2022年多種經(jīng)營工作總結參考

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年多種經(jīng)營工作總結參考_年，大唐戶縣第二熱電廠多種經(jīng)營和綜合利用工作在陜西發(fā)電公司的關心下，在公司人資部的大力指導下，在廠黨政領導班子的支持下，在相關部門的有力配合下，戶二多經(jīng)工作緊緊圍繞全年中心工作，加強組織領導，建立健全規(guī)章制度，夯實管理基礎，合法規(guī)范經(jīng)營，各項多經(jīng)工作都取得了階段性成效：一、_年工作總結(一).綜合利用工作圓滿完成全年目標。我廠多經(jīng)(西安朗盛工貿(mào)有限責任公司以下簡稱“朗盛公司”)綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，_年全年共生產(chǎn)脫硫石膏_噸，銷售處置石膏_噸，石膏收入_萬元，上繳主業(yè)_萬元，石膏綜合利用率達到_%；粉煤灰、灰渣由陜西華

2、元電力實業(yè)有限公司負責經(jīng)營，年綜合利用率為_%。今年綜合利用完成_，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場開拓，與東民商貿(mào)公司、陜西正誠商貿(mào)公司確定了長期合作關系，奠定了石膏銷售的基礎，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術上的友好關系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時也將環(huán)境保護工作落于實處。(二).后勤服務工作得到主業(yè)高度肯定。_年多經(jīng)企業(yè)(西安朗盛工貿(mào)有限責任公司)負責戶二全廠綠化管理；非生產(chǎn)區(qū)保潔、設施修繕，道路保養(yǎng)；職工食堂運營管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務管理等多項涉及全廠職工工作生活的后勤服務工作。全廠綠化工作，取得了突出的成績，_年我廠建成區(qū)綠地總

3、面積已達_平方米，廠區(qū)綠化覆蓋率達到了_%，同時及時完成了供熱改造工程占用的綠地恢復工作。榮獲了西安市“園林綠化先進單位”稱號。職工食堂運營管理井井有條，全年累計接待職工用餐人次，實現(xiàn)了無食品安全事件，得到主業(yè)和職工的充分肯定。非生產(chǎn)區(qū)保潔服務到位，工作盡職盡責，保潔區(qū)域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。_年雖然我們的工作做出了一定的成績，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發(fā)電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅定的信心，正式困難，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，那么朗盛公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作必定再上新臺階、成績再有新突破。二、_年工

4、作思路_年已經(jīng)來臨，在_年的工作基礎上，我們朗盛公司提出_年的工作思路是：在集團公司“爭創(chuàng)年”中，堅持_，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓住發(fā)展的良好機遇，依托主業(yè)、服務主業(yè)，突出綜合利用工作一個重點，抓好后勤服務、勞動服務、小型工程三項主要工作，實現(xiàn)銷售收入增長_，努力實現(xiàn)朗盛公司做大做強的目標。簡稱“131”工作思路(一個重點、三項工作、一個目標)。一、_年工作措施：1.綜合利用工作，力爭實現(xiàn)石膏銷售_萬噸，收入萬元；同時嘗試開展石膏深加工前期工作。2.后勤服務工作達到職工滿意度_以上。3.勞動服務工作確保主業(yè)滿意。4.小型工程。按照市場原則，公平競標，_按合同兌現(xiàn)。2022年多種經(jīng)營工作總結參考

5、（二）多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結科技興企嚴管理搏擊商海謀發(fā)展煤電集團公司煤礦多種經(jīng)營公司始建于_年，現(xiàn)有職工_人，十二個生產(chǎn)經(jīng)營廠點，生產(chǎn)經(jīng)營模式，以機械制造、市政建材、礦井支護產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務業(yè)為輔。幾年來，公司堅持以_為指導，全面貫徹“_”要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進中的難題，加快推進經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，連續(xù)十年被評為市“重合同守信用企業(yè)”和質量、計量信得過單位；獲得中國技術監(jiān)督協(xié)會“質量過硬，放心品牌”榮譽稱號；被評為市“信譽aaa級企業(yè)”。一、以績?yōu)闇?，強化管理，?jīng)濟效益成績顯著幾年來

6、，多種經(jīng)營公司，始終堅持強化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強化成本控制，實行生產(chǎn)經(jīng)營廠點經(jīng)營責任承包指標進行細化、量化的預算和分析。深挖內(nèi)潛擴大管理范圍，嚴格獎罰考核，加大修舊利廢回收復用的激利措施，嚴肅崗位和計件工資相結合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟效益逐年遞增，公司實現(xiàn)銷售收入實現(xiàn)銷售收入_萬元，實現(xiàn)利稅_萬元，公司實現(xiàn)銷售收入_萬元，實現(xiàn)利稅_萬元。二、以人為本，自我加壓，進一步提升勞動生產(chǎn)率面對礦區(qū)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)普遍面臨關、停、并、轉經(jīng)營十分困難，普遍存在虧損大，負債重，_待崗，臨時工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營公司提出“堅

7、持以_為指導，認真貫徹_、四中精神，與集團公司_保持一致，轉換機制，更新觀念，把握機遇，優(yōu)化風險，保持穩(wěn)定”的指導思想和“轉變觀念、轉變機制、轉變作風、強化承包指標落實的嚴肅性、強化市場意識、強化財務管理、強化安全承包、強化產(chǎn)品質量管理、強化隊伍素質的提高”的“三個轉變”，“六個強化”的工作措施，使勞動生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從的萬元以_%的遞增速度提升，公司全員生產(chǎn)率為萬元。在總結經(jīng)驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調查研究上，深入基層，協(xié)助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負其責、工作質量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉變更邁

8、進一步。三、重視技術開發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟增長點多種經(jīng)營公司在堅持以礦用支護材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎上，本著投資少，見效快，風險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新項目，竭力尋找新的經(jīng)濟增長點。同科技大聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了_名就業(yè)人員，也為公司每年增加了_余余元盈利，同時也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷往_、_、_等，為礦區(qū)贏得了市場，經(jīng)多方調研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時安置待崗富余人員_人，兩勞人員_人，為礦區(qū)的長治久安和社

9、會穩(wěn)定奠定了一定基礎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。四、狠抓制度落實，強化現(xiàn)場管理，確保安全質量無事故幾年來，多種經(jīng)營公司不斷總結經(jīng)驗，反復調查分析研究，制定了比較健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法，并匯編成冊下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認真吸取事故教訓，在規(guī)范職工安全行為和營造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實有效地措施，積極開展“上標準崗、干標準活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發(fā)動，系統(tǒng)整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時對公司所生產(chǎn)

10、的礦用運輸、支護產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標志和生產(chǎn)許可證；對崗位、工種進行了強化培訓，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領導重視，部門責任落實到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重大機械事故的良好安全管理成績。五、實踐”_”、“三個文明”建設成績顯著幾年來，公司黨政認真_學習_和_，扎實地開展了“兩個務必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個_”等一系列教育，提高了各級班子對國家負責，對企業(yè)負責，對職工負責的思想。顧大局、識大體、講團結、立正氣意識在公司得到了充分體現(xiàn)，_領導、民主集中，個別醞釀、會議決定的決策機制，始終是這個團結協(xié)作領導_的一貫作風，對職工關系切身利益的事，廣泛征求意見，發(fā)揚民主，對群眾反映熱點、難點問題做到件件有落實，對職工收入、人事安排等敏感問題及時公開。職工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入萬元，人均年