項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人制度

1、PAGE 33實(shí)施性制度之十六：項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人制度第一章 總 則 第一條條 為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理層與作作業(yè)層的的有機(jī)銜銜接和有有效運(yùn)作作，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全雙達(dá)標(biāo)標(biāo)，充分分落實(shí)架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員的的管理監(jiān)監(jiān)控職能能，特制制定本制制度。 第二條條 基基本原則則（一）堅(jiān)堅(jiān)持“誰主管管，誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則；（二）堅(jiān)堅(jiān)持過程程監(jiān)控，統(tǒng)一管管理的原原則；（三）堅(jiān)堅(jiān)持明確確職責(zé)，管理到到位的原原則；（四）堅(jiān)堅(jiān)持定期期考核，嚴(yán)格兌兌現(xiàn)的原原則。第三條 本制制度依據(jù)據(jù)中國中中鐵股份份公司鐵路工工程項(xiàng)目目實(shí)行架架子隊(duì)管管理模式式的指導(dǎo)導(dǎo)意見、鐵鐵路工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行

2、架子子隊(duì)管理理模式操操作指南南（中中鐵股份份生2200992117號(hào)文文件）制制定。第四條 本制制度中的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是指局項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、局局項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)的分分子公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（作業(yè)隊(duì)隊(duì)）和分分子公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。 第五條條 本本制度適適用于局局管內(nèi)各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。第二章 機(jī)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)第六條 項(xiàng)目目架子隊(duì)隊(duì)責(zé)任落落實(shí)到人人制度的的各項(xiàng)組組織管理理工作由由架子隊(duì)隊(duì)績(jī)效考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作作組（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱考核核工作組組，下同同）統(tǒng)一一布署安安排并履履行落實(shí)實(shí)本制度度以下職職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)按按月對(duì)架架子隊(duì)各各管理監(jiān)監(jiān)控人員員在履行行職責(zé)方方面實(shí)施施考核與與評(píng)價(jià)，并對(duì)考考核的公公平性和

3、和公正性性進(jìn)行審審定； （二）負(fù)責(zé)依依據(jù)考核核評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果對(duì)被被考核人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)和和懲罰。第三章 崗位位責(zé)任確確立方式式第七條 為進(jìn)進(jìn)一步明明確職責(zé)責(zé)，將責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)過過程有效效管控，由項(xiàng)目目經(jīng)理與與架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽簽訂管理理監(jiān)控崗崗位責(zé)任任書（見見附件一一）。第八條 架子子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)按管理理監(jiān)控人人員崗位位職責(zé)將將架子隊(duì)隊(duì)作業(yè)任任務(wù)分解解到其他他管理監(jiān)監(jiān)控人員員，與其其簽訂管管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書。第四章 崗位位責(zé)任考考核方式式 第九條條 崗崗位責(zé)任任實(shí)行月月考核制制度，每每月由考考核工作作組組長(zhǎng)長(zhǎng)組織工工作組成成員（不不含架子子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)）對(duì)各各架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在在履行職

4、職責(zé)方面面進(jìn)行崗崗位責(zé)任任考核，形成管管理監(jiān)控控人員崗崗位責(zé)任任考核表表（見附附件二）。 第十條條 由由考核工工作組副副組長(zhǎng)即即架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組組織工作作組成員員按月對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)其他管管理監(jiān)控控人員進(jìn)進(jìn)行考核核與評(píng)價(jià)價(jià)，形成成管理監(jiān)監(jiān)控人員員崗位責(zé)責(zé)任考核核表。第五章 工作作內(nèi)容第十一條條 架架子隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)（一）全全面掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)進(jìn)度，合理組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指揮施工工生產(chǎn)；（二）貫貫徹落實(shí)實(shí)國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定；（三）定定期組織織相關(guān)人人員對(duì)工工程施工工資源使使用和管管理情況況進(jìn)行落落實(shí)，及及時(shí)提報(bào)報(bào)資源需需求計(jì)劃劃和消耗耗報(bào)告；（四）定定期組織織召開工工作交班班會(huì)，督督促落實(shí)實(shí)施

5、工生生產(chǎn)計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)工序銜銜接；（五）落落實(shí)工點(diǎn)點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及及環(huán)保工工作的管管理措施施到位情情況；（六）核核實(shí)與簽簽認(rèn)作業(yè)業(yè)班組用用工、材材料、設(shè)設(shè)備等資資源的消消耗及費(fèi)費(fèi)用；（七）每每月定期期對(duì)架子子隊(duì)管理理監(jiān)控人人員進(jìn)行行崗位責(zé)責(zé)任考核核與評(píng)價(jià)價(jià)，并根根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰罰。第十二條條 架架子隊(duì)副副隊(duì)長(zhǎng)（一）協(xié)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)定期組組織召開開工作交交班會(huì)，督促落落實(shí)施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)各生生產(chǎn)工序序銜接；（二）協(xié)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)做好優(yōu)優(yōu)秀作業(yè)業(yè)人員的的評(píng)選；（三）檢檢查落實(shí)實(shí)工點(diǎn)安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及環(huán)環(huán)保工作作的管理理措施；（四）每每月定期期對(duì)架子子隊(duì)人員員的日常常生活情

6、情況進(jìn)行行走訪，解決存存在的問問題。第十三條條 架架子隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（一）協(xié)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)定期對(duì)對(duì)施工技技術(shù)、施施工質(zhì)量量、工程程進(jìn)度及及文明施施工等方方面存在在的問題題進(jìn)行分分析、整整改；（二）每每月合理理安排作作業(yè)流程程，掌握握施工質(zhì)質(zhì)量和工工程進(jìn)度度；（三）每每月根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)單，交給領(lǐng)領(lǐng)工員，由領(lǐng)工工員交給給工班長(zhǎng)長(zhǎng)，工班班長(zhǎng)根據(jù)據(jù)施工任任務(wù)單組組織本班班組作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行施工工作業(yè)；（四）單單項(xiàng)工程程開工前前要就作作業(yè)工序序、工藝藝流程及及各作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)向向領(lǐng)工員員、工班班長(zhǎng)進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底，書面面交底材材料要?dú)w歸類存檔檔備查；（五）根根據(jù)施工工任務(wù)單單，

7、每月月對(duì)作業(yè)業(yè)班組合合格工作作量進(jìn)行行確認(rèn)。第十四條條 架架子隊(duì)技技術(shù)人員員（一）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在工程程施工前前向領(lǐng)工工員和工工班長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)工序、工藝流流程及各各作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)的技技術(shù)交底底，接底底人簽認(rèn)認(rèn)后，分分類存檔檔保管；（二）每每天堅(jiān)持持監(jiān)控作作業(yè)，糾糾正施工工中存在在的技術(shù)術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量量隱患立立即停工工并報(bào)告告上級(jí)；（三）每每天及時(shí)時(shí)填寫施施工日志志及其他他相關(guān)技技術(shù)資料料，收集集并整理理歸檔；（四）在在單項(xiàng)工工程施工工前要做做好施工工放線測(cè)測(cè)量工作作；（五）對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工序、隱隱蔽工程程、關(guān)鍵鍵部位的的施工過過程進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)控。第十五條條 架架子隊(duì)安安全員（一）每每

8、天堅(jiān)持持跟班作作業(yè)，針針對(duì)作業(yè)業(yè)過程中中出現(xiàn)的的不安全全行為、隱患進(jìn)進(jìn)行制止止，填發(fā)發(fā)安全整整改通知知書；（二）在在單項(xiàng)工工程施工工前要向向領(lǐng)工員員進(jìn)行安安全作業(yè)業(yè)交底，并做好好交底記記錄； （三）對(duì)對(duì)安全器器材、防防護(hù)用品品、安全全設(shè)施的的完好性性每月定定期進(jìn)行行一次查查驗(yàn)；（四）每每天及時(shí)時(shí)填寫、整理安安全內(nèi)業(yè)業(yè)資料；（五）隨隨時(shí)對(duì)作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，抽查特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗情況；（六）每每周對(duì)作作業(yè)班組組的班組組日志進(jìn)進(jìn)行檢查查并提出出檢查意意見。第十六條條 架架子隊(duì)質(zhì)質(zhì)量員（一）每每天堅(jiān)持持監(jiān)控作作業(yè)，針針對(duì)作業(yè)業(yè)過程中中易出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題的部位位，給予予培

9、訓(xùn)指指導(dǎo)；（二）對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題提出出具體整整改措施施，下達(dá)達(dá)整改通通知單，并監(jiān)督督整改到到位；（三）及及時(shí)記錄錄作業(yè)過過程中與與質(zhì)量有有關(guān)的原原始數(shù)據(jù)據(jù)；（四）及及時(shí)完成成隱蔽工工程的自自檢、報(bào)報(bào)檢并做做好記錄錄；（五）每每月對(duì)已已完工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收簽認(rèn)。第十七條條 架架子隊(duì)材材料（機(jī)機(jī)管）員員（一）對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行行點(diǎn)驗(yàn)，填寫材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知單單，同時(shí)時(shí)通知試試驗(yàn)員取取樣送驗(yàn)驗(yàn)；（二）對(duì)對(duì)不合格格和破損損的物資資要及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，并做好好記錄；（三）應(yīng)應(yīng)按材料料限額發(fā)發(fā)放制度度，每天天做好發(fā)發(fā)放記錄錄；（四）按按照材料料消耗定定額，統(tǒng)統(tǒng)一回收收施工廢廢料，并并做好廢廢料回

10、收收記錄；（五）按按標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求存放放、保管管進(jìn)場(chǎng)材材料，按按標(biāo)準(zhǔn)安安放原材材料和半半成品狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)；（六）對(duì)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行驗(yàn)收和和臺(tái)班簽簽認(rèn)；（七）監(jiān)監(jiān)督檢查查設(shè)備在在使用中中的安全全性、可可靠性，填寫設(shè)設(shè)備運(yùn)行行記錄；（八）對(duì)對(duì)各承包包班組材材料和設(shè)設(shè)備臺(tái)班班消耗量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并對(duì)節(jié)超超情況向向隊(duì)長(zhǎng)做做書面匯匯報(bào)。第十八條條 架架子隊(duì)試試驗(yàn)員（一）對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的原材料料按規(guī)定定及時(shí)取取樣、送送檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格原材材料及時(shí)時(shí)上報(bào)，按規(guī)定定處理；（二）在在施工過過程中完完成材料料試件的的加工及及試塊制制作，并并按規(guī)定定進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)送檢檢；（三）定定期對(duì)計(jì)計(jì)量器具具進(jìn)行檢檢

11、定和送送檢；（四）配配合監(jiān)理理工程師師進(jìn)行原原材料取取樣及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)檢檢查工作作。第十九條條 架架子隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)工員（一）對(duì)對(duì)特殊作作業(yè)過程程、關(guān)健健工序進(jìn)進(jìn)行跟班班、指導(dǎo)導(dǎo)；（二）作作業(yè)前要要對(duì)工班班長(zhǎng)進(jìn)行行技術(shù)、安全交交底和安安全教育育，并將將交底情情況詳細(xì)細(xì)記錄在在領(lǐng)工員員施工日日志中；（三）監(jiān)監(jiān)督作業(yè)業(yè)過程中中施工安安全、工工序質(zhì)量量、環(huán)境境保護(hù)和和文明施施工符合合標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求；（四）每每周不定定期抽查查班組日日志填寫寫情況。協(xié)調(diào)解解決各作作業(yè)班組組間存在在的問題題； （五）按按月做好好各班組組勞動(dòng)用用工統(tǒng)計(jì)計(jì)和計(jì)時(shí)時(shí)工確認(rèn)認(rèn)。第二十條條 架架子隊(duì)工工班長(zhǎng)（一）要要對(duì)作業(yè)業(yè)班組分

12、分別建立立人員登登記冊(cè)并并實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，隨時(shí)時(shí)更新；（二）應(yīng)應(yīng)在每天天的作業(yè)業(yè)前，對(duì)對(duì)本班組組作業(yè)人人員部署署當(dāng)天的的工作任任務(wù)和安安全、技技術(shù)交底底，強(qiáng)調(diào)調(diào)作業(yè)過過程中應(yīng)應(yīng)注意安安全、質(zhì)質(zhì)量事項(xiàng)項(xiàng)，并將將交底情情況詳實(shí)實(shí)記錄在在班組日日志中；（三）每每天要詳詳實(shí)填寫寫班組日日志并及及時(shí)做好好考勤記記錄；（四）作作業(yè)中按按施工圖圖紙和安安全技術(shù)術(shù)交底組組織施工工，對(duì)不不執(zhí)行施施工工藝藝和操作作規(guī)范而而造成的的質(zhì)量事事故和不不合格產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)；（五）糾糾正班組組人員施施工中影影響安全全、質(zhì)量量的作業(yè)業(yè)行為。第六章 考核核與獎(jiǎng)懲懲第二十一一條 考核工工作組對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)管理監(jiān)監(jiān)控崗位位人員實(shí)實(shí)行

13、崗位位績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。每月月由考核核工作組組根據(jù)檢檢查情況況，對(duì)架架子隊(duì)各各管理監(jiān)監(jiān)控崗位位人員進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)比打打分，依依據(jù)分值值劃分為為A優(yōu)秀秀（855A1000分）、B合格格（700B885分）、C不不合格（低于770分）。（一）架架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核核評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果為優(yōu)優(yōu)秀且出出勤滿221天，建議給給予不低低于5000元的的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果為合合格的，當(dāng)月不不獎(jiǎng)不罰罰；評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果為為不合格格的，按按照同獎(jiǎng)獎(jiǎng)同罰的的原則，建議罰罰款不低低于5000元，從本人人的績(jī)效效工資中中扣除。（二）架架子隊(duì)其其他管理理監(jiān)控人人員（不不含架子子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)）考核核評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果為優(yōu)優(yōu)秀的且且出勤滿滿21天天，建議議

14、給予不不低于3300元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果為為合格的的，當(dāng)月月不獎(jiǎng)不不罰；評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果為不合合格的，按照同同獎(jiǎng)同罰罰的原則則，建議議罰款不不低于3300元元，從本本人的績(jī)績(jī)效工資資中扣除除。第二十二二條 架架子隊(duì)對(duì)對(duì)作業(yè)人人員實(shí)行行季度考考核評(píng)比比活動(dòng)。架子隊(duì)對(duì)對(duì)作業(yè)人人員（員員工和勞勞務(wù)工）每季度度進(jìn)行一一次考核核評(píng)比，對(duì)全體體作業(yè)人人員的工工勤表現(xiàn)現(xiàn)、任務(wù)務(wù)完成等等方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，按架架子隊(duì)作作業(yè)人員員總數(shù)的的5%評(píng)評(píng)選優(yōu)秀秀作業(yè)人人員（最最少評(píng)選選3人），由架架子隊(duì)填填寫架子子隊(duì)季度優(yōu)優(yōu)秀作業(yè)業(yè)人員申申報(bào)表（見附附件三），經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審批批后，給給予人均均5000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第七

15、章 附 則第二十三三條本制制度自公公布之日日起執(zhí)行行，由局局人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。附件： 1.管理監(jiān)監(jiān)控崗位位責(zé)任書書 2.管理監(jiān)監(jiān)控人員員責(zé)任考考核表 3.架子子隊(duì)季度優(yōu)優(yōu)秀作業(yè)業(yè)人員申申報(bào)表附件1：管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)二、崗位位職責(zé)1.全面面落實(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理要求求，抓好好施工生生產(chǎn)管理理工作。2.接受受上級(jí)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)本本工點(diǎn)的的安全、質(zhì)量及及進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及及利潤指指標(biāo)。3.貫徹徹落

16、實(shí)國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)規(guī)定。落落實(shí)安全全措施，組織安安全施工工，消除除施工中中的不安安全因素素，杜絕絕違章作作業(yè)、野野蠻施工工行為。4.組織織主要成成員對(duì)工工程施工工資源進(jìn)進(jìn)行使用用和管理理，控制制工程成成本，及及時(shí)提報(bào)報(bào)資源需需求計(jì)劃劃和消耗耗報(bào)告。5.管理理工地日日常事務(wù)務(wù)，考察察作業(yè)人人員工作作狀況，查處違違章、違違紀(jì)、違違法行為為。6.抓好好全員崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)及持證證上崗工工作。7.對(duì)施施工過程程中的勞勞動(dòng)用工工、材料料、設(shè)備備等資源源的消耗耗及費(fèi)用用負(fù)責(zé)核核實(shí)與簽簽認(rèn)。8.每月月負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)其他管管理監(jiān)控控層人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)考核核與評(píng)價(jià)價(jià)，并根根據(jù)考核核評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果實(shí)施施獎(jiǎng)罰。

17、9.負(fù)責(zé)責(zé)每季度度組織評(píng)評(píng)選優(yōu)秀秀作業(yè)人人員（含含勞務(wù)工工），并并填報(bào)架子隊(duì)隊(duì)優(yōu)秀作作業(yè)人員員申報(bào)表表。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。項(xiàng)目經(jīng)理理： 責(zé)任任人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。工作崗位位架子隊(duì)副副隊(duì)長(zhǎng)二、崗位位職責(zé)1.在隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工工點(diǎn)施工工作業(yè)及及安

18、全、質(zhì)量、環(huán)保等等方面管管理工作作2.負(fù)責(zé)責(zé)督促落落實(shí)施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)各生生產(chǎn)要素素配置，確保施施工作業(yè)業(yè)有序進(jìn)進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)的各各項(xiàng)要求求。4.負(fù)責(zé)責(zé)檢查落落實(shí)工點(diǎn)點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及及環(huán)保工工作管理理措施。5.負(fù)責(zé)責(zé)架子隊(duì)隊(duì)人員的的日常生生活管理理工作。6.協(xié)助助隊(duì)長(zhǎng)做做好優(yōu)秀秀作業(yè)人人員的評(píng)評(píng)選工作作。7.完成成隊(duì)長(zhǎng)交交辦的其其他工作作。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1、本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2、本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

19、： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。工作崗位位架子隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人二、崗位位職責(zé)1.協(xié)助助隊(duì)長(zhǎng)抓抓好施工工技術(shù)、施工質(zhì)質(zhì)量、工工程進(jìn)度度及文明明施工管管理工作作。2.負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)兩兩級(jí)安全全、技術(shù)術(shù)交底工工作。3.檢查查、監(jiān)督督、糾正正施工中中存在的的質(zhì)量、工序、工藝等等方面的的問題。4.參加加工程質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故的調(diào)查查分析。5.負(fù)責(zé)責(zé)工點(diǎn)全全部施工工技術(shù)管管理工作作。6.負(fù)責(zé)責(zé)制定工工程施工工質(zhì)量事事故預(yù)防防措施，合理安安排作業(yè)業(yè)流程。7.負(fù)

20、責(zé)責(zé)勞務(wù)供供方完成成合格工工作量的的確認(rèn)工工作。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲 1.優(yōu)優(yōu)秀。 2.合合格。 3.不不合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位 架子隊(duì)隊(duì)技術(shù)人人員二、崗位位職責(zé)1.協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人做做好工點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)工工序、工工藝流程程及各作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)術(shù)交底工

21、工作，并并負(fù)責(zé)分分類存檔檔。 2.監(jiān)控控作業(yè)，糾正施施工中存存在的技技術(shù)問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量隱患患立即停停工并報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)。3.做好好施工日日志等相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料的的填寫和和收集整整理工作作。4.參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析。 5.對(duì)隱隱蔽工程程、關(guān)鍵鍵部位及及重點(diǎn)工工序的施施工過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5、四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高

22、架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)安安全員二、崗位位職責(zé)1.跟班班作業(yè)，進(jìn)行施施工安全全巡視，發(fā)現(xiàn)不不安全行行為及時(shí)時(shí)制止，并做好好巡察記記錄。2.協(xié)助助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行安全全教育，接受上上級(jí)安質(zhì)質(zhì)人員的的業(yè)務(wù)檢檢查與指指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)架子子隊(duì)安全全器材、防護(hù)用用品、安安全設(shè)施施的完好好性進(jìn)行行監(jiān)督。4.制止止違章作作業(yè)、違違章指揮揮，參加加相關(guān)事事故的調(diào)調(diào)查、分分析，并并保護(hù)好好事發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)責(zé)安全內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的填寫寫和收集集整理，確保安安全管理理資料齊齊全。6.定期期組織對(duì)對(duì)作業(yè)人人員

23、的安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，檢查、監(jiān)督特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗。7.做好好有毒有有害物品品防范工工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全文文件精神神。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1、本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2、本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)質(zhì)質(zhì)量員二、崗位位職責(zé)1.監(jiān)

24、控控作業(yè)，糾正施施工工序序、工藝藝方面可可能影響響工程質(zhì)質(zhì)量的問問題。 2.負(fù)責(zé)責(zé)制定質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防保證措措施，參參加工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析。3.對(duì)違違規(guī)操作作行為要要及時(shí)制制止，責(zé)責(zé)令其停停工整改改或限期期返工處處理。4.負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)范范、規(guī)程程檢驗(yàn)工工程質(zhì)量量，堅(jiān)持持過程質(zhì)質(zhì)量控制制，對(duì)因因錯(cuò)、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)責(zé)。5.對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品做出出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填填寫不合合格品通通知單、返工通通知單、廢品通通知單，并做好好廢品隔隔離工作作。6.負(fù)責(zé)責(zé)隱蔽工工程自檢檢、報(bào)檢檢工作，做好作作業(yè)過程程與質(zhì)量量有關(guān)的的原始數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。7.嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量量、型號(hào)號(hào)和規(guī)格格。8.負(fù)

25、責(zé)責(zé)勞務(wù)供供方完成成產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確認(rèn)認(rèn)工作。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜 六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)材材料（機(jī)機(jī)管）員員二、崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度安排排提報(bào)材材料計(jì)劃劃和設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)責(zé)工點(diǎn)施施工生

26、產(chǎn)產(chǎn)過程中中的材料料供應(yīng)和和管理工工作。3.對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理要求存存放、保保管，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安放放原材料料和半成成品狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)。4.建立立出入庫庫記錄臺(tái)臺(tái)帳和材材料消耗耗臺(tái)帳。5.負(fù)責(zé)責(zé)通知試試驗(yàn)員原原材料取取樣送檢檢。對(duì)不不合格或或損壞的的材料要要及時(shí)向向上級(jí)匯匯報(bào)，并并做好記記錄。6.負(fù)責(zé)責(zé)按材料料計(jì)劃采采購自購購材料。7.負(fù)責(zé)責(zé)架子隊(duì)隊(duì)使用設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收和臺(tái)臺(tái)班簽認(rèn)認(rèn)工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查設(shè)備備在使用用中的安安全性、可靠性性及設(shè)備備運(yùn)行的的統(tǒng)計(jì)工工作。9.對(duì)勞勞務(wù)分包包方材料料和設(shè)備備臺(tái)班消消耗量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，并對(duì)對(duì)節(jié)超情情況向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做書書面匯報(bào)報(bào)。三、當(dāng)月月主要工工

27、作任務(wù)務(wù)1.2.3.4、 5、四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)試試驗(yàn)員二、崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)砂石石料、鋼鋼材、水水泥以及及其他工工程用材材料按規(guī)規(guī)定取樣樣試驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)責(zé)配合監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行原材料料取樣及及現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)檢查工工作。3.負(fù)責(zé)

28、責(zé)完成材材料試件件的加工工及試塊塊制作，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)送送檢。4.做好好計(jì)量器器具的檢檢定和送送檢工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)完成架架子隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)工員二

29、、崗位位職責(zé) 1.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)特特殊作業(yè)業(yè)過程、關(guān)鍵工工序進(jìn)行行跟班、指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工班班長(zhǎng)、作作業(yè)人員員進(jìn)行技技術(shù)、安安全交底底和班前前安全教教育工作作。 3.監(jiān)監(jiān)督作業(yè)業(yè)過程中中施工安安全、工工序質(zhì)量量、環(huán)境境保護(hù)和和文明施施工符合合標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求。4.負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)安安全措施施，組織織安全施施工，制制止違章章作業(yè)和和野蠻施施工。5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)勞務(wù)務(wù)工的組組織與管管理，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中存在的的問題。6.負(fù)責(zé)責(zé)工點(diǎn)的的勞動(dòng)用用工統(tǒng)計(jì)計(jì)和計(jì)時(shí)時(shí)工確認(rèn)認(rèn)工作。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任

30、任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日管理監(jiān)控控崗位責(zé)責(zé)任書為提高架架子隊(duì)管管理監(jiān)控控人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管控能力力，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過程程可控，依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)，簽訂訂本責(zé)任任書。一、工作作崗位架子隊(duì)工工班長(zhǎng)二、崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)班前對(duì)對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底和安全全教育，并對(duì)當(dāng)當(dāng)日工作作進(jìn)行安安排部署署。2.負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)范填填寫班組組日志，詳實(shí)記記錄原始始數(shù)據(jù)。3.負(fù)責(zé)責(zé)按施工工圖紙和和安全技技術(shù)交底底組織施施工，對(duì)對(duì)不執(zhí)行行施工工工藝和操操作規(guī)范范而造成成的質(zhì)量量事故和和不合格格產(chǎn)品負(fù)負(fù)責(zé)

31、。4.糾正正作業(yè)班班組人員員施工中中影響安安全、質(zhì)質(zhì)量的作作業(yè)行為為。三、當(dāng)月月主要工工作任務(wù)務(wù)1.2.3.4. 5.四、獎(jiǎng)懲懲1.優(yōu)秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附則則1.本崗崗位責(zé)任任書經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。2.本崗崗位責(zé)任任書一式式兩份，雙方各各執(zhí)一份份。架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人人：年 月 日 年 月 日日附件2：管理監(jiān)控控人員崗崗位責(zé)任任考核表表單位：中中鐵九局局XXXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部XXXX架架子隊(duì)序號(hào)崗 位位考 核 內(nèi) 容容總 分分值檢查情況況評(píng)定成績(jī)績(jī)1架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)安全全一般事事故每次次扣100分100分分出現(xiàn)質(zhì)量量一般事事故每次次扣100分未完成月月施工計(jì)

32、計(jì)劃扣55分每月未組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析扣扣5分每月未對(duì)對(duì)管理監(jiān)監(jiān)控人員員考核及及作業(yè)人人員考察察扣5分分架子隊(duì)未未按培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃落落實(shí)每次次扣3分分未對(duì)工、料、機(jī)機(jī)等資源源的消耗耗及費(fèi)用用核實(shí)與與簽認(rèn)每每次扣22分每月未對(duì)對(duì)管轄范范圍內(nèi)人人員考勤勤核實(shí)扣扣3分安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及環(huán)環(huán)保管理理措施不不到位扣扣5分未召開交交班會(huì)一一次扣55分現(xiàn)場(chǎng)文明明施工一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣22分2副 隊(duì) 長(zhǎng)未協(xié)助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)召開開交班會(huì)會(huì)一次扣扣4分100分分安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及環(huán)環(huán)保管理理措施不不到位扣扣5分未完成月月施工計(jì)計(jì)劃扣55分出現(xiàn)安全全一般事事故每次次扣100分出現(xiàn)質(zhì)量量一般事事故每次次扣100分現(xiàn)場(chǎng)文明明施工

33、一一項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣22分管理監(jiān)控控人員崗崗位責(zé)任任考核表表單位：中中鐵九局局XXXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部XXXX架架子隊(duì)序號(hào)崗 位位考 核 內(nèi) 容容總 分分值檢查情況況評(píng)定成績(jī)績(jī)3技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人每月未對(duì)對(duì)領(lǐng)工員員下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)扣5分分100分分未制定工工程施工工質(zhì)量事事故預(yù)防防措施每每缺一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分作業(yè)流程程排擺不不合理，出現(xiàn)窩窩工現(xiàn)象象每次扣扣5分出現(xiàn)質(zhì)量量、安全全、工序序、工藝藝方面的的問題每每項(xiàng)扣55分未進(jìn)行技技術(shù)交底底每工序序扣5分分4技 術(shù)術(shù) 人人 員員未進(jìn)行日日監(jiān)控作作業(yè)每次次扣2分分100分分未進(jìn)行技技術(shù)交底底每工序序扣5分分技術(shù)交底底接底人人未全員員簽字，每少一一人次扣扣1分出現(xiàn)技術(shù)術(shù)

34、質(zhì)量事事故每次次扣100分施工日志志編寫不不及時(shí)不不規(guī)范每每天扣22分技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的編寫、收集整整理不規(guī)規(guī)范、不不及時(shí)每每天扣11分未按時(shí)報(bào)報(bào)送各項(xiàng)項(xiàng)信息，受到相相關(guān)方點(diǎn)點(diǎn)名通報(bào)報(bào)每次扣扣5分5安 全全 員員未進(jìn)行勞勞務(wù)工登登記、培培訓(xùn)沒少少一人次次扣1分分100分分未進(jìn)行日日監(jiān)控作作業(yè)每次次扣2分分特種作業(yè)業(yè)人員未未持證上上崗每人人次扣22分未進(jìn)行安安全交底底每工序序扣5分分安全交底底接底人人未全員員簽字，每少一一人次扣扣1分出現(xiàn)安全全一般事事故每次次扣100分安全內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的編寫、收集整整理不規(guī)規(guī)范、不不及時(shí)每每天扣11分未按時(shí)報(bào)報(bào)送各項(xiàng)項(xiàng)信息，受到相相關(guān)方點(diǎn)點(diǎn)名通報(bào)報(bào)每次扣扣5分管

35、理監(jiān)控控人員崗崗位責(zé)任任考核表表單位：中中鐵九局局XXXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部XXXX架架子隊(duì)序號(hào)崗 位位考 核內(nèi)內(nèi) 容總 分分值檢查情況況評(píng)定成績(jī)績(jī)6質(zhì) 量量 員員未進(jìn)行日日監(jiān)控作作業(yè)每次次扣2分分100分分出現(xiàn)質(zhì)量量問題每每項(xiàng)次110分出現(xiàn)質(zhì)量量問題后后未提出出整改措措施及下下達(dá)整改改通知單單每項(xiàng)扣扣5分跟蹤整改改措施落落實(shí)不到到位每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)批未及及時(shí)規(guī)范范填寫每每次扣22分未按時(shí)報(bào)報(bào)送各項(xiàng)項(xiàng)信息，受到相相關(guān)方點(diǎn)點(diǎn)名通報(bào)報(bào)每次扣扣5分7材 料（機(jī)管）員未對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料及及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)每批次次扣3分分100分分對(duì)不合格格破損物物資未及及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)一次扣扣3分未按材料料限額發(fā)發(fā)放制度度，每天天做好發(fā)發(fā)放記錄錄，每次次扣2分分現(xiàn)場(chǎng)物資資標(biāo)識(shí)不不明確每每項(xiàng)扣33分危險(xiǎn)品未未獨(dú)立存存放、設(shè)設(shè)置防范范措施每每項(xiàng)扣22分進(jìn)出場(chǎng)設(shè)設(shè)備未驗(yàn)驗(yàn)收每臺(tái)臺(tái)次扣22分租賃設(shè)備備手續(xù)不不齊全每每臺(tái)次扣扣2分特種設(shè)備備操作人人員無證證操作每每臺(tái)次扣扣2分無保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，日日常保養(yǎng)養(yǎng)監(jiān)控不不到位設(shè)設(shè)備無法法正常工工作每臺(tái)臺(tái)次扣22分內(nèi)業(yè)資料料不健全全沒缺少少一項(xiàng)扣扣1分未按時(shí)報(bào)報(bào)送各項(xiàng)項(xiàng)信息，受到相相關(guān)方點(diǎn)點(diǎn)名通報(bào)報(bào)每次扣扣5分管理監(jiān)控控人員崗崗位責(zé)任任考核表表單位：