項(xiàng)目管理專(zhuān)用中英文術(shù)語(yǔ)詞匯

1、 HYPERLINK /linckle/archive/2005/10/25/261290.html 項(xiàng)目管理專(zhuān)用中英文術(shù)語(yǔ)詞匯1、 活動(dòng)，Activity2、 活動(dòng)定義，Activity Definition3、 活動(dòng)描述/說(shuō)明，AD=Activity Description4、 活動(dòng)歷時(shí)估算，Activity Duration Estimating5、 箭線網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），AOA=Activity-On-Arrow6、 節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），AON=Activity-on-Node7、 已執(zhí)行工作實(shí)際成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed

2、8、 實(shí)際完成日期，AF=Actual Finish Date9、 實(shí)際開(kāi)始日期，AS=Actual Start Date10、 行政收尾，Administrative Closure11、 箭線，Arrow12、 箭線圖示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推計(jì)算法，Backward Pass14、 橫道圖，Bar Chart15、 基準(zhǔn)計(jì)劃，Baseline16、 完工預(yù)算，BAC=Budget At Completion17、 概算，Budget Estimate18、 已執(zhí)行預(yù)算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Perform

3、ed19、 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、 日歷單位，Calendar Unit21、 變更控制委員會(huì)，CCB=Chang Control Board22、 溝通規(guī)劃，Communications Planning23、 并行工程， Concurrent Engineering24、 意外費(fèi)用，Contingencies25、 意外準(zhǔn)備金，contingency Allowance26、 意外規(guī)劃，Contingency Planning27、 意外儲(chǔ)備，Contingency Reserve28、 合同，Contract29、 合同管

4、理，Contract Administration30、 合同收尾，Contract Close-out31、 控制，Control32、 控制圖，Control Chart33、 糾正措施，Corrective Action34、 費(fèi)用預(yù)算，Cost Budgeting35、 費(fèi)用控制，Cost Control36、 費(fèi)用做算，Cost Estimating37、 質(zhì)量成本，Cost of Quality38、 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，CPI=Cost Performance Index39、 費(fèi)用偏差，CV=Cost Variance40、 趕工，Crashing41、 關(guān)鍵工序，Critical

5、Activity42、 關(guān)鍵路線，Critical Path43、 關(guān)鍵路線法，CPM=Critical Path Method44、 當(dāng)前完成日期，Current Finish Date45、 當(dāng)前開(kāi)始日期，Current Start Date46、 數(shù)據(jù)日期，DD=Data Date47、 交付物，Deliverable48、 依賴(lài)關(guān)系，Dependency49、 虛活動(dòng)，Dummy Activity50、 延續(xù)時(shí)間，DU=Duration51、 延續(xù)時(shí)間壓縮，Duration Compression52、 最早完工日期，EF=Early Finish Date53、 最早開(kāi)始日期，ES=

6、Early Start Date54、 掙值法，EV=Earned Value55、 掙值分析，Earned Value Analysis56、 人工量，Effort57、 估算，概算，Estimate58、 在完成時(shí)的費(fèi)用估算，EAC=Estimate At Completion59、 到完成時(shí)的估算，ETC=Estimate To Complete60、 單節(jié)點(diǎn)事件圖，Event-on-Node61、 例外報(bào)告，Exception Report62、 完成日期，F(xiàn)inish Date63、 完成到完成關(guān)系，F(xiàn)F=Finish-to-Finish64、 完成到開(kāi)始關(guān)系，F(xiàn)S=Finish-t

7、o-Start65、 時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間，F(xiàn)loat66、 順推計(jì)算法，F(xiàn)orward Pass67、 自由時(shí)差，F(xiàn)F=Free Float68、 職能經(jīng)理，F(xiàn)unctional Manager69、 職能組織，F(xiàn)unctional Organization70、 甘特圖，Gantt Chart71、 圖解評(píng)審技術(shù)，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作，Hammock73、 懸擺，Hanger74、 信息分發(fā)，Information Distribution75、 立項(xiàng)，Initiation76、 成本/進(jìn)度綜合報(bào)告

8、，Integrated Cost/Schedule Reporting77、 邀標(biāo)，IFB= Invitation for Bid78、 關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃，Key Event Schedule79、 滯后量，Lag80、 最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、 最晚開(kāi)始日期，LS=Late Start Date82、 提前量，Lead83、 全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、 產(chǎn)品經(jīng)理，Line Manager85、 邏輯圖，Logic Diagram86、 邏輯關(guān)系，Logical Relationship87、 回路，Loop88、 管理儲(chǔ)備量

9、，Management Reserve89、 主進(jìn)度計(jì)劃，Master Schedule90、 矩陣型組織，Matrix Organization91、 里程碑，Milestone92、 里程碑進(jìn)度計(jì)劃，Milestone Schedule93、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理，MPM=Modern Project Management94、 監(jiān)控，Monitoring95、 蒙托卡羅分析，Monte Carlo Analysis96、 次關(guān)鍵工作，Near-Critical Activity97、 網(wǎng)絡(luò)，Network98、 網(wǎng)絡(luò)分析，Network Analysis99、 網(wǎng)絡(luò)邏輯，Network Logi

10、c100、 網(wǎng)絡(luò)路線，Network Path101、 節(jié)點(diǎn)，Node102、 組織分解結(jié)構(gòu)，OBS=Organizational Breakdown Structure103、 組織規(guī)劃，Organizational Planning104、 整體變更控制，Overall Change Control105、 重疊，Overlap106、 參數(shù)估算法，Parametric Estimating107、 線路，Path108、 線路時(shí)差，Path Float109、 完成百分比，PC=Percent Complete110、 執(zhí)行報(bào)告，Performance Reporting111、 執(zhí)行機(jī)

11、構(gòu)，Performing organization112、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖，PERT Chart113、 計(jì)劃的完成日期，PF=Planned Finish Date114、 計(jì)劃的開(kāi)始日期，PS=Planned Start Date115、 優(yōu)先圖示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、 優(yōu)先關(guān)系，Precedence Relationship117、 緊前工作，Predecessor Activity118、 采購(gòu)規(guī)劃，Procurement Planning119、 工程，Program120、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，PERT=Program Evalua

12、tion and Review Technique121、 項(xiàng)目，Project122、 項(xiàng)目許可證，Project Charter123、 項(xiàng)目溝通管理，Project Communication Management124、 項(xiàng)目費(fèi)用管理，Project Cost Management125、 項(xiàng)目人力資源管理，Project Human Resource Management126、 項(xiàng)目綜合管理，Project Integration Management127、 項(xiàng)目生命周期，Project Life Cycle128、 項(xiàng)目管理，PM=Project Management129、

13、項(xiàng)目管理知識(shí)體系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、 項(xiàng)目管理軟件，Project Management Software131、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，Project Management Team132、 項(xiàng)目經(jīng)理，PM=Project Manager133、 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，Project Network Diagram134、 項(xiàng)目階段，Project Phase135、 項(xiàng)目計(jì)劃，Project Plan136、 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)，Project Plan Development137、 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，Project Plan Executi

14、on138、 項(xiàng)目規(guī)劃，Project Planning139、 項(xiàng)目采購(gòu)管理，Project Procurement Management140、 項(xiàng)目質(zhì)量管理，Project Quality Management141、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，Project Risk Management142、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，Project Schedule143、 項(xiàng)目范圍管理，Project Scope Management144、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，Project Team Member145、 項(xiàng)目時(shí)間管理，Project Time Management146、 項(xiàng)目型組織，Project Organiza

15、tion147、 質(zhì)量保證，QA=Quality Assurance148、 質(zhì)量控制，QC=Quality Control149、 質(zhì)量規(guī)劃，Quality Planning150、 剩余持續(xù)時(shí)間，RDU=Remaining Duration151、 請(qǐng)求建議書(shū)，RFP=Request for Proposal152、 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單，RFQ=Request for Quotation153、 儲(chǔ)備量，Reserve154、 資源平衡，Resource Leveling155、 資源約束進(jìn)度計(jì)劃，Resource-Limited Schedule156、 資源規(guī)劃，Resource Planni

16、ng157、 責(zé)任分配矩陣，RAM=Responsibility Assignment Matrix158、 責(zé)任圖，Responsibility Chart159、 責(zé)任矩陣，Responsibility Matrix160、 保留金，Retain age161、 突發(fā)事件，Risk Event162、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，Risk Identification163、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制，Risk Response Control164、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)，Risk Response Development165、 S曲線，S-Curve166、 進(jìn)度計(jì)劃，Schedule167、 進(jìn)度計(jì)劃分析，Schedu

17、le Analysis168、 進(jìn)度計(jì)劃壓縮，Schedule Compression169、 進(jìn)度計(jì)劃控制，Schedule Control170、 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)，SPI=Schedule Performance Index171、 進(jìn)度偏差，SV=Schedule Variance172、 計(jì)劃完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、 計(jì)劃開(kāi)始日期，SS=Scheduled Start Date174、 范圍，Scope175、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，Scope Baseline176、 范圍變更，Scope Change177、 范圍變更控制，Scope Change

18、Control178、 范圍定義，Scope Definition179、 范圍規(guī)劃，Scope Planning180、 范圍驗(yàn)證，Scope Verification181、 時(shí)差，Slack182、 詢(xún)價(jià)，Solicitation183、 詢(xún)價(jià)規(guī)劃，Solicitation184、 工作人員招募，Staff Acquisition185、 項(xiàng)目相關(guān)者，Stakeholder186、 開(kāi)始日期，Start Date187、 開(kāi)始到完成關(guān)系，Start-to-Finish188、 開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系，Start-to-Start189、 工作說(shuō)明，SOW=Statement of Work190

19、、 子網(wǎng)，Subnet191、 子網(wǎng)絡(luò)，Subnet Work192、 后續(xù)工作，Successor Activity193、 目標(biāo)完成日期，TC=Target Completion Date194、 目標(biāo)時(shí)度計(jì)劃，Target Schedule195、 任務(wù)，Task196、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，Team Development197、 團(tuán)隊(duì)成員，Team members198、 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，Time-Scaled Network Diagram199、 目標(biāo)完成日期，TF=Target Finish Date200、 目標(biāo)開(kāi)始日期，Ts=Target Start Date201、 總時(shí)差，TF=To

20、tal Float202、 全面質(zhì)量管理，TQM=Total Quality Management203、 權(quán)變措施，Workaround204、 工作分解結(jié)構(gòu)，WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包，Work Package 項(xiàng)目管理理專(zhuān)業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)中英英文對(duì)照照表-驗(yàn)收 - (AAcceeptaancee) 指指客戶(hù)檢檢查接受受項(xiàng)目交交付物的的過(guò)程。 活動(dòng)動(dòng) - (Acctivvityy) 指指在項(xiàng)目目中的任任何消耗耗資源（人力、物理和和設(shè)施）、產(chǎn)生生相應(yīng)成成本并且且生產(chǎn)出出一項(xiàng)或或多項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)過(guò)程?；罨顒?dòng)通常常會(huì)在項(xiàng)項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）中明確確

21、展示。 現(xiàn)貨貨 - (Acctuaals) 指項(xiàng)項(xiàng)目或其其他活動(dòng)動(dòng)中的實(shí)實(shí)際成本本和消耗耗。這是是一個(gè)測(cè)測(cè)量值，通常會(huì)會(huì)被用來(lái)來(lái)與計(jì)劃劃或預(yù)期期值做比比較。 假設(shè) - (Asssumpptioon) 預(yù)先接接受為正正確但缺缺乏證據(jù)據(jù)的事物物或定義義。假設(shè)設(shè)通常會(huì)會(huì)發(fā)生在在項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃階段段并且被被用來(lái)作作為估算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)當(dāng)將所有有的假設(shè)設(shè)都記錄錄下來(lái)；如果某某假設(shè)在在后期被被證明不不正確，可以對(duì)對(duì)計(jì)劃和和估算做做出相應(yīng)應(yīng)地調(diào)整整。 基基線 - (BBaseelinne) 基線是是一個(gè)快快照：一一個(gè)被記記錄在案案的項(xiàng)目目所處位位置或狀狀態(tài)。盡盡管項(xiàng)目目所處的的位置以以后可能能會(huì)被更更新，但但

22、基線始始終保持持不變，并可被被作為原原始狀態(tài)態(tài)的參照照與當(dāng)前前項(xiàng)目位位置的對(duì)對(duì)照?；€產(chǎn)品品，例如如軟件系系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)被永永久地記記錄在案案，以便便于在將將來(lái)的任任何時(shí)間間召回。 預(yù)算算 - (Buudgeet) 經(jīng)分配配的、用用于執(zhí)行行項(xiàng)目工工作的款款額及其其他資源源。 商商業(yè)論證證 - (Buusinnesss Caase) 指啟啟動(dòng)和繼繼續(xù)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的原因和和依據(jù)。商業(yè)論論證應(yīng)當(dāng)當(dāng)定義出出項(xiàng)目可可產(chǎn)生的的商業(yè)及及其他收收益，以以及項(xiàng)目目的成本本和時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)。商業(yè)業(yè)論證同同時(shí)還指指出如何何衡量項(xiàng)項(xiàng)目的成成功 商商業(yè)需求求 - (Buusinnesss Reequiiremmentts) 指

23、的是是利益相相關(guān)者對(duì)對(duì)完成項(xiàng)項(xiàng)目的商商業(yè)要求求。在項(xiàng)項(xiàng)目起始始階段，商業(yè)需需求處于于較高等等級(jí)，但但隨著項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展，這這些需求求被不斷斷地提煉煉并最終終被細(xì)致致地記錄錄在正式式的文件件中。 變更控控制 - (CChannge Conntrool) 指按照照計(jì)劃的的范圍、工期和和預(yù)算來(lái)來(lái)管理控控制變更更。在小小型項(xiàng)目目中變更更控制可可能采用用非書(shū)面面的、非非正式的的方式，但是在在大型項(xiàng)項(xiàng)目中，變更控控制意味味著一個(gè)個(gè)牽涉很很多項(xiàng)目目利益相相關(guān)者的的、正式式的過(guò)程程（變更更控制委委員會(huì)） 變更更控制委委員會(huì) - (Chaangee Coontrrol Boaard (CCCB) 由利利益相關(guān)關(guān)

24、者組成成的團(tuán)體體，負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)或或否決對(duì)對(duì)項(xiàng)目基基線的變變更。委委員會(huì)在在做決定定之前必必須了解解變更的的范圍以以及變更更對(duì)成本本和工期期可能造造成的影影響。他他們或者者拒絕采采用變更更，或者者決定在在什么時(shí)時(shí)候采用用變更。如果變變更被采采用，那那么項(xiàng)目目的范圍圍和基線線計(jì)劃就就會(huì)有所所改變，估算也也必須隨隨之修改改。 變變更申請(qǐng)請(qǐng) - (Chhangge RRequuestt) 指指正式地地對(duì)最終終產(chǎn)品提提出修改改的方式式。變更更申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)被上上交給變變更控制制委員會(huì)會(huì)并由委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行審批批。 客客戶(hù) - (CClieent) 項(xiàng)目目活動(dòng)的的主要收收益人或或團(tuán)體。 竣工工 - (Cllose

25、e Ouut) 項(xiàng)目工工作的完完成。 約束條條件 - (CConsstraaintts) 項(xiàng)目工工作必須須考慮的的限制條條件。典典型的限限制條件件包括時(shí)時(shí)間、預(yù)預(yù)算和資資源等。 應(yīng)急急預(yù)算 - (Conntinngenncy) 用于于實(shí)施應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃劃的時(shí)間間和款額額。 控控制 - (CConttrolllinng) 對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)展的的監(jiān)控、測(cè)量和和報(bào)告。行為包包括將測(cè)測(cè)量成本本、工期期和范圍圍與計(jì)劃劃成本、工期和和范圍相相比較；采取相相應(yīng)措施施以保證證實(shí)際測(cè)測(cè)量值在在計(jì)劃值值范圍以以?xún)?nèi)。 糾錯(cuò)活活動(dòng) - (CCorrrecttivee Acctioon) 指為了了使項(xiàng)目目范圍、預(yù)算或或工期重重新

26、回到到計(jì)劃范范圍以?xún)?nèi)內(nèi)而采取取的行動(dòng)動(dòng)。 成成本收益益分析 - (Cosst BBeneefitt Annalyysiss) 對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的潛在成成本和收收益的分分析并且且與其他他的投資資形式相相比較。通常被被用來(lái)判判斷一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的可投資資性。 關(guān)鍵路路徑 - (CCritticaal PPathh) 指指連接項(xiàng)項(xiàng)目起始始與終止止的一系系列耗時(shí)時(shí)最長(zhǎng)的的活動(dòng)。這些活活動(dòng)很重重要，因因?yàn)橐坏┑┢渲械牡娜魏我灰粋€(gè)活動(dòng)動(dòng)發(fā)生延延遲，整整個(gè)項(xiàng)目目也必定定會(huì)延遲遲。 交交付物 - (Delliveerabble) 作為為項(xiàng)目要要求的一一部分內(nèi)內(nèi)容，它它是項(xiàng)目目或其他他活動(dòng)在在契約強(qiáng)強(qiáng)制下必必須產(chǎn)出出的一

27、項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)物。有些交交付物可可能是最最終產(chǎn)品品，而有有的交付付物可能能是某些些后續(xù)交交付物所所依賴(lài)的的中間產(chǎn)產(chǎn)物（例例如設(shè)計(jì)計(jì)）。 依賴(lài)關(guān)關(guān)系 - (DDepeendeencyy) 指指兩個(gè)或或多個(gè)活活動(dòng)或任任務(wù)之間間的相互互關(guān)系。如果一一個(gè)任務(wù)務(wù)在另一一個(gè)任務(wù)務(wù)完成之之前無(wú)法法開(kāi)始，那么這這個(gè)任務(wù)務(wù)就依賴(lài)賴(lài)于另一一個(gè)任務(wù)務(wù)。 持持續(xù)時(shí)間間 - (Duurattionn) 指指一項(xiàng)活活動(dòng)完成成所需的的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度。 人工 - (Efffortt) 指指完成一一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)所需的的人力時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度度。通常常以人小小時(shí)數(shù)、人天數(shù)數(shù)、人星星期數(shù)、人月數(shù)數(shù)和人年年數(shù)為單單位。在在項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃中，活動(dòng)通通常以人人天數(shù)

28、為為單位。 項(xiàng)目目竣工報(bào)報(bào)告 - (EEnd Proojecct RRepoort) 通常常指在項(xiàng)項(xiàng)目完成成后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提交的的一份報(bào)報(bào)告。其其中包括括對(duì)項(xiàng)目目成果和和主要議議題的記記錄。 估算 - (Esttimaate) 指對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本、所所需資源源和工期期的一個(gè)個(gè)預(yù)計(jì)。 施工工進(jìn)度表表（甘特特表）- (GGanttt CCharrt) 有時(shí)也也被稱(chēng)為為條形表表，指的的是顯示示活動(dòng)安安排和里里程碑的的時(shí)間表表。所有有的活動(dòng)動(dòng)都列在在左邊第第一列中中，上面面第一行行顯示時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度度，例如如天數(shù)和和星期數(shù)數(shù)。在表表格中每每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)都標(biāo)出出了其所所需的時(shí)時(shí)長(zhǎng)。另另外在表表格中通通常用箭箭頭

29、來(lái)表表明活動(dòng)動(dòng)之間的的依賴(lài)關(guān)關(guān)系。里里程碑（關(guān)鍵日日期或活活動(dòng)）通通常標(biāo)有有重點(diǎn)符符號(hào)。 影響評(píng)評(píng)估 - (IImpaact) 指對(duì)對(duì)潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能能對(duì)項(xiàng)目目造成的的影響程程度的評(píng)評(píng)估。 項(xiàng)目生生命周期期 - (Liife Cyccle) 項(xiàng)目目通常是是暫時(shí)的的，有起起始和結(jié)結(jié)束的時(shí)時(shí)間，并并且通常常以完成成某些特特定產(chǎn)物物為目標(biāo)標(biāo)建立起起來(lái)的。因此項(xiàng)項(xiàng)目擁有有特定的的周期，包括了了明顯分分割的不不同階段段。典型型的項(xiàng)目目生命周周期包括括：構(gòu)想想、啟動(dòng)動(dòng)、施工工和竣工工。 里里程碑 - (Millesttonee) 用用來(lái)標(biāo)明明一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或其其某個(gè)階階段完成成的標(biāo)志志。 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)緩解解 - (M

30、iitiggatiion) 指用用來(lái)降低低潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的幾率率或者風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生時(shí)可能能對(duì)項(xiàng)目目造成的的危害的的一系列列計(jì)劃行行為。 項(xiàng)目目目標(biāo) - (OObjeectiivess) 項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)期期實(shí)現(xiàn)的的可衡量量的成果果，包括括實(shí)體交交付物和和無(wú)形產(chǎn)產(chǎn)物。 階段 - (Phaase) 指項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)每一個(gè)個(gè)重要里里程碑所所需的一一系列活活動(dòng)。通通常一個(gè)個(gè)項(xiàng)目會(huì)會(huì)被分割割為幾個(gè)個(gè)階段以以便于控控制管理理。這些些階段通通常顯示示在項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)中（WWBS）。 規(guī)規(guī)劃 - (PPlannninng) 指的是是識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目的成成本、資資源和實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)和和最終產(chǎn)產(chǎn)品所必必需的活活動(dòng)。 項(xiàng)

31、目 - (Proojecct) 根據(jù)特特定的商商業(yè)論證證，以生生產(chǎn)交付付一個(gè)或或多個(gè)商商業(yè)產(chǎn)品品為目的的而建立立起來(lái)的的臨時(shí)性性組織。 產(chǎn)品品 - (Prroduuct) 產(chǎn)品品指一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的任何中中間產(chǎn)物物和最終終輸出。產(chǎn)品可可能是有有形的產(chǎn)產(chǎn)物、軟軟件、知知識(shí)產(chǎn)品品、或者者服務(wù)。一項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品本身身可能是是很多小小產(chǎn)品的的集合。一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的總總交付物物是項(xiàng)目目的最終終產(chǎn)品。如果一一項(xiàng)產(chǎn)品品本身也也是項(xiàng)目目契約要要求完成成的，那那么它也也是一個(gè)個(gè)交付物物。 流流程 - (PProccesss) 完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作的的一系列列的步驟驟和行為為。 資資源 - (RResoourcces) 完成成一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所需需的一切切。通常常人力和和財(cái)力也也被稱(chēng)為為是資源源的一類(lèi)類(lèi)，但是是資源也也包括物物力，例例如辦公公室，電電腦等等等。 PPMI 美國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì) Priincee2 受受控環(huán)境境中的項(xiàng)項(xiàng)目（PPRojjectt INN Coontrrollled Envviroonmeent）是一個(gè)個(gè)高效項(xiàng)項(xiàng)目管理理的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)姆椒ǚ?。它是是英?guó)政政府采納納的現(xiàn)行行的項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并且