2022年標(biāo)桿黨支部工作總結(jié)申報(bào)材料

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年標(biāo)桿黨支部工作總結(jié)申報(bào)材料_公司青島分公司涂裝支部委員會(huì)_車間于_年_月正式成立并于_年成立獨(dú)立的涂裝黨支部。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，_年來車間人員數(shù)量增加近_倍。_車間黨支部面臨著成立時(shí)間短、人員進(jìn)入快、員工的平均年齡只有_歲，_%的員工為青島市外等問題，為此，_車間黨支部自_年提出了和諧涂裝的工作理念，通過五心工作方式，創(chuàng)建車間及員工的五新面貌。一、用心：構(gòu)建和諧涂裝快樂工作文化氛圍1、提高員工認(rèn)同感車間通過發(fā)放員工手冊、創(chuàng)辦車間級和諧_車間期刊、工段級起點(diǎn)期刊等方式宣傳公司及車間、工段最新動(dòng)態(tài)，給員工制作發(fā)放精美的印有和諧涂裝快樂工作的筆記本

2、等方式，大力宣傳車間對員工工作生活的_度，增強(qiáng)了員工對和諧涂裝快樂工作文化氛圍的認(rèn)同。2、工作現(xiàn)場布置溫馨化車間對各工段工段園地進(jìn)行溫馨化布置，通過設(shè)立員工心聲宣傳板、新春對聯(lián)征集等活動(dòng)，搭建員工參與工段建設(shè)，表達(dá)個(gè)人意愿的平臺(tái)。揚(yáng)百萬之帆乘風(fēng)破浪現(xiàn)宏光，借新政之風(fēng)披荊斬棘迎寶駿，這是_年新春對聯(lián)征集活動(dòng)中員工對公司祝愿3、班前會(huì)開展特色活動(dòng)如面漆工段的人人都是管理員等活動(dòng)，使員工的責(zé)任心與學(xué)習(xí)能力不斷提升;上膠工段開展拓展培訓(xùn)平指移桿等特色活動(dòng)，形象的加強(qiáng)了員工對團(tuán)隊(duì)力量的理解。二、聚心：開展涂裝特色活動(dòng)1、開展先鋒工程主題活動(dòng)_年_車間黨支部共開展先鋒工程活動(dòng)_項(xiàng)，其中質(zhì)量類工程_項(xiàng)，開展

3、節(jié)能降耗類工程_項(xiàng)，其中涂裝降成本先鋒工程節(jié)約成本約_萬。2、開展質(zhì)量標(biāo)兵評選活動(dòng)開展優(yōu)秀質(zhì)量班組、質(zhì)量標(biāo)兵的評選工作;每月評選_名質(zhì)量輸出最好個(gè)人，每季度評選質(zhì)量輸出最好的班組，并做成宣傳海報(bào)的方式在車間宣傳表彰。3、搭建員工意見交流反饋平臺(tái)車間設(shè)立黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人信箱_個(gè)，設(shè)立工段長意見收集箱_個(gè);做到員工有話可說、有話愿說，最大程度收集員工意見和建議。4、開展感動(dòng)涂裝人物評選活動(dòng)從_年開始，黨支部開展評選感動(dòng)涂裝人物活動(dòng)，從生產(chǎn)一線評選全年在各個(gè)方面表現(xiàn)最佳的員工_名。下面是受傷員工王叢父親對_年度感動(dòng)涂裝人物邵珠歡的感謝信：在青島開發(fā)區(qū)照顧王叢的這兩個(gè)月，我人生地不熟，是邵班長利用工

4、作以外時(shí)間，幫我跑前跑后，并墊付_多元醫(yī)藥費(fèi)，讓我這個(gè)外鄉(xiāng)人，在這里同樣得到了很多幫助，我們?nèi)艺娴牡煤煤酶兄x邵班。三、關(guān)心：豐富員工業(yè)余生活1、開展春節(jié)前一封家書活動(dòng)由于每年春節(jié)期間放假時(shí)間較短，很多員工不能回家過春節(jié)，從_年起_車間都會(huì)以車間黨政工團(tuán)的名義為不能回家過年的員工寄一封家書，此項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)開展三年，共發(fā)出家書_多份。有員工家長回信反饋：孩子小，又在外地工作，非常擔(dān)心孩子在公司的工作和生活情況，通過單位寄來的信，了解了公司的發(fā)展形勢、孩子的工作生活情況，非常安心。2、舉行留在青島過年員工年夜飯活動(dòng)為了讓員工能在異鄉(xiāng)歡度春節(jié)，從_年起黨支部書記等黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人都留守青島陪同員工一起

5、過春節(jié)，在春節(jié)當(dāng)天安排年夜飯、初一初二安排豐富的文體活動(dòng)。3、開展豐富多彩文體活動(dòng)由于為了豐富員工的業(yè)余生活，涂裝黨工團(tuán)一起_多種多樣的活動(dòng)項(xiàng)目，僅_年涂裝共開展了涵蓋體育、文化比賽類、象棋類、文藝類等_項(xiàng)文體活動(dòng)，極大的豐富了員工業(yè)余生活。四、貼心：提升員工技能，_員工發(fā)展1、開展技能比武活動(dòng)_車間_年先后開展了打磨技能大賽、貼黑膜技能大賽、鈑金技能大賽、噴漆技能大賽、上膠技能大賽、底漆工藝演講比賽等_次技能比武活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出_名先進(jìn)個(gè)人。2、成立高技能員工協(xié)會(huì)_車間積極鼓勵(lì)員工報(bào)名參與等級工培訓(xùn)，_年，共有_多名員工報(bào)名參與，并有_名員工獲得高級工證書，有_名員工獲得公司特聘技師資格。車

6、間在此基礎(chǔ)上成立了高技能員工協(xié)會(huì)，擁有會(huì)員_名，開展了導(dǎo)師帶徒、技能論壇等多種形式活動(dòng)。五、愛心：幫扶困難員工_車間黨工團(tuán)_建立了困難黨員和困難員工檔案，加大對困難員工的幫扶力度，并在_-_年期間多處發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的情況下自發(fā)為災(zāi)區(qū)員工捐款_次，共捐得善款_元;_慰問困難員工_人次。秉承著和諧涂裝快樂工作的理念，_車間開展了以上活動(dòng)，和諧的工作氛圍為車間各個(gè)原則的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出了五新的工作新面貌。一、安全新面貌：_年至今安全無事故，_年至今車間沒有出現(xiàn)人員打仗斗毆等治安事件發(fā)生，員工整體氛圍和諧快樂。二、員工穩(wěn)定新面貌：員工辭職率全年為_%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于分公司及青島平均辭職率，并且低于_

7、車間07、_年約全年_%的辭職率;經(jīng)過調(diào)查員工：車間_%員工對公司及車間認(rèn)可，有_%的員工表示會(huì)在親屬面前贊美公司及車間。三、質(zhì)量提升新面貌：_年車間各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，在車間人員的共同努力下油漆漆膜質(zhì)量不斷提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行業(yè)同類車型中質(zhì)量排名前三。四、成本節(jié)約新面貌：_年成本各項(xiàng)指標(biāo)均處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)，相較于_年成本_年降低了_%，比預(yù)期目標(biāo)降低_%，全年共節(jié)約成本約_萬元，成為五菱三個(gè)_車間中的領(lǐng)跑者。五、工段建設(shè)新面貌：_年車間工段建設(shè)取得優(yōu)秀成績。2022年標(biāo)桿黨支部工作總結(jié)申報(bào)材料（二）標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)固化就是為銀行建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境以及營銷策略

8、的管理體系。由于我們豐縣農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是農(nóng)信社，剛改制成農(nóng)村商業(yè)銀行不久，員工素質(zhì)參差不齊，客戶認(rèn)知度不高，因此，這次的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)固化對我們豐縣農(nóng)商行起著舉足輕重的作用。通過這幾天的學(xué)習(xí)我們每位員工都學(xué)習(xí)了更規(guī)范合理的服務(wù)方式，與_年的培訓(xùn)內(nèi)容相比，本次還引入了金融夜校、客戶沙龍、廳堂微沙龍、存量客戶盤活等新式的服務(wù)方法，通過更多的營銷策略起到了更好的效果。結(jié)合本次的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的提升方法與營銷導(dǎo)入，具體可分為三個(gè)階段：第一階段為網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善期網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)第一天，三位培訓(xùn)老師一大早就來到我們黃樓支行，到我們的營業(yè)室外面，營業(yè)室，信貸客戶經(jīng)理辦公室，給我們提出了寶貴的意見，比如：玻璃不夠干凈、電線頭有

9、些亂、大堂經(jīng)理桌子上擺放物品有些凌亂等等，在了解到這些情況之后，我們黃樓支行的全體員工立刻行動(dòng)起來，整改這些問題，經(jīng)過一天的努力，在第二天早上，所有的問題都整改到位，我們的培訓(xùn)師連連稱贊到執(zhí)行力很好，更為重要的是增強(qiáng)了對優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力，服務(wù)環(huán)境的整潔、有序，使整個(gè)支行煥發(fā)了新的生機(jī)。第二階段為提高服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)“七步法”我們這次培訓(xùn)引進(jìn)了服務(wù)“七步法”，支行的全體員工規(guī)范服務(wù)理念和意識(shí)得到了全面的更新，工作熱情和營銷態(tài)度有了很大的改觀，團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力明顯增強(qiáng)，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，即“多看一眼，多說一句話，多深一次手”，小小的七步法，拉進(jìn)了銀行與客戶的距離，而且大大提高了員工的工作效率和服務(wù)熱情。第三階段為瘋狂營銷階段我們開展了金融夜校、客戶沙龍、廳堂微沙龍、存量客戶盤活等營銷策略，通過這些營銷手段，我們加大了對公眾的產(chǎn)品品牌文化的宣傳力度，廣泛傳播我們豐縣農(nóng)商行的文化影響力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的宣傳，比如圓鼎卡、微信銀行、手機(jī)銀行、短信提醒等全免業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶體驗(yàn)服務(wù)文化。開展產(chǎn)品針對性營銷推介，使客戶能夠了解產(chǎn)品的不同功能，引導(dǎo)不同層面的客戶體驗(yàn)產(chǎn)品使用樂趣，達(dá)到以服務(wù)爭市場、爭客戶的目的。提升服務(wù)文化品質(zhì)，提高員工個(gè)人文化素養(yǎng)，促使員工與員工、客戶與客戶、客戶與員工找到心靈交匯的融合點(diǎn)。這短短的四天培訓(xùn)，并沒