監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案

1、 PAGE - 44 -施工方案工程項目地點工程地點： 南寧鐵路局項目實施施范圍管線敷設(shè)設(shè)、金屬屬管布線線、硬質(zhì)質(zhì)塑料管管布線、金屬線線槽布線線擴聲線路路敷設(shè)設(shè)備安裝裝及調(diào)試試等第一階段段：施工工準備（包括現(xiàn)現(xiàn)場準備備、技術(shù)術(shù)準備、物資準準備等及及預埋）；第二階段段：管線線敷設(shè)、金屬管管布線、硬質(zhì)塑塑料管布布線、金屬線線槽布線線；第三階段段：電線線電纜敷敷設(shè)施工工；第四階段段：前端端監(jiān)控設(shè)備備安裝；第五階段段，控制制中心設(shè)設(shè)備安裝裝；第六階段段：系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試與與系統(tǒng)連連調(diào)。項目實施施保障界界面1、與電電氣安裝裝工程界界面（1）受受樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控的的設(shè)備動動力配電電箱應按按樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)

2、控點點及圖紙紙要求提提供無源源接點，供接駁駁至樓宇宇自控系系統(tǒng)，以以動力配配電箱（柜）接接線端子子排為界界，端子子排以外外管線屬屬本工程程范圍。（2）須須與電氣氣專業(yè)相相關(guān)承包包單位協(xié)協(xié)調(diào)并就就雙方的的交接駁駁口議定定準確的的位置及及詳細的的工作界界面。2、與供供配電系系統(tǒng)的接接口界面面（1）供供配電系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)承包單單位將提提供供配配電系統(tǒng)統(tǒng)智能儀儀表的通通訊接口口和通信信協(xié)議以以及數(shù)據(jù)據(jù)通訊測測試平臺臺，供中中標人接接駁至樓樓宇自控控系統(tǒng)，用以顯顯示高低低壓配電電系統(tǒng)、變壓器器和發(fā)電電機的運運行狀況況。（2）中中標人須須與供配配電系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)承承包單位位協(xié)調(diào)并并就雙方方的交接接駁口議議定準確

3、確的位置置及詳細細的工作作界面。（3）本本項目中中標人提提供通訊訊線、數(shù)數(shù)據(jù)通訊訊軟件的的設(shè)計，能實現(xiàn)現(xiàn)對供配配電系統(tǒng)統(tǒng)各類參參數(shù)的采采集監(jiān)視視。3、防雷雷防浪涌涌接地系系統(tǒng)工程程界面（1）對對于本工工程的接接地，采采用建筑筑物聯(lián)合合接地網(wǎng)網(wǎng)，從聯(lián)聯(lián)合接地地網(wǎng)起始始端直接接分別引引線至機機房和智智能建筑筑配線間間，并留留有接地地端子和和等電位位端子，接地電電阻要求求小于11歐姆。以上內(nèi)內(nèi)容由電電氣專業(yè)業(yè)負責。（2）中中標人在在本次招招標范圍圍內(nèi)須供供應及安安裝有關(guān)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的接地地系統(tǒng)。（3）從從中央控控制管理理室、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心心、各層層的弱電電間等電電位端子子到機柜柜和電訊訊設(shè)備等等的接地地部

4、分由由本系統(tǒng)統(tǒng)中標人人負責。工程特點點1、本工工程技術(shù)術(shù)要求高高，特別別是對系系統(tǒng)配置置的實用用、先進進性、專專業(yè)性、開放性性、安全全性、集集成性和和經(jīng)濟性性要求相相當嚴格格，需要要我們在在深化設(shè)設(shè)計階段段就做詳詳細考慮慮。2、本工工程工程程工期緊緊，必須須組織足足夠的人人力與物物力，并并且做好好詳盡而而周密的的施工計計劃和組組織安排排，方能能確保工工程按時時按質(zhì)完完成；同同時由于于工期緊緊，其它它各子系系統(tǒng)單位位將同期期施工，會出現(xiàn)現(xiàn)大面積積、多專專業(yè)、多多人數(shù)同同時進行行交叉施施工的場場面，施施工單位位必須做做好內(nèi)部部統(tǒng)籌、外部協(xié)協(xié)調(diào)，確確保工程程實施順順利進行行。項目總體體控制方方案及措

5、措施成立智能能化系統(tǒng)統(tǒng)項目部部。工程項目目部應按按下列步步驟設(shè)立立：1）根據(jù)據(jù)本公司司批準的的項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱，確確定項目目經(jīng)理部部的管理理任務和和組織形形式。2）確定定項目經(jīng)經(jīng)理部的的層次，設(shè)立職職能部門門與工作作崗位。3）確定定人員、職責、權(quán)限。4）由項項目經(jīng)理理根據(jù) 項目目管理目目標責任任書進進行目標標分解。5）組織織有關(guān)人人員制定定規(guī)章制制度和目目標責任任考核、獎懲制制度。6）項目目經(jīng)理部部的組織織形式應應根據(jù)施施工項目目的規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)復雜程程度、專專業(yè)特點點、人員員素質(zhì)和和地域范范圍確定定。項目部的的主要職職能，包包括但不不限于此此：1）技術(shù)術(shù)管理：按照供供貨合同同的規(guī)定定，

6、監(jiān)督督系統(tǒng)設(shè)設(shè)計等。2）試驗驗測試管管理：組組織編制制試驗標標準，策策劃有關(guān)關(guān)測試及及試驗等等。3）協(xié)調(diào)調(diào)管理：編制細細則，落落實實施施并配合合業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)與其其他系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系。4）現(xiàn)場場服務：于現(xiàn)場場設(shè)立辦辦事機構(gòu)構(gòu)。5）圖紙紙、文件件管理：制定施施工大樣樣圖紙、文件標標準化的的各項規(guī)規(guī)定、向向業(yè)主提提供各種種文件優(yōu)質(zhì)的服服務與奮奮斗目標標優(yōu)質(zhì)服務務我們本著著業(yè)主至至上的目目標，就就本項，我司將將提供最最優(yōu)質(zhì)、最細致致、最方方便的服服務。我我司的目目標是使使顧客放放心、稱稱心、順順心。想想業(yè)主之之所想，急工程程之所急急，一切切為完成成工程目目標奮斗斗。我們們將秉著著認真主主動負責責的態(tài)度度，

7、為本本工程提提供前、中、后后的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務，并一如如既往地地向本工工程提供供安裝工工程方案案、施工工技術(shù)、系統(tǒng)維維護培訓訓、設(shè)備備性能咨咨詢、從從經(jīng)濟角角度出發(fā)發(fā)為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)化方案案，以及及工程細細化設(shè)計計，施工工中工期期與工程程配合方方案等服服務。發(fā)發(fā)揮我司司的綜合合優(yōu)勢，全力協(xié)協(xié)調(diào)好與與其他施施工單位位的關(guān)系系，盡量量減輕業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理的負負擔，讓讓業(yè)主與與監(jiān)理滿滿意。我司承諾諾，在項項目完成成后，還還將成立立專門的的培訓及及維修小小組，為為業(yè)主培培訓有關(guān)關(guān)工作人人員和緊緊急搶修修。工程程保修階階段，由由公司工工程部及及質(zhì)安總總監(jiān)組成成的回訪訪小組，定期進進行質(zhì)量量回訪，聽取業(yè)業(yè)主的建建

8、議，征征求業(yè)主主的意見見，對存存在的問問題及時時給予解解決，做做到隨傳傳隨到，為業(yè)主主解決困困難，優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務。奮斗的目目標工期按時時完成。假設(shè)合同同簽訂之之日為220166-5-200，則竣竣工日為為20116-7-100，本項項目工期期如下：開工日期期：20015-6-20；完工日期期：200158-110；總工期為為50個個日歷天天。本項目配配合主體體工程進進度而定定計劃工工期為550個日日歷天（含交貨貨及安裝裝工期），交貨貨后應完完成所有有設(shè)備的的安裝、調(diào)試、報驗/取得相相關(guān)許可可證并交交付業(yè)主主使用；（2）工工程質(zhì)量量等級：合格。（3）通通電一次次調(diào)試成成功。取勝的關(guān)關(guān)鍵（1）公公司

9、先進進的管理理；（2）優(yōu)優(yōu)秀的項項目經(jīng)理理；（3）項項目部各各成員的的專業(yè)水水平及齊齊心協(xié)力力；（4）具具有良好好素質(zhì)及及經(jīng)驗豐豐富的施施工隊伍伍；（5）公公司針對對本項目目的強有有力支持持；（6）業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及其其它專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合。施工組織織編制依依據(jù)根據(jù)設(shè)計計要求，本招標標工程施施工符合合下列標標準和技技術(shù)規(guī)范范的要求求： 1、GBB 標準準-中中華人民民共和國國標準； 2. 火災報報警與消消防聯(lián)動動控制（JGGJ/TT16-92-24.1)3. 火災自自動報警警系統(tǒng)設(shè)設(shè)計規(guī)范范（GGB5001166-988）4. 火災自自動報警警系統(tǒng)施施工及驗驗收規(guī)范范（GGBJ5501666-9

10、92）5. GB5501116-998火火災自動動報警系系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范（摘錄）6. 民用建建筑電氣氣設(shè)計規(guī)規(guī)范JJGJ/T166-9227. 調(diào)音臺臺基本特特性測量量方法 GBB900038. 工業(yè)企企業(yè)通信信接地設(shè)設(shè)計規(guī)范范 GGBJ79-859. 工業(yè)企企業(yè)通信信設(shè)計規(guī)規(guī)范 GBJJ42-8110.建筑與與建筑群群綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB/T 503311-2000011.本本工程施施工應依依據(jù)國家家有關(guān)標標準及規(guī)規(guī)范，主主要有：12.公公安部關(guān)關(guān)于“城市監(jiān)監(jiān)控報警警聯(lián)網(wǎng)系系統(tǒng)”通用技技術(shù)要求求13.GGA/774220000 安全全防范系系統(tǒng)通用用圖形符符號14.GGA/T

11、T7519994 安安全防范范工程程程序與要要求15.GGB74401彩彩色電視視圖像質(zhì)質(zhì)量主觀觀評價方方法16.GGA/TT7519994安全全防范工工程費用用概預算算編制方方法17.GGA 330820001 安安全防范范系統(tǒng)驗驗收規(guī)則則18.GGA/TT 3667220011 視頻頻安防監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)要要求19.GGB500198819994 民用閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范20.DDB355/T111420001住宅宅樓宇安安全技術(shù)術(shù)防范綜綜合報警警服務系系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范其它相關(guān)關(guān)國標及及部標，相關(guān)規(guī)規(guī)定等項目管理理目標項目管理理九要素素目標就漓江畫畫派藝術(shù)術(shù)中心智智能信息息

12、系統(tǒng)集集成項目目采購工工程，我我司依據(jù)據(jù)PM項項目管理理體系的的劃分方方法，將將本項的的管理劃劃分為九九個方面面，并就就這九個個方面分分別從不不同的管管理職能能和領(lǐng)域域，闡述述本項管管理的規(guī)規(guī)劃、策策略、方方法、工工具和技技能。下下面就本本項目九九個不同同的項目目管理方方面進行行說明。項目整體體管理目目標項目整體體管理：為了確確保項目目各項工工作能夠夠有機的的協(xié)調(diào)和和配合并并順利實實施完成成，我們們將制訂訂詳細的的項目計計劃，確確保計劃劃被執(zhí)行行，對項項目變更更進行控控制，項項目經(jīng)理理對整個個項目進進行總體體管理，統(tǒng)一安安排。范圍管理理目標項目范圍圍管理目目標:確確保招標標文件發(fā)發(fā)包范圍圍的工

13、作作得以順順利施工工，保質(zhì)質(zhì)、保量量完成，明確整整個工程程的工作作內(nèi)容，在工程程中杜絕絕與其它它項目承承包商之之間有“踢皮球球”現(xiàn)象的的發(fā)生。工程進度度管理目目標我們鄭重重承諾：我們公公司如果果中標，將在550個日日歷天內(nèi)內(nèi)全面完完成本工工程全部部工作內(nèi)內(nèi)容，我我們將首首先以充充裕的施施工技術(shù)術(shù)力量去去滿足工工期需要要，對本本工程項項目進行行周密的的施工安安排，與與其他參參建的施施工單位位密切配配合，見見縫插針針，努力力開創(chuàng)施施工工作作面。并并達到預預定的工工程質(zhì)量量目標。招標要求求施工總總工期：合同簽簽訂后 50個個日歷天天內(nèi)完成成；本次項目目投標工工期：合合同簽訂訂后后50個日日歷天內(nèi)內(nèi)完

14、工。成本管理理目標通過合理理安排人人力、材材料、機機具資源源，積極極應用“四新”，提高高生產(chǎn)效效率，以以低成本本、高質(zhì)質(zhì)量完成成本工程程的施工工任務，達到低低耗高效效，為業(yè)業(yè)主節(jié)省省投資，為我們們提高效效益。質(zhì)量管理理目標綜合布線線系統(tǒng)的的建設(shè)目目標是一一個高起起點、高高標準、高要求求的系統(tǒng)統(tǒng)，同時時，追求求優(yōu)良的的質(zhì)量及及最完美美的工程程效果也也是我司司對待每每一項工工程的態(tài)態(tài)度，為為此，我我們將本本工程的的質(zhì)量目目標定為為：確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到市優(yōu)良良樣板工工程，力力創(chuàng)優(yōu)良良樣板工工程。我司將以以最佳的的項目管管理班子子組合，優(yōu)秀的的安裝技技術(shù)工人人以及精精良的施施工設(shè)備備投入到到本項目

15、目工程的的施工當當中，對對影響工工程質(zhì)量量的每一一個施工工環(huán)節(jié)包包括設(shè)備備、材料料、施工工工藝進進行全面面的規(guī)劃劃、檢測測和控制制，認真真對待工工程中的的每一個個細部，與其他他施工單單位加強強協(xié)調(diào)，攜手合合作，努努力將本本工程建建成類似似工程中中之精品品，確保保把本項項目建成成優(yōu)良工工程。我我們承諾諾：力爭爭把我們們所承擔擔的綜合合布線系系統(tǒng)工程程建設(shè)成成具備優(yōu)優(yōu)良樣板板工程標標準要求求的精品品工程。確保工程程全部達達到廣西西藝術(shù)學學院相關(guān)關(guān)施工驗驗收規(guī)范范標準及及合同要要求的優(yōu)優(yōu)良工程程。人力資源源管理目目標組織一個個強有力力的項目目團隊，委派公公司最資資深的項項目經(jīng)理理管理該該項目，安排公

16、公司最熟熟練的技技術(shù)人員員實施本本項目。整個項目目將集中中安排進進行施工工。對參與本本項目的的人員實實施績效效考核并并采取各各種激勵勵措施并并對相關(guān)關(guān)人員進進行不斷斷培訓，以保證證項目的的順利完完工。風險管理理目標風險管理理目標：整個項項目將成成立風險險管理小小組，對對項目的的技術(shù)、性能、質(zhì)量風風險，管管理風險險，組織織風險，外部風風險等44個大項項進行管管理。采購管理理目標采購管理理目標：整個項項目將成成立采購購組，對對項目的的采購和和合同進進行管理理，包括括編制詳詳細的采采購計劃劃，對采采購過程程進行控控制包括括詢價、供方選選擇、采采購安全全與保密密、合同同管理等等。項目信息息管理目目標項

17、目信息息管理主主要包含含兩方面面：1、建立立以計算算機軟件件為基礎(chǔ)礎(chǔ)綜合信信息管理理系統(tǒng)平平臺，實實現(xiàn)對涉涉及本項項目的信信息傳遞遞的合理理組織和和控制。并通過過有效地地對項目目信息傳傳遞進行行組織和和控制，從而使使之為實實現(xiàn)更好好完成項項目建設(shè)設(shè)目標服服務。2、根據(jù)據(jù)廣西南南寧市資資料備案案制，建建立項目目技術(shù)負負責人責責任制、落實資資料管理理崗位制制，確保保工程技技術(shù)資料料從項目目開始至至結(jié)束與與工程建建設(shè)同步步，并做做到完整整、準確確，滿足足業(yè)主的的需要，滿足檔檔案館的的歸檔要要求，并并確保達達到優(yōu)良良工程的的編制水水平。整個項目目從項目目經(jīng)理室室至倉庫庫，均采采用電腦腦局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)

18、，項目目部實行行信息化化、智能能化管理理，項目目經(jīng)理和和有關(guān)人人員可以以及時地地了解和和掌握施施工、資資料、材材料、資資金等實實際情況況，對提提高工程程質(zhì)量、加快進進度和降降低成本本起到監(jiān)監(jiān)控的作作用；并并能按業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理要求求，及時時上報工工程進度度和質(zhì)量量等情況況。安全文明明施工目目標針對本工工程施工工子系統(tǒng)統(tǒng)多、工工期短、施工配配合面廣廣、施工工人數(shù)多多的特點點，我們們精心策策劃組織織施工，成立項項目安全全指揮小小組，對對整個工工地的安安全生產(chǎn)產(chǎn)進行規(guī)規(guī)劃與統(tǒng)統(tǒng)籌，堅堅決杜絕絕傷亡事事故。安安全施工工具體措措施如下下：建立安全全保證體體系，實實現(xiàn)“三杜絕絕、三無無、一創(chuàng)創(chuàng)”目標。三杜絕

19、：杜絕因工工重大死死亡事故故；杜絕帶病病施工；杜絕因施施工造成成其它系系統(tǒng)工程程的破壞壞。三無：無重大設(shè)設(shè)備事故故；無重大運運輸事故故；無重大火火災及有有害氣體體中毒事事故。一創(chuàng)：我司將成成立以項項目經(jīng)理理為組長長的文明明施工管管理小組組，監(jiān)督督現(xiàn)場的的文明生生產(chǎn)，并并努力和和其他施施工單位位一起，共同搞搞好文明明施工工工作，爭爭創(chuàng)廣西西和南寧寧市文明明樣板工工地。創(chuàng)建文明明標準施施工樣板板。售后服務務目標我公司將將成立專專門為本本工程完完工后的的服務小小組，為為廣西藝藝術(shù)學院院綜合布布線采購購工程項項目進行行完善的的售后服服務，確確保一流流的服務務實施于于廣西藝藝術(shù)學院院漓江畫畫派藝術(shù)術(shù)中心

20、智智能信息息系統(tǒng)集集成項目目工程。項目組織織機構(gòu)部部署高效的項項目管理理團隊建建設(shè)為了高效效、高質(zhì)質(zhì)量的完完成本項項目，我我司非常常重視本本項目的的管理，并就本本項將籌籌建一個個具有明明晰分工工、精誠誠協(xié)作，融洽關(guān)關(guān)系和暢暢達的溝溝通，高高昂士氣氣和高效效的生產(chǎn)產(chǎn)力，很很強的凝凝聚力的的高效項項目團隊隊。就本項目目團隊建建設(shè)，我我司要點點如下：（1）加加強團隊隊成員的的培訓：不但進進行崗前前培訓也也要進行行崗上培培訓。（2）搞搞好對團團隊成員員的激勵勵：1 明確確責任；2 授權(quán)權(quán)；3制定業(yè)業(yè)績考核核辦法；4給以適適當?shù)莫劒剟钆c激激勵。（3）進進行有效效的沖突突管理。（4）加加強團隊隊文化建建設(shè)

21、。（5）提提高凝聚聚力。（6）提提高團隊隊士氣。（7）做做好以下下具體工工作；1促進團團隊成員員相互了了解相互互信任，相互依依賴。2定期召召開團隊隊會議舉舉行團隊隊活動，以增強強凝聚力力。3通過各各種方法法提高團團隊的士士氣，提提高戰(zhàn)斗斗力。4培養(yǎng)團團隊成員員的團隊隊意識，以實現(xiàn)現(xiàn)團隊目目標為己己任，在在實現(xiàn)目目標的同同時，接接受鍛煉煉，積累累經(jīng)驗，提高能能力，提提升個人人價值。5培養(yǎng)團團隊成員員的對內(nèi)內(nèi)合作精精神和對對外溝通通能力并并與激勵勵相結(jié)合合。6培養(yǎng)團團隊成員員的道德德品質(zhì)和和工作技技能使其其得到 提高與與發(fā)展。項目管理理組織架架構(gòu)我公司將將專門為為漓江畫畫派藝術(shù)術(shù)中心智智能信息息系

22、統(tǒng)集集成項目目項目，安安排系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)資資深的技技術(shù)人員員擔任本本項目的的技術(shù)總總監(jiān)，同同時在公公司內(nèi)部部選擇具具有智能能弱電系系統(tǒng)良好好理論知知識和豐豐富經(jīng)驗驗的工程程技術(shù)人人員組成成項目部部對本工工程進行行項目管管理，具具體管理理本項目目的施工工工作。特別說明明：按照照省建設(shè)設(shè)廳的統(tǒng)統(tǒng)一部署署，自220055年6月月1日起起全面實實行施工工企業(yè)三三類人員員安全生生產(chǎn)考核核合格證證和安全全生產(chǎn)許許可證兩兩項制度度。根據(jù)據(jù)要求，我公司司的企業(yè)業(yè)負責人人、項目目經(jīng)理、專職安安全負責責人都具具有省市市有關(guān)部部門頒發(fā)發(fā)的安全全生產(chǎn)考考核合格格證書。項目管理理組織人人員表如如下：漓江畫派派藝術(shù)中中心智能

23、能信息系系統(tǒng)集成成項目工工程漓江畫派派藝術(shù)中中心智能能信息系系統(tǒng)集成成項目工工程人員員表姓名職務專業(yè)技術(shù)術(shù)資格證書編號號參加本單單位工作時間間勞動合同同編號王傳項目技術(shù)術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理理/中級級工程師師3450070006720100.1HH2000711005502蘇孟斌項目技術(shù)術(shù)顧問中級工程程師001009700520100.9HH2001000920023李一蘭項目經(jīng)理理中級工程程師300889400120111.2HH2001100207702藍茹玥項目實施施組長中級工程程師300887611220099.100HH2000911023301高 奇項目實施施組成員員中級工程程師01944

24、0011020122.5HH2001200517705林偉紅項目實施施組成員員中級工程程師001008600220111.2HH2001100218801危丹妮項目實施施組成員員中級工程程師018775522320133.7HH2001300702201韋海振項目實施施組成員員中級工程程師007662122120133.2HH2001300210001徐志穎項目實施施組成員員中級工程程師001008722420100.5HH2001000503301李金明項目實施施組成員員助理工程程師20133.122HH2001311210002黃仲項目實施施組成員員助理工程程師20133.100HH200

25、1311010001韋銘技術(shù)服務務專員助理工程程師20144.1HH2001400107702李夏技術(shù)服務務專員助理工程程師20133.6HH2001300627701李濤項目售后后支持組組長中級工程程師004668900520100.9HH2001000910005李道逵售后維護護專員助理工程程師20122.122HH2001211218802李稚南售后維護護專員助理工程程師20133.3HH2001300319901胡官售后維護護專員助理工程程師20144.2HH2001400201101付遠冰商務經(jīng)理理助理工程程師20077.7HH2000700701101黃寒梅文檔管理理助理工程程師2

26、0122.3HH2001200301101劉勝流程審批批及風險險評估助理工程程師20133.2HH2001300211102上述現(xiàn)場場組織機機構(gòu)各主主要崗位位的職責責概述1、項目目經(jīng)理：對項目目經(jīng)理部部的各項項工作進進行全面面管理。負責編編制項目目的施工工組織設(shè)設(shè)計。負負責在該該項目實實施過程程中全面面推行公公司的IISO990011：質(zhì)量量管理體體系。負負責進場場前的各各項準備備工作。根據(jù)合合同組織織工程的的實施、調(diào)試、驗收。負責牽牽頭組織織各項目目工程設(shè)設(shè)計、采采購、施施工管理理等工作作。2、項目目技術(shù)負負責人：根據(jù)設(shè)設(shè)計文件件和圖紙紙會審形形成文件件，主持持編制工工程項目目實施性性施工組

27、組織設(shè)計計，并組組織實施施。負責責本項目目經(jīng)理部部工藝執(zhí)執(zhí)行情況況的控制制，質(zhì)量量問題的的處理，不合格格品的評評審等技技術(shù)性工工作。負負責編制制工程質(zhì)質(zhì)量計劃劃，審批批各工程程隊編制制的施工工方案、作業(yè)設(shè)設(shè)計等、并組織織實施。負責向向現(xiàn)場施施工隊長長進行技技術(shù)方案案、安全全質(zhì)量操操作要點點等技術(shù)術(shù)交底。3、專業(yè)業(yè)工程師師：主要要協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責人人技術(shù)工工作。4、質(zhì)檢檢員：負負責工程程項目全全過程的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查，開展展工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)質(zhì)量量總結(jié)和和交流活活動。隨隨工程項項目的進進度對各各階段各各工序的的質(zhì)量進進行檢查查、驗收收和質(zhì)量量評定。5、專職職資料員員：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)

28、理做好好項目文文件、資資料的保保管、移移交和定定期歸檔檔工作。6、專職職安全員員：認真真執(zhí)行公公司各項項規(guī)章制制度和工工作程序序，服從從上級指指揮和有有關(guān)人員員的監(jiān)督督檢查，保質(zhì)保保量按時時完成工工作任務務。看護護項目經(jīng)經(jīng)理部公公共區(qū)域域內(nèi)的財財產(chǎn)，按按規(guī)定進進行流動動巡邏。及時制制止擾亂亂項目經(jīng)經(jīng)理部工工作秩序序的行為為，維護護項目經(jīng)經(jīng)理部的的治安環(huán)環(huán)境。7、施工工員：負負責本工工程施工工全過程程安全生生產(chǎn)工作作的計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)和評比比。經(jīng)常常檢查施施工現(xiàn)場場的機械械設(shè)備及及其安全全裝置、設(shè)備材材料的堆堆放以及及生活設(shè)設(shè)施等是是否符合合安全文文明要求求。8、造價價員：擔擔任項

29、目目的預算算工作。9、專職職材料員員：了解解本項目目經(jīng)理部部常用備備件和材材料的性性能，掌掌握供應應商關(guān)于于產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價價格、信信譽和供供貨周期期等信息息變化情情況。根根據(jù)項目目經(jīng)理批批準的采采購方式式、價格格、數(shù)量量、進度度等要求求，進行行實施采采購工作作。公司總部部與現(xiàn)場場管理組組織的關(guān)關(guān)系本項由項項目技術(shù)術(shù)總監(jiān)和和項目技技術(shù)顧問問牽頭，在總部部設(shè)立項項目指揮揮部，由由公司技技術(shù)、工工程、售售后服務務部門提提供全程程支持，現(xiàn)場采采取項目目經(jīng)理管管理責任任制，全全面負責責該項目目施工管管理工作作。項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)及及職責依據(jù)我司司豐富的的智能化化弱電系系統(tǒng)工程程項目管管理經(jīng)驗驗，結(jié)合

30、合本項目目的實施施特點，決定成成立專業(yè)業(yè)配套的的項目經(jīng)經(jīng)理部作作為指揮揮管理機機構(gòu)，在在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理下實現(xiàn)現(xiàn)各種資資源共享享，相互互補充，積極推推進本工工程的順順利進行行，確保保本工程程質(zhì)量、安全、工期等等各種管管理目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。項目經(jīng)理理部既是是決策機機構(gòu)，又又是責任任機構(gòu)，是公司司對該項項目實施施的全權(quán)權(quán)代表，負責組組織整個個項目的的實施和和落實，進行全全方位的的統(tǒng)一指指揮和管管理。項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)由由現(xiàn)場項項目經(jīng)理理（項目目負責人人）、總總工程師師（技術(shù)術(shù)負責人人）、項項目財務務負責人人、專職職安全管管理員以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)工工程師?？偛抗芾砝韺涌偛抗芾砝韺邮瞧笃髽I(yè)負責

31、責人,并并配一名名聯(lián)絡(luò)協(xié)協(xié)調(diào)員?，F(xiàn)場管理理層現(xiàn)場管理理層由現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理、項目技技術(shù)負責責人、安安全管理理員組成成。專業(yè)班組組專業(yè)施工工隊伍由由專業(yè)的的工程師師組成，通過各各層之間間的分工工協(xié)作，完成整整個工程程的過程程管理工工作。項目經(jīng)理理部各機機構(gòu)職能能描述1：項目目經(jīng)理全部項目目管理的的核心，他代表表承建單單位，負負責這個個項目全全過程的的所有的的管理職職責，保保證各小小組保持持技術(shù)上上的一致致性，參參加工程程設(shè)計與與方案審審定，參參與工程程洽商與與變更，負責整整體系統(tǒng)統(tǒng)工程的的實施，施工進進度安排排，施工工工藝審審核、把把關(guān)，聯(lián)聯(lián)系工程程相關(guān)事事宜，協(xié)協(xié)調(diào)甲方方及相關(guān)關(guān)施工單單位；該

32、該項目的的安全生生產(chǎn)、消消防工作作等全面面總負責責人。2：項目目財務負負責人：主要職能能包括：負責設(shè)設(shè)備、合合同等帳帳務管理理和項目目財務核核算等。3：項目目技術(shù)負負責人總體負責責工程中中的技術(shù)術(shù)問題和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，處理理工程中中所有技技術(shù)問題題，對實實施技術(shù)術(shù)解決方方案有最最終決定定權(quán)。4：項目目質(zhì)量負負責人具體負責責項目實實施過程程前、中中、后的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。5：項目目安全負負責人具體負責責項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防工作等等。6：專業(yè)業(yè)技術(shù)工工程師包括軟硬硬件工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場工程程師等，在技術(shù)術(shù)負責人人、施工工現(xiàn)場負負責人的的安排配配合下工工作，包包括設(shè)備備的驗收收、安裝裝調(diào)試、軟件修

33、修改等工工作。項目經(jīng)理理簡歷表表姓 名名性別男年 齡齡職 務務項目實施施經(jīng)理職 稱稱高級工程程師職 稱稱編 號號20100603376參 加 工作 時 間19899年至今今擔 任 項 目目經(jīng) 理 年 限限15年在建或已已完工程程項目情情況時 間間項 目 名 稱稱建 設(shè) 規(guī) 模模合同金額額在建或已已完工 程質(zhì)質(zhì) 量項目采購購管理采購管理理目標：針對本本項目成成立采購購組，對對項目的的采購和和合同進進行管理理，包括括編制詳詳細的采采購計劃劃，對采采購過程程進行控控制包括括詢價、供方選選擇、采采購安全全與保密密、合同同管理等等項目采購購的計劃劃管理工程中標標后，我我方將在在第一時時間通知知設(shè)備供供應

34、商做做好供貨貨準備，待合同同簽定后后，我公公司又將將在第一一時間與與設(shè)備供供應商簽簽定供貨貨合同，按照施施工進度度計劃，提前采采購。為了保證證能夠按按時、按按質(zhì)、按按量優(yōu)質(zhì)質(zhì)的完成成本項目目。我公公司除了了按天制制定定期期采購計計劃外，同時為為了滿足足本項工工程實際際需要及及本項突突發(fā)性要要求我司司還將制制定非定定期采購購任務計計劃外。并通過過嚴格的的產(chǎn)品檢檢查監(jiān)控控手段對對采購的的設(shè)備材材料進行行盤查，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿足或或高于實實際要求求。設(shè)備材料料采購方方式本項目設(shè)設(shè)備材料料的采購購權(quán)主要要集中在在法人層層次上，有幾種種形式：（1）主主要材料料大宗材材料已簽簽訂買賣賣合同的的方式由由公

35、司就就本項目目成立的的材料采采購組專專門負責責采購。（2）工工程所需需的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、大型工工具等向向公司材材料機構(gòu)構(gòu)租賃。（3）小小型機具具、隨手手工具采采取支付付費用方方式，由由施工班班組在公公司內(nèi)部部材料市市場上自自行采購購。（4）經(jīng)經(jīng)企業(yè)法法人代表表授權(quán)由由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責采購購。（5）遠遠離企業(yè)業(yè)本部的的項目經(jīng)經(jīng)理部可可在法定定代表人人的授權(quán)權(quán)下就地地采購。另外，我我司為最最大限度度地滿足足本項目目各施工工階段的的特殊要要求，我我司制訂訂了采購購“五適”方針，即以最最適當?shù)牡膬r位、在適當當?shù)臅r間間、從最最適合的的地點，購進適適當品質(zhì)質(zhì)及適當當數(shù)量的的設(shè)備材材料。采購訂單單管理對于采購

36、購訂單管管理，我我司以采采購單為為源頭，對從供供應商確確認訂單單、發(fā)貨貨、到貨貨、檢驗驗、入庫庫等采購購訂單流流轉(zhuǎn)的各各個環(huán)節(jié)節(jié)進行準準確的跟跟蹤，實實現(xiàn)全過過程管理理。并就就本項目目，調(diào)整整公司PPM采購購流程。所有設(shè)設(shè)備材料料經(jīng)過到到貨質(zhì)檢檢環(huán)節(jié)后后才進行行入庫處處理，整整個過程程中，公公司的PPM系統(tǒng)統(tǒng)均可以以實現(xiàn)對對所采購購存貨的的計劃狀狀態(tài)、訂訂單在途途狀態(tài)、到貨待待檢狀態(tài)態(tài)等的監(jiān)監(jiān)控和管管理。采購計劃劃的實施施采購計劃劃實施的的具體措措施如下下：1.采購購部收到到現(xiàn)場項項目部請請購單或或采購計計劃被批批復后，立刻開開展與供供應商簽簽訂采購購合同采采購。2.采購購詢價獲獲準后，采購員

37、員即與供供應商洽洽談買賣賣合同及及合同條條款。買買賣合同同采用國國家標準準合同和和本公司司擬訂合合同格式式。3.采購購合同經(jīng)經(jīng)雙方簽簽章生效效后，采采購員按按合同付付款進度度，向公公司財務務部申請請借款，及時向向供應方方支付定定金。4.采購購員按合合同交貨貨進度，及時催催促供應應方按時時發(fā)貨。收到托托運單據(jù)據(jù)或提貨貨憑單后后，即前前往提貨貨點，按按提貨程程序清點點貨物品品種、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量或重重量，相相符后簽簽收。5.如發(fā)發(fā)現(xiàn)貨物物品種、數(shù)量或或重量與與合同不不符，質(zhì)質(zhì)量經(jīng)檢檢測與合合同約定定標準不不符，采采購員可可拒絕接接收或?qū)⒇浳锿送嘶毓獞健?.對貨貨物品種種、質(zhì)量量、數(shù)量量與合同同

38、不符的的，采購購員及進進告知供供應方，并就退退貨、經(jīng)經(jīng)濟補償償、賠償償和罰款款事宜進進行談判判。7.驗收收合格的的貨物及及時運抵抵倉庫，辦理移移交入庫庫手續(xù)，并持有有關(guān)發(fā)票票和提貨貨憑證到到財務部部銷帳。8.采購購員負責責對在簽簽字貨物物和在簽簽字貨款款明示于于圖表，分類監(jiān)監(jiān)控、跟跟催。9.采購購員對缺缺貨、不不明供應應商、供供貨延遲遲、驗收收不合格格、貨款款詐騙等等問題，及時上上報主管管處置，尋找替替代品或或變更生生產(chǎn)計劃劃。工程質(zhì)量量控制及及措施方方案材料管理理設(shè)備材料料的管理理1）采購購的設(shè)備備材料原原則上實實行樣板板申報制制。即由由我方先先報送設(shè)設(shè)備材料料的樣品品及相關(guān)關(guān)資料，經(jīng)施工工

39、督導、業(yè)主、監(jiān)理工工程師同同意后，才進行行批量采采購。2）我方方保證采采購的材材料均有有質(zhì)量證證明書正正本，經(jīng)經(jīng)施工督督導、業(yè)業(yè)主驗證證確認后后才使用用，如我我方在工工程中使使用未經(jīng)經(jīng)業(yè)主驗驗證確認認的材料料時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以要求我我方暫停停使用，直至履履行確認認手續(xù)得得到同意意后，才才恢復使使用。3）如我我方在工工程中使使用不合合格的材材料，監(jiān)監(jiān)理工程程師可立立刻發(fā)出出書面通通知。我我方立即即按通知知進行更更換，并并承擔由由此造成成的一切切損失。4）施工工督導、業(yè)主對對我方采采購材料料的質(zhì)量量確認，均不減減輕我方方對材料料所負的的質(zhì)量責責任。在在施工過過程中不不論該種種材料有有否履行行

40、了質(zhì)量量確認手手續(xù)，施施工督導導、業(yè)主主均可視視需要進進行抽查查或送專專業(yè)檢驗驗部門檢檢驗，如如發(fā)現(xiàn)不不合格我我方仍將將負擔全全部責任任和送檢檢費用。5）所采采購的設(shè)設(shè)備材料料均由我我方自行行運輸及及保管。工地開開箱驗收收由我方方組織，施工督督導、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、供供貨商代代表參加加。設(shè)備材料料運輸計計劃運輸特點點：工期較緊緊，設(shè)備備、材料料運輸要要求密度度高。運輸車輛輛準備：我公司現(xiàn)現(xiàn)有小型型面包車車和載重重2.55噸的厚厚底盤小小貨各一一輛。大件物品品的運輸輸：利用用小型貨貨車運輸輸?shù)浆F(xiàn)場場。我公司在在運輸工工程中的的措施：包裝貨物的包包裝和運運輸符合合系統(tǒng)的的產(chǎn)品要要求。為為了保證證設(shè)備

41、在在運輸和和裝卸過過程中的的安全，產(chǎn)品包包裝符合合國家或或行業(yè)標標準規(guī)定定。每一一包裝箱箱附有裝裝箱清單單。發(fā)運我公司將將在每件件包裝上上明顯地地標注下下列標記記：收貨人；產(chǎn)品名稱稱；品種號和和箱號；到貨地點點；外形尺寸寸（長、寬、高高），單單位以mmm 計計。搬運：我我公司根根據(jù)貨物物的要求求，在包包裝箱上上標明“小心輕輕放”、“請勿倒倒置”、“防潮”等字樣樣和吊裝裝標記。運輸及保保管責任任：我公公司負責責設(shè)備材材料貨到到安裝現(xiàn)現(xiàn)場過程程中的全全部運輸輸，包括括運輸過過程中的的中轉(zhuǎn)和和貨到現(xiàn)現(xiàn)場前的的庫存；我公司司負責運運輸過程程中的裝裝卸與貨貨物在現(xiàn)現(xiàn)場存放放點的就就位。貨物在現(xiàn)現(xiàn)場的保保

42、管由我我公司負負責，直直至系統(tǒng)統(tǒng)安裝、驗交完完畢。安裝設(shè)備備的運輸輸、裝卸卸的費用用全部由由我公司司負責。倉庫的建建設(shè)及管管理措施施倉庫的建建設(shè)及管管理是本本項目管管理的重重要組成成部分。工程所所需物資資及時、準確、保質(zhì)保保量地供供應，是是確保工工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)。我公公司在幾幾十年的的項目承承包及施施工過程程中，建建立起了了一套完完整倉庫庫管理體體系。自自19998年以以來我們們以ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系標準為為基礎(chǔ)，在倉庫庫管理上上又上了了一個新新的臺階階，完全全可以滿滿足本工工程的需需要。目前我司司執(zhí)行的的倉庫管管理流程程如圖所所示：倉庫管理理是指倉倉庫所管管物資的的收、發(fā)發(fā)、儲業(yè)

43、業(yè)務的計計劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督和核核算活動動的總稱稱。要使使施工生生產(chǎn)過程程中使用用的物資資能及時時供應，不發(fā)生生中斷，就必須須有一定定數(shù)量的的儲存。倉庫管理理的具體體工作包包括：倉倉庫設(shè)施施和貨場場位置，物資驗驗收入庫庫和庫存存物資的的保管；物資的的發(fā)放；清倉盤盤點等。搞好物物資倉庫庫管理工工作，對對于保證證及時供供應施工工生產(chǎn)需需要的材材料，合合理儲備備和加速速材料周周轉(zhuǎn)，減減少損耗耗，節(jié)約約和合理理用料，降低材材料成本本有重要要的意義義。1）設(shè)備備材料進進場檢驗驗入庫材料驗收收入庫是是倉庫管管理活動動的開始始，同時時也是劃劃清企業(yè)業(yè)內(nèi)部與與外部材材料購銷銷經(jīng)濟責責任的界界限，防防止進料料中

44、的差差錯事故故，對采采購運輸輸工作進進行監(jiān)督督，是企企業(yè)材料料的“入口關(guān)關(guān)”。由于于材料供供應渠道道復雜，質(zhì)量差差、數(shù)量量缺、包包裝不符符合要求求等時有有發(fā)生，再因材材料多次次中轉(zhuǎn)、裝卸、運輸?shù)牡倪^程中中也有變變質(zhì)、損損壞、丟丟失等情情況，只只有通過過嚴格的的驗收檢檢查，才才能將所所發(fā)生的的問題解解決在入入庫之前前，從而而劃清經(jīng)經(jīng)濟責任任。也為為倉庫保保管中數(shù)數(shù)量準確確、質(zhì)量量合格打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。2）材料料保管保保養(yǎng)材料保管管和保養(yǎng)養(yǎng)，即根根據(jù)庫內(nèi)內(nèi)材料的的性能特特點，結(jié)結(jié)合倉儲儲條件合合理存放放和維護護保養(yǎng)的的各項工工作。基基本要求求是：保保質(zhì)、保保量、保保安全。做到合合理堆垛垛，精心心養(yǎng)護，

45、經(jīng)常檢檢查，確確保安全全，降低低損耗，節(jié)約費費用。3）材料料盤點庫存材料料品種多多，收發(fā)發(fā)頻繁，由于保保管中的的自然損損耗、損損壞變質(zhì)質(zhì)、丟失失及計量量或計算算不準確確等因素素，可能能導致數(shù)數(shù)量不符符，質(zhì)量量下降。通過盤盤點可以以搞清實實際庫存存量、儲儲備定額額、呆滯滯積壓及及利用代代用等情情況。材料盤點點要求達達到“三清”即質(zhì)量量清、數(shù)數(shù)量清、帳卡清清；“三有”即盈虧虧有原因因、事故故損失有有報告、調(diào)整帳帳卡有根根據(jù)；“保證四四對口”，即帳帳、卡、物、資資金對口口。4）材料料的發(fā)放放促進材料料的節(jié)約約和合理理使用是是材料發(fā)發(fā)放的基基本要求求。發(fā)放放材料的的原則是是：憑證證發(fā)貨，急用先先發(fā)，先

46、先入先出出，順序序而出。要按質(zhì)質(zhì)，按量量、齊備備配套、準時，有計劃劃的發(fā)放放材料，確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要；要嚴嚴格出庫庫手續(xù)，防止不不合理的的領(lǐng)用。材料發(fā)放放除憑發(fā)發(fā)放憑證證到倉庫庫領(lǐng)取材材料的方方式外，還有現(xiàn)現(xiàn)場送料料?，F(xiàn)場場送料就就是根據(jù)據(jù)單位工工程材料料計劃或或限額發(fā)發(fā)料計劃劃，以及及施工進進度計劃劃，由倉倉庫有計計劃的備備料，并并直接送送到施工工現(xiàn)場。一般有有如下幾幾種做法法：大配套送送材料。是指工工程所需需的大宗宗材料，如磚，瓦、砂砂、石、水泥、鋼筋等等，按單單位工程程材料計計劃，統(tǒng)統(tǒng)一提前前備料，直接送送到施工工現(xiàn)場。小配套送送材料，是指工工程所需需的一般般材料，如電料料、儀表表

47、、化工工、油漆漆、工具具、勞保保用品等等，根據(jù)據(jù)供應計計劃，結(jié)結(jié)合施工工進度計計劃分別別配套送送到隊組組。急料專送送，根據(jù)據(jù)施工隊隊中的實實際情況況，急需需或查漏漏補缺的的材料，通過平平衡調(diào)度度，限定定時間，專料專專送。限額送料料，根據(jù)據(jù)施工隊隊限額單單上所需需的材料料，由材材料部門門組織送送到施工工現(xiàn)場。5）退料料、回收收退料是指指工程竣竣工后剩剩余的或或已領(lǐng)未未用的質(zhì)質(zhì)量符合合要求的的完整好好料，經(jīng)經(jīng)過檢查查質(zhì)量、核實數(shù)數(shù)量，辦辦量退料料手續(xù)，并沖減減原領(lǐng)數(shù)數(shù)量，以以減少消消耗；回回收是指指施工生生產(chǎn)配料料后剩余余邊角余余料，廢廢次料及及包裝物物，因在在材料消消耗定額額中已經(jīng)經(jīng)包括合合理損

48、耗耗，故只只作節(jié)約約回收，不辦退退料手續(xù)續(xù)，也不不沖減原原領(lǐng)數(shù)量量。回收收是一筆筆可觀的的節(jié)約，要引起起重視。退料方式式有實物物退料、結(jié)算退退料、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳退料料。實物物退料是是實物交交庫并檢檢驗質(zhì)量量、數(shù)量量，辦理理退料手手續(xù)，即即用領(lǐng)料料憑證在在實發(fā)數(shù)數(shù)量欄用用紅字填填寫，沖沖減原領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量。結(jié)算算退料，指現(xiàn)場場為了結(jié)結(jié)算本期期成本，將已領(lǐng)領(lǐng)未用的的材料、經(jīng)過盤盤點后在在本期辦辦理退料料的同時時辦下期期領(lǐng)料。又叫假假退假領(lǐng)領(lǐng)。轉(zhuǎn)帳帳退料，指本工工程剩余余材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)另一工工程繼續(xù)續(xù)使用，不經(jīng)倉倉庫，在在本工程程為退料料，另工工程為領(lǐng)領(lǐng)料，退退與領(lǐng)數(shù)數(shù)量相等等，以劃劃清工程程成本。設(shè)備材料料進場檢

49、檢驗的質(zhì)質(zhì)量控制制表格設(shè)備材料料進場檢檢驗要填填寫檢驗驗表格如如下：物資的標標識和可可追溯本工程物物資的標標識將按按我公司司標識識和可追追溯性程程序和和業(yè)主要要求進行行，程序序要點如如下。物資的標標識。對對物資進進行標識識，防止止混淆、誤用，需要時時能夠?qū)崒崿F(xiàn)可追追溯。此此項工作作貫穿物物資的收收、存、發(fā)全過過程，在在不同的的環(huán)節(jié)，對物資資進行適適當?shù)臉藰俗R。1)標識識的方式式物資的的標識通通常以銘銘牌、印印號、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材質(zhì)證明明單、使使用說明明書等方方式實現(xiàn)現(xiàn)。經(jīng)驗收收合格的的物資入入庫貯存存保管。其標識識通過點點驗單、存放處處的料簽簽、標牌牌、保管管卡片、存放的的區(qū)域、材質(zhì)證證明

50、單、產(chǎn)品說說明書等等實現(xiàn)。出庫物物資的標標識，整整體發(fā)放放使用的的，以出出庫單標標識并隨隨產(chǎn)品銘銘牌、印印號、材材質(zhì)證明明單、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書、合合格證等等實現(xiàn)。分割（批）發(fā)發(fā)放的物物資，發(fā)發(fā)放人要要把標識識轉(zhuǎn)移到到分割（批）的的每一個個單體上上，用發(fā)發(fā)料單、記號筆筆等實現(xiàn)現(xiàn)。業(yè)主提提供物資資的標識識對業(yè)主提提供的物物資，在在驗收、貯存保保管、發(fā)發(fā)放過程程中，出出正常標標識之外外，要有有“業(yè)主提提供產(chǎn)品品”特殊標標識，并并反映到到有關(guān)記記錄中。2)標識識的唯一一性同品種種、同規(guī)規(guī)格型號號、同材材質(zhì)、同同批次的的物質(zhì)，要同存存放、同同標識。不同類類、不同同批次的的物資，要有不不同的標標識，并并隔離

51、放放置。同品種種、同規(guī)規(guī)格型號號、同材材質(zhì)的物物資當有有兩個或或兩個以以上的供供應商供供貨要有有不同標標識，隔隔離放置置。3)標識識的控制制與管理理物資表表示分為為可分離離和不可可分離兩兩類不可分分離標識識：物資資本身的的銘牌、印號。在進貨貨、驗收收、貯存存、發(fā)放放和使用用過程的的每一個個環(huán)節(jié)，交接時時要對照照記錄與與物資本本身確認認后，方方可交接接。分離標標識：以以記錄表表示物資資原始狀狀態(tài)的標標識。有有相關(guān)人人員保管管好分離離標識。輔助以以料簽、標牌、記號筆筆號等做做好對照照。原始記記錄要妥妥善保管管。物資資在出庫庫時，本本身攜帶帶的標識識如銘牌牌、印記記、使用用說明書書要隨物物資發(fā)出出，

52、發(fā)出出后其使使用單位位對標識識負責保保護，其其它標識識如產(chǎn)品品合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明單單由物資資管理部部或技術(shù)術(shù)部保管管。工程程竣工后后由技術(shù)術(shù)部負責責一并移移交業(yè)主主。通過各各種記錄錄進行標標識的，要認真真進行登登記，便便于查找找。4）物資資的可追追溯性以物資資的標識識和質(zhì)量量記錄實實現(xiàn)追溯溯。記錄錄內(nèi)容應應關(guān)聯(lián)（如驗收收記錄中中應注明明檢測報報告的編編號，點點驗單應應注明驗驗收記錄錄的編號號，進料料登記中中應注明明驗收記記錄的單單號，發(fā)發(fā)料單應應注明合合格證編編號及生生產(chǎn)廠家家等）便便于實現(xiàn)現(xiàn)追溯。在出庫庫前的名名階段，需追溯溯時由物物資管理理部負責責。物資資也庫或或投入安安裝使用用后，需需

53、追溯時時由作業(yè)業(yè)隊有關(guān)關(guān)人員負負責，物物資管理理部應依依據(jù)出庫庫記錄實實現(xiàn)庫前前各階段段的追溯溯。技術(shù)管理理技術(shù)管理理的內(nèi)容容和分工工（一）施工項項目技術(shù)術(shù)管理的的內(nèi)容（1）技術(shù)基基礎(chǔ)工作作的管理理，包括括：實行行技術(shù)責責任制，執(zhí)行技技術(shù)標準準與技術(shù)術(shù)規(guī)程，制定技技術(shù)管理理制度，開展科科學試驗驗，交流流技術(shù)情情報，管管理技術(shù)術(shù)文件等等。（2）施工過過程中技技術(shù)工作作的管理理，包括括：施工工工藝管管理，技技術(shù)試驗驗，技術(shù)術(shù)核定，技術(shù)檢檢查等。（3）技術(shù)開開發(fā)管理理，包括括：技術(shù)術(shù)培訓，技術(shù)革革新，技技術(shù)改造造，合理理化建議議等。（4）技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析與評價價。（二）施工項項目技術(shù)術(shù)負責人人的主要

54、要職責（1）直接領(lǐng)領(lǐng)導施工工員、技技術(shù)員及及有關(guān)職職能人員員的技術(shù)術(shù)工作。（2）負責貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)法法規(guī)、標標準和上上級的技技術(shù)決定定，制定定施工項項目技術(shù)術(shù)管理制制度。（3）組織有有關(guān)人員員編制分分項工程程和單位位工程的的施工方方案，組組織按施施工組織織設(shè)計施施工。（4）向施工工項目組組織內(nèi)有有關(guān)人員員進行技技術(shù)交底底。（5）負責組組織復查查單位工工程的測測量定位位、抄平平、放線線工作，指導作作業(yè)隊和和班組的的質(zhì)量檢檢查工作作。（6）審定施施工技術(shù)術(shù)組織措措施計劃劃并組織織實施。（7）參加隱隱蔽工程程驗收，處理質(zhì)質(zhì)量事故故并向上上級報告告。（8）負責組組織工程程檔案中中各項技技術(shù)資料料的簽

55、證證、收集集、整理理，并匯匯總上報報。（9）領(lǐng)導項項目組織織技術(shù)學學習，總總結(jié)交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗。主要技術(shù)術(shù)管理制制度（一）圖紙學學習和會會審制度度制定、執(zhí)執(zhí)行圖紙紙會審制制度的目目的是領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，明確技技術(shù)要求求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計文文件中的的差錯與與問題，提出修修改與洽洽商意見見，避免免技術(shù)事事故與現(xiàn)現(xiàn)場其他他各子系系統(tǒng)對接接質(zhì)量問問題。（二）施工組組織設(shè)計計管理制制度按企業(yè)的的施工組組織設(shè)計計管理制制度制定定施工項項目的實實施細則則，著重重于單位位工程施施工組織織設(shè)計及及分布分分項工程程施工方方案的編編制與實實施。（三）技術(shù)交交底制度度施工項目目技術(shù)系系統(tǒng)一方方面要接接受企業(yè)業(yè)技術(shù)負負責人的

56、的技術(shù)交交底，又又要在項項目內(nèi)進進行層層層交底，故要編編制制度度，以保保證技術(shù)術(shù)責任制制落實，技術(shù)管管理體系系正常運運轉(zhuǎn)，技技術(shù)工作作按標準準和要求求運行。(四)施施工項目目材料、設(shè)備檢檢驗制度度材料、設(shè)設(shè)備的檢檢驗制度度的宗旨旨是保證證項目所所用的材材料、構(gòu)構(gòu)件、零零配件和和設(shè)備的的質(zhì)量，進而保保證工程程質(zhì)量。（五）工工程質(zhì)量量檢查及及驗收制制度制定工程程質(zhì)量檢檢查驗收收制度的的目的是是加強工工程施工工質(zhì)量的的控制，避免質(zhì)質(zhì)量差錯錯造成永永久隱患患，并為為質(zhì)量等等級評定定提供數(shù)數(shù)據(jù)和情情況，為為工程積積累技術(shù)術(shù)資料和和檔案。工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收制制度包括括工程預預檢制度度、工程程隱檢制制度、

57、工工程分階階段驗收收制度。單位工工程竣工工檢查驗驗收制度度、分項項工程交交接檢查查驗收制制度等。（六）技技術(shù)組織織措施計計劃制度度技術(shù)組織織措施計計劃制度度的目的的是為了了克服施施工中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，挖挖掘生產(chǎn)產(chǎn)潛力，加強其其計劃性性、預測測性，從從而保證證完成施施工任務務，獲得得良好技技術(shù)經(jīng)濟濟效果和和提高技技術(shù)水平平。（七）工工程施工工技術(shù)資資料管理理制度工程施工工技術(shù)資資料是施施工單位位根據(jù)有有關(guān)管理理規(guī)定，在施工工過程中中形成的的應當歸歸檔保存存的各種種圖紙、表格、文字、音像材材料等技技術(shù)文件件材料的的總稱，是工程程施工及及竣工交交付使用用的必備備條件，也是對對工程進進行檢查查、維護護

58、、管理理、使用用、改建建和擴建建的依據(jù)據(jù)。制訂訂該制度度的目的的是為了了加強對對工程技技術(shù)資料料的統(tǒng)一一管理，提高工工程質(zhì)量量的管理理水平。它必須須貫徹國國家和地地區(qū)有關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、技技術(shù)規(guī)程程和技術(shù)術(shù)規(guī)定，以及企企業(yè)的有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理制制度。（八）其其他技術(shù)術(shù)管理制制度除以上幾幾項主要要的技術(shù)術(shù)管理制制度以外外，施工工項目經(jīng)經(jīng)理部還還必須根根據(jù)需要要，指定定其他技技術(shù)管理理制度，保證有有關(guān)技術(shù)術(shù)工作正正常運行行。主要技術(shù)術(shù)管理工工作根據(jù)技術(shù)術(shù)標準、技術(shù)規(guī)規(guī)程、建建筑企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)管理制制度、施施工項目目經(jīng)理部部制訂的的技術(shù)管管理制度度，施工工項目組組織應做做好以下下技術(shù)管管理工作作。（一）

59、設(shè)計文文件的學學習和圖圖紙會審審單位熟悉悉、審查查設(shè)計圖圖紙，了了解工程程特點、設(shè)計意意圖和關(guān)關(guān)鍵部位位的工程程與裝修修及其他他個系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量量要求，幫助設(shè)設(shè)計單位位減少差差錯的重重要手段段。它是是項目組組織在學學習和審審查圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進進行質(zhì)量量控制的的一種重重要而有有效的方方法。會會審圖紙紙有三方方代表，即建設(shè)設(shè)單位或或其委托托的監(jiān)理理單位、設(shè)計單單位和施施工單位位?？捎捎杀O(jiān)理單單位（或或建設(shè)單單位）主主持，先先由設(shè)計計單位介介紹整體體設(shè)計意意圖和圖圖紙、設(shè)設(shè)計特點點、對施施工的要要求。然然后，由由施工單單位提出出圖紙中中存在的的問題和和對設(shè)計計單位的的要求，通過三三方討論論和協(xié)商商

60、，解決決存在的的問題，寫出會會議紀要要，交給給設(shè)計人人員，設(shè)設(shè)計人員員將紀要要中提出出的問題題通過書書面的形形式進行行解釋或或提交設(shè)設(shè)計變更更通知書書。圖紙紙審查的的內(nèi)容包包括：(1)是是否是無無證或超超級設(shè)計計，圖紙紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位正式式簽署。(2)地地質(zhì)勘探探資料是是否齊全全。如果果沒有工工程地質(zhì)質(zhì)資料或或無其他他地基資資料，應應與設(shè)計計單位商商討。(3)設(shè)設(shè)計圖紙紙與說明明是否齊齊全，有有無分期期供圖的的時間表表。(4)設(shè)設(shè)計地震震烈度是是否符合合當?shù)匾蟆?5)幾幾個單位位共同設(shè)設(shè)計的，相互之之間有無無矛盾；專業(yè)之之間平、立、剖剖面圖之之間是否否有矛盾盾；標高高是否有有遺漏。(6