外科護(hù)士工作述職報(bào)告5篇

1、外科護(hù)士工作述職報(bào)告5篇一階段的工作結(jié)束了，回憶一下工作取得了什么成果呢？到了這述職之際，還是應(yīng)當(dāng)要對自己有一個(gè)客觀的了解，總結(jié)一下自己的工作和缺乏。以下是整理的外科護(hù)士工作述職報(bào)告，歡送大家借鑒與參考!外科護(hù)士工作述職報(bào)告1一、必述內(nèi)容：1、自身建設(shè)方面a、敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻(xiàn)身護(hù)理管理工作的。b、表帥作用：在護(hù)理隊(duì)伍中，如何以身作則，領(lǐng)先示范，樹立良好的管理者形象。c、業(yè)務(wù)水平：為提高自身業(yè)務(wù)水平進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí)，取得了那些成果。d、科研力量：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研工程，撰寫論方情況。2、科室工作方面a、護(hù)理工作量：對本科護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評估，對護(hù)理

2、工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的提高采納了哪些措施，突出解決了哪些疑難問題。科室質(zhì)控小組，護(hù)理評價(jià)小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。b、專業(yè)訓(xùn)練工作：組織科室護(hù)理人員接受連續(xù)教育情況，包括自學(xué)考試等。組織進(jìn)行了哪些護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，對促進(jìn)專科技術(shù)進(jìn)展起到了哪些重要作用。c、護(hù)理安全管理：在護(hù)理安全管理方面實(shí)行了哪些針對性措施，效果如何。e、實(shí)習(xí)帶教工作：為實(shí)習(xí)生制造良好的實(shí)心環(huán)境和條件方面做了哪些努力，如何強(qiáng)化實(shí)習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作，以到達(dá)教學(xué)相長，提高護(hù)士及學(xué)員實(shí)際工作力量，取得了哪些突出成果。f、在工作中有哪些困難。g、科室護(hù)理工作如今的主要問題。h、改進(jìn)措施，今后準(zhǔn)備。二、選述內(nèi)容1、護(hù)士長管理藝術(shù)：如何

3、增加科室凝聚力，以促進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)圓滿完成。2、從全院整體利益動身，聽從大局，強(qiáng)化科間協(xié)作方面進(jìn)行了哪些有意義的工作。3、在“以病人為中心”的效勞理念提倡下，如何改進(jìn)效勞藝術(shù)，提高效勞水平。4、如何扮演好護(hù)士長這一角色，在科室管理中，主動發(fā)揮其能動作用，協(xié)作科主任做好各項(xiàng)管理工作。外科護(hù)士工作述職報(bào)告220X年，我對“護(hù)士”這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參與工作時(shí)分“誕生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。由于腦外科的患者都有著“急”“重”的特點(diǎn)，所以要求護(hù)士除了要具備扎實(shí)的根底學(xué)問以外，還必需具備嫻熟的?？谱o(hù)理技術(shù)操作和動態(tài)觀看病情的力量。患者以病情危重居多并且多數(shù)來自農(nóng)

4、村，他們對疾病學(xué)問缺乏了解，很難協(xié)作護(hù)理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關(guān)學(xué)問，進(jìn)行飲食指導(dǎo)，健康宣教。最大限度的和患者們縮小距離，把他們當(dāng)作好友，專心與患者溝通，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著想，贏得了患者的全都好評!腦外科手術(shù)病人相對較多，我院也不例外，我也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)問。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀看、幫助咳嗽排痰、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀看和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我更耐煩地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們的

5、工作。由于外科的節(jié)奏比擬快、工作比擬忙、瑣碎。為了搞好工作，我不怕麻煩，向護(hù)士長請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。日常工作中，我還很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法和氣、語言標(biāo)準(zhǔn)?；厥孜业?0X，在護(hù)士長主動仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，能一直堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。我的護(hù)師資格考試也一次性通過，進(jìn)一步提高了自己的技

6、能，心理上也更加自信。當(dāng)然我身上還存在一些缺乏有待改進(jìn)。比方在傳幫教上，對新同事要求過急、過嚴(yán)，等等。這是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。回首已經(jīng)過去的20X年，我要再次感謝科領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批判和幫忙，感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持。展望20X年，我會連續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，盡到一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)盡的職責(zé)。外科護(hù)士工作述職報(bào)告3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!靜脈輸液管理組上半年圍繞安全輸液的工作主題，以強(qiáng)化日常靜脈輸液管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對治療車物品的合理擺放、輸液流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、普及安全輸液的工作理念1、2、3月份

7、在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷，受訪護(hù)士53名，依據(jù)初次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對靜脈輸液安全學(xué)問把握及日常應(yīng)用存在盲區(qū)、對藥品相關(guān)學(xué)問了解不詳、對選擇適宜的靜脈路徑不甚了解、日常操作標(biāo)準(zhǔn)性欠缺等四個(gè)方面問題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施。2、2月份出臺了特別藥品輸注的留意事項(xiàng)，對左氧氟沙星等5種特別藥品的運(yùn)用進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對需要避光運(yùn)用的藥品進(jìn)行了匯總，以標(biāo)準(zhǔn)臨床對特別藥品靜脈輸注的運(yùn)用管理。3、4月份組織了專題講座安全輸液，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面（藥品安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面）進(jìn)行了具體闡述，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念。

8、二、強(qiáng)化對日常靜脈輸液的標(biāo)準(zhǔn)化管理1、上半年進(jìn)行質(zhì)控檢查5次，每個(gè)科室受檢3次，追蹤檢查4個(gè)科室。2、修訂了質(zhì)控檢查單，依據(jù)完成質(zhì)量情況給予不同分值，使賦分更公正合理。3、重點(diǎn)工作：與手術(shù)室、急癥科進(jìn)行溝通，解決了這兩個(gè)科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問題；對治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化了靜脈輸液標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的落實(shí)。三、存在的缺乏：1、輸液安全學(xué)問把握缺乏：藥品相容性、銳器盒的運(yùn)用2、日常操作自律性欠缺，簡化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾、不洗手、排氣方法3、無視詳情的管理：治療車的清潔、洗手方法、碘伏過期四、下半年工作方向：1、組織一次行政查房2、依托配置

9、中心的工作平臺，連續(xù)對藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行匯總整理下發(fā)各科室。3、強(qiáng)化靜脈輸液的日常管理，將對夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查，同時(shí)將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液學(xué)問在日常工作中進(jìn)行考核。述職人：X年月日外科護(hù)士工作述職報(bào)告4敬的院長、各位主任、護(hù)長：大家好!20X年的工作已經(jīng)結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下仔細(xì)完成交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好查對及接班工作，仔細(xì)做好患者的根底護(hù)理和心理護(hù)理等，在日常工作中不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況述職如下：我是一名是護(hù)士，一名管理者，也是急診護(hù)士們信任的長輩，這就是的我對急診護(hù)長這個(gè)崗位的理解。急

10、診科在這兩年來閱歷了快速的進(jìn)展。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任急診護(hù)長還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工作。在醫(yī)院最先開展PICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。幫助護(hù)理部開展CRP培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持開展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14%。危重病人搶救勝利率：95%，較去年：+5。1%。在急診這個(gè)特別的崗位上我們要效勞不同階層，病情不一的病人，也要常常面對一些突發(fā)大事。這樣對急診醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)要求特別高，對急診管理者的綜合素養(yǎng)要求更高。為此，我意識到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒有清楚的流程及指引，急診同事很難在效勞流程上的有更大的進(jìn)

11、步。在通過屢次的崗位實(shí)踐后，我制定了搶救車出車指引，急診時(shí)段接門診病人危險(xiǎn)值報(bào)告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院。輸液室每天接診病人非常多，從前由于輸液室硬件建設(shè)的原因。病人需要從藥房領(lǐng)藥后自己拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全。在20X年年底急診改造完成，我們對輸液流程進(jìn)行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液效勞。在此我要感謝護(hù)理部的幫忙及西藥房孔主任對我們科工作的支持，雖然在我們工作的磨合期中顯現(xiàn)了這樣及那樣的問題，但不行否

12、認(rèn)的是我們的藥師及護(hù)士對藥物說明書的重視，提高的用藥的安全性。在急診擔(dān)任護(hù)長以來始終持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，表現(xiàn)出劇烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?。急診輸液室要面對不同?？?，不同年資的醫(yī)生。面對一些不標(biāo)準(zhǔn)的處方，護(hù)長總會根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及專業(yè)學(xué)問與醫(yī)生溝通。由于處事公正、公正、專業(yè)。使得門診醫(yī)生都信任急診科這個(gè)團(tuán)隊(duì)，信任急診護(hù)長，使醫(yī)護(hù)之間溝通無限，合作無間。在科室技術(shù)管理上，從開頭的由我?guī)е剖业母黜?xiàng)技術(shù)的開展，到如今建立了科室六大專業(yè)組。CPR搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、效勞組、院感組。每一組都具備自己組的專業(yè)特長，他們會按時(shí)對自己專業(yè)的

13、學(xué)問進(jìn)行更新。有新的學(xué)問時(shí)由該組組員按時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練及更新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的一個(gè)管理方式，使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救協(xié)作是X首批把握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。我科護(hù)士能也把握20X版CPR大搶救協(xié)作流程并有力量成為搶救過程中的領(lǐng)導(dǎo)者。在科室管理上，我科成為醫(yī)院現(xiàn)場管理的試點(diǎn)科室，經(jīng)過同事的努力勝利通過醫(yī)院驗(yàn)收，使科室管理更標(biāo)準(zhǔn)，而且在驗(yàn)收以后還不斷的進(jìn)步，本人誠邀各位再次對我們科隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，我們會看到急診不斷進(jìn)步的痕跡。這兩年急診科獲得了許多的榮譽(yù)20X年獲得醫(yī)院三基學(xué)問及急救技能競賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不

14、良大事分析競賽”二等獎。“關(guān)愛生命、救在身邊”義工工程獲得了桂城街道優(yōu)秀義工工程。20X年獲得醫(yī)院元宵烹飪競賽一等獎，4月我科被X市總工會評為“工人先鋒號”。此項(xiàng)獎項(xiàng)是本年度X唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我科勝利在X區(qū)突圍而出，成為代表X市青年文明號的兩個(gè)集體之一。本人也被共青團(tuán)X區(qū)團(tuán)委評為“青年崗位能手”。在此我感謝我們急診的同事們，我們一起笑過，我們一起哭過，我們困難受，但是我們還是手牽著手走了過來。感謝幫忙過我們的全部人。也感謝我是急診人，讓我學(xué)習(xí)，讓我思索，也讓我不斷的成長、成熟。以上就是本年度個(gè)人述職報(bào)告，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。述職人：X20X年X月X日外科護(hù)士工作述職報(bào)告

15、5敬愛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：你們好!我來到X衛(wèi)生院護(hù)理工作已有4年了，在過去的一年里，我能夠踏實(shí)護(hù)理工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研護(hù)理工作方法，總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，同時(shí)也充足熟悉到了自身的缺乏。說句實(shí)話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺作為一項(xiàng)護(hù)理工作的帶頭人，務(wù)必?fù)碛羞^硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，我化壓力為動力，一心投入到護(hù)理工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請大家對我的護(hù)理工作提出珍

16、貴的看法和推舉。在科室的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理護(hù)理工作，認(rèn)仔細(xì)真完成護(hù)理工作任務(wù)，專心主動地學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。在這些年的護(hù)理護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理護(hù)理工作的重要性。在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)懷和悉心照料呢“護(hù)理護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿護(hù)理工作的手?！弊o(hù)士就應(yīng)是會用她們的愛心，耐煩，細(xì)心和職責(zé)心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在以后的護(hù)理工作中我會盡自己最大的努力，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。當(dāng)然在護(hù)理工作中仍有缺乏之處，如：專業(yè)素養(yǎng)還不高、整體護(hù)理的水平還不高、護(hù)理書寫方面有差距、病房管理方面有待完善，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不