2022年技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇

1、第 頁2022技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，我們又將開啟新一輪的工作，讓我們做好職業(yè)規(guī)劃，在今后的工作中奮勇爭先吧。你知道怎樣的職業(yè)規(guī)劃才是適合自己的嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼募夹g(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1人才的范圍很寬泛，我的知識使我無法涵蓋之。因此，在這里我還是僅以技術(shù)人員為主來跟大家探討一下。下面我從開展方向、自我定位、過程實現(xiàn)三個方面去分析，開展方向是目標(biāo)，自我定位是根底，過程實現(xiàn)是方法。之所以先說開展方向而不先說自我定位，因為我跟許多工程師們交流后，感覺到太多的人根

2、本不清楚自己的開展方向，也談不上自我分析和定位。一、開展方向技術(shù)人員的最大問題是其思想狹隘性，這種問題來源于技術(shù)工作的單一性和專注性，這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差，與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力差 ，擴展能力差。當(dāng)然，這只是一般而論。綜合分析，技術(shù)人員的開展方向大致包括以下幾種：1、一直做技術(shù)工作，做到技術(shù)專家。 這種人一般對技術(shù)都有著很深的熱情，并以此為樂，且能耐得住寂寞和外界不斷翻新的誘惑。但這些人只是少數(shù)中的極品。2專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)做技術(shù)管理。

3、 這種也許是大多數(shù)技術(shù)人員的開展道路，因為他除了技術(shù)之外的其他東西要求的并不是太多，這個目標(biāo)實現(xiàn)起來也相對容易。3、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)行做銷售。 有局部人走了這個道路，但為數(shù)不算太多。不能說不好，但做銷售起步艱難，一定要有足夠的思想準(zhǔn)備。4、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)行做行政管理等其他職業(yè)。 這種職業(yè)跨度很大，對于技術(shù)人員的綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)有很高的要求。5、一邊做技術(shù)，一邊兼職。 這種或許是很多工程師的開展方式，穩(wěn)健而且容易控制。兼職包括兼職做工程和兼職創(chuàng)業(yè)。6、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，自己創(chuàng)業(yè)。 這個不再細說了，需要的素質(zhì)太多了，開闊的視野、堅韌的性格、溝通能力、把握

4、市場的能力。創(chuàng)業(yè)成功的鳳毛麟角說明了創(chuàng)業(yè)的難度，毋庸多言，歡送大家跟我單獨探討。當(dāng)然還有其他的開展，比方有些人甘于一輩子做一個做技術(shù)的兵，自得其樂。關(guān)鍵問題在于自己的心態(tài)和自己的性格，什么樣人過什么樣的日子，誠人！二、自我定位這個題目有些大，縮小了說就是人們常說的職業(yè)規(guī)劃，真正能把自己的規(guī)劃做得很好的人實在是少而又少。這種規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要先確定一個大概的規(guī)劃和方向，然后在工作的過程中不斷的調(diào)整，校準(zhǔn)，最終到達一個相對理想的規(guī)劃。當(dāng)你有了目標(biāo)，人生就像是爬山，時而會爬到一個小山峰，時而會到一個小山谷，但是只要你認準(zhǔn)了最高的山峰，你就不會因為自己小山峰小成功而沾沾自喜，忘乎所以，也不會因

5、為處于小山谷低谷期而萎靡不振，一撅不起。工程師們需要認真分析自己的性格特點，自己的優(yōu)勢，劣勢，想安安穩(wěn)穩(wěn)地生活一輩子，還是不干于平庸的生活，想做些事情，來決定你到底適合走哪一條路，因為路無所謂好壞之分，只有是否適合自己之分罷了。三、過程實現(xiàn)1、擺正心態(tài)現(xiàn)在的年輕人實際急躁了很多，動不動就以攻擊的態(tài)勢發(fā)表厥詞。我原來的一位下屬工程師看到一位也是我下屬的高級工程師，對他說了如下的話，“我搞了 3 個 DSP 的控制板您一年都搞不懂。這里正是表達了這位工程師的急躁，同時也表達了他的人才觀的片面性。昔孟嘗君被秦昭襄王軟禁時，多虧了偷盜技術(shù)高超的門客偷了銀狐皮袍、口技高超的門客學(xué)雞叫，才化險為夷。還有“

6、沒有什么本領(lǐng)“的馮諼為孟嘗君買到的仁義“。凡此種種，都說明了人才的多樣性，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是你掌握了多少技術(shù)，你某項技術(shù)掌握的有多深。具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力的更是不折不扣的人才，較之優(yōu)秀的技術(shù)人員反而更少。大家應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，多看看別人的長處，“三人行，必有我?guī)熝?，日省吾身，每天都會有進步。2、確立目標(biāo)，前面說過，盡快建立自己的目標(biāo)框架，在工作過程中不斷地去修正。只有確立了目標(biāo)，才能有的放矢。才能站在宏觀的角度知道自己走得是不是正確，從而去指引每天的工作。不會因為高潮還是低谷而產(chǎn)生很大的情緒波動，以至于影響工作和生活。3

7、、謙虛禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世間美好的東西有很多，充滿誘惑的東西也有很多，我們的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必須學(xué)會放棄一些東西。天天打著游戲機的人卻天天叫嚷著工作不好找，沒有時機。其實時機是無時不在，無處不在的。在你年輕的時候，因為積累太淺，根本看不到時機； 你稍微有所積累，你可以看到時機了，一如天上的流星，轉(zhuǎn)瞬即過；你再多一些積累，你看時機會看得更清楚了，這時你可以嘗試去抓一下了，當(dāng)然也許抓不到，但是已經(jīng)近了，畢竟開始出手了；你再多一些積累，你看到的時機的數(shù)量也多了，質(zhì)量也更清晰了，這時候的出手就會目標(biāo)性更強了，不再是東抓一下，西抓一下了，這樣抓住的成

8、功性就高了！時機總是一個接著一個，準(zhǔn)備好的人在忙著爭取抓到時機，沒有準(zhǔn)備的人總是在埋怨上天沒有給他時機，智者和愚者的區(qū)別就在這里啊！4、身體力行定了目標(biāo)、方向，學(xué)會了使用方法，下面需要的就是去做，去嘗試，不斷的失敗才會成就最后的成功。臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！有了最終的目標(biāo)，我們所做的工作看起來都會是那么快樂，那么的有意義。無論是在工廠當(dāng)工人，還是去做研發(fā)，甚至其他或許看起來是偏離自己目標(biāo)的工作，當(dāng)你成功后回首之時，你會發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷原來是一筆珍貴的財富，是對自己難得的歷練，人就是在磨難面前不斷歷練，不斷成長的！技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到工

9、程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對工程師的性格、心理和知識結(jié)構(gòu)有非常深入的了解，現(xiàn)在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡送補充完善。有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子!做事謹慎細致，考慮問題全面。技術(shù)工作來不得半點粗心馬虎，否那么問題多多，后患無窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀

10、的工程師，只可能當(dāng)當(dāng)助手，哪個上司敢把工程交給一個馬大哈?改，難吶，本性難移!趁早找個理由炒他魷魚!模擬、數(shù)字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結(jié)構(gòu)，甚至文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個人的專業(yè)水準(zhǔn))具備完善的知識體系。企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問，也沒指望成為科學(xué)家，是為企業(yè)的產(chǎn)品效勞的。因此，全面的知識架構(gòu)對于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要，復(fù)合型人才更為難得。既然是高手，當(dāng)然十八般兵器樣樣精通，否那么，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。企業(yè)中的工程師必須時刻關(guān)注本錢、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠

11、家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續(xù)問題就冒出來了。你的設(shè)計再好，工藝性差，車間生產(chǎn)裝配調(diào)試困難，導(dǎo)致生產(chǎn)本錢急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用?或者器件采購困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利。時刻提醒自己，產(chǎn)品是*的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深，但對企業(yè)運作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是二把刀的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識，才有大為!思路開闊，能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā)。唯技術(shù)至上的人，思路狹隘，即使聰明過人，只能扮

12、演一個處理具體問題的小角色。企業(yè)的唯一目標(biāo)是*，能*就是好產(chǎn)品，不能*就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補了多少多少空白，但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業(yè)的工程師，務(wù)必堅持市場第一，用戶至上的開發(fā)思路，你的工作僅僅是開發(fā)出低本錢的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的，最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的產(chǎn)品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又了解多少?，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論!現(xiàn)實、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的，不是國家撥款的根底理

13、論研究。樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級產(chǎn)品，你現(xiàn)在的實驗條件、工程管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里，你憑什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā) ，高手云集，十余年了， 的核心技術(shù)還是人家的。你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過，你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已，必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面。因此，在開發(fā)過程中，不要一切都自己開發(fā)、研究，大膽地借鑒國外的東西，絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及，不妨照搬其中的功能模塊，再結(jié)合自己實際情況，去搞開發(fā)才是高明的做法。再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)場用戶的使用，許多隱患已經(jīng)消除，

14、水平再高的人做的新產(chǎn)品也會從用戶哪里反應(yīng)回來一些缺陷，直接模仿別人的產(chǎn)品，即可消除許多缺陷點。同時，可以大大縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)費用，搶先一步推向市場，絕對是上策。當(dāng)然，受到專利保護的技術(shù)要注意，仔細看看相關(guān)法律，在法律允許范圍內(nèi)從事，體會一下總還是有方法的!這里要一再強調(diào)，我所指的是企業(yè)里受歡送的高手!不是科學(xué)院里的專家，不是陳景潤!這是截然不同的概念。企業(yè)里的高手，不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識，團隊意識，管理才能，協(xié)調(diào)溝通能力，系統(tǒng)規(guī)劃能力，甚至語言表達能力都是很重要的，這些是高手的綜合素質(zhì)的表達。特別對畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個醒，要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要以為

15、做過2-3個工程就飄飄然，人家也是那樣過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲，你會逐漸明白的。學(xué)海無涯，除過極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹慎，心態(tài)平和是成就大事的根底，總那么急躁，狂妄，藐視他人，將導(dǎo)致團隊合作困難，同事關(guān)系緊張，工程的進展必然不順利，從而延長成為高手的時間，單純從技術(shù)來看，不過在某個狹小領(lǐng)域有小小心得而已，距離經(jīng)驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程。一般來講，畢業(yè)5-6年，技術(shù)初步到達全面成熟(那些得過且過的人，二十年也成熟不了，現(xiàn)在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎)，再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能，3歲左右根本

16、圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時刻要有謙和的心態(tài)，是在團隊中脫穎而出的必須條件。技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3大量的技術(shù)類人員對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。中國有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會地位、經(jīng)濟收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距，這一現(xiàn)實造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。第二個造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是局部技術(shù)性工作的局限性。那么，對于技術(shù)類人員來說，難道他們的職業(yè)開展前景真的如此黯淡?事實當(dāng)然不會如此悲觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然

17、，關(guān)鍵一點你要令自己的視野更開闊些，從長遠的角度來看待這個問題。根據(jù)我的經(jīng)驗，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個選擇：一、成為工程經(jīng)理對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說，開展成為工程經(jīng)理是一個相當(dāng)好的工作。工程管理工作既需要扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為工程經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又可在團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價值更為充分的實現(xiàn)和得到認可。優(yōu)秀的工程管理人才，也是今后很長時期內(nèi)的一個熱門職業(yè)方向。二、成為行業(yè)資深專家如果確實非常喜愛技術(shù)工作，而不

18、擅長和喜歡與人溝通，那么可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以開展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一開展過程可能會比擬漫長，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優(yōu)勢是越老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長而開始擔(dān)憂飯碗問題時，你那么漸入佳境，開始進入職業(yè)開展的黃金時期。三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)事實上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤增長的最主要來源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。在不少國企和政府部門，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相當(dāng)于副局級，在這種氣氛影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受人尊敬。所以，生涯設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃 在一個尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，開展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個很好的選擇。四、做技術(shù)型銷售和效勞技術(shù)工作的領(lǐng)域其實非常廣泛，如果感覺純技術(shù)工作開展?jié)?/p>