1-3 首屆央企財(cái)會(huì)職業(yè)技能競(jìng)賽《法規(guī)》模擬題一

1、首屆央企財(cái)會(huì)職業(yè)技能競(jìng)賽法規(guī)部分模擬試題一參考答案考試形式：閉卷考試時(shí)間: 120 分鐘題目一二三四總分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)20302030100實(shí)得分?jǐn)?shù)評(píng)卷人一、 單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共20分）題號(hào)12345678910答案CDBABCBAAD題號(hào)11121314151617181920答案CDDCADBCAB二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共30分）題號(hào)12345678910答案ABCDABDABCABCDABCDABCDABCDBCDABCDABC題號(hào)1112131415答案ABCDABDABCACDABCD三、判斷題（對(duì)的打“，錯(cuò)的打“X”，每小題1分，共計(jì)20分）題號(hào)12345678910答

2、案彳XXXX彳XX彳題號(hào)11121314151617181920答案XX彳XX彳XX四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分， ）1、開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作有什么重要意義 ？ 參考答案：深入開(kāi)展“小金庫(kù)”治理工作，是黨中央、國(guó)務(wù)院著眼于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一 項(xiàng)重大決策?！靶〗饚?kù)”問(wèn)題在一些中央企業(yè)屢禁不止，已成為鋪張浪費(fèi)和減收增支的暗流、 滋生腐敗的溫床?！靶〗饚?kù)”問(wèn)題不僅影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和收入分配的公平性，而且擾亂 了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，違背了科學(xué)發(fā)展要求，損害了中央企業(yè)形象。在中央企業(yè)深入開(kāi)展 “小金庫(kù)”治理工作，不僅對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)

3、廉政建設(shè)和反腐敗工作具有重要意義，也是 中央企業(yè)繼續(xù)有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的 必然要求。2、闡述財(cái)務(wù)決算的作用 對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與決策的科學(xué)性、管理模式與機(jī)制的適應(yīng)性以及內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)的有效性的回顧與檢驗(yàn)。利用 決算結(jié)果分析總結(jié)企業(yè)增收節(jié)支工作效果、經(jīng)營(yíng)效益增減變動(dòng)因素，進(jìn)一步細(xì)化“穩(wěn) 增長(zhǎng)”的工作措施；要與企業(yè)正在開(kāi)展的管理提升活動(dòng)相銜接，在決算過(guò)程中，進(jìn)一 步分析查找需要改進(jìn)的問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極推動(dòng)管理提升；要與規(guī)范的內(nèi)部控 制機(jī)制建設(shè)與有效性評(píng)價(jià)工作相銜接，將有關(guān)評(píng)價(jià)工作同步布置，同步實(shí)施；要與“營(yíng)

4、改增”試點(diǎn)工作相銜接。如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用？ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是實(shí)現(xiàn)“管資產(chǎn)和管人、管事”相結(jié)合、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任 的重要措施，是客觀、公正評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展績(jī)效，全面總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入揭示企 業(yè)存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的有效途徑，也是促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人勤勉盡職、廉 潔自律的重要手段。各中央企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)其重要性，保障企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的有效開(kāi)展，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在完善企業(yè)內(nèi)部控制、建 立健全激勵(lì)與約束機(jī)制、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人履職行為等方面的作用4、內(nèi)部控制的措施有哪些？（一）建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。對(duì)內(nèi)控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權(quán)的對(duì)象、條 件

5、、范圍和額度等，任何組織和個(gè)人不得超越授權(quán)做出風(fēng)險(xiǎn)性決定；（二）建立內(nèi)控報(bào)告制度。明確規(guī)定報(bào)告人與接受報(bào)告人，報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容、 頻率、傳遞路線(xiàn)、負(fù)責(zé)處理報(bào)告的部門(mén)和人員等；（三）建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。對(duì)內(nèi)控所涉及的重要事項(xiàng)，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序、條 件、范圍和額度、必備文件以及有權(quán)批準(zhǔn)的部門(mén)和人員及其相應(yīng)責(zé)任；（四）建立內(nèi)控責(zé)任制度。按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有 關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位、崗位、人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度；（五）建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度。結(jié)合內(nèi)控的有關(guān)要求、方法、標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確 規(guī)定審計(jì)檢查的對(duì)象、內(nèi)容、方式和負(fù)責(zé)審計(jì)檢查的部門(mén)等；（六）建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。具備條件的企業(yè)應(yīng)

6、把各業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情 況與績(jī)效薪酬掛鉤；（七）建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警 信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施；（八）建立健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度。（九）建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。主要包括：授 權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。5、如何改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高全面預(yù)算管理科學(xué)化水平？ 一是切實(shí)發(fā)揮好集團(tuán)總部在預(yù)算編制過(guò)程中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。集團(tuán)總部預(yù)算 組織管理機(jī)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、可控資源、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況以及以 往年度預(yù)算執(zhí)行情況等因素，對(duì)未來(lái)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行

7、估測(cè)，對(duì)各種可能的變化情 況進(jìn)行模擬，選擇確定主要預(yù)算目標(biāo)并編制方案，作為各部門(mén)、各層級(jí)、各單元預(yù)算 編制的目標(biāo)指引；通過(guò)實(shí)施“先總后分、總分結(jié)合”和“先下后上、上下結(jié)合”等編 制流程，強(qiáng)化集團(tuán)總部的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和預(yù)算準(zhǔn)確性。二是以 經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算與資金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。業(yè)務(wù) 部門(mén)處于市場(chǎng)前端，要做好主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模與效益等指標(biāo)的分析預(yù) 測(cè)工作，確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；投資管理部門(mén)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)資 金保障狀況和投資項(xiàng)目預(yù)期效益，合理確定各項(xiàng)資本性開(kāi)支的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門(mén) 要依據(jù)各類(lèi)預(yù)算編制情況，結(jié)合預(yù)算標(biāo)桿和資源配置模型，詳細(xì)測(cè)算財(cái)務(wù)資源的承受 能力和重大支出的預(yù)期效益，綜合確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，模擬現(xiàn)金流量，并對(duì)各類(lèi) 分項(xiàng)預(yù)算的合理性和可行性進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，以提升企業(yè)預(yù)算的合理性和可行性。三是 根據(jù)業(yè)務(wù)流程