寬帶薪酬設(shè)計(jì)教程課件

1、2022/9/31寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉 斌 主編 范海東 唐曉斌 著趙文生 分享2022/9/32故事分享小矮人們的力量阿基米德愛(ài)麗絲蘇格拉底特洛伊安吉拉亞里士多得梅麗沙2022/9/33本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/9/35員工對(duì)待薪酬的態(tài)度等待加薪員工此時(shí)心態(tài)較好，希望通過(guò)自己的努力獲得高薪抱怨對(duì)獲得的薪酬回報(bào)不滿意，并時(shí)常向他人抱怨消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬不滿意有些惡化，對(duì)工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合理加薪對(duì)薪

2、酬的不滿意不能承受時(shí)，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開(kāi)作為解決的途徑尋求高薪跳槽對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機(jī)會(huì)立即跳槽尋釁滋事煽動(dòng)他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等上告向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問(wèn)題2022/9/36一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無(wú)法得到良好的激勵(lì)；只重物質(zhì)報(bào)酬，不注重非物質(zhì)激勵(lì)。2022/9/37現(xiàn)代薪酬理論概述（一）防止“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系現(xiàn)代薪酬2022/9/38現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪

3、酬系統(tǒng)：基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵(lì)模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性企業(yè)不同階段薪酬策略（見(jiàn)后）2022/9/310本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/9/312工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評(píng)估確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級(jí)定位崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定薪酬層級(jí)工作分析20

4、22/9/314進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問(wèn)、冉顧問(wèn)（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)因素進(jìn)行分級(jí)并分別定義（1）評(píng)估小組組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評(píng)估小組成員熟悉評(píng)估模型；（3）評(píng)估小組成員熟悉各崗位說(shuō)明書(shū)和素質(zhì)能力要求選擇15-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)估練習(xí)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，并提出每個(gè)崗位的價(jià)值得分 對(duì)與事實(shí)不符的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)估（或部分崗位重新評(píng)估）確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正和公平所有崗位評(píng)估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，并由評(píng)估小組編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告

5、成立崗位價(jià)值評(píng)估小組設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型正式評(píng)估前的準(zhǔn)備工作評(píng)估練習(xí)正式評(píng)估評(píng)估審核評(píng)估結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)2022/9/315薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)薪酬層級(jí)表層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5層 級(jí)梯級(jí)內(nèi)外因素2022/9/316薪酬

6、層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5例如：某財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位價(jià)值分354分，則其薪酬層級(jí)為A5,則確定其最高為A3，最低A6。2022/9/317薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能

7、力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/9/318能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí) 進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)2022/9/320能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí) 進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)2022/9/321具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評(píng)估表部門崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名張*編號(hào)

8、項(xiàng)目（由崗位能力素質(zhì)要求而來(lái)）需求級(jí)別重要性標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人實(shí)際水平實(shí)際得分一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1分2分3分0級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1基本知識(shí)662公司知識(shí)663財(cái)務(wù)知識(shí)994人力資源知識(shí)885法律知識(shí)666經(jīng)驗(yàn)447計(jì)算機(jī)知識(shí)668外語(yǔ)知識(shí)229合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)112實(shí)際得分合計(jì)1212022/9/323薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/9/324薪酬四方圖第二象限 績(jī)效薪酬第一象限 基礎(chǔ)薪酬第三象限 加班薪酬第四象限 保

9、險(xiǎn)福利高差異低差異低穩(wěn)定高穩(wěn)定2022/9/326某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表系統(tǒng)級(jí)別管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬比例：崗位公司/績(jī)效工資高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層60 ：4060 ：4040：6030：70一般管理層75：2570：3040：6030：70普通員工75：2570：3040：6030：702022/9/327高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資期權(quán)2022/9/328銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)提成津貼和福利純基本工資基本工資加獎(jiǎng)金基本工資加業(yè)務(wù)提成基本工資加獎(jiǎng)金加業(yè)

10、務(wù)提成純業(yè)務(wù)提成2022/9/330科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型績(jī)效獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金2022/9/331薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/9/332常見(jiàn)福利類型強(qiáng)制性福利非強(qiáng)制性福利常見(jiàn)福利類型個(gè)人福利國(guó)家公眾假期個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利2022/9/333員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別1、健康保險(xiǎn)計(jì)劃；2、年金計(jì)劃；3、住房計(jì)劃；4、教育培訓(xùn)計(jì)劃；5、帶薪休假計(jì)劃企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新2022/9/334

11、薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/9/335提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性的方法1、在薪酬構(gòu)成上增加激勵(lì)性因素；2、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目；3、善用薪酬支付的技巧；4、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式；5、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)；6、善用股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)形式；7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；9、讓薪酬制度透明化和公開(kāi)化；10、按能力、經(jīng)歷來(lái)定薪酬。2022/9/336薪酬系統(tǒng)的實(shí)施兩種薪酬變革方式的比較比較項(xiàng)目漸

12、進(jìn)性變革革命性變革變革的深度淺深變革的廣度窄廣變革的時(shí)間長(zhǎng)短變革的難度低高變革的風(fēng)險(xiǎn)低高2022/9/337薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/9/338薪酬調(diào)查與薪酬策略1、薪酬調(diào)查的對(duì)象；（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）2、薪酬調(diào)查的步驟；（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)）3、薪酬調(diào)查前需確定的事項(xiàng)；（區(qū)域、崗位）4、薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)；（可比、低職位本地區(qū)、高不如低、結(jié)構(gòu)）5、選擇薪酬對(duì)比崗位的要求；（代表性、普遍性、穩(wěn)定性、清晰性）6、薪酬調(diào)查的方法；7、薪酬策略：25P50P75P、不同層級(jí)不同水平2022/9/339薪酬水平高低確定高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引性有無(wú)無(wú)滿意及忠誠(chéng)度高低無(wú)工作效率高中低利潤(rùn)積累高低低結(jié)論高薪會(huì)帶來(lái)高效平均薪資不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動(dòng)率和低效率是企業(yè)最大的損失。低薪資并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)是企業(yè)的根本危機(jī)。2022/9/340薪酬預(yù)算層級(jí)層級(jí)系數(shù)年度預(yù)計(jì)人數(shù)各