2022品質年度工作總結

1、2022品質年度工作總結 時間匆忙,我們在勞碌中奔跑,不經意間我們又到了歲末年終,很快就要開展下一年的工作了,確定感想頗多吧,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。下面是我給大家?guī)淼?022品質年度工作總結5篇，盼望大家喜愛! 2022品質年度工作總結篇1 轉瞬間已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年終各項工作?，F將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批判指證，感謝! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化

2、的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施： 1、采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2、對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原

3、來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應判定準則。廠部份文件清單詳細如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1)包裝紙箱檢驗標準 2)模具檢驗標準 3)iqc檢驗規(guī)范 4)供應商考核規(guī)定 5)成品入庫檢驗規(guī)范 6)成品出貨檢驗規(guī)范 3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。 4、加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產力量擴大在部門人

4、力緊急時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控力量，確保部門目標任務的完成。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： _年初步綻開并實現以下項目： 1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：_版質量管理體系，第三方年終監(jiān)審順當通過。 2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。 3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于_年上半年部門質量目標進行修改。并通過質量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進

5、行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 _年初步方案完成項目： 1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。 2、連續(xù)強化產品的入庫掌握力度，提升出貨產合格率; 3、設定_年公司整體目標，階段目標，部門目標 4、對文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依據真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。 三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段： 1、進料品質掌握： 1)修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2)嚴格進料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計

6、檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。 2、成品質量掌握： 1)擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 2)加強了制程質量掌握，設計了制程質量統(tǒng)計報表供應給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個百分點。 四、_年整體工作小結： 1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目

7、標。 2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和策劃問題， 能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。 五、_年品管工作規(guī)劃： 時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。 1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，

8、即時跟進新產品、新標準。做好_年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，必要時將qe工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。 2、品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以_年初將進行的，iso9001：_內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。 對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是： 1)春節(jié)后各部門負責人需進行_版

9、內審員資格培訓，準時換成iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。 2)在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版_版會自動失效) 3)內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。 3、推行績效考核與5s活動： 1)為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 2)需進行5s活動策劃，需擬制5s推動領導小組成員及職責、5s工作推行實施方法，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰方法等需全面策劃爭論，估計_年3月份開頭試驗推行。 4、現將_年品管部質量目標初步制

10、定如下： 月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴峻0、2件/月 5、針對生產運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產供應“精確、準時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產特別和各種波動準時反饋。的確為生產部門提升“品質”做好服務工作; 2022品質年度工作總結篇2 時間飛逝，時間督促我們即將告辭20_，向往激勵我們在20_年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質量管理不全體員工，通過內部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的完成工作，總結閱歷，揚長避短，現將過去一年工作狀況總結如下： 一、日常質量檢驗及放行狀況 對進廠物料、中成品的質量

11、檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，樂觀仔細做好質量檢驗工作，并準時出具檢驗報告，截止于20_年x月x日，我們已經完成了1091批次的質量檢驗并賜予放行，各檢驗品種狀況詳見附表。 公司外部市場的成熟和進展，也對我們的藥品生產、質量保障提出了嚴苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)的實行閱歷上起得了顯著效果。 7月到9月份期間，由于受生產車間

12、設備爆炸的影響，整個公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復生產工作在分秒必爭的進行著，車間的修理和改造在不停進行著，我們質量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關。 二、新藥典的實施 根據國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以后生產的產品必需符合新藥典標準，相關藥品包裝標識和說明書也要依據藥典進行修訂，我們質量部自年初就樂觀啟動此項工作，在各部門樂觀協(xié)作下共完成修訂各種質量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標準按時順當實施，為公司全部重要產品的生產和銷售工作保駕護航。 三、協(xié)作開發(fā)部注冊及新產品報批 協(xié)作產品再注冊工作，準時完成了婦科調經片、益母草片的生產檢驗及微

13、生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。 四、驗證工作 依據今年的驗證方案，對相應的驗證項目進行了現場監(jiān)控，合理取樣并準時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他緣由增加驗證項目10個)，尚未完成的.均已在支配或正在進行中。 20_年對于質量部而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質量嚴格把關，對工作仔細的對待，準時、精確的得到任何

14、一個數據。工作的閑余時間要鼓舞員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素養(yǎng)。 然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順當完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。 在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強化質量意識，使新員工充分留意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分留意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更

15、替頻繁的狀況，我們加大了部門內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增加了部門員工隊伍的分散力。 20_年x月x日，是每個三順人刻骨而牢記于心的一天，平安生產的警鐘長鳴，對于此次生產平安事故，我們部門對員工進行了平安操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員平安、保證數據精確、保證工作效率的前提下仔細完成了公司所下達的任務。通過學習和有用，化驗室運行正常，做到無生產事故、無平安事故。 2022品質年度工作總結篇3 回首20_展望20_，時間轉瞬間已進入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部

16、全體員工對各位領導和同仁表示誠心的感謝! 我司正處于企業(yè)進展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進展目標，仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監(jiān)控及廠內電氣修理工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營

17、是企業(yè)進展命脈，質量是企業(yè)進展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。 20_年度在公司高層的正確領導下，全年生產產量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂觀協(xié)作品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用?，F結合本部實際狀況，將20_年度本部門工作做一總結，詳細如下： 1.三體系： 三合一體系審核：(內審)：一次 三合一體系審核：(外審)：一次 CCC體系審核：(外審)：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題，20_年要做出整改 2.原材料： 原材料入廠都要經

18、過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品準時處理，不合格選擇使用的并與生產部門、倉庫等準時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是消失了一些本應當可以避開的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗(如：漏電開關，多功能表等)，對結構拼裝件進行抽檢試裝等。 3.外協(xié)加工 箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)緣由分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，

19、起鼓爆皮現象。20_年重點把控這幾個月噴涂質量。 4 .生產過程巡檢 現狀：1.生產和質檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質檢員。 改進方向：加大過程掌握，可有效預先發(fā)覺錯誤及不良，削減完工后的返工工時;針對質量意識，識圖力量，檢驗標準，工藝標準，懲罰標準等進行宣貫培訓，加大懲罰力度，和風險的宣揚，提高員工的質量意識.(見培訓方案) 5.成品檢驗： 1需要進一步完善、修理、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。 6.售后服務： 20_年一年來始終堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿意客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心. 總結：在新的20_年初開頭，嚴格執(zhí)行售

20、后服務管理制度.不能偏聽業(yè)務部門的信息，每件事情要做到以事實為依據、有據可查、有法可依. 7.其他工作 1年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。 3門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電. 5新大門的電源切改供電。 20_年部門努力的方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引)針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。 一、貫徹品質理念，提升品質意識： 1.貫徹品質理念，提升品質意識，我們實行居大培訓的力度，內容主要包括質量體系文 峻和品質理念的宣導。 2.提升品質專業(yè)技能力量： 培訓QA內部員工，提升整體的品質學問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質的QE成為好的幫

21、手，提升他們的學問層面，以及各種管理及事物處理技巧。 3.主抓品質目標的達成狀況以及對策的有效性： 過程品質目標的達成狀況是體現一個工廠制程力量的重要衡量標準，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度方案達成93% 4.提升領導力和團隊協(xié)作力量： 通過培訓，學習，以及組織業(yè)余愛好小組及活動等來增進同事間彼此了解， 二、部門職責 為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責： 1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

22、2、依據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并依據實際業(yè)績和生產狀況組織檢討，規(guī)劃; 3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質改善活動。 4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”; 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并供應各項質量問題統(tǒng)計數據，協(xié)作行部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督; 7，制定質量管理培訓方案，開展全面的質量管理訓練活動。定期組織檢驗員、管理人員業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量訓練培訓，強化質量管理

23、，提高公司全員質量意識和質量管理水平; 8、加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行; 9、參加特別訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量掌握方案; 10、負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并根據質量掌握方案歸檔相關文件; 11、落實供應商的質量管理，參加公司合格供應商的評定; 12、根據規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品德檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門; 13、協(xié)作商務進行客戶投訴處理，主導特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減外部客戶投訴

24、，不斷提高客戶滿足度; 14、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。 15、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。 16、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理 17、嚴格掌握員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，掌握成本 18、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性 19、與其他部門相關工作的協(xié)調管理 20、完成上級臨時交辦的各項任務 三、本年度的主要工作 1.推

25、行公司的ISO質量管理體系，年度內進行二次內部審核，主導了一次毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。 2.制定和作成相關品質標準發(fā)行到相關單位，以便標準有標準可以參考，避開消失誤判和錯判 3.作成各相關品質掌握環(huán)節(jié)的流程圖和相關管理方法等三級文件 4.與供應商簽定質量保證協(xié)議，必要時供應產品質量方案，跟進生產，與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等改進，跟進供應商質量改善行動，供應商審核與評價 5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特別訂單召開緊急會議，進行生產及品質掌握通報，定期召開品質會議，對品質部的相關投訴狀況傳達到操作員，作好改善措施的

26、落實和執(zhí)行，保證改善效果 6.嚴格進行出貨品質檢驗，保證交付出貨的產品的包裝，數量，型號，標識等無錯，漏混等狀況的發(fā)生，此處為產品質量最終把關，重點是對包裝的檢驗。 7.降低檢驗成本，包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用，依據人員工作的實際狀況合理支配加班。 8.客訴問題的準時處理，跟進改善進度。 9.依據公司業(yè)務和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程掌握等 10.為了促進產品實現，保證產品質量滿意客戶需要和公司業(yè)務的需要，常常會與

27、其他部門和分廠有業(yè)務往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責。 11.完善公司質量目標，依據公司實際生產狀況制定20_年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計方法。 12.建立績效考核機制，對品質部全體人員進行績效考評。 13.建立培訓登記表格，制定定期培訓方案，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。 四.存在的不足 1.ISO方面：各單位的管理方法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是非常完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按閱歷作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 對策： 1)制定訓練培訓方案對相關人員進行培訓，指導相關人

28、員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行狀況進行定期稽查，發(fā)覺問題準時整改，并根蹤結果。 2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。 2.我們現在的工作都在強調“檢驗”的品質作用，忽視了“早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照P-D-C-A循環(huán)來實施針對以上問題我們要做到以下幾點： 1)對經營業(yè)務部門進行工作效率考核，為訂單審核和選購生產節(jié)省時間 2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產和檢驗做考 3)隨時關注客戶變化，準時將變化通知到相關生產部門 4)檢驗記錄的完

29、整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將特別狀況準時通報生產實施改善 5)全部特別調查出緣由后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 6)嚴格做到方案實施確認維持與改善的程序。 3.現場管理的主要工作事項： 1.根據操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè) 2.將以往的閱歷，教訓記錄整理，溝通，反饋 3.杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為 4.杜絕各種鋪張 5.對新人的操作指導，培訓，溝通 6.各種指令，信息是否能傳遞到位 7.要有劇烈的問題意識 8.要常常巡察，目前強調IPQC的頻度是2小時一次 9.要有劇烈

30、的服務意識，品質意識，下工序就是我的客戶 10現場物料管理要能追溯 11.生產設備，檢驗設備要周期性維護 12.現場問題現場敬時解決，并留意再發(fā)防止 13.工作環(huán)境要勤5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)) 14.會議要簡短，記錄要追蹤 4.生產管理人員和基層品質檢驗員對公司的產品品質重識度不足，加上我公司的人員流淌性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產產品的不良率和返修率高。 對策：鑒于這樣的狀況，為了保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，導入生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品全檢+出貨確認)相結合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效

31、的方法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭掌握產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行： 4.1看板管理 揩不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處 揩客戶投訴的各種不良圖片展現出來，張貼在各工序指導生產 揩訂單要求及相應標準作成直觀文件，便于操作員查看 4.2品質意識訓練培訓 各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員 對特別訂單召開緊急會議，進行生產及品質掌握通報 定期召開品質會議，對品質部的相關投訴狀況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 作好上崗培訓，設備的操作培訓員工基本質量觀念十條 材

32、料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 人人品管：關心上工序發(fā)覺不良，檢查上工序作業(yè)質量。 報告特別：發(fā)覺不良特別向班組長報告。 規(guī)范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟識作業(yè)指導書。 眷查工具：開工前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。 統(tǒng)一行動：任何轉變不行私自轉變，須經領班同意后再做。 5S行動：材料的合理擺放，操作臺面，設備上留意清潔。 挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來，作好標記。 不懂就問作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。 寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松， 5.開發(fā)設計時未充考慮到對品質的影響，對產品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產品設計開發(fā)出后品質問題

33、頻繁。 對策： 1)產品在設計定案之前要進行新產品專案檢討會，確認產品方案和相關品質隱患后再進行開發(fā) 2)產品在開發(fā)過程中要嚴格根據新產品的開發(fā)要求進行設計開發(fā)，并分階段進行設計開發(fā)檢討會議，分析產品在設計開發(fā)過程在存在的問題，準時發(fā)覺問題準時更正。 3)新產品開發(fā)材料在承認時要定義好產品的重要性能參數(如重點尺寸、材質)，以便后續(xù)的管控。 4)新產品打樣完成嚴格安照設計要求進行相關的試驗(如帶載凹凸溫運行，空載充擊等)，、確保設計的產品的牢靠性。 5)新產品量產前要進行最少1次的試產檢討，發(fā)覺問題準時整改，整改完成后再生產。 6)新產品量產后的前3批工程部要有相關的專案工程師進行跟蹤新產品在

34、生產中的狀況，發(fā)覺問題準時變更。 6.工程在設計開發(fā)相關的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產品品質的影響，無治具檢測樣品，檢驗規(guī)范還有待完善， 缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。 機遇：公司最近幾年始終處于高速增長，進展空間和機遇還是可以期盼的，質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流淌帶來新的機會。 風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結構調整和人員素養(yǎng)要求的變化，可能會造成人才流失。 五：總結和20_年度的部門目標 1.部門目標 依據公司質量方針和質量目標，分解出本部門的工作目標。 2.總結: 公司的進展任重而道遠，很榮幸能和各位家人在一起共同

35、走過困難的 20_年度，我們也深知，我們還有許多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產品的品質是設計和制造出來的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質掌握工作，支持生產，更好地掌握生產源頭及過程品質，和公司的全部員工一起為公司的進展和騰飛貢獻出我們的聰慧才智! 我們堅信，在公司領導的正確指導下，匯和的明天肯定會更加輝煌! 2022品質年度工作總結篇4 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年終各項工作。現將一年以來的工作狀況向您們做一個報告，請批判指證，感謝! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程

36、： 今年品管部業(yè)務和人員狀況是：品管部人力少：僅有5人，到7月份時只有4人。掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施： 1、采納日志(原來就有)對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成。 2、對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的

37、進料和出貨檢驗方法和判定標準大多把握在技術員手上，檢驗員檢驗時要常常去問的狀況，親自查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件，為作業(yè)員供應判定準則。詳細如下：_X 3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤結案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將全部目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監(jiān)控的質量。 4、加強業(yè)務學問學習，部門經理親自隨_和工程調試人員下工地，熟識工程施工、調試和質量檢查方面的學問。現已熟識了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊急時，親自下工地進行各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工

38、作任務的完成。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： 1、在羅總的領導下樂觀預備，并于今年3月份一次性通過了AQA(美國質量認證國際有限公司)對我司質量管理體系的年終監(jiān)督審查。并取得AQA頒發(fā)的證書。 2、為確保體系的正常運作，根據公司質量管理體系要求于10月份組織了一次內部質量體系審核，共發(fā)覺不符合項14個，發(fā)覺的問題部分已訂正，其它進行中。 3、根據質量管理體系的要求幫助總經理于今年7月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。 4、設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計?，F已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位實行有效措施即時改善。 5、完善公司質量

39、目標指標，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，建全了公司質量目標，形成20_年下半年部門質量目標文件。擬制了關于品質目標指標統(tǒng)計規(guī)定的通知規(guī)定了目標指標的統(tǒng)計方法，并通過設計質量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。設計了質量目標跟蹤單對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 6、新增了監(jiān)視和測量裝置掌握程序，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質量管理體系文件。 7、修改了產品管理委員會職能文件，規(guī)范公司對新產品研發(fā)過程的質量掌握。 8、擬制了庫存品返工作業(yè)流程文件，規(guī)范了對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。

40、9、為生產線設計了返修統(tǒng)計報表和過程質量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格幫助生產線加強制程質量掌握。 2022品質年度工作總結篇5 今年來，北侖區(qū)農業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊根據省、市農業(yè)執(zhí)法工作部署和要求，仔細履行法律給予的職責，結合我區(qū)農業(yè)生產實際和農資市場特點，抓源頭，強監(jiān)管，農資市場秩序進一步規(guī)范，農產品質量平安監(jiān)管長效機制不斷健全。現將工作總結如下： (一)加大執(zhí)法檢查力度，確保農業(yè)生產平安。 深化開展春季、秋季“綠劍”專項執(zhí)法行動和各類專項整治行動，加大對農資生產經營網點的執(zhí)法巡查，實行檢打聯動、部門聯合等形式，打防結合，嚴峻打擊制售假冒偽劣農資、禁用農獸藥等違法經營、使用、添加的行為，依法保障農業(yè)生產和

41、農產品質量平安，維護農夫群眾合法權益。共出動執(zhí)法人員260人次，檢查農資經營網點120家次，聯合工商、質監(jiān)部門開展農資市場綜合執(zhí)法檢查2次，會同貿糧、工商等部門對市場農產品聯合檢查2次。查處違法案件1起，罰沒款1195元。根據20_年度寧波市農業(yè)投入品質量監(jiān)督抽檢實施方案要求，有針對性地開展農資產品質量抽檢工作，累計抽檢各類農業(yè)投入品45批次(送檢農作物種子樣品3批次、農藥樣品20批次、肥料樣品12批次、獸藥5批次、飼料與飼料添加劑5批次)，經檢測有1批次肥料不合格，依據抽檢的結果，引導農夫正確選用合格放心的農資產品。 (二)狠抓生產源頭監(jiān)管，落實平安監(jiān)管責任。 以農產品質量平安整治工作為契機

42、，進一步落實農產品平安監(jiān)管職責，完善農產品平安監(jiān)管機制，規(guī)范農產品生產經營秩序。 一是加強對111家初級農產品生產企業(yè)及136家未登記注冊的種養(yǎng)殖大戶農業(yè)投入品使用、生產檔案記錄的監(jiān)督巡查，督促建立生產臺帳和使用投入品記錄，實行可追溯管理。 二是對國家明令禁止的高毒、高殘留農藥的查處不留死角、不留隱患，加強對禁限用農藥經營使用的執(zhí)法檢查，實行克百威定點銷售，規(guī)范銷售臺帳。三是結合農產品質量平安提升年、“強網清源”集中行動等專項行動和重大節(jié)假日前執(zhí)法檢查，排查區(qū)域平安隱患，發(fā)放宣揚告知書，簽訂平安生產承諾書，強化生產源頭監(jiān)管。累計檢查初級農產品生產企業(yè)、基地、養(yǎng)殖場等105家次。 (三)強化農產

43、品質量監(jiān)測，提高農產品平安水平。 年初，制訂了20_年北侖區(qū)農產品質量平安監(jiān)測方案，并將生產基地農產品的例行監(jiān)測范圍從生產基地向批發(fā)市場、農貿市場和超市延長，突出重點季節(jié)、重點環(huán)節(jié)和重點產品的定期、定點監(jiān)測，詳細做到“三個結合”：即定期檢測與不定期抽查相結合;農產品基地檢測與農貿市場抽查相結合;監(jiān)督檢測與質量認證相結合。20_年至今，全區(qū)初級農產品共抽檢樣品2607批次，合格率達99.8%。其中，市級以上抽檢57批次，合格率為100%;區(qū)級抽檢2550批次，合格率99.8%。在市級以上部門監(jiān)測中，農業(yè)部抽檢蔬菜樣品5批次;市農安辦開展例行監(jiān)測6次，抽檢蔬菜樣品34批次，林特產品6批次;市執(zhí)法支隊抽取蔬菜樣品12批次。在區(qū)級例行監(jiān)測中，定量抽檢358批次，其中蔬菜237批次、水產品15批次、畜產品47批次、林特產品57批次，有4批次蔬菜產品不合格，合格率98.9%;定性抽檢2192批次，其