淺析石油企業(yè)工程項目審計

1、淺析石油企業(yè)工程項目審計淺析石油企業(yè)工程項目審計PAGEPAGE6淺析石油企業(yè)工程項目審計PAGE淺析石油企業(yè)工程項目審計綱領：連年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展和不斷改革，石油企業(yè)的組織結構、本錢模式、營銷模式、辦理模式、融資渠道等方面都發(fā)生了雷厲流行的改動。石油企業(yè)工程項目審計也面對新的問題。鑒于此，本文以石油企業(yè)工程項目審計為研究對象，對石油企業(yè)工程項目策劃中的各樣問題進行分析，并提出相關的辦理對策，以期對石油企業(yè)的發(fā)展有所幫助。重點詞：石油企業(yè)工程項目內部審計一、我國石油企業(yè)工程項目審計現況分析在過去長遠的計劃經濟系統(tǒng)影響下，我國石油企業(yè)的辦理帶有濃厚的計劃經濟色彩。連年來，企業(yè)改革日益深刻，石

2、油企業(yè)的營銷模式、辦理模式、本錢結構、組織結構都發(fā)生了遠大的改動。與此同時，石油企業(yè)項目審計也開始出現新的問題，這問審計問題重要阻截了石油企業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)開始面對遠大的經營緊急。在這種情況下，加強石油企業(yè)緊急辦理，優(yōu)化企業(yè)組織結構，成為石油企業(yè)關懷的重要問題。二、石油企業(yè)工程項目審計存在的首要問題連年來，石油企業(yè)開始推行招招標審計，可是石油企業(yè)的審計工作還處在初步發(fā)展階段，審計工作中仍是存在很多問題。（一）對項當先期投資決策審計不看重眼前，我國石油企業(yè)對內部審計控制工作不足看重。正常情況下，新的項目一旦判斷投資，相關部門必要在新項目投資提高行可行性分析、論證，依據新項目標詳細情況最后提出可

3、行性分析報告?？墒牵矍拔覈推髽I(yè)在工程項目標技術論證經過中，企業(yè)內部審計人員很少加入進來，在可行性報告中缺乏內部審計人員的審察和論證。致使工程項目缺乏充分的市場調研，也沒有進行財政討論，致使計劃之間連最基本的比較都沒有。致使新的工程項目沒有圓滿的計劃計劃究倉忙上場，經常給新的工程項目早成極大的緊急隱患，新工程項目標發(fā)展效益令人擔憂。致使有的工程項目“慘死腹中”。與此同時，少許項目在推行經過中發(fā)生“異化”，致使項目成為因小失大的次澄徹就義品。（二）概預計內部審察控制不嚴石油企業(yè)工程項目預計是進行招招標、決算、檢驗工程項目水平的依據，是工程項目計劃經濟效益的論證依據，是判斷工程項目投資的重要文

4、件?，F階段，我國石油企業(yè)大體預計內部審察控制不嚴，內部審計人員對概預計沒有發(fā)生圓滿、系統(tǒng)的審察計劃和計劃規(guī)范，審察經過紛雜無序，對概預計的審察也破綻百出，致使工程項目標概預計的正確性和圓滿性存在重要的問題。由于石油工程項目大體預計內部審察不嚴，致使各別項目成了投資的“三邊”工程，邊策劃、邊動工、邊調治致使工程項目標概算、預計、決算重要超標，形成資本的揮霍。致使一些單位為了牟取私利，成心壓低策劃概算，形成項目經過中需要你不斷增添投資，項目竣工后概算遠遠超標。（三）招招標與合同簽署審計工作不到位工程項目動工招招標是指招標人將判斷的項目進行徑工任務分配發(fā)包，招標人進行招標比賽，招標人從中采用技術本領

5、強、信譽可靠、報價合理、辦理水平高的承建單位完成動工任務，并采用合同的模式規(guī)范和拘束雙方在合作中的行為。很多石油企業(yè)內部審計人員沒有加入到工程項目標招招標工作中，也沒有對動工單位進行嚴格的資歷查察和認證，致使很多動工單位不符合加入中來，形成工程項目質量低下，重要影響了工程項目標投資效益。三、加強石油企業(yè)工程項目審計的對策針對眼前我國石油企業(yè)工程項目審計中存在的諸多問題，可以從以下三個方面出手：（一）加大項當先期投資決策的審計力度在選擇某個工程項目標投資取向時，石油企業(yè)經常需要考慮工程項目標技術可行性、經濟可行性和市場可行性。在先期計劃階段，需要察看工程項目標目標、準則和計劃，提出項目建議書范文

6、和可行性分析報告，看作項當先期投資決策的基礎。開始，石油企業(yè)要查察投資立項的決策次澄徹，嚴格遵守審批次澄徹，特別是建議書范文審批、可行性報告和審計報告的審批。其次，工程項目標可行性分析報告、特別錯亂，所以在審批經過中要保障可行性分析的圓滿性和深度化。對不符合要求的可行性報告要求重新校正。在審計可行性報告時要從企業(yè)的悠久利處出發(fā)，合用的控制和掌握投資領域，做到腳扎實地。同時，全面考慮建設領域、發(fā)展速度、投資目標、經濟效益，使項目罪的也許的完成質量目標和效益目標。（二）圓滿概預計的內部審察石油企業(yè)審計人員應該依據可行性報告來選擇項目標概算，以提高工程項目概算的科學性、合理性和正確性。同時，石油企業(yè)

7、的審計人員需要對審察概算書中的各項開支的計算方式進行審察，保證計算方式的正確性。對高出贊同概算規(guī)范的部分，需要分析原因，并報送相關部門審批。（三）加強投招標與合同簽署審計工作在石油企業(yè)工程項目標建設經過中，招招標有重視要的功能和意義。特別是在工程項目發(fā)包、價格控制和審察、防范腐敗等方面，招招標有相當重要的功能。在招招標經過中，石油企業(yè)內部審計人員應該全程加入到招招標活動中，對加入招標的單位的財政情況和信譽水平進行檢查，全面檢驗加入招標單位的運營情況。工程項目招招標工作此后，應該與選定的投資單位及相關方簽署合同，石油企業(yè)內部審計人員應該對合同簽署經過和合同推行經過進行審計，以鮮亮劃定合同雙方的權益和責任。四、完成語工程項目審計是一項錯亂的系統(tǒng)工程，是石油企業(yè)眼前面對的重要問題。石油企業(yè)需要從多方面采用舉措來進行改進和圓滿，加強內部審計人員的加入度，不斷加強和圓滿工程項目內部審計。惟有這樣才能提高石油企業(yè)緊急防范本領，增進企業(yè)資本有限利用，進而保證企業(yè)經