畢業(yè)設計之橋梁施工組織設計

1、更多企業(yè)業(yè)學院： 中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學院院46套講講座+660200份資料國學智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓學院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學院52套講講座+ 139920份份資料財務管管理學院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員培訓訓學院72套講講座+ 48779份資料更多企業(yè)業(yè)學院： 中小

2、企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學院院46套講講座+660200份資料國學智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓學院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學院52套講講座+ 139920份份資料財務管管理學院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員培訓訓學院72套講講座+ 48779份資料0 前言言施工組織織設計是是規(guī)劃和和指導工工

3、程投標標、承包包合同簽簽訂、施施工準備備及施工工全過程程的全局局性技術術經(jīng)濟文文件。施施工組織織設計文文件編制制時，應應根據(jù)國國家有關關的技術術政策、規(guī)定并并根據(jù)業(yè)業(yè)主對工工程項目目的各項項要求，從擬建建工程施施工全局局出發(fā)，結合工工程的具具體條件件，確定定經(jīng)濟、合理、有效的的施工方方案和切切實可行行的施工工進度，同時確確定合理理有效的的技術組組織措施施及科學學的施工工現(xiàn)場空空間布置置。這樣樣，就能能在工程程投標的的戰(zhàn)略部部署中以以及工程程實施的的戰(zhàn)術安安排中統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，并協(xié)協(xié)調(diào)好項項目的設設計與施施工、技技術與經(jīng)經(jīng)濟、各各施工階階段和施施工過程程之間的的關系；就能采采用科學學的管理理方法，

4、有效使使用人力力、物力力，安排排好時間間、空間間，以達達到耗工工少、工工期短、質(zhì)量高高和造價價低的最最優(yōu)效果果。本次設計計的是阜阜沈公路路K4+1255.0000*箱型連連續(xù)大橋橋，橋梁梁主跨標標準跨徑徑65米，其跨跨徑組合合為(550+665+550)mm, 按按規(guī)范要要求屬于于大型橋橋梁。下下部結構構橋墩采采用雙柱柱式鉆孔孔灌注樁樁橋墩，0號臺臺為重力力臺，擴擴大基礎礎，3號號臺為柱柱式臺、樁基礎礎，都為為埋置式式。設計中包包括施工工組織設設計的編編制說明明和依據(jù)據(jù)；原始始資料選選用及設設計原則則；施工工準備、主要分分部分項項工程施施工方法法；工程程質(zhì)量保保證措施施；項目目管理機機構設置置

5、；安全全及文明明施工措措施；施施工現(xiàn)場場管理措措施,還結合合相關概概預算資資料進行行了概預預算的編編制以及及專業(yè)文文獻的中中英文翻翻譯。在在本設計計中主要要參考了了橋梁梁工程、公公路工程程概預算算手冊、土土木工程程概預算算、20007定額額手冊、專專業(yè)英語語等專專業(yè)書籍籍。1 編制制說明及及編制依依據(jù)1.1 編制說說明本施工組組織的編編制以公公司歷年年來橋梁梁施工的的經(jīng)驗作作為基點點,以總工工期266（20110年7月20012年年9月）個個月,統(tǒng)籌考考慮整個個工程的的施工工工藝及施施工進度度計劃。施工組織織設計中中列出的的工、料料、機具具設備等等計劃,作為指指導施工工時參考考用。1.2 編制

6、依依據(jù)阜沈公路路土建、招標文文件及補補遺書等等；國家有關關方針政政策，以以及國家家和交通通部部有有關規(guī)程程、規(guī)范范和驗收收標準等等；我單位的的綜合施施工能力力及資源源狀況；我單位現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘調(diào)查有有關資料料；我單位在在類似工工程中積積累的經(jīng)經(jīng)驗及相相關課題題研究成成果；我單位正正在運行行的GBB/T1190001-220000質(zhì)量管管理體系系、GBB/T2240001-220044環(huán)境管管理體系系和GBB/T2280001-220011職業(yè)健健康安全全管理體體系；1.3 編制原原則嚴格遵守守國家、當?shù)卣坝杏嘘P部門門的政策策、法律律、法規(guī)規(guī)、命令令及規(guī)定定，科學學合理地地制訂施施工方案案和

7、方法法，明確確施工工工藝。積極響應應和遵守守招標文文件中對對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施施工等規(guī)規(guī)定及施施工合同同條款，各項指指標控制制同步進進行。妥善處理理質(zhì)量、安全、工期、成本之之間的對對立統(tǒng)一一關系，確保工工程一次次性驗收收合格率率達到1100%，并達達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標。積極采用用新技術術、新工工藝、新新材料、新設備備，將專專業(yè)化施施工與綜綜合管理理相結合合。充分分發(fā)揮專專業(yè)技術術人員和和大型專專用設備備的優(yōu)勢勢，采用用先進的的施工技技術，科科學安排排施工程程序，運運用網(wǎng)絡絡技術，組織連連續(xù)均衡衡的施工工。綜合考慮慮各專業(yè)業(yè)施工作作業(yè)面的的施工條條件及各各專業(yè)工工程的施施工特點點，合理理安

8、排施施工順序序，實現(xiàn)現(xiàn)整體推推進，均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。文明施工工，重視視環(huán)保，采取有有效措施施控制污污染，合合理利用用土地資資源。堅持施工工與運輸輸兼顧，優(yōu)化施施工方案案，確保保既有鐵鐵路、公公路的運運輸安全全和暢通通。合理理安排施施工部署署，最大大限度地地減少施施工對當當?shù)亟煌ㄍ吧罨顜淼牡挠绊憽? 工程程概況*大橋橋采用西西南地區(qū)區(qū)公路標標準，設設計荷載載為公路路級,設計洪洪水頻率率1/1100,分離式式雙向四四車道，橋與路路基同寬寬,寬度122m，雙雙向各設設23.75mm寬的行行車道，兩福路路中間間間距為00.5mm。大橋中心心里程KK4+1125，上部構構造為1165mm的預應應力連續(xù)

9、續(xù)箱型梁梁，梁高高2.44m。下部結結構橋墩墩采用雙雙柱式鉆鉆孔灌注注樁橋墩墩，0號號臺為重重力臺，擴大基基礎，33號臺為為柱式臺臺、樁基基礎，都都為埋置置式。3 自然然地理特特征3.1 工程地地質(zhì)根據(jù)勘探探和調(diào)查查，項目目區(qū)域工工程地質(zhì)質(zhì)條件比比較簡單單，第四四系覆蓋蓋層有薄薄有厚，一般558mm，表層層常為粉粉質(zhì)黏土土（低液液限粘土土），厚厚度一般般35mm，呈堅堅硬到硬硬塑狀態(tài)態(tài)，工程程性質(zhì)較較好，可可作為路路基持力力層，其其下常為為厚度不不等的卵卵石土，局部為為粗砂礫礫，呈中中密密實狀狀態(tài)，承承載力高高，工程程性質(zhì)較較好。線路經(jīng)過過區(qū)揭露露巖石地地層一礫礫巖為主主，常夾夾泥巖或或砂巖薄

10、薄層。膠膠結程度度差，大大部分地地段上部部常分布布較厚的的強風化化或殘積積層，呈呈卵石狀狀。巖石石風化規(guī)規(guī)律比較較穩(wěn)定，從巖石石風化程程度看，不但較較重，而而且較厚厚，所以以本段橋橋梁基礎礎形式采采用淺基基礎或樁樁基礎均均可，具具體形式式根據(jù)計計算確定定。簡述如下下：粉質(zhì)粘土土：位于于地層表表面分布布較均勻勻，厚約約1.55-2.6米； 卵石土：干強度度、韌性性中等，厚約22.7-3.88米；泥巖夾砂砂巖：巖巖芯呈柱柱狀，團團粒結構構，厚約約4.22-5.1米；頁巖：膠膠結狀，用手可可碾碎，厚約55.2-6.33米；頁巖與泥泥巖互層層：頁巖巖厚約11.2-1.44米，泥巖巖厚約22.3-3.7

11、7米；泥巖：用用手可碾碾碎，原原巖結構構已破壞壞，厚約約2.33-3.1米；泥巖：強強風化，該層未未穿透。3.2 水文地地質(zhì)目區(qū)域?qū)賹儆谶|河河與大凌凌河區(qū)域域上中游游，分布布的較大大河流有有：細河河、牛牤牤河，其其屬于大大凌河支支流；柳柳河、秀秀水河、養(yǎng)息牧牧河，其其屬于遼遼河支流流，本項項目所處處區(qū)域地地表水系系不發(fā)達達，地下下水類型型主要為為裂隙水水，含水水層主要要在礫石石含土及及節(jié)理裂裂隙層中中，主要要靠山泉泉及巖石石裂隙水水的滲透透，接受受地表水水補給，水位受受季節(jié)和和氣候的的影響。地下水水對混凝凝土及混混凝土結結構中的的鋼筋不不具腐蝕蝕性。其其中*河灘面面廣闊，河槽溝溝形明顯顯，河道

12、道順直。測量時時水面寬寬約955米，流量量隨季節(jié)節(jié)變化較較大，平平均水深深洪水22.1米米，常水水1.55米，枯水水1.00米。3.3 氣象特特征項目所在在區(qū)域?qū)賹儆诒睖販貛啘販貛啙駶駶櫚敫筛珊荡箨戧懶约撅L風氣候，四季分分明，雨雨熱同季季，光照照充足，冬季嚴嚴寒少雪雪，夏季季較為干干旱少雨雨，年均均氣溫77.6，年最最高氣溫溫40.6，最低低氣溫-28.4，年均均降水量量5211.5mmm，主主要集中中在78月份份，年均均蒸發(fā)量量16775.77mm，無霜期期1500.7天天，一年年中的主主要風向向是西南南風和西西北風，線路經(jīng)經(jīng)過季節(jié)節(jié)性凍土土標準凍凍深1.4m。3.4 工程施施工條件件3

13、.4.1 交通運運輸條件件本橋施工工過程中中以公路路為主，鐵路為為輔。由由于該橋橋?qū)儆诟犯飞蚬仿分心骋灰粋€標段段，本區(qū)區(qū)域有鐵鐵路穿越越，故工工程施工工可充分分利用既既有鐵路路的運輸輸能力，將主要要材料運運至項目目附近的的車站，再用汽汽車運至至工地。此外項項目附近近有還阜阜塔線通通過等地地方道路路也較多多，均可可利用，本線建建設可不不修建貫貫通主便便道。雖雖然沿線線均有主主道路，但還是是需要修修建一條條長為11km的的引線引引入線到到建設工工地。由由于該橋橋離重要要交通線線路阜塔塔線僅僅僅1kmm，而且且另有一一條沿河河三級公公路，所所以可以以利用這這兩條線線路將建建筑材料料運至工工地。3.

14、4.2 地材資資源工程所用用中粗砂砂可采用用涪陵阜阜新地區(qū)區(qū)生產(chǎn)的的河砂。利用工工程車輛輛將沙運運到工程程所在的的堆料場場。至于于碎石和和機械砂砂在阜新新當?shù)氐牡母Ｅd地地鎮(zhèn)便有有生產(chǎn)廠廠家，采采用陸路路運輸至至堆料場場。3.4.3 水電資資源沿線有細細河、牛牛牤河、柳河、秀水河河、及眾眾多小河河流，地地表水、地下水水較豐富富，長年年都無斷斷流，無無特殊缺缺水地段段，各工工程可就就近取水水。沿線線水質(zhì)較較好，施施工用水水主要來來源于這這些河流流或利用用就近城城鎮(zhèn)自來來水。進進場后對對水源進進行取樣樣化驗，若水質(zhì)質(zhì)符合要要求用于于工程建建設。對對于施工工用電建建設單位位已計劃劃了全線線的永臨臨結合

15、方方案,施工期期間根據(jù)據(jù)需要從從就近的的電力線線自設變變壓器引引入，路路基加固固及防護護工程的的圬工、中小橋橋涵及其其它用電電量小且且比較分分散的工工點的施施工采用用自發(fā)電電供應，同時在在重難點點施工工工點及變變壓供電電工點備備有大型型自發(fā)電電設備作作為備用用電源，以備不不時之需需。4 項目目管理目目標4.1 質(zhì)量目目標在整個施施工過程程中，本本著“開工必必優(yōu)，一一次成優(yōu)優(yōu)，全面面創(chuàng)優(yōu)”，工程程質(zhì)量滿滿足國家家及交通通部工程程質(zhì)量驗驗收標準準，設計計文件的的各項要要求。在在施工過過程中一一定要杜杜絕重大大質(zhì)量事事故，杜杜絕工程程質(zhì)量隱隱患，努努力克服服質(zhì)量通通病，實實現(xiàn)主體體工程質(zhì)質(zhì)量零缺缺陷

16、。施施工過程程中的各各項單項項工程一一次性驗驗收通過過，做好好施工記記錄，各各項施工工事項中中做到有有據(jù)可依依，竣工工文件真真實可靠靠，規(guī)范范齊全，實現(xiàn)一一次交接接合格。4.2 安全目目標堅持“安安全第一一，預防防為主”方針，建立健健全安全全管理組組織機構構，完善善安全生生產(chǎn)保證證體系，杜絕安安全特別別重大、重大、大事故故，杜絕絕死亡事事故，防防止一般般事故的的發(fā)生。消滅一一切責任任事故，確保人人民生命命財產(chǎn)不不受損害害。創(chuàng)建建安全生生產(chǎn)標準準工地。4.3 工期、環(huán)保目目標本橋在合合理的施施工工期期范圍內(nèi)內(nèi)盡量提提前完工工。施工工過程中中制定完完善的環(huán)環(huán)保、水水保措施施和環(huán)境境風險防防范措施施

17、，做到到少破壞壞、多保保護、少少擾動、多防護護、少污污染、多多防治，使環(huán)境境保護監(jiān)監(jiān)測控制制項目與與控制結結果達到到設計文文件及有有關規(guī)定定要求。環(huán)保、水水保要本本著“三同時時”原則與與工程本本體同步步實施。4.4 文明施施工目標標規(guī)章制度度健全、場地整整潔有序序、施工工管理規(guī)規(guī)范、企企業(yè)形象象統(tǒng)一、爭創(chuàng)“文明施施工”工地，做到“兩通三三無五必必須，便便民利民民不擾民民”。兩通:施施工現(xiàn)場場人行道道暢通；施工工工地沿線線單位的的居民出出入通道道暢通。三無:施施工中無無管線事事故；無無重大工工傷事故故；施工工現(xiàn)場周周圍道路路平整無無積水。五必須:工地現(xiàn)現(xiàn)場必須須開展以以創(chuàng)建文文明工地地為主要要內(nèi)

18、容的的思想政政治工作作。施工工區(qū)域與與非施工工區(qū)域必必須分隔隔；施工工現(xiàn)場必必須做到到掛牌施施工和管管理人員員統(tǒng)一服服飾、佩佩卡上崗崗；工地地施工材材料必須須堆放整整齊；工工地生活活設施必必須清潔潔文明。施工過程程中要“以人為為本”，“預防為為主”為指導導思想，施工過過程中要要杜絕傳傳染病、地方病病的發(fā)生生及流行行；防治治職業(yè)病??；保障障施工人人員的身身體健康康，保證證施工順順利進行行。5 施工工總平面面布置5.1 總平面面布置原原則本工程施施工場地地和臨時時設施的的布置將將根據(jù)工工程實際際情況，按照建建設單位位和地方方政府的的要求設設置，并并在施工工前向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師等有有關方面面提

19、交場場地布置置方案，得到批批準后實實施；本橋假設設過程中中，主要要是預應應力梁的的預制需需要場地地，本著著滿足生生產(chǎn)、少少占用農(nóng)農(nóng)田、盡盡量節(jié)約約開支和和運輸費費用；根根據(jù)地形形、地貌貌、道路路交通、線路走走向，合合理布置置施工場場地，在在滿足生生產(chǎn)的前前提下最最大限度度地減少少生產(chǎn)、生活等等臨時工工程數(shù)量量。施工工場地布布置需要要考慮環(huán)環(huán)境保護護、職工工的衛(wèi)生生條件和和生活文文化娛樂樂的要求求及必要要的醫(yī)療療條件。預制箱箱梁的運運輸盡量量做到施施工方便便、縮短短運輸距距離，減減少裝卸卸時間與與費用。在橋梁梁的建設設過程中中需要修修建長11km的的進場道道路和施施工便道道，道路路要盡量量結合本

20、本地的道道路情況況和地形形地貌修修建或者者改造進進場道路路，施工中中各既有有道路進進入施工工便道的的路口均均設進場場大門及及安全警警示標志志，安裝裝防護欄欄桿，設設置專人人看守，防止無無關人員員、車輛輛進入施施工現(xiàn)場場、避免免發(fā)生不不必要的的糾紛及及意外傷傷害。施施工道路路標準按按照能夠夠通行運運輸車輛輛為標準準，便道道路基面面設計55m寬，橫向雙雙側排水水，橫坡坡4%，每每200mm設一處處會車道道。5.2 施工便便涵、便便橋據(jù)調(diào)查資資料顯示示，本地地區(qū)河流流多為季季節(jié)性河河流，受受季節(jié)影影響大，在多雨雨季節(jié)其其漫流會會造成小小型沖溝溝無法通通行車輛輛，為配配合施工工運輸主主干道的的貫通，要

21、修建建施工便便涵(橋)滿足施施工要求求。便涵采用用鋼筋混混凝土圓圓管鋪設設于既有有河道(小型沖沖溝)內(nèi)，圓圓管位于于混凝土土基礎上上，其下下部為填填筑砂夾夾石，圓圓管上部部同樣填填以砂石石，并于于上層砂砂石上部部施做CC15混混凝土2200mmm厚，以保護護施工車車輛的通通行要求求.5.3 其他輔輔助設施施（1）施施工用水水：該橋橋建設在在涪陵長長江右側側的清溪溪上，施施工用水水便采用用清溪河河水。采采用江河河水時需需提前進進行水質(zhì)質(zhì)實驗。（2）施工工用電：由于*大橋橋是阜沈沈公路線線路中的的一座橋橋，該施施工場地地的施工工用電需需要結合合全線來來布置。（3）施工工通訊：在整個個橋梁架架設地段

22、段有移動動通訊網(wǎng)網(wǎng)絡覆蓋蓋，且有有程控電電話線路路，通訊訊條件便便利?？煽筛鶕?jù)情情況分別別通過手手機、電電話、對對講機、傳真進進行通訊訊。項目目經(jīng)理部部、作業(yè)業(yè)隊等辦辦公處均均引入程程控電話話及傳真真機，并并配備移移動電話話。主要要施工負負責人、安全人人員配備備移動電電話以便便及時取取得聯(lián)系系。施工工現(xiàn)場調(diào)調(diào)度指揮揮人員、測量班班配備對對講機進進行現(xiàn)場場聯(lián)絡，對講機機頻率報報請當?shù)氐毓簿志峙鷾屎蠛笫褂谩ｍ椖拷?jīng)經(jīng)理部申申請寬帶帶網(wǎng)線且且與每個個工區(qū)各各施工隊隊設置計計算機區(qū)區(qū)域網(wǎng)，通過互互聯(lián)網(wǎng)與與總部、業(yè)主及及監(jiān)理單單位相連連，實現(xiàn)現(xiàn)信息雙雙向溝通通。（4）混凝土土攪拌站站：本橋橋建設過過程中

23、采采用整個個阜沈公公路路中中的9#混凝土土攪拌站站，該混混凝土攪攪拌站布布置在DD3K1124+4000，功率率為755*2 m3/h6 項目目組織機機構和主主要成員員配備情情況6.1 項目組組織機構構根據(jù)工程程規(guī)模、工期目目標、工工程特點點、施工工工藝及及地質(zhì)條條件配備備施工生生產(chǎn)資源源，對生生產(chǎn)要素素實行優(yōu)優(yōu)化組合合；施工工過程中中采用項項目法施施工，成成立項目目經(jīng)理部部，組織織一個高高效、精精干的項項目機構構來履行行合同條條款職責責和組織織施工。項目經(jīng)理理部設項項目經(jīng)理理一名，負責項項目全面面管理工工作；設設項目副副經(jīng)理一一名，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理管理項項目的施施工組織織、物資資供給、資源配配置

24、和施施工生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、進度度落實等等工作；項目總總工程師師一名，負責項項目的全全面技術術、質(zhì)量量管理工工作。項目經(jīng)理理部管理理層設五五部二室室：即施施工技術術部、安安全監(jiān)察察部、物物資設備備部、計計劃財務務部、環(huán)環(huán)保監(jiān)察察部、綜綜合辦公公室、中中心實驗驗室。施施工技術術部、安安全監(jiān)察察部和中中心實驗驗室負責責施工技技術、安安全質(zhì)量量、測量量放樣、試驗工工作、竣竣工文件件等工作作；經(jīng)計計部負責責合同管管理、計計劃統(tǒng)計計、計量量支付等等工作；物資設設備部負負責物資資采購和和管理，機械設設備管理理及維修修、保養(yǎng)養(yǎng)；計劃劃財務部部負責財財務工作作；綜合合辦公室室負責人人力資源源管理、治安保保衛(wèi)、文文

25、明施工工、合同同管理、計劃統(tǒng)統(tǒng)計、計計量支付付、對外外接待、地方糾糾紛處理理等工作作；環(huán)保保監(jiān)察部部負責環(huán)環(huán)境保護護、后勤勤保障。組織機機構詳見見圖6.1-11管理組組織機構構框圖。阜沈公路*大橋管理組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師施工技術部計劃財務部安全監(jiān)察部物資設備部中心試驗室環(huán)保監(jiān)察部綜合辦公室各施工隊圖6.11-1 管理理組織機機構框圖圖Fig.6.11-1 Maanaggemeent Orgganiizattionn Diiagrram6.2 項目部部主要成成員職責責要素項目部主主要成員員職責要要素見表表6.11.1表6.11.1 項目目部主要要成員職職責要素素分配表表Tab66

26、.1-1 Eleemennts of thee prrojeect ressponnsibbiliitiees oof kkey memmberrs oof tthe Depparttmennt oof AAlloocattionn 管理職能能姓 名名主要要素素主要程序序文件項目經(jīng)理理*質(zhì)量體系系合同評審審糾正和預預防措施施搬運、貯貯存、防防護和交交付內(nèi)部質(zhì)量量審核培訓、服服務質(zhì)量計劃劃編制程程序合同評審審程序糾正和預預防措施施控制程程序防護和交交付控制制程序內(nèi)部質(zhì)量量審核程程序人員培訓訓控制程程序保修服務務控制程程序總工程師師*產(chǎn)品標識識和可追追溯性過程控制制檢驗和試試驗檢驗、測測量和試試驗

27、設備備的控制制檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)不合格品品的控制制糾正和預預防措施施搬運、貯貯存、防防護和交交付產(chǎn)品標識識和可追追溯性控控制程序序施工過程程控制程程序檢驗和試試驗控制制程序檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制程序不合格品品的控制制和程序序糾正和預預防措施施的程序序搬運、貯貯存控制制程序防護和交交付控制制程序工程部長長*過程控制制檢驗和試試驗檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)不合格品品的控制制糾正和預預防措施施搬運、貯貯存、防防護和交交付施工過程程控制程程序檢驗和試試驗控制制程序檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制程序檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)控制程程序不合格品品的控制制程序糾正和預預防措

28、施施控制程程序防護和交交付控制制程序質(zhì)量工程程師*產(chǎn)品標識識和可追追溯性過程控制制檢驗和試試驗檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制程序檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)不合格品品的控制制糾正和預預防措施施質(zhì)量記錄錄的控制制產(chǎn)品標識識和可追追溯性控控制程序序施工過程程控制程程序檢驗和試試驗控制制程序檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制程序檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)控制程程序不合格品品的控制制程序糾正和預預防措施施控制程程序質(zhì)量記錄錄的控制制程序材料工程程師*采購顧客提供供產(chǎn)品的的控制產(chǎn)品的標標識和可可追溯性性檢驗和試試驗不合格品品的控制制搬運、貯貯存、防防護和交交付物資采購購控制程程序顧客提供供產(chǎn)品的的控制程程序產(chǎn)品的標標

29、識和可可追趕溯溯性控制制程序檢驗和試試驗控制制程序不合格品品的控制制程序產(chǎn)品搬運運、貯存存控制程程序計劃工程程師*采購過程控制制物資采購購控制程程序工程分承承包方控控制程序序安全工程程師*過程控制制施工安全全控制程程序資料員*文件和資資料的控控制質(zhì)量記錄錄的控制制文件和資資料的控控制程序序質(zhì)量記錄錄的控制制程序試驗工程程師*檢驗和試試驗檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制檢驗和試試驗控制制程序檢驗、測測量和試試驗設備備的控制制程序6.3 施工生生產(chǎn)、技技術、安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理機構和和管理措措施6.3.1 施工生生產(chǎn)管理理機構和和管理措措施項目經(jīng)理理每日聽聽取副經(jīng)經(jīng)理的當當日現(xiàn)場場匯報，及時了了

30、解現(xiàn)場場施工情情況，及及時調(diào)整整日生產(chǎn)產(chǎn)量；主主持每日日生產(chǎn)會會議，布布置第二二天各作作業(yè)隊的的生產(chǎn)任任務；項目副經(jīng)經(jīng)理每日日到現(xiàn)場場督促現(xiàn)現(xiàn)場領工工認真落落實當日日的生產(chǎn)產(chǎn)任務，核查作作業(yè)隊生生產(chǎn)任務務的完成成情況，及時匯匯報當日日生產(chǎn)任任務完成成情況；現(xiàn)場領工工員積極極配合副副經(jīng)理的的生產(chǎn)安安排，督督促作業(yè)業(yè)隊按時時完成生生產(chǎn)任務務，給作作業(yè)隊出出主意、想辦法法使其能能夠及時時或提前前完成生生產(chǎn)任務務；作業(yè)隊工工班長積積極配合合經(jīng)理部部領工員員的工作作，及時時上報作作業(yè)隊的的生產(chǎn)計計劃。作業(yè)隊提提前或超超前完成成施工生生產(chǎn)實行行獎勵，工程滯滯后實行行懲罰；副經(jīng)理理、現(xiàn)場場領工的的當月獎獎金

31、與所所管施工工隊生產(chǎn)產(chǎn)任務完完成情況況直接掛掛勾。6.3.2 施工技技術服務務組織機機構該項目由由集團公公司專家家組成項項目專家家組。項項目經(jīng)理理部技術術管理工工程執(zhí)行行有限公公司的技術管管理辦法法。項項目總工工程師是是工程技技術的技技術負責責人，負負責組織織編制施施工組織織設計、分項工工程施工工方案或或?qū)ｍ椆すに囋O計計等相關關職責。項目工工程技術術部負責責組織有有關部門門進行圖圖紙會審審，匯總總圖紙會會審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，并并報業(yè)主主、監(jiān)理理及設計計三方，以求得得解決。施工中實實行二級級技術交交底制，第一級級交底為為項目總總工程師師組織對對項目部部技術負負責人、施工員員、質(zhì)安安員及其其他施工

32、工管理人人員的交交底，主主要涉及及施工組組織設計計中的主主要內(nèi)容容、重點點工序的的施工方方法、容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及其預預防措施施；第二二級交底底為工程程技術部部各專業(yè)業(yè)工程師師組織對對作業(yè)班班組、操操作人員員的交底底，涉及及工藝要要求、操操作要點點、質(zhì)量量標準。技術交交底必須須反復細細致地進進行，不不斷總結結，以達達到工藝藝技術的的不斷提提高。6.3.3 質(zhì)量保保證措施施和管理理措施任何一個個項目在在建設過過程中，都需要要建立工工程質(zhì)量量保證體體系，所所謂有制制度才能能成方圓圓，憑借借以項目目經(jīng)理為為首的全全面質(zhì)量量管理領領導小組組，集團團公司工工程部根根據(jù)該橋橋建設規(guī)規(guī)模，制制定了適適合該

33、橋橋建設的的質(zhì)量保保證體系系，根據(jù)據(jù)工程的的工期要要求、地地質(zhì)情況況、設計計文件，分析質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、管管理成本本存在的的問題，制定對對策，采采取措施施不斷提提高工程程質(zhì)量。組織專專業(yè)施工工隊伍進進場施工工，科學學組織、合理配配置資源源，強化化質(zhì)量標標準化工工地建設設，實行行現(xiàn)場標標準化管管理，做做到文明明施工。主要工工序編制制施工作作業(yè)指導導書，從從工藝、工序的的每個環(huán)環(huán)節(jié)控制制工程質(zhì)質(zhì)量，把把各項措措施落到到實處。詳見工工程質(zhì)量量保證體體系框圖圖（附后后）。6.3.3.11 質(zhì)量量管理機機構該橋工程程中我方方成立質(zhì)質(zhì)量管理理領導小小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，項項目副經(jīng)經(jīng)理和項項目

34、總工工程師任任副組長長，工程程管理部部、安全全質(zhì)量部部、物資資設備部部、計劃劃財務部部、環(huán)保保監(jiān)察部部、綜合合辦公室室的負責責人為成成員，負負責全面面質(zhì)量管管理工作作。各項項目隊的的經(jīng)理、技術主主管工程程師具體體落實創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，制定定不同時時期不同同工程項項目的質(zhì)質(zhì)量對策策措施，督促落落實。6.3.3.22 質(zhì)量量管理人人員職責責（1）項項目經(jīng)理理質(zhì)量職職責項目經(jīng)理理是該橋橋建設過過程中質(zhì)質(zhì)量管理理的第一一責任人人，對質(zhì)質(zhì)量管理理工作負負組織領領導責任任；負責責主持質(zhì)質(zhì)量工作作會議；組織經(jīng)經(jīng)常性的的質(zhì)量檢檢查，行行使質(zhì)量量一票否否決權；嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎罰規(guī)規(guī)定，對對質(zhì)量問問題，組組織分析析

35、原因和和整改落落實措施施；推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。在上級的的領導下下，認真真貫徹有有關政策策、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范和ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系文件、單位質(zhì)質(zhì)量方針針和目標標，組織織制訂具具體措施施，并確確保本經(jīng)經(jīng)理部全全體人員員理解貫貫徹執(zhí)行行。根據(jù)據(jù)質(zhì)量計計劃，結結合項目目工程的的實際，負責組組織建立立質(zhì)量管管理保證證體系和和創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，建建立健全全組織機機構，配配齊所需需資源，落實質(zhì)質(zhì)量責任任制。圖6.11-2質(zhì)質(zhì)量保證證體系框框圖Fig.6.11-2 Quaalitty aassuurannce sysstemm bllockk diiagrram代表我方方全面履履行工程程施工合合

36、同。全全面履行行項目工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理職責，對工程程重大、大質(zhì)量量事故負負全面責責任。主主持項目目工程的的質(zhì)量策策劃，參參與、組組織質(zhì)量量審核，組織落落實糾正正措施，并督促促實施。（2）項項目（常常務）副副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責責協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程質(zhì)量管管理工作作，并根根據(jù)本工工程施工工特點，指導和和督促安安全質(zhì)量量部制訂訂相應的的、行之之有效的的質(zhì)量管管理措施施，并貫貫徹落實實。在特特殊情況況下，代代行項目目經(jīng)理的的職責。負責帶帶領安質(zhì)質(zhì)檢查人人員對施施工質(zhì)量量的日常常檢查和和督促。組織好好施工所所需的物物資材料料及機電電設備的的進場計計劃、采采購、運運輸、儲儲存、管管理工作作。負責責做好

37、試試驗室設設備、人人員配備備和管理理工作。（3）總總工程師師質(zhì)量職職責在項目經(jīng)經(jīng)理的領領導下，認真貫貫徹單位位質(zhì)量計計劃和目目標，組組織制訂訂項目工工程的質(zhì)質(zhì)量保證證措施。主持編編制質(zhì)量量管理保保證體系系和措施施。主持持對工程程的現(xiàn)場場條件、周邊環(huán)環(huán)境、文文水氣象象條件進進行調(diào)查查和考察察，提出出工程的的防范措措施，確確保工程程順利進進行。主主持編制制項目進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖，協(xié)助助項目項項目經(jīng)理理做好進進度控制制。嚴格格項目工工程的施施工技術術和質(zhì)量量檢驗管管理，并并對其工工程質(zhì)量量負責。實施項項目工程程質(zhì)量計計劃，加加強施工工過程的的控制，組織質(zhì)質(zhì)量事故故的分析析處理。對因技技術管理理原因

38、造造成的重重大、大大質(zhì)量事事故負全全責。監(jiān)監(jiān)督檢查查采購物物資的檢檢驗和試試驗及設設備的控控制，主主持不合合格品的的評審和和處理。推廣應應用統(tǒng)計計技術，加強文文件和資資料的控控制，建建立質(zhì)量量記錄。制訂、實施糾糾正和預預防措施施，嚴把把“圖紙、測量、試驗”關。組組織設計計圖紙會會審，提提出有關關技術問問題，做做好施工工的技術術準備工工作。（4）質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察部門質(zhì)質(zhì)量職責責制定質(zhì)量量工作計計劃，負負責質(zhì)量量綜合管管理與檢檢查，行行使質(zhì)量量監(jiān)察職職能。認認真收集集有關質(zhì)質(zhì)量管理理的合理理化建議議，及時時反饋各各種信息息，協(xié)助助領導分分析質(zhì)量量狀況。收集、保管質(zhì)質(zhì)量檔案案，參與與質(zhì)量體體系文件件和資

39、料料的控制制。經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握質(zhì)量量生產(chǎn)動動態(tài)，對對不合格格產(chǎn)品及及時加以以制止，提出糾糾正和預預防措施施，進行行監(jiān)督實實施，并并做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄。（5）物物資設備備部門質(zhì)質(zhì)量職責責負責物資資材料的的計劃、采購、運輸、儲存、管理工工作。經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要，做好料料具供應應工作。 熟悉各各種材料料規(guī)格及及驗收標標準，進進場材料料除應有有出廠說說明書和和合格證證外，還還應配合合試驗室室對購進進材料品品質(zhì)進行行抽樣檢檢驗工作作，把好好材料進進場關，確保質(zhì)質(zhì)量。實實行計劃劃用料，負責有有計劃地地根據(jù)施施工進度度發(fā)放材材料。根根據(jù)施工工場地情情況堆放放材料，加強材材料現(xiàn)場場管

40、理和和使用。監(jiān)督檢檢查材料料的使用用情況，及時調(diào)調(diào)整供購購計劃，有效地地運用堆堆放、存存儲場地地。（6）計計量試驗驗室質(zhì)量量職責認真執(zhí)行行現(xiàn)行有有關檢驗驗和試驗驗的標準準、規(guī)范范和規(guī)程程。具體體負責生生產(chǎn)中原原材料、工序的的檢驗工工作，熟熟練操作作各類儀儀器設備備，按有有關規(guī)范范、規(guī)定定進行各各類檢驗驗和試驗驗。指導導、檢查查和督促促檢驗和和試驗人人員開展展工作，積極處處理檢驗驗和試驗驗工作中中的技術術問題。按時收收集、整整理檢驗驗和試驗驗報告，負責工工程材質(zhì)質(zhì)、試件件、填土土密實度度等試驗驗信息的的反饋，為施工工服好務務。參與與不合格格工程分分析和質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查會會議，協(xié)協(xié)助提出出糾正和和

41、預防措措施。不不受施工工進度問問題的干干擾和行行政領導導的影響響，堅持持原則秉秉公辦事事。對檢檢驗和試試驗數(shù)據(jù)據(jù)負責。參與竣竣工文件件的編制制工作和和竣工交交驗。（7）綜綜合辦公公室職責責負責組織織參與對對員工的的質(zhì)量培培訓，組組織對勞勞務分包包人員的的質(zhì)量培培訓；對對勞務分分包隊伍伍的使用用進行監(jiān)監(jiān)督管理理，確保保使用的的分包隊隊伍符合合上級勞勞務分包包管理的的規(guī)定要要求，即即必須是是在合格格分包隊隊伍名錄錄內(nèi)的隊隊伍，否否則必須須按規(guī)定定辦理相相關審批批手續(xù)后后，方可可錄用；負責對對本項目目特種作作業(yè)人員員持證上上崗情況況的管理理與考核核。（8）施施工隊負負責人職職責對管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的工程

42、質(zhì)質(zhì)量負直直接責任任。負責責落實職職工的技技術培訓訓及質(zhì)量量教育，提報確確保管轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)的工程程施工所所需的資資源配備備。負責責管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制，督促促技術人人員落實實施工規(guī)規(guī)范和驗驗標，對對工序的的交接和和質(zhì)量負負責。負負責施工工現(xiàn)場的的材料質(zhì)質(zhì)量，督督促技術術、質(zhì)檢檢、材料料人員組組織驗收收、保管管、使用用。6.3.4 質(zhì)量管管理制度度（1）施施工圖復復核及技技術交底底制度接到設計計圖紙后后，由項項目總工工程師組組織參建建有關技技術、質(zhì)質(zhì)量管理理人員認認真熟悉悉審核圖圖紙，并并積極參參加建設設單位組組織的施施工技術術交底，領會設設計意圖圖，確保保施工設設計圖的的正確性性和

43、有效效性，編編制周密密的實施施性施工工組織設設計。在在實施性性施工組組織設計計送審確確認后，由項目目經(jīng)理牽牽頭、項項目總工工程師組組織全體體人員認認真學習習施工方方案，并并進行單單項工程程技術、質(zhì)量、安全的的書面交交底，找找出質(zhì)量量重點監(jiān)監(jiān)控部位位和監(jiān)控控點，按按照施工工任務劃劃分，各各分管的的主管工工程師負負責對所所擔負的的工程任任務，向向班組分分項進行行書面交交底，施施工過程程中全程程實行技技術指導導，做到到質(zhì)量重重點人人人心中有有數(shù)，全全員參與與質(zhì)量管管理。（2）材材料、設設備、構構配件進進場檢驗驗及儲存存管理制制度用于工程程主體的的材料、設備除除業(yè)主供供應的以以外，其其余大宗宗材料、設

44、備由由項目部部統(tǒng)一組組織招標標采購。選擇信信譽度高高、講誠誠信、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格且且穩(wěn)定的的生產(chǎn)廠廠家。項項目部采采購的材材料、設設備到場場，由物物資設備備部人員員會同監(jiān)監(jiān)理進行行檢驗和和驗收。招標采購購活動在在工程所所需物資資到達工工地前進進行。由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織策劃招招標、評評標活動動，招標標采購活活動的具具體實施施執(zhí)行集集團公司司物資資招標采采購辦法法。用于混凝凝土的各各種材料料在進場場前做相相溶性試試驗，需需要做施施工用水水是否對對混凝土土有腐蝕蝕性、混混凝土所所用骨料料進行成成分分析析及堿活活性試驗驗，確保?；炷镣恋哪途镁眯?。材料進場場由物資資管理人人員進行行驗收，驗收時時檢查材

45、材料外觀觀質(zhì)量及及進場數(shù)數(shù)量，外外觀質(zhì)量量合格后后通知試試驗人員員到現(xiàn)場場，由試試驗人員員按照規(guī)規(guī)定批量量、頻率率進行取取樣送檢檢，經(jīng)試試驗室檢檢驗合格格后方可可投入使使用，同同時配合合監(jiān)理工工程師做做好抽檢檢工作。材料進場場后嚴格格按照規(guī)規(guī)范要求求庫存，確保在在現(xiàn)場庫庫存期間間不變質(zhì)質(zhì)、不過過期。水水泥必須須每次進進場分塊塊堆碼，先到的的先用、后到的的后用，保證水水泥的穩(wěn)穩(wěn)定期及及有效期期。所有有材料統(tǒng)統(tǒng)一采用用定額發(fā)發(fā)料的管管理辦法法，保證證工程成成本測算算有依據(jù)據(jù)、內(nèi)部部工班承承包嚴密密。工程開工工籌備階階段，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織相關部部門和人人員根據(jù)據(jù)投標文文件中承承諾，編編制設備備配

46、置清清單，確確定設備備的規(guī)格格型號、數(shù)量，并報項項目總工工審批。審核批準準后，由由物資設設備部負負責配合合工區(qū)組組織設備備調(diào)撥，并在設設備到達達以后組組織(分級管管理)對調(diào)入入設備、備品附附件、隨隨機工具具、技術術資料檔檔案進行行驗收，形成相相關的記記錄。設備購購置或租租賃、特殊殊設備的的租賃或或購置、設設備使用用、機動車車輛、小小型機具具、報廢廢設備、機械配配件的使使用管理理嚴格格執(zhí)行業(yè)業(yè)主及公公司設備備相關規(guī)規(guī)定。（3）施施工工藝藝流程設設計、試試驗制度度工藝流程程設計時時，注重重科學、合理、實用、邏輯關關系嚴謹謹，工藝藝流程由由工程管管理部技技術人員員負責設設計，經(jīng)經(jīng)總工程程師審核核批準

47、后后及時向向施工人人員進行行交底，確保每每工序開開工前施施工人員員掌握其其流程關關系及施施工要點點。特殊地段段及復雜雜工藝，進行室室內(nèi)論證證、設計計、優(yōu)化化、再設設計、審審核批準準幾個階階段，確確定其流流程后進進行室內(nèi)內(nèi)、作業(yè)業(yè)現(xiàn)場大大型技術術交底，確保讓讓每一位位施工人人員掌握握詳細的的工藝流流程。根據(jù)工程程實際需需要，在在項目經(jīng)經(jīng)理部設設置檢測測試驗室室，在各各工區(qū)駐駐地設試試驗檢測測分室，負責對對各工點點的常規(guī)規(guī)試驗檢檢驗。各各工點根根據(jù)橋梁梁、路基基的特點點配備能能滿足施施工需要要的試驗驗設備與與人員，進行常常規(guī)試驗驗的操作作。安全質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)施組的的要求，負責有有關檢驗驗試驗裝裝置

48、的管管理以及及相關作作業(yè)文件件的制定定和保持持；試驗驗室、工工區(qū)遵照照執(zhí)行，安全質(zhì)質(zhì)量部動動態(tài)掌握握執(zhí)行情情況并形形成相關關記錄。項目經(jīng)理理部檢測測試驗室室嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)行行鐵路路工程施施工質(zhì)量量驗收標標準的的有關規(guī)規(guī)定，對對工程使使用的原原材料、成品或或半成品品，嚴格格按相關關規(guī)定進進行檢驗驗、試驗驗，經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢工程程師檢驗驗合格并并填寫原原材料檢檢驗表，報監(jiān)理理工程師師批準后后，方可可使用。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字的原材材料、建建筑物構構配件和和設備，禁止在在工程中中使用或或安裝?，F(xiàn)場試驗驗人員加加強對砂砂石料、鋼材、水泥以以及其他他工程用用材料的的質(zhì)量控控制，對對用于生生產(chǎn)砂石石料的母母材要

49、按按規(guī)定取取樣試驗驗，檢驗驗合格后后方可使使用。對對混凝土土和砌石石砂漿的的施工配配合比，不允許許施工人人員隨意意變更或或不進行行計量而而隨意拌拌合。同同時要做做到積極極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行取樣或或制取試試塊，積積極配合合監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場各項項檢查工工作。（4）質(zhì)質(zhì)量事故故報告、調(diào)查和和處理制制度建立質(zhì)量量事故報報告制度度，凡工工程在建建設過程程或竣工工后，由由于施工工原因造造成工程程質(zhì)量事事故的，立即用用電話或或傳真上上報建設設單位及及主管監(jiān)監(jiān)理工程程師，如如涉及設設計問題題的，還還通知設設計代表表，共同同參加分分析處理理，不隱隱瞞上報報，不拖拖延處理理，否則則應追究究單位領領導責任任

50、。工程程質(zhì)量重重大事故故，3天內(nèi)向向建設單單位提出出書面報報告。發(fā)生質(zhì)量量事故應應于122小時內(nèi)內(nèi)向集團團公司安安質(zhì)部報報告。發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故，由由項目經(jīng)經(jīng)理部向向集團公公司安質(zhì)質(zhì)部報告告，同時時向建設設單位報報告，并并通知設設計、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督單位位駐現(xiàn)場場有關人人員。集集團公司司安質(zhì)部部接到報報告后，12小時時內(nèi)上報報上級主主管部門門。發(fā)生生一般質(zhì)質(zhì)量事故故，由項項目經(jīng)理理部向公公司集團團安質(zhì)部部報告，建設單單位及相相關單位位、機關關有報告告要求的的，由項項目經(jīng)理理部歸口口報告，書面報報告時間間不超過過24小時時。發(fā)生質(zhì)量量事故后后，堅持持“三不放放過”的原則則進行處處理。發(fā)發(fā)生工程

51、程質(zhì)量特特別重大大事故按按照特特別重大大事故調(diào)調(diào)查處理理程序暫暫行規(guī)定定處理理；工程程質(zhì)量重重大事故故由建設設管理單單位調(diào)查查并提出出處理意意見，由由鐵道部部批復；工程質(zhì)質(zhì)量大事事故由建建設管理理單位組組織調(diào)查查處理，并報鐵鐵道部備備案；工工程質(zhì)量量一般事事故由建建設管理理單位調(diào)調(diào)查處理理。對所發(fā)生生的質(zhì)量量事故的的經(jīng)濟罰罰款不得得列入工工程成本本，被罰罰者或單單位均不不得拒付付。（5）施施工測量量復核制制度加強施工工技術管管理，堅堅持技術術和測量量復核制制。項目目經(jīng)理部部設測量量組，負負責全線線的控制制測量布布網(wǎng)與施施工階段段復測工工作。項項目隊設設現(xiàn)場測測量組，配備專專職測量量工程師師和測

52、量量工，以以精密導導線網(wǎng)控控制全標標段路基基、橋涵涵工程，確保建建筑物定定位準確確無誤?，F(xiàn)場工程程測量堅堅持閉合合復核和和換手復復核制，測量放放樣資料料必須由由技術主主管審核核后方能能交付施施工。（6）檢檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量檢查、申報和和簽認制制度建設工程程質(zhì)量的的控制中中驗收是是重要環(huán)環(huán)節(jié)，故故設置檢檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量檢查、申報和和簽認制制度。質(zhì)質(zhì)量驗收收嚴格執(zhí)執(zhí)行鐵道道部現(xiàn)行行各專業(yè)業(yè)工程施施工質(zhì)量量驗收標標準。檢驗按照照從檢驗驗批分項工工程分部工工程單位工工程的順順序進行行。檢驗驗批由施施工單位位自檢合合格后報報監(jiān)理單單位，由由監(jiān)理工工程師組組織施工工單

53、位質(zhì)質(zhì)量檢查查員等進進行驗收收；分項項工程由由監(jiān)理工工程師組組織施工工單位分分項工程程技術負負責人進進行驗收收；分部部工程由由監(jiān)理工工程師組組織施工工單位項項目負責責人和技技術、質(zhì)質(zhì)量負責責人等進進行驗收收；單位位工程完完工后，施工單單位自行行組織有有關人員員進行檢檢驗評定定，并向向建設單單位提交交工程驗驗收報告告，再由由建設單單位項目目負責人人組織施施工、設設計、監(jiān)監(jiān)理單位位負責人人進行單單位工程程驗收。每次驗驗收合格格后，由由相應負負責人簽簽認。（7）實實施“三檢”制度施工中堅堅持“自檢、互檢、交接檢檢”制度，上道工工序不合合格，堅堅決不轉轉入下道道工序，堅持上上道工序序為下道道工序提提供

54、質(zhì)量量保證。（8）蔽蔽工程及及關鍵部部位驗收收制度隱蔽工程程按規(guī)定定經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢查合合格并簽簽證后再再進行覆覆蓋。工程檢查查簽證，除執(zhí)行行國家、部頒的的規(guī)定外外，還執(zhí)執(zhí)行建設設項目的的有關規(guī)規(guī)定并與與業(yè)主和和監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)商，明明確職責責分工，由指定定的質(zhì)量量檢查人人員辦理理。隱蔽工程程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認而自行行覆蓋的的，揭蓋蓋補驗，由此產(chǎn)產(chǎn)生的全全部損失失由具體體的施工工隊負責責。隱蔽工程程先由項項目經(jīng)理理部總工工程師組組織自檢檢合格后后，約請請監(jiān)理工工程師檢檢查簽認認，地質(zhì)質(zhì)不良的的基礎或或暴露時時間不宜宜過長的的工程簽簽證后盡盡快封閉閉，以免免破壞。對于路基基、橋梁梁、房建

55、建的施工工關鍵部部位，重重點通過過試驗檢檢測、觀觀感檢查查、尺寸寸控制等等手段及及施工期期間的現(xiàn)現(xiàn)場旁站站制度加加強驗收收，對主主控項目目和允許許偏差項項目嚴格格把關，保證施施工每道道工序的的質(zhì)量。（9）施施工資料料記錄整整理和追追溯制度度對各方關關于工程程質(zhì)量的的文件、資料、包括電電話、傳傳真、和和書面指指示分類類列入工工程檔案案，對圖圖片、錄錄像按日日期和地地點分類類入檔，真實記記錄施工工過程。（10）質(zhì)量信信息管理理制度憑借本標標段工程程的項目目信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，及時時解決施施工期間間的質(zhì)量量問題，利用各各項目工工區(qū)的終終端設備備及時將將質(zhì)量信信息及時時反饋給給項目部部指揮部部門，以以采

56、取對對策。對對項目竣竣工驗收收按照鐵鐵建設200011117號號文件規(guī)規(guī)定，利利用信息息管理系系統(tǒng)對初初驗、正正式驗收收、分段段驗收及及竣工驗驗收的每每一步驟驟嚴格控控制，及及時匯報報信息。工程交付付后采取取電話、傳真、電子郵郵件等方方式回訪訪和實地地回訪相相結合的的方式，由專人人進行回回訪，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時反反饋，確確保用戶戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量終身身負責的的宗旨。項目部設設立安全全領導小小組，建建立安全全生產(chǎn)管管理網(wǎng)絡絡，落實實安全生生產(chǎn)責任任制，完完善安全全管理體體系。項項目經(jīng)理理部設專專職安全全檢查工工程師，作業(yè)班班組設兼兼職安全全員，做做到分工工明確，責任到到人。7 安全全保證體體系堅持

57、“安安全第一一、預防防為主、綜合治治理”的原則則，加強強安全生生產(chǎn)宣傳傳教育，增強全全員安全全生產(chǎn)意意識，建建立健全全各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理機構和和安全生生產(chǎn)管理理制度，配備專專職及兼兼職安全全檢查人人員，有有組織、有領導導地開展展安全生生產(chǎn)活動動。各級級領導、工程技技術人員員、生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員和具具體操作作人員，必須熟熟悉和遵遵守各項項規(guī)定，做到生生產(chǎn)與安安全工作作計劃、布置、檢查、總結和和評比。在這樣樣的大環(huán)環(huán)境下建建立健全全安全保保證體系系。建立以項項目經(jīng)理理為首的的“安全保保證體系系”(見安安全保證證體系框框圖)。項目目經(jīng)理部部和各施施工隊、施工作作業(yè)班組組分級負負責，以以加強施施工

58、作業(yè)業(yè)現(xiàn)場控控制和職職工的安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育為為重點，開展創(chuàng)創(chuàng)建安全全標準工工地活動動，確保保本標段段工程的的施工安安全。項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理施工技術部安全質(zhì)量監(jiān)察部物資設備部安 全 技 術 措 施 交 底制定操作標準行車事故分析處理行車安全教育行車設備操作安全檢查作業(yè)人員安全教育作業(yè)人員防護設施檢查作業(yè)人員操作違章檢查安全生產(chǎn)教育違章作業(yè)安全事故處理組織安全檢查安全標準工地建設制定安全技術措施制定機電設備使用措施機電設備狀況檢查項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理施工技術部安全質(zhì)量監(jiān)察部物資設備部安 全 技 術 措 施 交 底制定操作標準行車事故分析處理行車安全教育行車設備操作安全檢查作業(yè)人員安全

59、教育作業(yè)人員防護設施檢查作業(yè)人員操作違章檢查安全生產(chǎn)教育違章作業(yè)安全事故處理組織安全檢查安全標準工地建設制定安全技術措施制定機電設備使用措施機電設備狀況檢查圖7-11安全保保證體系系框圖Fig77-1 Saffetyy asssurrancce ssysttem bloock diaagraam7.1 安全管管理組織織機構為實現(xiàn)本本工程的的安全目目標，項項目經(jīng)理理部成立立安全生生產(chǎn)管理理領導小小組，作作為本標標段的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機機構。由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，項項目副經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師任副組組長，安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部部和施施工技術術部的負負責人及及各施工工隊負責責人任組組員。在在各施工工隊

60、設置置專職安安全檢查查員，專專職負責責施工期期間的安安全檢查查監(jiān)督工工作。安安全管理理組織機機構圖如如下圖（附后）。副組長項目副經(jīng)理副組長總工程師安全質(zhì)量監(jiān)測部安全管理組組長項目經(jīng)理施工技術部綜合辦公室中心實驗室物資設備部計劃財務部環(huán)保監(jiān)測部專職安全檢查員各施工隊長圖7.11-1安安全管理理組織機機構圖Fig77.1-1.SSafeety Mannageemennt OOrgaanizzatiion Chaart8 季節(jié)節(jié)施工部部署該橋架設設地點河河水面為為當?shù)厍智治g基準準面。沿沿線氣候候?qū)賮啛釤釒Ъ撅L風氣候類類型，具具有冬冷冷春旱、夏熱秋秋涼、無無霜期長長雨量少少等特點點。冬雨季施施工前認認