銷售主管總結(jié)報(bào)告

1、銷售主管總結(jié)報(bào)告述職報(bào)告主要作用是使上級(jí)或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績、預(yù)測其進(jìn)展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷?、更好地完成工作任?wù)。本篇文章為您整理的銷售主管總結(jié)報(bào)告，希望大家喜愛。銷售主管總結(jié)報(bào)告1俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地順應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢，通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。X年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、強(qiáng)化教育、群防群治的原則，通過安全教育，增加員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)力量；通過齊抓共管，營造員工關(guān)懷和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)

2、廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門詳細(xì)抓，辦公室、保衛(wèi)科詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、制度保證措施到位1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，施行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，

3、責(zé)任到人。3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作。對(duì)觸及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。三、齊抓共管群防群治安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、公司、家庭的親密協(xié)作。我們主動(dòng)與市公安、衛(wèi)生、綜合管理等部門通力

4、合作，做好公司安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。四、強(qiáng)化教育，促進(jìn)自護(hù)要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救力量，抓好安全教育，是公司安全工作的根底。我們以安全教育周為重點(diǎn)，常常性地對(duì)員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。仔細(xì)做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位愛護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。五、強(qiáng)化檢查，按時(shí)整改開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查

5、內(nèi)容之一。對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。銷售主管總結(jié)報(bào)告2轉(zhuǎn)瞬間，X個(gè)月，但我們?nèi)匀挥浀脛×业母偁?。接下來的日子里競爭將更加白熱化。大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真實(shí)地感受到市場競爭的殘酷。為了在今后的工作中揚(yáng)長避短，對(duì)自己有更全面的熟悉，我對(duì)今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。一、客戶反映較多的情況質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。詳情留意不夠，雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。交貨不按時(shí)，生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶。客戶的問題不答復(fù)或者模

6、糊其詞，造成客戶對(duì)公司埋怨和誤會(huì)。因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完好，所以不同的客戶等級(jí)無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照料與優(yōu)待。二、銷售中的問題1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有恰當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)

7、致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進(jìn)展帶來重大的損失。三、下階段銷售的初步想象思路確定出路，思想確定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時(shí)間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，布置專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對(duì)待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們，而且效勞也很好。定期布置區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。X行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用X價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入

8、白熱化，微利時(shí)期已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤可以消退這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假如某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了。效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都休戚相關(guān)。收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。如今的大公司選購都分得非常認(rèn)真，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。銷售主管總結(jié)報(bào)告320X年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫忙下，一直堅(jiān)守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，一直

9、以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心，主動(dòng)貫徹公司的文件精神，同時(shí)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熟識(shí)各種新產(chǎn)品的性能，努力克服新形勢下的各種不順應(yīng)，把各項(xiàng)根底工作做到常態(tài)化，不空喊口號(hào)，不讓各項(xiàng)制度落空，實(shí)打?qū)嵉淖ズ米约悍謸?dān)的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：一、作為銷售主管，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論，聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用按時(shí)深化學(xué)習(xí)公司的最新文件精神，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，制造性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和看法，嚴(yán)于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)明、廉潔。嚴(yán)格遵守公司的各種禁令和約法三章，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)文件的精神，貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策和部署，不敷衍了事，不作外表文章。二、踏實(shí)工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)銷售工作

10、，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很簡單使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的心情，在銷售一線我時(shí)時(shí)為自己敲響警鐘，堅(jiān)固樹立“銷售無小事”的觀念。對(duì)所分包的片嚴(yán)格落實(shí)微笑效勞，不拘于形式，夸夸其談，并有針對(duì)性做好追記，對(duì)手下常常性談話教育，力爭把各種隱患消退于萌芽狀態(tài)。合理激發(fā)員工自我約束力量，對(duì)銷售排名靠前的員工主動(dòng)向總公司建議加薪，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。對(duì)沒完成銷售任務(wù)的幫忙他分析原因，是效勞看法不好，還是對(duì)產(chǎn)品性能把握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對(duì)能干好不干好的員工深化分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實(shí)際困難。對(duì)于嘴笨手慢的員工向總公司建議調(diào)到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。通過一系列的舉措，

11、使各小組銷售量都上升了一個(gè)水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部形成了深厚的氣氛。屢次提前保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。三、存在的問題和缺乏1、辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊缺乏對(duì)工作開展中所面臨的實(shí)際困難估量缺乏，致使有些工作虎頭蛇尾。2、工作中有時(shí)急于求成，反而欲速則不達(dá)。在將來的一年里，我肯定總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)，吸取失利的教訓(xùn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)四周，連續(xù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫忙下，爭取把工作成果推上一個(gè)新臺(tái)階。銷售主管總結(jié)報(bào)告4從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到公司的團(tuán)隊(duì)中。時(shí)間飛逝，如今我在公司不知不覺已經(jīng)快三個(gè)月了。在公司的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心眷注和指導(dǎo)下，通過自身

12、的努力，我的各方面均取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：來公司從前，離開高校后的我對(duì)自己只有理論沒有實(shí)踐的“半吊子”狀況有著蘇醒的熟識(shí)，因此對(duì)將來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試和焦慮的雙重心態(tài)。是X有限公司，為我邁向職場的第一步提供了士氣和平臺(tái)。來到公司后，我明白在試用期中如何去熟識(shí)、了解并熟識(shí)自己所從事的行業(yè)，是我確當(dāng)務(wù)之急。我在公司的工作臨時(shí)是幫助X經(jīng)理和X經(jīng)理處理業(yè)務(wù)事務(wù)。事情小到復(fù)印傳真，往來銀行，制作單證，大到融入業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通。在工作過程中，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業(yè)務(wù)留檔、溝通業(yè)務(wù)單位中去了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、熟識(shí)業(yè)務(wù)，并努力把握業(yè)務(wù)流程和詳情。我很

13、快樂我能夠在較短的時(shí)間內(nèi)順應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也根本熟識(shí)了業(yè)務(wù)的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。因此我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和扶助，感謝他們對(duì)我工作中顯現(xiàn)的掉誤的提示和指正。初入職場，在工作中難免顯現(xiàn)一些過失需要同事的攻訐和監(jiān)督。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面。如今的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和力量上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自

14、己許多缺乏的地方：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使得我在開展詳細(xì)工作中，常常表現(xiàn)生澀，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化分析和解決實(shí)際問題的力量；同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作力量也需要進(jìn)一步增加等。對(duì)于這些缺乏，我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作著手力量，把自己業(yè)務(wù)素量和工作力量進(jìn)一步提高。最終也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的順應(yīng)工作需要。銷售主管總結(jié)報(bào)告5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我被任命X公司銷售主管以有一段時(shí)

15、間了，如今我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。說句實(shí)話，剛就任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無全部；第二面臨我們這工程都是些新手，對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。首先依據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有缺乏之處，所以每天都給自

16、己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如今差不多過一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自己穩(wěn)固學(xué)問，由于發(fā)現(xiàn)有些學(xué)問不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定進(jìn)展。如今售樓部各人員述職時(shí)間、行銷閱歷參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識(shí)了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。我們雖然進(jìn)場比擬緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊(duì)伍，卻有著堅(jiān)決的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為。就拿房交會(huì)來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn)，可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐煩的接待好每一位來訪客戶，在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司制造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會(huì)做的更好。當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)按時(shí)