全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略概論模擬卷

1、2011年全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略概論模擬試卷(二)一、單項選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共15分）在每小題列出的四個備選項目中只有一個是符號題目要求的,請將其代碼填寫的括號內.錯選、多選或未選均無分。1. 技術密集型與智能密集型相結合的戰(zhàn)略，稱為()A. 知識密集型戰(zhàn)略B. 優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略C. 高新技術戰(zhàn)略D. 發(fā)明技術戰(zhàn)略答案：C2. 通過市場采購企業(yè)所需物力資源的戰(zhàn)略是()A. 采購物力資源戰(zhàn)略B. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C. 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D. 租賃政策戰(zhàn)略答案：A3. 經營單位的產品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（）A. 經營單位戰(zhàn)略B. 市場組合戰(zhàn)略C. 企業(yè)職能戰(zhàn)略D. 企業(yè)總體戰(zhàn)略答案

2、：A4. 在生產力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是()A. 人力資源B. 財力資源C. 技術資源D. 物力資源答案：A5. 國外的小型企業(yè)采納較多的經營戰(zhàn)略是（）A. 規(guī)模擴大化經營戰(zhàn)略B. 聯(lián)合經營戰(zhàn)略C. 特色經營戰(zhàn)略D. 承包經營戰(zhàn)略答案：D6. 實施反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準主導產品，二是要（）A. 使創(chuàng)新的技術迅速轉化為現實的生產力B. 充分利用現有廠房、設備進行生產C. 將引進的先進技術同國內勞動力成本低的優(yōu)勢相結合D. 充分利用外資擴大生產和出口的規(guī)模，使產品升級換代答案：C7. 假如市場需求呈現多樣化、個性化的趨勢，二級經營單位應考慮選擇（）A. 產品多樣化經營定位戰(zhàn)略方案B. 產品

3、中規(guī)?；虼笠?guī)模經營戰(zhàn)略方案C. 產品專業(yè)化經營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案D. 產品多樣化經營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案答案：A8. 國際化企業(yè)在初創(chuàng)時期一般適宜選擇的戰(zhàn)略是()A. 商品出口戰(zhàn)略B. 技術出口戰(zhàn)略C. 合資經營出口戰(zhàn)略D. 加工出口戰(zhàn)略答案：A9. 企業(yè)資本經營風險有兩類，一是資本的經營風險，另一個是()A. 市場的經營風險B. 資本的回收風險C. 資本的籌集風險D. 資本的財務風險答案：D10. 下列選項中，不屬于鈔票德勒戰(zhàn)略理論觀點的是（）A. 企業(yè)經營戰(zhàn)略決定企業(yè)差不多目標與目的B. 企業(yè)制定經營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命C. 企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部組織之間的關系D.

4、組織結構的設計服從和服務于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現答案：B11. 在戰(zhàn)略關系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關系，稱為()A. 主體戰(zhàn)略關系B. 客體戰(zhàn)略關系C. 直接戰(zhàn)略關系D. 間接戰(zhàn)略關系答案：C12. 由于中小型企業(yè)勢單力薄，經不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，因此，中小型企業(yè)要想存在和進展下去，必須走()A. 兼并之路B. 擴充之路C. 聯(lián)合之路D. 前進之路答案：C13. 在收音機技術的基礎上所開發(fā)出的收錄兩用機，屬于()A. 改進新產品B. 兩用新產品C. 換代新產品D. 全新新產品答案：C14. 戰(zhàn)略一詞由來已久，在辭海上解釋為()A. 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導B. 對一場戰(zhàn)斗打法的

5、安排C. 軍事指揮員的指揮藝術D. 官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式答案：A15. 企業(yè)實施競爭性質量戰(zhàn)略的關鍵在于()A. 了解顧客要求的質量標準B. 隨時掌握市場變動情況C. 掌握好對手的質量標準和質量優(yōu)勢所在D. 正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平答案：C二、多項選擇題（本大題共5題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符號題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。1. 在對戰(zhàn)略方案進行設想時，通常采納的方法有（）A. 會議法B. 頭腦風暴法C. 綜合分析法D. 實踐經驗法E. 德爾斐法答案：BE2. 租賃按其投資方式不同，包括(

6、)A. 業(yè)務性租賃B. 服務性租賃C. 需求性租賃D. 融資性租賃E. 技術性租賃答案：BD3. 從采取的防備態(tài)勢上劃分，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可劃分為()A. 阻擊式防備戰(zhàn)略B. 反應式防備戰(zhàn)略C. 進攻式防備戰(zhàn)略D. 循環(huán)式防備戰(zhàn)略E. 更新式防備戰(zhàn)略答案：AB4. 廣義的技術進步包括()A. 硬技術進步B. 生產組織的優(yōu)化C. 治理方法的改進D. 技術經濟政策的調整E. 科技人才的引進答案：ABCD5. 近期打算應突出的要點包括（）A. 企業(yè)內部的戰(zhàn)略鼓動打算B. 企業(yè)產品結構調整打算C. 戰(zhàn)略實施前的組織調整打算D. 戰(zhàn)略實施前的人員培訓打算E. 關鍵工作程序的改進打算答案：ACDE三、名詞解釋題

7、（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1. 市場分析法答案：市場分析法：是運用市場細分原理去解剖整個行業(yè)市場，找出其中關鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場和具有戰(zhàn)略意義的產品，進行經濟論證，分析經濟效益，可能所需資源，確定企業(yè)將要進展的產品、將要占據的市場和將要采納的競爭手段。2. 承包經營答案：承包經營：是指通過協(xié)商或招標投標，由承包經營者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經營合同，以確保合同所規(guī)定的責任為核心內容，明確規(guī)定發(fā)包方和承包經營者在承包期內的責權利關系，實行所有權與經營權相分離的一種經營方式。3. 戰(zhàn)略制定過程答案：戰(zhàn)略制定過程：確實是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過程。一般包括順序聯(lián)系的六個

8、時期：環(huán)境分析、提出問題、確定目標、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。4. 現代產品的概念，要同時從生產和營銷兩個角度去理解。()答案：Y5. 經營單位合作戰(zhàn)略答案：經營單位合作戰(zhàn)略：是指企業(yè)二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達到共同確定的目標，促進相互的進展所做出的比較長遠的謀劃與方略。四、推斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）推斷下列各題正誤，正確的在題后內打“，錯誤的打“”，并講明其正確和錯誤的理由。1. 國際化經營戰(zhàn)略是實施規(guī)?；瘧?zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的必定結果，也是參與國內外市場競爭的客觀要求。（）答案：（2分）改正：

9、把“國際化”改為“集團化”。（2分）2. 企業(yè)文化戰(zhàn)略類型中最全然的一個戰(zhàn)略是企業(yè)總體形象戰(zhàn)略。()答案：（4分）3. 企業(yè)成功的關鍵因素有兩種類型：一是行業(yè)成功關鍵因素，二是企業(yè)的核心資源、核心技術和核心能力。（）答案：（4分）4. 長江三峽水利電力工程的開展，應采納長壽命產品戰(zhàn)略。（）答案：（4分）5. 契約式合作戰(zhàn)略是凝聚型的合作戰(zhàn)略。（）答案：改正：把“凝聚型”改為“松散型”。五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）1. 簡述企業(yè)一般情況分析的內容。答案：（1）領導者素養(yǎng)和職工素養(yǎng)分析。（2）企業(yè)進展情況分析。（3）企業(yè)治理素養(yǎng)分析。（4）企業(yè)技術素養(yǎng)分析。（5）企業(yè)生產條件

10、分析。（6）企業(yè)營銷情況分析。（7）企業(yè)財務、成本和經濟效益分析。（8）企業(yè)資源供應分析。（9）企業(yè)組織結構分析。2. 簡述選擇目標市場戰(zhàn)略應處理好的關系。答案：（1）市場面的多與少、大與小的關系。（2）重點市場和一般市場的關系。（3）本地市場和外地市場的關系。（4）國內市場和國外市場的關系。（5）當前市場和長遠市場的關系。3. 簡述主導產業(yè)部門的特征。答案：（1）反映當代科技進步、效益高，具有擴大規(guī)模生產的可能性，具有較高的增長率。（2）能帶動許多產業(yè)部門的進展。（3）國內外市場對該產業(yè)部門的產品具有巨大的需求。（4）在國民生產總值中占有較大的比重，或在以后一定時期會占較大比重。4. 簡述戰(zhàn)

11、略目標制定和選擇的差不多要求答案：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據。（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。（4）目標應突出重點。（5）目標應形成一個完整的體系。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1. 試述經營戰(zhàn)略產生的背景及其環(huán)境特點。答案：企業(yè)經營戰(zhàn)略是在市場經濟進展的條件下提出來的，首先產生于發(fā)達國家的企業(yè)。20世紀50年代美國企業(yè)重視其長遠進展戰(zhàn)略，60年代日本企業(yè)也提出了經營戰(zhàn)略。進入70年代，專門多國家的企業(yè)也重視戰(zhàn)略的制定，從而開始了“戰(zhàn)略制勝”的時代。在80年代初，隨著改革開放的進展和商品經濟市場的進展，我國企業(yè)也紛紛研

12、究戰(zhàn)略問題。縱觀國內外企業(yè)提出經營戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點是：（1）需求結構的重大變化。（2）市場競爭日趨激烈。（3）科學技術不斷進步。（4）資源供應日益緊張。（5）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。（6）產業(yè)結構的調整。只要企業(yè)的外部環(huán)境出現上述其中一個或幾個特點，就必定產生制定經營戰(zhàn)略的客觀要求，研究和制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，就會提到企業(yè)高層治理者的議事日程上來。2. 論述企業(yè)家的本質特征是由他所領導的企業(yè)及企業(yè)生存和進展的環(huán)境所規(guī)定的。答案：（1）企業(yè)高層領導者必須是企業(yè)家，他們以創(chuàng)辦和經營企業(yè)為職業(yè)和事業(yè)。他們經營管理企業(yè)必須對企業(yè)資產所有者負責，對顧客負責，對社會負責，他們經營的企業(yè)越興盛，對社會進步和國家經濟進展做出的貢獻越大，他們的地位和榮譽就越高。因此，從企業(yè)整體和長遠的發(fā)展進行運籌謀劃，即從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的命運就成為對企業(yè)家最全然的要求。（2）市場需求的變化和市場競爭的激烈，科學技術