某科研機構(gòu)組織和人力資源管理診斷問卷分析

1、REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 8 of NUMPAGES 108 問卷分析報告 第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 108 頁 問卷分析報告 第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 108 頁 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc524957947 第一部分分組織與與人力資資源診斷斷問卷分分析 PAGEREF _Toc524957947 h 3 HYPERLINK l _Toc524957948 第一節(jié)組組織與人人力資源源診斷問問卷的有有關(guān)說明明 PAGEREF _Toc524957948 h

2、3 HYPERLINK l _Toc524957949 一、問卷卷調(diào)查的的目的 PAGEREF _Toc524957949 h 33 HYPERLINK l _Toc524957950 二、問卷卷設(shè)計的的說明 PAGEREF _Toc524957950 h 33 HYPERLINK l _Toc524957951 第二節(jié)組組織與人人力資源源診斷問問卷的統(tǒng)統(tǒng)計分析析結(jié)果 PAGEREF _Toc524957951 h 77 HYPERLINK l _Toc524957952 一、調(diào)查查樣本的的基本構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc524957952 h 7 HYPERLINK l _Toc5249

3、57953 二、調(diào)查查結(jié)果的的整體說說明 PAGEREF _Toc524957953 h 8 HYPERLINK l _Toc524957954 三、各維維度的具具體分析 PAGEREF _Toc524957954 h 14 HYPERLINK l _Toc524957955 第二部分分員工滿滿意度調(diào)調(diào)查問卷卷分析 PAGEREF _Toc524957955 h 999 HYPERLINK l _Toc524957956 第一節(jié)員員工滿意意度問卷卷的有關(guān)關(guān)說明 PAGEREF _Toc524957956 h 999 HYPERLINK l _Toc524957957 一、調(diào)查查的目的的 PAG

4、EREF _Toc524957957 h 99 HYPERLINK l _Toc524957958 二、問卷卷設(shè)計的的說明 PAGEREF _Toc524957958 h 999 HYPERLINK l _Toc524957959 第二節(jié)員員工滿意意度問卷卷的統(tǒng)計計分析結(jié)結(jié)果 PAGEREF _Toc524957959 h 1000 HYPERLINK l _Toc524957960 一、分題題統(tǒng)計結(jié)結(jié)果 PAGEREF _Toc524957960 h 1000第一部分分 組織織與人力力資源診診斷問卷卷分析第一節(jié) 組織織與人力力資源診診斷問卷卷的有關(guān)關(guān)說明一、問卷卷調(diào)查的的目的組織與人人力資源

5、源診斷是是進行組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)計、職位分分析和人人力資源源管理改改進的基基礎(chǔ)。22011年5月16日，管理顧顧問組對對*設(shè)設(shè)計部進進行了“組織與與人力資資源診斷斷問卷”的調(diào)查查。二、問卷卷設(shè)計的的說明（一）維維度設(shè)計計本問卷有有1788道題目目，分為為十四個個維度，如下表表：診斷維度度診斷維度度一: 組織織目標診斷維度度八：員員工甄選選、配備備、晉升升診斷維度度二：組組織運行行診斷維度度九：員員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展診斷維度度三：管管理風(fēng)格格與管理理方式診斷維度度十：員員工評價價診斷維度度四：管管理規(guī)范范診斷維度度十一：薪酬激激勵診斷維度度五：團團隊合作作診斷維度度十二：員工關(guān)關(guān)系與文文化認同同診斷維

6、度度六：工工作動機機診斷維度度十三：組織開開放性診斷維度度七：人人力資源源規(guī)劃診斷維度度十四：組織變變革心態(tài)態(tài)每個維度度下有多多個問題題，從多多個角度度對該維維度展開開分析，同一維維度下，各個問問題得分分可能相相差很大大，這表表明在該該維度上上*設(shè)設(shè)計部有有的方面面做得不不錯，有有的尚存存不足。通過進進一步的的差異分分析，我我們可以以了解*設(shè)計計部目前前管理中中的具體體缺陷。 下面是是對各維維度具體體含義的的解釋：組織目標標：對*設(shè)設(shè)計部戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的遠見見性、挑挑戰(zhàn)性、合理性性和明確確性的評評價，同同時包括括員工對對*設(shè)設(shè)計部戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的了解解程度和和認同程程度。組織運行行：對*設(shè)設(shè)計部部

7、部門和機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置、部部門職責(zé)責(zé)的界定定、權(quán)限限的歸屬屬、跨部部門信息息溝通以以及協(xié)調(diào)調(diào)性的評評價。管理風(fēng)格格與管理理方式：對*設(shè)設(shè)計部管管理層所所抱有的的管理理理念以及及工作中中所體現(xiàn)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格和和領(lǐng)導(dǎo)技技巧的評評價。管理規(guī)范范：對*設(shè)設(shè)計部現(xiàn)現(xiàn)有管理理制度是是否有利利于*設(shè)計部部的發(fā)展展，是否否得到一一貫地執(zhí)執(zhí)行，工工作規(guī)范范和流程程是否完完備等方方面所作作的評價價。團隊合作作：對*設(shè)設(shè)計部內(nèi)內(nèi)部跨部部門、跨跨團隊的的相互合合作，以以及部門門內(nèi)部關(guān)關(guān)系是否否融洽的的評價。工作動機機：對*設(shè)設(shè)計部員員工自身身對工作作動機被被激發(fā)狀狀況的評評價。人力資源源規(guī)劃：對*設(shè)設(shè)計部關(guān)關(guān)鍵崗位位人

8、員后后備計劃劃工作、管理干干部隊伍伍建設(shè)工工作、人人才培養(yǎng)養(yǎng)機制和和員工職職業(yè)生涯涯設(shè)計管管理等方方面所作作的評價價。員工甄選選、配備備、晉升升：對*設(shè)設(shè)計部人人才選拔拔、使用用機制的的評價。員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展：對*設(shè)設(shè)計部為為員工提提供培訓(xùn)訓(xùn)的制度度、內(nèi)容容、效果果以及*設(shè)計計部培訓(xùn)訓(xùn)氣氛的的評價。員工評價價：對*設(shè)設(shè)計部現(xiàn)現(xiàn)行評價價員工價價值的體體系的評評估，包包括評價價內(nèi)容、評價方方法和評評價效果果等方面面。薪酬激勵勵：對*設(shè)設(shè)計部現(xiàn)現(xiàn)行價值值分配體體系及其其效果的的評估。員工關(guān)系系與文化化認同：對*設(shè)設(shè)計部內(nèi)內(nèi)部主管管/員工工關(guān)系的的融洽程程度、企企業(yè)文化化的氛圍圍以及心心理契約約的認

9、同同程度的的評估。組織開放放性：測測量*設(shè)計部部對外來來觀念和和非傳統(tǒng)統(tǒng)新事物物以及變變革建議議的接受受程度。組織變革革心態(tài)：測量*設(shè)計部部各級各各類員工工對變革革的期盼盼和支持持的程度度，以及及對變革革的信心心。（二）計計分方法法問卷的每每道題目目要求被被調(diào)查人人員必須須在“是” 、“否”之間進進行選擇擇。不同同的題回回答“是”的意義義是不一一樣的，有的題題答案“是”表示正正面意義義，有的的題答案案“是”表示負負面意義義。負面面意義“是”的記11分，正正面意義義的“是”記2分分。每個維度度的平均均分是指指維度內(nèi)內(nèi)各問題題的平均均分簡單單算術(shù)平平均數(shù)。如果某某個維度度得分較較低，說說明*設(shè)計部

10、部在這個個維度上上存在不不足或做做得不夠夠，并且且得分越越低，說說明存在在的問題題越嚴重重；相反反，如果果得分較較高，說說明*設(shè)計部部在這個個維度上上問題不不大或做做得還可可以，并并且得分分越高，說明*設(shè)計計部在該該方面越越是做得得不錯。根據(jù)不同同的分類類標準將將員工分分為不同同的群體體，然后后計算出出不同群群體各個個問題的的平均分分和各維維度平均均得分。這里得得分的意意義與上上述維度度得分的的意義一一樣：如如果某一一群體在在某維度度、某題題得分較較低，說說明該群群體對該該維度、該題不不滿，得得分越低低，說明明不滿程程度越高高；如果果得分較較高，說說明該群群體對該該維度、該題滿滿意，得得分越高

11、高，說明明滿意程程度越高高。從中中了解不不同群體體的員工工對某一一具體問問題的看看法。維維度是指指對問題題進行統(tǒng)統(tǒng)計時的的分類，也是統(tǒng)統(tǒng)計分析析的基點點。每個個維度下下有多個個問題，一個問問題從一一特定角角度對該該維度進進行評價價，是進進一步統(tǒng)統(tǒng)計分析析的依據(jù)據(jù)。同一一維度下下，各問問題得分分的差別別表明，在該維維度上各各角度存存在問題題的嚴重重程度是是不同的的，得分分較低的的角度問問題較嚴嚴重，反反之則反反是。下面是對對各維度度具體含含義的解解釋：組織目標標：員工工對*設(shè)計部部戰(zhàn)略目目標的遠遠見性、挑戰(zhàn)性性、合理理性和明明確性的的評價，同時包包括員工工對*設(shè)計部部戰(zhàn)略目目標的了了解程度度和認

12、同同程度。組織運行行：員工工對部門門機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、部門門機構(gòu)構(gòu)職責(zé)的的界定、權(quán)限的的歸屬、跨部門門機構(gòu)構(gòu)的信息息溝通方方式的合合理性和和協(xié)調(diào)性性的看法法。管理風(fēng)格格與管理理方式：員工對對*設(shè)設(shè)計部管管理層所所抱有的的管理理理念以及及工作中中所體現(xiàn)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格和和領(lǐng)導(dǎo)技技巧的評評價。管理規(guī)范范：員工工對*設(shè)計部部現(xiàn)有制制度、規(guī)規(guī)范、程程序是否否完備，是否有有利于*設(shè)計計部的發(fā)發(fā)展，是是否得到到一貫地地執(zhí)行等等方面所所做的評評價。團隊合作作：員工工對*設(shè)計部部部門內(nèi)內(nèi)、小組組內(nèi)的相相互合作作氛圍和和凝聚力力，以及及部門間間、小組組間的相相互合作作氛圍和和凝聚力力的評價價。工作動機機：員工工對*

13、設(shè)計部部整體的的工作積積極性的的評價，包括員員工對自自身工作作動機的的評價，員工對對同事工工作動機機的評價價。人力資源源規(guī)劃：員工對對*設(shè)設(shè)計部管管理層對對人力資資源的籌籌措及其其利用價價值提升升的關(guān)注注程度的的評價，包括對對現(xiàn)有職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制度、人人才培養(yǎng)養(yǎng)機制等等的評價價。員工甄選選、配備備、晉升升：員工工對*設(shè)計部部人才選選拔、使使用機制制和辦法法的評價價和認同同程度。員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展：員工工對*設(shè)計部部提供的的培訓(xùn)機機會的綜綜合評價價，包括括培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)效果，以及*設(shè)計計部學(xué)習(xí)習(xí)氣氛的的評價。員工評價價：員工工對*設(shè)計部部對員工工的價值值、貢獻獻進行評評價，

14、即即進行考考核時所所持的理理念、制制度、方方法的評評價。薪酬激勵勵：員工工對*設(shè)計部部的價值值分配的的理念、制度、方式、方法的的評價。員工關(guān)系系與文化化認同：員工對對*設(shè)設(shè)計部內(nèi)內(nèi)所流行行的價值值觀、所所推崇的的精神、所認可可的形象象和行為為規(guī)范的的評價，以及員員工對管管理層在在內(nèi)部文文化塑造造方面的的自覺程程度及員員工對這這種塑造造的認同同感，即即心理契契約程度度的評價價。組織開放放性：員員工對*設(shè)計計部這一一組織的的開放心心態(tài)的評評價，包包括兩個個層次：風(fēng)險意意識和創(chuàng)創(chuàng)新意識識；員工工對*設(shè)計部部容忍外外來觀念念，接收收新事物物的寬容容性和敏敏銳性，以及消消化能力力的評價價。組織變革革心態(tài)

15、：測量員員工對變變革的期期盼和支支持的程程度，以以及變革革在*設(shè)計部部推行可可能取得得的效果果。第二節(jié) 組織織與人力力資源診診斷問卷卷的統(tǒng)計計分析結(jié)結(jié)果一、調(diào)查查樣本的的基本構(gòu)構(gòu)成此次調(diào)查查共回收收問卷4418份份，其中中有效問問卷4116份，占員工工總數(shù)的的52%。達到到此調(diào)查查對樣本本的起碼碼要求。樣本構(gòu)成成情況表表：區(qū)分指標構(gòu)成性別男56.77%女42.11%司齡6年以上上66.11%5-6年年8.2%3-4年年10.33%2年7.0%1年以下下6.3%年齡24歲以以下5.3%25-229歲21.44%30-339歲32.77%40-449歲17.33%50歲以以上22.11%學(xué)歷博士后

16、0.5%博士1.4%碩士21.66%大本45.00%大專16.11%高中11.88%高中以下下1.7%職務(wù)類別部領(lǐng)導(dǎo)0.5%總師、總總指揮1.9%中層干部部11.33%工程組長長、正副副主任設(shè)設(shè)計師16.33%其他65.66%部門類別總體管理理1.7%科研生產(chǎn)產(chǎn)52.44%科研管理理7.9%科技開發(fā)發(fā)10.33%行政管理理4.6%科研保障障9.4%黨群4.1%民品公司司4.6%三產(chǎn)公司司4.1%二、調(diào)查查結(jié)果的的整體說說明通過SPPSS統(tǒng)統(tǒng)計軟件件，得到到十四個個維度的的平均得得分及排排序狀況況為下，（見下下表）排序維度得分排序維度得分1組織變革革心態(tài)1.633408人力資源源規(guī)劃1.3116

17、62組織目標標1.422799員工關(guān)系系與文化化認同1.300583工作動機機1.3887810組織開放放性1.255974團隊合作作1.3552011薪酬激勵勵1.244645員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展1.3332212管理風(fēng)格格與管理理方式1.244616管理規(guī)范范1.3228313員工甄選選、配備備與晉升升1.233747組織運行行1.3116814員工評價價1.22275REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 12 of NUMPAGES 108 問卷分析報告 第 PAGE 11 頁 共 NUMPAGES 108 頁 維度統(tǒng)計計分析綜綜合表維1維2

18、維3維4維5維6維7維8維9維10維11維12維13維14總平均平均分1.422791.311681.244611.322831.355201.388781.311661.233721.333221.222751.244641.300581.255971.633401.32299司齡缺省1.288571.199881.200631.200631.222221.277401.266671.199841.266261.055561.222221.211641.122121.488611.233026年以上上1.455561.322901.255741.344861.366571.400271.34

19、4661.266131.355701.244321.266361.322591.277611.644271.344825-6年年1.366551.277861.177861.233111.299411.311181.277651.177231.300481.177651.211321.211831.211921.644341.277743-4年年1.322231.300601.222261.322231.311721.333491.266981.199441.266641.155991.200781.277171.233681.599881.288791-2年年1.399901.300131.

20、255371.300541.333761.400231.266551.199491.300721.277591.222841.288861.255711.633361.311791年以下下1.477251.311381.255821.311871.400081.444101.200391.199781.266571.244521.199951.311381.222731.633941.32213年齡缺省1.177861.077891.011791.033571.011321.066671.000001.000001.044550.811251.077811.055260.900911.2881

21、31.0440724歲以以下1.466751.288231.255331.300521.299911.366361.233641.211111.288511.233301.199891.222971.177361.622501.2997425-229歲1.388841.322171.233031.300821.344551.377681.277641.211931.311561.222331.211911.299271.255331.622221.3113830-339歲1.400021.299451.200961.300991.322391.377261.300811.211641.3006

22、81.200961.222841.277321.244731.633971.3110040-449歲1.433251.300701.255301.311741.344721.366391.311391.233411.322571.233961.255691.288731.255791.622671.3225950歲以以上1.500381.377071.311721.400091.433011.455881.400221.300341.411351.266481.300911.400921.322061.666001.39975學(xué)歷缺省1.377501.211051.111611.233211.

23、255661.222501.188751.088931.200451.011561.133281.177111.100231.544691.20047博士后1.355711.288951.255001.211431.522631.466671.255001.144291.044551.188751.255001.288951.400911.688751.31119博士1.388091.144911.133101.211431.288071.311111.233331.077141.211211.188751.177711.211051.255761.644581.24473碩士1.344601

24、.266721.200481.255401.300891.344371.266221.188991.277981.200691.233401.266901.211211.611951.28856本科1.444391.333491.266321.355141.366871.400431.333641.244371.355341.233261.244061.322651.277371.644571.34442專科1.444351.344091.222821.355181.366141.411291.333881.288471.355281.233141.244721.288441.299081.6

25、55301.34444高中1.500141.355771.300901.388481.377381.400951.344081.288141.377661.277301.300491.355021.266721.611991.36679高中以下下1.511021.222561.299591.288571.333841.355241.344291.244491.255981.288571.333041.366091.288571.500001.32299職務(wù)類別別缺省1.322541.222221.199051.211431.277781.311851.144451.177461.233741.

26、111811.177711.266311.111111.522081.23354部領(lǐng)導(dǎo)1.500001.444741.533571.577141.444741.566671.555001.577141.599091.500001.500001.633161.455451.933751.55575總師、總總指揮1.555361.400791.300361.577141.400791.466671.400001.288571.377501.322811.388281.433421.366361.622501.42218中層干部部1.455291.322031.300851.344351.39942

27、1.433971.333191.244161.388101.288461.255131.377741.288681.666761.36630工程組長長、正副副主任設(shè)設(shè)計師1.422441.300731.244061.311721.333281.377941.322501.211531.311951.200961.211141.300961.266471.644891.32218其他1.422701.322121.233651.322701.355211.388191.311901.244211.333001.222441.255301.288921.255911.633001.32280部門類

28、別別缺省1.255001.133161.088931.100711.100531.111671.122501.077141.155910.933751.122501.144471.000001.288131.11174總體管理理1.366731.333831.288571.322651.399101.466671.311431.222451.277271.266791.333931.400601.277271.733221.35575科研生產(chǎn)產(chǎn)1.411681.300881.233981.311981.344631.388501.322061.222941.322441.222531.2334

29、51.300641.277271.633361.32260科研管理理1.466751.355561.300091.344631.377961.411411.300301.288791.322781.222351.233101.344131.233691.655531.34479科技研發(fā)發(fā)1.400861.299131.200271.344221.377451.400311.277671.211101.355731.200351.266161.311091.200301.622211.31192行政管理理1.422861.322961.255941.300831.388501.455611.33

30、3681.244811.400671.244341.299281.322691.266321.688421.35549科研保障障1.499451.399411.266921.333331.377651.422731.388211.288571.355201.266281.300131.311171.322871.700191.37729黨群1.477061.355911.299831.366971.366531.399221.377651.322351.400111.233531.277211.355291.288341.722801.37734民品公司司1.300831.188561.199

31、551.299321.233551.233161.199471.122781.177221.177111.166781.111911.122921.400131.20095三產(chǎn)公司司1.544621.355601.288571.422861.388081.366861.344121.266051.422251.333091.266471.333751.299581.622501.37746注：缺省省表明這這樣一類類群體，他們在在個人基基本資料料的對應(yīng)應(yīng)分類上上沒做標標注，但但他們同同樣也為為各題目目做了回回答，該該項得分分就是他他們所做做回答的的平均分分。REPORT OF QUESTIONN

32、AIRE ANALYSIS Page PAGE 20 of NUMPAGES 108 問卷分析報告 第 PAGE 13 頁 共 NUMPAGES 108 頁 通過以上上的排列列次序可可以得出出以下幾幾個基本本的結(jié)論論：“組織變變革心態(tài)態(tài)”的得分分最高，說明*設(shè)計計部員工工急切要要求變革革并愿意意給于支支持。組織目標標得分為為1.442799,位居居第二，說明*設(shè)計計部上下下對組織織目標有有比較清清晰的認認識。員工評價價、員工工甄選、配備、晉升、管理風(fēng)風(fēng)格與管管理方式式、薪酬酬激勵這這四個維維度的得得分最低低，均在在1.225以下下。說明明*設(shè)設(shè)計部管管理中最最大的問問題是人人力資源源管理問問題

33、。本本報告將將深入地地展開分分析，通通過分維維、分題題、分類類別的分分析，使使問卷反反映出來來的*設(shè)計部部的管理理問題更更加具體體化。與我們調(diào)調(diào)查的所所有單位位得分情情況相比比，總體體得分偏偏低。說說明*設(shè)計部部在 管理的的各個方方面都不不盡人意意，情況況不容樂樂觀。領(lǐng)導(dǎo)的得得分明顯顯高于其其他人員員，說明明*設(shè)設(shè)計部的的領(lǐng)導(dǎo)對對現(xiàn)狀的的麻木，這也 是組組織進行行變革首首先必須須明確的的問題。三、各維維度的具具體分析析（一）組組織目標標我知道*設(shè)計計部有一一套明確確的發(fā)展展戰(zhàn)略和和目標。*設(shè)計計部只是是忙于應(yīng)應(yīng)付眼前前，沒有有時間計計劃未來來。*設(shè)計計部的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略符合市市場環(huán)境境和*設(shè)計部

34、部的實際際。*設(shè)計計部管理者者盡力使使大家了了解*設(shè)計部部的發(fā)展展戰(zhàn)略和和目標。我部門的的工作目目標不清清楚。我覺得我我部門的的工作并并沒有圍圍繞*設(shè)計部部的目標標來運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。個人與組組織目標標少有共共同之處處。問卷分析報告 第 PAGE 19 頁 共 NUMPAGES 108 頁 維度一統(tǒng)統(tǒng)計分析析表頻數(shù)題1題2題3題4題5題6題7維度1回答是的的比例%45.4476.4426.7739.7727.6634.4413.00平均分1.444711.222601.255721.388461.699951.644661.333411.42279司齡缺省91.333331.222221.333331.

35、222221.555561.222221.111111.288576年以上上2751.499821.222551.288001.400361.744551.666911.366731.455565-6年年341.299411.177651.111761.388241.611761.677651.299411.366553-4年年431.300231.188601.166281.255581.488841.622791.233261.322231-2年年291.277591.177241.244141.444831.688971.555171.411381.399901年以下下261.57769

36、1.422311.344621.388461.733081.655381.199231.47725年齡缺省41.500001.255001.000001.255001.255001.25500.750001.1778624歲以以下221.455451.311821.455451.500001.722731.633641.188181.4667525-229歲891.333711.255841.233601.322581.655171.599551.311461.3888430-339歲1361.400441.199121.222791.299411.677651.666911.333821.4

37、000240-449歲721.477221.166671.255001.444441.688061.688061.333331.4332550歲以以上931.599141.266881.299031.500541.800651.655591.400861.50038學(xué)歷缺省81.622501.255001.377501.377501.377501.500001.122501.37750博士后21.500001.500001.000001.500001.000002.000001.000001.35571博士61.666671.333331.000001.333331.333331.833331

38、.166671.38809碩士901.355561.155561.133331.266671.644441.544441.322221.34460本科1871.444921.244601.266201.388501.755941.655781.344761.44439?？?71.388811.233881.311341.344331.711641.744631.355821.44435高中491.599181.222451.366731.611221.699391.655311.366731.*設(shè)計部部4高中以下下71.711431.288571.577141.711431.577141.57

39、7141.144291.51102職務(wù)類別別缺省181.388891.166671.388891.111111.666671.444441.111111.32254部領(lǐng)導(dǎo)21.500001.000001.000001.500002.000001.500002.000001.50000總師、總總指揮81.877501.000001.255001.377502.000001.622501.755001.55536中層干部部471.533191.100641.177021.444681.766601.744471.400431.45529工程組長長、正副副主任設(shè)設(shè)計師681.444121.25500

40、1.255001.355291.733531.600291.333821.42244其他2731.422491.255271.266741.399931.677031.655571.311871.42270部門類別別缺省41.500001.500001.255001.255001.500001.00000.750001.25500總體管理理71.422861.000001.288571.000001.855711.577141.422861.36673科研生產(chǎn)產(chǎn)2181.422201.244771.233391.344861.733851.600551.322111.41168科研管理理331

41、.366361.122121.366361.455451.755761.788791.422421.46675科技研發(fā)發(fā)431.444191.200931.133951.411861.555811.744421.344881.40086行政管理理191.311581.211051.211051.522631.688421.688421.366841.42286科研保障障391.699231.300771.255641.433591.666671.711791.388461.49945黨群171.477061.111761.355291.411181.700591.822351.411181.4

42、7706民品公司司191.366841.211051.366841.266321.366841.422111.155791.30083三產(chǎn)公司司171.588821.177651.477061.644711.888241.700591.355291.54462從統(tǒng)計分分析的結(jié)結(jié)果來看看：問題五“我部門門的工作作目標不不清楚” 答分分情況最最好，說說明*設(shè)計部部的目標標是明確確的，但但不能說說明目標標本身是是正確的的。所以以尚有以以下一些些值得注注意的地地方：1、問題題2“*設(shè)設(shè)計部只只是忙于于應(yīng)付眼眼前，沒沒有時間間計劃未未來”的得分分明顯偏偏低，這這說明*設(shè)計計部目標標是外部部環(huán)境決決定的，

43、不是主主動規(guī)劃劃的，目目前雖清清晰但目目標本身身缺乏前前瞻性，沒有長長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、問題題6“我覺得得我部門門的工作作并沒有有圍繞*設(shè)計計部的目目標來運運轉(zhuǎn)” 答分分情況較較好，這這說明員員工大都都認為自自己部門門的工作作是圍繞繞*設(shè)設(shè)計部目目標來運運行的。但民品品公司員員工這一一項的得得分明顯顯地低，說明*設(shè)計計部的民民品事業(yè)業(yè)與*設(shè)計部部主體事事業(yè)，沒沒有很好好契合。3、問題題3“*設(shè)設(shè)計部的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略符合合市場環(huán)環(huán)境和*設(shè)計計部的實實際”的得分分偏低，說明*設(shè)計計部的目目標在計計劃經(jīng)濟濟體制下下形成的的，遠不不適應(yīng)市市場經(jīng)濟濟體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的要要求，這這對*設(shè)計部部的發(fā)展展是致命命的。4

44、、問題題7“個人與與組織目目標少有有共同之之處”的得分分偏低，說明員員工對*設(shè)計計部落后后于形勢勢的目標標并不認認同，這這與員工工急切要要求變革革的心態(tài)態(tài)相一致致，*設(shè)計部部不在目目標上跟跟上形勢勢，組織織內(nèi)將無無法形成成凝聚力力。另外，分分類看，還可得得出以下下幾點看看法：1、年齡齡越大的的員工對對*設(shè)設(shè)計部組組織目標標情況給給于較高高的認可可，從一一個側(cè)面面證明了了目標過過于傳統(tǒng)統(tǒng)。2、部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與其其他職務(wù)務(wù)類別的的員工的的看法有有一定差差異，說說明*設(shè)計部部目標過過于傳統(tǒng)統(tǒng)的原因因主要是是領(lǐng)導(dǎo)人人的觀念念問題。（二）組組織運行行我認為*設(shè)計計部有的的部門沒沒有必要要單獨存存在。我認為*設(shè)

45、計計部有的的重要職職能沒有有相應(yīng)的的部門來來承擔(dān)。*設(shè)計計部各部部門之間間經(jīng)常出出現(xiàn)扯皮皮和沖突突，影響響工作。我部門與與*設(shè)設(shè)計部內(nèi)有關(guān)關(guān)部門的的職責(zé)和和權(quán)限不不清楚。我所在部部門內(nèi)部部的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限分工并并不清楚楚。要花很長長時間才才能讓大大家接受受工作標標準和工工作流程程。*設(shè)計計部總部部和各設(shè)設(shè)計室(下屬機機構(gòu))之之間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，沒有有大的沖沖突。*設(shè)計計部總部部對各設(shè)設(shè)計室(下屬機機構(gòu))的的控制過過多。*設(shè)計計部總部部職能部部門對各各設(shè)計室室(下屬屬機構(gòu))的服務(wù)務(wù)意識很很不夠。我在工作作中感到到授權(quán)不不夠。請示常常常得不到到及時的的批復(fù)。*設(shè)計計部中經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)政出多多門的現(xiàn)現(xiàn)

46、象。*設(shè)計計部沒有有科學(xué)的的決策機機制和決決策程序序，經(jīng)常常出現(xiàn)決決策失誤誤。*設(shè)計計部出現(xiàn)現(xiàn)過重大大的決策策失誤而而實際上上無法落落實到人人。*設(shè)計計部中越越級指揮揮的現(xiàn)象象經(jīng)常發(fā)發(fā)生。*設(shè)計計部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層常有有決策效效率低，議而不不決的現(xiàn)現(xiàn)象。*設(shè)計計部現(xiàn)在在所做的的決定，幾個月月前就該該做了。*設(shè)計計部有的的部門人人多但貢貢獻小。*設(shè)計計部的組織織架構(gòu)不不能靈活活地適應(yīng)應(yīng)市場的的要求。REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 22 of NUMPAGES 108 問卷分析報告 第 PAGE 23 頁 共 NUMPAGES 108 頁 維度二統(tǒng)統(tǒng)計

47、分析析表頻數(shù)題1題2題3題4題5題6題7題8題9題10題11題12題13題14題15題16題17題18題19維2回答是的的比例%83.9962.5571.4451.2244.2255.0056.7756.7731.7770.4461.8864.2259.9969.5549.8876.9984.9986.5589.77平均分1.155631.366541.266681.466881.533611.433511.566011.400381.177791.288121.377261.333891.366781.288121.477841.199711.133221.111541.088411.311

48、68司齡缺省91.333331.000001.111111.333331.333331.333331.222221.333331.000001.333331.333331.222221.22222.888891.22222.888891.333331.333331.000001.19988 6年以上上2751.188551.377821.311271.455451.577451.499091.599271.399271.200001.288731.377091.344911.355271.299091.444361.233271.144181.111271.088731.32290 5-6年年

49、341.055881.388241.111761.388241.555881.299411.522941.522941.200591.177651.299411.266471.355291.233531.477061.055881.088821.111761.177651.27786 3-4年年431.111631.300231.111631.533491.466511.444191.466511.466511.099301.322561.444191.322561.444191.344881.511161.166281.099301.099301.066981.30060 1-2年年291.

50、066901.377931.133791.588621.444831.200691.588621.344481.177241.244141.411381.444831.377931.344481.588621.100341.066901.177241.033451.30013 1年以下下261.077691.422311.422311.533851.388461.300771.500001.344621.111541.300771.344621.266921.466151.199231.766921.266921.155381.033851.033851.31138 年齡缺省41.500001

51、.000001.000001.000001.500001.000001.500001.000001.000001.000001.000001.000001.25500.750001.25500.750001.255001.00000.750001.07789 24歲以以下221.188181.366361.222731.455451.400911.277271.500001.188181.099091.277271.366361.311821.400911.099091.688181.188181.044551.188181.133641.28823 25-229歲891.077871.355

52、961.211351.499441.500561.400451.577301.555061.155731.244721.344831.388201.466071.311461.577301.155731.088991.100111.100111.32217 30-339歲1361.088821.388971.166911.488531.511471.444851.477061.366761.155441.277211.411181.333091.277211.300151.400441.188381.122501.122501.088091.29945 40-449歲721.333331.31

53、1941.255001.388891.588331.400281.566941.277781.233611.377501.344721.277781.366111.266391.377501.200831.133891.055561.066941.30070 50歲以以上931.177201.388711.499461.500541.599141.522691.688821.488391.211511.266881.377631.377631.411941.300111.533761.266881.199351.155051.088601.37707 學(xué)歷缺省81.377501.122501.

54、255001.122501.500001.255001.500001.122501.255001.255001.000001.122501.500001.122501.255001.000001.255001.000001.000001.21105 博士后21.000001.500001.000001.500001.000001.500001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.000001.28895 博士61.000001.166671.166671.3333

55、31.666671.000001.333331.000001.000001.166671.333331.166671.000001.000001.500001.000001.000001.000001.000001.14491 碩士901.077781.400001.144441.477781.488891.311111.433331.333331.122221.222221.366671.355561.288891.244441.433331.100001.100001.100001.077781.26672 本科1871.111761.366361.322091.499201.533481

56、.455991.577751.499201.177111.233531.399571.355831.422251.322091.544011.233531.133901.111231.077491.33349 ?？?71.255371.322841.288361.444781.588211.499251.599701.400301.266871.377311.433281.299851.311341.288361.477761.266871.100451.133431.133431.34409 高中491.344691.400821.300611.466941.577141.577141.71

57、1431.344691.166331.444901.288571.366731.422861.222451.444901.200411.200411.166331.122241.35577 高中以下下7.857711.422861.144291.422861.577141.422861.577141.000001.422861.288571.288571.288571.144291.422861.000001.000001.000001.14429.857711.22256 職務(wù)類別別缺省181.277781.111111.222221.277781.555561.388891.500001.

58、055561.111111.333331.277781.055561.22222.944441.277781.111111.166671.166671.166671.22222 部領(lǐng)導(dǎo)21.000001.000001.500001.000002.500001.000001.500002.000001.500001.500002.000001.500002.000001.500001.500001.500001.000001.000001.000001.44474 總師、總總指揮81.000001.622501.500001.377501.622501.377501.755001.500001.

59、122501.500001.500001.500001.377501.377501.500001.377501.255001.255001.255001.40079 中層干部部471.144891.488941.388301.444681.688091.422551.511061.422551.211281.122771.444681.299791.366171.366171.233401.255531.122771.088511.066381.32203 工程組長長、正副副主任設(shè)設(shè)計師681.088821.333821.233531.577351.611761.455591.544411.3

60、22351.133241.255001.388241.388241.333821.255001.511471.199121.111761.077351.022941.30073 其他2731.177221.366261.244911.466521.477991.433961.577141.433591.188681.300401.355531.344801.388101.299301.522381.188681.133191.122451.099161.32212 部門類別別缺省41.50000.750001.000001.000001.500001.255001.255001.255001.