知識(shí)管理清單

1、3/3企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序知識(shí)知識(shí)載體號(hào)本源1行業(yè)協(xié)雜志、報(bào)刊、教材會(huì)等2供應(yīng)商資料介紹或資料知識(shí)種類模具、注塑工藝要求等油漆、油墨、膠料的分類及用途說明知識(shí)管理清單主要知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用地方適用性評(píng)估新資料的應(yīng)用范圍，主要新產(chǎn)品開發(fā)適用工藝參數(shù)材料的型號(hào)新產(chǎn)品開發(fā)、注適用及用途塑工藝內(nèi)部溝通或應(yīng)用方式納入外來文件及內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成作業(yè)指導(dǎo)書推行管理更新情況盤問責(zé)任人技術(shù)主管目前無(wú)改正技術(shù)主管目前無(wú)改正3客戶產(chǎn)品圖紙內(nèi)部成客戶投訴功經(jīng)驗(yàn)4資料、品或失敗質(zhì)異常單教訓(xùn)模具、注塑（產(chǎn)品）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、變化情況產(chǎn)品或工藝改進(jìn)方面知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)新產(chǎn)品外形、新產(chǎn)品開發(fā)新功能常有的不良品辦理方案、工藝改進(jìn)、質(zhì)

2、量常有產(chǎn)品的異常辦理工藝參數(shù)設(shè)定職責(zé)權(quán)限分配技巧、績(jī)效核查、目標(biāo)設(shè)定方法、流程優(yōu)化知識(shí)等依照客戶需要辦理目前適用目前適用轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品圖紙推行轉(zhuǎn)變成作業(yè)指導(dǎo)書推行轉(zhuǎn)變成目標(biāo)分配表、績(jī)效核查表等技術(shù)主管目前無(wú)改正質(zhì)量主管異常發(fā)生后及生產(chǎn)主管時(shí)改正總經(jīng)理及每年更新，優(yōu)各部門化主管不如期盤問同知識(shí)產(chǎn)5專利證書權(quán)審核報(bào)咨詢公告、培訓(xùn)6司或認(rèn)教材證企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專利知識(shí)等管理系統(tǒng)知識(shí)、6S知識(shí)、流程管理知識(shí)等產(chǎn)品專利圖銷售適用廣告宣傳、產(chǎn)品生產(chǎn)紙、證書等系統(tǒng)管理知識(shí)、6S知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)適用形成文件化的信息、流程優(yōu)化知管理內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)審等識(shí)行專利情況，總經(jīng)理優(yōu)化專利管理措施不如期認(rèn)識(shí)學(xué)企業(yè)全體人員習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提升技術(shù)注：本表由管理代表組織收集歸類，每年最少評(píng)估一