2022年石油銷售工作總結(jié)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年石油銷售工作總結(jié)近年來，_銷售分公司圍繞創(chuàng)新管理信譽(yù)品牌服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量零售量利潤(rùn)員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位_市文明單位_市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻(xiàn)新的工作目標(biāo)，力求在銷量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破_分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越抓基層，建設(shè)過硬員工隊(duì)伍過硬的員工隊(duì)

2、伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障今年初，公司提出了工作規(guī)范管理力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以工作創(chuàng)新獎(jiǎng)為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的40+4學(xué)習(xí)制度和8+1學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫宣傳提綱，利用工作會(huì)議集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德學(xué)以增智學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊(duì)伍同時(shí)，這個(gè)公司以教育督導(dǎo)學(xué)習(xí)為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持兩看三查一提問的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范;查安全措施查組織措施的落實(shí)查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化，_公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組人人

3、爭(zhēng)做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升_月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平_分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)到_月末，_分公司完成了全年_萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí)，壓縮費(fèi)用挖潛增效噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是_分公司安全管理的一個(gè)特色在安全環(huán)保年活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，

4、強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編三違案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)_年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破今年以來，_分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，

5、并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的三個(gè)責(zé)任，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)一年來，_分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化親情化職業(yè)化同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破，截至_月末，_分公司共銷售成品油33。_萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120。_%，其中

6、零售成品油30。_萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123。_%抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍_分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力溝通力親和力凝聚力管理力執(zhí)行力活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫分公司充分利用板報(bào)網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用勞動(dòng)節(jié)黨的生日國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日，先后組織開展了展先鋒風(fēng)采樹模范形象，立足崗位做貢獻(xiàn)管理增效當(dāng)先鋒等立功競(jìng)賽活動(dòng)2022年石油銷售工作總結(jié)（二）近年來,_銷售分公司圍繞創(chuàng)新管

7、理信譽(yù)品牌服務(wù)入手夯實(shí)根基,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量零售量利潤(rùn)員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進(jìn)單位_市文明單位_市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻(xiàn)新的工作目標(biāo),力求在銷量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破_分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越抓基層,建設(shè)過硬員工隊(duì)伍過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障今年初,公司提出了工作規(guī)范管理力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),

8、開展以工作創(chuàng)新獎(jiǎng)為主要內(nèi)容的特色活動(dòng),按照省公司制定的40+4學(xué)習(xí)制度和8+1學(xué)習(xí)方式,自己動(dòng)手編寫宣傳提綱,利用工作會(huì)議集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德學(xué)以增智學(xué)以致用,著力打造過硬員工隊(duì)伍同時(shí),這個(gè)公司以教育督導(dǎo)學(xué)習(xí)為三個(gè)著力點(diǎn),堅(jiān)持兩看三查一提問的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范;查安全措施查組織措施的落實(shí)查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化,_公司從機(jī)關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組人人爭(zhēng)做銷售能手,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升_月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團(tuán)體第

9、三名的好成績(jī)抓管理,提升公司經(jīng)營(yíng)水平_分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)到_月末,_分公司完成了全年_萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí),壓縮費(fèi)用挖潛增效噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)從制度管理向文化管理邁進(jìn),是_分公司安全管理的一個(gè)特色在安全環(huán)保年活動(dòng)中,這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全教育,積極營(yíng)造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化崗位練兵,組織編寫了

10、班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編三違案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容落實(shí)安全責(zé)任制,堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)_年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)抓發(fā)展,力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破今年以來,_分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),在銷售上堅(jiān)持提前謀劃上下聯(lián)動(dòng),科學(xué)分析市場(chǎng),合理把握庫(kù)存,嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事春耕時(shí)節(jié),分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,

11、宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的三個(gè)責(zé)任,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)一年來,_分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化親情化職業(yè)化同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制,實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略,銷售有了新的突破,截至_月末,_分公司共銷售成品油_萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的_%,其中零售成品油_萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的_%抓文化,構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍_分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來,重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力溝通力親和力凝聚力管理力執(zhí)行力活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫分公司充分利用板報(bào)網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題不同形式的企業(yè)文化活動(dòng),營(yíng)造和烘托