物流倉儲年終計劃總結(jié)PPT模板

1、倉儲物流部20XX年盤點總結(jié)思考工作 雷厲風行 和睦相處TRAINING PLAN20XX匯報人：XXXCONTENTS實干，工作內(nèi)容回顧Hard work, review of work content存在的問題Problems擬采取的措施、建議Proposed measures to be taken展望20XXLooking forward to 20XXlogo01實干，工作內(nèi)容回顧Hard work, review of work contentPART01logo實干，工作內(nèi)容回顧Hard work, review of work content1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代服務(wù)已滲

2、透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。Hard work, review of work content2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。PART01logoHard work, review of work content3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的

3、整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。4、積極配合財務(wù)部和采購部實干，工作內(nèi)容回顧Hard work, review of work content負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。02存在的問題ProblemsPART02logo存在的問題ProblemsProblems盤點本身存在問題記數(shù)人員配備不全有漏記、錯記情況清點不認真有漏點、錯點情況復核不仔細點來點去沒多大意義整理不徹底有未整理的情況描述不明的There are

4、problems inventory itselfPART02logo存在的問題ProblemsProblems復核時不仔細未逐項全面檢查附件存放不規(guī)范整齊，亂究其原因，備貨時不認真未確認型號、數(shù)量需整理的貨物未整理個別貨物要用時甚至找不到貨位管理未貫徹到底存在不少不匹配的情況庫存存在的問題存儲存在的問題把關(guān)問題對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)ERP錄入不夠及時03擬采取的措施、建議Proposed measures to be takenPART03logo擬采取的措施、建議Proposed measures to be takenProposed measures t

5、o be taken1、盤點既是對上一年度的總結(jié)更是為下一年度奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點工作，事前做好準備，事中認真對待，事后及時整理總結(jié)。記數(shù)應(yīng)ERP數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄點數(shù)人員一定要對不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點；看不清嘜頭的，讓熟悉花色的同事一起辨認花色確定盤點數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免出現(xiàn)一些錯誤，復核就是為了解決這些錯誤，所以復核應(yīng)該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事盤點既是點數(shù)的過程，更是整理的過程。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應(yīng)在盤點的過程中整理好logoProposed measures to be takenPART03擬采取的

6、措施、建議Proposed measures to be taken2 、對于造成庫存偏差的情況我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境進一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性解決PAR-KY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題改進甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗分托統(tǒng)計的模式，進一步減少出錯的可能logoProposed measures to be takenPART03擬采取的措施、建議Proposed measures to

7、 be taken時刻強調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項，同時要不定時的監(jiān)督抽查復核工作要有適合的專人負責，簽字確認方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查制定獎懲制度：發(fā)錯貨，備貨人要有處罰，復核人也要有同等處罰；年度盤點無任何差錯，可給予獎勵多強調(diào)我們的要求和目標，不斷學習，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認真負責的態(tài)度Proposed measures to be takenPART03擬采取的措施、建議Proposed measures to be taken進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀建議3#庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的

8、存取，存儲效率高，也整潔美觀嚴格管控貨位信息匹配準確性。今后每周抽出至少半天時間，按區(qū)域進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正3 、存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習慣logo04展望20XXLooking forward to 20XXLooking forward to 20XXPART04展望20XXLooking forward to 20XXlogo規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。1、加強費用成本方面的管理在原來的基礎(chǔ)上

9、細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象Looking forward to 20XXPART04展望20XXLooking forward to 20XXlogo本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。

10、在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 2、加強控制基礎(chǔ)工作Looking forward to 20XXPART04展望20XXLooking forward to 20XXlogo強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 3、加強每月核算與日常管理工作每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 Looking forward to 20XXPART04展望20XXLooking forward to 20XXlogo在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新務(wù)實高效的部門新形象Looking forward to 20XXPART04展望20XXLooki