項(xiàng)目管理方案-某郵電大廈項(xiàng)目管理

1、郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案工程概況況地塊整體體略呈矩矩形，東東西長、南北短短，實(shí)測測占地面面積約446188平方米米。項(xiàng)目目設(shè)計(jì)建建造一幢幢具有一一流設(shè)施施和智能能型的郵郵電通信信大樓。大樓為為一幢二二十四層層的高層層建筑，其中地地下室一一層，一一至五樓樓為群房房，以上上為主樓樓。大樓樓西側(cè)采采用的是是大弧面面，建筑筑主體直直接落地地。地下下室機(jī)動(dòng)動(dòng)車庫可可停車558輛。建筑周周圍布置置綠地，道路周周邊綠化化，地塊塊綠化覆覆蓋率223%，；地塊塊西側(cè)設(shè)設(shè)有集中中地上機(jī)機(jī)動(dòng)車位位，可停停車200輛。各各配套項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)向向有關(guān)單單位征詢詢，可配配套解決決。項(xiàng)目目合計(jì)地地上建筑筑面積為為300000mm

2、2，地下下面積221500 m2，總建建筑面積積為3221500 m2，綜合合容積率率為6.5，綜綜合覆蓋蓋率為446%，項(xiàng)目投投資1.9億人人民幣，建設(shè)周周期為22.5年年。項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖1.按建建筑項(xiàng)目目組成分分（主要要用于設(shè)設(shè)計(jì)階段段） 郵郵電通信信大樓地下室 群房房 主樓樓 地下下停車場場 周圍圍綠化 市政政配套 給給水機(jī)動(dòng)車庫庫郵電業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)中心 排水 設(shè)備用房房 計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)管中心心 供電郵電綜合合業(yè)務(wù)受受理處及及郵電營營業(yè)大廳廳 通信機(jī)機(jī)房 煤氣氣郵電、郵郵品、郵郵幣、電電話磁卡卡營業(yè)大大廳 管管理用房房郵電通訊訊器材展展示及銷銷售 郵郵電設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工的委辦辦、代

3、辦辦郵電器材材及計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的租賃賃及維修修 郵電進(jìn)進(jìn)出口業(yè)業(yè)務(wù)郵電配套套設(shè)備（空調(diào)、電源）的租賃賃及維修修 郵電業(yè)業(yè)務(wù)宣傳傳國際國內(nèi)內(nèi)郵購業(yè)業(yè)務(wù)郵品倉庫庫餐廳活動(dòng)中心心等2.按項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施分（主主要用于于施工階階段）郵電通信信大樓地下工程程 上部部結(jié)構(gòu)工工程屋面面工程 裝飾工工程 機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝工工程 室室外工程程樁基工程程 一一五層層結(jié)構(gòu) 外外墻立面面工程 給給排水 基坑支護(hù)護(hù) 六六二十十四層結(jié)結(jié)構(gòu) 門窗工工程 強(qiáng)電土方開挖挖 屋屋頂結(jié)構(gòu)構(gòu) 樓地面面工程 弱弱電基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程 內(nèi)內(nèi)墻裝飾飾 電電梯工程程 地下室工工程 空調(diào)調(diào)、通風(fēng)風(fēng)工程 通信工工程 消防工工程 衛(wèi)生設(shè)設(shè)備 安保監(jiān)監(jiān)控系

4、統(tǒng)統(tǒng) 進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的目的和和意義項(xiàng)目管理理是從項(xiàng)項(xiàng)目開始始到項(xiàng)目目完成對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面面的規(guī)劃劃（策劃劃）、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)，是是項(xiàng)目在在既定的的費(fèi)用范范圍內(nèi)，滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的情況況下按時(shí)時(shí)完成。建設(shè)過過程中項(xiàng)項(xiàng)目管理理的成功功與否，將直接接影響到到整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因因此，在在項(xiàng)目建建設(shè)過程程當(dāng)中除除了重視視技術(shù)方方面的問問題，還還應(yīng)同時(shí)時(shí)重視項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作。項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)并并非是對對建設(shè)過過程的監(jiān)監(jiān)督，而而是作為為業(yè)主的的顧問對對項(xiàng)目的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和和合同等等各方面面提出合合理可行行的措施施和建議議，為項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、現(xiàn)進(jìn)行有有效的控控制。項(xiàng)目管理理工作的的范圍和和內(nèi)容本項(xiàng)目管管理方案案是針對對從項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段到項(xiàng)項(xiàng)目交工工驗(yàn)收這這一過程程進(jìn)行的的項(xiàng)目管管理。 工作作任務(wù)實(shí)施階段段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段段施工階段段項(xiàng)目管理理合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在在項(xiàng)目決決策后，通過招招標(biāo)擇優(yōu)優(yōu)選定總總承包單單位全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程程，直至至最終交交付使用用功能和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合合合同文文件規(guī)定定的工程程目的物物。項(xiàng)目目管理單單位是項(xiàng)項(xiàng)目總承承包的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，項(xiàng)目目管理貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過程程的設(shè)計(jì)計(jì)階段和和施工安安裝階段段。業(yè)主供貨單位方案設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目

6、管理單位設(shè)備、材料采購方案二：業(yè)主在在決策后后，組織織設(shè)計(jì)并并參與施施工項(xiàng)目目管理。業(yè)主和和委托的的項(xiàng)目管管理單位位共同進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理。業(yè)主設(shè)計(jì)聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項(xiàng)目管理單位科研咨詢單位丙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總總承包方方的項(xiàng)目目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人施工階段項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強(qiáng)電弱電機(jī)械設(shè)備建筑物理

7、建筑力學(xué)專門技術(shù)概預(yù)算組織協(xié)調(diào)組信息管理組合同管理組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組方案二：業(yè)主與與項(xiàng)目管管理單位位共同進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項(xiàng)目管理總工程師副總工程師辦公室1人總工程師助理組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進(jìn)度控制組1人投資控制組2人設(shè)計(jì)聯(lián)合體施工總包單位專業(yè)施工單位樁基施工單位丙設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位供貨單位裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位項(xiàng)目管理理職能分分工表職能代號號： 信信息I， 決決策準(zhǔn)備備P， 決決策E， 執(zhí)執(zhí)行D，檢查查C。階段編號工作任務(wù)務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理理方設(shè)計(jì)方施 工 方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃劃EIDC

8、PP2編制方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書EIDCPP3方案設(shè)計(jì)計(jì)ECICPD4擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)EIDCPPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案案評審ECPCD7施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算ECD8資金使用用計(jì)劃EPDC9進(jìn)度計(jì)劃劃EPDC10甲供機(jī)電電設(shè)備和和材料招招標(biāo)EDCIPDCC施工階段11編制施工工招標(biāo)方方案ECIPDCC12招標(biāo)申請請EPD13編制招標(biāo)標(biāo)文件ECIPDCC14組織招標(biāo)標(biāo)、選擇擇施工單單位EDCIPDCC15進(jìn)駐施工工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審審批ECPD17對已批準(zhǔn)準(zhǔn)工期計(jì)計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督督ECPDCD19對質(zhì)量的的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理理組織內(nèi)內(nèi)部信息息ECIPDCC21合

9、同管理理ECPDCIDC22現(xiàn)場組織織、協(xié)調(diào)調(diào)與管理理DDC23設(shè)計(jì)和施施工工期期的改變變EPCDID24工程計(jì)量量及付款款單的審審核CDC25竣工預(yù)檢檢驗(yàn)與質(zhì)質(zhì)量評定定ECPDCDD26竣工決算算CDCD27竣工交付付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題題的處理理落實(shí) CDCD設(shè)計(jì)階段段項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)1.投資資控制的的任務(wù)：采用的的基本工工作原理理是動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理，即即采用計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助的手手段，在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的各各個(gè)階段段，分析析和審核核投資計(jì)計(jì)劃值，并將不不同階段段的投資資計(jì)劃值值和實(shí)際際值進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤比較較，當(dāng)其其發(fā)生偏偏差時(shí)，分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因，提出出糾偏的的措施，使項(xiàng)目目設(shè)計(jì)在

10、在確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的前提提下，充充分考慮慮項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)性性，使項(xiàng)項(xiàng)目總投投資控制制在計(jì)劃劃總投資資范圍以以內(nèi)。主主要任務(wù)務(wù)是：審核方方案設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)化化估算，提出審審核報(bào)告告和建議議；審核設(shè)設(shè)計(jì)概算算，提出出審核報(bào)報(bào)告和意意見；在審核核設(shè)計(jì)概概算的基基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)項(xiàng)目總投投資目標(biāo)標(biāo)值；對施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)從設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、材料料和設(shè)備備等多方方面進(jìn)行行必要的的市場調(diào)調(diào)查分析析和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，并并提出咨咨詢報(bào)告告，供業(yè)業(yè)主參考考；審核施施工圖預(yù)預(yù)算，調(diào)調(diào)整總投投資計(jì)劃劃，在充充分考慮慮滿足項(xiàng)項(xiàng)目功能能的條件件下提出出進(jìn)一步步挖掘節(jié)節(jié)約投資資的可能能性；在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)過程中中，逐一一進(jìn)行投投資計(jì)劃

11、劃值和實(shí)實(shí)際值的的跟蹤比比較，并并提交投投資控制制報(bào)告和和建議；設(shè)計(jì)變變更要經(jīng)經(jīng)過技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，并并看是否否滿足業(yè)業(yè)主的要要求。2.進(jìn)度度控制的的任務(wù)：設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度如果果控制不不住，將將直接影影響到項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為了縮縮短建設(shè)設(shè)周期，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)協(xié)助助設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行合理的的安排，使設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為施施工招標(biāo)標(biāo)服務(wù)，并盡量量使設(shè)計(jì)計(jì)滿足業(yè)業(yè)主對開開工日期期的要求求、同時(shí)時(shí)兼顧采采購周期期較長的的材料、設(shè)備供供應(yīng)時(shí)間間的要求求，同時(shí)時(shí)應(yīng)充分分考慮到到有關(guān)政政府和市市政部門門對設(shè)計(jì)計(jì)文件審審批的時(shí)時(shí)間要求求。此外外，對于于由業(yè)主主自身因因素（如如業(yè)主能能否向設(shè)設(shè)計(jì)方及

12、及時(shí)明確確設(shè)計(jì)要要求并提提供設(shè)計(jì)計(jì)所需的的參數(shù)和和條件、能否及及時(shí)對設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行決決策和認(rèn)認(rèn)可、能能否盡量量減少設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖的改變變和反復(fù)復(fù)）造成成對設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度的的影響，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)協(xié)助助業(yè)主盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并提出出解決方方案。主主要任務(wù)務(wù)是:審核設(shè)設(shè)計(jì)方提提出的詳詳細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃和和出圖計(jì)計(jì)劃,并并控制其其執(zhí)行,盡可能能避免發(fā)發(fā)生因設(shè)設(shè)計(jì)推遲遲而影響響項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及造造成施工工單位要要求工期期賠償;協(xié)助起起草主要要甲供材材料和設(shè)設(shè)備的采采購計(jì)劃劃,編制制甲供進(jìn)進(jìn)口材料料設(shè)備清清單,以以便業(yè)主主向有關(guān)關(guān)部門辦辦理進(jìn)口口手續(xù);協(xié)助研研究分析析分包合合同、招招投標(biāo)、施工進(jìn)進(jìn)

13、度，與與設(shè)計(jì)方方協(xié)商，使設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度為為招投標(biāo)標(biāo)及施工工服務(wù)，并作為為進(jìn)度目目標(biāo)值； 協(xié)助業(yè)業(yè)主對設(shè)設(shè)計(jì)文件件盡快做做出審定定和決策策，以免免影響設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)計(jì)過程中中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，并提交交進(jìn)度控控制報(bào)告告和建議議；協(xié)調(diào)各各專業(yè)工工種設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，使其能能滿足施施工進(jìn)度度要求。3.質(zhì)量量控制的的任務(wù)：設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量具有有直接效效用質(zhì)量量和間接接效用質(zhì)質(zhì)量雙重重屬性。直接效效用質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括圖圖紙和說說明書）應(yīng)盡量量滿足的的質(zhì)量要要求，其其中關(guān)鍵鍵的是設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合國國內(nèi)有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、是是否滿足足業(yè)主的的要求、各階段段設(shè)計(jì)是是否達(dá)到到國家有有關(guān)

14、部門門規(guī)定的的設(shè)計(jì)深深度，以以及設(shè)計(jì)計(jì)是否具具有施工工和安裝裝的可建建造性。間接效效用質(zhì)量量目標(biāo)是是指設(shè)計(jì)計(jì)文件所所體現(xiàn)的的最終建建筑產(chǎn)品品質(zhì)量，該項(xiàng)目目的間接接效用質(zhì)質(zhì)量是指指通過設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的共共同努力力使項(xiàng)目目建設(shè)成成為造型型新穎、功能齊齊全、布布局合理理、結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)的具具有國際際一流水水平的郵郵電通信信大樓。為了有有效的進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量控制制，項(xiàng)目目管理人人員應(yīng)在在透徹了了解業(yè)主主給出的的要求的的基礎(chǔ)上上，詳細(xì)細(xì)的閱讀讀，分析析圖紙，一邊發(fā)發(fā)現(xiàn)并提提出問題題。對重重要的細(xì)細(xì)節(jié)問題題和關(guān)鍵鍵問題，如有必必要建議議組織中中外專家家論證。主要任任務(wù)是：仔細(xì)分分析設(shè)計(jì)計(jì)圖紙

15、，及時(shí)向向設(shè)計(jì)單單位提出出圖紙中中存在的的問題。對設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，并并按照規(guī)規(guī)定的程程序辦理理設(shè)計(jì)變變更手續(xù)續(xù)。凡對對投資及及進(jìn)度帶帶來影響響的設(shè)計(jì)計(jì)變更，需會同同業(yè)主核核簽；審核各各設(shè)計(jì)階階段的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙與說明明是否符符合國家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和標(biāo)準(zhǔn)要要求，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見；在設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)展過過程中，協(xié)助審審核設(shè)計(jì)計(jì)是否符符合業(yè)主主對設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的特殊要要求，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見；若有必必要，建建議組織織有關(guān)專專家對結(jié)結(jié)構(gòu)方案案進(jìn)行分分析和論論證，以以確定施施工可行行性和結(jié)結(jié)構(gòu)可靠靠性，以以降低成成本、提提高效率率；進(jìn)行大大樓智能能化總體

16、體方案設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；對常規(guī)規(guī)設(shè)備系系統(tǒng)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)行分分析，并并提出改改進(jìn)意見見；審核有有關(guān)水、電、氣氣等系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與有關(guān)市市政工程程規(guī)范、地塊市市政條件件是否相相符合，一邊獲獲得有關(guān)關(guān)政府部部門的審審批；審核施施工設(shè)計(jì)計(jì)是否有有足夠的的深度，是否滿滿足可視視共性的的要求，確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的順利進(jìn)進(jìn)行；對項(xiàng)目目所采用用的主要要設(shè)備、材料充充分了解解其性能能，并進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查分分析；對對設(shè)備、材料的的選用提提出咨詢詢報(bào)告，在滿足足功能要要求的條條件下，盡可能能降低工工程成本本。4.合同同管理的的任務(wù)： 合同同管理是是項(xiàng)目管管理工作作中三大大目標(biāo)控控制外的的另一項(xiàng)項(xiàng)重要的

17、的工作，因?yàn)闃I(yè)業(yè)主簽訂訂的任何何合同，都與項(xiàng)項(xiàng)目的投投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)，因此此，應(yīng)充充分重視視合同管管理的重重要性。主要任任務(wù)是：協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇擇標(biāo)準(zhǔn)合合同文件件，起草草設(shè)計(jì)合合同及特特殊條款款；從投資資控制、進(jìn)度控控制和質(zhì)質(zhì)量控制制的角度度分析設(shè)設(shè)計(jì)合同同條款，分析合合同執(zhí)行行過程中中可能會會出現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)和和問題；參與設(shè)設(shè)計(jì)合同同談判；進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)合同同執(zhí)行期期間的跟跟蹤管理理，包括括合同執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查，簽訂訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等事事宜；分析可可能發(fā)生生索賠的的原因，制定防防范性的的對策，減少業(yè)業(yè)主被索索賠的發(fā)發(fā)生；協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理有有關(guān)實(shí)際際合同的的索賠事事宜，并并處理合合同糾紛紛事宜

18、。5.信息息管理的的任務(wù)：信息是是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和和決策的的依據(jù)，在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)過程程中扮演演著非常常重要的的角色，必須進(jìn)進(jìn)行良好好的信息息管理。信息管管理的基基本原則則是通過過對信息息進(jìn)行合合理的分分類及編編碼，制制定信息息管理制制度，一一邊迅速速準(zhǔn)確的的傳遞信信息、全全面有效效的管理理信息。在此基基礎(chǔ)上建建立完整整的穩(wěn)當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的的記錄并并反映項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的整個(gè)個(gè)過程。主要任任務(wù)是：建立設(shè)設(shè)計(jì)階段段工程信信息的編編碼體系系；建立設(shè)設(shè)計(jì)階段段信息管管理制度度，并控控制其執(zhí)執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)階段段各類工工程信息息的收集集、分類類、整理理和存檔檔；運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行本項(xiàng)項(xiàng)目的信信息管理理

19、，隨時(shí)時(shí)想業(yè)主主提供有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的各類信信息，并并提供各各種報(bào)表表和報(bào)告告；協(xié)助業(yè)業(yè)主建立立有關(guān)會會議制度度，整理理各類會會議記要要；將所有有設(shè)計(jì)文文檔（包包括圖紙紙、說明明文件、來往函函件、會會議紀(jì)要要、政府府批文等等）裝訂訂成冊，在項(xiàng)目目結(jié)束后后遞交業(yè)業(yè)主。6.組織織協(xié)調(diào)的的任務(wù)：設(shè)計(jì)階階段是有有多家單單位和眾眾多人員員共同參參與的，為了使使這個(gè)過過程能緊緊密結(jié)合合、順利利運(yùn)作，必須進(jìn)進(jìn)行有效效的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)。主要要工作內(nèi)內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)單位之之間的關(guān)關(guān)系，并并處理有有關(guān)問題題，使設(shè)設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)進(jìn)行；協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理設(shè)計(jì)與與有關(guān)政政府主管管部門和和市政部部門的聯(lián)

20、聯(lián)系，了了解有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)參參數(shù)和要要求；協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好方案設(shè)設(shè)計(jì)和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)的審批批準(zhǔn)備工工作，處處理和解解決方案案設(shè)計(jì)和和擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)審批批有關(guān)規(guī)規(guī)定；協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理設(shè)計(jì)階階段各種種糾紛事事宜；協(xié)助業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)與與招投標(biāo)標(biāo)、施工工之間的的關(guān)系；協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理有關(guān)政政府部門門和市政政部門對對設(shè)計(jì)文文件審批批事宜。7.甲供供機(jī)電設(shè)設(shè)備和材材料招標(biāo)標(biāo)工作任任務(wù)：協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行甲供材材料設(shè)備備的合同同結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)；協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行機(jī)電設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)和材料料的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備工工作，包包括機(jī)電電設(shè)備和和材料的的型號、性能詢詢價(jià)、資資格預(yù)審審等。重重點(diǎn)考察察其生產(chǎn)產(chǎn)能力、供貨時(shí)時(shí)間、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量及使用用

21、工程的的實(shí)際效效果；編制甲甲供材料料和機(jī)電電設(shè)備系系統(tǒng)招標(biāo)標(biāo)文件；起草甲甲供材料料和機(jī)電電設(shè)備供供貨及安安裝合同同；編制甲甲供材料料、機(jī)電電設(shè)備標(biāo)標(biāo)底；分析投投標(biāo)文件件，參與與甲供材材料、機(jī)機(jī)電設(shè)備備系統(tǒng)評評標(biāo)、議議標(biāo)和合合同談判判及起草草、制定定合同書書；協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理有關(guān)索索賠事宜宜，制定定防范性性對策、減少想想業(yè)主索索賠的發(fā)發(fā)生；監(jiān)督訂訂貨合同同執(zhí)行情情況，控控制供貨貨進(jìn)度及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量（包包括開箱箱、檢驗(yàn)驗(yàn)等），確保不不影響施施工進(jìn)度度和安裝裝質(zhì)量，防止造造成索賠賠條件。施工階段段項(xiàng)目管管理的任任務(wù)投資控制制工作流流程計(jì)算工程量，填寫月度付款賬單施工單位復(fù)核工程量和付款賬單項(xiàng)目管理單

22、位（投資控制組人員）報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi)施工單位投資控制組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析，調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員）進(jìn)度控制制工作流流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì)、對比、分析，調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目管理單位3.質(zhì)量量控制工工作流程程填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核（開工報(bào)告）項(xiàng)目管理單位審核結(jié)果不同意同意并做批示開工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目管理單位（質(zhì)量控制組理人員）審核結(jié)果下一分部分項(xiàng)不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)