公司項目經(jīng)理部員工績效考核管理辦法

1、 公司項目經(jīng)理部員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 考核目的為全面貫徹集團(tuán)公司公司員工績效考核管理辦法，完善項目經(jīng)理部員工激勵和約束機(jī)制，加大考核力度，明確考核分工，規(guī)范考核方式，健全全員考核體系，促進(jìn)企業(yè)和員工的不斷發(fā)展，結(jié)合分公司實際，特制定本指導(dǎo)意見。第二條 考核內(nèi)容項目經(jīng)理部員工績效考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力和工作完成情況三部分。第三條 考核原則 （一）堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、多維度全面考核原則。（二）堅持考核結(jié)果與員工的月度效益工資掛鉤原則。（三）堅持客觀公正原則。（四）堅持績效改進(jìn)及反饋原則。 第四條 適用范圍本辦法適用于分公司所屬各項目經(jīng)理部的全體在崗職工。第二章 考核體系第

2、五條 考核機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下發(fā)項目經(jīng)理部員工績效考核指導(dǎo)意見。（二）分公司人力資源部負(fù)責(zé)對各項目經(jīng)理部員工績效考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。（三）各項目經(jīng)理部需成立績效考核小組，績效考核小組成員應(yīng)包括但不限于科室主任及以上人員。績效考核小組負(fù)責(zé)制定適合本項目經(jīng)理部的員工績效考核辦法，并負(fù)責(zé)考核辦法的具體實施。第六條 考核周期及時間員工績效考核每月考核一次，項目經(jīng)理部應(yīng)在當(dāng)月15日之前完成上個月員工績效考核工作。第七條 考核指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重項目經(jīng)理部員工績效考核綜合得分為百分制，滿分為100分，考核指標(biāo)體系由三大部分構(gòu)成，即：工作態(tài)度（20分）、工作能力（30分）、工作完成情況（50

3、分）。（一）工作態(tài)度：權(quán)重占20%，主要考核員工的敬業(yè)精神、協(xié)作精神、工作積極性、主動性、紀(jì)律性等；（二）工作能力：權(quán)重占30%，主要考核員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平，處理和解決問題的能力，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，溝通和協(xié)調(diào)的能力等；（三）工作完成情況：權(quán)重占50%，主要考核員工月度工作計劃的完成情況。以上考核指標(biāo)的權(quán)重為分公司指導(dǎo)意見，項目經(jīng)理部可以根據(jù)本項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。第八條 月度工作計劃制定（一）月度工作計劃根據(jù)員工的職責(zé)分工、項目經(jīng)理部當(dāng)前施工情況進(jìn)行制定，經(jīng)過項目經(jīng)理部績效考核小組確認(rèn)后實施；（二）月度工作計劃需要緊扣項目經(jīng)理部當(dāng)月重點工作，并與集團(tuán)公司及分公司的管理要求相結(jié)合；（三

4、）月度工作計劃的制定要求簡明、可控，把握重點，并盡量量化，不能量化的則要細(xì)化；（四）如需對月度工作計劃進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)項目經(jīng)理部績效考核小組同意后方可予以調(diào)整。第九條 科室主任及以上人員考評（一）考評人員：項目經(jīng)理部可以根據(jù)實際情況指定參與考評人員，但是科室主任及以上人員必須參與考評；（二）考核方式：項目經(jīng)理部可以采用現(xiàn)場考評會的形式進(jìn)行，由被考核人員參照月度工作計劃對月度工作完成情況進(jìn)行說明，由考評人員現(xiàn)場進(jìn)行打分，并指定專人對打分結(jié)果進(jìn)行收集匯總；（三）項目經(jīng)理部可自行決定考評人員評分所占權(quán)重。第十條 一般管理人員考評（一）一般管理人員的考核由項目經(jīng)理部自行確定考評人員組成及考核方式，但考評

5、人員必須包括對應(yīng)的科室主任、項目經(jīng)理及項目（副）書記；（二）項目經(jīng)理部可自行決定考評人員評分所占權(quán)重。第十一條 考核得分核定最終的考核得分需要項目經(jīng)理部績效考核小組審核確認(rèn)，并在工資上報時將考核結(jié)果一并上報分公司人力資源部。第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十二條 考核結(jié)果評定根據(jù)績效考核最終得分，項目經(jīng)理部可將考核結(jié)果分四個等級，即：A級：85考核得分100；B級：70考核得分85；C級：60考核得分70；D級：考核得分60。第十三條 考核結(jié)果與月度效益工資掛鉤績效考核結(jié)果與月度效益工資掛鉤，考核結(jié)果等級與月度效益工資對應(yīng)規(guī)則如下：考核等級月度效益工資發(fā)放比例A月度效益工資基數(shù)的100%B月度效益工資

6、基數(shù)的90%C月度效益工資基數(shù)的80%D月度效益工資基數(shù)的60%第四章 考核結(jié)果的管理第十四條 考核結(jié)果反饋（一）項目經(jīng)理或項目（副）書記應(yīng)在考核結(jié)束后及時把考核結(jié)果反饋給其他被考核人員，肯定員工的成績和優(yōu)點，有針對性地提出改進(jìn)的建議及意見，達(dá)到幫助員工管理提升的目的；（二）對于考核結(jié)果連續(xù)3次在D級的人員，項目經(jīng)理部需將該人員上報分公司人力資源部，由分公司人力資源部進(jìn)行績效面談，并根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)、換崗或辭退。第十五條 考核結(jié)果申訴員工對績效考核結(jié)果如有異議，可向項目經(jīng)理部績效考核小組提出申訴，績效考核小組進(jìn)行復(fù)核后予以答復(fù)，對答復(fù)仍不滿意的，可向分公司人力資源部反饋。第五章 考核紀(jì)律第十六條 考評人員應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的考評職責(zé)，不得在考評中出現(xiàn)態(tài)度隨意、平均主義等不負(fù)責(zé)任、不客觀行為。第十七