運(yùn)作部門(mén)制度

1、運(yùn)作部門(mén)制度第三篇 采購(gòu)管理辦法第一章 總則制定目的的為加強(qiáng)采采購(gòu)管理理，增強(qiáng)強(qiáng)采購(gòu)工工作的計(jì)計(jì)劃性，規(guī)范采采購(gòu)程序序，特制制定本管管理辦法法。適用范圍圍采購(gòu)部采采購(gòu)計(jì)劃劃的編制制以及執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)等等，除另另有規(guī)定定外，依依本規(guī)定定處理。第二章 采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與與預(yù)算每年初采采購(gòu)部根根據(jù)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合年底底庫(kù)存情情況，預(yù)預(yù)測(cè)下一一年原材材和輔材材的規(guī)格格、數(shù)量量、需用用時(shí)間等等，形成成年度物物料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部依依據(jù)物料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)年度各各種購(gòu)料料預(yù)算明明細(xì)的編編列，根根據(jù)研發(fā)發(fā)部制定定的產(chǎn)品品用料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，物物料的損損耗率應(yīng)應(yīng)記入用用料預(yù)算算，但應(yīng)應(yīng)以年度度損耗率率目標(biāo)制制定

2、，一一般低于于或等于于年度損損耗率目目標(biāo)。采購(gòu)部根根據(jù)年度度采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合季度度和月度度的實(shí)際際生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和庫(kù)庫(kù)存信息息，制定定季度和和月度采采購(gòu)計(jì)劃劃，經(jīng)運(yùn)運(yùn)作副總總審批后后執(zhí)行。采購(gòu)部根根據(jù)月度度采購(gòu)計(jì)計(jì)劃編列列月度采采購(gòu)預(yù)算算明細(xì)，購(gòu)料預(yù)預(yù)算應(yīng)在在安全庫(kù)庫(kù)存量與與最大庫(kù)庫(kù)存量之之限內(nèi)，符合庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)運(yùn)作副副總和總總經(jīng)理審審批后報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)備備案，以以便財(cái)務(wù)務(wù)部編制制資金準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃。采購(gòu)部依依據(jù)月度度采購(gòu)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施具體品品種的采采購(gòu)，采采購(gòu)程序序詳見(jiàn)第第三章。第三章 采購(gòu)購(gòu)流程采購(gòu)部根根據(jù)月度度采購(gòu)計(jì)計(jì)劃要求求，開(kāi)立立申購(gòu)單單，采購(gòu)購(gòu)部長(zhǎng)根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)材料的的重要性性、

3、規(guī)格格、數(shù)量量、金額額等因素素指定某某以采購(gòu)購(gòu)人員具具體負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)工工作，對(duì)對(duì)大宗采采購(gòu)由部部長(zhǎng)承擔(dān)擔(dān)或由整整個(gè)采購(gòu)購(gòu)部承擔(dān)擔(dān)。申購(gòu)單應(yīng)應(yīng)注明物物料名稱稱，編號(hào)號(hào)，數(shù)量量，需求求日期，資金需需用量及及注意事事項(xiàng)等，經(jīng)直接接上級(jí)審審核，并并依申購(gòu)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限送呈呈相關(guān)性性人員批批準(zhǔn)。采購(gòu)人員員憑獲核核準(zhǔn)后的的申購(gòu)購(gòu)單，應(yīng)選擇擇至少三三家符合合采購(gòu)條條件的供供應(yīng)商作作為詢價(jià)價(jià)對(duì)象，并將詢?cè)儍r(jià)的詳詳細(xì)信息息形成詢?cè)儍r(jià)報(bào)告告報(bào)直接接上級(jí)，同時(shí)與與直接上上級(jí)討論論確定兩兩家需要要進(jìn)一步步深談的的供應(yīng)商商進(jìn)行議議價(jià)。采購(gòu)議價(jià)價(jià)由采購(gòu)購(gòu)部具體體承擔(dān)，應(yīng)采用用交互議議價(jià)的方方式。議價(jià)時(shí)應(yīng)應(yīng)兼顧品品質(zhì)，交交貨期

4、，服務(wù)等等方面要要求。采購(gòu)人員員議價(jià)完完成后，于申申購(gòu)單上填寫(xiě)寫(xiě)議價(jià)結(jié)結(jié)果，必必要時(shí)附附上書(shū)面面說(shuō)明。做成備備選方案案，供直直接上級(jí)級(jí)參考。如有必必要直接接上級(jí)可可進(jìn)一步步議價(jià)。根據(jù)議價(jià)價(jià)結(jié)果，采購(gòu)人人員和直直接上級(jí)級(jí)共同確確定一家家進(jìn)行訂訂購(gòu)。對(duì)對(duì)金額或或批量很很小的采采購(gòu)無(wú)須須簽合同同，應(yīng)以以訂購(gòu)購(gòu)單或或協(xié)議的的形式向向供應(yīng)商商訂購(gòu)物物料，并并將磋商商過(guò)程中中的電話話通話內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行詳細(xì)的的記錄，往返的的傳真資資料完整整保存，出現(xiàn)糾糾紛時(shí)作作為基本本的依據(jù)據(jù)。是否否需要簽簽訂合同同由直接接上級(jí)確確定。需要簽合合同的，采購(gòu)人人員負(fù)責(zé)責(zé)草擬合合同書(shū)，合同條條款應(yīng)具具體嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，無(wú)重重大遺漏漏。擬

5、定的合合同書(shū)或或供應(yīng)商商擬定的的合同書(shū)書(shū)由直接接上級(jí)進(jìn)進(jìn)行審批批，特別別重要的的采購(gòu)由由高層管管理委員員會(huì)進(jìn)行行議定。根據(jù)合同同書(shū)中的的具體條條款由采采購(gòu)人員員負(fù)責(zé)與與供應(yīng)商商進(jìn)行商商務(wù)談判判，采購(gòu)購(gòu)人員不不能確定定的事項(xiàng)項(xiàng)由直接接上級(jí)確確定，特特別重要要的條款款應(yīng)交高高層管理理委員會(huì)會(huì)商定。采購(gòu)人員員根據(jù)公公司確認(rèn)認(rèn)的合同同與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行簽署合合同，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、跟跟蹤合同同的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)異異常情況況及時(shí)報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)，以便便共同協(xié)協(xié)商處理理方法。采購(gòu)物料料到公司司后，質(zhì)質(zhì)量管理理部根據(jù)據(jù)相關(guān)檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行入入庫(kù)前的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作。如有有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，提提出處理理意見(jiàn)，按相關(guān)關(guān)程序

6、辦辦理。采購(gòu)人員員根據(jù)合合同規(guī)定定按時(shí)到到財(cái)務(wù)管管理辦理理供應(yīng)商商的采購(gòu)購(gòu)付款，如不能能按時(shí)付付款，應(yīng)應(yīng)向供應(yīng)應(yīng)商講明明原因，取得對(duì)對(duì)方的諒諒解，保保證公司司的信用用和聲譽(yù)譽(yù)。第四章 采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量控控制物料訂購(gòu)購(gòu)前，研研發(fā)部和和質(zhì)量管管理部應(yīng)應(yīng)提供下下列文件件資料，采購(gòu)部部應(yīng)在訂訂購(gòu)單或或采購(gòu)合合同內(nèi)內(nèi)內(nèi)予以明明確規(guī)定定：訂購(gòu)物料料的規(guī)格格、技術(shù)術(shù)要求。產(chǎn)品技術(shù)術(shù)等級(jí)要要求。各種檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或或適用規(guī)規(guī)格。倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)庫(kù)管員負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)物料的的清點(diǎn)數(shù)數(shù)量，確確認(rèn)交貨貨數(shù)量與與訂購(gòu)合合同的數(shù)數(shù)量是否否一致，并出具具相關(guān)入入庫(kù)證明明。質(zhì)量管理理部依進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，以確定定交貨品品種

7、是否否符合品品質(zhì)要求求，并按按規(guī)定填填寫(xiě)質(zhì)量量驗(yàn)收單單。根據(jù)點(diǎn)收收、檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生生短損的的，予以以更正數(shù)數(shù)量，必必要時(shí)由由采購(gòu)人人員向供供應(yīng)商索索賠。對(duì)于檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的物料料，若質(zhì)質(zhì)量管理理部同意意入庫(kù)，入庫(kù)應(yīng)應(yīng)予以明明確標(biāo)識(shí)識(shí)，以確確保后續(xù)續(xù)品種的的可查性性。對(duì)不合格格的物料料，質(zhì)量量管理部部做出退退貨決定定后，擬擬退回的的采購(gòu)物物料應(yīng)由由倉(cāng)管人人員清點(diǎn)點(diǎn)整理后后，通知知采購(gòu)部部的采購(gòu)購(gòu)人員辦辦理退貨貨。退貨情形形依訂購(gòu)購(gòu)合同條條款辦理理扣款或或索賠。第五章 附 則本辦法由由運(yùn)作副副總助理理負(fù)責(zé)修修改，解解釋。 本辦法法實(shí)施后后，原有有的有關(guān)關(guān)規(guī)定自自行終止止。如另另有與本本辦法相相

8、抵觸的的規(guī)定，一律以以本辦法法為準(zhǔn)。 運(yùn)作副副總和總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本辦辦法的制制定、修修改、廢廢止的審審批工作作。 本辦法法自頒布布之日起起實(shí)施。申 購(gòu) 單申購(gòu)項(xiàng)目目樹(shù)種名稱規(guī)格等級(jí)數(shù)量單位產(chǎn)地價(jià)到廠價(jià)需用日期期產(chǎn)地備注詢價(jià)記錄錄樹(shù)種名稱稱廠商品牌規(guī)格等級(jí)級(jí)單價(jià)總價(jià)預(yù)定交貨貨期采購(gòu)意見(jiàn)見(jiàn)部長(zhǎng)意見(jiàn)見(jiàn)簽字采購(gòu)員采購(gòu)部長(zhǎng)長(zhǎng)（采購(gòu)金金額大于于 萬(wàn)元）運(yùn)作副副總：（采購(gòu)金金額大于于 萬(wàn)元）總經(jīng)理理：第一聯(lián)采采購(gòu)部第二聯(lián)財(cái)財(cái)務(wù)部第三聯(lián)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部編號(hào)： 年月日訂購(gòu)單編號(hào) 年月日品名品牌規(guī)格等級(jí)單價(jià)總價(jià)交貨期合 同 條 款質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求：付款方式式：交貨方式式：其他條款款：簽字采購(gòu)方： 供供應(yīng)商：第一聯(lián)供供應(yīng)商第

9、二聯(lián)采采購(gòu)部第三聯(lián)財(cái)財(cái)務(wù)部第四篇 供供應(yīng)商管管理辦法法第一章 總則則為規(guī)范公公司供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)、審核核和選擇擇、供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)等等工作，以達(dá)到到提高采采購(gòu)效率率，降低低采購(gòu)成成本以及及完善采采購(gòu)后續(xù)續(xù)工作的的目的，特制定定本規(guī)章章制度。適用范圍圍：本辦辦法所指指的供應(yīng)應(yīng)商包括括原材料料供應(yīng)商商、生產(chǎn)產(chǎn)輔料供供應(yīng)商、重要包包裝材料料和安裝裝輔料的的供應(yīng)商商、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的供應(yīng)商商等。本辦法所所指的一一般供應(yīng)應(yīng)商指的的是公司司與之有有重復(fù)采采購(gòu)行為為的供應(yīng)應(yīng)商，包包括原材材料供應(yīng)應(yīng)商、生生產(chǎn)輔料料供應(yīng)商商、重要要包裝材材料和安安裝輔料料的供應(yīng)應(yīng)商。采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商管理理工作，具體工工作的開(kāi)

10、開(kāi)展應(yīng)遵遵照本辦辦法施行行。第二章 一般般供應(yīng)商商管理程程序供應(yīng)商信信息收集集渠道采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)收集集新供應(yīng)應(yīng)商的信信息，其其他有關(guān)關(guān)部門(mén)和和人員有有義務(wù)為為采購(gòu)部部提供相相關(guān)的供供應(yīng)商信信息。供供應(yīng)商信信息收集集渠道主主要有：曾合作的的供應(yīng)商商；各種采購(gòu)購(gòu)指南；新聞傳播播媒體，如電視視、廣播播、報(bào)紙紙、網(wǎng)站站等；各種產(chǎn)品品發(fā)布會(huì)會(huì)；各類(lèi)產(chǎn)品品展示（銷(xiāo)）會(huì)會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)、行業(yè)業(yè)或政府府的統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查報(bào)報(bào)告或刊刊物；同行或供供應(yīng)商介介紹；公開(kāi)征詢?cè)?、供?yīng)應(yīng)商主動(dòng)動(dòng)聯(lián)絡(luò)；其他途徑徑。建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)編制制供應(yīng)應(yīng)商基本本資料表表，并并匯總保保存，建建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案。供應(yīng)應(yīng)商基本本資料表表

11、一般包包括下列列內(nèi)容：聯(lián)系方式式：公司司名稱、負(fù)責(zé)人人、具體體負(fù)責(zé)部部門(mén)、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系人、地地址、電電話、傳傳真、網(wǎng)網(wǎng)址、電電子郵件件地址、公司賬賬號(hào)等；公司概況況：如公公司規(guī)模模、實(shí)力力、公司司信用情情況、主主要市場(chǎng)場(chǎng)狀況、和公司司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的合合作情況況、主要要客戶情情況等；產(chǎn)品情況況：品種種、規(guī)格格、質(zhì)量量、價(jià)格格、交貨貨期、付付款方式式、討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力等；合作情況況；其他必要要事項(xiàng)。供應(yīng)商審審核與選選擇采購(gòu)部應(yīng)應(yīng)該從眾眾多的供供應(yīng)商中中篩選出出符合公公司要求求的供應(yīng)應(yīng)商，作作為采購(gòu)購(gòu)合作的的備選。采購(gòu)部實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)前，應(yīng)應(yīng)對(duì)擬開(kāi)開(kāi)發(fā)的廠廠商組織織調(diào)查工工作，由由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)

12、人人員組成成供應(yīng)商商調(diào)查小小組或評(píng)評(píng)議小組組，對(duì)供供應(yīng)商實(shí)實(shí)施調(diào)查查評(píng)審，并填寫(xiě)寫(xiě)供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查報(bào)告表表，目目的是了了解供應(yīng)應(yīng)商的綜綜合能力力，以確確定其可可否列為為合格供供應(yīng)商名名列。評(píng)審的結(jié)結(jié)果由各各單位做做出建議議，供總總經(jīng)理核核定是否否準(zhǔn)予成成為本公公司的合合格供應(yīng)應(yīng)商。未經(jīng)調(diào)查查認(rèn)可的的廠商，除總經(jīng)經(jīng)理特別別批準(zhǔn)外外，不可可成為本本公司的的供應(yīng)商商。對(duì)供應(yīng)商商提供的的物料價(jià)價(jià)格，由由采購(gòu)部部依原料料價(jià)格、加工費(fèi)費(fèi)用、付付款方式式等因素素作評(píng)審審。經(jīng)調(diào)查認(rèn)認(rèn)為合格格的供應(yīng)應(yīng)商，原原則上每每年復(fù)核核一次。若供應(yīng)商商的交貨貨期、品品質(zhì)、價(jià)價(jià)格或服服務(wù)產(chǎn)生生重大變變異時(shí)，可于一一年中隨隨時(shí)對(duì)

13、供供應(yīng)商作作必要的的復(fù)核。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的維護(hù)護(hù)工作，具體包包括：供供應(yīng)商基基本信息息的更新新、合作作情況的的評(píng)議、供應(yīng)商商的重新新審核選選擇、公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)等。第三章 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備供供應(yīng)商管管理程序序生產(chǎn)設(shè)備備供應(yīng)商商信息收收集采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展需需要收集集有關(guān)設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的信信息，并并建立設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商檔案案。對(duì)于已購(gòu)購(gòu)買(mǎi)該公公司設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)商資料料，采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)保管有有關(guān)資料料，以保保證設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、維修修、配件件采購(gòu)等等售后工工作正常常開(kāi)展。第四章 附則則本制度由由運(yùn)作副副總助理理負(fù)責(zé)修修訂和解解釋，采采購(gòu)部結(jié)結(jié)合具體體工作提提出修改改

14、建議。本辦法自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施。第五篇 機(jī)機(jī)器設(shè)備備管理辦辦法第一章 總則則制定目的的為規(guī)范機(jī)機(jī)器設(shè)備備管理業(yè)業(yè)務(wù)，使使機(jī)器設(shè)設(shè)備能滿滿足公司司生產(chǎn)需需求，保保證生產(chǎn)產(chǎn)能力能能滿足公公司需求求，使機(jī)機(jī)器設(shè)備備能始終終保持良良好狀態(tài)態(tài)，特制制訂本辦辦法。適用范圍圍 有關(guān)關(guān)機(jī)器設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、安裝裝、使用用、維護(hù)護(hù)等業(yè)務(wù)務(wù)。第二章 管理理的權(quán)責(zé)責(zé)劃分管理組織織生產(chǎn)部為為設(shè)備的的管理單單位，負(fù)負(fù)有設(shè)備備的管理理、維護(hù)護(hù)、修理理的職責(zé)責(zé)。生產(chǎn)部各各個(gè)車(chē)間間為設(shè)備備的使用用單位，負(fù)有設(shè)設(shè)備的使使用、日日常保養(yǎng)養(yǎng)的職責(zé)責(zé)。采購(gòu)部為為設(shè)備的的采購(gòu)單單位，負(fù)負(fù)有設(shè)備備的選型型、采購(gòu)購(gòu)的職責(zé)責(zé)。生產(chǎn)部

15、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的統(tǒng)一一管理和和配置：設(shè)備卡與與設(shè)備檔檔案的建建立。設(shè)備履歷歷資料的的建立。設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)制度的的建立和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施。設(shè)備維修修和大修修的組織織執(zhí)行。設(shè)備操作作規(guī)范的的建立和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施。設(shè)備安裝裝、移動(dòng)動(dòng)、改造造、大修修的執(zhí)行行。其他的管管理事宜宜。生產(chǎn)車(chē)間間負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的使使用和日日常維護(hù)護(hù)：設(shè)備的保保管。設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)。設(shè)備季度度、月度度保養(yǎng)。設(shè)備操作作工的培培訓(xùn)。設(shè)備購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)申請(qǐng)。其他的使使用事宜宜。采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)：設(shè)備的選選型。設(shè)備的信信息收集集、方案案比較、采購(gòu)合合同的草草擬、采采購(gòu)相關(guān)關(guān)事宜的的聯(lián)絡(luò)。采購(gòu)合同同的簽署署、設(shè)備備的運(yùn)輸輸?shù)陌才排?。第三?管理理規(guī)

16、定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)設(shè)備的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)由公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展計(jì)劃、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃決定。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備備的資金金需求應(yīng)應(yīng)在年度度資金預(yù)預(yù)算里列列明。臨臨時(shí)發(fā)生生的采購(gòu)購(gòu)需求應(yīng)應(yīng)逐級(jí)審審批，由由總經(jīng)理理審定。使用單位位提出書(shū)書(shū)面的設(shè)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)申請(qǐng)。通過(guò)逐級(jí)級(jí)審批后后，由采采購(gòu)部購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)部通通過(guò)信息息收集、選型、比價(jià)，提出采采購(gòu)方案案。采購(gòu)方案案經(jīng)采購(gòu)購(gòu)部門(mén)主主管、財(cái)財(cái)務(wù)部會(huì)會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。合同簽署署后，采采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的安全全運(yùn)輸?shù)降焦?。?jīng)生產(chǎn)部部會(huì)同使使用單位位驗(yàn)收合合格后，財(cái)務(wù)部部門(mén)辦理理結(jié)算手手續(xù)。驗(yàn)收時(shí)考考慮設(shè)備備性能、結(jié)構(gòu)，要求廠廠商提供供設(shè)備規(guī)規(guī)格書(shū)、說(shuō)明書(shū)書(shū)、保修修單等相相關(guān)資料料

17、。設(shè)備資料料管理設(shè)備規(guī)格格書(shū)、說(shuō)說(shuō)明書(shū)、保修單單應(yīng)當(dāng)由由生產(chǎn)部部歸檔管管理。用用時(shí)備查查。新設(shè)備在在使用前前應(yīng)當(dāng)填填寫(xiě)設(shè)備備卡。內(nèi)內(nèi)容包括括：卡號(hào)號(hào)、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備名名稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、價(jià)價(jià)格、制制造廠商商、設(shè)備備編號(hào)、制造年年份、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間間、體積積、重量量、用途途、電氣氣性能、操作注注意事項(xiàng)項(xiàng)。生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備卡的填填制工作作。做到一機(jī)機(jī)一卡，并將設(shè)設(shè)備卡固固定在設(shè)設(shè)備上。建立設(shè)備備履歷，記錄設(shè)設(shè)備使用用、管理理重大事事項(xiàng)。設(shè)備管理理依據(jù)公司司固定定資產(chǎn)管管理辦法法，對(duì)對(duì)每一臺(tái)臺(tái)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)。由生產(chǎn)部部編制設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳，包括括設(shè)備編編號(hào)、設(shè)設(shè)備名稱稱、型號(hào)號(hào)規(guī)格、適用范范圍、進(jìn)進(jìn)度、檢檢驗(yàn)日期期、使用用單位。由生產(chǎn)部部根據(jù)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料和和使用情情況，編編制設(shè)設(shè)備操作作說(shuō)明書(shū)書(shū)，包包括設(shè)備備名稱、規(guī)格型型號(hào)、操操作步驟驟、日常常檢查項(xiàng)項(xiàng)目、安安全事項(xiàng)項(xiàng)和其他他注意事事項(xiàng)。交交由使用用單位保保管。用用于操作作工的培培訓(xùn)。生產(chǎn)部制制定設(shè)備備保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，確確定日常常保養(yǎng)檢檢查項(xiàng)目目、定期期保養(yǎng)檢檢查項(xiàng)目目。使用單位