白國周班組管理法學習材料

1、白國周班組管理法學習材料白國周，男，今年39 歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。 然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工， 在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970 年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭， 1987 年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。 白國周同志在長期的工作實踐中， 不斷探索煤礦安全生產的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法” ，不僅保證了白國周班組22 年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了

2、媒體的高度關注。一、主要內容白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法， 其主要內容可以概括為“六個三” ：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。勤動腦 勤匯報心細 安排工作細布置工作到位三不少”： 班前檢查不能少勤溝通抓工程質量細檢查工作到位 隱患處理到位班中排查不能少班后復查不能少“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會“三提高”：提高安全意識 提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力二、精神特點“白國周班組管理法” 雖然是一種方法， 但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒， 有著鮮明 的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安

3、全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。五是 22 年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。一、白國周班組管理法主要內容白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法， 其主要內容可以概括為 “六個三 ”，即 “三勤 ”、 “三細 ”、 “三到位

4、”、 “三不少 ”、 “三必談 ”、 “三提高 ” ?！叭?” ：勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。勤匯報：對生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求； 與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題； 與工友溝通， 了解掌握工友工作和生活情況， 及時化解可能對生產安全構成危險的因素?！叭殹?：心細、安排工作細、抓工程質量細心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，

5、分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作， 量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關?！叭轿?” ：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位： 班前布置工作必須詳細、 清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。檢查工作到位： 對自己所管的范圍， 不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、 每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。隱

6、患處理到位： 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題， 能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理?！叭簧?” ：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。 班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少： 當班結束后， 對安排的工作進行詳細復查， 重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報?！叭卣?” ：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人

7、必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒， 發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、 心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會： 每月至少召開一次談心會， 組織工友聚在一起， 談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高?！叭岣?” ：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識： 引導職工牢固樹立 “安全第一 ”理念

8、， 通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產。提高崗位技能： 經(jīng)常和工友一起學習、 研究掘進各工種的工作原理和操作技術， 提高安全操作技能。 經(jīng)常組織工友針對生產和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論， 共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質。提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設法調動每一個工友的積極性， 不讓一名班組成員掉隊，爭取讓大家都學會本事。 針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象， 要求大家做文明人、 行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。二、白國周班組管理法主要精神特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)

9、守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。 白國周同志說安全第一， 可不是嘴上說說而已， 在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章?！?22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥， 下午就急匆匆地趕回了礦上， 要上 4 點班。 因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。 所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。 開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問， 才知道他剛從

10、老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息， 這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具， 來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事， 噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到， 安全隱患才更可怕。 不得已， 工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 白國周同志說： “質量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追

11、求最優(yōu)的質量等級。 22 年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米， 工程質量全部達到了優(yōu)良品， 不僅保證了安全，而且提高了效益， 增加了職工的收入。 他和他的工友確確實實嘗到了質量優(yōu)良所帶來的甜頭。 盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。 每天開完班前會、 到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次， 他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動， 就把問題寫在一旁較為醒目的位置， 要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系， 問題不處理堅決不能開動絞車。 一個班結束后， 他還要詳細地復查， 能處理的及時處理， 不能處理的就做到口傳

12、口、 手交手， 進行嚴格的交接班。多年來， 在白國周同志科學嚴謹?shù)墓芾硐拢?許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)， 安全生產的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。 白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。 他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10 多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了 5 個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表， 先后多次獲得中平能化集團 “技術狀元” 、 “首席技工” 等稱號， 2009年 4 月獲得了全國“五一

13、”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法， 幫助工友學習本領、 提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15 名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7 人次奪得前三名。 班組的開拓進尺、安全質量、 成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。 白國周同志常說： “把每個工友都當成親兄弟， 這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法?！彼麍猿止?/p>

14、透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情， 堅持親情管理， 維護班組的和諧團結， 在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候， 白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會， 談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。 通過聊天， 白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、 家庭成員等情況都作了詳細了解， 甚至連工友家人的生日他都記住。 逢年過節(jié)， 他要組織班里職工聚會， 經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣， 白國周同志就主動找他談心， 曉之以理， 動之以情。 長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團

15、，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、 工作上互相幫助， 不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班。五是 22 年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。 白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22 年來始終如一、 不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說： “白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看， 而是深深地愛著自己的崗位， 像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20 多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三

16、不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。白國周班組管理法理念引領法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念： 牢記并踐行安全理念， 使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。班前禮儀法 主要班前禮儀內

17、容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。“三必談 ”身心調適法“三必談 ”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、 對受到批評的人必談、 每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒， 發(fā)現(xiàn)情緒不正常、 急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流， 弄清原因， 因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產的注意力。對受到批評的人必談： 對受到批評或處罰的人， 單獨與其談心， 講明批評或處

18、罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。事例解析： 在大家眼里，白國周是個隨和的人，但有時候，為嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，白國周幾乎到了不近人情的地步。 去年 5 月底的一天， 工友祁廣輝上午在農村老家收完麥子，下午就急匆匆地趕回礦上，要上四點班。因為他知道，上完這一個班就可以拿到保勤獎了，不然不僅拿不到獎金，還要被扣去工資的 20，里外一算就要損失五六百塊錢。白國周看到他一臉疲倦，問明原因后，堅決不讓他下井?！皼]事，沒事，咱這身體，不礙事。 ”祁廣輝拍著胸脯連

19、連解釋?！暗K事就晚了，不能下！ ”一向溫和的白國周毫不留情地拒絕了。事后，白國周找到祁廣輝，耐心講解其中的利害關系。他語重心長地說： “廣輝，你的心情我理解， 咱到礦上就是為了掙錢， 但沒有了安全， 掙錢還有保障嗎？家人每天都盼望我們能平平安安的，萬一有什么閃失，你想過后果嗎？ ”一番話讓祁廣輝連連點頭。在白國周的影響和帶動下，班里工友們的安全意識不斷增強，逐漸養(yǎng)成了遵章守紀的習慣。 去年一次在己四下的施工中， 大家像往常一樣來到工作面準備掘進時， 白國周感覺快到位置了， 用尺子一拉， 剛好到位置。 按照規(guī)定必須再打50 米鉆孔觀察后才能掘進。 怎么辦？如果繼續(xù)掘進， 就等于沒有安全措施冒險施

20、工； 如果不掘進， 今天這個井大伙兒就有可能白下了。 大伙兒齊刷刷地把征詢的目光投向白國周。 雖然白國周心里早已拿定主意， 但還是問大伙兒： “弟兄們說咋辦？ ”大伙兒堅定地說：就是損失點也不能冒險施工，萬一有啥閃失，后悔也晚了。手指口述交班法當班工作結束時， 班長要向下一班班長進行手指口述交接班， 將當班任務完成情況、 未 處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班， 未處理完的問題要口傳口、 手交手， 詳細地交代給對方， 待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察

21、、師徒連帶。集體上下班：入井、 升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察： 針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際， 要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井， 傳授相關安全技能， 并對新工人進行幫助和約束。 出現(xiàn)違章， 師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。事例解析： 去年8 月 19 日零點班，白國周班在己四下通風下

22、山上平臺施工時，一名新工人在上平臺推車時圖省事， 把 3 道擋車器中的腳踏式擋車器用板皮支了起來。 白國周發(fā)現(xiàn)后，馬上指出錯誤。這名新工人漫不經(jīng)心地說： “用著怪麻煩，使兩道就中了。 ”白國周嚴肅地說： “這道擋車器起至關重要的作用，萬一剎車失靈，就有可能發(fā)生跑車事故，這樣的后果你想過沒有？不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，這不是光讓說的， 而是讓做的！ ”此事之后，白國周讓兩名新來的工人與班里兩位有經(jīng)驗的老師傅簽了師徒合同，結成聯(lián)保對子。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。 一提起班長白國周， 班里的工友個個都很佩服、 感激他。 一

23、位工友說： “一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。 ”“三不少 ” 隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前， 對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、 設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查不能少： 堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查， 重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少： 當班工作結束后， 對安排工作進行詳細復查， 重點復查工程質量和隱患整改情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理， 處理

24、不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚， 并及時匯報。事例解析： 白國周通過長年堅持班前檢查不能少、 班中排查不能少、 班后復查不能少這 “三不少” ，查出了不少安全隱患和違章行為，并及時采取措施，杜絕了事故的發(fā)生。2004 年 5 月的一天， 白國周按照慣例進行班中巡回檢查時， 發(fā)現(xiàn)班里一位叫葉振立的老職工下井后慌著干活兒， 風筒沒有接到位就領著徒弟開始施工。 他馬上上前制止道： “老葉，風筒夠不夠5 米？ ”一聽到白國周的喊聲， 正抱著錨頭打眼的葉振立馬上意識到自己違章了，趕緊丟下工具接風筒。升井后，白國周找葉振立談心，對他說： “咱們都是家里的頂梁柱，上有老下有小，出個事咋辦？安全的事兒一點都不

25、能馬虎， 咱天天說、天天講， 都是為了大家好，以后說啥得往心里去。 ”一席話說得葉振立連連點頭。從那以后，葉振立處處嚴格要求自己，再沒出現(xiàn)過違章現(xiàn)象。“三快三勤 ” 現(xiàn)場管理法“三快 ” 即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實 “三不少 ”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快： 無論到哪個地方， 發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報?！叭?” 即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方

26、法，迅速組織處理。勤匯報： 對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題， 尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的， 及時 向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態(tài)， 合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通， 了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。事例解析： 去年 9 月的一天，白國周班在生產過程中，礦車的 4 個轱轆全部掉道，幾個工人試了幾種辦法都不奏效。 正當他們急得團團轉的時候， 白國周到了現(xiàn)場。 他仔細觀察了礦車掉道情況，然后找來道木和抬車工具，與大家一起又是拉又是抬，不到 1 個小時，礦車就被抬

27、上了道。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情： 準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日， 組織大家一起去慶賀；誰家有困難， 組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩， 組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明： 針對井下職工習慣性說臟話、 開玩笑過火等不文明現(xiàn)象， 要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是

28、循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。事例解析： 開拓四隊職工劉應偉現(xiàn)在雖然已經(jīng)不在白國周班里工作， 但一提起白國周對自己的幫助，這位不善表達的漢子仍然感激萬分。由于個人感情出現(xiàn)問題，劉應偉剛開始上班時干啥都是應付了事，出勤也不正常，有時個月出勤還不到 10 個班。對劉應偉的表現(xiàn)，當班長的白國周都看在眼里。一次下班后，白國周叫上劉應偉一起去吃飯。白國周的真誠很快打動了劉應偉，性格內向的劉應偉終于敞開了心扉。 白國周勸劉應偉要樹立克服困難的決心和信心， 鼓勵他只要努力工作，是可以改變生活現(xiàn)狀的。為了激勵劉應偉，趁著酒意的白國周與劉應偉擊掌立約：如果劉

29、應偉每個月安安全全上夠25 個班以上，還請劉應偉喝酒。在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵劉應偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產的知識和技術，甚至每天上班還專門繞路喊他一起走。那個月，劉應偉安全出勤了 25 個班， 白國周立即兌現(xiàn)諾言。 白國周的鼓勵、 大伙兒在工作中的互幫互助和安全生產帶來的可觀收入，使劉應偉逐漸對工作產生了濃厚興趣，上班正常了， 干活兒賣勁了，很快就熟練掌握了一線掘進工的各項技能，成為生產中的骨干。（指令處理法）主要包括指令、處理、督查。一、指令： 班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查， 發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。二、

30、處理： 工友到崗后， 先看班長的指令， 并按要求進行處理， 處理完畢后， 擦掉指令，開始工作。三、督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。讓礦井成為死神禁區(qū)普通煤礦班長22 年零事故創(chuàng)造安全奇跡張德江徐光春批示推廣凌晨 5 點，白國周準時醒了，妻子韓琪側睡在身邊。 “我上班了。 ”話音剛落，韓琪就翻了個身，裹緊了被子。白國周說，十來年了，每天都是這樣。白國周知道，其實妻子和他一樣，每天這個時候都會準時醒來，只是假裝睡著，因為這表示她相信愛人能平安回來。近幾年，煤礦安全事故頻發(fā)，沒有哪個礦工敢說下井就一定能回來，但白國周就敢。從 17歲到平煤算起，白國

31、周已在井下生產一線 22 年，從沒發(fā)生一起事故；不僅如此，他當班長 21 年，一手培養(yǎng)出來13 名班組長，在生產中也沒發(fā)生任何傷亡事故。“白國周就是一個傳奇。 ”不僅一個人這樣說。商報記者陳松 文/圖持久粉筆留言一留就是20 年每天 6 點半， 白國周和隊里的弟兄坐在會議室里， 宣誓對安全負責對自己負責。 這是每天例行的公事，簡單而又十分嚴肅。分配完工作， 礦工們依次走過一排宣傳欄， 每個礦工的全家福都貼在這上面， 白國周一家自然也在?？粗嗬锏牡苄肿呱仙禉C，依次檢查每個人的裝備。哐啷， 升降機鎖住了大門， 白國周習慣性地張開了嘴巴，這是22 年前，他第一次下井時師傅教他的。白國周工作的地方

32、在地下 280 米， 升降機三四分鐘就著陸了， 強大的氣流總會吹得人耳朵漲疼， 張開嘴會好受點。井下斜坡 24 度的作業(yè)面：空氣濕漉漉的，腳下是大大小小的石塊，一踩一滑?？匆姍C器滾筒螺絲松了，白國周就掏出口袋中的粉筆，在小黑板上寫著： “新道：絞車滾筒螺絲松了，需處理后再開車。 ”新道是后面工友的名字， 每次下井， 白國周總是走在前面， 檢查隱患， 一時無法處理的，都會以留言的形式留給后面的工友。一個人之所以偉大， 不在于他成就了多大的偉業(yè)， 而在于他長久地做了我們做不到或不愿做的事， 并使之成為一種習慣和信仰。 白國周就這樣粉筆留言了 20 多年， 并且一直都是 “點 名 ” 的，這樣后面的

33、工友才不敢怠慢。艱辛“混不好不回來”讓農村娃終成奇跡第一次下井，白國周 17 歲，當時的身高只有1.5 米多，工作是在巷道里扛支柱。一根柱子 45 公斤，他扛起來在黑咕隆咚的巷道里搖搖晃晃半個多小時才把柱子扛到一公里外的切眼處。一趟下來，肩就磨破了，火辣辣的疼，別人半天就完成的任務，而他卻足足用了12 個小時。第二天，同來的新人走了八九成，翻來覆去猶豫了一夜的白國周留了下來。 “全村人都知道我出來掙錢了，混不好我就不回去了。 ”就這么一句挺像廣告的話， 白國周說了也做了。為了讀書，他制作一盞土臺燈，一學就是半夜，系統(tǒng)地學習了絞車、噴漿等10 余個工種的操作原理和規(guī)程，一人拿 “五證” ：電車司

34、機、 絞車司機、 溜子司機、 耙斗司機、 班組長任職資格證。 上班第二年， 他就當上了班長，是當時七星公司最年輕的一線生產班長，開了該公司實習期還沒滿就被提拔當班長的先河。2008 年，他又被公司聘為錨噴 “首席技工 ”。白國周班被公司命名為 “金牌班組 ” 。世間的道理往往就是這樣， 外部越是艱苦卓絕， 越會激發(fā)人蘊藏著的勇氣和力量， 像種子發(fā)芽一樣，從大地之下破土而出，頑強地生長，開花結果。手上的泡，漸漸變成了厚厚的老趼， 6 兩一個的大白饃一頓他能吃四五個，白國周也成了遠近聞名的 “大師傅 ” 。安全鮮血換來的 “白國周班組管理法”在地下數(shù)百米深處被稱為 “四塊石頭夾塊肉” 的煤礦，什么

35、危險都可能出現(xiàn)， 但白國周卻一直對事故 “免疫 ” 。“血的教訓讓我不得不格外小心。 ” 白國周說，他剛上班時， 一位工友師傅用生命為他上了第一堂 “違章的后果是什么 ”的安全課。那天， 大家一起進行井下巷道砌碹工程。 按照規(guī)章， 挖兩米的巖壁要砌1 米的墻。 為省事趕進度，他們一次先挖5 米的巖壁，然后再砌墻。結果，還沒來得及砌，臨時支護的頂板就突然坍塌，那名工友師傅喪命于墻下。從那以后，白國周就特別在意安全問題，并在長期的實踐過程中總結出 “三快（嘴快、腿快、 手快） 、 三勤 （勤動腦、 勤匯報、 勤溝通） 、 三細 （心細、 安排工作細、 抓工程質量細） ” 的 “白國周班組管理法”

36、。管理姓白的卻長了個黑臉白國周對于安全近乎苛刻的追求， 也被工友們送一綽號 “白姓黑臉 ” ， 意思說他雖然姓白，卻在安全管理方面臉黑得嚇人。在白國周 8 本安全日志 里就寫了這樣一件事。北京奧運會開幕的那天晚上，他下班后復查的時候發(fā)現(xiàn)， 一根錨桿打的深度不夠， 如果返工， 就必須花一個多小時在井下往返兩公里到其他隊借工具，工友急著升井，想感受一下奧運的氣氛，便爭辯說： “一根錨桿壞不了什么大事，噴了漿，誰也看不見。 ”“ 看不見就更危險了，一時沒問題，不代表它一年不出問題、 10 年不出問題。 ”就這樣，當別人坐在電視機前欣賞奧運開幕式時，白國周和工友還在井下忙碌著。白國周對于安全的追求，也

37、漸漸影響了工友們。工友們都說跟著白國周放心， 當年，村里人都說白國周的母親心太狠， 把自己的親生兒子送到井下做工； 如今， 不僅白國周的弟弟、姐夫，而且，他們村里有20 多個人都來到礦上跟著白國周下井了。表彰被張德江、徐光春批示推廣在井下生產一線 22 年，每年 340 天下井， 7480 天近 8 萬小時，他不僅沒有發(fā)生一起刺手碰腳的事故， 而且所帶的班組，先后有230 人之多，從來沒發(fā)生一起安全事故； 更讓人驚訝的是， 他當班長 21 年， 一手培養(yǎng)出來13 名班組長， 他們在生產中也沒發(fā)生任何傷亡事故！8 月 18 日，國務院副總理張德江批示推廣 “白國周班組管理法 ” ；國家安監(jiān)總局局

38、長駱林、省委書記徐光春也相繼批示。“每一個礦工的背后都是一個幸福的家庭。 ”面對榮譽， 白國周說，礦工的安全不是自己的，而是一家人的，我?guī)е值軅兿氯?，就得帶著他們上來，要不對不住背后的女人。每天升井后，白國周都要給妻子打個電話報平安。一天下晚班，升降機出了故障， 他和工友被困在井下近24 小時。一上地面，白國周就騎上自行車一路狂奔，平常三四十分鐘的車程，這回他只用了 10 多分鐘。剛掏出家門鑰匙，他就聽見門里傳來妻子急切的聲音： “國周，你回來啦！ ”家里的女人一夜沒睡，在等他回來用 “心”工作 白國周礦下 22 年練就本質安全人的典范一個煤礦工人， 一年時間里350 天左右都在井下， 并且

39、一干就是22 年， 其中 21 年擔任班長。在 8000 多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的 230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周 中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長， 22 年來時時刻刻用 “心 ”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產的奇跡。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周 16 歲參加工作時就立下了這樣的恒心。由于貧困的家庭環(huán)境， 1986 年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。他跟幾個同村人一起來到當時的平頂山礦務局七礦 （現(xiàn)中平能化七星公司） 當上了農民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人， 而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下

40、來， 而且一干就是二十多年?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。對于自己的工作，他的總結就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動， 并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。 也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了 21 年，他也從來不后悔。 “除了下井，我不知道自己還能干什么。 我還有很多事沒有做， 煤礦還需要我。 生產任務會一項一項去完成，但安全生產永遠不能停步，永遠沒有終點。 ”用責任心為大家的安全護好航“安全重于泰山 ” 。井下工作更是如此。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產的責任。 “沒有安全，什么錢也掙不到！ ”“當?shù)V工不把安全當回事，這樣的人絕不是合

41、格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長?！薄?我身上擔負的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。 ”他下定決心： “這輩子絕不違章！ ”為了做好 “安全生產的有心人和引路人” ， 白國周首先帶頭按章操作， 并在實踐中摸索總結出自保聯(lián)保的安全措施， 并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念， 然后在實踐中嚴格落實。 正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產的奇跡，在22 年 8000多次下井經(jīng)歷中， 他從來沒有出現(xiàn)過工傷， 就連在他班里先后工作過的 230 多名職工， 也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為 “安全標兵 ”。 2005 年，他被評為集

42、團公司勞動模范。 2008 年，他作為 “本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產的 “定海神針 ” 。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須出處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的 “三不少 ”中 “班前檢查不能少”的要求，從風門、 絞車、 軌道、 耙斗機到工作面， 他都認真檢查一遍， 發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之， 白國周的 “粉筆留言 ”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風景線， 工人們也養(yǎng)成了到崗后先找 “粉筆留言” 的習慣，先把班長查出的隱患處理完， 在干其他的事。

43、也就是因為細心， 他在多年的班組管理工作中認真進行經(jīng)驗總結， 不斷探索新的方法， 逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、 “三不少 ” 隱患排查法、 “三必談 ”身心調適法、 “三快三勤 ”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等班組安全管理九法 ，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了 22 年安全生產的奇跡。他的班組安全管理九法成為班組管理的 “安全指南” ，他也成為公司領導眼中“最放心的班長 ” 。在工友們的心中，他是 “我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！ ”有上進心才能成為 “行家里手 ”和 “能工巧手 ”“新時期的煤礦工人也要有學問。

44、”“不斷學習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。 ” 白國周說。雖然放棄了在學校學習的機會， 但為了在平凡的工作崗位上干出特色， 白國周從來沒放棄過學習。 到煤礦工作 22 年來， 白國周通過自學， 系統(tǒng)地掌握了井下10 余個工種的工作原理和操作事項， 成為井下安全生產的多面手。 現(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、 電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證 5 個工種的上崗操作證， 可以說是“十八般武藝樣樣精通” 。并最終成了生產上的 “行家里手 ” 。“班長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成 多面手 。 ”白國周不僅自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領

45、和幫助下，他們班先后有13 名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11 個班組中，有7 名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養(yǎng)骨干的 “能工巧手 ” 。在公司技術比武中， 他們班的職工先后獲得過 3 個第一名， 2 個第二名， 2 個第三名。 他所在的班被大家稱作是班組長的 “黃埔軍校 ”。用愛心打造出和諧班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做。 ”“礦下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護， 更是一種奉獻精神。 他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。 ”跟過白國周的職工都這樣評價他?！鞍嘟M就是大家庭

46、。 班長就要和大家心貼心， 把大家團結得像親兄弟一樣親！ ”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、 家庭情況等情況都了如指掌。 每逢過節(jié)， 他都要組織班里職工在一起聚會， 大家都帶著孩子、 愛人一起共同歡樂； 平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的 “大家庭 ”?！耙Фㄇ嗌讲环潘?”。 20多年來， 白國周在平凡的崗位上用 “心”工作， 終于創(chuàng)造出了安全生產上不平凡的業(yè)績， 他也被譽為煤礦企業(yè) “本質安全人的典范”、 “基層班組長的楷模”。2009年 4

47、月，他獲得了 “全國五一勞動獎章” 。 “白國周班組管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視， 中共中央政治局委員、 國務院副總理張德江， 國家安全生產監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長、 國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘， 中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國煤炭系統(tǒng)向白國周學習。我們究竟向白國周學什么？白國周這樣一位普普通通的礦工， 他的安全生產事跡為何會打動張德江、 駱琳、 趙鐵錘這樣的國家政府要員？是什么把一個普通礦工與國家高級行政管理人員聯(lián)系在一起？本網(wǎng)在制作白國周專題的過程中，一直在思考并試圖解讀這個問題。煤炭工業(yè)是我國的基礎產業(yè)，為國民經(jīng)濟

48、發(fā)展提供著70% 以上的能源需求，煤炭工業(yè)同時也是一個高危行業(yè)，礦難、百萬噸死亡率、停產整頓，這些詞匯與這個行業(yè)如影隨形，幾乎難以擺脫。 “百萬噸死亡率 ”這個用在煤炭工業(yè)上的專有名詞， 不僅是每個煤炭企業(yè)和每個礦工家庭的痛， 也是國家政府行政管理人員心中的痛。 首任國家安監(jiān)總局局長李毅中痛斥黑心礦主， 中央政府下令嚴查辦理國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦， 并制定了嚴厲的安全生產責任追究制度， 這一切的一切都是為了改善煤礦安全生產的環(huán)境， 減輕人們心中的痛。 特別是黨的十六屆五中全會提出了安全發(fā)展的理念， 各級政府也都喊出了不要帶血的煤這句口號，安全生產已經(jīng)深入人心。但礦難依然時

49、有發(fā)生。是我國安全生產的制度建設不夠完善，還是政策不夠到位，是社會輿論環(huán)境不佳，還是管理措施不力， 作為國家宏管理層面的管理者， 他們在考慮自己職責和權力范圍之內所能做的工作之外， 更關心的是礦工如何看待和執(zhí)行國家的各項管理措施。 這個時候， 一個叫白國周的煤礦工人進入了他們的視野。 他在最危險的開拓崗位工作了 22 年， 卻從未受過一次傷，他當班組長20 年，所帶的班組也從未發(fā)生過一次傷亡事故。他的安全生產行為源于一個最簡單的理念： “上安全崗，一輩子決不違章! ”只要不違章生產， 就不會發(fā)生事故， 白國周用他22 年的工作實踐印證了依法治礦， 按章操作的正確性；白國周的生產行為說明了不違章

50、可以更好地完成生產任務這樣一個道理! 白國周的事跡， 不僅撫慰了管理者們心中的痛， 也讓每一個普通人都看到煤礦安全生產的希望。管理者所能做的是為礦工們創(chuàng)造一個安全生產的環(huán)境， 生產者所要做的就是按規(guī)程安全操作， 管理者和生產者朝著各自的目標努力， 就能實現(xiàn)長治久安。 正是安全發(fā)展的共同目標與共同努力， 把從事宏觀管理的政府要員與一個普通的安全生產者聯(lián)系到了一起， 正是白國周自覺自律、持之以恒和 “上安全崗，一輩子決不違章” 的決心打動了張德江、駱琳、趙鐵錘這些國家高級管理人員。在煤礦，長期流傳著 “不違章就出不了煤”的說法，在唯生產論時期，在以產量論英雄的年代， 違章生產甚至被人們稱之為英雄行

51、為。 正是這種觀念和當時的困難條件， 導致了人們 用 “百萬噸死亡率”來平衡安全與生產的關系。白國周這樣一個農民出身的礦工， 他敢于向陳舊落后的觀念挑戰(zhàn)， 堅信只要不違章生產就不會發(fā)生事故。 為了實現(xiàn)“上安全崗， 一輩子不違章”的諾言， 他系統(tǒng)地學習了絞車、 電車、耙斗機等 10 余個工種的工作原理，成為了一個有知識，有技能的礦工；為了成為一個不傷害自己、 不傷害別人、 不受別人傷害的人， 他寫下不計其數(shù)的 “粉筆留言 ”和 8 本安全日志 ，成為了一個懂安全，會安全的生產者。他知道，一部煤礦安全生產規(guī)程和操作規(guī)程，看上去簡單，但它們凝聚著數(shù)以萬計礦工的鮮血和生命，每一字每一句都滴著淚，滲著血

52、。他明白，上天賦予我們生存的權利，國家賦予我們不安全不生產的權利， 我們自己就要用好這些權利， 努力做一個有知識， 懂安全的生產者， 做到不傷害自己、不傷害別人。在各大企業(yè)掀起向白國周學習之時，我們應該向白國周學些什么？很簡單，像他那樣，尊重自己，珍惜生命，成為一個有知識、有技能、懂安全、會安全的生產者，持之以恒地遵守諾言： “上安全崗，一輩子決不違章! ”白國周和我們一樣，是一個普通人，他所做的一切只要我們和他一樣用心去做，都能做到。他帶出來的 13 個班長就是最好的證明。 “上安全崗，一輩子決不違章 ”說起來簡單，做起來較難。難就難在持之以恒。只要我們堅信 “上安全崗，一輩子決不違章”就能

53、實現(xiàn)安全生產，我們就能堅持到底。讓我們以白國周為榜樣， 互相學習，互相支持，共同努力， 成為一個 “上安全崗，一輩子決不違章” 的生產者。推廣 “白國周班組管理法 ” 推進班組安全基礎建設學習推廣 “白國周班組管理法” ， 進一步推進班組安全建設工作， 這是貫徹落實中央領導同志關于加強煤礦安全生產班組建設、 搞好安全生產批示精神的重要舉措， 很有意義， 也很 有必要。這里我談幾點意見，供大家參考。思想認識： 加強班組安全建設的重要性和必要性首先，加強班組安全建設是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產的基礎和前提。白國周是煤礦井下一線的班組長， 他所在的七星公司經(jīng)濟效益和安全條件很普通， 就是在這

54、樣一個條件很普通的環(huán)境下， 他卻能保持 22 年沒有發(fā)生輕傷以上事故， 實屬不易。 “白國周班組管理法 ”的成功實踐告訴我們，確保煤礦安全生產，人是決定性因素，煤礦企業(yè)的班組只要遵章守紀， 嚴格落實各項安全措施， 實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產不是空談， 煤礦事故是可防可控、能防能控的。其次，加強班組安全建設是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的有效載體。白國周從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10 多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了 5 個特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團 “技術狀元 ”、 “首席技工 ”等光榮稱號，榮獲2009 年全國

55、“五一勞動獎章”。建設創(chuàng)新型國家不僅需要一流的科學家， 也需要白國周式的掌握安全技術和高超技能的高技能人才。白國周 22 年的實踐告訴我們，高素質人才對提高現(xiàn)場安全管理，提高煤礦安全生產水平， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益至關重要。 我們要通過加強班組安全建設， 使班組既成為培養(yǎng)高技能復合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。第三，加強班組安全建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和自我發(fā)展壯大的客觀要求。只有班組安全建設的水平提高了，班組成員的積極性、主動性、 創(chuàng)造性才能被充分調動， 企業(yè)才能充滿生機和活力，基礎才能夠穩(wěn)固。 只有企業(yè)得到充分發(fā)展， 員工的收入和生活水平才能切實

56、提高， 各項權益才能更好地實現(xiàn)和保障， 企業(yè)的社會形象和社會效益才能最大限度地體現(xiàn)和發(fā)揮。工作重心： 加強班組安全建設，夯實基礎工作煤礦作為高風險行業(yè)，安全生產是企業(yè)的重中之重，要實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)好轉的目標，必須進一步強化煤礦基層基礎工作。夯實基層基礎，關鍵在現(xiàn)場、核心在班組、重點在班組長。抓好現(xiàn)場管理， 重視班組建設， 培養(yǎng)使用好班組長， 是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎工作。（一）突出重點環(huán)節(jié)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用一要培養(yǎng)教育班組長樹立牢固的安全意識。 要教育班組長像白國周一樣始終堅持安全第一，當安全與生產任務發(fā)生矛盾時， 堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。 二要提高班組

57、長的技能素質。作為生產一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領大家安全高效完成生產任務，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養(yǎng)班組長執(zhí)行和落實安全生產法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動性。 實踐反復證明， 生產事故的發(fā)生數(shù)量始終與安全生產法規(guī)、 規(guī)章制度的落實程度相關。 煤礦企業(yè)應當把班組長的選拔、 培養(yǎng)、 使用作為企業(yè)安全生產基層基礎工作的重中之重，通過培訓教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。 要把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計劃， 從政策上、機制上、 管理上采取有力措施，營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍

58、。（二）注重能力建設，提高班組整體素質。當前，職工安全意識較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產業(yè)升級的 “瓶頸 ”。 許多有關安全生產關鍵性制度和規(guī)定難以有效落實到一線班組， 嚴重影響和制約著企業(yè)的安全生產和經(jīng)濟發(fā)展。 為此， 全國總工會與國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見 ，提出了加強班組安全生產的五種能力建設。即：班組長組織管理能力、職工自覺抵制 “三違 ”行為能力、業(yè)務保安能力、現(xiàn)場安全隱患排查治理能力和防災、 避災和自救等應急處置能力。 各煤礦企業(yè)要樹立安全生產、 培訓先行的理念， 建立以能力建設為核心的培訓制度， 制定長遠培訓規(guī)

59、劃和年度培訓計劃， 編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。要針對不同人群、不同崗位開展培訓，務求實效，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結合、 現(xiàn)場講解與實際操作相結合， 使培訓效果確實達到提高班組全員的綜合素質的目的，固本強基，努力實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。（三）嚴格現(xiàn)場安全管理，把各項規(guī)章制度和安全措施落到實處?！鞍讎馨嘟M管理法 ”的最大特點就是現(xiàn)場安全管理做得嚴細求實，注重把握現(xiàn)場管理的每一個過程和每一個細節(jié)。通過 “三必談 ”統(tǒng)一了思想，解決了認識；通過 “三勤、三細、 三不少 ”抓住了現(xiàn)場工程質量和關鍵崗位；通過 “三到位 ”不折不扣地把各項制度和措施落到了實處，解

60、決了現(xiàn)場隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過 “三提高 ”塑造了一個具有很強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。（四）注重班組安全文化建設，培養(yǎng)和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。白國周帶領全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業(yè)長期以來注重安全文化建設的結果。 煤礦企業(yè)一定要把班組安全文化建設作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基， 作為隊伍培養(yǎng)和管理的重中之重。 通過企業(yè)安全文化建設， 充分發(fā)揚職工的首創(chuàng)精神， 激發(fā)職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 增強煤礦企業(yè)職工的主人翁責任感，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團隊。協(xié)作配合： 發(fā)揮工會在班組建設中的重要作用（一）認真學習、深刻領會中央領導