華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

1、華為項(xiàng)目目管理工工具與模模板運(yùn)用用20100年9月月03-04日日 深圳圳20100年9月月24-25日日 上海海費(fèi) 用: 28800元元/ 人人（包括括資料費(fèi)費(fèi)、午餐餐及上下下午茶點(diǎn)點(diǎn)等）聯(lián)系電話話：0110-55165587884 85541669900 【聯(lián) 系 人人】劉先生課程對(duì)象象：企事事業(yè)單位位執(zhí)行層層，包括括項(xiàng)目總總監(jiān)、部部門經(jīng)理理、高級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員等等。課程特點(diǎn)點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)的項(xiàng)目目演練 + 案例例分析 + 案例例研討 + 實(shí)際際操作課程背景景：本次培訓(xùn)訓(xùn)是為了了使項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目組組成員掌掌握現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)在項(xiàng)目目中的應(yīng)應(yīng)用。了了解項(xiàng)目目管理，掌握相相

2、關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工具在在項(xiàng)目中中怎么運(yùn)運(yùn)用？如如何制定定項(xiàng)目目目標(biāo)？如如何進(jìn)行行工作分分解？如如何制定定項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃？如何何制定項(xiàng)項(xiàng)目控制制計(jì)劃？如何制制定項(xiàng)目目責(zé)任矩矩陣？如如何制定定項(xiàng)目管管理溝通通計(jì)劃？如何制制定項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃？等等等。作為項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)戰(zhàn)系列列培訓(xùn)，在培訓(xùn)訓(xùn)期間每每個(gè)小組組選擇一一個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)操，從從項(xiàng)目如如何啟動(dòng)動(dòng)、如何何做項(xiàng)目目計(jì)劃、如何做做項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，如如何做項(xiàng)項(xiàng)目控制制，如何何對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行收收尾，進(jìn)進(jìn)行全面面實(shí)戰(zhàn)的的演練。老師指指導(dǎo)項(xiàng)目目完成，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目中出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行實(shí)時(shí)指指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)調(diào)課堂中中互動(dòng)式式的交流流，同時(shí)時(shí)我們將將提供一一些

3、練習(xí)習(xí)，并要要求參與與者進(jìn)行行案例分分析、情情景演練練。我們們也會(huì)將將項(xiàng)目管管理中常常見的一一些問題題提出來來與大家家一起討討論。課程收益益：1.掌握握現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)在在項(xiàng)目中中的應(yīng)用用2.掌握握項(xiàng)目管管理方法法及使用用3.提高高相關(guān)管管理能力力4.提高高項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃能力力5.加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)施施和控制制能力6.減少少項(xiàng)目成成本講師介紹紹:黃飛宏老老師，清清華大學(xué)學(xué)繼續(xù)教教育學(xué)院院特聘講講師，北北京大學(xué)學(xué)EDPP高端培培訓(xùn)部特特聘講師師，中國國人民大大學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院特特聘講師師，商學(xué)學(xué)院聯(lián)盟盟特聘講講師，中中華培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)級(jí)講師，中關(guān)村村管委會(huì)會(huì)培訓(xùn)中中心高級(jí)級(jí)講師，多家公公司咨詢?cè)冾檰枺?/p>

4、企業(yè)教教練。黃老師歷歷任企業(yè)業(yè)副總裁裁、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理等職務(wù)務(wù)，長期期從事項(xiàng)項(xiàng)目管理理、營銷銷策劃、產(chǎn)品管管理和企企業(yè)運(yùn)營營，積累累了豐富富的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛潛心研究究項(xiàng)目管管理、研研發(fā)管理理、產(chǎn)品品管理和和任職資資格，對(duì)對(duì)國際上上先進(jìn)企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理、研發(fā)發(fā)管理、產(chǎn)品管管理和人人力資源源管理進(jìn)進(jìn)行深入入研究，對(duì)波音音項(xiàng)目管管理體系系，IBBM管理理體系，華為研研發(fā)管理理和人力力資源管管理體系系，微軟軟產(chǎn)品管管理體系系和產(chǎn)品品戰(zhàn)略管管理進(jìn)行行深入研研究，結(jié)結(jié)合中國國企業(yè)所所處的發(fā)發(fā)展階段段，整理理出適合合企業(yè)不不同發(fā)展展階段的的項(xiàng)目管管理、研研發(fā)管理理、產(chǎn)品品管理課課程

5、和人人力資源源管理體體系，講講授項(xiàng)目目管理、研發(fā)管管理和產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略管理等等課程近近百場(chǎng)，并在國國內(nèi)率先先推出基基于客戶戶和市場(chǎng)場(chǎng)需求的的研發(fā)管管理和產(chǎn)產(chǎn)品管理理模式，是國內(nèi)內(nèi)最早一一批研究究產(chǎn)品管管理體系系的人士士。項(xiàng)目管理理課程體體系：項(xiàng)項(xiàng)目管理理體驗(yàn)式式培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)戰(zhàn)集集訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與績效效管理項(xiàng)項(xiàng)目管理理工具與與模板項(xiàng)項(xiàng)目管理理案例研研討看電電影學(xué)項(xiàng)項(xiàng)目管理理項(xiàng)項(xiàng)目管理理打造高高績效團(tuán)團(tuán)隊(duì) PProjjectt20007實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演練 部分成功功案例：中國惠普普、三星星集團(tuán)、LG、美的集集團(tuán)、神神州數(shù)碼碼、上海海貝爾、北方奔奔馳、大大唐移動(dòng)動(dòng)、廣電電運(yùn)通、匯源飲飲料食品品集團(tuán)、云天

6、化化集團(tuán)、津城集集團(tuán)、高高等教育育出版社社、用友友軟件、高德軟軟件、百百晶生物物技術(shù)、古船食食品、王王致和食食品集團(tuán)團(tuán)、北京京現(xiàn)代、日產(chǎn)NNISSSAN、住總集集團(tuán)、怡怡禾生物物、北京京第一機(jī)機(jī)床廠、奇瑞汽汽車、握握奇數(shù)據(jù)據(jù)、航天天恒星、燕京飲飲料、同同仁堂股股份、北北京化工工研究院院、北京京石油公公司、同同方威視視、瑪氏氏食品、太子奶奶生物、SMCC（北京京）制造造、中國國科學(xué)院院光電研研究院、北京奧奧特美克克科技、華東閥閥門、澤澤通機(jī)械械、北京京天一集集成科技技、湖南南九天科科技、合合肥皖儀儀科技、北京歐歐地安科科技、北北京思能能達(dá)電力力技術(shù)、天津泰泰普藥品品科技、北京紅紅太陽藥藥業(yè)、新新

7、時(shí)代健健康產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬萬愛普利利德醫(yī)藥藥科技、北京九九強(qiáng)生物物技術(shù)、英科新新創(chuàng)、北北京雙杰杰電氣、西克麥麥哈克儀儀器、天天變航博博電氣、天津南南開和成成科技、博益（天津）氣動(dòng)技技術(shù)、北北京瑞麟麟百嘉科科技、博博大制藥藥、南京京伊貝加加科技、哈爾濱濱東安發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)集集團(tuán)、沈沈陽雙鼎鼎制藥、上海方方心科技技研究所所、華達(dá)達(dá)杰瑞生生物技術(shù)術(shù)、安東東石油技技術(shù)集團(tuán)團(tuán)、北京京龍裔生生物科技技、中國國移動(dòng)（廣東移移動(dòng)、貴貴州移動(dòng)動(dòng)、江西西移動(dòng)、河北移移動(dòng)、遼遼寧移動(dòng)動(dòng)、山西西移動(dòng)等等）、中中國電信信（江西西電信等等）、傳傳神、東東方航空空等等。授課風(fēng)格格：其授課輕輕松活潑潑，幽默默風(fēng)趣，善于引引導(dǎo)學(xué)員

8、員通過實(shí)實(shí)際案例例來加深深對(duì)課題題的認(rèn)識(shí)識(shí)和理解解；大量的咨咨詢案例例生動(dòng)形形象地幫幫助企業(yè)業(yè)解決問問題；相關(guān)工具具和模板板的應(yīng)用用使國際際先進(jìn)的的管理理理念迅速速落地；黃老師的的4:33:2:1授課課風(fēng)格：4：400%時(shí)間間進(jìn)行理理論和方方法講解解3：300%時(shí)間間進(jìn)行案案例研討討和練習(xí)習(xí)2：200%時(shí)間間進(jìn)行研研討1：100%時(shí)間間進(jìn)行總總結(jié)客戶評(píng)價(jià)價(jià)：“黃老師師高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚地給給我們講講了站在在全球的的位置來來考慮公公司的產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略，特別別是其中中的工具具，產(chǎn)品品細(xì)分原原則、產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)域域策略、防火墻墻戰(zhàn)略以以及營銷銷戰(zhàn)略等等，對(duì)我我們更好好地有效效地制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略指明了了

9、方向?！鼻迦A華總裁班班學(xué)員 產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略管理“今天了了解到產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的全流流程管理理體系，真是耳耳目一新新，如何何真正從從市場(chǎng)需需求出發(fā)發(fā)，如何何根據(jù)客客戶的需需求進(jìn)行行產(chǎn)品開開發(fā)，如如何進(jìn)行行產(chǎn)品開開發(fā)管理理，作為為產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理，對(duì)對(duì)產(chǎn)品開開發(fā)的全全流程負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)市場(chǎng)成成功負(fù)責(zé)責(zé)，以及及產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的素素質(zhì)模型型和產(chǎn)品品經(jīng)理的的職責(zé)與與定位，講得非非常好?！蹦持鸌TT公司副副總裁 卓越的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理“黃老師師的課程程幽默風(fēng)風(fēng)趣，很很深的理理論講的的通俗易易懂，通通過一個(gè)個(gè)個(gè)小練練習(xí)和案案例讓我我們清楚楚地認(rèn)識(shí)識(shí)到項(xiàng)目目管理的的奧妙，讓我們們知道如如何制定定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，如如何控制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)

10、度，如如何進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃管理理，為我我們的項(xiàng)項(xiàng)目管理理提供很很好的工工具?！蹦持鸌TT公司副副總裁 項(xiàng)目管管理體驗(yàn)驗(yàn)式培訓(xùn)訓(xùn) “今天天真正深深刻領(lǐng)悟悟到了什什么是基基于市場(chǎng)場(chǎng)需求的的產(chǎn)品開開發(fā)，以以前總是是沒有重重視客戶戶的真正正需求和和對(duì)客戶戶需求的的深挖掘掘，今天天聽到黃黃老師講講的收集集市場(chǎng)信信息的方方法，對(duì)對(duì)信息的的收集與與整理中中用到的的KJ方方法，以以及QFFD工具具的利用用，為我我們今后后工作提提供有力力保證?！蹦持鸌TT公司產(chǎn)產(chǎn)品總監(jiān)監(jiān) 市場(chǎng)需需求管理理 “以前前聽過不不少營銷銷課程，黃老師師的課程程幽默風(fēng)風(fēng)趣，通通過一個(gè)個(gè)一個(gè)通通俗的營營銷故事事和深入入淺出的的理論

11、知知識(shí)加深深了對(duì)營營銷技巧巧的理解解，一整整套的營營銷項(xiàng)目目管理過過程和方方法幫我我我們更更好的管管理我們們的營銷銷項(xiàng)目，也幫助助我們更更好的理理解客戶戶公關(guān)的的要點(diǎn)。”某知知名通訊訊公司市市場(chǎng)營銷銷中心經(jīng)經(jīng)理 營營銷項(xiàng)目目管理“了解和和學(xué)習(xí)了了業(yè)界先先進(jìn)的研研發(fā)管理理理論和和常用工工具，同同時(shí)了解解了研發(fā)發(fā)人員的的素質(zhì)模模型，黃黃老師的的課程通通俗易懂懂，有不不乏戰(zhàn)略略高度，還能很很好的結(jié)結(jié)合實(shí)際際?！?美的集集團(tuán) 尹尹智輝 研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略管管理“老師講講課實(shí)用用性強(qiáng)，言簡意意賅，易易于理解解，講得得非常好好，而且且講課中中增加實(shí)實(shí)用練習(xí)習(xí)和學(xué)員員互動(dòng)，增加了了對(duì)課程程深化吸吸收的程程度 ?！?

12、北京京燕京飲飲料有限限公司 何芳 項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)戰(zhàn)培培訓(xùn)“講得挺挺生動(dòng)。通過小小組活動(dòng)動(dòng)，親自自動(dòng)手操操作，能能夠加深深印象，更能與與工作實(shí)實(shí)際相結(jié)結(jié)合，應(yīng)應(yīng)用到工工作當(dāng)中中?！?雷譽(yù)譽(yù)（北京京）包裝裝制品有有限公司司 廖紅梅梅項(xiàng)目目管理體體驗(yàn)式培培訓(xùn)“深刻、通俗、能理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際，課課堂氣氛氛活躍，老師開開朗、風(fēng)風(fēng)趣，很很好。” 北京京住總集集團(tuán) 羅羅月清 項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)“通過學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理有了更更清楚的的理解和和認(rèn)識(shí)，多掌握握了一項(xiàng)項(xiàng)有利于于工作的的工具，在以后后的工作作中能更更科學(xué)、合理計(jì)計(jì)劃，以以降低成成本，控控制時(shí)間間，提高高質(zhì)量。” 東方方航空集集團(tuán) 童音音 項(xiàng)項(xiàng)目

13、管理理實(shí)戰(zhàn)培培訓(xùn)課程大綱綱 第一章項(xiàng)目與與項(xiàng)目管管理1、什什么是項(xiàng)項(xiàng)目？ 項(xiàng)目目定義項(xiàng)目目管理定定義項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)項(xiàng)目目管理常常見問題題分析2、什什么是項(xiàng)項(xiàng)目管理理？項(xiàng)目目管理的的9大內(nèi)容容項(xiàng)目目管理的的5大過程程參考模板板：項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)第二章項(xiàng)目啟啟動(dòng)階段段工具與與模板1、立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)制定定項(xiàng)目章章程制定定項(xiàng)目初初步范圍圍說明書書任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理給項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán) 項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議2、組組建項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)職能能式組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目式組織織結(jié)構(gòu)矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)弱矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)混合合矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理的的能力要要求項(xiàng)目目經(jīng)理的的主

14、要工工作職責(zé)責(zé)項(xiàng)目目組成員員的職責(zé)責(zé)3、策策劃和制制作任務(wù)務(wù)書項(xiàng)目目描述項(xiàng)目目里程碑碑項(xiàng)目目評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目干系人人4、項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目目管理方方式項(xiàng)目目工作方方式華為項(xiàng)目目啟動(dòng)工工具與模模板運(yùn)用用：項(xiàng)目目組成員員（模板板）項(xiàng)目目任務(wù)書書（模板板）產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)書（模板）案例分析析與練習(xí)習(xí)：第三章項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃階段段工具與與模板1、工工作分解解結(jié)構(gòu)（WBSS）項(xiàng)目目工作分分解WBBS分解解的誤區(qū)區(qū)WBBS分解解的幾種種不同方方法2、項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任矩陣3、活活動(dòng)排序序4、項(xiàng)項(xiàng)目資源源、工期期、成本本核算5、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃甘特特圖關(guān)鍵鍵路徑法法6、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的重要

15、性性識(shí)別別項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)頭腦腦風(fēng)暴法法檢查查表法專家家判斷法法SWWOT分分析法項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響周周期案例例研討：制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃7、項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理計(jì)計(jì)劃溝通通管理的的重要性性項(xiàng)目目溝通的的要求項(xiàng)目目溝通矩矩陣圖項(xiàng)目目經(jīng)理溝溝通矩陣陣圖項(xiàng)目目組通訊訊方式溝通通中的過過濾與障障礙產(chǎn)生生溝通障障礙的原原因項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議溝通通管理計(jì)計(jì)劃有效效溝通的的方式項(xiàng)目目經(jīng)理在在溝通中中的作用用項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成成員之間間的溝通通案例研討討：制定定項(xiàng)目溝溝通計(jì)劃劃華為項(xiàng)目目管理模模板參考考WBBS（模模板）進(jìn)度度計(jì)劃表表（模板板）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理表表（模板板）溝通通計(jì)劃表

16、表（模板板）PEERT圖圖的繪制制（模板板）戰(zhàn)爭爭地圖第四章項(xiàng)目實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)控階段段工具與與模板1、項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理2、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)控控方法與與工具應(yīng)用用進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表召集集會(huì)議觀察察與檢查查項(xiàng)目目跟蹤計(jì)計(jì)劃定期期反饋與與報(bào)告3、項(xiàng)項(xiàng)目變更更管理案例研討討：制定定項(xiàng)目的的進(jìn)度圖圖華為項(xiàng)目目管理模模板參考考：項(xiàng)目目會(huì)議紀(jì)紀(jì)要（模模板）項(xiàng)目目狀態(tài)報(bào)報(bào)告（模模板）項(xiàng)目目變更管管理表（模板）項(xiàng)目目管理制制度魚骨骨圖對(duì)策策表PDDCA循循環(huán)第五章項(xiàng)目收收尾階段段工具與與模板1、評(píng)評(píng)估與驗(yàn)驗(yàn)收2、項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)項(xiàng)目目總結(jié)會(huì)會(huì)議項(xiàng)目目總結(jié)表表（模板板）3、文文件歸檔檔工具：項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)相關(guān)表表格項(xiàng)目目總結(jié)表表（模板

17、板）第六章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的考考核與激激勵(lì)1、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的績效效管理2、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及組員員的PBBC3、項(xiàng)項(xiàng)目的考考核要素素4、研研發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的激勵(lì)勵(lì)案例研討討：如何何考核和和激勵(lì)研研討人員員工具與模模板：項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)PPKI（模板）研發(fā)發(fā)個(gè)人PPBC（模板）第七章項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵要素素1、業(yè)業(yè)界項(xiàng)目目成功的的關(guān)鍵因因素2、業(yè)業(yè)界項(xiàng)目目失敗的的關(guān)鍵因因素3、成成功項(xiàng)目目管理各各階段重重要關(guān)鍵鍵點(diǎn)案例研討討：項(xiàng)目目成功的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)有哪些些？第八章項(xiàng)目管管理軟件件Proojecct20007實(shí)實(shí)戰(zhàn)演練練（要求每每人配備備筆記本本電腦，并預(yù)裝裝Proojecct20007軟軟件）第九章總結(jié)和和答疑報(bào)名回執(zhí)執(zhí)表華為項(xiàng)項(xiàng)目管理理工具與與模板運(yùn)運(yùn)請(qǐng)?zhí)钐顚懴卤肀砗髠髡嬲嬷?( 0110-66954426003)以以確認(rèn)您您的參會(huì)會(huì)資格,（回執(zhí)執(zhí)請(qǐng)務(wù)必必填寫貴貴公司全全稱和參參會(huì)學(xué)員員真實(shí)姓姓名） 聯(lián)系系方式：劉老師 電話話：0110-88541169990 5166587784 傳真/p>