企業(yè)文化宣傳策劃方案5篇

1、企業(yè)文化宣傳策劃方案5篇企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面帶來企業(yè)文化宣揚策劃方案5篇，希望大家喜愛。企業(yè)文化宣揚策劃方案篇1為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充足放松，促進加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：第一、策劃背景企業(yè)的進展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進展的活力。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)進展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充足的進展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動是企業(yè)和諧的載

2、體，因此，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不行缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才進展的先機，制造員工福利和財寶，打造完善的團隊。第二、策劃目的充足利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過詳細(xì)部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、策劃思路本著大膽想象，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學(xué)問型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間互相了解，培育企業(yè)主人翁意識，愉快放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈分行模ɡ霉舅臉堑馁Y源），周一至周五開放時間：晚上6：00

3、-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。第四、策劃內(nèi)容（一）學(xué)問型，開辦閱讀室科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時期在進展，科技在進步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最終）（二）溫馨型，開放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有很多人愛好唱歌、跳舞，常常有不少人員到蓮塘KTV

4、、或舞廳實行AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司答應(yīng)的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉OK裝備，用于職員工發(fā)揮自己的愛好愛好。（三）消遣型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。（四）新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。施行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要按時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以便利管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。施行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣揚欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，竊竊私語，違

5、者清場，并上報集團辦公室點名批判。（五）暖和型，音樂停留吧可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）企業(yè)文化宣揚策劃方案篇2一、理念篇（一）根本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同閱歷。優(yōu)仕文化是優(yōu)仕全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是優(yōu)仕文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的根本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動全體員工共同參與，上下左右同心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的深厚氣氛。保持優(yōu)仕文化

6、的包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。（二）指導(dǎo)思想：把“個人進展觀”和“公司進展戰(zhàn)略”作為指導(dǎo)思想以公司的進展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以提高個人素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項工作中去。通過貫徹和落實以人為本的進展觀，打造高素養(yǎng)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、鼓勵機制，完成企業(yè)進展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個方面（二）企業(yè)文化的詳細(xì)構(gòu)成（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：1、確定MI（理念辨認(rèn)）（1）確定全體職工的價值觀。（2）確立企業(yè)精神和理念。（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和任務(wù)。2、確立VI

7、（視覺辨認(rèn)）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)進展中還要以務(wù)實的看法不斷完善企業(yè)視覺辨認(rèn)各要素，以此標(biāo)準(zhǔn)員工行為禮儀和精神風(fēng)貌。3、確立BI（行為辨認(rèn)）通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。4、目標(biāo)鼓勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人，使之主動參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，有效發(fā)揮團隊作用。（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解：1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和

8、趨勢2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程其個人行為3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟1、宏觀實施步驟三、落地篇（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：總經(jīng)理的定位：文化第一推動者總經(jīng)理作為公司的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人資行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、工程相結(jié)合，與企業(yè)進展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，宣揚典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整

9、理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上進展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討溝通活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地三步曲：一、文化牽引通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣“勢”的建立高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）“場”的培育在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐煩地呵護“場”的培育）二、機制配套“體”的完善通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變明確管理要求，建立一套透亮、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）三、實施推動建立責(zé)

10、任承諾機制建立結(jié)果檢查、跟蹤體系建立季度考評方法通過“體”的執(zhí)行使文化落地建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點定期質(zhì)詢確保目標(biāo)完成結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點：1、全員參與，高層推動：2、中層管理者帶頭，正人先正己：中層高管是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，中層管理者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。中層管理者要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)格性。各崗位用人選材“以與企業(yè)價值觀”全都都為導(dǎo)向。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。中層管理者要學(xué)會鼓勵下

11、屬、培育下屬。3、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣揚、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度標(biāo)準(zhǔn)人，而不是用人去管人。4、提供溝通的平臺：由上向下：關(guān)懷幫忙、培育鼓勵、充足授權(quán)、帶動提高自下向上：尊重聽從、合理建議、坦率溝通、主動協(xié)作平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要留意的問題：1、管理者重視是關(guān)鍵：假如各級管理者沒有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。2、不換思想就換人：有時轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物

12、。3、需要大量的宣揚推廣：假如沒有大量的宣揚和培訓(xùn)，人們經(jīng)常不情愿成認(rèn)新的理念是切實可行的。四、總結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同任務(wù)，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。文化從上面來，到下面去，要到達心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的照應(yīng)和支持。只有員工行為與所提倡的文化相全都的時分，文化才能落地；只有當(dāng)文化所提倡的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正給予長久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所提倡的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才

13、能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、任務(wù)、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!企業(yè)文化宣揚策劃方案篇3為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充足放松，促進加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：第一、策劃背景企業(yè)的進展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進展的活力。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)進展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充足的進展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不行缺少的一項，適用于企業(yè)

14、爭奪人才進展的先機，制造員工福利和財寶，打造完善的團隊。第二、策劃目的充足利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過詳細(xì)部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、策劃思路本著大膽想象，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學(xué)問型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間互相了解，培育企業(yè)主人翁意識，愉快放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈分行模ɡ霉舅臉堑馁Y源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。第四、策劃內(nèi)容（一）學(xué)問型開辦閱

15、讀室科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時期在進展，科技在進步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最終）（二）溫馨型開放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有很多人愛好唱歌、跳舞，常常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳實行aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司答應(yīng)的情況下，可在

16、四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok裝備，用于職員工發(fā)揮自己的愛好愛好。（三）消遣型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。施行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要按時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以便利管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。施行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣揚欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，竊竊私語，違者清場，并上報集團辦公室點名批判。（五）暖和型音樂停留吧可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，

17、備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）企業(yè)文化宣揚策劃方案篇420X年以來，滁州供電公司對現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進行了調(diào)查和評估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實踐，逐步推動”的原則，根據(jù)精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進行設(shè)計與實踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注意員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注意環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的安全管理水平。1建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實踐1.1正確熟悉企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和

18、恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的浸透和表達。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是安全的根底和載體。企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本，在注意企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的根底上，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與進展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。強化企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的主動性和制造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2重視精神層的核心作用企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和浸透是企

19、業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很明顯這些精神是企業(yè)安全文化必需提倡的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的全都性是企業(yè)安全文化的根本特征，因此不能離開企業(yè)文化去孤立地研討企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研討的。1.2.1重視安全思想教育的效果以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進行思想、看法、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣揚教育，多角度對全員進行安全文化浸透。通過各種形式的安全教育，充足闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并仔細(xì)實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全熟悉，提高安全覺悟，堅

20、固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。1.2.2確立安全文化的管理理念通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消退部分員工對可控的模糊熟悉。強調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探究，可以把握其規(guī)律，從而肯定能夠完成可控；二是警示全員：顯現(xiàn)事故就是安全失去掌握，就是失職的結(jié)果，就必需有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。1.2.3提倡“以人為本”的安全管理思想企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素養(yǎng)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不損害自己，不損害他人，不被他人所損害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“

21、以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛惜人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，制造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。1.2.4弘揚求實、求效的精神近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注意落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參與基層班組安全活動，按時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。2安全文化建設(shè)中應(yīng)留意的幾個問題2.1防止為文化而文化防止把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)

22、驗化到理性化的進展和優(yōu)化的表達。企業(yè)安全文化的形成與進展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、互相作用、不斷推動的過程。二者是互相依靠互相支撐的關(guān)系。2.2不能把安全文化精神層視為口號層防止抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。事實上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深入理解。2.3防止把安全文化建設(shè)和企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)相混淆把安全文化建設(shè)和企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺辨認(rèn)系統(tǒng)相混淆，在沒有認(rèn)真研討的情況下，容易導(dǎo)入cis系統(tǒng)（即理念辨認(rèn)系統(tǒng)、行為辨認(rèn)系統(tǒng)、視覺辨認(rèn)系統(tǒng)），換來的只是一

23、本通冊和圖集。2.4留意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文化。企業(yè)文化宣揚策劃方案篇5一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的進展與雄偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法表達出這個企業(yè)強盛的生命力。我局應(yīng)當(dāng)將文化活動開展起來，以滿意員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升

24、顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)進展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康進展的靈魂和動力，企業(yè)假如要獲得長遠(yuǎn)進展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用，而且對促進我局創(chuàng)立“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強力推動優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)進展提供了頑強的思想保證，精神動力和文化支撐。二、開展豐富的文體活動1、采納問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查2、依據(jù)需求開展員工的工余活動我局文