的要追究原因和責(zé)任。（ 6 ）研究有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。（ 7 ）研究、討論對安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。2、會議議程1）各班組長匯報本

3、班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當(dāng)月安全管理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容， 并對下月安全管理進(jìn)行部署和安排。2）車間分管副職對分管范圍內(nèi)的安全管理工作做進(jìn)一步總結(jié)和強(qiáng)調(diào)。3）車間正職做最后總結(jié)和部署相關(guān)工作要求。3、會議要求1）會議召開之前，各班組長必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對要討論研究解決的問題應(yīng)提前列出計劃2）車間做好會議詳細(xì)記錄，會后形成會議紀(jì)要，3）車間對會議上決定事項的落實情況，要按照規(guī)定的完成時限及時進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）會議召開時間若有變動，車間另行通知。4、會議紀(jì)律1）會議無故不得缺席，請假需由當(dāng)事人寫出書面請假條經(jīng)車間批準(zhǔn)后方可缺席2）準(zhǔn)時參加會議，不得遲到早退，確保會場秩序。3）認(rèn)真聽會，并做好記錄。4）關(guān)閉通信工具（或調(diào)成震動） ，會場禁止抽煙