標(biāo)書(shū)編制范例

1、第1章 編編制說(shuō)明明及編制制依據(jù)1.1編編制說(shuō)明明紹興縣湖湖塘街道道興工二二橋工程程采用公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)，公開(kāi)開(kāi)競(jìng)標(biāo)的的方式，充分體體現(xiàn)了公公開(kāi)、公公正、公公平的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)原則則。經(jīng)過(guò)對(duì)施施工圖紙紙，招標(biāo)標(biāo)文件細(xì)細(xì)致探討討和研究究后，我我們組織織有關(guān)人人員踏勘勘了施工工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該工工程中的的不利因因素和該該工程的的特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)分析析，根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的要要求和有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范，我們編編制了本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)呈請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)專(zhuān)家，審審閱評(píng)論論：1、本投投標(biāo)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)嚴(yán)格格按照工工程招標(biāo)標(biāo)范圍和和招標(biāo)文文件對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)的的要求進(jìn)進(jìn)行編制制。在人人員、機(jī)機(jī)械、材材料調(diào)配配、質(zhì)量量要求、進(jìn)度

2、安安排等方方面統(tǒng)一一部署的的原則下下，由道道路、橋橋梁二大大專(zhuān)業(yè)組組成。2、根據(jù)據(jù)本工程程設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、功功能要求求，本著著對(duì)業(yè)主主資金的的合理利利用，以以及對(duì)工工程質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)，我我們的編編制原則則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投投標(biāo)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，受受到了我我公司的的高度重重視和大大力支持持，公司司把豐富富的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員召集集在一起起，對(duì)方方案進(jìn)行行集中編編制，采采用“集思廣廣議、博博采眾長(zhǎng)長(zhǎng)”的編制制思路，力求本本方案重重點(diǎn)突出出，針對(duì)對(duì)性、可可操作性性強(qiáng)。1.2編編制依據(jù)據(jù)1、紹興興縣湖塘塘街道興興工二橋橋工程（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱本工工程）招招標(biāo)文件件。2、紹興興

3、市市政政設(shè)計(jì)有有限公司司所設(shè)計(jì)計(jì)的本工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。3、我公公司的技技術(shù)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備裝備情情況及管管理制度度。4、國(guó)家家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范。（1）、建設(shè)部部市政政道路工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ccjj11900）。（2）、建設(shè)部部市政政橋梁工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ccjj22900）。（3）、市政政排水管管渠工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)（cjjj390）。（4）、公路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（jtjj0711-988）。（5）、公路路橋梁工工程施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范（jtjj0411-977）。（6）、公路路瀝青路路面施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范（jtjj0322-944）。（7

4、）、建城（92）68號(hào)號(hào)市政政工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定規(guī)規(guī)定。（8）、建城（95）1號(hào)市政工工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定補(bǔ)充充規(guī)定。（9）粉煤灰灰石灰類(lèi)類(lèi)路面基基層施工工及驗(yàn)收收規(guī)程（cjjj497）。（10）公路路路面基基層施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范（jtjj034420000）。 5、如我我公司中中標(biāo)總承承包，本本工程我我們將安安排有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓拓精神、服務(wù)態(tài)態(tài)度良好好、勤奮奮實(shí)干的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，整整體素質(zhì)質(zhì)好、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)強(qiáng)、社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)高的施施工管理理人員及及施工班班組進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，采用“項(xiàng)目法法”施工，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、高效效的施工工業(yè)績(jī)報(bào)報(bào)答業(yè)主主單位、評(píng)委對(duì)對(duì)我們的的信任和和支持。工程概況況

5、及工程程特點(diǎn)2.1工工程概述述紹興縣湖湖塘街道道興工二二橋工程程位于湖湖塘街道道內(nèi)。該該區(qū)內(nèi)地地勢(shì)平坦坦，原地地面標(biāo)高高在4.8左右右，地質(zhì)質(zhì)為軟土土，壓縮縮性較大大，常水水位在33.8米米，百年年一遇洪洪水在55.111米，本本工程道道路從樁樁號(hào)k00+9220始，終點(diǎn)樁樁號(hào)為kk1+2238，終點(diǎn)與與柯南大大道相接接，路總總長(zhǎng)3118米，路中含含橋一座座。（一）道道路1、道路路等級(jí)為為城市次次干道，道路設(shè)設(shè)計(jì)車(chē)速速為400km/h。2、瀝青青路面設(shè)設(shè)計(jì)年限限為155年。3、平面面：本工工程道路路從樁號(hào)號(hào)k0+9200始，到到樁號(hào)kk1+2238止止，終點(diǎn)點(diǎn)與柯南南大道相相接，路路總長(zhǎng)331

6、8米米，跨過(guò)過(guò)一條河河流。4、縱斷斷面：區(qū)區(qū)域百年年一遇洪洪水位為為5.111米，路面最最低標(biāo)高高為黃海海標(biāo)高55.611米，道道路最大大縱坡為為3.55%。 5、橫斷斷面：道道路全寬寬24米，兩側(cè)側(cè)人行道道寬度各各為4m，兩側(cè)側(cè)行車(chē)道道寬度各各為8mm，人行行道橫坡坡為向內(nèi)內(nèi)1.00%，行行車(chē)道坡坡為雙向向2%。道路平平側(cè)石為為c255砼。6、路面面結(jié)構(gòu)：道路路路面均為為瀝青混混凝土路路面。行車(chē)道路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層為：3cmmac-13細(xì)細(xì)粒式瀝瀝青砼+8cmmac-30粗粗粒式瀝瀝青砼+1cmm下封層層+255cm55%水泥泥穩(wěn)定碎碎石+110cmm級(jí)配碎碎石。人行道路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層為：5cmm

7、彩色砼砼預(yù)制方方塊+22cm水水泥砂漿漿+8ccmc110混凝凝土砼+5cmm級(jí)配碎碎石。（二）、橋梁：興工二橋橋橋梁全全寬244米，凈凈寬233米，其其中非機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)道道寬為116米，人行道道寬為33.5米米，人行行道欄桿桿為0.5米，橋橋梁布置置為220+25+220，橋梁中中心樁號(hào)號(hào)k1+0333，屬斜斜交。全全橋采用用石欄桿桿，橋墩墩支座采采用2000250042mmm的板板式氯丁丁橡膠支支座，橋橋臺(tái)支座座采用2200250044mmm的四四氟滑板板式橡膠膠支座，板梁底底下設(shè)22cm厚厚鋼板調(diào)調(diào)節(jié)縱坡坡，全橋橋在0#、5#臺(tái)處設(shè)設(shè)gqff-f型型型鋼伸伸縮縫，在其余余墩頂處處設(shè)連續(xù)續(xù)橋面

8、，泄水管管每5米米設(shè)置一一道，管管內(nèi)徑為為8厘米米，采用用pvcc厚壁橡橡膠管材材，全橋橋共422道。橋橋面鋪裝裝為133厘米cc40水水泥混凝凝土+預(yù)預(yù)制多孔孔板，人人行道采采用122厘米鋼鋼筋砼預(yù)預(yù)制板+5厘米米人行道道板+55厘米彩彩色小方方塊。橋墩采用用四柱式式墩身，立柱直直徑為11201300cm，橋墩基基礎(chǔ)采用用單排四四根鉆孔孔灌注樁樁，橋臺(tái)臺(tái)基礎(chǔ)采采用雙排排水八根根鉆孔灌灌注樁。橋墩、橋臺(tái)的的樁基直直徑為11001400cm。（三）雨雨水管1、管材材及接口口：給水水橋管及及道路橫橫穿管采采用鋼管管，與其其他管材材交叉時(shí)時(shí)采用鋼鋼制彎管管，焊接接接口，其余采采用球墨墨鑄鐵管管，t型

9、型橡膠圈圈接口。2、雨水水管采用用1355混凝土土基礎(chǔ)。管道覆覆土厚度度控制在在1.00-1.3米之之間。3、鋼管管及鋼制制配件均均進(jìn)行防防腐處理理。防腐腐層施工工前應(yīng)先先對(duì)鋼管管內(nèi)外壁壁進(jìn)行除除銹處理理，徹底底清除表表面浮銹銹、氧化化鐵、污污雜物、焊渣等等。內(nèi)防防腐采用用ipnn87110-22b飲水水容器涂涂料防腐腐，起結(jié)結(jié)構(gòu)為：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度為為2000微米；埋地鋼鋼管外壁壁防腐采采用ippn87710-3厚漿漿型面漆漆涂料，其結(jié)構(gòu)構(gòu)為：底底漆-底底漆-面面漆-面面漆，厚厚度為2200微微米；橋橋管外露露鋼管外外壁采用用抗紫外外線較強(qiáng)強(qiáng)的ippn87710-2c耐耐候厚色色

10、面漆，其結(jié)構(gòu)構(gòu)為：底底漆-底底漆-面面漆-面面漆，厚厚度為2200微微米。2.2地地質(zhì)情況況本工程招招標(biāo)時(shí)道道路工程程及橋梁梁工程均均未提供供地質(zhì)報(bào)報(bào)告，在在實(shí)際施施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良土土質(zhì)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系，以便便及時(shí)采采取加固固措施，確保工工程質(zhì)量量。施工組織織機(jī)構(gòu)3.1施施工組織織結(jié)構(gòu)的的建立我公司針針對(duì)此工工程嚴(yán)格格實(shí)行“項(xiàng)目法法”施工，新組建建一個(gè)由由公司總總經(jīng)理親親自掛帥帥，公司司總工程程師任工工程負(fù)責(zé)責(zé)人，由由公司優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部來(lái)來(lái)負(fù)責(zé)此此工程的的具體施施工管理理。同時(shí)時(shí)向紹興興縣湖塘塘街道辦辦事處承承諾：針針對(duì)此工工程項(xiàng)目目，我公公司推選

11、選的項(xiàng)目目班子一一律持證證上崗、押證施施工，并并且該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)H負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將對(duì)對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及及文明施施工全面面負(fù)責(zé)。各施工工管理職職能部門(mén)門(mén)在項(xiàng)目目經(jīng)理部部的直接接指導(dǎo)下下做到有有計(jì)劃的的組織施施工，確確保工程程質(zhì)量、工期、安全等等方面達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部采采用老、中、青青相結(jié)合合的方式式，把老老同志的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年輕同同志的開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)取取精神有有機(jī)結(jié)合合，形成成強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子。其項(xiàng)目目部主要要人員均均來(lái)自施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理第第一線的的骨干力力量，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、精力力充沛，而且個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)高，專(zhuān)

12、專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)水平強(qiáng)強(qiáng)。3.2施施工組織織結(jié)構(gòu)框框圖施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖如下頁(yè)頁(yè)所示：項(xiàng)目后勤主管項(xiàng)目副經(jīng)理橋梁項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組后勤員環(huán)保消防員財(cái)務(wù)核算員試驗(yàn)員預(yù)算員專(zhuān)項(xiàng)施工員測(cè)量員計(jì)量員材料員資料員質(zhì)量檢驗(yàn)員安全員項(xiàng)目副經(jīng)理道路綜合施工員項(xiàng)目經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組3.3施施工組織織機(jī)構(gòu)的的啟動(dòng)與與高效運(yùn)運(yùn)作1、根據(jù)據(jù)本工程程各方面面情況及及特點(diǎn)，有針對(duì)對(duì)性的組組建項(xiàng)目目班子，并且人人選一旦旦經(jīng)過(guò)甲甲、乙雙雙方確認(rèn)認(rèn)，全班班人選將將處于啟啟動(dòng)狀態(tài)態(tài)，未進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之前前可根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求積極極為本工工程做好好開(kāi)工前前的準(zhǔn)備備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等等準(zhǔn)備工工作與策策劃工作作），并并且以無(wú)無(wú)條件滿

13、滿足本工工程需要要為前題題，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途變換人人選，我我公司愿愿意接受受建設(shè)單單位的處處罰。2、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實(shí)實(shí)際，具具體明確確每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全體體管理人人員有條條不紊、忙而有有緒地開(kāi)開(kāi)展工作作，從而而較大幅幅度提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作效率率，有效效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理的工工作效率率，有效效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力的的強(qiáng)化，使項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理體體系有更更多的精精力和時(shí)時(shí)間來(lái)分分析運(yùn)籌籌各種復(fù)復(fù)雜的管管理局面面，做到到項(xiàng)目整整體下活活一盤(pán)棋棋，充分分發(fā)揮每每個(gè)棋子子的作用用，并且且決策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不打無(wú)無(wú)

14、把握之之仗，無(wú)無(wú)準(zhǔn)備之之仗。3、以已已制定的的各項(xiàng)目目管理制制度來(lái)指指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個(gè)個(gè)管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。變“人管理理人”“人盯人人”為“制度管管理人”，做到到項(xiàng)目管管理“有章可可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。4、特別別值得一一提的是是：我公公司項(xiàng)目目管理歷歷來(lái)將社社會(huì)效益益放在經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益之前，但更看看重社會(huì)會(huì)效益，將項(xiàng)目目職業(yè)道道德作為為專(zhuān)項(xiàng)考考核制度度，并在在項(xiàng)目管管理中大大力提倡倡和推廣廣，收到到了良好好效果和和較多老老客戶及及新任務(wù)務(wù)的回報(bào)報(bào)。具體做法法是把項(xiàng)項(xiàng)目施工工職業(yè)道道德的具具體含義義，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分解

15、落落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目每個(gè)個(gè)管理人人員和操操作人頭頭上并與與他們的的收入掛掛勾，形形成了自自覺(jué)抵制制施工質(zhì)質(zhì)量和材材料質(zhì)量量上的以以次充好好、偷工工減料、弄虛作作假等不不良行為為的企業(yè)業(yè)文化，施工質(zhì)質(zhì)量做到到業(yè)主與與監(jiān)理是是否在場(chǎng)場(chǎng)都一個(gè)個(gè)樣，讓讓業(yè)主和和用戶放放心享受受精品工工程的高高品質(zhì)使使用價(jià)值值。3.4現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要要崗位職職責(zé)（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1、切實(shí)實(shí)貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，并組組織實(shí)施施。2、嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)文件件、施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文文件以及及作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)組組織施工工。3、負(fù)責(zé)責(zé)收集施施工信息息資料，加強(qiáng)部部門(mén)聯(lián)系系，協(xié)助助公司職職能部門(mén)門(mén)搞好工工程結(jié)算算。4、負(fù)責(zé)責(zé)在指定定的合格

16、格分承包包方名單單中進(jìn)行行原材料料及設(shè)備備等采購(gòu)購(gòu)。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程分承包包方的施施工管理理和控制制。6、組織織好本項(xiàng)項(xiàng)目部職職工的質(zhì)質(zhì)量教育育工作，積極開(kāi)開(kāi)展各種種質(zhì)量活活動(dòng)。7、組織織工程均均衡施工工和工序序管理，合理配配置各種種資源，對(duì)工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明、成本本等負(fù)全全面責(zé)任任。8、參加加工程回回訪，負(fù)負(fù)責(zé)工程程維修工工作。（2）項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人1、掌握握本行業(yè)業(yè)國(guó)家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及地方方規(guī)定，并能結(jié)結(jié)合公司司的質(zhì)量量方針和和本部門(mén)門(mén)的質(zhì)量量目標(biāo)，認(rèn)真貫貫徹實(shí)施施。2、組織織學(xué)習(xí)本本工程的的施工圖圖紙，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主主、監(jiān)理理等單位位進(jìn)行圖圖紙

17、會(huì)審審，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖、掌掌握本工工程的特特點(diǎn)、難難點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)責(zé)編制本本部門(mén)的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)），報(bào)公公司工程程部或總總工程師師、副總總工程師師審批后后并組織織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的事事前預(yù)控控、事中中跟蹤和和事后驗(yàn)驗(yàn)證工作作，對(duì)進(jìn)進(jìn)貨產(chǎn)品品、過(guò)程程產(chǎn)品和和最終產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)行使使監(jiān)督權(quán)權(quán)，對(duì)重重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵工序、隱蔽工工程應(yīng)深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并參加加分部工工程驗(yàn)收收及不合合格品的的評(píng)審工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)本本部門(mén)有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)班組和和工程分分承包方方提供工工程技術(shù)術(shù)文件（施工圖圖、圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要、設(shè)設(shè)計(jì)更改改聯(lián)系單單及其它它技術(shù)文文件）。6、根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖

18、圖紙和工工程特點(diǎn)點(diǎn)，積極極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織qqc小組組進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。7、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本部部門(mén)工程程技術(shù)資資料管理理監(jiān)督工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中的的技術(shù)交交底。（3）項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理1、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理搞好好各類(lèi)重重大決策策和生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、安全全等工作作。2、堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一”的意識(shí)識(shí)，正確確處理進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。3、認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)質(zhì)量量制度和和質(zhì)量控控制程序序，嚴(yán)守守工藝紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”原則和和“三檢測(cè)測(cè)”。4、組織織實(shí)施好好施工過(guò)過(guò)程中的的各種原原始記錄錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保證各各種記錄錄的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。5、定期期組織召召開(kāi)質(zhì)量量例會(huì)，及

19、時(shí)組組織不合合格品的的質(zhì)量分分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量量事故及及不合格格品按“三不放放過(guò)”的原則則進(jìn)行分分析，及及時(shí)向公公司質(zhì)檢檢科和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反饋各各種質(zhì)量量信息。6、組織織協(xié)調(diào)好好本項(xiàng)目目部職工工的質(zhì)量量教育和和培訓(xùn)工工作。（4）項(xiàng)項(xiàng)目施工工員1、掌握握本專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，本行業(yè)業(yè)國(guó)家規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)（操操作）規(guī)規(guī)程、當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)主管部部門(mén)的文文件規(guī)定定，認(rèn)真真貫徹本本公司的的質(zhì)量方方針和本本部門(mén)的的質(zhì)量目目標(biāo)。2、按照照本工程程的設(shè)計(jì)計(jì)文件、國(guó)家或或部頒施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、技術(shù)術(shù)（操作作）規(guī)程程、本工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程施工控控制。3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)行行

20、技術(shù)交交底，并并做好記記錄，對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制。4、協(xié)助助設(shè)備管管理人員員監(jiān)督控控制施工工設(shè)備的的配置及及運(yùn)行狀狀況，是是否滿足足施工過(guò)過(guò)程能力力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)會(huì)同設(shè)設(shè)備管理理員向本本部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告，予予以協(xié)調(diào)調(diào)解決。5、協(xié)助助安全員員監(jiān)控施施工安全全技術(shù)措措施的落落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)法解解決問(wèn)題題，應(yīng)會(huì)會(huì)同安全全員及時(shí)時(shí)向本部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告，予以以協(xié)調(diào)解解決。6、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文文明施工工，協(xié)助助安全員員搞好安安全標(biāo)化化工作。（5）項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢員1、經(jīng)公公司授權(quán)權(quán)行使本本部門(mén)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證權(quán)權(quán)限，圍圍繞公司司質(zhì)量方方針和本本部門(mén)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，切實(shí)實(shí)按質(zhì)量

21、量計(jì)劃要要求進(jìn)行行實(shí)施。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目班組組熟悉工工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并對(duì)質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行交底底。3、負(fù)責(zé)責(zé)按本行行業(yè)國(guó)家家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及當(dāng)?shù)刂髦鞴懿块T(mén)門(mén)的文件件規(guī)定對(duì)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程產(chǎn)品品進(jìn)行必必要性的的檢驗(yàn)，應(yīng)對(duì)檢檢驗(yàn)結(jié)果果的符合合性負(fù)相相應(yīng)責(zé)任任，并做做好質(zhì)量量記錄。發(fā)現(xiàn)異異常質(zhì)量量情況要要及時(shí)報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)。4、應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)特特殊過(guò)程程和關(guān)鍵鍵部（崗崗）位的的過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)的的控制，以防出出現(xiàn)不合合格品。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)貨貨產(chǎn)品和和過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證和不不合格品品的處罰罰，并作作好記錄錄。6、負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)程檢檢驗(yàn)用的的檢測(cè)設(shè)設(shè)備完好好受控，以保證證檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果的有有效

22、性和和檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程質(zhì)量記記錄的真真實(shí)性進(jìn)進(jìn)行控制制。（6）項(xiàng)項(xiàng)目材料料員1、熟悉悉常用工工程材料料的性能能和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等基本知知識(shí)。2、掌握握工程材材料的采采購(gòu)信息息，了解解工程材材料的性性能及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時(shí)時(shí)編制產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。3、采購(gòu)購(gòu)的物資資必須符符合采購(gòu)購(gòu)文件規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求或產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提提交材料料合格證證（說(shuō)明明書(shū)）。4、參加加對(duì)分承承包方的的評(píng)價(jià)工工作。5、按批批準(zhǔn)的采采購(gòu)文件件，在合合格分承承包方名名單中采采購(gòu)，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)急急需，要要在合格格分承包包方名單單之外采采購(gòu)時(shí)，應(yīng)提出出申請(qǐng)，經(jīng)分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可采購(gòu)購(gòu)。6

23、、因特特殊原因因需修改改采購(gòu)合合同時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)與分承承包方的的聯(lián)系，協(xié)商解解決合同同變更后后的有關(guān)關(guān)事宜，并做好好記錄。7、對(duì)合合格分承承包方的的供貨質(zhì)質(zhì)量應(yīng)隨隨時(shí)檢查查，并填填寫(xiě)合合格分承承包方不不合格品品記錄，如出出現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)向部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人匯報(bào)，以采取取必要的的措施，保證采采購(gòu)物資資的質(zhì)量量。8、配合合倉(cāng)庫(kù)保保管員和和現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)搞好文文明施工工安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。（7）項(xiàng)項(xiàng)目資料料員1、懂得得本行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)，掌握握國(guó)家規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程程及當(dāng)?shù)氐刂鞴懿坎块T(mén)的文文件規(guī)定定。2、負(fù)責(zé)責(zé)做好本本部門(mén)工工程資料料（質(zhì)量量文件和和質(zhì)量記記錄）的的收集、填寫(xiě)、整理、編目、裝訂和

24、和保管工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)質(zhì)量體體系文件件和技術(shù)術(shù)文件的的收發(fā)、登記，有效文文件控制制清單的的編制，文件更更改和補(bǔ)補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)續(xù)的辦理理以及作作廢文件件的收繳繳處理工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)配合公公司檔案案室按檔檔案管理理制度移移交工程程資料（文件和和質(zhì)量記記錄）。（8）項(xiàng)項(xiàng)目安全全員1、掌握握國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)和和本行業(yè)業(yè)的安全全規(guī)章、規(guī)程及及地方規(guī)規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)制制度和群群防群治治制度。2、按組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求，落實(shí)安安全防護(hù)護(hù)措施。3、負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程的安安全檢查查工作和和防護(hù)措措施的落落實(shí)工作作，督促促施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度、安全技技術(shù)操作作規(guī)程和和質(zhì)量計(jì)

25、計(jì)劃中的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中的的安全技技術(shù)措施施，有權(quán)權(quán)向部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人建議解解決從事事影響人人身健康康作業(yè)程程序人員員所需的的安全防防護(hù)用品品，有權(quán)權(quán)制止危危及生命命安全和和人身健健康的作作業(yè)行為為，不服服從者，有權(quán)責(zé)責(zé)令其停停工。4、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育工作作，做好好分部分分項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底工工作，如如實(shí)做好好安全臺(tái)臺(tái)帳。5、施工工中發(fā)生生的安全全事故，及時(shí)采采取應(yīng)急急措施，保護(hù)好好事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)部門(mén)報(bào)報(bào)告，并并參加事事故調(diào)查查和處理理工作，按照“三不放放過(guò)”的原則則，負(fù)責(zé)責(zé)整改措措施的落落實(shí)。6、負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)勞動(dòng)保保護(hù)用品品發(fā)

26、放及及使用情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。（9）班班組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)責(zé)組織班班組成員員熟悉圖圖紙，安安排好班班組生產(chǎn)產(chǎn)、嚴(yán)格格執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和工工藝操作作規(guī)程，做好班班組“三檢”（“自檢、互檢、交接檢檢”）工作作。2、及時(shí)時(shí)對(duì)不合合格品進(jìn)進(jìn)行返工工返修。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工過(guò)程中中設(shè)備的的正確使使用。4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)及及成品防防護(hù)。3.5施施工組織織機(jī)構(gòu)高高效運(yùn)作作保障措措施1、組織織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子，選派思思想好、業(yè)務(wù)精精、能力力強(qiáng)、善善合作、服務(wù)好好的管理理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目管理班班子。2、建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工長(zhǎng)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)

27、業(yè)、材料料、機(jī)械械、勞資資等崗位位責(zé)任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對(duì)各各專(zhuān)業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。3、強(qiáng)化化激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦辦法，定定時(shí)組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員人會(huì)議議，檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。4、建立立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場(chǎng)辦辦公制，每半月月召開(kāi)一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)，重點(diǎn)點(diǎn)幫助解解決項(xiàng)目目的資金金、質(zhì)量量、進(jìn)度度等難題題，以確確保資金金為前提提，帶動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目各各項(xiàng)工作作的高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天天下午召召開(kāi)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會(huì)，對(duì)次日日的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。6、質(zhì)安安、動(dòng)力力等部門(mén)門(mén)及監(jiān)理理公司駐駐現(xiàn)場(chǎng)代代表；項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員及及分包單單位主管管參加，

28、例會(huì)重重點(diǎn)解決決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技技術(shù)等難難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題的的解決辦辦法及時(shí)時(shí)間，并并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。7、實(shí)行行勞動(dòng)用用工管理理，選派派組織能能力強(qiáng)，技術(shù)水水平高，能打硬硬仗的作作業(yè)隊(duì)伍伍，樹(shù)立立連續(xù)作作戰(zhàn)的精精神，確確保工期期的按時(shí)時(shí)和提前前完成。施工部署署4.1指指導(dǎo)方針針該工程為為紹興縣縣湖塘街街道的一一項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工程，其施工工質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度乃至至場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌，對(duì)對(duì)業(yè)主、承建人人都具有有重要的的現(xiàn)實(shí)意意義，因因此，我我公司對(duì)對(duì)本工程程的施工工指導(dǎo)方方針如下下：1.公司司總經(jīng)理理掛帥，將本工工程列為為公司220033年度之之首的重重點(diǎn)工程程。2.我公公司將對(duì)對(duì)業(yè)主履履行以科科學(xué)管理理

29、創(chuàng)時(shí)代代精品是是企業(yè)永永恒的主主題，以以優(yōu)質(zhì)服服務(wù)讓顧顧客滿意意是我們們莊嚴(yán)的的承諾的的質(zhì)量方方針。3.我公公司愿用用自身特特有的各各種優(yōu)勢(shì)勢(shì)，如用用建造過(guò)過(guò)類(lèi)似工工程所積積累的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為為業(yè)主降降低工程程造價(jià)，本著企企業(yè)的承承受能力力，最大大限度的的為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)惠承諾諾。4.本工工程的經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨是“保本、微利、求發(fā)展展”。5.以科科學(xué)、求求實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)格的施施工管理理，敢為為人先的的創(chuàng)業(yè)精精神和熱熱忱周到到的配合合服務(wù)，感動(dòng)上上帝而贏贏得業(yè)主主的信任任。我公公司全體體員工深深信：“今天的的質(zhì)量和和服務(wù)，就是明明天的市市場(chǎng)”。4.2組組織部署署1、總承承包組織織施工以以道路、

30、橋梁為為主，管管溝安裝裝配合施施工。2、整體體工程分分管溝安安裝、道道路基層層、橋梁梁樁基、橋梁安安裝及道道路、橋橋梁面層層施工工工期。按按分部控控制工期期，通過(guò)過(guò)平衡協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，確確保按計(jì)計(jì)劃工期期組織施施工。4.3建建立質(zhì)量量、安全全保證體體系及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟熟悉施工工圖，充充分領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖的前前提下，建立以以公司總總經(jīng)理、總工程程師為首首的質(zhì)量量、安全全管理、檢驗(yàn)保保證體系系，全面面控制施施工的項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量。1、保證證體系 質(zhì)量保保證體系系如下框框圖：機(jī)械員試驗(yàn)員測(cè)量員安全員材料員資料員質(zhì)量員施工員質(zhì)管辦主任租賃部門(mén)材料部門(mén)結(jié)算部門(mén)勞務(wù)部門(mén)設(shè)備部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部

31、門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)安部門(mén)工程部門(mén)管理者代表總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師決 策 層實(shí) 施 層項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理2、安全全管理體體系安全管理理體系如如下框圖圖：項(xiàng)目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行公司各職能部門(mén)工會(huì)材料部門(mén)租賃部門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)安部門(mén)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會(huì)主席材 料 員機(jī) 械 員工 長(zhǎng)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安 全 組項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)3、施工工質(zhì)量檢檢驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng) 施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)如如下框圖圖：試驗(yàn)材料資料質(zhì)監(jiān)站工長(zhǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工科質(zhì)安科 質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安 班組

32、質(zhì)量4.4質(zhì)質(zhì)量及工工期目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主主方要求求確保合合格。為此，我我公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全體體人員將將對(duì)本工工程質(zhì)量量高度重重視，在在總結(jié)類(lèi)類(lèi)似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)之上上，繼續(xù)續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上”的原則則，運(yùn)用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和新新材料，做到精精心組織織、精心心施工，將本工工程建成成合格工工程，讓讓業(yè)主滿滿意。2、工期期目標(biāo)本工程工工期目標(biāo)標(biāo)：1880個(gè)日日歷天。根據(jù)國(guó)家家定額工工期和招招標(biāo)文件件的要求求，在充充分研究究圖紙和和施工方方案后，結(jié)合本本公司的的具體情情況，將

33、將本工程程工期定定為1775天。既能滿滿足施工工工期要要求，又又能滿足足業(yè)主的的招標(biāo)工工期要求求。4.5先先進(jìn)工藝藝及新技技術(shù)措施施根據(jù)本工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)和科技技保證，才能實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速的承諾諾?！翱茖W(xué)技技術(shù)是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力”，根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，我公司司將采用用以下新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料，確確保工程程質(zhì)量和和工期，達(dá)到為為業(yè)主降降低工程程造價(jià)，為施工工單位降降低工程程成本的的目的。1、嚴(yán)格格執(zhí)行iiso990022標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行管理理，全方方位加強(qiáng)強(qiáng)管理工工作，保保證工程程質(zhì)量。2、粗直直徑鋼筋筋連接技技術(shù)：

34、豎豎向電渣渣壓力焊焊，水平平鋼筋閃閃光對(duì)焊焊或窄間間隙焊，即可節(jié)節(jié)約鋼材材，又可可保證質(zhì)質(zhì)量。3、現(xiàn)代代化管理理與計(jì)算算機(jī)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配備備臺(tái)計(jì)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程進(jìn)度微微機(jī)跟蹤蹤管理、在資料料管理、預(yù)決算算、竣工工文件等等方面全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)微機(jī)化化負(fù)責(zé)各各種施工工技術(shù)資資料的匯匯總、整整理、立立案、建建檔工作作和各種種技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的分分析工作作，做到到現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。4.6主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)工期指標(biāo)標(biāo)采用先進(jìn)進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，微微機(jī)跟蹤蹤管理工工程進(jìn)度度，從而而達(dá)到各各分部分分項(xiàng)工期期控制點(diǎn)點(diǎn)要求，在1775日歷歷天內(nèi)完完成業(yè)主主要求的的整個(gè)施施工任務(wù)務(wù)。2、質(zhì)量量指標(biāo)采用

35、全面面質(zhì)量管管理方法法對(duì)施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行isso90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行管理，全方位位加強(qiáng)管管理工作作，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)暴露出出的質(zhì)量量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)pddca循循環(huán)(見(jiàn)下圖圖)。aa p dca工程質(zhì)量控制c專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制總體質(zhì)量控制cd說(shuō)明： p計(jì)劃階段 d實(shí)施階段 c檢驗(yàn)階段 a處理階段pdca循環(huán)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程優(yōu)優(yōu)良率必必須在885%以上，中間驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%，并實(shí)行行工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度。3、安全全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行行施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)教育育，積極極做好危危險(xiǎn)區(qū)域域、危險(xiǎn)險(xiǎn)工種的的安全防防護(hù)工作作，做到到無(wú)工傷傷死亡事事故，年年度輕傷傷頻

36、率控控制在110左左右。4、機(jī)械械設(shè)備完完好率和和利用率率積極做好好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、維修修和保養(yǎng)養(yǎng)工作，保證機(jī)機(jī)械設(shè)備備良好的的工作狀狀態(tài)，并并充分利利用時(shí)間間和空間間，提高高機(jī)械化化施工程程度，機(jī)機(jī)械設(shè)備備完好率率達(dá)到995%，利用率率達(dá)到775%。5、降低低成本率率和三材材節(jié)約指指標(biāo)。總降低成成本率按按2%控制制，三材材節(jié)約指指標(biāo)：5.1、鋼材：采用豎豎向鋼筋筋電渣壓壓力焊，水平鋼鋼筋閃光光對(duì)焊和和窄間隙隙焊粗鋼鋼筋連接接技術(shù)，節(jié)約鋼鋼材2%。5.2、水泥：采用高高效復(fù)合合外加劑劑及粉煤煤灰利用用技術(shù)，節(jié)約水水泥3%。4.7勞勞動(dòng)力的的配備1、勞動(dòng)動(dòng)力的實(shí)實(shí)施1.1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施

37、工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的資格格審查，施工班班組必須須配備兼兼職質(zhì)量量員，隨隨做隨清清。1.2、已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的隊(duì)伍伍實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，不充充許其擅擅自擴(kuò)充充和隨意意抽調(diào)，以確保保施工隊(duì)隊(duì)伍的素素質(zhì)和人人員相對(duì)對(duì)穩(wěn)定。1.3、未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量、安安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作作工作不不允許上上崗。1.4、加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)單單位的管管理，凡凡進(jìn)場(chǎng)的的勞務(wù)單單位必須須配備一一定數(shù)量量的專(zhuān)職職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的的管理人人員。2、勞動(dòng)動(dòng)力的配配置計(jì)劃劃根據(jù)浙江江省建筑筑安裝工工程勞動(dòng)動(dòng)定額，結(jié)合本本工程具具體情況況和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，本本工程不不同施工工階段勞勞動(dòng)力配配置計(jì)劃劃分別見(jiàn)見(jiàn)下表所所示： 勞動(dòng)力配配置計(jì)劃劃（按分分部

38、工程程安排）序號(hào)施工階段段工種名稱人人數(shù)）路基土石石方分部路面分部管道分部橋梁分部1鋼筋工1462模工12363砼工10454泥工85電焊工1226防水工27電工、機(jī)機(jī)械工13419鉗工210機(jī)操工452411機(jī)修工12112水暖工5115測(cè)量工322116試驗(yàn)工117材料保管管222118工地護(hù)警警222219普工2018101020合計(jì)33人58人54人39人 說(shuō)明明：（1）各各分部需需用勞動(dòng)動(dòng)力為單單獨(dú)作業(yè)業(yè)所需人人數(shù)。（2）由由于各分分部的交交叉搭接接和人員員平衡調(diào)調(diào)配，高高峰期總總?cè)藬?shù)為為1844人左右右。 3、勞勞動(dòng)力組組織和管管理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié) 各各分部的的勞動(dòng)力力組織和和管理是

39、是直接影影響本工工程能否否順利完完成的一一個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，為此我我們將采采取以下下幾點(diǎn)措措施：3.1、工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及及主辦工工長(zhǎng)做到到全盤(pán)考考慮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究施工圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，擬定出出本工程程各階段段施工所所需投入入的人力力什么時(shí)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、什么么時(shí)間退退場(chǎng)，做做到心中中有數(shù)，減少盲盲目性，以免造造成不應(yīng)應(yīng)有有人人員緊缺缺或窩工工現(xiàn)象。3.2、使用人人力上執(zhí)執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗的的制度，防止出出工不出出力和返返工現(xiàn)象象的發(fā)生生。3.3、工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較高高，在收收尾階段段，要教教育好我我們的工工人，特特別重視視成品保保護(hù)，防防止已完完工的部部位被損損壞和污污染，要要同各分分部取

40、得得聯(lián)系，組織足足夠人員員參加保保護(hù)工作作。4.8主主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需需要計(jì)劃劃根據(jù)本工工程的工工程特點(diǎn)點(diǎn)及工程程量，以以經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用的原原則，對(duì)對(duì)主要的的周轉(zhuǎn)材材料作如如下選擇擇，具體體詳見(jiàn)下下表：4.9材材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證的的應(yīng)急措措施1、材料料方面1.1各各階段施施工半月月前，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料組，尤尤其是采采購(gòu)人員員需與甲甲方一起起落實(shí)好好廠家貨貨源，采采用“貨比三三家”一比質(zhì)質(zhì)、比價(jià)價(jià)、比服服務(wù)的原原則進(jìn)行行動(dòng)作，特別是是結(jié)構(gòu)所所用鋼材材、水泥泥一律采采用大廠廠材料，確保工工程質(zhì)量量。一旦旦出現(xiàn)短短缺，將將立即另另找第二二家或第第三家，如還有有困難時(shí)時(shí)可與公公司物資資供應(yīng)分分公司聯(lián)

41、聯(lián)系，啟啟動(dòng)多年年來(lái)形成成的多渠渠道物資資供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。1.2砂砂、石、磚等地地材受季季節(jié)性變變化經(jīng)常常影響正正常施工工，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)供供需變化化規(guī)律并并客觀的的評(píng)估國(guó)國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)級(jí)重點(diǎn)工工程分布布情況，地材需需要時(shí)間間與數(shù)量量，本項(xiàng)項(xiàng)目組將將在地材材豐產(chǎn)期期內(nèi)根據(jù)據(jù)施工需需用數(shù)量量，盡可可能儲(chǔ)備備多一些些，以便便順利渡渡過(guò)地材材低產(chǎn)期期。1.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料、半成成品的貯貯備方面面，我們們的貯備備量將比比實(shí)際需需用量多多一些。2、機(jī)具具、設(shè)備備方面2.1施施工階段段的機(jī)具具，根據(jù)據(jù)所提需需用量計(jì)計(jì)劃，再再附加一一定的備備用量。2.2施施工大型型設(shè)備如如樁機(jī)、壓路機(jī)機(jī)、攪拌拌機(jī)等，需配備備足夠的的

42、易損零零部件或或總成件件。2.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置施工機(jī)機(jī)具設(shè)備備，管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)及搶修修。主要施工工機(jī)械機(jī)機(jī)具一覽覽表（見(jiàn)見(jiàn)附表）項(xiàng)目總承承包管理理和施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度5.1項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理近幾年來(lái)來(lái)，我公公司已先先后承擔(dān)擔(dān)了大批批大中型型市政項(xiàng)項(xiàng)目的總總承包。這些項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)業(yè)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站和和設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理單位的的檢查都都能滿足足總施工工合同的的要求，尤其是是工程質(zhì)質(zhì)量和施施工進(jìn)度度具有明明顯的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。我我公司之之所以能能達(dá)到施施工合同同的階段段考查目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量上具具有明顯顯的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，主要要是由于于公司派派出責(zé)任任心強(qiáng)的的負(fù)責(zé)人人有關(guān)，對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等等

43、進(jìn)行直直接管理理有效的的控制，滿足和和平衡施施工生產(chǎn)產(chǎn)諸要素素的需求求。如果我公公司中標(biāo)標(biāo)，我們們一方面面將繼續(xù)續(xù)發(fā)揚(yáng)在在總承包包管理中中已取得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，另一一方面嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工合合同，根根據(jù)合同同規(guī)定的的范圍、權(quán)利、職責(zé)和和義務(wù)，集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)合同范范圍內(nèi)的的工程進(jìn)進(jìn)行總承承包管理理和組織織施工，并保證證安全、質(zhì)量和和進(jìn)度。我們的目目標(biāo)是在在滿足合合同的前前提下，在工程程質(zhì)量的的主要部部位上、總承包包管理的的主要環(huán)環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施施工的文文明程度度上均達(dá)達(dá)到業(yè)主主要求的的目標(biāo)。在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段，將采采取各種種有效措措施，強(qiáng)強(qiáng)化施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量事前、事中、事后三三階段控控制，

44、使使道路和和橋梁滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求和和功能要要求，我我們將切切實(shí)搞好好施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃的的銜接，確保項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。我們作為為總承包包單位，能?chē)?yán)格格遵循施施工總承承包合同同要求，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)總總責(zé)工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部履履行總協(xié)協(xié)調(diào)、總總控制的的責(zé)任。為此我我們由優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建配配備并具具有專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)較強(qiáng)強(qiáng)組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力的同志志任副經(jīng)經(jīng)理，并并設(shè)立專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性與與階段性性相結(jié)合合的項(xiàng)目目管理班班子，從從而對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行總承包包管理。公司所所屬橋梁梁項(xiàng)目部部、專(zhuān)業(yè)業(yè)分公司司以及由由我公司司為主所所組織的的合作體體，將為為該工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部配配備必需需的

45、專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，全全力為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供動(dòng)態(tài)態(tài)的、必必需的生生產(chǎn)要素素，努力力當(dāng)好合合格的總總承包。創(chuàng)“一流流管理、一流質(zhì)質(zhì)量、一一流速度度、一流流服務(wù)”是我們們的總目目標(biāo)，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一總總目標(biāo)，我們將將努力做做到：1、組建建最佳總總承包項(xiàng)項(xiàng)目班子子適應(yīng)總總承包管管理要求求，根據(jù)據(jù)本工程程總承包包管理需需要及我我們的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擬擬配備有有16人組組成的總總承包管管理項(xiàng)目目班子，項(xiàng)目班班子和施施工隊(duì)伍伍的人員員大都是是參加過(guò)過(guò)大型項(xiàng)項(xiàng)目施工工、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的技術(shù)骨骨干，管管理班子子的組織織體系和和人員配配備突出出加強(qiáng)指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理的能能力。2、認(rèn)真真做好施施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造造良好的的施工

46、條條件為了搞好好總承包包管理，確保安安全事故故為零，認(rèn)真做做好施工工管理工工作是非非常重要要的，我我公司一一旦中標(biāo)標(biāo)，就準(zhǔn)準(zhǔn)備著手手做好下下列管理理。2.1與與設(shè)計(jì)院院進(jìn)行全全面接觸觸，為開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)施工管管理總承承包打下下基礎(chǔ)。2.2理理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，迅速全全面掌握握設(shè)計(jì)情情況。2.3編編制施工工預(yù)算，為編制制施工圖圖預(yù)算打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.4根根據(jù)施工工規(guī)劃，編制完完善施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。2.5根根據(jù)已定定的總工工期和業(yè)業(yè)主確定定的進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)施工工條件、施工進(jìn)進(jìn)度制訂訂分項(xiàng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并提提出有力力的措施施，從計(jì)計(jì)劃管理理上全面面進(jìn)行平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，推行行計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理，做到到目標(biāo)明明確

47、，措措施扎實(shí)實(shí)，實(shí)施施有效。3、認(rèn)真真落實(shí)各各項(xiàng)規(guī)章章制度3.1總總承包管管理班子子人員必必須按職職責(zé)熟悉悉并了解解業(yè)主的的要求和和有關(guān)的的制度、規(guī)范。3.2建建立協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、分分析會(huì)、交底會(huì)會(huì)和檢查查考核制制度，并并建立資資料檔案案制。3.3強(qiáng)強(qiáng)化計(jì)劃劃管理，根據(jù)總總進(jìn)度要要求，針針對(duì)施工工實(shí)際及及時(shí)修正正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)重要階階段的控控制，使使計(jì)劃管管理處于于最佳狀狀態(tài)。3.4建建立簡(jiǎn)報(bào)報(bào)制度，將工程程情況及及時(shí)通報(bào)報(bào)各方，并建立立總結(jié)制制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公公司的企企業(yè)精神神。3.5如如果我公公司中標(biāo)標(biāo)，我們們將發(fā)揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)精精神，努努力為業(yè)業(yè)主貴方方作出我我們應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。

48、5.2對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)分分包單位位管理細(xì)細(xì)則1、進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工的必必備條件件1.1分分包單位位應(yīng)提交交企業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照及資質(zhì)質(zhì)證書(shū)復(fù)復(fù)印件，提交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工許可證證復(fù)印件件，確保保合格施施工隊(duì)伍伍進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工。1.2提提交分包包工程的的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案”1.2.1施工工方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介。1.2.2分包包工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃。1.2.3主要要技術(shù)措措施方案案。1.2.4質(zhì)量量保證措措施。1.2.5安全全保證措措施。1.2.6材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。1.2.7勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。1.2.8做到到有方案案再施工工。1.3提提供分包包單位施施工組織織體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)況。2、分包包工程的的施工質(zhì)質(zhì)量過(guò)程程控制要要

49、點(diǎn)2.1提提供本分分包工程程的質(zhì)量量、計(jì)劃劃編制書(shū)書(shū)2.1.1質(zhì)量量計(jì)劃與與目標(biāo)。2.1.2圖紙紙會(huì)審情情況及技技術(shù)交底底。2.1.3作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)及工序序控制點(diǎn)點(diǎn)。2.1.4過(guò)程程參數(shù)和和產(chǎn)品特特性的監(jiān)監(jiān)控。2.1.5對(duì)人人、機(jī)、料、法法、環(huán)五五大因素素的控制制。2.1.6產(chǎn)品品的驗(yàn)收收交付。2.2、施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控要點(diǎn)2.2.1對(duì)作作業(yè)人員員進(jìn)行工工藝過(guò)程程技術(shù)交交底，并并做好交交底記錄錄。2.2.2實(shí)施施有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定定，并做做好質(zhì)量量檢驗(yàn)記記錄。2.2.3對(duì)工工序間的的技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行行交接手手續(xù)。2.2.4復(fù)驗(yàn)驗(yàn)原材料料、半成成品、成成品的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及質(zhì)質(zhì)保書(shū)。2.

50、2.5做好好不合格格品處理理的記錄錄及糾正正和預(yù)防防措施工工作。2.2.6加強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品保保護(hù)施工工現(xiàn)場(chǎng)落落手清工工作。2.2.7接受受總承包包和監(jiān)理理單位的的指導(dǎo)。2.2.8認(rèn)真真做好本本分包工工程的驗(yàn)驗(yàn)收交付付。2.2.9按合合同規(guī)定定做好本本分包工工程的回回訪保修修工作。3、分包包工程的的進(jìn)度控控制要點(diǎn)點(diǎn)3.1編編制分包包工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3.1.1制定定施工方方案，明明確施工工方法的的確定，施工機(jī)機(jī)械的選選擇，施施工順序序的安排排和流水水施工的的順序。3.1.2編制制施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，以保證證項(xiàng)目施施工的均均衡進(jìn)行行。3.1.3編制制資源供供應(yīng)計(jì)劃劃，包括括物資供供應(yīng)計(jì)劃劃，機(jī)械械設(shè)備

51、的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，勞勞務(wù)計(jì)劃劃等。3.2執(zhí)執(zhí)行月報(bào)報(bào)制度3.2.1按月月向總承承包報(bào)告告分包工工程的執(zhí)執(zhí)行情況況。3.2.2提交交月度施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃。3.2.3提交交各種資資源與進(jìn)進(jìn)度配合合調(diào)度情情況。3.3、做好協(xié)協(xié)調(diào)照管管工作3.3.1參加加有關(guān)分分包工作作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，積積極參與與對(duì)總工工期的協(xié)協(xié)調(diào)。3.3.2及時(shí)時(shí)根據(jù)總總承包工工作指令令作出進(jìn)進(jìn)度的調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。3.3.3在進(jìn)進(jìn)度上有有重大提提前及延延誤應(yīng)及及時(shí)向總總承包報(bào)報(bào)告。3.3.4分包包在施工工過(guò)程中中向總承承包提出出的建議議，總承承包將及及時(shí)回復(fù)復(fù)和解決決。4、有關(guān)關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理等工工作4.1遵遵守各種種安全

52、生生產(chǎn)規(guī)程程與規(guī)定定4.1.1簽訂訂本分包包工程的的安全協(xié)協(xié)議書(shū)。4.1.2完善善和健全全安全管管理各種種臺(tái)帳，強(qiáng)化安安全管理理軟件資資料工作作。4.1.3開(kāi)展展安全教教育工作作，做好好分部（分項(xiàng)）工程技技術(shù)安全全交底工工作。4.1.4特殊殊工種必必須持證證上崗。4.1.5接受受總承包包的安全全監(jiān)控，參與工工地的安安全檢查查工作，并落實(shí)實(shí)整改事事宜。4.1.6發(fā)生生重大傷傷亡事故故的應(yīng)及及時(shí)向總總承包報(bào)報(bào)告。4.2做做好消防防與治安安管理工工作4.2.1開(kāi)展展消防與與治安的的教育工工作。4.2.2配合合總承包包做好治治安管理理工作。4.2.3嚴(yán)格格執(zhí)行明明火申批批制度。4.2.4各分分包單位位

53、應(yīng)對(duì)自自己所使使用的危危險(xiǎn)品負(fù)負(fù)責(zé)，并并將危險(xiǎn)險(xiǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明明和保管管說(shuō)明提提供給總總承包，并根據(jù)據(jù)自身特特點(diǎn)制定定有效的的防火、防盜、防爆的的措施。4.3做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作4.3.1按總總承包指指令做好好場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌管理理工作，建筑材材料設(shè)備備劃區(qū)域域整齊堆堆放，施施工區(qū)域域內(nèi)做到到“工完料料盡場(chǎng)地地清”。4.3.2遵守守文明施施工的有有關(guān)規(guī)定定，維護(hù)護(hù)安全防防護(hù)設(shè)施施的完好好。4.3.3保持持工地衛(wèi)衛(wèi)生、文文明，努努力做好好宿舍衛(wèi)衛(wèi)生工作作。5.總承承包對(duì)各各分包的的管理實(shí)實(shí)施辦法法5.1專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資管理辦辦法5.1.1總承承包對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資的管理理由專(zhuān)人人負(fù)責(zé)

54、，各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位應(yīng)指指定對(duì)口口管理人人員參與與進(jìn)場(chǎng)物物資的管管理工作作。5.1.2專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位需提提供設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)的的總計(jì)劃劃，并按按月提供供月度計(jì)計(jì)劃，以以期能夠夠使總承承包統(tǒng)一一協(xié)調(diào)與與安排。5.1.3進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的的流動(dòng)程程序：各各種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資必必須在22天前向向總承包包提出申申請(qǐng)，具具體寫(xiě)明明進(jìn)場(chǎng)物物資的名名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格及所所占場(chǎng)地地面積，以便于于合理安安排堆放放場(chǎng)地。5.1.4物資資進(jìn)場(chǎng)后后須244小時(shí)內(nèi)內(nèi)及時(shí)疏疏散至地地面，若若不能達(dá)達(dá)到此要要求，可可請(qǐng)求總總承包安安排他人人協(xié)助進(jìn)進(jìn)行疏散散。5.1.5各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位應(yīng)應(yīng)落實(shí)專(zhuān)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資予以保保管，并并

55、注意對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，防止止失竊與與損壞，尤其對(duì)對(duì)小貴重重物資及及易燃物物品重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行保保管。5.1.6專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位應(yīng)做做好廢棄棄物的處處置工作作，有責(zé)責(zé)任每日日做好落落手清工工作，做做到“工完料料盡場(chǎng)地地清”。廢棄棄物與垃垃圾應(yīng)按按總承包包的場(chǎng)布布要求集集中到指指定地點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)一處處理。5.2專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位勞勞動(dòng)力管管理方法法5.2.1專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位應(yīng)將將進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工人員員名單及及照片向向總承包包申報(bào)。5.2.2須提提供勞務(wù)務(wù)人員的的三證復(fù)復(fù)印件（身份證證、勞務(wù)務(wù)證、計(jì)計(jì)生證）及特殊殊工種的的相應(yīng)操操作證及及上崗證證。5.2.3專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)人管理理外來(lái)勞勞動(dòng)力的的使用

56、，開(kāi)展必必要的消消防與治治安方面面的教育育工作。5.2.4所有有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工人員員應(yīng)接受受上級(jí)職職能部門(mén)門(mén)的有關(guān)關(guān)監(jiān)督檢檢查工作作，違反反規(guī)定者者應(yīng)由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位承承擔(dān)有關(guān)關(guān)責(zé)任。5.2.5各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位有有責(zé)任約約束所屬屬員工遵遵守政府府部門(mén)發(fā)發(fā)布的有有關(guān)政策策、法令令、法規(guī)規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)有關(guān)規(guī)規(guī)定，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工有序序地進(jìn)行行。5.3專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理辦辦法5.3.1各分分包單位位應(yīng)認(rèn)真真學(xué)習(xí)政政府及有有關(guān)管理理部門(mén)的的安全、消防、法令和和規(guī)定，并予以以自覺(jué)執(zhí)執(zhí)行。5.3.2各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位應(yīng)應(yīng)配備專(zhuān)專(zhuān)人分管管安全生生產(chǎn)及消消防工作作，完善善并健全

57、全安全、消防管管理各種種臺(tái)帳，強(qiáng)化安安全、消消防管理理軟件資資料工作作。對(duì)分分包工程程落實(shí)相相關(guān)的安安全、消消防技術(shù)術(shù)措施。5.3.3專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位應(yīng)配配備專(zhuān)人人分管安安全生產(chǎn)產(chǎn)及消防防工作，完善并并健全消消防管理理各種臺(tái)臺(tái)帳，強(qiáng)強(qiáng)化安全全消防管管理軟件件資料工工作。對(duì)對(duì)分包工工程落實(shí)實(shí)相關(guān)的的安全、消防技技術(shù)措施施。5.3.4分包包單位所所屬作業(yè)業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前前及施工工過(guò)程中中都須做做好安全全教育工工作，做做好分部部分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)安全交交底工作作。尤其其是專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位范圍圍內(nèi)的安安全、消消防工作作的重點(diǎn)點(diǎn)和薄弱弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針針對(duì)性的的教育，督促所所屬員工工遵守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)及消

58、防防各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。5.3.5專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位有義義務(wù)保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)安全全、消防防設(shè)施的的完好，如施工工腳手架架、臨時(shí)時(shí)護(hù)欄及及消防器器材等，不得擅擅自變更更及增加加施工荷荷載。5.3.6各分分包單位位必須接接受總承承包安全全監(jiān)控，參與工工地的各各項(xiàng)安全全、消防防檢查工工作，并并落實(shí)有有關(guān)整改改事宜。分包單單位的整整改工作作若不能能達(dá)到有有關(guān)安全全、消防防管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或或不能及及時(shí)達(dá)到到管理要要求的），總承承包可以以協(xié)助分分包單位位予以整整改，其其發(fā)生的的人工、機(jī)械、材料等等一切費(fèi)費(fèi)用將由由分包單單位承擔(dān)擔(dān)。5.3.7特殊殊工種必必須持證證上崗，復(fù)印件件匯總后后上報(bào)總總承包。5.3.8重大大傷亡

59、事事故應(yīng)及及時(shí)向總總承包報(bào)報(bào)告，立立即組織織搶救及及保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。5.3.9分包包單位的的所屬人人員，在在作業(yè)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)類(lèi)違章作作業(yè)，總總承包將將依據(jù)情情節(jié)輕重重、危害害程度等等具體情情況或有有關(guān)規(guī)定定予以勸勸阻警告告、罰款款處理，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，責(zé)令停停工整頓頓，直至至退場(chǎng)。第6章 施工工總平面面布置本章主要要從各施施工階段段平面布布置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電、用水水、排水水、消防防、文明明、環(huán)保保等方面面著手。通過(guò)合合理場(chǎng)地地布置，確保工工程順利利完成。 6.1施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面布置設(shè)設(shè)想1、施工工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布布置原則則施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面布置合合理與否否，將直直接關(guān)系系到施工工進(jìn)度并并能反映

60、映現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明管理水水平，為為保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工順利進(jìn)進(jìn)行，確確定平面面布置原原則為：1.1在在滿足施施工的條條件下，盡量節(jié)節(jié)約施工工用地；1.2滿滿足施工工需要和和文明施施工的前前提下，盡可能能減少臨臨時(shí)建設(shè)設(shè)投資；1.3在在保證場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交通通運(yùn)輸暢暢通和滿滿足施工工對(duì)材料料要求的的前提下下，最大大限度地地減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸，特別別是減少少場(chǎng)內(nèi)二二次搬運(yùn)運(yùn)；1.4在在平面交交通上，要盡量量避免土土建、安安裝及其其它生產(chǎn)產(chǎn)單位相相互干擾擾； 1.5符符合施工工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生及安安全技術(shù)術(shù)要求和和防火規(guī)規(guī)范。2、臨時(shí)時(shí)辦公室室及其它它臨時(shí)用用房布置置據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘，結(jié)結(jié)合交通通便利的的原則，考慮在在新建